第一篇：轉型升級保增長強化措施促發展

轉型升級保增長 強化措施促發展

——2013年工作計劃

2013年我公司全年工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指針，攻堅克難挑戰市場樹信心，推動產品升級轉型升級保增長，強化內部管理求效益，不斷促進企業科學、和諧、穩定發展。

一、統一思想 攻堅克難樹信心

受宏觀經濟形勢和行業競爭加劇等諸多不利因素的影響，企業面臨著巨大的困難和挑戰，要以深入學習和貫徹黨的十八大精神，以“實干興邦”加快發展的要求，統一黨員干部和全體職工的思想，以扎實的工作作風和有效的工作措施應對市場的挑戰，堅定攻堅克難，實現各項工作目標的信心，深化“對標準差”，主動在思想意識上找差距，在經濟技術指標實績上找差距，在具體工作實踐上找差距，不斷對照標準，爭創一流。

二、科學發展，轉型升級保增長

堅持以市場為導向,以優勢資源為依托，不斷推動產品轉型升級，開發新產品,適應市場需求, 增加新的經濟增長點。一是鞏固和拓展好現有的水泥產品市場，充分發揮好新建∮3.5×13M水泥磨的生產能力和水平，逐步擴大高標號水泥的產量，保證年產水泥26萬噸。二是春節前完成新建高鈣粉生產配套設施建設，并積極開拓市場，形成年產15萬噸高鈣粉的實際生產能力和效益：三是積極協助合作單位穩定特種白水泥熟料年產10萬噸產量，開拓好穩固的特種白水泥的市場，增加附加值。四是實現全年銷售收入1.6億元，比

2012年增長15%；實現利稅600萬元，比2012年增長15%。五是積極爭取產業政策的支持,做好機械化立窯技術改造升級的調研論證和準備工作，以技術進步為老裝備注入新活力，作出新貢獻。

三、強化措施,狠抓管理增效益

堅持眼睛向內,加強內部管理,提高管理水平,深挖內部潛力。一是深化內部分配制度的改革,進一步完善激勵機制，對中層以上管理干部實行年薪績效考核。對各車間實行噸位工資含量考核.對崗位職工實行車間效益和個人利益掛鉤的考核。二是全公司各部門,各車間實行節能降耗成本考核。三是以黨員示范崗位作帶動,進一步培樹“愛崗敬業、遵章守紀”意識,規范操作，提高工作質量。四是“精、細、嚴”管理,精心組織生產,注重過程細節，嚴格管理要求。五是牢固確立安全第一，安全就是最大效益的理念，確保安全生產無事故。

四、以人為本，發展共享促和諧

企業的發展需要科學的管理，管理是永恒的主題。我公司將一如既往注重以人為本，實行人性化的管理，始終將以人為本作為各項工作的指導思想之一，積極構建和諧勞動關系.妥善處理企業整體利益和職工個人利益的關系，依法保障和落實廣大職工的各項權益。在和諧勞動關系建設上努力形成行政、人力資源、安全、黨組織、工會等多部門各司其職、通力協作、齊抓共管的良好局面。用真情換真心，教育引導職工進一步增強愛廠意識、責任意識和榮辱意識，在公司發展的同時，提高職工的素質，增加職工收入，實現職工的自身價值，確保職工能夠共享企業改革和發展的成果，建立穩定和

諧的新型勞動關系。

在即將到來的新的一年里，在國資總公司的正確領導下，經過公司全體職工的共同努力，我們有信心、有決心乘黨的十八大東風，克難攻堅，再創佳績。

江蘇遠東水泥有限公司

二0一二年十二月二十一日

第二篇：保增長促發展

傲雪臨霜 猶有花枝俏

——江蘇常熟郵政在困境中保增長促發展實錄

現代社會生產與消費的全球化趨勢，決定了在席卷全球的金融危機面前沒有世外桃源。

常熟地處富庶的蘇南發達地區，是長江沿岸新興的港口工業城市，金融風暴給常熟地方經濟帶來了嚴重的影響，2008年全市完成工業總產值、銷售收入、利稅總額和利潤總額同比增幅分別回落10.9個、11.8個、15個和17.9個百分點。進出口總額增幅同比回落48%，新批外資項目同比下降38.2%，全年地區生產總值增幅同比回落4%。面對不利的外部大環境，常熟郵政經歷和克服了重重困難，積極采取應對措施，挺過了短暫的煎熬，保持了良好的發展態勢，2008年扣除郵儲銀行業務收入2530萬元后，實現業務收入15414萬元；郵務類、速遞物流類業務收入也分別同比增長21.72%、26.02%，順利完成上級下達的收支差額指標，取得驕人的成績。在金融危機的考驗面前，常熟郵政如同一株傲雪臨霜的寒梅，悄然綻放。

