第一篇：采油廠工會工作思路

在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴峻的挑戰，面對新的形勢，依據我廠隊伍建設的實際，確定我們工會的總體思路是：圍繞增儲上產降本中心，服務改革發展穩定大局，突出重點抓維護，開展好六項活動，實現六個突破，促進工會工作整體上水平。具體工作體現為：

一、以“增儲降本”為主線，深入開展群眾性建功立業活動，實現競賽活動新突

破。

以“增儲降本”為主線來開展工作，是做為石油企業工會實現維護企業整體利益和維護職工切身利益的基本路數。面對我廠資源接替緊張，穩產基礎薄弱，投資和成本壓力大的現狀，我們各級工會要組織和引導廣大職工認真學習黨的十五屆六中全會精神，學習油公司第一次黨代會精神，把廣大職工的精力集中到找儲量、穩產量，節支出、降成本上來，積極組織并開展各種競賽活動，促進全廠生產經營指標的實現。

．開展爭當“五大地質尖兵和五大技術創新尖兵”活動。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難，動員廣大地質技術人員發揚知難而進、拼搏進取精神，按照跨越式發展的工作思路，下大力氣深挖各區塊的剩余油可采儲量，力爭找到更多新的油氣儲量，為我廠的長期穩定發展提供有力的支持。穩產基礎差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導廣大科技人員及管理人員樹立“科技興油”的觀念，大力開展科研攻關，技術創新活動，推廣應用先進的新工藝、新技術，實現穩產增產，實現少投入大回報，解決這一影響我廠發展的“瓶頸”問題。年底，廠工會將評比“五大地質尖兵和五大科技創新尖兵”。

．開展“獻金點子”活動。堅持多年的群眾性獻計獻策活動效果較好，但好計策原地使用的多，推廣的較少。明年我們將一改常態，開展“獻金點子”活動，把有價值、有影響的建議征集上來，加以論證，在全廠推廣應用，使其發揮出“金點子”的作用。設立“金點子”獎，依據點子的創效情況確定獎金數額。

．開展爭做“十大采油技術狀元”活動。我們企業中絕大部分職工知識陳舊，技能單一，適應不了企業生產經營發展的需要。提高廣大職工的技術素質，是當前乃至今后工會工作的一項主要內容。以開展爭當“十大采油技術狀元”活動為龍頭，帶動職工學知識、學技術的積極性，在全廠各崗位開展崗位練兵，技術比武，各崗位技術比賽前十名建檔管理，鼓勵職工立足崗位自學成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識、新技術，同時促進“一專多能”。

二、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站文化活動，實現建家活動新突破。

創建“綠色井站”活動，是廠黨委明年的一項重點工作，我們工會將以此為切入點，在今年班站建設的基礎上，著重班站文化建設，使班站這個職工小家更溫馨，更充滿生機和活動。“全家?！睊煸凇凹抑小?，團隊精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。班站每月統一為該月生人的職工過生日，送去大家互相的祝福；哪個職工家中有困難，大家伸出友愛之手，互相幫助，體現大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房優雅的環境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發到班站，班站可利用工余時間開展活動，班站間要經常開展趣味比賽；《當代工人》、《婦女》進入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面，她將帶給職工想知道的有關待遇規定，勞動保護常識，生活知識，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學習、生活內容更豐富、更充實。

三、以“職代會”為基本形式，深入開展區務公開、班站公開活動，實現民主管理新突破。

職工代表大會是民主管理的基本形式和制度，我們要切實提高兩級職代會的質量，籌備召開好廠一屆三次職代會的同時，指導幫助三級單位的職代會的籌備工作，按廠領導的承包單位及廠機關科室掛點單位，做出要求，請廠領導和科室領導參加相應單位的職代會，增加基層單位職代會的嚴肅性、有效性，使其真正成為發動職工，為完成全年各項業績指標而努力工作的動員大會。

完善和深化廠務公開、區務公開、班站公開制度。廠務公開繼續抓好《預算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項制度的落實，堅持職工代表巡視制度，落實職工的監督權力，促進廠務公開的深入開展。對區務公開進行指導性規范。生產經營指標，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現、人事變動、職工獎罰、職工學習調研及病療做為必須的公開內容而提出要求，從公開方式，到公開時間給予指導性設計，各單位依據本單位實際、創造性地開展工作。班站公開全面推行集輸大隊制定并實施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關心的工資二次分配及獎金兌現分配在完全公開的狀態下進行，讓職工充分享受知情權、監督權、受益權。

