第一篇：周計劃考核管理辦法

深圳市中孚泰實業有限公司

工作計劃實施及考核管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為順利推行公司計劃管理工作，強化企業的執行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。

第三條 本辦法中所描述的主管領導是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。

第四條 本辦法中所描述的部門負責人是指除主管領導外的總經理、總監和部門經理（正職）。

第二章 職責

第五條 各事業部、部門負責人根據公司年度目標制定本部門月度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成“員工周工作計劃”。

第六條 總辦為周工作計劃的管理部門，負責各部門周工作計劃的匯總核實、報批，監督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計劃的整改落實。

第七條 主管領導負責對分管的部門負責人進行考核。

第八條 部門負責人負責對本部門下級人員進行考核。

第九條 薪酬委員會為周計劃考核的仲裁機構。

第十條 總裁負責對總辦計劃管理效果進行評價考核。

第三章 周工作計劃的實施方案

第十一條 周工作計劃的實施過程包括：

1、計劃的制定和審核，使用《周工作計劃及檢查表》；

2、計劃的實施和檢查，使用《周工作計劃及檢查表》；

3、計劃的考核，使用《周工作計劃考核評價表》；

4、申訴及裁決，使用《員工申訴表》。

第一節周工作計劃的制定和審核

第十二條 總辦將《周工作計劃及檢查表》的電子表格發給各部門。每周五12：00前各部門上交電子表格至總辦。

第十三條 各部門每周的工作包括三部分：①常規計劃工作；②主管領導安排的任務；③突發事件。

第十四條 部門負責人填寫第十二條之第①部分，主管領導填寫第②部分，第③部分待事件發生后，由負責處理事件的部門填寫。

第十五條 各部門負責人按120分的總分分配每項工作權重，明確每項工作的完成時間和協助人，并簽字確認。

第十六條 總辦于周五下午匯總各部門表格，核實各項工作權重并簽字確認后，交主管領導審核。

第十七條 主管領導負責兩方面工作：①審核《周計劃及檢查表》中各部門的任務權重；②根據實際需要，決定是否安排下周臨時性任務，并對所安排的任務賦予權重。此部分權重不在各部門120分范圍之內，但納入計劃的考核之中。

