第一篇：薪酬方案

愛(ài)在身邊

“愛(ài)”，我們并不陌生。師生之間，親人之間，鄰里之間，甚至素不相識(shí)的人之間，都有愛(ài)的蹤影。母愛(ài)、關(guān)愛(ài)、愛(ài)情、親情、友情，在家里、在學(xué)校、在身邊。

游戲課上（一個(gè)班的免費(fèi)體驗(yàn)），老師讓大家寫四個(gè)自己最愛(ài)的人的名字，大家以為老師是在帶我們做游戲，都興致勃勃的。我思考片刻后，便寫下了他們：爸爸、媽媽、爺爺、奶奶，我還想寫一個(gè)姥姥，可是老師只讓寫四個(gè)。

正當(dāng)我們等待著游戲的開始時(shí)，老師卻鄭重其事地說(shuō)：“請(qǐng)從四位中任意劃去一個(gè)。”“啊？”我們大吃一驚，有同學(xué)問(wèn)：“可不可以不劃？”老師堅(jiān)定地?fù)u搖頭，說(shuō)：“不行，這是規(guī)則。”我失望了，顯得有些舉棋不定，實(shí)在不知該劃去誰(shuí)好。最后我忍痛割愛(ài)，把筆尖落在了奶奶的頭上。記得，小時(shí)候，奶奶的一舉一動(dòng)都是圍繞著我進(jìn)行的，我身上的毛衣、毛褲也都是奶奶為我織的，經(jīng)常陪我做游戲。可我還是把她劃去了。

我剛剛松口氣，老師又宣布了：“請(qǐng)大家再?gòu)氖Ｏ碌娜恢袆澣ヒ晃唬骸蔽业男脑桨l(fā)不是滋味，左右為難，但又無(wú)可奈何。這時(shí)，又有人提出了抗議，但又被老師堅(jiān)定地回絕了。最后落在了爺爺?shù)拿稚稀Ｓ浀眯r(shí)候，爺爺經(jīng)常冒著大風(fēng)大雨在學(xué)校門口等著我，接我回家。但我還是忍著心中無(wú)比的疼痛把他的名字劃去了。

劃去了第二個(gè)人，我想，老師不會(huì)那么殘忍，還讓我們劃去第三個(gè)人吧。但沒(méi)想到，老師真的又讓我們劃去一位。此時(shí)，我的心中充滿憤怒，心想：老師可真是個(gè)冷血?jiǎng)游铮〈藭r(shí)此刻，我的心像是被千金重的石頭壓著一般，喘不過(guò)氣來(lái)。我十分矛盾，在兩個(gè)最愛(ài)的人的名字上點(diǎn)來(lái)點(diǎn)去，我只好把筆尖又落在了爸爸身上。閉上眼睛，仿佛又回到了那次期中考試，我考砸了，心情沮喪到極點(diǎn)，爸爸對(duì)我又是安慰又是鼓勵(lì)，費(fèi)勁口舌，使我重新振奮起來(lái)。我還是心痛地把他劃掉了。

剩下了最后一個(gè)人，老師又毫不留情地對(duì)我們提出了同樣的要求。我的心碎了，覺(jué)得世界一片黑暗，媽媽可是我最愛(ài)的人啊！每天早上，媽媽很早就起床，準(zhǔn)備一家人的早餐，再到我床邊輕輕叫醒我，看著我吃完早點(diǎn)，目送我離開家門；晚上，媽媽又做好豐盛的晚餐等我回家，無(wú)微不至地照顧著我的日常起居。可我還是百般無(wú)奈地心痛地把她劃掉了。

這時(shí)，我突然醒悟了，老師是在用這種方式讓大家懂得珍惜愛(ài)，懂得失去愛(ài)的痛苦！愛(ài)，就在我身邊，我也要以自己的愛(ài)，去回報(bào)身邊每一個(gè)愛(ài)我的人。

第二篇：服裝店薪酬方案（精選）

薪酬方案

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法、對(duì)應(yīng)的原則，建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系。

一、薪酬項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明

二、工資構(gòu)成和金額

三、終端店鋪薪酬說(shuō)明

四、年終獎(jiǎng)金

店長(zhǎng)完成本店年總銷售目標(biāo)獎(jiǎng)金；完成銷售目標(biāo)70%以上獎(jiǎng)勵(lì)1‰；完成銷售目標(biāo)80%以上（含80%）獎(jiǎng)勵(lì)2‰；完成銷售目標(biāo)90%

