第一篇：黨員、職工思想狀況調(diào)查分析報告

黨員、職工思想狀況分析

隨著企業(yè)的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步建立，使職工的思想政治工作出現(xiàn)了新情況，也要求我們轉變觀念，樹立新思維，更新工作方法，從而解決新問題。同時通過此次調(diào)查分析切實了解職工的滿意度，作為衡量黨小組作風的依據(jù)，充分發(fā)揮黨員的民主監(jiān)督作用。

運行部對職工的思想變化和業(yè)余文化生活情況非常重視，經(jīng)常與廣大職工座談，聽取意見，并盡力解決所提出的實際問題；鼓勵和支持班組多開展廣大職工喜聞樂見的活動。通過各種方式與途徑廣泛征集意見和建議，力爭各方面的工作得到提高。為了進一步全面、客觀、準確地了解和掌握廣大職工的思想動態(tài)，以及當前職工對待公司發(fā)展以及個人前途與愛好等方面的思想狀況，如實反映出廣大職工的想法和愿望，有的放矢的做好職工的思想政治工作，最大程度地調(diào)動職工的積極性，組織了此次職工思想狀況調(diào)查。思想狀況調(diào)查共涉及崗位、企業(yè)、改革；社會、家庭、學習、生活；思想、道德等四個方面，就職工對待本職工作的態(tài)度、對企業(yè)發(fā)展前景的看法以及與企業(yè)同發(fā)展的愿望等進行了調(diào)查。從調(diào)查情況看，比較真實地反映了當前廣大職工的思想動態(tài)，為日后黨小組開展好工作積累了寶貴的資料。

一、對當前職工的思想狀況主流與分析：

1、廣大職工心系企業(yè)，非常關注公司各項任務目標完成情況，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。調(diào)查表明，廣大職工對公司今年完成發(fā)電量及其它工作目標十分關注。職工非常關注企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，同時絕大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度。但從參與調(diào)查職工的分布來看，工齡較短的職工對本單位的發(fā)展前景缺乏信心，存在著悲觀情緒。

2、多數(shù)職工對“個人收入、工作環(huán)境、勞動強度、競爭機制、激勵機制、人際關系”感到滿意。職工對待企業(yè)改革的認識趨于理性，心理承受能力增強，同時業(yè)務水平得到提高。近年來，隨著公司改革力度不斷加大和“三項責任制”的順利實施，絕大多數(shù)職工都能正確、主動的理解和適應改革，對改革的心理承受能力明顯增強，注重業(yè)務技能的學習。但同時也看出職工們對改革所涉及的收入分配比較關心。

3、職工對個人工作的目的比較統(tǒng)一，而且對未來的前途比較關心，不僅期望著發(fā)展的機遇，同時也希望能夠通過自己勤勞的雙手創(chuàng)造美好的明天。職工們對“房價、醫(yī)療、教育”和“反腐敗”等社會問題比較關心。多數(shù)職工對企業(yè)的領導層很有信任感，有很高的依托感。認為“一個好的領導班子”是搞好一個單位的關鍵。

4、職工的激勵需求呈現(xiàn)出多元化，同時對付出與匯報的關系也比較明確。多數(shù)的職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活習慣。職工對父母的態(tài)度比較一致，都認為孝順父母、奉養(yǎng)父母是為人之本。職工們對參加工作以外的活動有正確的認識。

二、目前職工思想狀況存在的問題：

運行部對職工的思想變化和業(yè)余文化生活是相當重視的，如定期與職工座談，聽取意見，并盡力解決所提實際問題；對困難職工慰問開導，且發(fā)動全體運行同仁救助，體現(xiàn)出“運行部是一個溫暖的大家庭”；鼓勵和支持班組活動，領導熱情參與職工聯(lián)歡等。但是，確實在工作過程中，也有部分職工思想上存在某些消極因素，出現(xiàn)隨波逐流的心態(tài)，工作中缺乏熱情。具體地說如生產(chǎn)中“拿多少錢，干多少活”，“只要我的八小時平安度過，不被扣錢，別的什么都不管”；對待班組建設及臺帳，認為這是班組長或者五大員的事，與已無關；對于有關集體活動和思想交流會，也是盡可能推拖。總的說來，職工主動性下降。

1、職工在政治上不求進步，觀念淡薄，政治信仰呈分化狀態(tài)。

從調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)職工認為知識是有用的，文憑是重要的。但與此顯得不協(xié)調(diào)的是部分職工不重視政治理論學習，知道有鄧小平理論，但不了解鄧小平理論的實質(zhì)內(nèi)涵，對共產(chǎn)主義信念淡薄，只做一下表面文章，交一張申請書了事，對加入黨組織心情不迫切，造成信念危機。對黨員、入黨積極分子來說，除了真正信仰共產(chǎn)主義的外，有的是“為發(fā)揮作用創(chuàng)造條件”，有的是“為當官”，還有人表示“想發(fā)財”，“趕時髦”等等，顯示了非常明確的

1實用主義思想。

2、價值傾向出現(xiàn)傾斜。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，紛繁、復雜、五彩繽紛的大千世界，使職工們眼花繚亂。利益的驅(qū)使，使他們陷入了一種不知所措的迷茫，片面地追求享樂主義，不惜一切目的追求金錢，使他們的人生觀、價值觀走向誤區(qū)。