第一招：迎難而上，調整業務結構

常熟郵政是全省第一個超億元的縣級局，多年來業務發展一直在全省處于前列，地方經濟下滑帶來的負面影響，一度也讓常熟郵政陷入困境，尤其體現在“吃飯”工程——郵政金融業務上。2008年1-5月份，一直郵儲業務收入占比老大的常熟局第一次出現了金融收入的負增長，到6月份增幅也僅為4%，金融業務發展與預期差距較大，收入結構和存款結構難以承受付息成本的快速增長。

為了增強大家的發展信心，穩定軍心，經過深入研究和充分準備，常熟局在聞名的沙家浜及時召開了“解放思想、二次創業”專題座談會，實事求是地分析當時金融業務發展狀況，分析業務發展中的短腿，排查問題找差距，鼓士氣重樹信心，拿措施共想辦法，積極開展二次創業。面對全局各級負責人，局長毛躍建語氣堅定:“……困難是暫時的，我們一定要樹立發展信心，對自己的基礎有信心，對郵政改革有信心，對我們的能力有信心，沉穩應對，堅定發展目標和措施決不動搖……”。也就在這次會議上，常熟郵政明確了調整金融業務結構的戰略措施，并迎難而上，自加壓力，提出了“年底前郵儲余額高質量地超50億元，實現金融業務恢復性增長”的發展目標。

圍繞這一總目標，常熟局主動出擊，推出了以“上余額、增活期、推理財、抓項目”為主題的競賽活動。競賽不再是過去單純的郵儲余額拼比，而是重點體現優化收入結構、效益為先的發展思路。“上余額”就是上規模，余額是金融業務的根本，也是郵政利差收入的基本來源，規模反映了市場占比，沒有規模就沒有市場，就沒有立足點，難以持續和生存。“增活期、推理財、抓項目”則是作為提高郵政儲蓄收入和經濟效益的主要抓手提出的，在保持常熟郵政儲蓄總體規模、余額穩定有所增長的前提下，重點增加活期余額比例。活期高，收入就高，推理財是提高當期收入的有效途徑，而抓好金融類的各個項目的實施，則是調整結構的長效措施。“我們理解調結構就是要抓住規模、活期、中間業務和項目這四個關鍵詞，所以我們的一系列措施都是圍繞這幾個方面展開的 ”經服部周洪偉主任如是說。

通過對現有網點客戶資料及綠卡大客戶系統數據分析整理，常熟局進一步完善了目標客戶資料庫，及時有效推介合適產品，確立了七個營銷項目。如發卡項目，重點抓住代收數字電視費、“綠卡村”建設、“綠卡天下聯名卡”等契機，做好綠卡的發放工作，2008年，郵政儲蓄綠卡發放總量達46萬張，儲戶達到123萬戶。代發項目，及時抓住地方政府搞“土地換社保”活動契機，發展了10多萬客戶外，并重點發展企、事業代發工資，確保了新增1.44萬戶。理財產品，留住高端忠誠客戶，彌補了收入缺口，產品銷售躍上新臺階，列全省縣級局首位，另外商務通、小額信貸、公司業務等都取得了較好的發展。毛躍建局長笑著說，“我們還將管理干部的獎金與金融的活期比例掛勾，當月達不到進度就要扣獎，這也是給全局一個信號，就一句話，結構調不好，沒有好日子過”。同時他多次在支局長會議上強調，調不好結構，抓不好金融業務的支局長就是不稱職的支局長。

思路與方式轉變帶來了常熟郵政金融發展周期的變化，2008年11月16日，常熟郵政儲蓄總余額達到50.02億元，總活期比例也達到了27.22%，提前完成了預期目標，16日始點儲蓄余額列全省縣級局第一位。2008年全局新增金融余額14.1億，其中儲蓄余額新增11.55億，保險1.39億，理財產品1.16億，創出了歷史新高。至2009年1月31日，常熟郵政儲蓄總余額達到57.66億元，再一次刷新記錄，并全力沖擊60億目標。