以上（含90%）獎(jiǎng)勵(lì)2.5‰；完成銷售目標(biāo)100%以上獎(jiǎng)勵(lì)3‰。

五、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

1、導(dǎo)購(gòu)?fù)瓿僧?dāng)月店鋪制定的個(gè)人銷售目標(biāo)，次月即可晉升一級(jí)；

2、店長(zhǎng)連續(xù)三個(gè)月完成店鋪銷售目標(biāo)，次月即可晉升一級(jí)，或6個(gè)月內(nèi)有四個(gè)月完成店鋪銷售目標(biāo)的，也可晉升一級(jí)；

3、店長(zhǎng)連續(xù)三個(gè)月未完成店鋪銷售目標(biāo)的，給予降級(jí)一級(jí)。特別說(shuō)明：

次工資方案自2013年2月1日起實(shí)施，原工資方案終止，如有更改，以新下發(fā)文件為準(zhǔn)。

第三篇：2017薪酬調(diào)整方案

寧夏元亙電力有限公司2017年薪酬調(diào)整方案

為規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，進(jìn)一步體現(xiàn)多勞多得的分配原則，由重視體力勞動(dòng)的分配機(jī)制向重管理、重技術(shù)、重責(zé)任的分配機(jī)制轉(zhuǎn)化，由固定的勞動(dòng)工資向浮動(dòng)的勞動(dòng)工資轉(zhuǎn)化。同時(shí)，為了向全體員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況，本著“客觀公正，公平公開，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的原則，特制定本方案。在崗注冊(cè)的員工屬于此調(diào)整范圍。

一、調(diào)整目標(biāo)

2017年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)為5000萬(wàn)元，根據(jù)2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及2016年在冊(cè)職工的實(shí)際工資（詳見附件），結(jié)合與員工面對(duì)面交流談話及2017年員工薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷，確保在經(jīng)濟(jì)蕭條的大形勢(shì)下，2017年公司所有職工工資保持在原有標(biāo)準(zhǔn)之上，側(cè)重于進(jìn)步明顯及崗級(jí)較低人員的工資上調(diào)，具體調(diào)整范圍如下：

1、管理人員

工資構(gòu)成：崗位工資60% +績(jī)效工資30%+技能工資10%+虛擬股金分紅

虛擬股金分紅（即企業(yè)年簽約工程合同總價(jià)分紅）說(shuō)明：副總經(jīng)理0.15%（年底拿出3.5%分配至人力資源行政部員工），工程部經(jīng)理0.1%，工程部副經(jīng)理0.08%，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理0.1%，經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理0.05%，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人0.05%（年底拿出15%分配至財(cái)務(wù)其他員工）。年底考核時(shí)，（1）財(cái)務(wù)回款達(dá)不到總欠款金額的50%,則扣減成本會(huì)計(jì)虛擬股金分紅的30%；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)不到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的90%，則扣減經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理虛擬股金分紅的30%；發(fā)生累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元低于10萬(wàn)元的安全事故或者質(zhì)量事故，則扣減副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理虛擬股金分紅的30%；

（2）若執(zhí)行力不到位，全年累計(jì)扣除四個(gè)月的績(jī)效工資（每月績(jī)效考核為一百分，全年累計(jì)超過(guò)四百分。包括經(jīng)營(yíng)、回款等所有績(jī)效類考核。），則扣減相應(yīng)責(zé)任人虛擬股金分紅的30%；若出現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管人與項(xiàng)目承攬人互相推諉或公司部門之間互相推諉而導(dǎo)致工期滯后、決算延誤等狀況，則扣減相應(yīng)責(zé)任人虛擬股金分紅的30%。

（3）財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算及成本監(jiān)督出現(xiàn)問(wèn)題，則扣減成本會(huì)計(jì)虛擬股金分紅的50%及外出旅游資格；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)不到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的80%，則扣減經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理虛擬股金分紅的50%及外出旅游資格；發(fā)生累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10萬(wàn)元低于20萬(wàn)元的安全事故或質(zhì)量事故，則扣減副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理虛擬股金分紅的50%及外出旅游資格；

（4）發(fā)生累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)20萬(wàn)的安全事故或質(zhì)量事故，則取消所有人員的虛擬股金分紅及外出旅游資格；