第十八條 經主管領導審核的《周計劃及檢查表》，于每周六的中

層干部例會后下發。

第二節周工作計劃的實施和檢查

第十九條 部門負責人將審核后的部門周計劃分解成員工周計劃，并組織實施。

第二十條 總辦不定期檢查各部門周工作計劃的實施情況，并督促相應部門及時調整計劃實施進度。

第二十一條 檢查的結果記錄在《周計劃及檢查表》相應的欄目中。

第三節周工作計劃的考核

第二十二條 周計劃實行層級量化考核管理：公司主管領導考核部門負責人，部門負責人考核下級員工。

第二十三條 考核的原則：公平、公正、公開。

第二十四條 考核方法：量化評分。

第二十五條 每周考核分數的構成：

1、常規計劃工作120分。

2、主管領導安排的任務，分數由主管領導確定，有任務有分數，無任務無分數。

3、完成突發事件的加分，由主管領導根據事件的意義和影響評分。

第二十六條 部門自評：

1、每周五12：00前，各部門負責人完成自評，并提交《周工作計劃考核評價表》電子表格給總辦。

2、自評的方法：

① 對照《周工作計劃及檢查表》，自我判斷計劃工作完成情況，已完成的可得到該項工作的分數。

② 未完成的計劃工作暫計零分，分析未完成原因，并確定整改完成時間。整改完成截止時間原則上規定為下周二18：00。

③ 對主管領導安排的工作，以同樣的方法自評。

第二十七條 總辦核實：

1、每周五下午，總辦負責與各部門核實《周計劃考核評價表》中各項計劃的完成情況，將核實的結果記錄在表格相應的欄目里。

2、核實的結果由被考核部門負責人和總辦雙方簽字確認。

3、總辦將經核實的《周計劃考核評價表》交總裁審批。第二十八條 主管領導審核：

1、主管領導負責審核各部門“常規計劃工作”部分的自評結果。

2、主管領導對“主管領導安排的任務”和“突發事件”部分的完成情況進行評判。

第二十九條 未完成計劃工作的跟進：

1、總辦根據總裁審核的結果，對未完成的計劃工作跟蹤檢查。

2、能按規定的整改時限完成的計劃工作，可得到原分數的50%分。

3、整改仍無法完成的，按原分數的50%扣分，即得分為負分；對公司運作產生較大影響的，還必須向總裁提交書面報告，由總裁裁

決處理辦法。

（舉例說明：某項工作在設定權重時分數是10分，整改未能完成，則該項工作的最后得分是-5分。）

4、檢查的結果記錄在《周計劃考核評價表》中，總辦和被考核部門負責人簽名確認。

第三十條 考核結果評定：

1、考核的最終分數轉化為貨幣，對部門負責人考核的分值定為5元/分，對部門內部人員考核的建議分值定為2元/分，考核的結果與被考核人當月的績效掛鉤，并在工資中體現。

2、考核分數達到100分，表示正常完成了周工作計劃，評定為“合格”，不獎不罰。

3、考核分數高于100，表示較好地完成了周工作計劃，評定為“良好”，對超出部分進行獎勵。獎勵金額=超出的分數×分值。

4、考核分數低于100，表示周工作計劃未正常完成，評定為“待改進”，對未完成的部分進行處罰。處罰金額=未完成部分的分數×分值。

5、部門負責人每周的獎罰金額數據由總辦負責統計，統計數據中應包含需要整改的部分。

第三十一條 部門負責人對下級人員的考核：

1、部門內部的考核，可參照對主管領導考核部門負責人的辦法進行，所有表格均可通用。

2、各部門負責人全權負責對下級員工的考核，考核的最終結果上報公司，主管領導一般不予干預。

3、各部門負責人于每周一12：00前向總辦提交部門人員上周考核獎罰金額數據。

第三十二條 考核結果的執行：總辦在每月3日之前，完成上月兩級考核的數據統計工作，報總裁審批后，由人力資源部和財務部執行。

第四節申訴及仲裁

第三十三條 員工對部門負責人的考核結果不服的，可在考核結果確定后三天內，向總辦提出書面申訴請求。

第三十四條 總辦主任負責對員工的申訴請求進行初級仲裁。第三十五條 總辦主任無法仲裁的申訴，報總裁最終裁決。第三十六條 部門負責人對考核的結果不服的，可在考核結果確定后三天內，向公司提出書面申訴請求。

第三十七條 由薪酬委員會對申訴請求進行裁決。

第四章附則

第三十八條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，并負責解釋。第三十九條本辦法自發布之日起試行。

附表：表格1-《周工作計劃及檢查表》

表格2-《周工作計劃考核評價表》

表格3-《周計劃考核數據統計表》

表格4-《員工申訴表》

第二篇：周計劃考核管理辦法

臨沂華益工程機械有限公司 工作計劃實施及考核管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為順利推行公司計劃管理工作，強化企業的執行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。

第三條 本辦法中所描述的主管領導是指總經理、車間負責人，以及各班組長。

第二章 職責

第四條 計劃人員根據公司月度目標制定周工作計劃，并分解到下級員工，形成“員工周工作計劃”。

第五條 生產部、后勤部為周工作計劃的管理部門，負責各班組周工作計劃的匯總核實、報批，監督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計劃的整改落實。