3、職工個體的成就感較少

近兩年來，競爭較為激烈，確實存在一定的壓力，部分職工（尤其低崗位人員）在遇到升崗考試失敗后出現(xiàn)不適應。且運行部是相對技術密集型的部門，從業(yè)人員組成來說，文化程度較高且年青。對個人的發(fā)展前途關注較多，可能本身期望值也較高。電廠作為國民經(jīng)濟的要害企業(yè)，對安全及經(jīng)濟效益有很高的要求。運行部必然有嚴格的生產(chǎn)管理體制、高標準的勞動紀律和部門一盤棋的思路。工作中對職工個體的成就感較少，在這種整體和職工個體期望的落差中，產(chǎn)生職工在認真完成工作后，精神上滿足較少。一般說來，物質(zhì)生活顯著提高了，反過來對精神生活提出了更高要求。這樣出現(xiàn)了些意見。

4、職工對公司規(guī)定理解滯后

公司有關職能部門出臺規(guī)定解釋性不夠充分，運行職工又存在工作性質(zhì)時間的不方便，這樣就少了一個雙向交流的暢通渠道。企業(yè)、部門的規(guī)定方案應該說都是為企業(yè)生產(chǎn)和職工生活服務的，出發(fā)點都是好的。但每個職工對其的理解不一樣，其相對個體的利害關系也不一致。因此，多做解釋，能使職工更好地了解，并且盡可能加強雙向交流是很有必要的。拿小的事例說，食堂與運行職工在多交換意見后，菜的情況及時反饋，大家都會比較愉快。

5、職工的奉獻精神略顯不足

當問到“企業(yè)需要您義務奉獻時”，大多數(shù)職工都選擇找找借口，視情參加。在職工中多倡導一點奉獻精神，有些某些工作其實應該大家完成的，如工團以及班組建設。過多用經(jīng)濟杠桿，可能會造成這樣一種情況：旁邊的人認為這與自己無關，在做的人總想向外推。

6、職工對個人發(fā)展前景不明朗

在安全生產(chǎn)、技術業(yè)務管理和廠紀廠規(guī)執(zhí)行上，詳盡的經(jīng)濟責任制考核發(fā)揮了很大的作用。但不一定任何情況都解決問題，在有關群眾工作、職工生活問題上，還是需要增加點情感交流。雖然大家重視個人收入，看到自己勞動的價值，低崗位人員更希望能看到努力的方向和未來的前景。

二、針對當前職工思想狀況開展工作：

1、保持職工的團隊意識不斷提高

從調(diào)查問卷結果分析，廣大青年職工精力旺盛，干勁十足，為我公司的安全文明生產(chǎn)做出了巨大的貢獻。職工期望安全生產(chǎn)，關心企業(yè)效益。安全被職工視為頭等大事，以安全生產(chǎn)促效益觀念明顯增強。職工自覺地把個人利益與企業(yè)利益連在一起，“大河沒水小河干，個人與企業(yè)同乘一條船”的意識大大增強。在今后的團組織工作中，要繼續(xù)保持職工的團隊意識不斷提高的良好勢頭。

2、發(fā)揮組織平臺提高職工自身素質(zhì)

職工在利用業(yè)余生活“自我充電”意識增強。學習已成為一種需要，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我公司大多數(shù)青年利用業(yè)余時間讀書、自學、上函授、學專業(yè)技術，提高個人業(yè)務素質(zhì)。同時在調(diào)查問卷中也可以體現(xiàn)出，絕大多數(shù)職工認為成才和獲得成功的關鍵是自身素質(zhì)。黨組織要發(fā)揮組織機構的作用，構建組織平臺促進職工的自身素質(zhì)，加強“職工技術競賽”的活動，提倡職工崗位成材。

3、開展喜聞樂見的業(yè)余文化活動

職工又興趣廣泛，活潑好動，有強烈的娛樂需求。包括開展球類、棋類、釣雨等體育活動的需求，看電影、電視、聽音樂、參加晚會等業(yè)余文化生活的需求，還有外出旅游觀光、增長見識、開拓視野的需求等。豐富多彩的健康向上的文化娛樂活動，能拓寬青年的社會生活面，增加青年的社會生活經(jīng)驗，從而提高對社會的適應能力，能發(fā)展青年的智力和體力，發(fā)展青年的個性和才能，從而促進青年的身心健康，為社會做出貢獻。

綜上調(diào)查分析表明：

職工的許多實用性、功利性思想很大一部分來自社會在市場經(jīng)濟中所反映的“利大于理”的灌注。復雜的社會丑惡現(xiàn)象對于任何一種社會都是難以滅絕的，但層深面廣，復雜率遞增卻是很值得思索的，這對愛思考的職工影響極大。

職工的社會道德標準的倒退，把一些連資本主義社會擯棄的東西奉為座右銘，顯然是受現(xiàn)代化與封建傳統(tǒng)以及被人們所共知“文革”所扭曲的社會倫理在當今社會中的沖突所影響。這是我們中國比較特殊的社會現(xiàn)象，很值得我們深入與科學的研究。

