第一篇：星洲地產總經理薪酬及考核方案[推薦]

星洲房地產開發有限公司

總經理2008年薪酬與考評方案

（草案）

一、薪酬方案

1．基礎年薪

基礎年薪為人民幣_____ 萬元，按__________個月進行發放，每月___萬元，余額_____萬元為績效工資基數。

2．績效工資

2-1 績效工資基數為人民幣_____萬元；

2-2 年度綜合考評結束后按年度綜合考評系數發放年度績效工資； 2-3 計算公式為:績效工資 = 績效工資基數 X 年度綜合考評系數。

3．全體員工超標獎金

3-1通過年度綜合考評后，管理績效考評系數高于0.8（含），安全運營考

評系數為1，經營績效考核系數超過1.1(含)時，經營班子可獲得公司設定的全體員工超標獎金，總經理所得比例原則上不超過經營班子所獲得份額內的30%；

3-2 具體規定參見《星洲房地產開發有限公司2008年度綜合考評超標獎

勵辦法》。

二、考評辦法

具體規定參見《星洲房地產開發有限公司綜合考評管理辦法》。

三、本方案經過星洲房地產開發有限公司董事會批準后實施。1

第二篇：事業部總經理薪酬管理方案

總部薪酬管理制度廣州杰賽科技發展有限公司

廣州杰賽科技

發展有限公司

北京海問投資咨詢有限責任公司

2002年12月中國廣州

目錄

第一章 方案設計的原則.......................3 第二章 方案總則...............錯誤！未定義書簽。第三章崗位的分類與級別設定............錯誤！未定義書簽。第四章 第四章 第四章 第五章 第六章 第六章 第七章 薪酬結構與內容.................錯誤！未定義書簽。崗位級別與年薪.................錯誤！未定義書簽。業績考評與獎金發放................錯誤！未定義書簽。高中層管理人員年薪的調整..........錯誤！未定義書簽。試用期薪酬管理規定................錯誤！未定義書簽。薪酬管理的機構與薪酬發放程序..........錯誤！未定義書簽。附則................錯誤！未定義書簽。

第一章 方案設計的原則

第一條 漸變改良的原則：尊重過去兩年內各部總經理實際收入的既成事實，調整的范圍與水

平幅度不宜過大；

第二條 前瞻性原則：從保持薪酬制度的嚴肅性與持續性出發，保證既定制度框架在3-5年內

不需要重大改變；

第三條 成本原則：在薪酬結構的設計上能充分激勵，在薪酬水平的選擇上盡量節約成本； 第四條 可操作性原則：方案簡單易懂，發揮薪酬體系對事業部總經理的指揮棒作用，而且便

于財務上處理；

第五條 內部平衡原則：尊重國企內部文化，適當拉開事業部總經理之間的收入差距，但避免

差距過大造成內部矛盾和影響事業部之間的合作

第二章 薪酬結構與水平

第六條 事業部總經理的總體薪酬結構為基本工資+變動工資，基本工資為固定部分，變動部分

與事業部凈利潤掛鉤；

第七條目前事業部總經理的固定工資為8000元/月（稅前）；

第八條事業部凈利潤與總經理變動對照如下（詳細情況請參照附件）：

第三篇：地產總經理職責

總經理經理崗位職責

職位目的：

統率公司全體員工，按照董事會決策的公司發展戰略開展具體的經營工作，并為董事會決策提供建議

公司戰略/經營規劃

? 主持擬定公司經營戰略，并提交董事會審議

? 根據董事會戰略決議，主持擬定公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，并提交董事會審議

? 領導經營團隊擬定公司預算大綱，并提交董事會審批

? 根據預算大綱，領導公司經營團隊，擬定經營計劃/預算，并提交董事會審議 ? 根據董事會審定的經營目標，開展經營工作，并對經營結果最終負責 組織管理

? 根據董事會決議，主持擬定公司組織結構、職能設置，并提交董事會審議，通過后領導組織實施工作

? 主持制定并初審公司各項管理制度，并提交董事會審議，通過后領導制度執行工作 業務管理

? 領導經營團隊制定公司季度、月度工作計劃/預算，并終審部門預算和月度業務計劃，按照計劃主持協調公司資源的配置，安排各部門工作

? 指導擬定公司的項目投資計劃，領導經營團隊初審公司的項目計劃、項目預算，提交董事會通過后，領導經營團隊開展工作，并主持協調公司資源的配置

? 領導市場副總經理，完成項目的前期開發、產品定位工作，并負責最終簽約工作

? 領導公司經營團隊審定開發項目的產品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標、采購工作 ? 領導經營管理副總經理，完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產轉移的計劃，并提交董事會終審

