第一篇：綜掘維修站09年總結10年打算

2009年工作總結2010年工作打算 進入二ＯＯ九年以來，我們綜掘維修站干部、職工認真學習了集團公司及礦一系列文件精神，大搞質量標準化和崗位作業標準化建設，認真抓好維修工作，并組織職工進行業務競賽活動，在工作現場狠抓安全隱患排查、事故薄弱環節治理，積極開展“小改小革” 活動，保證了各項生產任務的完成。在09年主要做了以下工作：加強掘進機維護維修，確保掘進機正常使用。

09年，綜掘維修站帶領掘進機使用單位制定綜掘設備的日常維護、檢修管理制度，明確定期定點檢修時間和項目內容；嚴格執行設備點檢制，落實檢修時間、任務、管理和檢修人員的責任。每天必須有不少于2小時檢修時間。對掘進機炮頭、截齒、馬達、泵、閥組等配件，由維修站建立專購專貯、或廠家代貯制度，滿足各區配件需求，保證維修正常進行。要及時清理綜掘機、刮板機、皮帶等的浮煤和雜物，保持綜掘工作面設備的整潔衛生和狀態完好。嚴格按規定對設備進行“四檢”(班檢、日檢、旬檢、月檢)和維護保養工作，并建立健全檢查、維護保養記錄。確保了掘進機的正常運轉。節支降耗，提高經濟效益

三至四月份，我單位在6195運輸巷及上巷回撤掘進機兩部；在-1100西大巷及6195東運輸巷安裝掘進機兩部，為礦節約回撤、安裝費用28萬余元；六至十月份，井上中修掘進機兩部，為礦節約外圍維修費用80余萬元。在材料管理上，每臺掘進機的月維修費用控制在兩萬元以內，做到超罰節獎，同時并做好修舊利廢工作。3 積極做好小改小革工作

掘進機的二運卸載點灑、漏煤矸是近幾年來的一大難題，維修站根據現場的實際情況，制訂了詳細的改革方案，并報專業領導批準，對SD-80皮帶機尾及二運卸載滾筒進行改制，有效地杜絕了卸載點灑、漏煤矸的情況，大大降低了工人的勞動強度，受到礦領導的一致好評。加強職工業務培訓，更好的服務生產區隊

抓好職工正規操作，創建本質安全型職工隊伍。繼續組織職工學習《煤礦安全技術操作規程》及集團公司《技術管理規定》等安全知識，在專業內部開展業務競賽活動，制定競賽辦法，每月組織一次考試，進一步提高職工的技術素質和業務素質，培養職工安全意識和正規操作技能，增強職工的自主保安及互助保安，創建本質安全型職工隊伍。在11月份我單位將派兩名技術人員到兄弟單位學習耙矸機的技術維修工作，為我礦即將投入使用耙矸機的正常使用點奠定基礎。

2009年我區雖然取得了一些成績，但是還存在一些不足，主要表現在以下幾點：如對區隊的考核力度不足；現場管理不夠細致；油質管理不夠嚴格等，在今后的工作中一定杜絕。

2009年工作即將過去，我們在總結2009年工作的同時，為做好2010年工作特作如下打算：安全上杜絕重傷以上事故和重大非人身事故。進一步加強業務學習，更好的服務于生產區隊，同時加強材料管理，杜絕浪費；特別是油質管理，杜絕跑冒滴漏。3對6197運輸行及上巷的兩部掘進機加強維護工作，確保6197采煤面如期安裝回采工作。

4全面加強黨的建設，積極做好新時期的職工思想政治工作，深入開展好青年志愿活動，教育職工熱愛萬祥，奉獻萬祥，為完成我礦各項奮斗目標，建設和諧礦區做出積極貢獻。

綜掘維修站

2009-11

第二篇：綜掘一隊基層建設年活動方案

綜掘一隊基層組織建設年實施方案

一、總體要求

根據合作公司黨委下發的《高河能源有限公司關于在創先爭優活動中開展基層組織建設年的實施方案》要求，圍繞“強組織、提素質，全力推進跨越發展；重創新、增活力，創先爭優迎十八大”這一主題，按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，全面落實黨的十七大和十七屆四中全會提出的基層黨建工作各項任務，科學組織“集成升級”行動，著力解決公司黨組織建設中的突出問題，著力完善加強黨組織建設的體制機制，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，充分發揮公司黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，推動公司又好又快發展，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。結合支部實際，制定《綜掘一隊關于在創先爭優活動中開展基層組織建設年的實施方案》。

二、主要目標

開展基層組織建設年，科學組織“集成升級”行動，具體要達到以下主要目標。

1、系統集成，推進“三個轉變”。把組織建設作為一項系統工程來抓，科學統籌，形成工作合力，努力推進“三個轉變”：由單個領域分步推進向相關領域協調推進轉變；由抓黨的組織覆蓋向抓黨的組織和工作覆蓋并舉轉變；由注重政策指導解決突出問題“要我抓”，向注重完善機制體制充分發揮黨組織主體作用激發內在活力“我要抓”轉變。

2、功能升級，實現“五個提升”。支部全體黨員要行動起來，著眼于提高組織建設工作整體水平，努力實現“五個提升”：一是黨支部戰斗力進一步提升。二是黨支部書記素質進一步提升。黨支部書記教育培訓得到加強，促進隊組發展、服務群眾的能力不斷增強。三是黨員隊伍生機活力進一步提升。發展黨員質量得到提高，黨員教育、管理、服務得到加強，激勵關懷幫扶機制逐步完善，黨員黨性觀念和黨員意識不斷增強。四是基層基礎保障水平進一步提升。黨務工作力量不斷壯大，黨務工作者待遇有穩定保障，經費投入力度進一步加大，黨員活動場所得到鞏固，黨建工作信息化水平提高。五是黨建制度化水平進一步提升。現有制度得到落實，新項目新領域黨建工作制度逐步建立健全，黨支部工作規范化、活動經常化、決策科學化水平不斷提高。

三、方法步驟

1、調查摸底，分類定級。本支部結合實際，對支部的黨員情況，作用發揮情況，組織制度是否完善，進行調查摸底討論，并如實反映存在問題，深刻剖析原因，制定出整改措施，對本支部進行了分類定級。

2、整改提高，晉位升級。支部通過調查研究，找出黨組織建設突出問題，以開展基層組織建設年為契機，針對本支部建設中存在的突出問題，針對績效評價中提出的具體問題，經過認真研究分析，制定整改措施，明確責任，積極整改落實，并向上級部門匯報，實現晉位升級。通過解難題，辦實事，切實加強組織建設，不斷提高黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

3、深挖根源，總結經驗

本支部通過這次活動的開展，全面總結經驗，建立了完善黨組織相關規章制度，對創先爭優的好做法、好經驗，建立健全科學合理、切實管用的相關制度，進一步完善黨務公開制度、“三會一課”制度、發展黨員工作制度、民主評議黨員制度、黨員教育制度、黨員管理服務制度、黨員黨性定期分析制度。建立了黨內激勵關懷幫扶機制，黨員開展活動、發揮作用的保障機制，進一步完善黨建工作績效管理考評機制，不斷推進黨建工作程序化、制度化、規范化，全面提升黨建工作科學化水平。