近年來，由于改革開放力度加大，國民經(jīng)濟高速發(fā)展，人民生活水平快速提高，我廠的職工的收入也有了較大的提高；同時職工年齡普遍增大，種種原因使得職工的業(yè)余興趣愛好發(fā)生了變化和轉移。通過調(diào)查，現(xiàn)在職工對原來的唱歌、跳舞、桌球等活動已不感興趣，對籃球、足球等活動也隨著年齡增長逐漸減弱。而許多許多新生事物如電腦上網(wǎng)、電腦游戲吸引了越來越多的青年職工；青年職工對漸漸普及的保齡球運動也發(fā)生了濃厚的興趣；部分青年職工對旅游有很大的興趣；體育運動基本上吸引了一批固定的愛好者。

因此，從現(xiàn)在看來，職工的業(yè)余文化生活需求有了極大的變化和提高，原有的一些設施和傳統(tǒng)的活動項目已不能滿足職工的需要，因此，怎樣利用現(xiàn)有的設施更好地為廣大職工服務和怎樣根據(jù)職工的興趣愛好開設新的服務項目，就是我們現(xiàn)在要解決的一個問題。我認為，要從兩方面著手，一方面，要對廣大職工進行正確的引導，要使廣大職工形成正確的觀念，并非越時髦的東西越好，越是高消費越好，而是有利于身心健康，有利于陶冶情操，有利于增進交往和友誼，這些才是業(yè)余文化生活的活動宗旨；另一個方面，就是要深入調(diào)查職工的業(yè)余生活需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，積極為職工服務，為不斷滿足職工健康成長日益增長的需要而不斷努力。譬如，針對網(wǎng)球、保齡球、游泳愛好者越來越多，建館投資昂貴，不可能專門建設一個館，我們可以租用場地組織一場保齡球挑戰(zhàn)賽，以滿足這部分職工的要求；針對電腦的普及現(xiàn)狀，可以組織幾次電腦知識講座或電腦知識競賽，鼓勵大家學習掌握電腦技術。對于現(xiàn)在生活區(qū)的足球場和籃球場已經(jīng)可以保證大多數(shù)職工的活動要求。

職工的業(yè)余文化生活的需求是多種多樣的，適當?shù)摹⒔】档摹⒂幸娴膴蕵坊顒幽軌蚴孤毠ぴ诰o張的工作之余身心得到放松和調(diào)節(jié)，從而能夠使職工以愉快的心情投入到崗位工作中去，能夠提高工作效率和工作質(zhì)量。只要我們深入地調(diào)查研究，并根據(jù)本企業(yè)的實際情況，因地制宜地開展工作，就一定能搞好這項工作，從而為企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

第一黨支部第三黨小組

2013年7月21日

第二篇：黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報告

黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報告

黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報告

（二OO六年四月七日）

2006年4月5日至4月7日，紀委在各支部季度反饋本單位黨員、干部思想狀況的基礎上，根據(jù)當前改制、生產(chǎn)大干的關鍵時段黨員干部思想比較活躍的基本現(xiàn)實，通過歸納、篩選，共分為四大部份計17個問題設計成調(diào)查

表，以問卷形式在全公司展開調(diào)查。

一、調(diào)研的基本情況

1、調(diào)研的形式：此次調(diào)查采取先召開座談會，然后進行調(diào)查的方式進行。在座談會上，講清調(diào)查目的、調(diào)查主體，對大家關心的問題進行引導，填寫調(diào)查表，以不署名，當場收回的方式，打消大家在填表過程中的顧慮，因此，本次調(diào)查具有一定的客觀性和可信度。調(diào)查共發(fā)出調(diào)研問卷280份，收回280份，在人員結構上，在各單位安排具有代表性的職工10名，黨員15名，另安排不少于50的干部參加，實施抽樣調(diào)查。

2、調(diào)研的基本情況：

（1）性別組成：男：222人，女，58人。

（2）年齡構成：20-30歲61人，31-40歲121人，41-50歲78人，51-60歲20人。

（3）崗位情況：工人152人，管理92人，干部36人，其中黨員142人。

（4）文化程度：初中及以下40人，高中（或相當于）113人，大專以上127人。

（5）工作年限：1-5年39人，6-10年25人，11-20年117人，21-30年72人，31年以上27人。

二、黨風黨紀情況

觀點：目前黨員、干部的組織紀律觀念強，工作態(tài)度端正，具備廉潔意識，能夠起表率示范作用，已得到了廣大職工的普遍認同，同時，還需要進一步增強群眾觀念，提高服務意識。

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

（1）對黨員干部的總體素質(zhì)的滿意度。調(diào)查黨員干部總體素質(zhì)共分五項，即：紀律觀念、理想信念、奉獻精神、業(yè)務素質(zhì)、服務意識和群眾觀念（最多選三項）。大家對黨員、干部選擇的滿意度排序分別為：紀律觀念173人，占62，其中排前三位的單位是下料、技術中心和機關；理想信念136人，占49，排前三位的單位是鋼結構、技術中心和底盤；奉獻精神131人，占47，前三位排序是營銷公司、下料和鋼結構；業(yè)務素質(zhì)111人，占40，前三名排序為營銷公司、生產(chǎn)質(zhì)量和鋼結構；服務意識94人，占34，前三名排序是機關、生產(chǎn)質(zhì)量和底盤；群眾觀念87人，占31，前三名排序是營銷公司、涂裝和技術中心。