第六條 主管領導負責對分管的班組負責人進行考核。第七條 班組負責人負責對本班組下級人員進行考核。第八條 總經理負責對計劃管理效果進行評價考核。

第三章 周工作計劃的實施方案

第九條 周工作計劃的實施過程包括：

1、周計劃的制定和審核，使用《周工作計劃表》；

2、周計劃的實施和檢查，使用《周工作計劃表》；

3、周計劃的考核，使用《周工作計劃考核評價表》；

4、日計劃的實施和檢查，使用《日工作計劃表》；

5、日計劃的考核，使用《車間制約生產因素報表》；

6、制約因素整改，使用《制約車間生產因素整改措施表》；

7、申訴及裁決，使用《員工申訴表》。

第一節

周工作計劃的制定和審核

第十條 計劃人員將下周的《周工作計劃》每周五14：00前發放到各班組。

第十一條 各班組每周的工作包括三部分：①常規計劃工作；②主管領導安排的任務；③突發事件。

第十二條 班組負責人填寫第十一條之第①部分，主管領導填寫第②部分，第③部分待事件發生后，由負責處理事件的負責人填寫。

第十三條 各班組負責人結合班組實際情況，將周工作量分解到每天。

第十四條 主管領導負責兩方面工作：①審核《周工作計劃表》；②根據實際需要，決定是否安排下周臨時性任務。

第十五條 經主管領導審核的《周工作計劃表》，于每周五14:00前下發。

第二節

周工作計劃的實施和檢查

第十六條 各班組負責人將審核后的班組周計劃分解成員工日計劃，并組織實施。

第十七條 主管領導每天下午例會檢查各班組員工日工作計劃的完成情況，并根據實際情況調整計劃實施進度。

第十八條 檢查的結果由后勤部人員進行整理、匯總，并記錄在《日工作計劃表》、《車間制約生產因素報表》和《周工作計劃考核評價表》、《制約車間生產因素整改措施表》相應的欄目中。

第十九條 整理、匯總后的《日工作計劃表》第二天14:00之前發放到各班組；整理、匯總后的《周工作計劃考核評價表》于下周一10:00之前發放到各班組；整理、匯總后的《車間制約生產因素報表》、《制約車間生產因素整改措施表》第二天14:00之前上報總經理。