4、學習先進，創先爭優。支部積極配合公司黨委將對創先爭優活動進行總結，對開展基層組織建設年工作進行考評，在全公司形成學習先進、崇尚先進、爭當先進、趕超先進的良好環境，以“立足崗位做貢獻，模范帶頭創佳績”的工作勁頭，搞好宣傳發動，大力宣傳推進基層組織建設年的好經驗、好做法，大力宣傳優秀共產黨員的先進事跡，引導和動員廣大黨員以先進典型為榜樣，爭做優秀共產黨員，以良好的精神風貌和優異的工作成績迎接黨的十八大勝利召開。

綜掘一隊黨支部

2012-3-20

第三篇：綜掘隊年底總結

業務工作總結 劉文彪，從事煤礦行業30多年，2011年2月份從太義掌煤業調入我礦擔任綜掘隊隊長一職，該同志在我礦3年多來，扎根煤海，以礦為家，在工作中開拓進取，拼搏奉獻, 勇挑重擔，攻破一次次難關、刷新一次次記錄，一步一個腳印，成長為一名優秀的管理干部，他在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，走出了一串串閃光的足跡，成為首陽山煤業一顆閃亮的紅星。

一、勤干務實，真抓實干，努力抓好隊伍建設。

“火車跑的快，全憑車頭帶”。2011年2月份擔任綜掘隊隊長一職后，他深深知道，要帶出一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把掘進隊管理好，自身素質必須要高，追求的目標要高，管理的水平要高。因此，他緊緊依靠廣大職工，發揚民主，憑借嚴明的紀律和頑強的作風，結合掘進工作面施工實際，現場親自指導，認真向職工講解技術操作要領，細心強調每一道工序、每一個環節應注意的問題。同時，對職工隊伍進行摸底，按其工作特長合理安排職務，實行定人、定崗、定責任、定任務，實行目標“四定”管理，對勞動力進行優化、細化，按照優質、高效、低耗的原則，制定工資獎金分配方案，有效的調動了職工的生產積極性和創造性。不僅發揮了各崗位的特長，也使職工找到了自信和價值。

二、嚴抓細管、以身作則，切實抓好安全生產。

3年來，綜掘隊創造了首陽山煤業歷史上掘進斷面最大，掘進速

度最快，掘進周期最短，掘進困難最大、安全系數最高、工程質量最好，優良率達到100%的好成績，受到了領導的一致好評。

2011年，掘進150101首采工作面、用掘進機回采保安煤柱500多米、150102工作面運輸順槽、回風順槽、開切眼、專用回風巷、主井排水管施工改造等工程，進度達到7000多米。

2012年，掘進150103工作面運輸順槽、回風順槽、開切眼、1501采區三巷、1502采區排水1巷、1502采區排水2巷、副井底車場改造、中央變電所改造等工程，進度達到6000多米。

2013年，因支援貴州汽車廠改造工程，掘進150104回風順槽保安煤柱、風巷開口施工、1501采區北翼三巷、北翼運料斜巷、北翼聯絡巷等工程，進度達到4000多米。

在掘進過程中，克服過斷層、頂板淋水、過陷落柱、破碎帶、保安煤柱壓力大等地質構造，戰勝常人都無法想象的困難，以堅定的決心和毅力，每班單進達到8米，全隊掘進獨頭錨網索支護巷道月進700多米，刷新掘進錨網索支護巷道最高記錄，24項礦建工程全部合格，為我礦90萬噸/年礦井順利驗收奠定了堅實的基礎。

三、強化培訓，提高素質，努力提高職工業務技能水平。

綜掘機是一種自動化生產設備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新工藝，對一支以前采用炮掘施工的隊伍來說，確實是一種挑戰。剛建綜掘隊時，發現職工不能熟練使用設備，錨網索工藝掌握不夠透徹，工程質量與標準化差距較大時。他就對全隊職工在技術培訓上狠下功夫，采取理論與實踐相結合的培訓方式，從礦內培訓與礦外培訓，每周五學習《掘進作業規程》、《煤礦安全規程》中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。使職工在短時間內很快就全部掌握了錨網索施工技術。

四、勇挑重擔，嚴抓細管，落實標準，確保巷道施工質量。

我礦在中央變電所改造、副井底車場改造、主井排水管路施工改造等工程無法進展時，他毛遂自薦、勇挑重擔，排除一切困難，晚上和班組長看圖紙，查資料，研究方案，制定措施；白天深入現場，親自指導工作，發揚煤礦職工特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，一干就是10幾個小時，對工程質量標準高度重視，他要求每個職工嚴格按照質量標準化標準施工，從巷道成型、錨桿間距、錨網質量、錨索強度等施工的各個工序抓起，杜絕了不按標準、盲目操作等行為，保證了施工質量和安全生產。同時，他還經常教育全隊職工認真搞好質量標準化工作，自己帶頭嚴抓細管，責任到人，落實到位，在他的帶動下，激發了全隊職工大搞質量標準化工作的熱情。

再接再厲永向前：憶往昔，歲月崢嶸，瞻未來，信心倍增。對明年的工作，綜掘隊未雨綢繆，認真總結過去工作的不足，圍繞安全生產，抓管理、降成本、抓標準、增效益、真抓實干、勇于創新，立志，在2014年把綜掘隊建設成為一支模范隊伍，為首陽山煤業的建設和發展作出自已杰出的貢獻。

劉文彪

二O一四年一月份

業務工作總結

工作單位：山西長治聯盛首陽山煤業有限公司姓名：劉文彪

時間：二O一四年一月份

第四篇：綜掘管理辦法

山東東山

礦業有限責任公司

古城煤礦文件

古煤字〔2008〕20號

礦屬各單位：

為進一步提高掘進工作面質量標準化水平，強化現場管理，確保掘進工程質量驗收規范化、制度化，實現動態達標，以達到“以質量保安全，以質量促效益”的目的，特制定本綜合管理實施辦法。

一、組織領導

礦成立掘進工作面檢查驗收領導小組，負責對掘進工作面的工程質量和文明施工進行檢查驗收。組

長：劉厚福

副組長：管清向

陳維水

柳俊倉

成員:李連華

陳乃合張善宣

邵世亮

李雪峰

魏興民

王德福

王桂利

李

珂

陳亮亮

曹立強

王佃生

二、管理制度

第1條 施工動態管理制度：生產技術科、安監處對各掘進工作面的工程質量實行動態檢查。跟班管理人員是現場工程質量的第一責任者；跟班安監員作為現場兼職質檢員，必須認真檢查自己分管轄區內各地點的工程質量和文明生產，對不符合質量標準要求的部位或工序有權進行處罰，并按規定的整改辦法現場監督整改。若跟班管理人員和安監員不負責任，對現場不符合質量標準的工程視而不見，或不盯在現場監督整改落實的，一經礦領導和機關管理人員發現，罰款100元/ 次。第2條 工程質量預驗收制度：各掘進工區必須在礦月度驗收前進行預驗收，預驗收內容主要包括工程量（成巷和未成巷）、質量等級評定等，每月20號以書面形式報生產科。對預驗收中隱瞞實情，工作馬虎，預驗收內容不齊全的，罰預驗收人員100元/人；不按時進行預驗收或不按時報送生產科的，對工區區長罰款100元。