（2）對黨員、干部的民主意識和民主作風的認可度比較集中，有221人認為能經(jīng)常找職工談心，有58人認為偶爾與職工談心，只有1人認為沒有談過心。在關心職工學習、生活、工作困難方面，以高達266人，占95的認可度表示對自己的關心，在為自己解決實際問題方面有208人表示能解決，有68人認為能象征性地解決，僅有4人認為沒解決。這其中反映較好的單位有鋼結構、機加工和生產(chǎn)質(zhì)量黨支部。

（3）對黨員、干部的廉潔評價。認為不存在“小金庫”271人，達97，僅有1人認為單位有“小金庫”，其他8人表示沒聽說。在問及你單位、工段、班組內(nèi)是否存在利用工資結余、獎金等公款喝酒聚會，有217人認為不存在，有61人認為不清楚，僅有2人認為存在（其中總裝、下料各1人）。在對本單位干部廉潔行為是否滿意，有164人滿意，112人較滿意，兩項之和達調(diào)查總人數(shù)的98.57。對干部廉潔行為滿意度較高的單位排序為：機關73、生產(chǎn)質(zhì)量69，結構分廠63。

（4）對干部工作態(tài)度的認可情況。在履職意識中，認為強的148人，占52.9；認為較強的107人，占38，兩項之和為90.9，認為一般的25人，僅占9.1。在協(xié)作意識中，有132人認為強，有109人認為較強，兩項總和占86。認為一般的37人，占13，僅有2人認為較差。員工認可度相對集中的前三名分別是生產(chǎn)質(zhì)量、機加工和涂裝。在工作作風中，認為能做到雷厲風行280人，占100。在示范作用中，有215人認為作用明顯，占77，不夠明顯和一般的分別為34人、31人，合計占23。綜合以上總體排序為機加工，占80、機關，占72、鋼結構，占68。

（5）干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀律情況。認為整體較好的226人，占81，認為整體一般的36人，認為部份干部自律性不強的13人，認為個別干部有違法亂紀現(xiàn)象的5人（其中下料、總裝各1人，均為工人、營銷公司2人都是管理人員、機關1人是工人）。綜上總體綜合排序為機加工，占94，鋼結構，占88，底盤，占85。

（6）對本支部黨員“五助”活動開展的看法。對活動的持續(xù)性，有175人認為正常，占63，有90人認為基本正常，占32，有13人認為偶有活動，有2人認為基本處于停滯

狀態(tài)。對黨員的主動性，有220人認為主動性強，占79，有53人認為需要督促，有7人認為缺乏主動性。對活動的有效性，認為有明顯成效能促進解決問題的有188人，占67，有82人認為效果一般，有10人表示看不到明顯成效。對五助活動綜合認可度較好的支部前三名排序為：機加工，占83，鋼結構，占73，底盤，占72；倒數(shù)后三名是：技術中心37，下料58，總裝60。

（7）對開展黨員“三卡”活動的看法。認為活動非常有必要229人，占82，有51人認為有必要，占18，兩項之和為100。認為對黨員體現(xiàn)先進性、發(fā)揮示范作用有促進作用240人，占86，認為不明顯40人，占14。認為開展“三卡”活動非常有必要且能發(fā)揮先進示范作用集中度比較高的單位排序：機關，95、技術中心，89.5、下料，88。

2、綜合分析：

第一，企業(yè)的快速發(fā)展，造就了一支廉潔高效、作風頑強、執(zhí)行得力的干部隊伍。首先是干部廉潔行為，綜合認可度為91，其次，黨員干部的工作態(tài)度，綜合認可度85，又次，黨員干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀律的整體狀況，綜合認可度81，說明黨員干部整體素質(zhì)較高，具備一定的群眾基礎。在座談中，大家說的最多的一句話是“身為重型人，就不能做對不起重型的事；重型在快速發(fā)展，我們要跟上”，在問及干部目前考慮最多的是什么，干部們幾乎眾口一詞，“想的最多是克服工作上的困難，怕的最歷害的是影響下道工序”；第二，暴露了一些潛在的問題。一是要加強干部的民主意識和民主作風。這一點在對黨員干部的總體滿意度和座談中反映的比較突出，主要是以罰代管現(xiàn)象，職工群眾有敢怒不敢言現(xiàn)象，要通過加強思想政治工作予以及時有效化解，職工群眾講：我們是全國思想政治工作先進單位，要發(fā)揮好我們的優(yōu)勢，就是改制以后，也要通過依法治企，在制度和法律的框架內(nèi)建立好和諧的氛圍。二是要提高服務意識。基層反映：現(xiàn)在每個部門都有要求其它部門在某個時間內(nèi)完成某項工作的權力，這本無可厚非，問題是要統(tǒng)籌解決，避免同一個問題由幾個部門同時提出。機關科室要走出辦公室，提高服務意識，減少基層勞動；另外，在座談中，有關自行車棚問題、工作服不夠穿問題（結構、下料）、女工更衣室問題，研究所長的干部定位問題等，依然是職工關心關注，盼望早日解決的問題。當前，工廠正在如火如荼的大干，各級干部、各部門要牢固樹立服務意識，真正走到職工群眾中去，為職工群眾解決應該的、要求不高的實際問題，使職工群眾以愉悅的心情自覺干好本職工作，應該比什么都重要；第三，在黨員中開展的“五助”和“三卡”活動順應了當前形勢要求。調(diào)查顯示，大家普遍認為不僅“非常有必要”，而且“非常有促進作用”，而認為“意義不大”、“不清楚”或“不明顯”、“看不出來”，沒有一人。這充分說明了在某種程度上解決了職工群眾思想上饑渴，說明了職工群眾急需要提供幫助，急需要黨員干部通過有效約束，和職工群眾貼的更近一點。目前，此項活動已得到了廣泛的認可，具有雄厚的群眾基礎，關鍵是如何通過有效方法形成長效機制。