第三節

周工作計劃的考核

第二十條 周計劃實行層級量化考核管理：公司主管領導考核班組負責人，班組負責人考核下級員工。

第二十一條 考核的原則：公平、公正、公開。

第二十二條 考核方法：個人日工作效率的量化、班組日計劃的完成量化、個人周工作效率的量化、班組周計劃的完成量化。

第二十三條 每周考核量化的構成：

1、個人日工作效率100%、班組日計劃完成量100%、個人周工作效率100%，班組周計劃完成量100%。

2、主管領導安排的任務，所需補助工時由主管領導確定。

3、完成突發事件的工時，由主管領導根據事件的意義和影響給予相應工時。

第二十四條 各班組自評：

1、下周周一14：30前，各班組負責人完成自評，由主管領導在周一例會上檢查。

2、自評的方法：

① 對照《周工作計劃考核評價表》，自我判斷計劃工作完成情況。

② 未完成的計劃工作，分析未完成原因，并填寫相應的《車間制約生產因素報表》、《制約車間生產因素整改措施表》。

③ 對主管領導安排的工作，以同樣的方法自評。第二十五條 未完成計劃工作的跟進：

1、車間負責人根據審核的結果，對未完成的計劃工作跟蹤檢查，填寫《制約車間生產因素整改措施表》。

2、能按規定的整改時限完成的計劃工作，可得到原工時。

3、整改仍無法完成的，考核班組長50元/項，并由班組長提報對相關責任人的處罰意見；對公司運作產生較大影響的，還必須向總經理報告，由總經理裁決處理辦法。

4、檢查的結果記錄在《周計劃考核評價表》、《制約車間生產因素整改措施表》中，作為月度考核依據。

第二十六條 考核結果評定：

1、考核的最終結果轉化為貨幣，對個人周工作效率達到100%員工獎勵100元/周。

2、對班組周計劃完成量達到100%的，班組長獎勵100元/周，班組整體獎勵300元。

3、對個人周工作效率未達到90%的員工予以通報批評。

4、對個人周工作效率未達到80%的員工，處以罰款50元/周。

5、對班組周計劃完成量未達到90%的，予以通報批評。

6、對班組周計劃完成量未達到80%的，班組長處以罰款50元/周，班組整體處以罰款200元/周。

7、對上述考核標準，不包括因客觀因素而導致未完成計劃的情況，如：設備故障，物料短缺，人員不足等。

第四節

申訴及仲裁

第二十七條 員工對考核結果不服的，可在考核結果確定后三天內，向班組長提出書面申訴請求。

第二十八條 班組長負責對員工的申訴請求進行初級審核。第二十九條 對通過初級審核的員工申訴請求，由公司進行復審、裁決，且在三個工作日內向申訴員工通告處理結果。

第三十條 班組長負責人對考核的結果不服的，可在考核結果確定后三天內，向公司提出書面申訴請求。

第三十一條 由公司主管領導對申訴進行審核、裁決，并在三個工作日內通告班組長及全體組員。

第四章

附則

第三十二條

本辦法由生產部、后勤部共同起草，并負責解釋。第三十三條

本辦法自發布之日起試行。附表：表格1-《周工作計劃表》 表格2-《周工作計劃考核評價表》

表格3-《個人周工作效率考核評價表》

表格4-《日工作計劃表》 表格5-《員工申訴表》

表格6-《車間制約生產因素報表》

表格7-《制約車間生產因素整改措施表》

第三篇：周例會考核管理辦法

周例會考核管理辦法

為了進一步加強對各單位每周重點工作的督辦和考核力度，使各單位能更好的完成周例會上形成的周重點工作，提高執行力，特制定本辦法。

一、適用范疇：全公司

二、實施對象：總經辦人員及各單位負責人

三、本周工作完成情況及下周工作計劃的遞交時間及方式： 每周五下午4:30前將本人或本部門本周工作完成情況的文字表述或依據及下周工作計劃以電子文檔的形式遞交到審計部審計專員處，以備周六例會考核使用。

四、考核方法：

1、周例會上遲到或手機響鈴的人員，處以20元/次罰款（現場繳納給人事行政部負責人）；

2、各單位在上周例會上報備的本周重點工作必須按時按量保質完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必須要按量分解到每一周并注明計劃完成節點。對未完成事項或事項的分解量（下簡稱為“一項”），公司將根據如下相應條款對責任人或責任部門進行處理：

a、如有一項未完成者，輕微的將給予口頭警告伴20元罰款（現場繳納給人事行政部負責人），嚴重的給予書面警告，并承諾下周必須完成；

b、如有兩項或一項連續兩周未完成者，將給予書面警告處理； c、如有三項或一項連續三周未完成者，將給予降薪一級處理； d、對上述各處罰條款不服者，可以啟動申訴機制，陳述正當理由，經審計部審核、總經理審批同意后，免除相應的處罰。