第3條 旬檢查制度：質量驗收小組每旬組織一次動態質量大檢查，不進行事先通知。對存在的安全隱患、工程質量、文明施工等問題匯總后填寫安全質量檢查表，并落實責任人限期整改，對檢查出的問題不及時整改或整改不徹底的，對責任單位罰款500元/條，對責任人罰款100元/條。第4條 月度驗收制度： 每月21日、22日、23日進行月度驗收，驗收小組成員必須參加，特殊情況下，經允許可安排他人替代，無故每少參加一次，罰款100元。各掘進工區區長必須參加全礦所有掘進迎頭驗收，并參加評比，做到公平公正，相互學習，取長補短。

驗收小組每次不少于三人參加檢查驗收，驗收等級的評定由驗收小組根據工程質量驗收標準共同評定，同時在驗收結果上簽字。驗收人員要認真負責，恪盡職守，發現實際工程質量狀況與所評定的工程質量等級不符的，對參加驗收人員罰款100元/人，罰驗收負責人200元；情節嚴重者，除罰款外，追究行政責任。

各施工單位必須積極配合，服從驗收小組安排，為驗收工作提供便利條件。

第5條 狠反質量“三違”制度：為增強職工隊伍質量意識，及時消除工程質量方面存在的隱患，各級管理人員要狠反質量方面的“三違”，嚴格按照本實施辦法進行處罰，否則，信息辦不計算“三違”指標。各施工單位必須在規定日期內完成整改內容，逾期完不成者，必須停頭整改，每超一天罰款500元。

第6條 隱蔽工程驗收制度：現場施工過程中采取的特殊加固措施（如反底拱、三岔點牛鼻子砌碹、巷道鋼架棚加固、重點砌碹工程等），隱蔽前由工區寫出書面申請，經生產技術科組織驗收后方可進行隱蔽。對未經驗收進行隱蔽的工程，生產技術科一律不予簽證。不經過驗收或驗收不合格未進行整改繼續施工的，對掘進隊一次罰款3000元，其中工區值班人員、跟班人員各罰款500元，跟班隊長罰款200元。隱蔽工程完工后，施工單位必須提交隱蔽工程記錄，否則，對技術負責人罰款100元。

第7條 月度考核制度：以礦下達的月度生產作業計劃、文明施工情況、工程質量等級作為月度考核的指標。

1、月度計劃：根據礦下達的月度計劃進尺，對掘進隊進行考核。

2、工程質量：對施工地點工程質量、包括零星工程采用旬檢查、月驗收考核。工區明確各掘進迎頭的分管管理人員，各分管管理人員對該掘進迎頭的工程質量（包括零星工程、設備運行質量、通風質量）和文明生產負責，工區區長負總責，機電副區長對機電設備負責，區長和機電副區長按工區所有掘進迎頭的平均進行獎罰（區長和機電副區長分管掘進迎頭的，按所分管迎頭進行考核）。單位工程一月內三次檢查驗收,只出現一次優良等級，優良率低于60%，對分管區長罰款200元；若未出現一次優良工程，對分管區長罰款400元；若出現一次不合格工程，對分管區長罰款600元，如不影響安全使用，無需整改，加罰進尺工資額5％，若影響安全使用，必須進行整改，整改費用自行承擔；若驗收優良率超過60%，（消滅不合格工程），對分管區長獎勵400元；若驗收優良率達到100%，對分管區長獎勵600元。每月出現兩次優良品時，對跟班安監員獎勵100元/人；出現三次優良品時，對跟班安監員獎勵200元/人；若低于兩次，每少一次對跟班安監員罰款100元/人。若出現一次不合格品對跟班安監員罰款200元/人。

3、文明施工：每月進行三次動態檢查，對掘進迎頭進行考核，考核實行綜合打分，分為兩個等級，即：達標、不達標，其評分標準及要求見文明施工管理部分。三次檢查全部達到“達標”等級，對分管區長獎勵200元。出現一次“不達標”的，對該掘進頭分管副區長罰款200元，依此類推。進尺工資額增減幅度參照古煤字〔2008〕9號文執行。

4、創“亮點”工程：凡有利于提高工程質量和文明生產整體水平、有利于降低職工勞動強度、有利于改善現場作業環境、具有本隊特色且在全礦范圍內率先投入使用或處于領先水平的即為“亮點”工程。每月由驗收小組綜合評定，按掘進隊進行考核，對評出的“亮點”工程每項一次性嘉獎1000元。

5、創建“閃光點”工程：按掘進隊進行考核，現場做到動態達標，三旬檢查驗收工程質量全部達到優良，文明施工達到達標等級，完成作業計劃，安全無輕傷及以上事故即為“閃光點”工程。達到“閃光點”工程標準獎勵5000元，用于獎勵先進班組和業務骨干。

6、創“品牌”工程：按掘進隊進行考核，每季度一評，在月度驗收中連續三個月達到閃光點工程的標準，安全無事故即為“品牌”工程。達到“品牌”工程標準的一次性嘉獎10000元，其中50％用于獎勵班組長及以上管理人員。

第8條 工程質量終身制：施工單位必須對所施工的工程質量終身負責，直至工程報廢為止。因工程質量問題造成的維修費由施工單位全額承擔，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔。短期內由于施工質量問題（如復噴前未用水沖刷巷道、未及時處理放炮崩到巖面上的渣子，缺錨桿、網等）造成巷道噴層開裂、冒頂、片幫，未造成不良后果的，對施工單位一次性罰款3000元，并承擔全部巷修費用。

第9條 單位工程開停工、復工申請、竣工移交檔案制度：單位工程開工前3天，工區編制出掘進作業規程并報批，并書面提出開工申請，經生產技術科、安監處、通防科、地測科負責人簽字后方可進行施工，施工現場按規定懸掛開工牌板；否則，對工區區長每次罰款300元。單位工程竣工后15天內，工區技術員按技術擋案要求將竣工資料整理合格后交生產技術科，每拖延一天，對責任人罰款100元。

第10條 計劃外零星工程管理制度：實行“一工程一驗收一結算”制度，所有零星工程開工前必須辦理開工申請，生產技術科對工作量簽字，由工資科定額員及業務科室人員工前定價共同簽字，安監處安排安監員現場監督。工程竣工后，由工資科定額員及業務科室人員進行驗收結算。無開工申請和不經過驗收的一律不予辦理結算。零星工程預驗收報告和施工用料必須在單項工程完工3天內由工資科定額員及業務科室人員共同核實，生產科出據相關證明進行結算。

第11條 地面支護材料驗收制度：驗收小組每月不定期對支護材料驗收兩次，并根據井下使用情況不定期抽查，對檢查和驗收發現的問題上檢查表限期整改，影響現場施工質量或者造成隱患的，對責任人和責任單位進行100～1000元的相應處罰。