四、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現具體維護新突破。

幫助職工解決實際困難，是我們工會維護好職工合法權益的具體體現。明年我們將繼續把這項工作作為重中之重的一項任務來做。進一步完善職工家庭檔案，充分發揮其作用，與基層單位保持好聯系和信息反饋，保證第一時間、第一個出現在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網頁，傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，勤與黨政領導溝通，為職工解決實際問題。基層的送溫暖

服務隊設定救助熱線電話，繼續堅持活動。繼續做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶”的扶貧工作，積極拓展送溫暖活動的層面，協助職工子女就業，調解職工家庭矛盾糾紛，做職工群眾的貼心人。

五、以“重心下移”為基點，深入開展群眾性文體活動，實現活動方式新突破。

針對全廠生產崗位人員緊張，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦于經費緊張的情況，明年文體活動將一改由廠工會統攬的方式，變集中活動為分散活動，變大型活動為日常活動，重心下移，經費下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進行服務指導。同時各基層單位也可隨時使用職工活動中心、俱樂部、舞廳、燈光球場等場地，工會提供全面服務，讓職工動起來、活起來，以此為契機，促進基層工會干部動腦筋，想辦法，為職工服好務，從而營造團結、和諧的基層班站的歡樂氛圍，增強基層工會組織的凝聚力和戰斗力。

六、從加強基礎工作入手，深入開展工會系統達標活動，實現工會建設新突破。

新的《工會法》的頒布實施，為我們工會工作提供了強有力的法律支持，也對工會工作及工會干部提出了更高的要求。如何做好新形勢的工會工作，工會組織作用的發揮及工會干部的素質是關鍵，明年我們將在工會基礎建設上重點抓好四項工作：

．加強工會組織建設，上半年召開工代會，對工會進行改選換屆，同時抓好基層工會的換屆工作，使一批有責任心、有事業心的同志充實到工會系統中來。

．加強工會干部的培訓。認真組織工會干部學習《工會法》，準備舉辦專題講座，請專家授課；利用以會代培方式對之進行培訓；同時利用各種宣傳媒體來進行宣傳學習，幫助工會干部加深對《工會法》精神實質的全面理解，準確把握《工會法》的基本內容。在對之進行《工會法》學習的同時進行工會工作業務培訓，使廣大工會干部會干工會工作、愿意干工會工作、干好工會工作。

．加強基層工會制度建設。指導性地制定大隊級工會工作制度，著手制定《工會工作考核細則》，對工會系統工作進行規范，促進各項工作扎實有效開展。

．加強和重視女職工工作，為女職工工作創造各種方便條件，確實維護她們的特殊利益和合法權益。

第二篇：采油廠工會工作思路

在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴峻的挑戰，面對新的形勢，依據我廠隊伍建設的實際，確定我們工會的總體思路是：圍繞增儲上產降本中心，服務改革發展穩定大局，突出重點抓維護，開展好六項活動，實現六個突破，促進工會工作整體上水平。具體工作體現為：

一、以“增儲降本”為主線，深入開展群眾性建功立業活動，實現競賽活動新突破。

以“增儲降本”為主線來開展工作，是做為石油企業工會實現維護企業整體利益和維護職工切身利益的基本路數。面對我廠資源接替緊張，穩產基礎薄弱，投資和成本壓力大的現狀，我們各級工會要組織和引導廣大職工認真學習黨的十五屆六中全會精神，學習油公司第一次黨代會精神，把廣大職工的精力集中到找儲量、穩產量，節支出、降成本上來，積極組織并開展各種競賽活動，促進全廠生產經營指標的實現。

．開展爭當“五大地質尖兵和五大技術創新尖兵”活動。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難，動員廣大地質技術人員發揚知難而進、拼搏進取精神，按照跨越式發展的工作思路，下大力氣深挖各區塊的剩余油可采儲量，力爭找到更多新的油氣儲量，為我廠的長期穩定發展提供有力的支持。穩產基礎差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導廣大科技人員及管理人員樹立“科技興油”的觀念，大力開展科研攻關，技術創新活動，推廣應用先進的新工藝、新技術，實現穩產增產，實現少投入大回報，解決這一影響我廠發展的“瓶頸”問題。年底，廠工會將評比“五大地質尖兵和五大科技創新尖兵”。