第二招：化難為易，調整客戶結構

常熟郵政速遞自2004年實現專業化運作以來，一直保持高增長，同比增幅逐年攀升，2005-2007年實現了業務收入“三年翻番”，2008年大家都摩拳擦掌，要為實現第二個“三年翻番”夯實基礎。但金融危機造成了國際經濟環境的惡化，外商等待觀望氛圍濃，多數外商壓縮經營規模，項目停頓，資金流轉不順暢，原材料價格大幅波動，營運成本明顯上升，企業虧損面擴大，1-10月全市規模以上企業有442個虧損，虧損面達26.2%，處在虧損邊緣的企業數達25%，住友、夏普、UPM等在常熟的世界500強企業紛紛裁員，關閉流水線。在常熟郵政速遞公司我們聽說了這樣一件事：住友橡膠一直是速遞公司國際業務的黃金客戶，2008年1月份的交運郵費是82萬元，至9月份已跌到28萬元。面對這樣的形勢，能保持著去年的水平已屬不易，能不能保持28%的年增長速度，當時大家心里都沒底。怎一個“難”字了得！

嚴竣的形勢壓不垮常熟郵政人。常熟速遞迅速反應，針對實際情況，及時調整現有客戶結構，積極開發新客戶群，降低黃金級大客戶如住友橡膠出運量大幅度減少造成對EMS收入規模的影響。速遞公司陸暉總經理風趣地說：“金融危機對快遞服務企業都一樣，如果我們不趁早主動出擊，死抱著住友橡膠一棵樹上，“飯”都沒得吃了。”

“客戶升級增量”活動應運而生。常熟速遞對區域內未開發的企業都設立了一本詳細的臺帳，包括企業的產品產量、產品流向、產品年快遞量及每次拜訪結果等，一一記錄在冊，并密切關注，進行有針對性的攻關；同時重點加強對中小企業客戶走訪，進行無縫隙營銷和“一對一營銷”。通過努力，客戶升級增量有了明顯突破，2008年9-12月份新增客戶數達到225家，新增業務收入近百萬元，新增月交寄量1000元至3000元的中小客戶100多戶，月交寄量萬元以上客戶達62家。銀羊電子就是新客戶之一，這家電子企業的產品主要發往日本、韓國、印度等國家，由于客戶對郵政速遞的便利性存有疑慮，一直通過其它快遞公司出運。常熟速遞對該客戶堅持不間斷走訪，充分掌握了該客戶的公司動態，包括人事變動、產品方向、出運信息等，并根據其產品特點為其量身定制了快遞通道、價格表和服務細則。在一次又一次的拜訪之后，該客戶抱著試試看的心理，終于答應開始少量交寄EMS。常熟速遞抓住機會，盡全力做好郵件跟蹤查詢和信息反饋工作，與客戶保持緊密溝通聯系，最終贏得了客戶信任，交寄量逐步增多，月交寄量已達上萬元。物流業務也開發了全省最大的中郵快貨客戶—遠隆貿易，2008年9-12月郵寄量達7000多件，實現收入170多萬元。

與此同時，常熟速遞審時度勢，積極開辟新業務拓展新客戶。如立足常熟服裝城，大力拓展電子商務速遞業務，通過成立攻關項目組、建立VIP俱樂部、建立淘寶客戶QQ群、實施階段性促銷政策等，多措并舉，促進電子商務速遞業務日益壯大。2008年，電子商務速遞業務實現業務收入388萬元，同比翻了三番，高量期月收入達到82萬元；客戶數達到160多戶，月交寄量萬元以上的客戶超15戶。再如，適時推出了大閘蟹專遞業務，使之成為2008年項目營銷的一大亮點，實現收入達13萬元。

為精耕細作老客戶，速遞公司還及時作了調整布署：一是強攻重點線路，進一步打造EMS日本精品線，加強對日本線市場的拓展，調整日本線客戶結構，有效擴大EMS在日本線市場的份額。二是突破原有觀念，嘗試擴大EMS的市場方向，如歐洲線、美洲線等，尋求EMS新的增長點，提高EMS在國際業務中的比重。三是加強與中速—佐川公司的溝通聯系，利用佐川的通道優勢彌補EMS的不足，促進對日業務的發展，同時積極做好佐川業務的轉化，提高EMS占比。四是多方面尋求合作伙伴，選擇合適的非郵通道，提高非郵通道質量，為客戶提供全通道優質服務，擴大業務規模。

2008年，在外貿公司、金融行業、外資公司三大主流客戶快件量一路走低的因境下，常熟速遞業務收入實現3862萬元，同比增幅達28.33％，實現了高平臺上的高增長，為第二個“三年翻番”打下了堅實的基礎。