3、建議與對策：（1）進一步加強干部的廉潔自律意識的教育，加強對資金結余和單位獎金的管控，要通過專項治理，克服干部在公款使用上的盲動和僥幸心理。（2）加強干部的思想作風建設，要通過“黨員行動卡”活動，進一步對黨員、干部行為的約束，不斷提高民主意識和民主作風，以此促進廣大員工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展忘我工作的向心力。（3）提高部室為一線職工的服務意識，要通過績效考評和“五助”活動的開展，把為一線服務的目標和具體任務進行量化，讓管理部室多為一線解決實際問題，提高廣大員工為實現(xiàn)年內(nèi)奮斗目標共挑重擔的凝聚力。

三、改制情況

觀點：xx重的員工是識大體、顧大局的，同樣xx的員工在改革的過程中也經(jīng)受了種種考驗和洗禮，面對即將到來的改制，xx員工表現(xiàn)出了應有的理智和冷靜，說理智，xx員工充分感到自己是改制的受益者，說冷靜，98.2的員工表示愿意繼續(xù)為企業(yè)服務。

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

（1）對當前xx改制的認識。認為非常有必要214人，占76，認為有必要56人，占20，持看不透觀點的10人，占4。

持看不透觀點的10人

單位

性別

文化

崗位

年齡（歲）

工齡（年）

下料

女

高中

工人

31-40

11-20

女

高中

工人

31-40

21-30

女

初中

工人

41-50

21-30

總裝

男

高中

工人

31-40

11-20

機加工

女

高中

工人

31-40

11-20

涂裝

女

高中

工人

41-50

21-30

女

大專

工人

20-30

11-20

男

高中

工人

20-30

11-20

男

初中

管理

41-50

21-30

男

高中

工人

20-30

1-5

（2）xx改制對解決歷史遺留問題、促進企業(yè)發(fā)展是否有利。認為有利262人，占94，認為利處不大18人，占6（下料2人、總裝3人、涂裝6人、技術中心2人、生產(chǎn)質(zhì)量2人、機關2人、營銷公司1人，其中管理人員4名，工人14名）。

（3）從xx改制政策看，職工是否是改制的受益者。認為是受益者245人，占88，不認為是受益者4人，占1.4，認為不清楚31人，占10.6（下料6人、鋼結構3人、總裝7人、機加工4人、底盤4人、涂裝7人）。

認為不是受益者4人

單位

性別

文化

崗位

年齡

工齡

下料

女

高中

工人

41-50

11-20

鋼結構

男

大專

工人

31-40

11-20

底盤

男

高中

工人

31-40

11-20

涂裝

男

高中

工人

20-30

1-5

（4）改制后你是否愿意繼續(xù)為企業(yè)服務。表示非常愿意180人，占65.2，表示愿意95人，占33，表示無所謂5人，占1.8。

表示無所謂5人

單位

性別

文化

崗位

年齡（歲）

工齡（年）

下料

女

高中

工人

31-40

11-20

男

初中

工人

31-40

11-20

機加工

男

初中

工人

51-60

31年以上

底盤

男

高中

工人

31-40

11-20

男

高中

工人

41-50

21-30

2、綜合分析：

此次調(diào)查共發(fā)問卷280份，在改制調(diào)查詢問中，需要正面回答的，大部份都在240份以上，說明贊同觀點占絕對多數(shù)，從中也能感受企業(yè)、職工雙受益的喜悅和自豪感。座談中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之詞來形容。當然，大喜伴有小憂，一是關注的具體時間表，二是關心付款的時間段，三是擔心改制后的政策。

分析認為，一是大家對改制充滿了熱情。在座談中感覺到，這種熱情首先是來源于重型的高效益，尤其是比集團內(nèi)其它單位的高落差；其次這種熱情來源于對企業(yè)未來發(fā)展的憧憬，對甩掉歷史包袱尤為痛快；二是大家對改制的期望值高。在座談中感覺到，大家對加班、分配等當前管理中不易解決或仍然存在的不合理弊端，以及對工作環(huán)境、人際關系的改善期望和個人的發(fā)展進步要求，更多地寄希望于改制后的實現(xiàn)。三是對改制后的“冷靜”。首先，針對雙向選擇靜觀企業(yè)與其它企業(yè)的優(yōu)劣比較，這主要產(chǎn)生在具有一定專業(yè)技能人員中；其次，針對改制必然帶來一定數(shù)量的減員問題，擔心自己是否還能在企業(yè)干下去，主要存在于年齡偏大身體偏弱或?qū)I(yè)技能不突出的群體中。因此，加強改制的政策宣傳和正面引導很重要。要增加信息透明度，防止各種版本的小道消息的傳播，以免影響當前的正常工作。

3、建議與對策：

（1）改制是眾向所歸，得到絕大多數(shù)職工的認可，具有廣泛的群眾基礎，但現(xiàn)在各種版本的傳言很多（大多是負面消息），要在宣傳上正面引導，避免職工的心理由熱情轉為急躁，給當前大干的熱潮帶來不必要的損失。