（5）人力資源行政部確保全年資質(zhì)證件年審率達(dá)100%、各類技能考試（包括具有報(bào)名資格的二級(jí)建造師考試、職稱考試）報(bào)名率達(dá)90%，否則則扣減相應(yīng)其虛擬股金分紅的30%。

以上扣減累計(jì)執(zhí)行

2、基層人員

工資構(gòu)成：崗位工資60% +績(jī)效工資30%+技能工資10%+經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提成（本項(xiàng)只適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員）

經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提成以經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理辦法為準(zhǔn)。工程部績(jī)效工資為各項(xiàng)目承包后除去成本后所盈余的費(fèi)用，具體由各項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法進(jìn)行分配。

三、薪酬體系的分析及調(diào)整措施

1、工資構(gòu)成：

（1）崗位工資（共分20崗）：

設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)、學(xué)歷、工種、職能或資格分類

依據(jù)2017年公司宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)量，由各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成評(píng)定委員會(huì)，根據(jù)每個(gè)員工工作職務(wù)或崗位及平時(shí)工作中的表現(xiàn)，評(píng)價(jià)其任職能力，依據(jù)薪酬崗位等級(jí)表，對(duì)應(yīng)該崗位工資范圍，確定每一個(gè)在崗職工的工資崗級(jí)，把合適的人安排到相匹配的崗位上，確定其所在職位，促進(jìn)其為公司創(chuàng)造價(jià)值。為確保2017年公司所有職工工資保持在原有標(biāo)準(zhǔn)之上，將根據(jù)員工2016年的表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將崗位工資提高1級(jí)及以上，崗級(jí)較低人員的工資上調(diào)0.5級(jí)，其他員工保持原有崗級(jí)。（2）技能工資（共分10級(jí)）：

技能工資共分10級(jí)，為員工在工作中表現(xiàn)所具有的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等綜合技能的表現(xiàn)，由評(píng)定委員會(huì)根據(jù)員工實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力綜合評(píng)定。

測(cè)定主要參考以下幾個(gè)因素：一是員工獲得的技能證明或?qū)W歷，主要是員工通過(guò)職業(yè)資格考試、企業(yè)培訓(xùn)、全國(guó)的技能比賽等形式獲得的技能證書，并且這些證書注冊(cè)在公司名下或者讓公司使用的。二級(jí)建造師700元/月，初級(jí)職稱50元/月，中級(jí)職稱100元/月，高級(jí)職稱150元/月，在崗駕駛員200元/月，注冊(cè)類造價(jià)員等注冊(cè)類證書20元/月，二是參加技能測(cè)試、技能比賽等測(cè)定員工的技能水平；三是企業(yè)通過(guò)員工的工作產(chǎn)出評(píng)定其技能水平。（3）公司工齡工資：

以簽訂勞動(dòng)合同日期為一個(gè)周期，每年為50元。人力資源行政部年初統(tǒng)一核算公司工齡工資，但是在工作中對(duì)公司有重大失職、產(chǎn)生不利影響的人員除外。（4）績(jī)效工資：

A、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：

體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向價(jià)值觀，依據(jù)結(jié)果付酬，主要依據(jù)員工近期績(jī)效決定員工薪酬，所在崗位，工作完成效率情況，各部門指標(biāo)不一樣，分別考核。由部門經(jīng)理每月根據(jù)員工的忠誠(chéng)度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、主動(dòng)性、“完美復(fù)命”等其它有價(jià)值性指標(biāo)考核，按不同標(biāo)準(zhǔn)給予考核。工程部主要以各項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)為主，部門經(jīng)理只是考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效，項(xiàng)目部有無(wú)違反公司規(guī)定，是否具備資格即可。

B、考核方法：績(jī)效工資共分為三類：工程部技術(shù)人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)；其它人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工程部施工技術(shù)人員：

績(jī)效工資=各項(xiàng)目承包費(fèi)用盈余后分配至個(gè)人的部分；

主要以項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核分配，由項(xiàng)目監(jiān)管人進(jìn)行監(jiān)督。安全工作實(shí)行一票否決制，凡發(fā)現(xiàn)重大安全工作失誤者，扣發(fā)責(zé)任人該項(xiàng)目所有績(jī)效工資，并且造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部集體承擔(dān)。