第12條 規程、措施管理制度：各工區所使用的規程，要提前考慮，編制正規、內容齊全，嚴禁無措施施工，如出現無措施施工現象，對工區區長、技術負責人各罰款500元。規程審批完成后工區要連同施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位，否則對技術負責人罰款100元。在規程編制過程中，要提高編寫質量，杜絕錯、別字的出現；所附圖、表按順序放置，圖表齊全；規程頁號與目錄對應，如發現有上述一處與規定不符，對技術負責人罰款20元/處。規程審批后，生產技術科要根據現場實際情況，每月組織復審一次，沒按規定進行復審的罰生產科室技術負責人100元。施工單位必須嚴格按照設計、規程措施的要求施工，現場與規程不符的及時修改補充，不按設計、規程措施施工影響使用的，罰分管區長及技術員500元/次，情節嚴重的從重處罰。

第13條 班組自檢制度：實行班組自檢，由隊長（或班長）對本班進行兩次工程質量驗收，并與工資掛鉤，安全、生產管理人員進行監督，對不按規定進行自檢的罰責任人50元/次。

第14條 現場施工記錄管理制度：施工現場的施工綜合記錄、班驗收記錄、注漿記錄和錨桿或錨索托盤編號記錄等，要按規定及時填寫，如出現不按規定填寫或漏填，對有關責任人罰款100元，若連續三次以上出現不按規定填寫或漏填，除對責任人進行處罰外，對工區跟班管理人員各罰款200元。

現場施工有關記錄于次月一號整理合格后報送生產技術科，每超一天對責任人罰款100元。第15條 煤巷錨網支護日常監測制度：煤巷錨網巷道必須進行日常頂板監測。頂板離層儀的最大安裝間隔為60m，每組一個，安裝在巷道中間，巷道交岔點、斷層前后各安設1組。工區必須設專人按規定時間對頂板離層情況進行觀測，并填寫記錄牌板和記錄本，工區技術員每月月底將匯總觀測數據上報生產技術科。如工區出現不按規定設置頂板離層儀和不按規定將匯總觀測數據上報生產技術科的，對工區技術負責人罰款100元，如出現不按規定要求填寫記錄牌板或記錄本，對有關責任人罰款50元。

三、材料供應

第16條 井下所使用的各種原材料供應科要進行嚴格把關，所有原材料必須有出廠合格證和抽檢報告。

1、噴砼用砂必須是河砂，且應采用堅硬干凈的中砂或粗砂，粒徑一般為0.15～3mm，含土雜物不超過3%。

2、噴砼用石子應采用堅硬耐久的碎石，粒徑要求5～15mm，含土量不超過3%。

以上兩種原材料總務科攪拌站至少每月一次取樣送檢，化驗結果由攪拌站和生產技術科分別保存。月底前送生產技術科，否則，對其責任人罰款100元/次。

3、金屬網網孔：采用8＃冷拔絲編制的金屬網，網孔 60×60mm，周邊全部進行點焊；采用Φ6mm圓鋼編制的金屬網，網孔 80×80mm，周邊進行挽邊。第17條 攪拌站嚴格按照配比要求進行配比。

噴漿灰標號：C20，配比要求（重量比）水泥：砂：石子為1：2：1.5，要求砂和石子在地面拌勻后裝車，水泥、速凝劑成袋裝車，每車砂600Kg，石子450Kg，水泥6袋(300kg)，速凝劑1袋(12.5kg)，裝車時，水泥袋必須擺放整齊。

總務科攪拌站對井下所使用的不同標號的砼按單位工程每旬做一組試塊，試塊化驗單每月月底送生產科。砼配比試驗每半年做一次。試驗單及時送生產技術科，否則，對其責任人罰款100元/次。

四、工程質量驗收標準

第18條 驗收人員必須執行《煤礦井巷工程質量驗收評定標準》（MT5009-94），現場選點，對噴砼厚度等隱蔽分項現場打檢查孔，并在驗收原始記錄上簽名認可。附表一：錨網噴巷道工程質量驗收標準。附表二：錨網支護巷道工程質量驗收標準。砌碹巷道按《煤礦井巷工程質量驗收評定標準》進行驗收。具體要求：

1、在無任何特殊地質條件下，嚴格按照《井巷工程質量驗收標準》進行選點驗收，不允許出現不合格點。

2、在特殊地質條件下（如遇斷層、穿層施工頂板特別破碎時），采取各項防范措施很難控制巷道成形時，巷道的驗收標準經礦質量驗收小組同意可適當放寬，要求開拓、準備巷道凈高不超過設計0.5m，凈寬中線左右不超過設計值0.3m，回采巷道可在此基礎上可增大0.2m，但不允許出現小于設計值，嚴格執行正規循環作業，巷道兩墻支護必須及時，嚴禁出現兩墻不直、鼓腰伸腿、失腳、穿裙子等現象。要求礦車運輸的炮掘工作面施工必須跟迎頭支護兩墻（距底板不支護高度不超過1m），皮帶或溜子運輸的錨網巷道必須一次全斷面掛網，不得出現只掛頂網、幫網拖后的現象，機掘幫網可拖后迎頭2網進行支護，錨桿預緊力同時達到要求。驗收時兩墻垂線進行實測，錨噴巷道垂直度不超過100mm，錨網巷道垂直度不超過200mm，按基本項目要求進行選點驗收。開拓巷道嚴格平整度項目的驗收，要求1m2范圍內凹凸不平最大不超過50mm，按允許偏差項目進行選點驗收。錨噴巷道耙裝機后必須完成一次支護，按規程要求成巷；錨網巷道耙裝機前必須一次成巷。

3、對于錨噴巷道考慮壓力的釋放和一次支護的質量驗收，復噴滯后迎頭30m進行，上月施工工程必須成巷，不允許出現跨月度不成巷工程；上月施工巷道永久水溝、人行臺階與巷道一并成巷驗收，永久水溝未按設計要求及時砌筑的，視為工程不成巷。毛水溝緊跟耙裝機后施工。不符合上述要求的，對工區一次性罰款3000元。

4、噴漿厚度的驗收：對錨噴巷道噴漿厚度的驗收必須進行現場打眼，工區預留好風水管接頭，驗收人員現場選點；對于搬家巷道，搬家前必須進行驗收。如若不具備打眼條件，影響工程質量等級評定時，對施工單位罰款2000元，區長罰款200元。

5、巷道高度的驗收：巷道高度都以巷道底板為基準進行實量，不以臨時軌面為基準，若低于設計巷道高度必須進行處理；凡是人為造成的高冒區（冒高超過0.6m），對施工班組罰款1000元。

6、中腰線的控制：工區必須嚴格按照測量人員提供的中腰線施工，施工過程中測量人員對中腰線一月不少于2次校核，如若前后兩次中腰線存有差異時，工區必須及時反映并做好施工記錄，由測量人員復核，否則按施工錯誤處理。月底驗收前，工區進行選點自檢（開拓巷道每20m設置一組驗收點、錨網巷道每30m設置一組驗收點、機掘巷道每50m設置一組驗收點），工區必須對測量中腰線進行保護，驗收時工區須帶導水管、坡度規，以便檢查腰線。

