第一篇：關于開展學院2013年度部門目標管理和工作人員考核工作的通知

關于開展學院2013年度部門目標管理和工作人員

考核工作的通知

各處室、系、中心：

根據河南省農業廳《關于做好2013年機關事業單位工作人員年度考核工作的通知》（豫農人事 [2013]153號）文件精神，結合學院實際，現將學院2013年度部門目標管理和工作人員考核工作具體事宜安排如下：

一、部門目標管理年度考核

（一）考核時間

2014年元月3日—8日。

（二）考核程序

1、工作報告

考核組組織召開工作報告會，聽取考核部門當年目標管理任務及黨風廉政建設完成情況匯報，本部門全體人員參加會議。各部門結合本部門的《2013年度目標管理考核責任書》，總結部門本年度的工作，形成《2013年度目標管理考核自查報告》。相關行政管理部門需按《河南農業職業學院目標管理考核自評表》（見附件1）提交業務材料，于2014年1月8日前報送至學院目標管理考核辦公室（行政樓3013房間），自查報告電子稿發送至人事處方自遠校內辦公信箱。

2、民主測評。由考核組組織考核部門參加工作報告會的人員，對本部門年度目標任務及黨風廉政建設完成情況進行民主測評。

3、檢查核實

考核組通過查看考核部門的有關文件、資料、實物以及到部門和服務對象走訪、實地查看并征求評價意見等，了解核實年度目標管理工作開展和任務落實情況。對群眾反映的突出問題，根據需要采取個別談話、專項調查、數據核實等方法進行核查。

4、領導評價。主管領導對考核部門的年度目標管理工作總 1

體情況進行評價，提出評價意見。

5、綜合評議

考核組對考核部門當年目標管理任務完成情況進行定量分析、定性評價，并寫出考核報告，其考核結果按比例，計入該部門當年目標管理考核綜合得分。報院長辦公會研究確定。

二、部門工作人員的年度考核

根據學院各部門目標管理任務及崗位性質分組進行考核，請各考核組結合實際情況安排本考核組的考核工作，于2014年1月8日前將本考核組的考核結果以書面形式報學院人事處（行政樓3013房間）。

專業技術人員使用《專業技術人員年度考核登記表》（見附件2），管理、工勤人員使用《管理、工勤人員年度考核登記表》（見附件3），請各部門負責人組織本部門人員自行下載，并按《年度考核登記表填寫要求》（見附件4）認真填寫。