2、經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)人員：（1）、績(jī)效工資占工資的30%執(zhí)行，其中含全勤獎(jiǎng)100元；（2）、招投標(biāo)業(yè)績(jī)提成和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成，具體以《經(jīng)營(yíng)部績(jī)效考核管理辦法》為依據(jù)。

3、其它人員：此類人員的績(jī)效工資占崗位工資的30%執(zhí)行，其中含全勤獎(jiǎng)100 元； 說(shuō)明：新入職員工在試用期內(nèi)只發(fā)試用期工資，無(wú)其它績(jī)效和技能工資，試用期滿后能崗匹配，簽訂勞動(dòng)合同后發(fā)放績(jī)效和技能工資。

員工的每月績(jī)效工資由部門經(jīng)理按照部門績(jī)效考核指標(biāo)，人力資源部監(jiān)督，綜合考核員工的績(jī)效工資；同時(shí)，公司將技術(shù)人員的待遇與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；營(yíng)銷人員的待遇與企業(yè)整體效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。對(duì)拔尖人才不搞終身制，每一年評(píng)選一次，落選者取消相應(yīng)待遇。一年內(nèi)，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或能力突出的員工，年中公司可破例對(duì)該員工的工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。考核結(jié)果的應(yīng)用：

（1）作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；

（2）作為核定員工薪資等級(jí)與薪資調(diào)整的依據(jù)；（3）作為員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰的依據(jù)；（4）制定員工工作業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)；（5）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

四、其他：

公司實(shí)行末位淘汰制，年底綜合測(cè)評(píng)最后一名者，取消年底外出旅游、虛擬股金分紅、下工資上調(diào)等資格。

寧夏元亙電力有限公司

2017年1月

第四篇：薪酬方案和績(jī)效考核

財(cái)務(wù)部2012薪酬方案

一、薪酬公式

個(gè)人薪酬=基本工資+管理工資+考核工資

二、工資表

三、定薪

1、入職定薪

當(dāng)員工新入職時(shí)，應(yīng)為財(cái)務(wù)人員有相應(yīng)的專業(yè)技能考試，因此按專業(yè)相對(duì)應(yīng)的級(jí)別進(jìn)入相應(yīng)級(jí)別的初級(jí)，如遇特殊人才，也可破格以中級(jí)或高級(jí)方式入職。管理級(jí)別，按所擔(dān)任職務(wù)的初級(jí)入職，如遇特殊人才，也可破格以中級(jí)或高級(jí)方式入職。

2、調(diào)整管理崗位

（1）升職： 員工管理級(jí)別升值，自動(dòng)升入上一級(jí)管理工資的初級(jí)。

（2）降職： 員工管理級(jí)別降低，自動(dòng)降入下一級(jí)管理工資的高級(jí)。

3、調(diào)整專業(yè)級(jí)別

升級(jí)、降級(jí)

四、工資發(fā)放時(shí)間

工資發(fā)放時(shí)間為次月的18日。

五、考核執(zhí)行時(shí)間

1、考核時(shí)間：考核執(zhí)行時(shí)間為次月的5日。

2、考核工資發(fā)放時(shí)間：考核工資發(fā)放時(shí)間為考核結(jié)果后一個(gè)月。

本規(guī)定解釋權(quán)歸集團(tuán)財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部2012績(jī)效考核方案

一、被考核人員

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員

二、考核責(zé)任人

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。

三、考核方法

1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每進(jìn)行。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間

1、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事行政部備案。

2、考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、在試用期間的管理人員不參加考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案

五、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括一下幾項(xiàng)

1、崗位職責(zé)考核

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本考核要素由ISO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。

2、能力考核

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法。

3、品德考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、組織紀(jì)律考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵守紀(jì)律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。

說(shuō)明：2-4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%。

六、考核等級(jí)

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95-100分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）80-94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。

3、C級(jí)（合格級(jí)）65-79分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級(jí)（較差級(jí)）60-64分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、E級(jí)（極差級(jí)）59分一下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核紀(jì)律

1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%計(jì)分。

第五篇：公司薪酬方案.