第三招：破解難題，調整營銷方式

在嚴峻的經濟形勢下，郵務類業務同樣面臨著發展的困境。據報刊發行公司蘇利軍經理介紹：常熟匯邦新材料公司原訂閱相關各類專業期刊900多本，流轉額8.6萬元，受金融危機影響，該企業二次削減，所訂2009年刊物縮減到0.6萬元。2009年報刊大收訂的目標任務要在上年基礎上增15%，計劃實行流轉額3580萬元。經濟形勢嚴竣、目標任務又重，年末大大小小單位都需要資金安排，資金面一緊，報刊大收訂的難度可想而知。

作為郵務類的核心業務——函件業務，困難也不小。常熟局函件業務收入連續幾年達到20%的增幅水平，2007年實現了1718萬元，2008年要繼續保持快速增長，還得下一番苦功。集郵業務，2007年實現業務收入接近500萬元，2008年要超600萬；電子商務2007年業務收入超了500萬元，2008年要超600萬。細細數數，哪一項不是難題？

知難而不畏難，常熟局破解難題的辦法就是調整營銷方式，以開展中小企業走訪活動和項目營銷雙輪驅動，力保郵務類業務收入增長。

常熟局大范圍扎實開展了中小企業走訪活動，務求實效，先后登門拜訪5000多家中小企業，對企業進行實地了解，獲取了第一 手資料，保證信息收集的全面、準確；同時，更重要的是以走訪帶動營銷，以營銷促進走訪的雙向互動。走訪人員利用與企業洽談業務的機會進行走訪活動，從企業的實際需求出發，向客戶推介合適的郵政業務，并注重新業務的宣傳推廣，進而讓客戶全方位了解郵政各項產品的特色，有針對性地進行業務推介，取得了較好的實效。

在項目的推動上，常熟局結合業務發展實際，專門成立了領導小組和各項目工作組，對每個部門、專業提出的每個項目組織進行評審、細化，進行促銷產品組合；同時分階段、分項目制訂具體的競賽辦法，明確目標與進度，明確職責分工，客戶經理跟進服務；每月組織兩次分析、交流活動，及時解決項目推進中的實際問題，強力推動，并將成果與各部門的績效掛鉤考評。

營銷方式的調整使經營發展亮點紛呈：函件專業推出了“DM《周末指示》百期主題營銷”和“商函業務金秋上臺階” 活動，并力推數據庫組合營銷；組織了“激揚2009中國賀卡競標”活動，2009年賀卡收入實現332萬元。集郵專業深入推進“奧運集郵”，開設了奧運產品專賣店；電子商務，全面代理全市的水費代繳代收業務，全面代售汽車票業務。報刊發行，巧借外力、郵商聯動，開展對寫字樓的“掃樓行動”和居民區的“拉網行動”，多措并舉拓展征訂渠道，實行零距離服務，并全力推進“黨報村建設”。營銷中，各專業還注重發揮聯動優勢開發營銷項目，如集郵、商函發揮專業合作優勢，與常熟園林管理部門制作《2008常熟旅游》主題冊3000本，實現收入24.9萬元。

為了力求項目營銷做出特色和效益，常熟局狠抓重點項目營銷，2008年17個局級項目取得實效，其中“奧運郵品銷售”項目中奧運產品銷售額達275萬元；“蘇通大橋郵票首發”項目實現郵品銷售101萬元；“思鄉月”項目業務收入超200萬元；“數據庫營銷”項目實現收入287萬元； “黨報村”項目推廣，報刊大收訂一次性流轉額實現3616萬元，比上年增長16.5%。

營銷方式的調整，有效破解了業務發展中的難題，拉動了收入的穩定增長。2008年函件、集郵、電子商務等郵務類業務實現跨越 式增長，同比增幅分別達17.65%、42.61%、37.32%，其中集郵、電子商務業務至11月份已提前完成收入預算目標，全年收入分別達704萬元、737萬元。

郵務類業務占總收入比重不斷提高，達32.13%，比上年增6.4個百分點。2008年常熟局郵務類、速遞物流類、金融業務三大重點板塊形成“三足鼎立”之勢。

經歷風雨才見彩虹。過去，越過寒冬，今天，散發著芬香。進入2009年，經受住考驗的常熟郵政人，將磨礪得更加成熟。讓我們衷心祝愿常熟郵政人在牛年更牛，在郵政加快改革的過程中取得更好的業績。