三、學院黨委會研究確定考核等級

學院黨委會對各部門目標管理及黨風廉政建設考核和各部門工作人員年度考核結果進行審核，確定相應的考核等級。

四、結果公示

學院年度考核結果在全院公示后上報農業廳。

附件：

1.河南農業職業學院目標管理考核自評表

2.《專業技術人員年度考核登記表》

3.《管理、工勤人員年度考核登記表》

4.年度考核登記表填寫要求

二〇一四年一月三日

第二篇：學院關于開展2012年目標管理考核工作的通知20121212

※※職院關于開展2012年目標

責任管理考核的通知

各系（部）、處室：

根據學院統一安排，2012年我院目標責任管理考核工作即將啟動，現將有關事項通知如下：

一、考核對象：學院目標管理的范圍為院直屬部門、各職能處室（26個）。

二、考評依據：各部門2012-2013學目標管理任務書、各部門工作職責及民主生活會收集的意見。

三、優秀指標分配：26個部門（4個指標）

教學組（1個）：機械工程系 信息工程系 建筑工程系

交通工程系 電氣電子工程系 公共課部

教輔組（1個）：教務處 督導處 中職學生管理處 實訓中心

產學研工作處 繼續教育處 圖文網絡中心

機關組（2個）：學院辦公室 組織宣傳部 紀委

工會 人事處 計財處 學生工作部 團委 武裝部 招生就業指導處 發展建設處 總務處

四、考核小組

第一組：組長※※※，成員為教學組、教輔組14個部門負責人，負責考核機關組12個部門。

第二組：組長※※※，成員為機關組12個部門負責人，負責考核教學組和教輔組14個部門

五、考評方法：各部門自查申報，考評小組進行考核，報院黨委

思想政治理論課部 確定等次，公布結果。

（一）時間安排及任務 1、11 月15 日至11 月20 日，對照《目標管理任務書》，各部門收集、分類、整理與目標任務相關聯、能證實本部門工作業績的支撐材料。2、11 月21 日至11 月25 日，對照《目標管理任務書》，各部門撰寫2012 目標管理工作自評報告及2013 年部門工作計劃，如有《目標管理任務書》所列條款外的其他工作亮點，可單列一部分加以陳述；新增設部門及職能發生變動部門可參照《目標管理任務書》，自行陳述工作亮點和相關業績，形成部門自評報告。3、11 月26 日至12 月10 日，各部門2012 目標管理工作自評報告及2013 年工作計劃定稿后，須在本部門公示一星期，如有人對公示持有異議，核實后，及時修訂，并再次予以公示。4、12 月11 日至12 月15 日，公示無異議后，各部門將工作自評報告及2013 年部門工作計劃電子文檔發至辦公室郵箱，由辦公室匯總，并將自評報告及其他工作亮點部分轉發至對應條款考核部門。5、12 月16 日至12 月31日，負責對應條款考核的部門組織人員，依據《目標管理任務書》公布的考核細則，對各被考核部門自評報告中相關數據逐項進行核實，并對被考核部門目標任務情況進行打分，考核部門負責人簽字后交辦公室匯總。

6、學院2012 考核工作小組對部分部門因工作缺項的考核分數進行加權處理。

7、一票否決指標的認定

紀委、保衛處、工會分別對各部門廉政、綜合治理、計劃生育等一票否決指標進行認定。

8、考核等級的確定和獎懲

（1）根據《目標管理任務書》中“測評標準”，學院2012考核工作小組初步評定優秀、合格、不合格等次，并提交院黨委會審定，核準后，對目標管理考核結果為優秀的單位發文表彰。

（2）凡有下列情況之一的部門，其年終工作考核結果不得定為優秀：無正當理由，部門沒有按時完成學院下達主要目標工作任務的；部門當年在教學、管理工作中有失職、失誤，且造成重大社會影響或造成學院較大經濟損失，相關人員受到學院及以上單位通報批評或行政處分的；部門違反《綜合治理責任書》、《黨風廉政建設條例》和計劃生育管理有關條款，受到學院及以上單位違紀處理或被實行一票否決的。

（二）目標考核工作的相關要求

1、各部門要高度重視目標考核工作

各部門主要負責人要組織人員和力量，對照年初下達的目標任務總結本工作，實事求是地撰寫自評報告，未按時提交自查報告的部門不得參與考評。

2、各部門必須按時提交自評報告及2013 年部門工作計劃 自評報告對有數量指標的目標任務必須如實撰寫完成情況，以供核實；對于未完成的目標或因政策變化無法完成的目標應簡要說明理由；對于沒有數量指標的工作目標應介紹工作進展和成效；自評報告要求結構層次符合要求，言簡意賅，數據準確。

各部門自評報告的格式和條款嚴格按照目標任務書的內容和條款進行撰寫（廉政建設、安全穩定和計劃生育工作實行一票否決，自評報告不含此項內容）。

2013 年部門工作計劃的起草，要求突出重點，突出具體工作事項，突出具體數據目標。

自評報告及2013 年部門工作計劃撰寫字數原則上控制在3000 字以內。

3、各部門除提交自評報告外，還應提交與目標任務完成情況相關聯、能證實本部門工作業績的支撐材料（含支撐材料清單）。

4、各部門和負責考核部門均要堅持實事求是、公正公平的原則，以高度負責的精神進行目標管理考核工作。

二〇一二年十二月八日

第三篇：關于開展2013年第一季度目標管理考核工作的通知

關于開展2013年第一季度目標管理考核工作的通知

各生產單位，機關各部門，各關聯企業：

為了扎實有效地推進2013目標管理工作，檢驗各單位一至三月目標任務落實完成情況，根據公司《2013目標管理考核實施方案》（耀升鎢業字[2013]28號）的總體部署，決定開展今年第一季度目標管理考核工作，現作如下通知：

一、考核時間：

4月11日至4月20日（具體時間另行通知）。

二、考核單位：

（一）礦山：包括公司直屬礦山、公司獨資礦業公司（含礦山）；

（二）工廠：包括精選、冶煉、制粉、硬質合金等廠；

（三）專項業務部門：營銷部、質量管理部、材料供應部。

三、考核內容：

按照公司《2013目標管理任務書》下達的任務目標進行考核，重點考核：產品產量目標完成情況，生產成本執行情況，資源利用達標情況，產品質量達標情況，安全生產和環境保護措施落實情況，日常管理工作情況。

四、考核方式：

采取“聽、看、核、評”的方式進行。一是聽：聽取各單位負責人工作總結匯報；二是看：看基礎資料、看考核數據證明資料，看現場情況；三是核：由考核小組成員分工核實各單位自評完成的指標數據；四是評：考核小組聽取有關部門、分管領導評議意見，綜合評定考核結果。