．開展“獻金點子”活動。堅持多年的群眾性獻計獻策活動效果較好，但好計策原地使用的多，推廣的較少。明年我們將一改常態，開展“獻金點子”活動，把有價值、有影響的建議征集上來，加以論證，在全廠推廣應用，使其發揮出“金點子”的作用。設立“金點子”獎，依據點子的創效情況確定獎金數額。

．開展爭做“十大采油技術狀元”活動。我們企業中絕大部分職工知識陳舊，技能單一，適應不了企業生產經營發展的需要。提高廣大職工的技術素質，是當前乃至今后工會工作的一項主要內容。以開展爭當“十大采油技術狀元”活動為龍頭，帶動職工學知識、學技術的積極性，在全廠各崗位開展崗位練兵，技術比武，各崗位技術比賽前十名建檔管理，鼓勵職工立足崗位自學成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識、新技術，同時促進“一專多能”。

二、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站文化活動，實現建家活動新突破。

創建“綠色井站”活動，是廠黨委明年的一項重點工作，我們工會將以此為切入點，在今年班站建設的基礎上，著重班站文化建設，使班站這個職工小家更溫馨，更充滿生機和活動?！叭腋！睊煸凇凹抑小保瑘F隊精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。班站每月統一為該月生人的職工過生日，送去大家互相的祝福；哪個職工家中有困難，大家伸出友愛之手，互相幫助，體現大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房優雅的環境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發到班站，班站可利用工余時間開展活動，班站間要經常開展趣味比賽；《當代工人》、《婦女》進入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面，她將帶給職工想知道的有關待遇規定，勞動保護常識，生活知識，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學習、生活內容更豐富、更充實。

三、以“職代會”為基本形式，深入開展區務公開、班站公開活動，實現民主管理新突破。

職工代表大會是民主管理的基本形式和制度，我們要切實提高兩級職代會的質量，籌備召開好廠一屆三次職代會的同時，指導幫助三級單位的職代會的籌備工作，按廠領導的承包單位及廠機關科室掛點單位，做出要求，請廠領導和科室領導參加相應單位的職代會，增加基層單位職代會的嚴肅性、有效性，使其真正成為發動職工，為完成全年各項業績指標而努力工作的動員大會。

完善和深化廠務公開、區務公開、班站公開制度。廠務公開繼續抓好《預算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項制度的落實，堅持職工代表巡視制度，落實職工的監督權力，促進廠務公開的深入開展。對區務公開進行指導性規范。生產經營指標，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現、人事變動、職工獎罰、職工學習調研及病療做為必須的公開內容而提出要求，從公開方式，到公開時間給予指導性設計，各單位依據本單位實際、創造性地開展工作。班站公開全面推行集輸大隊制定并實施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關心的工資二次分配及獎金兌現分配在完全公開的狀態下進行，讓職工充分享受知情權、監督權、受益權。

四、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現具體維護新突破。

幫助職工解決實際困難，是我們工會維護好職工合法權益的具體體現。明年我們將繼續把這項工作作為重中之重的一項任務來做。進一步完善職工家庭檔案，充分發揮其作用，與基層單位保持好聯系和信息反饋，保證第一時間、第一個出現在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網頁，傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，勤與黨政領導溝通，為職工解決實際問題。基層的送溫暖服務隊設定救助熱線電話，繼續堅持活動。繼續做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶”的扶貧工作，積極拓展送溫暖活動的層面，協助職工子女就業，調解職工家庭矛

第三篇：采油廠工會工作規劃

采油廠工會工作規劃

采油廠工會工作規劃

今年廠工會工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆三中全會精神，用中國工會十四大精神統領工會工作，落實油田分公司工會工作部署，按照廠二屆一次職代會和廠黨建及思想政治工作會議的工作要求，圍繞中心，服務大局，切實履行維護職工合法權益和民主權利職能，充分調動、發揮、保護廣大員工的積極性、創造性，在推進企業改革、促進發展、維護穩定中發揮重要作用。在工作中，以廠黨委的“綠色管理”為載體，以“創新的工作思維，文明的管理理念，忠誠的敬業意識，協作的團隊精神”為活動