佛山市順德區(qū)有限公司

［ 2011 ］003號(hào)

簽發(fā)人：

薪酬管理制度(試行)

一、設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵(lì)員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。

二、薪酬概念

薪酬是大概念，包括工資、獎(jiǎng)金、福利及各種激勵(lì)。薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值差異、三是員工在一定工作時(shí)期內(nèi)的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基于對(duì)這三方面價(jià)值的衡量。

三、設(shè)計(jì)原則

完全拋開傳統(tǒng)的薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)理念，從員工總體薪酬出發(fā)，反向分解薪酬板塊。嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)方面的法律法規(guī)，基本工資按照國(guó)家規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)，可每年根據(jù)國(guó)家調(diào)整的最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行時(shí)時(shí)更新，保證薪酬管理方案全面與市場(chǎng)接軌，毋需擔(dān)心薪酬體系的時(shí)效性。

四、薪酬所包含的內(nèi)容

廣義的薪酬包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，如薪金、各種補(bǔ)助、津貼、福利等屬于物質(zhì)激勵(lì)；各種其他非物質(zhì)形式的激勵(lì)，如 精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、外出旅游等形式屬于非物質(zhì)激勵(lì)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，按照以上薪酬設(shè)計(jì)的原則，冠邦公司的薪酬體系主要包括以下內(nèi)容：

員工應(yīng)發(fā)工資= 基本工資+工作技能獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+加班工資+工齡獎(jiǎng)+福利津貼；員工應(yīng)扣工資= 社保費(fèi)用+工資稅金+違紀(jì)處罰+其它費(fèi)用（餐費(fèi)、水電等）。

五、工資組成部分內(nèi)容解釋

1、基本工資:基本工資是公司根據(jù)員工從事工作崗位性質(zhì)、工作能力的不

同而設(shè)定的級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)。基本工資的起點(diǎn)不低于當(dāng)?shù)卣?/p>

規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；

2、工作技能獎(jiǎng): 技能獎(jiǎng)是公司對(duì)員工所從事某項(xiàng)崗位工作的認(rèn)可程度，員工

因崗位及工作能力和經(jīng)驗(yàn)的不同，工作技能獎(jiǎng)也隨之不同。

3、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：在工作中用于考核的薪酬部分。(可采取月考核,也可以采用季

度或考核)

4、加班工資: 按國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定計(jì)算員工加班工資；部門負(fù)責(zé)人除星期

六以外其它加班時(shí)間一律不計(jì)，但可在本月內(nèi)沖抵請(qǐng)假時(shí)間。

5、工齡補(bǔ)貼：以年為計(jì)算單位，工作滿一年增加30元工齡獎(jiǎng)，300元封頂。

6、福利津貼：按公司相關(guān)管理制度給予在非正常辦公條件下員工的補(bǔ)貼。

如 通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等

均屬于福利津貼。

7、社保費(fèi)用：按國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一購(gòu)買的的五種社會(huì)保險(xiǎn)：醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保

險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)。

8、工資稅金： 按照國(guó)家規(guī)定稅率繳納的個(gè)人所得稅；

9、違紀(jì)處罰： 違反公司制定的相關(guān)管理制度而受到處罰的金額；

10、其它費(fèi)用：無(wú)明確列支項(xiàng)目的費(fèi)用扣除。

六、薪酬體系分級(jí)分檔標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司員工薪酬實(shí)際狀況，現(xiàn)將公司的薪酬體系分為34級(jí)，每級(jí)分為4檔，共計(jì)34級(jí)136檔。最低級(jí)最低檔工資即1級(jí)第1檔為1300元，最高級(jí)最高檔即34級(jí)第4檔為8550元。

2、員工薪酬總額低于1300元的則不設(shè)置技能獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)。其加班工資、小時(shí)工資則按照最低標(biāo)準(zhǔn)工資920元計(jì)算。

3、員工薪酬總額高于8550元的，可以在《公司員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》中繼續(xù)類推添加。

4、公司部門負(fù)責(zé)人及以上人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照精藝股份公司下發(fā)的薪酬管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、公司后勤管理服務(wù)類人員、技術(shù)類人員、工程生產(chǎn)類人員按《司員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。

6、公司所有員工的薪酬等級(jí)和檔次由公司總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)根據(jù)員工所在的工作崗位、工作能力、及入職后的考評(píng)記錄等方面共同評(píng)定并參考員工所在崗位的社會(huì)價(jià)值確定！