? 在董事會授權范圍內代表公司簽定合同或協議，對外付款，決定公司產品或服務的銷售價格等商業交易行為

? 負責直接指導并監督審計監察部、總經理辦公室、財務部的工作

人力資源管理

? 領導公司人力資源部經理擬定公司人力資源規劃，提交董事會審批后，監督規劃執行 ? 領導公司人力資源部經理擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規劃），根據董事會權限規定，提交董事會審批，并監督政策執行

? 領導人力資源部經理制訂和修改經營團隊職位說明書，報請董事會批準后實施，終審部門經理、項目經理與下屬各單位經理的職務說明書

? 提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員，領導經營團隊根據公司的計劃/預算指標，確定管理人員、部門與下屬各單位的業績考評指標

? 領導經營團隊終審公司員工的激勵提升方案

? 部門經理與下屬各單位主管的業績考評和獎懲決定

財務管理

? 領導財務總監制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監督執行

? 領導財務總監負責項目的決算終審工作

? 按有關董事會的授權，行使費用與合同審批工作

其他

? 完成其它董事長委托的其他工作

? 處理公司突發事件

第四篇：萬科地產薪酬福利

萬科地產薪酬福利制度解析

公司按照市場化原則,提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保有優秀人才。

1.1 市場化:在行業內保持富有競爭力的薪酬水平,與公司在各地的市場地位相一致。

1.2 因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性。

1.3 成果分享:公司獲得的每一個進步都和廣大職員的努力密切相關,公司發展的同時要讓職員分享成功的果實。

1.4 均衡內外部報酬:關注薪酬等外部報酬的同時,亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內部報酬。

1.5 為卓越加薪:薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關系,但是和業績、能力密切相關。

1.6 薪酬保密:薪酬屬于個人隱私,任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。

2.薪酬構成2.1 職員現金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。

(1)固定收入=崗位薪金+住房補貼+雙薪+過節費。

A、崗位薪金:公司實行月薪制,崗位薪金是固定收入的主要組成。

B、住房補貼:為職員解決住房問題提供現金支持。

C、雙薪:上一所在單位經營正常的情況下,每年的1月份發放上一的雙薪,基數為當月的崗位薪金。

D、過節費:春節、中秋節各發放一次。

(2)浮動收入以獎金體現,包括季度獎、年終獎等。

2.2 按政府規定,公司為職員購買社會保險,個人須承擔的部分從每月薪金中扣除。

2.3 個人所得應繳納所得稅,由公司代扣代繳。

3.發薪日期和支付方式

公司按職員的實際工作天數支付薪金,付薪日為每月15日,支付上月11日至當月10日的薪金。若付薪日遇節假日或休息日,則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金轉入以職員個人名義開立的中國銀行存折帳戶內。

4.薪金調整機制

4.1調薪

(1)公司每年上半年根據市場價值變化和個人業績進行一次統一的薪金調整,具體時間、操作辦法按集團人力資源部通知

執行。

(2)每年下半年進行一次補充性薪金調整,主要適用于上半年調薪以后轉正的職員以及在中期業績考核中表現優異的個別職員,作為對上半年調薪的補充。

4.2 即時調薪

(1)因轉正、職位變動、專業級別調整、違紀而進行的調薪,屬于即時調薪。

(2)轉正調薪自轉正之日起執行,其他即時調薪依據審批意見執行。

4.3 職員薪金由集團人力資源部統一管理。

5.特殊期間的薪金給付

5.1 工傷醫療期內

工傷職員在工傷醫療期內停發薪金,改為按月發給工傷津貼。工傷津貼的基數為職員崗位薪金加住房補貼。工傷醫療期滿停發工傷津貼。

5.2 病(傷)假內

(1)病(傷)假期間扣除福利補貼,具體依所在單位相關規定辦理。

(2)職員患病或非因工負傷,需要停止工作治療時,根據國家有關規定享有3-24個月的醫療期。

(3)連續病(傷)假或一年內累計病(傷)假不超過6個月的,按以下標準支付病(傷)假期薪金:

A、司齡不滿5年者,(來自:)為本人崗位薪金和住房補貼的60%;

B、司齡滿5年不滿10年者,為本人崗位薪金和住房補貼的70%;

C、司齡滿10年及10年以上者,為本人崗位薪金和住房補貼的80%。

(4)連續病(傷)假或一年內累計病(傷)假在6個月以上的,停發病(傷)假期薪金,按下列標準給付救濟費:

A、司齡不滿5年者,為本人崗位薪金和住房補貼的50%;

B、司齡滿5年及5年以上者,為本人崗位薪金和住房補貼的60%;