五、本辦法從2017年3月1日起執行。此前與本辦法相類似或相抵觸的相關規定全部廢止，以本辦法為準。

********有限公司

二O一七年*月**日

第四篇：計劃考核管理辦法

計劃考核管理辦法

第一條，為適應現代企業管理制度，緊緊把握以資本運營為核心，以經濟效益為目的，以經營利潤為尺度，進一步加強計劃考核管理工作，特制定本辦法。

組織機構

第二條，公司成立計劃考核小組（以下簡稱小組），全面負責公司計劃考核管理工作。

第三條，小組由公司主管計劃考核的領導擔任組長，小組成員由公司經理辦公會確定，計劃考核的日常工作由公司的人力資源部負責。

第四條，小組受公司總經理直接領導，其主要職責是：督促、檢查公司各部門及下屬公司計劃實施情況；考核計劃的完成情況。

計劃的編制與管理

第五條，計劃分為月計劃和計劃。

第六條，制定計劃的原則

1、各部門要依據公司的整體計劃與本部門管理職責，認真制定月計劃和計劃。小組負責計劃的匯總、平衡、調整和編制工作。

2、制訂計劃要整體把握，實事求是，合理編制，任務飽滿。各部門要高度重視工作計劃，要把公司的全部工作，特別是重點工作進行有效控制，使各項工作不丟項、不斷線。

3、任務明確，責任到人，約定時限。各部門要按照本部門崗位職責的要求，工作任務落實到人，責任落實到人，要有具體的工作時限和具體的工作數量。

第七條，計劃內容

計劃內容分為三部分：重點工作、一般工作和公司統一布置的工作。

1、重點工作

●關系公司全年主要經濟指標，關系全年重點任務，關系公司整體工作所要求的相關工作。

●有經濟指標要求的工作。

●與公司整體工作相關的重要管理工作。

●領導指定必須按時完成的任務。

2、一般工作

●本部門職責范圍內所負責的工作。

●無經濟指標要求，但必須要做的業務工作和管理工作。

3、統一布置的工作

●公司要求當月共同完成的工作。

●有關勞動紀律、安全生產和公司規章制度所要求的工作。

●完成領導臨時交辦的工作。

第八條，計劃編制程序

1、部門編制計劃

公司各部門每月25日前從公司內部網下載《月計劃表》（考核表一），認真填

報下月工作計劃，每月26日將《月計劃表》先報主管領導審核簽字后，報送人力資源部。

2、歸納匯總

人力資源部每月28日前負責將各部門的工作計劃進行歸納匯總，并報計劃考核小組審核。

3、綜合平衡

每月29日前由計劃考核小組依據計劃編制月計劃，根據公司的總體要求綜合平衡調整各部門的計劃指標，并上報公司經理辦公會研究通過。

4、正式下發月計劃

次月的1日前人力資源部將公司審議的月計劃通過網絡下發各部門。

第九條，編制計劃的要求

1、本部門編制工作計劃要做到心中有數，要符合公司整體工作的要求。

2、工作任務要具體，文字表述要清楚，責任要落實。

3、編制計劃要有期量標準，制定的計劃要具有可操作性、可執行性、可考核性。

4、跨月的工作要分段分進度按月落實。

工作計劃考核

第十條，計劃考核的目的考核是加強人力資源管理工作的一項重要措施，是確保公司各項工作、各項經濟指標按期完成的必要手段，具有檢驗、評價、激勵和懲罰的作用，通過考核進一步激勵員工，激發工作熱情，增強創新意識，使廣大員工保持良好的工作狀態，促進工作的開展。

第十一條，計劃考核的原則

1、公平、公正和客觀、真實的原則。

2、獎罰分明、獎優罰劣的原則。

3、月考核與季、半年、年終考核相結合的原則。

4、部門、主管領導、考核小組三級考核原則。

第十二條，計劃考核的程序

1、部門自評

每月月底前，各部門對照本月的月計劃逐項自查完成情況，如實填報《月計劃考核表》（康核表二）

2、工作認定

每月1日，各部門要將《月計劃考核表》交主管領導審核，主管領導簽署審核意見后，報送人力資源部。

3、檢驗與考核

計劃考核小組成員負責對各部門月計劃完成情況進行不定期抽查。次月5日前，公司計劃考核小組匯總各部門的上月計劃考核表，召開計劃考核會，對各部門上月工作計劃完成情況進行考核，填寫《月工作計劃考核結果匯總表》（康核表三），將綜合考核結果報公司經理辦公會。

4、通報考核結果

各部門上月工作計劃的綜合考核結果，經公司經理辦公會審議通過后，由人力資源部負責向各部門通報考核結果。

第十三條，工作計劃考核辦法

1、各部門的月計劃按具體工作內容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%，其中重點工作占60%，一般工作占30%，統一布置的工作占10%。

2、影響月計劃完成率的主要因素是：⑴各部門列入工作計劃的具體項目數；⑵可計算的完成單項工作的程度。

3、各部門的重點工作和一般工作有未完成的項目內容，均按未完成項所占該項比例扣減完成率。

4、各部門為公司的重點工作、難點問題取得實質性解決，有突出貢獻的，可適度給予獎勵，最多不超過10%。

5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據。

6、財務審計部每月1日須書面將各部門現金流的完成情況報計劃考核小組。績效工資考核

第十四條，績效工資考核的原則

1、績效工資與工作計劃掛鉤原則。

2、激勵為主、懲罰為輔原則。

第十五條，績效工資考核標準

1、依據公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同，分別將其標準工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資進行考核。