內涵，開展四新活動，實現四種效果，為全廠的生產經營、改革發展、隊伍穩定做出工會組織應有的貢獻。具體工作是：

一、開展群眾性經濟技術活動要有新成效，為全廠各項業績指標的實現提供強有力的支持。

企業的穩定和發展，是實現和保障職工自身利益的根本前提，針對我廠面臨的油田綜合遞減速度加快，后備儲量接替困難，開發成本高，生產資金嚴重短缺的嚴峻形勢，引導和組織廣大員工以“增儲上產、降本創效”為己任，以高度的主人翁責任感投身到我廠的生產經營、隊伍建設中來。在員工中廣泛深入地開展群眾性經濟技術活動，把蘊藏在員工中的智慧和力量充分發揮出來，不斷改善和提高我廠的生產經營管理工作，全面完成油田分公司下達的各項業績指標，并把這項活動納入廠黨委開展的“綠色管理”工作中去。

繼續深入開展“提金點子，結金果

子”群眾性節約挖潛提合理化建議活動。積極做好組織發動工作，號召每名員工至少要提一條有價值、含金量高的“金點子”，實現年創效萬元的目標。鼓勵員工及班組大搞技術革新、技術發明，在員工中開展爭當“智多星”、“小諸葛”活動，在班站中開展爭當“增產創效先行班”、“節約降本紅旗組”活動，采取“月征集、季評比、半年總結、全年表彰”的方式，確保群眾性節約挖潛活動的深入開展，把員工的“智力資源”轉變成企業的經濟效益。

同時對“提金點子，結金果子”活動進行拓展和延伸，為真正落實“安全第一，預防為主”的原則，推出征集安全生產專項金點子的活動，采取“隨時征集、及時論證、及時實施、集中評審、月度總結、季度獎勵”的方式，推動此項活動有效有序的開展。

深入開展“創‘綠色管理’模范作業區（站）、做‘綠色管理’明星班站長”競賽活動。為了培養和選樹高素質的管

理者，強化基層基礎工作，做到“強企業之基，固企業之本”，根據油田分公司工會開展的“雙十雙百”競賽評選活動（即評選個最佳作業區、個最佳基層隊和評選個優秀班站、名優秀班站長），結合我廠實施的“綠色管理”創優活動，積極開展“創‘綠色管理’模范作業區（站）、做‘綠色管理’明星班站長”競賽活動。我們將于近期專門下發文件，對此項競賽評選活動進行安排部署，年底，將進行評選和表彰。

廣泛開展爭當“知識型員工”活動。在科學技術日新月異、市場競爭日趨激烈的今天，員工只有具備先進的科學技術和知識，掌握較高的勞動技能，才能為企業發展做出貢獻，才能真正發揮主人翁的作用。依據廠黨委的“人才強廠”戰略，廠工會將在員工中廣泛開展爭當“知識型員工”活動，在各基層單位組建“員工計算機趣味學習小組”、“英語學習小組”等；在班組中完善“練兵臺”、“學習角”、“充電室”等練兵場所；開展“地質分

析小比武、崗位練兵小競賽、成本分析小講解”等形式的學習活動，在全廠形成“學習中工作、工作中學習”的濃厚氛圍，使“小課堂”在職工技術學習和技能提高上發揮重要作用。

二、維護職工合法權益要有新作為，為全廠的改革發展營造和諧穩定的氛圍。

維護職工合法權益，是“三個代表”重要思想的內在要求，也是法律賦予工會的光榮而艱巨的任務。工會組織只有成為職工的知心人、貼心人，履行好基本職能，圍繞職工群眾最關注、最關心、最直接的利益來定措施、抓落實，才能真正把黨的關懷和溫暖送到職工中去；只有真正賦予職工知情權、參與權、監督權，職工才能真正地關心經營，參與管理，主動當家理財，當好企業主人。