7、沿煤層底板施工的回采巷道，保證回采面側破底不少于0.3m，巷道底板必須平整。無地質構造脫底施工的工程質量定為不合格，重新起底；破底量達不到要求的罰分管區長及隊長各300元，重新起底。

五、施工工藝及技術要求 第19條 打眼、裝藥、爆破

1、巷道掘進采用光面爆破技術，巷道周邊眼間距控制在350mm以內，確保巷道成形，巖石巷道必須實現光面爆破，炮眼眼痕率不低于60%，炮眼間距、裝藥結構、裝藥方式符合作業規程要求。

2、周邊眼裝藥結構采用正向裝藥，炮眼內保留一段空氣柱用炮泥進行封孔，封孔長度符合規程要求。

3、在平時檢查以及旬檢查、月驗收中對巖層比較穩定的巷道，發現炮眼眼痕率達不到60% 的掘進迎頭，對當班隊長、班組長、放炮員各罰款100元。一月三次抽檢達不到光面爆破要求的，月底工程質量降一級處理。第20條 掛網、打錨桿

1、用兩根Φ75×3500mm鋼管配合吊環、5噸手拉葫蘆起吊鏈、兩塊（1600～1800）×150×60mm柳木板組成作臨時前探支護，將金屬網挑起護頂，在網下進行聯網、打錨桿眼。

2、幫錨桿眼打好后，必須用外徑15mm的鋼管制作的掃眼器插入眼底用壓風將眼孔內積水及雜物吹干凈，然后方可安裝錨桿。

3、錨桿安裝：采用錨桿快速安裝工藝，即使用錨桿打眼機具連續完成打錨桿眼----攪拌樹脂錨固劑----擰緊螺母并達到規定螺母預緊力矩的全過程。所有樹脂錨桿安裝時必須邊推進邊攪拌將錨桿推至孔底，嚴禁先推進后攪拌，攪拌時間為15～20S，等待時間為30S，違反此規定的，每發現一次罰班組長50元，錨桿的阻尼帽必須頂出。配備錨桿扭距放大器的迎頭，必須正常使用，現場發現一次不使用的，對隊長、班組長各罰款100元。

4、錨桿的角度與巷道輪廓線夾角不得小于75°，扭矩不得小于作業規程規定的數值，外露絲15～50mm，錨固力不得小于85KN。

5、錨網巷道金屬網的鋪設按照設計要求進行，但金屬網距巷道底板高度不得超過500mm，錨桿距金屬網邊緣不超過200mm。

6、金屬網搭接量，聯網扣間距必須符合作業規程的要求。

7、-850m及以下水平錨網噴巷道必須施工底腳錨桿，底腳錨桿距底板高度不得超過100mm，錨桿與巷道底板下俯成30°夾角，金屬網必須掛至底腳錨桿以下。有水溝一側需將水溝斷面一并打出，底腳錨桿打好后再砌筑水溝時，不得放炮，只能用風鎬刷出。

8、錨桿、網必須緊跟迎頭，耙裝機前兩墻至底板的不支護高度不得超過規程規定，耙裝機后錨桿、金屬網支護必須一次施工到底，放炮崩壞的金屬網必須重新進行掛設，巷道初噴后必須預留出金屬網的搭接量。

9、錨網巷道錨桿、錨索托盤上加木托盤或皮托盤，以緩沖頂板壓力，錨桿木托盤規格：長×寬×厚＝150×150×30mm，錨桿皮托盤（舊皮帶制作）規格：長×寬＝150×150mm；錨索木托盤規格：長×寬×厚＝280×280×35mm，錨索皮托盤（舊皮帶制作）規格：長×寬＝280×280mm，木托盤選用鮮柳木制作，材料必須規則，不得有裂縫、蟲孔等存在；錨噴巷道嚴禁使用木托盤和皮托盤，錨網巷道木托盤和皮托盤不得混用。

10、使用錨桿鉆機或其他鉆眼機具對巷道拱部進行打眼工作，釬子不能正常隨機退出時作業人員要避開釬子的滑落空間，鉆眼作業退釬、釬子接長時必須有專人用手把住釬子，防止釬子下滑。

11、錨桿必須使用好塑料墊圈，每發現一根錨桿缺墊圈，對責任人罰款50 元。第21條 噴射混凝土

1、未拌和的混凝土料在井下存放時間不得超過1個大班，井下拌料場卸料時每堆最多不得超過2車，堆與堆之間要有明顯的分界，確保水泥摻量達到要求。為保證噴射混凝土強度，混凝土拌和必須均勻，否則，對責任人每車罰款100元。拌和后的混凝土及時使用，嚴禁使用過期失效或不符合規定標號的混凝土，否則，對當班工區跟班人員、隊長及班組長每車各罰款100元。

2、噴漿前必須將放炮崩到巷壁上的巖（煤）碎屑處理干凈，否則對隊長罰款200元。

3、為防止噴漿回彈落到風筒及管線上，噴漿前必須用備好的舊風筒布將風筒遮蓋，否則罰跟班隊長100元。

4、初噴厚度控制在30～50mm，以初噴后錨桿及托盤輪廓能清晰看到為準，迎頭最前1網嚴禁噴漿，以便檢查周邊眼的眼痕率，否則，對該隊罰款500元，對當班隊長、班組長和工區跟班管理人員各罰款100元。嚴禁采用針對性的重點噴漿來掩蓋錨桿施工質量，否則，視情節輕重罰款1000～3000元，責任人罰款200元，旬質量等級降一級處理。

5、噴漿2小時后開始灑水養護，噴層在7天內，每班灑水一次，7天后，每天灑水一次，持續養護28天。對不按此規定執行的，對當班跟班隊長罰款200元，月底對該隊一次性加罰1000元。第22條 錨索的安裝

1、煤巷施工錨索，錨索進入巷道頂板穩定巖石深度不得小于2m，巖石內施工錨索時，錨索長度不得小于5m。

2、裝設藥卷時，緩緩將2卷K2370樹脂藥卷送至孔底。

3、錨索安裝完成后，必須及時進行加壓，間隔時間不得超過兩小時，錨索預應力達到作業規程規定。錨索漲拉機具必須完好，否則對主管隊長罰款100元。

4、錨索必須按規程要求跟至迎頭并及時加壓，錨索施工完成后必須進行編號管理，并對錨索編號、施工人員、施工時間、鉆孔深度、錨索長度、進入煤層頂板深度、外露長度、間排距及預緊力等做好記錄，每漏填一項或填寫不實對責任人罰款100元。錨索外露長度超規定的，罰責任人100元。

六、管理措施

第23條 嚴格支護材料管理。各單位使用的錨桿、錨索、金屬網、樹脂藥卷、鋼梯、砼等支護材料，必須嚴格按設計要求領用，不合格的材料堅決不能領用下井。對不按設計要求領用或領用不合格材料下井的單位，對工區管理人員每人罰款200元；因材料進貨不合格或供應不及時，造成影響生產的，對材料管理部門責任人進行100～1000元的相應處罰。第24條 錨桿、金屬網的日常施工管理。對以下工程質量問題將進行嚴厲處罰：