七、薪酬體系各組成部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

1、基本工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

1）、總工資水平在1300－1980，則其基本工資設(shè)定為920元；

2）、總工資水平在1980－3228，則其基本工資設(shè)定為1000－1500元；

3）、總工資水平在3228－4303，則其基本工資設(shè)定為1600－2000元；

4）、總工資水平在4303－5380，則其基本工資設(shè)定為2100－2500元；

5）、總工資水平在5380－6455，則其基本工資設(shè)定為2600－3000元；

6）、總工資水平在6455－7531，則其基本工資設(shè)定為3100－3500元；

7）、總工資水平在7531－8606，則其基本工資設(shè)定為3600－4000元；具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參照《公司員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》

2、工作技能獎(jiǎng)：?jiǎn)T工的技能工資分為四個(gè)檔次，在實(shí)際操作中各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工的工作能力及表現(xiàn)適當(dāng)提高取整。

3、績(jī)效獎(jiǎng)：工作中用于考核的薪酬部分。

1）、績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度為：?jiǎn)T工工資總額×20％；

2）、員工采取月或季度考核,部門負(fù)責(zé)人及以上人員采用考核方式；

3）、員工績(jī)效考核由公司各部門及企管部共同負(fù)責(zé)并提交總經(jīng)辦復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。

4、加班工資：周一至周五共計(jì)40小時(shí)以外工作時(shí)間統(tǒng)稱為加班時(shí)間，員

工加班工資將根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定計(jì)算。

1）、員工日工資為：基本工資/21.75；

2）、員工小時(shí)工資為：基本工資/21.75/8；

3）、員工周一到周五加班工資為：小時(shí)工資×1.5倍。低于10元/h即按10元/h計(jì)算；

4）、周六、周日加班工資為：小時(shí)工資×2倍。低于13.3元/h的即按13.3元/h計(jì)算；

5）、國(guó)家法定節(jié)假日員工加班工資為：小時(shí)工資×3倍。低于20元/h的即按20元/h計(jì)算。

5、工齡獎(jiǎng)：以年為計(jì)算單位，員工在簽訂勞動(dòng)合同后，在公司任職一年以內(nèi)，每月給予30元工齡獎(jiǎng)，滿一年者，每月給予60元工齡獎(jiǎng)，以此類推……300元封頂。）。

6、福利津貼：公司現(xiàn)有的補(bǔ)貼有通訊補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼，伙食補(bǔ)貼，高溫補(bǔ)貼等，以上相關(guān)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司現(xiàn)有管理制度執(zhí)行。另公司員工可根據(jù)工作的實(shí)際情況提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人提出意見后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可獲得某項(xiàng)補(bǔ)貼。

7、稅費(fèi)：按國(guó)家規(guī)定的個(gè)人收入所得稅標(biāo)準(zhǔn)扣取。個(gè)人收入低于國(guó)家個(gè)人所得稅最低征收標(biāo)準(zhǔn)的則不用扣除。

8、社會(huì)保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)每年七月都會(huì)進(jìn)行調(diào)整，個(gè)人及公司則 按國(guó)家規(guī)定的承擔(dān)比例執(zhí)行；

9、違紀(jì)：?jiǎn)T工遲到、早退、請(qǐng)假、違反公司制度等方面的扣罰。

10、其它：是指員工餐費(fèi)、住宿繳納的水電費(fèi)、超支領(lǐng)取的勞保費(fèi)等。

八、員工工資調(diào)整

1、每年將由企管部和各部門共同組織一次員工薪酬晉升或降級(jí)考核；

2、每次考核則按《公司員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》及公司制定并頒布的員工薪酬等級(jí)升降考評(píng)管理制度執(zhí)行；

3、在日常工作中員工有特殊表現(xiàn)，堪稱標(biāo)桿和楷模的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提請(qǐng)、企管部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可直接給予工資調(diào)整。

4、部門負(fù)責(zé)人的薪酬調(diào)整則每年由總經(jīng)理根據(jù)公司各部門負(fù)責(zé)人考核具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織一次晉升或降級(jí)考核。

九、工資發(fā)放

公司工資發(fā)放時(shí)間原則上為每月25日發(fā)放上月工資，以人民幣現(xiàn)金轉(zhuǎn)

帳形式結(jié)算，如遇節(jié)假日則順延。

十、解釋權(quán)

本制度由企管部負(fù)責(zé)維護(hù)和解釋。

十一、核準(zhǔn)、實(shí)施

本制度由企管部擬制、報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審核簽署后自二0一二年十月一日起實(shí)施。

附件：

1、《員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》

佛山市順德區(qū)有限公司

年月日

擬制：審核：審批：日期：