(5)連續病(傷)假6個月及以上者,每第7個月起酌情下調薪金級別一次,每次下調幅度不超過5級,救濟費隨之調整,救濟費不低于當地最低工資標準的120%,低于此限不予降薪;

(6)醫療期內,救濟費不得低于所在單位平均薪金(崗位薪金和住房補貼)的40%。

5.3 事假

事假期間扣除崗位薪金和住房補貼,福利補貼的扣除依據所在單位有關規定執行。

6.特別提示

職員若屬于從公司離職后重新進入公司的情況,其司齡將從最近一次進入公司起計。

(二)福利

1.休假

1.1 國家法定節假日期間員工放假,包括:元旦1天,春節3天,“五一”勞動節3天,“十一”國慶節3天。期間照常支付薪金。

1.2 職員轉正后可享受帶薪假期,包括:年休假、婚假、喪假、調動假、生育假。

(1)年休假:職員自加入公司的第二年1月1日起,即享有15個工作日的年休假。

A、職員可根據工作安排并征得上司批準同意后取假。取假的一般原則如下:

① 轉正以后才能取假;

② 一次取假在5個工作日(含)以上的,需提前一個月申報休假計劃,未提前申報者,上司可以拒絕此類休假請求;③ 年休假只在當年有效,不累計到下一年;

④ 各一線公司總經理、總部部門總經理及以上人員的休假需報直接上司審批、集團總經理批準并報集團人力資源部備案,休假前應依公司有關規定發布休假知會;

⑤ 具體假期審批規定依所在單位相關規定執行。

B、計算方法:年休假取假按照工作日計算,最小取假單位為0.5個工作日,不足0.5個工作日以0.5個工作日計,超過0.5個工作日不足1個工作日以1個工作日計。可多次取假。

C、凡符合以下情況之一的,不享受當年年休假:

① 一年內病(傷)、事假相加超過65天;

② 一年內休產假超過30天;

③ 一年內一次性病假超過45天或累計病假超過65天;

④ 一年內一次性事假超過25天或累計事假超過30天。

如在年休假后再請病(傷)假、事假超過上述規定時間的,則在下一取消年休假。

D、公司每年向當年享有年休假的職員一次性發放300元年休假補貼,其余費用不再報銷。

E、職員在因病或非因公負傷請假時,如當年年休假尚有剩余,可按年休假取假審批流程從年休假中折抵,經公司同意后作為年休假處理。

F、由公司安排出國考察,按實際考察天數的50%折抵個人當年年休假。實際考察天數的50%不足半天算半天,超過半天不足一天算為一天。

(2)婚假:對依國家婚姻法履行正式登記手續的轉正職員給予婚假7天,如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件,另加10天假期。但職員必須在結婚注冊日后6個月內一次性取假。

(3)喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去世,可取假5天。

(4)調動假:異地辦理行政和戶口關系調動手續,可根據辦理相關手續的實際需要取假,累計不超過5個工作日。(5)生育假

A、女職員產假

產假

領獨生子女證增加假期

產假合計

非晚育

90天

35天

125天

晚育

105天

35天

140天

注:①男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育;

②產假以產前后休假累計。

B、男職員護理假:10天(限在女方產假期間)。

C、哺乳假:小孩一周歲以內,上班時間給母親每天哺乳時間一小時(不含午餐時間)。

D、計劃生育假:職員必須遵守政府有關計劃生育的規定,計劃生育假按國家規定執行。萬科地產薪酬福利制度解析 E、如當地政府另有生育假規定的,可按天數多者取假。

1.3 本款中對假期天數的計算除特別指明以工作日計算外,均以自然天連續計算。

2.社會保險和住房公積金

2.1 公司按當地政府規定為職員辦理基本社會保險和住房公積金,并承擔公司應繳納部分,個人應繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除。基本社會保險具體包括基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險等項目。具體險種、繳交比例依各地社會保險政策不同而有所不同,可向所在單位人力資源部門咨詢。

2.2 社會保險、住房公積金應由公司繳納部分由職員所在單位承擔。

2.3 原則上,社會保險、住房公積金在職員戶籍所在地繳交;對于戶籍不在集團投資城市的職員,則在工作單位所在地繳交。如果職員對適用地有特殊要求,需另行向公司提出申請。

2.4 購買基本醫療保險后,具體就醫程序及與基本醫療保險有關的具體事務,請向所在單位人力資源部門咨詢。

2.5 若當地未實行相應醫療保險,則實行醫療費用定額管理,由各地公司單列會計科目。具體就醫規定等事宜請向所在單位人力資源部門咨詢。

2.6 工傷醫療期的醫療等費用按照國家政策,由社會統籌的工傷醫療保險以及公司為員工購買的團體意外險承擔。工傷醫療期滿后有能力繼續在原單位工作的,所在單位安排相適應的工作崗位。其他情況按照國家規定和公司有關政策辦理。