．充分發揮網絡作用，深化日常服務，實現“溫暖工程”升溫。繼續完善“送溫暖工程網絡”，在廠建立“溫暖服務中心”，區建“溫暖服務站”的基礎上，建立

班站“溫暖服務點”。完善職工家庭檔案，建立單身職工、單親職工、重病職工、特困職工、普通困難職工、待業子女家庭等分門別類的信息庫，繼續實行“日常有班組、小事基層幫、大事廠里管、信息隨時通”的工作程序。在工作中我們要堅持做到“六個幫扶”：既要做到幾大節日的定時幫扶，又要做到子女上學、就業等定向幫扶；既要做到日常出現困難的隨時幫扶，又要做到出現急、難問題時的重點幫扶；工會組織解決不了的困難和問題，要協調各方力量做到聯合幫扶；對缺乏生活信心和勇氣的職工家屬，我們要進行生活扶貧、精神扶志

采油廠工會工作規劃

第四篇：采油廠工會工作總結

采油廠工會工作總結

廠工會在廠黨委的正確領導下，在油公司工會的具體指導下，認真貫徹落實油公司工會一屆三次全委（擴大）會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點，強化維護，進一步推進依靠方針，充分發揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調動和保護廣大職工的積極性、創造性，從而為全年

完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產萬噸，成本節余萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻。

我們主要是從以下幾個方面開展工作的：

一、以“基礎管理創新，增儲降本創效”為主線，深入開展群眾性節約挖潛、合理化建議活動，實現競賽活動新突破。

今年以來，我們廠工會以“基礎管理創新，增儲降本創效”為主線，以油公司工會開展的群眾性節約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、扎實、有效”八字方針，在全廠范圍內廣泛開展了群眾性節約挖潛、提合理化建議活動。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實施余條，增產原油噸，增產天然氣萬立方米，創效萬元。

（一）、抓發動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節約挖潛、提合理化建議的良好活動氛圍

我廠的生產發展存在著資源接替緊張、老區遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務要求我們必須轉變生產經營理念，建立與上市公司相適應的現代管理機制，依靠科學管理、挖潛增效來實現企業的良性發展。同時，在廣大職工中蘊藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業發展的無窮動力。于是，廠一屆三次職代會明確提出了以“基礎管理創新，增儲降本創效”作為全年生產經營工作的主線，把工會系統開展的群眾性節約挖潛、提合理化建議活動作為完成全年各項業績指標的戰略性措施來實施，把活動貫穿于全年工作中，充分發揮廣大員工的聰明才智，為企業發展獻計獻策。為此成立了由廠長和書記任組長的領導小組，專門召開大生產會統一全廠干部的認識，安排部署開展活動?；顒右潦?，廠從上到下組成了活動宣講團，廠黨政領導親自掛帥上陣，深入到各基層大隊、班站，分層次進行宣講。同時，我們工會還充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報、墻報期、電視宣傳條，同時根據我廠實際，制訂出臺了“群眾性節約挖潛、提合理化建議”活動實施方案，建章立制，使活動走向制度化、規范化，在全廠中形成了黨政工團齊努力，相關科室同唱戲，人人為生產經營管理提建議的良好氛圍。為了充分調動全廠廣大員工節約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經過認真研究制定將全廠員工分為三個群體（黨員、團員、職工群眾），開展了“黨員、團員萬元工程”活動，促動了職工的“節約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團員共提合理化建議條，創效萬元；職工群眾提合理化建議條，創效萬元。地質研究所為了將此項活動落到實處，建立了“金點子建議工程庫”，開展了“動靜態結對子”活動，大大提高了油井措施的有效率。全年共實施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被采納，所內評出條“金點子”，獲廠“金點子”獎項，有條被推薦為油公司“金點子”。

（二）、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展

廠工會專門召開基層工會主席會議，統一思想，明確認識，安排部署此項活動。為調動各級工會和工會干部真抓實干的積極性，建立了掛點承包工作機制。從活動一開始，我們就開展了群眾性節約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會干部對基層實行掛點承包，落實責任到人頭。對掛點承包的各級工會干部，要求做到“三個一”，即：每月到掛點單位調研一次，每月聽掛點單位匯報一次，每月幫助掛點單位開展活動解決一個實際問題。同時還規定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效，年底單位不能評為“先進職工之家”，掛點工會干部不能評為“優秀工會工作者”。

各基層工會十分重視群眾性節約挖潛、提合理化建議活動，認真做好職工思想發動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實際出發制定了適合的組織措施和運作機制，有效地保障了此項活動的有序開展。采油一區工會根據本區油井生產特點及隊伍現狀，在區班子的支持下，與區地質組、生產組、政工組成員分別成立了“上產措施挖潛小組”、“節能降耗創效小組”，分頭活動，走向井站，與采油工們一起為區生產經營出謀劃策。全年共征集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產原油噸、天然氣萬立方米，創效萬元。準備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據多年工作經驗提出清洗鍋安裝自動循環系統建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領導的重視，采納實施后，結束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了“大問題”。