2、各部門所屬人員績效工資之和，乘以當月本部門工作任務完成率，即是本部門當月績效工資總額。

第十六條，各部門經理依據計劃考核小組對本部門的考核結果，當月對所屬人員的工作完成情況進行部門內部考核，得出每個人當月工作完成率（即具體得分），填寫《員工個人月考核結果登記表》（康核表四），并及時將個人考核結果報人力資源部。

第十七條，每位員工當月所得績效工資為：個人的績效工資基數乘以本部門工作完成率，再乘以本部門的個人考核分數。

第十八條，公司各主管經理的考核得分為主管部室得分的平均分。

第十九條，對于工作優秀、業績顯赫、有突出貢獻的部門，若考核結果超過100%，而當月的績效工資總額不能調劑的，均由公司獎勵基金列支。

第二十條，每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的總體得分；每三個月的累計得分為季度考核的主要依據。人力資源部負責公司各部室員工個人月考核結果的匯總登記工作。

經濟指標考核

第二十一條，對經濟指標考核的原則

1、主要經濟指標直接與獎勵基金掛鉤原則；

2、對承擔經濟指標的部門獎勵傾斜原則。

第二十二條，公司獎勵基金啟動的條件

公司季度計劃的經濟指標完成80%，方可啟動公司的獎勵基金，若低于80%，獎勵基金不啟動。

第二十三條，公司獎勵基金的使用

1、公司將本獎勵基金的80%按季分配額度；

2、獎勵基金分配使用的比例為：

一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。

3、符合第二十二條的規定，若季度計劃的經濟指標完成80%以上，具體獎勵額度，可視實際完成情況而定。

4、獎勵基金的20%，主要用于全年重點工作獎勵。重點工作獎勵由公司經理辦公會決定提名，并確定獎勵標準。

第二十四條，公司季度計劃符合第二十二條規定時，季度獎勵設置崗位責任系數與風險系數

1、崗位責任系數(另定)：

高管正職

高管副職

部門經理

部門副經理

主管

員工（管理崗）

員工（操作崗）

2、風險系數：對于承擔公司經濟指標的部門及主管領導給予不同的風險系數。風險系數主要依據各部門承擔經濟指標的具體情況而定。

第二十五條，承擔經濟指標的部門均由公司經辦會依據計劃主要經濟指標的具體情況統一研究確定。

第二十六條，季度獎勵基數的測定

公司計劃考核小組依據本季度經濟指標的平均完成率，將公司分配的獎勵基金的額度，除以公司全部人員的崗位職責系數與風險系數之和測出本季度的獎勵基數。

第二十七條，各部門的獎勵總額為：本季度的獎勵基數乘以本部門成員的崗位責任系數與風險系數之和，再乘以部門季度工作計劃完成率。各部門結合本部門實際可進行二次分配。

重點工作考核

第二十八條，凡屬于下列情況之一的重點工作，計劃考核小組可提出獎勵方案，報公司經理辦公會審批，給予獎勵。

1、各部門本計劃中所列的重點工作，貢獻大，成效顯著的；

2、根據生產經營和發展的需要，對新增的重要工作或重點工作做出貢獻的；

3、公司員工為公司發展和經濟效益的提高做出重大貢獻的。

第二十九條，符合第二十八條規定的，公司將按照第二十三條第4款的規定給予獎勵。

約束措施

第三十條，在執行月計劃或計劃過程中，經檢查與考核，部門的工作出現下列情況之一的，該部門經理和直接責任人將受到公司的警告和處罰。

1、工作進展不理想或主觀不努力；

2、任務未完成或未達到計劃的預定目標，或連續兩個月工作計劃完成率管理部室低于90%，承擔經濟指標部門低于80%；