1、錨桿截開使用

發現一根截開使用或用調直錨桿代替正常支護錨桿（錨網巷道躲避硐、臨時水倉端墻除外），對跟班隊長罰款500元，對當班罰款2000元。

發現兩根或以上不按規程措施要求使用錨桿、私自改變錨桿規格型號或截開使用的，對責任人罰款1000元，責任工區罰款5000元，工區管理人員每人罰款500元，當月工程質量評為不合格。

2、錨桿施工質量不合格（包括錨桿角度不合格、錨桿盤未貼緊巖（煤）壁、錨桿絲帽未上緊、間排距超規定、扭矩不夠、外露絲不符合規定等）。若現場發現一處上述工程質量問題，對跟班隊長及責任人各罰款50元，并現場整改達到設計要求。

若現場同時出現三根以上上述錨桿問題，對跟班隊長罰款200元，并重新補打；并對到過現場不負責任的管理人員罰款100元，跟班安監員罰款100元。

施工過程中，任意變更錨桿型號或規格，不嚴格按作業規程進行施工的，對工區管理人員每人罰款200元。

若一月中出現三次以上三根錨桿不合格問題，該月工程質量按不合格處理。

3、金屬網未按要求聯網或搭接，每發現一處對當班隊長及責任人各罰款50元；嚴禁出現金屬網后空頂、空幫現象，每發現一處對該隊罰款100元，對當班班長罰款50元，并現場整改，網后充填掩蓋的，每發現一處罰該隊200元，對當班班長罰款100元。

若當班發現三處以上聯網不合格、不按要求搭接或金屬網后空頂、空幫者，除現場進行整改外，對責任人罰款200元。

4、當班施工的錨桿、金屬網必須達到合格，如確因某些因素對存在問題來不及整改，下班接班后必須首先進行處理整改，若不及時整改，對跟班隊長罰款100元。

5、鋼梯的使用必須與巷道輪廓線平行，嚴禁使用歪斜，每發現一處歪斜罰款50元，出現三處對跟班隊長罰款200元，如出現連續三架歪斜罰款500元。

6、各掘進迎頭頂板破碎時，需使用調直錨桿進行超前支護，嚴禁把正常支護錨桿當作超前錨桿使用，每發現一根對當班隊長罰款50元。若沒有調直錨桿，可用螺旋錨桿代替。第25條 加強錨桿、錨索錨固力的檢查。

生產技術科、安監處不定期組織人員對錨桿、錨索的錨固力進行抽查。如果由于施工原因造成錨桿、錨索的錨固力不足，錨索每根罰責任工區500元，對其責任人罰款200元，錨桿每根罰責任人100元，并要求補打；若當月出現五根錨桿或兩根錨索的錨固力達不到要求時，除進行重新補打外，工程質量按不合格處理。施工過程中，各工區對錨桿、錨索做好施工原始記錄，錨桿、錨索托盤必須按規定進行編號；漏編、編號錯誤，或無記錄，每發現一次，對當班班長罰款50元。施工單位做好錨固力檢查原始記錄，每月對錨桿、錨索錨固力抽查次數不少于三次或每300根錨桿抽查一次，否則每少一次對責任人罰款50元。錨桿拉力計、扭矩扳手必須保持完好，否則，對主管隊長罰款100元。第26條 嚴格中、腰線施工。

正常施工時，施工工區負責30m范圍內的中腰線，30m范圍外由地測科測量人員負責。新開頭或迎頭中，腰線需調整時，地測科必須及時安排掛線。如在正常施工過程中，發現中腰線施工錯誤，對有關跟班隊長各罰款200元，并對該隊罰款3500元，若影響下一步生產，工程質量按不合格處理，并重新處理；若由于地測科掛線不及時或掛線錯誤造成施工錯誤，由測量人員承擔責任，并對掛線不及時或掛線錯誤造成施工錯誤的有關責任人罰200元/次，并追究責任。

第27條 巷道成巷后，兩墻嚴禁出現鼓肚、赤腳或穿裙子，風水管、電纜等后部噴漿要噴實，否則，每發現一處，對跟班隊長罰款200元。

第28條 前探支護的使用：井下所有掘進頭都應按礦制定的統一標準進行加工、使用，對不按規定使用前探支護的跟班隊長罰款100元。

第29條 嚴格耙裝機使用管理制度：耙裝機距迎頭的最小距離和最大距離以及分段作業的安全距離必須符合作業規程的規定；耙裝機耙頭在迎頭耙裝時，耙裝機前所有設備、材料全部撤至耙裝機后；分段作業進行耙裝時，耙裝機運行范圍內的所有管線必須進行吊掛，吊掛鉤每2m一個，吊掛高度在巷道墻高以上，管線最低處距巷道底板高度不小于1.5m。分段作業時，必須派專人在耙裝機后側安全地點觀察風水管吊掛情況，如發現管線掉落或被耙頭扒落，必須立即停止耙裝，進行處理；迎頭必須設聲光信號與耙裝機司機聯通。耙裝作業時，人員不得進出迎頭；如果人員要進出迎頭，必須通過聲光信號與耙裝機司機聯系；待耙裝機停止作業后，人員方可進出迎頭。違反上述規定，對跟班隊長或有關責任人罰款100元。

第30條 正規循環作業管理：錨網巷道皮帶運輸的掘進工作面耙裝機挪移時間不得超過一個小班，溜子運輸耙裝機挪移時間不得超過兩個小班，正常情況下不得積煤；礦車運輸的巷道耙裝機挪移時間不得超過一個大班，正常情況下積煤矸不得超過巷道斷面的三分之一；對于不采用正規循環作業的掘進工作面，對當班隊長、跟班區長各罰款200元；旬檢查、月驗收時發現不嚴格執行正規循環，造成巷道脫底或嚴重超高時，工程質量降一等級處理。

七、文明施工

第31條 掘進工作面所有材料必須分類碼放整齊，材料做到能上架的必須上架，長短不一的材料要一頭齊，彎管子、軌道要及時整直等待復用，工具箱、材料箱要放置整齊，工具碼放整齊。所有材料必須整齊集中擺放于軌道的同一側，外緣成一條直線；懸掛材料牌板，材料牌板懸掛高度一致，成一條直線，牌板填寫內容要求準確齊全，牌面清潔，無回彈、灰塵；錨桿必須上架，備用軌道、鋼管分層擺放，中間加墊木（墊木規格必須統一）；錨桿托盤、道夾板等小型材料入箱放置；任何材料上不得存有噴漿回彈、粉塵。

第32條現場懸掛全員上崗牌板、開工牌板、崗位責任制牌板、施工牌板。要求圖板內容齊全，標注字體清晰，施工牌板中包括爆破說明書（炮掘）、截割方式（機掘）、避災路線（用彩筆標出且與施工現場相符）、巷道斷面圖（包括管線、風筒的吊掛位置）和支護參數表。