五、幾點要求：

（一）精心準備。接受本次考核的單位，一是要對第一季度工作進行一次認真總結，主要總結第一季度目標任務完成情況，第二季度任務落實情況，目前存在和需要公司解決的困難和問題，下一步的工作措施和創新舉措。工作總結形成書面材料交考核小組一份；二是做好自評工作，對照公司下達的目標，分解出第一季度任務指標，統計出第一季度完成情況，計算出第一季度自評得分。

（二）認真負責。考核小組成員要抱著對公司、對各單位認真負責的態度開展考核工作，一是要注重肯定各單位的取得的成績、效果、創新、進步；二是要善于發現存在的問題和提出解決問題的辦法措施；三是要實事求是、客觀公正的評議成績和問題。在考核過程中如有不同意見和觀點，可以進行討論分析，但要與公司大局為重，最終形成統一意見。

（三）注重實效。開展目標管理工作，是公司加強管理的一項新舉措，目的是提高效率、質量、效益。考核小組在考核中要注重實效，不求形式，不影響正常生產經營。考核小組如工作需要在考核單位安排用餐的，統一在單位食堂吃工作餐，不上煙酒。

(四)及時調整。通過開展考核評價，單位和員工找出實際工作業績與預定目標之間的距離，針對性分析查找存在差距的原因，并且通過調整工作方法和手段，努力縮小差距，全面完成任務目標。

江西耀升鎢業股份有限公司

二0一三年四月八日

第四篇：縣直部門目標管理考核暫行辦法

縣直部門、單位目標管理考核暫行辦法

為深入落實縣委“一二五六”發展思路，充分發揮目標考核的導向、監督、激勵作用，調動部門、單位干事創業，加快發展的積極性和主動性，促進全縣經濟社會又好又快發展，結合我縣實際，制定本辦法。

一、考核范圍

實施分組分類考核，將考核對象（90個部門、單位）按部門、單位性質和職能分為縣委序列部門、有招商引資任務的經濟部門、無招商引資任務的經濟部門、縣政府序列非經濟部門、單位四類（見附件

1）。

二、考核內容及權重

實行千分制考核，主要考核黨務政務目標完成情況、共性目標完成情況、社會評議情況等。

（一）黨務政務目標任務（400分）

1、本職工作（300分）

主要考核部門、單位“三定”方案規定的職責任務和縣委、縣政府確定的經濟和社會發展目標中本部門、單位承擔的工作任務。由部門、單位自報，分管縣領導審核，縣督查考核辦公室下達并考核認定。

2、專項督查（100分）

（1）市委、市政府確定的專項督查事項。（30分）

（2）縣委、縣政府確定的專項督查事項。（70分）

由縣督查局會同有關部門根據市縣兩級對專項督查事項的實際要求制定考核細則進行考核并提報考核結果。

（二）共性目標任務（500分）

1、精神文明建設（100分）

2、黨的建設（100分）

3、黨風廉政建設（100分）

4、社會治安綜合治理（含信訪工作）（100分）

5、軟環境建設（100分）

分別由縣委宣傳部、縣委組織部、縣紀檢委、縣委政法委、縣機 1

關效能監察中心制定考核辦法進行考核并提報考核結果。

（三）綜合評議（100分）

對部門、單位在履行職責、行政效率、政務公開、依法行政、轉變作風和文明服務等方面情況進行綜合評議打分。

1、縣級領導評議（30分）。由縣五大班子領導對90個參加考核的縣直部門、單位進行評議、打分。

2、縣人大代表、政協委員、企業代表評議（30分）。由全縣半數以上的縣人大代表、政協委員、規模以上企業法人代表對90個參加考核的縣直部門、單位進行評議、打分。

3、縣直各部門、單位，鄉鎮評議（20分）。由參加考核的縣直部門、單位領導班子成員、鄉鎮領導班子成員及鄉鎮直部門、單位主要負責人對90個參加考核的縣直部門、單位進行評議、打分。

4、縣直部門、單位內部人員評議（20分）。由參加考核的縣直部門、單位全體工作人員對本部門、單位進行評議、打分。

評議分為“好、較好、一般、較差”四個檔次，對應按“100-90分、89-80分、79-65分、64-50分”標準計分（見附件3）。評議由縣督查考核辦公室、人大辦公室、政協辦公室、經貿局分別組織實施。

（四）加減分項

1、招商引資加減分。完成招商引資任務的部門加50分。在此基礎上，固定資產投資每增加1000萬元加60分。完不成任務的每少10%減5分；沒有招商引資任務的部門、單位，引進固定資產投資1000萬元的招商引資項目加60分，在此基礎上，固定資產投資每增加1000萬元加60分。由縣發改局、外經貿局認定提報。

2、受上級部門、單位表彰加分。部門、單位全面工作受到國家、省委和省政府（國家部委）、市委和市政府（省直部門）表彰的（不含升級達標類稱號），分別加20分、15分、10分，單項工作受到表彰的，分別按以上獎分50%的比例獎分；獲得不同單項獎勵的分別加分，加分之和不得超過全面工作最高的加分。由單位自報，縣督查考核辦公室認定。