3、影響到公司全局或重點任務的完成；

4、阻礙相關部室工作的開展或影響下道工序的開展；

5、嚴重損害公司聲譽，或出現重大安全事故，或造成大額經濟損失。第三十一條，具體警告和處罰的方式

1、談話提醒；

2、書面戒勉通知；

3、扣減績效工資；

4、轉崗或下崗培訓；

5、引咎辭職；

6、免職；

7、解除勞動合同。

第三十二條，部門工作首次出現第三十條所述1至4任一情況時，由公司計劃考核小組組長、副組長對該部門經理進行談話提醒。

第三十三條，若經談話提醒，該部門工作仍無明顯改善，或再次出現三十條所述1至4任一情況時，公司將正式向該部門經理下發戒勉通知。

第三十四條，對于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門，計劃考核小組視其情節在當月或次月給予該部門績效工資一次性扣減，扣減額為50%-100%。同時不再享受本辦法第二十七條的規定。

第三十五條，書面戒勉通知累計兩次，該部門經理可引咎辭職。書面戒勉通知累計三次，該部門經理及直接責任人將轉崗或下崗培訓。對于辭職、轉崗、下崗培訓的人員，按崗變薪變的規定，由人力資源部變更其工資標準。

第三十六條，若部門工作出現第三十條所述第5種情況時，經公司確認評估，公司經理辦公會對該部門經理及直接責任人做出免職等處罰。

第三十七條，根據第三十條中所列情況，公司可視其情節，按照勞動合同的有關規定，解除勞動合同。

其 他

第三十八條，本辦法由公司人力資源部負責解釋，公司經理辦公會擁有本辦法的最終修訂權。第三十九條，本辦法由公司職工代表大會討論通過后，自2011-3-23起施行。

第五篇：考核管理辦法

考核管理辦法

一、指導思想：

以科學發展觀為指導，貫徹以人為本的管理理念，進一步加強學校內部管理，全面科學的評價教師的教學行為，鼓勵教師積極進取，開拓創新，聚精會神抓教學，放開手腳抓質量，促進學校教育教學工作穩步向前，全面提高育人質量。

二、考評原則：

１、全面性原則：改革單純以分數評價教師的做法，根據德、能、勤、績四方面全面評價教師工作。

２、激勵性原則：充分肯定每位教師的成績，同時誠懇指出其不足，使其樹立信心，激起工作的主動性和熱情。

３、靈活性原則：評價雖有規定分數，但在實際工作時，采取“上不封頂、下不保底”方式。鼓勵教師積極投入教學教改中。

4、公平性原則：教職工人人平等，全體教師同等對待，依據方案客觀準確評價。

三、考評形式：

采用家長、學生、教師、學校四級評價方法

（一）家長對教師的評價細則

1.教師衣著整潔大方，不穿奇裝異服，舉止文明，為人師表。2.授課認真，學生興趣有所提高，寓教于樂。

3.能夠經常與學生溝通，了解學生思想動向，能引導學生健康向上發展。4.關心學生學習生活，關愛學生身心發展，不體罰或變相體罰學生。5.對學生一視同仁，處理問題公平、公正，不偏袒學生。6.深入家訪，經常與家長座談、溝通。

以上幾條在家長了解學生的基礎上，公平、公正的給教師評價，結果將納入師德考核。

（二）學生對教師的評價細則

1、以身作則，教書育人。衣著不整、穿拖鞋、短褲進入課堂；奇裝異服，留怪異發型，說話帶臟字，有損教師形象；上課遲到、早退，中途無故離開課堂。

2、尊重學生，關愛學生。課內外不諷刺、挖苦學生，尊重學生自尊；教育學生過程中不帶刺激性、侮辱性語言；熱心幫助解決學生的日常學習生活中遇到的困難；不體罰或變相體罰學生。