第33條

臨時軌道鋪設要符合作業規程要求，直線段和加寬后的曲線段軌距上偏差不大于＋5mm，下偏差為－2mm；軌道接頭間隙不超過5mm，高低和左右錯差不大于2mm，直線段2條鋼軌頂面的高低差，以及曲線段外軌按設計加高后與內軌頂面的高低偏差，都不得大于5mm。軌枕間距不大于700mm，構件齊全緊固有效，軌枕規格符合作業規程要求，道釘數量符合要求，基底整平、墊實，道接頭懸接，道接頭處軌枕中心線間距不大于500mm，弓腰道、塌腰道要圓滑過渡，曲率半徑不得小于6m，軌枕上平面必須外露，無雜拌道，中腰線符合規程要求；軌道鋪設嚴格按照規程措施要求進行，采區軌道軌枕上平面必須外露，-850水平開拓巷道按永久軌道標準鋪設，耙裝機后不成巷工程軌枕全部外露，成巷后用20～30mm碎石充填，道碴與軌枕上表面平齊，寬度超過軌枕200mm，巷道底板必須平整；后路已施工巷道按上述標準進行整改，底板整平，用掃帚清掃底板碎矸，嚴禁用砂、石硝充填。

第34條 刮板輸送機鋪設要平、穩、直，構件齊全，機頭、機尾固定可靠，溜槽一邊設擋煤板側無嚴重積煤。

第35條 膠帶輸送機鋪設要平、穩、直，不跑偏，托輥齊全有效，里外無雜物、積煤；不同規格的架管、三連輥不能混用。

第36條 巷道內耙裝機5m后無雜物、無淤泥、無積水（積水長度不超過3m，深度不超過50mm），浮煤、浮矸不超過軌枕上平面，無大塊矸石或煤塊（直徑不超過100mm），毛水溝跟至耙裝機后，后路水溝暢通，淤泥不超過水溝的1/2。永久水溝距耙裝機距離不得大于20m，并蓋好水溝蓋板，水溝蓋板鋪設要平整，無響聲。

第37條 管線吊掛整齊有序，衛生清潔，無明顯積塵和噴漿回彈，耙裝機后風水管路及各種電纜要上墻，吊掛整齊，不得落地，不得交叉盤繞，備用的各種軟管和電纜要盤放整齊；風水管吊掛跨巷道、絞車房等，必須設置龍門架，風水管拐彎時，必須有彎頭；耙裝機后管線吊掛必須平直，嚴格按照作業規程的要求安設風水管。

第38條 風水管嚴禁出現跑、冒、滴、漏現象；嚴禁用鐵絲代替“U”型卡。

第39條 施工及監測機具的保養：對噴漿機、錨桿鉆機、錨索機具、幫錨桿鉆機、錨桿拉力計、扭矩扳手等要妥善放置，及時保養，回彈料、巖煤粉要及時清除，不得放置于淤泥積水中。第40條 機械設備的固定要符合作業規程要求，耙裝機卡軌器、支撐腿安設要起作用；安全設施靈敏可靠，前探臨時支護符合規程要求，嚴禁使用帶阻尼帽的螺帽固定安全設施和前探支護；耙裝機、綜掘機照明、內外噴霧正常使用。

以上第31條至第40條共十條為文明生產施工標準，滿分為100分，實行旬檢查、月驗收，采用百分制進行考核，分為兩個等級，即:達標、不達標，總得分90分及以上為達標，總得分90分以下為不達標。采用倒扣分法，每一項出現一處不符合規定扣1分，10分扣完為止。附表三：掘進文明施工驗收表

八、工作面移交驗收制度

第41條 移交組織規定：礦組織生產技術科、機電科、安監處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接受單位和移交單位有關人員進行現場檢查驗收，并就現場問題提出整改方案，查出問題按規定逐條進行罰款，并填寫檢查表，限期整改；對影響系統正常運行的問題，由施工單位繼續整改，過期將加倍處罰；對不影響系統正常運行的問題，將罰款數額移交到接受單位，存在問題由接受單位整改。

第42條 掘進與掘進工區移交驗收規定：

1、永久支護符合作業規程規定，錨噴巷道初噴到迎頭，復噴滯后迎頭10m；臨時軌道鋪設質量符合作業規程要求；風水管及下山排水管距迎頭不超過10m，風水管及電纜吊掛符合要求；毛水溝跟至耙裝機后，永久水溝距耙裝機距離不超過10m；耙裝機、噴漿機、局部通風機、除塵風機、絞車、各類開關等電器設備及提升運輸安全設施齊全完好，保持表面清潔衛生，就地移交。以上一處達不到規定要求，對區長及分管區長各罰款100元。

2、錨桿鉆機、氣動幫鉆、風鉆、風鎬、各類鉆桿、風水軟管、檢測工具等施工工具、配件及工具箱，可一并帶走。各類施工用料及材料架可根據現場情況移交或撤走。

3、文明施工：巷道及硐室衛生面貌保持良好，無雜物，巷道底板平整，無大塊煤矸，無淤泥積水，所有物料碼放整齊，并懸掛材料管理牌板。巷道結束以后交接使用以前管道必須進行防腐處理。以上一處達不到規定要求對分管區長、主管隊長各罰款50元。第43條 掘進與機修工區移交驗收規定：

1、工作面兩順槽及切眼、車場鋪軌按臨時軌道標準進行鋪設，并形成閉合；各類提升設備及安全設施齊全完好。

2、工作面兩順槽風水管、排水管接至切眼上下端頭，并按標準進行吊掛，無跑、冒、滴、漏現象。根據機電科要求，水泵、電纜等設備需撤走的必須撤走。

3、切眼內軌面至錨索梁高度達到2.5m（支架運輸空間），底板平整，無浮煤、矸等雜物。

4、工作面兩順槽及切眼、車場內的掘進施工用料、機械設備等在移交之前，全部回撤干凈，特殊情況，經領導批準可延期回撤。

5、順槽內風水管、排水管路及設備、軌道、提升運輸設備及安全設施等，一經驗收移交安裝單位使用管理，要保持完好，如在安裝期間被損壞，要及時進行修復。以上一處達不到規定要求，罰責任單位區長、分管區長各50元。

九、其它

第44條 本辦法所有處罰款項中，除有關個人按“三違”處罰外，均從當月施工的工資總額中進行扣除，由生產技術科出具扣款通知單，工資科、財務科扣款，所得款項由財務科設立專門帳戶，專款專用，一是購置監測檢查儀器儀表，完善監測檢查手段；二是用于獎勵驗收小組成員，按罰款總額的30%進行獎勵；三是獎勵現場管理比較突出、月度驗收工程質量、文明施工達到優良等級的區隊管理人員。

第45條

本辦法自2008年1月1日起執行。

二○○八年一月一日

主題詞：掘進工作面 管理辦法

————————————————————————————— 山東東山礦業公司古城煤礦辦公室

2008年1月1日印發 —————————————————————————————

共印36份

第五篇：綜掘三隊二O一O年先進集體

二O一O年先進集體

推 薦 材 料

中興煤礦綜掘三隊 二0一0年十二月三十一日

綜掘三隊2010年先進集體推薦材料

2010年我綜掘三隊在公司黨政的正確領導和大力支持下，全隊職工認真貫徹黨的十七大精神，發揚艱苦奮斗，團結拼搏和煤礦工人特別能吃苦、能奮斗的精神，以科學發展觀為指導，強化內部管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照 “先鞏固、再起步、后提速，緊扣安全生產主線”的現場安全管理教育培訓思路，注重安全文化建設，突出強化安全宣傳教育，強化責任落實意識、超前管理意識和質量達標意識，加強制度建設，確保了安全生產；同時，在這全力打造300萬大型礦井基礎的關鍵年，實現“標準化示范礦井”建設的基礎年，綜掘三隊在這樣一個大好機遇下，緊緊圍繞企業工作中心，以一支高素質、高技能、高標準的綜合機械化掘進隊伍實現了2010年安全生產，為中興煤礦全年安全生產任務的完成奠定了堅實的基礎。