3、召開現場會推廣經驗的加分。部門、單位創出工作經驗，被上級召開現場會推廣經驗的，按照國家級、省部級、地廳級三個層次分別加20分、15分、10分，同一工作經驗被多級推廣的按最高級計分。

由單位自報，縣督查考核辦公室認定。

三、考核步驟

（一）述職。縣督查考核領導小組組織考核組，到被考核部門、單位召開考評大會，聽取部門、單位主要負責人關于考核目標完成情況的匯報。

（二）調查核實。主要采取查閱資料、座談、實地考察、專項調查、書面征求意見等方式對有關數據和情況進行核實。

（三）綜合評定。考核組在綜合分析考核情況的基礎上，撰寫考核材料，提出考核結果建議，由縣督查考核辦公室對各部門、單位得分情況進行匯總，報縣督查考核領導小組初審，并分別征求紀檢監察、安全生產、環境保護、計劃生育、社會治安綜合治理、減輕農民負擔、信訪等方面的意見，報縣委、縣政府審定。

四、獎懲

（一）對考核得分前7名的縣委序列部門，前5名的有招商引資任務的經濟部門，前10名的無招商引資任務的經濟部門，前9名的縣政府序列非經濟部門、單位予以表彰獎勵。

（二）對完不成任務的部門、單位通報批評，責成其主要負責人向縣委、縣政府寫出書面檢查，作出加快發展的承諾。

（三）考核成績作為干部任用的重要依據，由縣委組織部提出意見。

五、幾點說明

（一）考核數字以考核小組現場考查、抽查或統計局統計數字為準。

（二）因自然災害等人力不可抗拒因素嚴重影響完成指標任務的，由被考核部門提出申請，經縣督查考核領導小組認定后提出處理意見。

六、除按省、市要求和法律法規進行的檢查外，縣直部門一律不準自行組織檢查考核評比活動。

七、本辦法由縣督查考核辦公室負責解釋。

第五篇：2011年目標管理考核通知

永防重病指〔2011〕9號

關于開展全市2011重大動物疫病

防控工作目標管理考核的通知

各縣區防治重大動物疫病指揮部：

按照市委、市政府《2011年農業農村工作目標管理綜合考核辦法》（永辦[2011]14號），2011年市委、市政府對重大動物疫病防控工作繼續實行單項考核，在2012年市委農村工作會議上進行表彰。為考核各地重大動物疫病防控工作目標管理任務的完成情況，市防治重大動物疫病指揮部研究決定于12月份開展全市2011重大動物疫病防控工作目標管理考核。現將有關事項通知如下：

一、考核時間

12月份，到各縣區的具體時間由考核組另行通知。

二、考核人員

考核工作由市防治重大動物疫病指揮部辦公室組織，從市畜牧水產局、動物防疫監督站抽調人員組成考核組。

三、考核范圍

主要考核和重點時段工作部署、責任制落實、防疫經費落實、免疫和疫苗管理、監測和流行病學調查、檢疫和執法監督、應急管理、醫政管理開展等情況，每縣區抽查2個鄉鎮、2個村至少10個散養戶、2個規模養殖場（包括1個牲畜養殖場、1個養禽場）、1個屠宰場和1個動物及產品交易市場。

四、考核內容和方式

根據永州市2011年農業農村工作目標管理責任書內容及《湖南省2011重大動物疫病防控工作目標管理考核評分辦法》（見yzsdjz@163.com密碼8217347），市防治重大動物疫病指揮部根據永州實際及動物防疫重點工作安排，已制定了《永州市2011重大動物疫病防控目標管理考核評分辦法》（永防重病指[2011]4號見yzsdjz@163.com密碼8217347），據此進行嚴格考核。考核分現場考核和日常工作考核兩部分進行，采取聽取匯報、召開座談會、查閱資料、現場檢查等方式進行。

五、考核結果

考核時考核組評出現場考核的分值，指揮部辦公室結合日常工作對各縣區重大動物疫病防控工作進行綜合評比，經研究后報請市委、市人民政府進行通報和表彰。其結果納為全市農業農村工作目標管理綜合考核的重要依據。

六、其他事項

請各縣區做好迎接考核的準備工作，并于12月5日前上報重大動物疫病防控工作總結和附表1、2、3，聯系人：魏秋云，聯系電話8217347，郵箱：yz8217347@163.com。

附件：

1、2011年動物防疫工作部署及宣傳培訓統計表2、2011年牲畜免疫統計表3、2011年家禽免疫統計表

二○一一年十二月一日