3、平等待人，公平理事。平等、公正的對待每一位學生，不偏袒學習成績好的學生；作業的批改、課外輔導做到一視同仁，不歧視差生；對學生的評價公平、公正、準確。

4、教書育人，精心施教。備課充分，教學環節齊全，課堂思路清晰；因材施教，分類指導，進行異步教學、異步作業；作業適量，及時批改，認真總結。

5、關心集體，團結協作。積極參與班集體活動，參與班級班級管理；具有獨立解決問題的能力，對本課堂發生的問題能及時解決，不推委；經常參加班會，為班級工作出謀劃策；與全體任課教師團結協作，不爭課、搶課。

（三）教師對教師的評價細則

教師是人類靈魂的工程師，教師職業道德水平直接關系到億萬青少年的健康成長，關系到素質教育的深入發展，關系到教育的社會形象。為了提高教師的自身修養，加強我校教師職業道德建設，增強對教師評價的透明度，特制定“教師對教師的評價細則”如下：

1、遵紀守法，依法執教。不說有損學校聲譽的話，不做有損教師聲譽的事；自覺遵守學校規章制度，按時作息，無遲到、早退、曠工、誤課現象；辦公期間不干私活，不搞娛樂活動；認真完成學校布置的各項任務。

2、愛崗敬業，嚴謹治學。認真備課，積極教研；注重培養學生能力，因材施教，耐心輔導；改進教育教學方法；注重自身素質的提高，自覺學習新的教育理念；在教育教學過程中滲透德育，做到先育人后育才。

3、熱愛學生，尊重學生人格。對學生嚴格要求，耐心輔導，不諷刺、挖苦學生；耐心做學生的思想轉化工作，不歧視差生；無體罰和變相體罰現象，不趕學生外出教室；尊重學生人格，平等、公正的對待學生；切實做好控輟保學工作，深入家訪，保證承包學生順利完成九年義務教育。

4、服從領導，團結協作。服從學校工作安排，不頂撞領導；同志間真誠團結，相互尊重，相互學習，相互幫助；維護其他教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；關心集體，不侵占、偷盜、損壞學校公共財物。

5、舉止文明，為人師表。衣著整潔得體,不穿奇裝異服,不留怪異發型；語言規范健康,舉止文明禮貌,不出口成臟；不穿拖鞋短褲、背心進入課堂，不坐著講課；注重言傳身教，事事以身作則，率先垂范。

（四）學校對教師的評價細則

1、教師能力、績效的考核

（1）業務理論：自覺學習研究教育教學理論，并留有各類筆記；積極參加業務理論學習及教研、教改活動，認真留有筆記；認真參加校內外聽評課活動，并留有書面記錄；積極參加電化教學、實驗教學觀摩和計算機學習。

（2）業務能力：認真備課；授課環節齊全，傳授知識準確，因材施教，分類指導；作業數量足，認真批改，有評語，有等級；教學成績優異；發表市級以上論文；能圓滿完成學校布置的各項突出性教學任務；教研能力強，教學工作和班主任工作具有創新精神和創新能力。

2、師德考核

（1）熱愛教育事業，嚴以律己，為人師表。注重儀表，講究文明，沒有損壞教師形象的言行；辦公期間不干私活，不搞娛樂性活動；認真完成學校布置的各項任務，認真履行值日職責；注重自身素質的提高，自覺學習新的教育理念。

（2）關心學生，無體罰現象。關心學生學習生活，幫助解決實際困難；不擅自趕學生外出教室，不長時間罰站學生；不諷刺挖苦、辱罵學生；經常找學生談心，尊重學生人格，公平、公正的對待每一位學生；無體罰學生或變相體罰學生現象。

（3）服從領導，團結協作。不頂撞領導，服從學校的工作安排；維護教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事；同志間相互學習，團結協作，不勾心斗角。

3、遵守考勤制度，維護辦公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少請假，無事不請假；辦公期間不亂竄辦公室，不大聲喧嘩，注重辦公環境衛生，不將孩子帶到教室、辦公室，不在辦公室內長時間會客。