（2）對改制后帶來的減員問題，要增加信息的透明度，用三年內(nèi)減員不超過5的用工政策和優(yōu)勝劣汰的競爭法則針對性地做好宣傳教育工作，防止盲目的、被動性的擔憂，號召職工做好提高知識、技能水平的積極應對。同時加強各級信訪力量，化解矛盾，保持職工持續(xù)干好工作的積極性。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理

觀點：當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理推動在高層灌輸推動和中、基層分解執(zhí)行之間還存在差距，其主要原因是中、基層承接性執(zhí)行的內(nèi)動力不足，方向性不明。

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

（1）對2006年形成的企業(yè)十一五“六三一”發(fā)展戰(zhàn)略的認知。此題我們作為考察題以多項選擇的形式供大家參考，結果僅47人回答正確，有233人沒有回答正確，差錯率高達83，這其中干部很少，大部份為一般黨員和工人。但在下料分廠，竟沒有一人回答正確，應該引起該單位的重視。

（2）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育形式印象最深的選擇（多項選擇）。認為是報紙宣傳221人，認為是宣傳櫥窗143人，認為是組織討論112人，認為是企業(yè)廣播站98人，認為是對口集中講課95人。

（3）對本單位工作與公司戰(zhàn)略目標、工作的對應性、支撐性的看法。在本單位工作的對應性中，認為強的173人，占62，認為較強的102人，占36，有1人認為不強，有4人認為看不出來。在本單位工作的支撐性中，認為強的179人，占63.5，認為較強的94人，占34，認為不強的3人，占1.1，認為看不出來的4人，占1.4。綜合認可度較高的單位：機加工87、生產(chǎn)質(zhì)量75、鋼結構70。

（4）對本單位干部的管理工作的規(guī)范性的看法。在責任管理中，認為責任清晰、落實到位199人，占71，認為較好62人，占22，認為一般19人，占7。在運作管理中，認為計劃、管控、考核、評價、激勵、改進到位192人，占69，認為較好78人，占27，認為一般10人，占4。綜合認可度較高的單位：機加工82、機關77、生產(chǎn)質(zhì)量76。

（5）對當前加班延點相對偏多的認識看法。認為為搶奪市場延時延點完全可以理解的184人，占65，其中鋼結構反映最高，達88；認為本單位存在本不需要加班延點，但因怕受批評而被動延時延點的50人，占18，其中技術中心反映最高，達44；認為基本能夠科學合理安排加班，并且能保證員工適當休息的46人，占17，其中底盤反映最高，達40。

2、綜合分析：

一是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大家還沒有形成精準的認識。因為，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，通過選擇題的方式回答，有83的人沒有完全回答正確；二是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略接受的方式簡單。大家接受印象最深是報紙和櫥窗，而學習討論卻落于其后，說明基層學習討論還存在照本宣科，重點不突出，討論不透徹等問題；三是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在承接分解執(zhí)行方面還有很大提升空間。各單位盡管在與公司戰(zhàn)略目標、工作的對應性、支撐性上做了不少工作，也取得了大家的基本認可，但通過強與較強的區(qū)分，足以說明在承接分解執(zhí)行方面還有很多工作要做；四是對企業(yè)發(fā)展過程中，干部管理工作的規(guī)范性提升問題。對責任管理和運作管理滿足率分別達到96.6和100，這主要源于企業(yè)對干部的執(zhí)行力管理和公司整體責任管理和運作管理的計劃、考核、評價等手段的強力拉動。但在座談中，部分同志對不少基層同志整天忙于報表、應付突發(fā)性工作的臨時處理，以及“忙了一天還不知忙的啥”的感嘆中，說明我們管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性建設還需要整體加強；第五，對加班延點偏多現(xiàn)象在理解的基礎上有更高的追求。在座談中，大家認為當前的市場是極好的發(fā)展機遇，但是，機遇與挑戰(zhàn)并存。不少同志認為，在這關鍵時期，作為干部、黨員要進一步發(fā)揮模范帶頭作用，帶領全體員工爭取做到市場需求有多少，我們就要提供相應的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；同時，也有同志指出，要號召大家善于站在企業(yè)整體發(fā)展的高度思考問題，干部要以科學的方法，發(fā)揮好團隊的作用，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，進而能合理安排員工適當?shù)男菹ⅲＷC以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。

3、建議與對策：

（1）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點內(nèi)容的宣傳教育要加強層次性區(qū)分，對普通員工要側重于對戰(zhàn)略目標的認知宣傳，對干部要加強為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標如何體現(xiàn)責任和高效運作的宣傳，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展深入人心。

（2）加強各級干部、管理人員對公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的精準度。首先，在充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，通過細化單位分解目標的精準度提高對執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標對應性，通過對分解目標的可操作性和可驗證度提高對公司戰(zhàn)略目標的支撐性；其次，在加強干部管理工作的規(guī)范性上，要在進一步明確崗位標準的基礎上，強化工作責任，在運作管理中既要重結果，又要重過程，對計劃的執(zhí)行、管控的效果、考核的準確、評價的公正、激勵的有效、改進的到位情況，要配套合理、協(xié)調(diào)一致，要堅決克服時緊時松的現(xiàn)象，通過長期持久的堅持，真正體現(xiàn)出管理的規(guī)范性。