3.商業保險

公司為職員購買商業保險,包括:

3.1 為所有職員統一購買團體意外險。

3.2 在職員自愿的基礎上為職員購買大病醫療保險,費用由公司和職員共同承擔,同時公司可協助職員基于團體優惠辦理家屬大病醫療保險(僅包括配偶、子女、職員本人父母)。

3.3 詳情請向所在單位人力資源部門咨詢。

4.賀儀與奠儀

4.1賀儀

(1)職員辦理結婚登記手續后,如符合晚婚條件,請將結婚證于注冊后一個月內呈報所在單位人力資源部門,所在單位將致新婚賀儀人民幣300元整。

(2)職員在子女出生后6個月內向所在單位人力資源部門出示《獨生子女證》(初生雙胞胎憑出生證明),所在單位將致賀儀人民幣300元整。

(3)職員如在子女入學后一個月內向所在單位人力資源部門出示入學通知,所在單位將為職員子女入讀小學、初中、高中、中專致賀儀人民幣300元整,為職員子女入讀高等院校致賀儀人民幣1000元整。

4.2 奠儀

職員如在直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世后一個月內知會所在單位人力資源部門,所在單位將致奠儀人民幣1000元整。

5.獨生子女費

5.1 職員自領取《獨生子女證》并向所在單位人力資源部門出示之日起至子女滿14周歲止,由所在單位每月給予保育費補助人民幣30元,獨生子女醫療補貼人民幣100元。初生雙胞胎比照此待遇,只享受一份獨生子女保育補助與獨生子女醫療補貼。

5.2 夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。

第五篇：薪酬考核及員工規章制度

規章制度

1、病假:病假必須持相關醫療單位病例及相關證明，病假一天扣當天工資。

2、事假:請事假應有充分的理由，并于前一天填寫請假單，經主管批準后方可休假，事假一天扣兩天工資。病、事假應提前把請假單報給辦事處內勤，每月請假不得超過2天。

3、曠工:未經上級批準私自休假，視為曠工處理，三次以上按開除處理，曠工一天扣三天工資。

4、勸退:公司對不符合要求的人員做出勸退處理，被勸退人員在職期間工資正常發放。

5、開除:公司對各級人員做出開除處理其最后在職期間工資薪酬等將不予發放。

6、遲到早退:應在規定時間內按時到指定地點/辦事處報道，對遲到、早退者給與罰款處理，不可抗拒或暴雨、暴雪等天氣原因除外。

7、遲到：給予1-10分鐘扣罰20元，11-30分鐘扣罰50元，30分鐘以上扣罰全天工資，并按曠工處理。

8、早退：提前離開工作崗位（所負責片區），扣罰50元，下班應準時到指定地點/辦事處報道，遲到40-60分鐘扣罰20元；1小時以上扣罰50元，2小時以上扣罰全天工資或按曠工處理。

9、離職：離職人員需提前15天提出離職申請，經上級批準，交接市場，無市場問題后方可離職,否則不予發放工資。

工作時間不得從事與本崗位無關的活動，不準在工作時間睡覺、干私活、上網等，禁止在工作時間串崗，若發現集體串崗，根據實際情況給予經濟處罰或開除處理。

薪酬組成及考核制度

1、薪酬組成：工資總額=基本工資+補貼+日常工作考核+銷量考核獎金+提成（經銷商）。

2、基本工資：崗位基本工資1000元，交通補貼200元、話費補貼100元。

3、考核獎勵：工作態度及日常工作考核400元，銷量考核獎金以公司每月分配任務為依據，提成根據經銷商實際情況合理制定提成制度。其中工作態度及日常工作考核400元包括：本月無請假考核100元、本月上班無遲到考核50元、日常報表及工作日志填寫考核100元、工作態度考核50元、執行力考核100元。

基本原則

1、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。一切職務行為，必須以公司利益為重，對客戶負責。不做有損公司形象或名譽的事。

2、員工有義務保守公司的經營機密，未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件以及其他未經公開的經營情況、業務數據等。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協作。

4、公司禁止下列情形兼職，利用公司的工作時間或資源從事兼職工作，兼職于公司的業務關聯單位或商業競爭對手，所兼職工作對本單位構成商業競爭，因兼職影響本職工作或有損公司形象。

5、工作期間衣著、發式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝，男士不得留長發、怪發，女士不留怪異發型，不濃妝艷抹。

6、禁止在辦公區內吸煙，隨時保持辦公區整潔。禁止利用公司電腦上QQ、上網等。

根據公司管理規范及市場情況，需要積極配合上級、同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