綜掘三隊全隊職工以虛心學習、吃苦耐勞、勇于奉獻、團結拼搏、持之以恒的精神，緊緊圍繞安全生產為中心，協調步伐，服從安排，從管理、技術、工人培訓、安全、質量標準化、思想教育等多方面出發，做好了安全生產工作，總結如下： 第一、隊組管理及生產組織方面

2010年，綜掘三隊全年分別在、1202下掘進工作面、3213材巷進行了作業，全年共掘進進尺兩千余米，同時，在1202下材、尾巷進行了起底1500余米，確保了綜采工作面的正常安裝，為我礦300萬

噸礦井建設奠定了堅實的基礎。

2010年初開始為了完成全年的安全生產任務，我隊從一月份開始就展開了廣泛的安全宣傳教育活動，召開了全體職工宣誓大會，努力做到統一思想、凝聚人心，全隊一心為安全生產，把安全生產深入到每一位職工的心中。所有的職工更是用比以往更高的熱情，轟轟烈烈地投入到這場戰斗中。不僅寫下了莊嚴的決心書，更是以自己的實際行動為完成這一艱巨任務而做出了努力。為了把1202下綜采工作面的安裝工作完成好，隊長、書記積極深入現場，科學地組織生產，認真了解分析工作面狀況，科學合理地完成了掘進、拉底任務，保證了1202下工作面的正常安裝，為我礦300萬噸建設作出了微薄的貢獻。

11月份，礦黨政為徹底解決3213瓦斯問題，安排我隊到3213工作面打鉆場、聯巷，由于3213工作面壓力顯現明顯、瓦斯高，同時，也是我礦的事故整改面，大家心里都明白這又是一塊硬骨頭，而且工作面地址條件復雜，并且有瓦斯積聚可能，嚴重制約采煤、掘進進度。但是這些困難沒有擋住我們這支有著能吃苦、能戰斗、敢拼搏精神的綜掘三隊，全隊職工每天加班加點，全隊職工毫無怨言的在工作崗位中行使著自己的職責。經過大家的共同努力，我隊在10月順利完成了礦黨政交予我們的工作，得到了礦領導的一致好評。

4月份，我隊在1202下的掘進工作遇到了前所未有的困難，頂板破碎、壓力大、底板底鼓嚴重，相聚而來的困難，猶如晴天霹靂一樣，在每個職工的頭上響起，該工作面是中興礦第一個掘進完全處在原2#煤的采空區下的工作面，且層間距僅3.0m，我們在掘進過程中沒

有任何支護研究遵循，但是我們在礦領導的英明決策下、技術科的大力支持下，我們及時制定措施，生產過程中根據工作面實際情況進行分析、研究，制定相應的措施，解決了一個又一個擋手難題，現1202下的掘進工作雖告一段落，但是頂板破碎、離層，底鼓嚴重，支護繁瑣，安全系數低，勞動強度極大，仍是大家現在研討的問題。第二、全面質量標準化方面

全面質量標準化已經成為企業發展的靈魂。我隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊里質量驗收員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。同時，健全了全隊組質量標準化考核運行機制，根據《質量標準化規定》制定措施，細化標準，明確職責，使職工進一步掌握了動態達標的標準，為開展好質量標準化工作奠定了基礎。職工做到了上標準崗、干標準活、做標準事，憑借這些方面的不斷進步我隊在2010年被評為標準化示范隊組單位，全隊質量標準化工作上了一個新檔次、新臺階、新水平。第三、安全培訓方面

“安全第一，預防為主”是我們煤礦生產的方針。安全永遠是我們做好任何一件事的前提，是我隊永不變的主題。全隊狠抓安全管理，讓職工明白了安全和效益的關系，只有抓好安全才有效益，否則將會一事無成，要抓好安全工作就必須抓好職工的培訓工作。在隊組中形成濃郁的學習氛圍，讓他們懂得有知識才有力量，不學習必被淘汰的觀念。除配合礦上舉辦的各種培訓外，隊里充分利用班前會、周五例會或其它的培訓方式培訓全隊職工，使全隊職工的業務素質有一個明顯的提高，另外還舉辦了切合實際的技術比武，提高了職工的作業水平。我隊共有40余名職工在今年礦上舉辦的技術比武中取得前六名的好成績。其中獲礦務局技術比武前三名1人、前六名3人，另有19名同志在礦舉辦的技術比武中取得第一名的好成績。由于大家的出色成績，一部分輪換工被吸轉。

第四、勞動紀律及工資分配方面方面

嚴格要求全隊職工遵守礦上的一切規章制度，從而班長隊里的出勤和勞動紀律，努力做到制度為生產服務。對違反紀律的職工，隊里做出了嚴肅的處理，決不姑息遷就。全隊已形成了一個良好的、團結的隊風，為完成礦上交辦的各項工作任務提供了強有力的保障。就我隊而言，依據民主管理，工資分配向苦、臟、累、險的工種傾斜，做到了多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分利用工資這一杠桿，為正常生產創造了有利條件。每月的工資以及獎金都能及時的上墻，讓所有的職工滿意都能感到公開、公平、公正。

第五、思想教育方面

黨支部在公司黨委領導下，認真了貫徹了黨和國家的路線方針政策，正確執行公司了黨委的決議和行政領導的指令；加強了對黨員的

教育和管理，嚴格了黨的組織生活，監督黨員切實履行義務，在生產中，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以實際行動帶領廣大職工完成了各項任務；組織黨員和職工學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學習黨的路線方針政策，學習科學文化和專業技術知識，為建立一支四有職工隊伍打下了良好的基礎；做好了在一線職工中的黨員發展工作；開展了社會主義榮辱觀教育活動。按照集團公司的工作要求，綜掘三隊全體黨員通過自己找問題、職工提建議、大家互相幫，理清了自己在思想、工作、紀律等方面存在的問題，進一步堅定了共產主義理想信念，增強黨性覺悟。

第六、榮獲獎勵方面

我隊在完成生產任務的同時，積極參加礦上舉辦的各種活動，榮獲 “2010職工技能大賽優勝單位”的光榮稱號等，獲得的各種獎勵極大的鼓舞了全體職工的集體榮譽感，使全體職工團結一致、齊心協力，不折不扣的完成了我隊的各項任務。

相信綜掘三隊在一個既有團結性又有戰斗力硬班子的領導下，一定會在2010年為中興煤礦示范礦井的建設發展上做出新的貢獻。

綜掘三隊 2010 年12月31日