（3）對加班延時延點問題，大部份職工能夠正確的理解，作為各級干部重要的是如何通過科學的安排和人性化管理，保護好職工大干積極性。首先要發(fā)揮好榜樣的作用力量，以黨員、干部、先進、勞模為企業(yè)整體發(fā)展作貢獻的示范作用，帶動大家，發(fā)揮好團隊作用，其次，干部要以科學方法，在計劃安排、合理調(diào)度、改進工藝等方面精心運籌，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，掌握好職工對休息的需求的層次，合理安排好職工適當?shù)男菹ⅲＷC以更充沛的精力、更旺盛的斗志投入工作。

第三篇：職工思想狀況分析報告

職工思想狀況分析報告

十二月份以來，****工作全面展開，在時間緊、任務重、要求高的重擔面前，全*干部職工按照*關于****的總體安排，發(fā)揚苦干、實干、拼命干的務實精神，以超常規(guī)的工作態(tài)勢、超常規(guī)的工作方法、超常規(guī)的思維定式，迅速形成合力，上下攻堅克難，在思想上不等不靠，進度上趕早超前、質(zhì)量上不折不扣，安全上死盯硬守，全力以赴投入到****當中。在急難險重的任務面前，干部職工頑強的毅力和無私的奉獻，確保了****任務按期完成，使干部職工的戰(zhàn)斗力、拼搏力得到檢驗。****干部職工眾志成城、思想穩(wěn)定、熱情高漲把主要精力投入****當中，××月份職工思想主要有以下特點：

一是***工作思想統(tǒng)一，思想明確。為讓廣大職工明確****的重要意義，***黨委、支部多次召開班子成員會和車間班組****動員會，冷靜思考，專題研究部署***工作。***局域網(wǎng)還開辟專欄，通過板報、標語、宣傳欄營造氛圍，反復宣傳***的目的、意義，力求把干部職工的思想統(tǒng)一到****工作上。特別在***做出****部署以后，對前期****工作認真總結、分析，專門編發(fā)《****》××余期，將***當中的典型事例進行大張旗鼓的宣傳，引導職工把主要精力放在***當中，積極投身***建設，有力的穩(wěn)定了職工隊伍。

二是在***當中干部職工攻堅克難，進取精神強。***中，全***上下按照**統(tǒng)一安排，迅速行動，四個包保組分頭召集包保干部和**負責人進行責任分工，***對***的重新進行了劃分，制定了新的***建設標準，包保領導和干（轉載自本網(wǎng)http://，請保留此標記。）部以及施工隊伍組織人力連夜趕赴自己的責任區(qū)段，保證了***全線開工。××月份，我*管內(nèi)經(jīng)常是***或是***，***施工現(xiàn)場熱火朝天,在各施工點盯控的領導、干部和職工發(fā)揚了苦干實干拼命干的拼搏精神，包保在一線，吃住在現(xiàn)場，督促施工隊伍、盯控施工質(zhì)量、嚴把每日進度，保證了***進度有序推進。

三是黨員職工苦干實干，奉獻意識強。***以來，全**××××多名干部職工、××支施工隊和××××多名民工經(jīng)受著前所未有的考驗。他們自我加壓、負重爬坡、迎風雨、斗寒暑、舍“小家”、為“大家”，發(fā)揚“勇于吃苦、拼搏進取、爭創(chuàng)一流”的“**精神”，默默奉獻在自己的崗位和各個作業(yè)點上。***車間干部職工全力投入××天**當中，××晚***的職工剛剛結束××：××～×：××分的**維修，顧不上休息，又于×：××～×：××投入**工作中，共*

四是**黨委關心職工生活，溫暖送一線。**黨委組成***建設后勤組，及時為各施工點送去了**、**、**、**等**用品，赴各車間班組，代表**領導為各車間、班組及參與***的民工送去清涼，使他們感受到“家”一般的溫暖。通過典型激勵，使他們?nèi)硇牡赝度氲浇ň€工作中。

存在不足：

××月份，在***的艱巨任務面前，雖然職工隊伍的思想狀況在總體上呈現(xiàn)出積極向上的良好局面，但在一些方面還存在著一定的不足與差距，主要體現(xiàn)在安全管理中還存在一些卡控不到位的方面和隱患，出現(xiàn)了**質(zhì)量不高、施工監(jiān)管不到位、認識上有差距，***的協(xié)調(diào)統(tǒng)一在思想上還沒有引起高度的重視。

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第四篇：職工思想狀況分析報告

職工思想狀況分析報告

十二月份以來，****工作全面展開，在時間緊、任務重、要求高的重擔面前，全*干部職工按照*關于****的總體安排，發(fā)揚苦干、實干、拼命干的務實精神，以超常規(guī)的工作態(tài)勢、超常規(guī)的工作方法、超常規(guī)的思維定式，迅速形成合力，上下攻堅克難，在思想上不等不靠，進度上趕早超前、質(zhì)量上不折不扣，安全上死盯硬守，全力以赴投入到****當中。在急難險重的任務面前，干部職工頑強的毅力和無私的奉獻，確保了****任務按期完成，使干部職工的戰(zhàn)斗力、拼搏力得到檢驗。****干部職工眾志成城、思想穩(wěn)定、熱情高漲把主要精力投入****當中，職工思想主要有以下特點：