第五篇：采油廠職工培訓工作思路

為了加快實施人才培養戰略，建設高素質的員工隊伍，培養和造就大批優秀人才和合格的勞動者，適應廠在新形勢和新機制下發展的需要，我們確定了××年的培訓工作的總體思路?！聊昱嘤柟ぷ鞯闹笇枷胧牵阂渣h的十六大的精神為指針，緊緊圍繞廠發展戰略和經營目標，本著“創新、務實、高效”的原則，以提高員工綜合素質和履行崗位職責能力為宗旨，實施素質培訓方略，突出重點，注重實效，為我廠的持續穩定發展提供智力支持和人才保證。根據這一指導思想，廠××年員工培訓的工作目標是：全面提高員工的職業道德素質、專業技術水平和崗位工作能力。按照油田分公司培訓工作會議的總體要求，從我廠實際出發，與時俱進，開拓創新，轉變觀念，改進方法，探索提高員工隊伍整體素質的有效途徑。為實現上述工作目標，需要做好以下幾方面工作：

（一）用“十六大”的精神武裝頭腦，進一步加強全廠員工的思想道德建設⒈以改進學風為切入點，進一步加強干部的政治思想建設要結合本單位工作和干部隊伍實際，通過各種形式，加強對本單位管理人員和專業技術人員的政治理論學習，努力用鄧理論和“三個代表”的重要思想武裝頭腦，樹立正確的人生觀和價值觀，提高干部的政治理論水平，加強干部隊伍的思想道德建設，倡導愛崗敬業的良好風尚。⒉結合崗位特點，抓好操作服務人員的職業道德建設一是要以班站為單位，通過開展“綠色井站”等活動，講清國情、廠情、站情，使他們即有熟練的操作本領，又有愛崗如家的主人翁意識。二是利用多種形式，對員工進行集體主義教育。樹立在集體中才能發揮個人價值的集體主義觀念，培養積極進取的態度，培養誠信合作的團隊精神。三是結合我廠生產經營實際，樹立不畏困難和挫折的決心和勇氣，磨煉克服困難的毅力，全力打造奮發向上的企業形象。

（二）從實際出發，立足“內容求新”、“方法創新”，努力建設一支高素質的員工隊伍⒈加強經營管理人員新理念、新知識培訓一是根據油田分公司培訓計劃選送經營管理干部參加分公司組織的管理人員培訓班或到省外的其它地區進行考察學習。二是各科室職能部門要根據本行業的特點，組織本系統人員進行行業管理知識培訓。三是各單位要結合本單位生產實際，通過舉辦短期培訓班、專題講座或有計劃的業余自學等形式，抓好經營管理人員的培訓工作。⒉加強專業技術人員的新工藝、新技術、新方法的培訓一是抓好高層次專業技術人才的培養，通過選派業務技術骨干參加股份公司舉辦的高新技術培訓班和選拔專業技術人員功讀碩士研究生，做好高層次人才的培養。二是同機關科室聯合舉辦培訓班，搞好業務知識的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。三是依托地質研究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質工藝的“三新知識”培訓班，使培訓與生產緊密結合，直接為油田開發服務。四是聘請著名的專家教授來我廠講學或專題講座，拓寬思路和知識面，做好技術創新培訓。⒊加強操作服務人員的新理論、新技術、新技能的培訓一是配合油田分公司組織好班站長的集中脫產培訓。二是在繼續抓好操作服務人員的崗位培訓和崗位練兵基礎上，聘請工藝、地質兩研究所的專業技術人員，對采油井區的操作人員進行采油、地質的新工藝新技術培訓，用先進的生產技術激發創新意識。三是組織開展技術能手、管理能手和計算機能手競賽活動，要結合生產實際，選好載體，積極開展技術比賽、技術比武等活動，選拔一批技術能手和技術尖子。四是要緊密圍繞技能鑒定工作，認真抓好技術等級培訓，在嚴培訓、硬考核上下功夫。五是根據改革發展的需要，認真抓好轉崗人員培訓。