職工思想狀況分析報告

十二月份以來，****工作全面展開，在時間緊、任務重、要求高的重擔面前，全*干部職工按照*關于****的總體安排，發(fā)揚苦干、實干、拼命干的務實精神，以超常規(guī)的工作態(tài)勢、超常規(guī)的工作方法、超常規(guī)的思維定式，迅速形成合力，上下攻堅克難，在思想上不等不靠，進度上趕早超前、質(zhì)量上不折不扣，安全上死盯硬守，全力以赴投入到****當中。在急難險重的任務面前，干部職工頑強的毅力和無私的奉獻，確保了****任務按期完成，使干部職工的戰(zhàn)斗力、拼搏力得到檢驗。****干部職工眾志成城、思想穩(wěn)定、熱情高漲把主要精力投入****當中，××月份職工思想主要有以下特點：

一是***工作思想統(tǒng)一，思想明確。為讓廣大職工明確****的重要意義，***黨委、支部多次召開班子成員會和車間班組****動員會，冷靜思考，專題研究部署***工作。***局域網(wǎng)還開辟專欄，通過板報、標語、宣傳欄營造氛圍，反復宣傳***的目的、意義，力求把干部職工的思想統(tǒng)一到****工作上。特別在***做出牛牛文庫 海量資料分享

****部署以后，對前期****工作認真總結、分析，專門編發(fā)《****》××余期，將***當中的典型事例進行大張旗鼓的宣傳，引導職工把主要精力放在***當中，積極投身***建設，有力的穩(wěn)定了職工隊伍。

二是在***當中干部職工攻堅克難，進取精神強。***中，全***上下按照**統(tǒng)一安排，迅速行動，四個包保組分頭召集包保干部和**負責人進行責任分工，***對***的重新進行了劃分，制定了新的***建設標準，包保領導和干部以及施工隊伍組織人力連夜趕赴自己的責任區(qū)段，保證了***全線開工。××月份，我*管內(nèi)經(jīng)常是***或是***，***施工現(xiàn)場熱火朝天,在各施工點盯控的領導、干部和職工發(fā)揚了苦干實干拼命干的拼搏精神，包保在一線，吃住在現(xiàn)場，督促施工隊伍、盯控施工質(zhì)量、嚴把每日進度，保證了***進度有序推進。

三是黨員職工苦干實干，奉獻意識強。***以來，全**××××多名干部職工、××支施工隊和××××多名民工經(jīng)受著前所未有的考驗。他們自我加壓、負重爬坡、迎風雨、斗寒暑、舍“小家”、為“大家”，發(fā)揚“勇于吃苦、拼搏進取、爭創(chuàng)一流”的“**精神”，默默奉獻在自己的崗位和各個作業(yè)點上。***車間干部職工全力投入××天**當中，××晚***的職工剛剛結束××：××～×：××分的**維修，顧不上休息，又于×：××～×：××投入**工作中，共*

四是**黨委關心職工生活，溫暖送一線。**黨委組成***建設后勤組，及時為各施工點送去了**、**、**、**等**用品，赴各車間班組，代表**領導為各車間、班組及參與***的民工送去清涼，使他們感受到“家”一般的溫暖。通過典型激勵，使他們?nèi)硇牡赝度氲浇ň€工作中。

存在不足：

××月份，在***的艱巨任務面前，雖然職工隊伍的思想狀況在總體上呈現(xiàn)牛牛文庫 海量資料分享

出積極向上的良好局面，但在一些方面還存在著一定的不足與差距，主要體現(xiàn)在安全管理中還存在一些卡控不到位的方面和隱患，出現(xiàn)了**質(zhì)量不高、施工監(jiān)管不到位、認識上有差距，***的協(xié)調(diào)統(tǒng)一在思想上還沒有引起高度的重視。

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第五篇：職工思想狀況調(diào)查

職工思想狀況調(diào)查月份，***在公司的領導下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作全部有序進行。根據(jù)公司工會下達的《關于開展 員工思想狀況調(diào)查的通知》，我**及時發(fā)放員工思想狀況調(diào)查問卷，對職工的思想狀況進行調(diào)查整理，具體情況匯報如下：

職工反映的熱點、難點問題：、在異地施工，不能經(jīng)常回家，無法照顧家庭，不能及時處理家中一些困難；、異地生產(chǎn)生活環(huán)境較差，工作條件艱苦，無雙休日，無加班費，收入偏少，與集團公司其他兄弟公司相比工資偏低。

3、亟待解決新員工的住房問題。

4、每年職代會給職工漲工資其實就是提前發(fā)放效益工資，工資總額并沒有實際變化，引發(fā)職工不滿情緒。

職工當前的思想狀況：

大部分職工思想的主流是積極向上的，思想比較穩(wěn)定，具有一定的工作熱情。、基層單位年底職工放假，導致收入下降，平時收入偏低，給職工隊伍穩(wěn)定帶來了一定的壓力。、有的項目部生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦，職工思想較為活躍，有就高思想，部分員工流失，造成職工思想不穩(wěn)定。

職工關注的傾向性問題：

1、作為一種激勵手段，激發(fā)員工的責任心，增強員工的工作積

極性，允許有突出貢獻的員工參與企業(yè)入股。

2、希望單位每年組織員工旅游、體檢，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關心。針對員工訴求渠道的建議：

1、加強職代會的建設；

2、建立職工信訪接待機制。

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2010.8.10