二00九年二月

第三篇：引領科學發展促和諧 加快轉型升級保增長

引領科學發展促和諧 加快轉型升級保增長

中共常州東風農機集團公司黨委書記 陳伯偉

常州東風農機集團公司黨委，下設18個黨支部，現有黨員207人，占職工總數的9.8%。公司連年以近30%的高速發展，成功進入了國內大中拖行業第一方陣，使東風農機這個老國企重新煥發出勃勃生機。公司是中國拖拉機工業最具影響力的企業之一。2012年，公司實現銷售收入20.02億元，實現利潤1.05億元。

創先爭優活動開展以來，公司黨委以“黨企共建促發展、同頻共振獲雙贏”為定位，積極服務企業發展大局。一是做勞動技能的培訓者。公司黨委連續多年組織開展“比質量、比產量、無事故”的優質高產無事故勞動競賽，包含生產、營銷、管理、服務等范疇的“百日勞動競賽”等，確保了產品的質量，提升了企業的生產效益。二是做學習創新的引導者。公司黨委探索實施“黨員先鋒崗”、“星級員工”、“自學費用全額報銷”等激勵機制，在廣大職工中形成“學習鄧建軍，爭當金藍領”風尚，鼓勵員工立足崗位開拓創新。據統計，先后有10位同志獲省、市青年崗位能手等稱號。三是做企業文化的構建者。公司黨委通過推動實施黨務、廠務公開，開展工資集體協商，組織員工體檢，成立“困難職工幫扶基金會”等方式，逐漸在企業內形成了“員工與公司一起成長”的企業文化，為企業發展形成了“心齊氣順”的良好氛圍。

一、圍繞中心工作，加快轉型升級

書記帶頭親自抓生產。在東風農機，陳伯偉書記是公認的技術權威。這位先后做過鉗工、技術員、生產科長、副廠長的書記對企業里的“活”了如指掌，談起東風產品的結構、配置，連外國專家也常常對他豎起大拇指說ＯＫ。黨員要發揮先進性，首先黨組織書記要在崗位上成為行家里手。近年來，東風農機努力提升產品質量與檔次，提升企業發展后勁，技改項目一個接一個。公司投入2.2億元實施的二期技改項目，其中固定資產投入1.7億元。常州東風農機集團公司黨委對工程實行招標施工，采購設備也多方比價，大大節約了投資費用。這次的技改項目，為打贏大拖上能力和開拓美國輪拖市場的硬仗，迎接新形勢和新要求提出的新的挑戰打下了堅實的基礎。他在負責進出口公司工作期間，深入工作一線，充分調動公司員工的主動性，化大力氣，下苦功夫，積極實施“走出去”的國際化戰略，增強了客戶的信心。2008年實現創匯6930萬美元，出口創匯列入行業第三，創下了東風農機的一個歷史紀錄。

黨委書記能有親臨生產現場，檢查產品質量振興綱要的實施情況，大力推進產品質量振興綱要，加快企業轉型升級，迅速提升公司的綜合競爭力。2011年，在新品開發、工藝技改、質量改進等方面，完成技術創新項目167項，其中111項成果受到表彰獎勵，為企業快速發展提供了源動力。

公司黨群工作開展得有聲有色，連續八年開展“一個支部一盞燈、一名黨員一面旗”活動；開展“比質量、比產量、無事故”的優質高產無事故勞動競賽；生產、營銷、管理、服務等范疇的“百日勞動競賽”；促使大馬力輪式拖拉機加速發展 的“決戰九月、大拖上量”勞動競賽；以及以降本增效為內容的合理化建議等活動。

二、立足長遠目標，推動隊伍建設

常州東風農機集團公司黨委在員工中大力倡導“員工與公司一起成長理念”，強化黨員干部和員工的教育培訓，不斷提升員工隊伍素質，實現員工和企業的共同成長。以實施“首席技師”、“星級員工”、“自學費用全額報銷” 等制度為激勵機制，給員工學習和進修的通道。

公司黨委重視中層以上管理人員的隊伍建設，除了日常教育和每年一次的集中學習培訓外，黨委還根據公司出現的某些情況，開展廉潔教育活動，為中層以上以及涉及到錢、財、物的管理人員，進行預防職務犯罪的法制教育。在黨員干部中開展“一個支部一盞燈、一個黨員一面旗”活動。他關心員工，鼓動員工自學成才。在廣大員工中開展“學習鄧建軍，爭當金藍領”活動，組織員工參加省、市舉辦的各類技術大賽，拓展員工的視野和思路，提高自身的技術素質，更好地為公司服務。先后有10位同志獲江蘇省青工技術大賽中第一名、江蘇省十大杰出青年崗位能手、常州市技術能手、青年崗位能手、常州市五一勞動獎章等榮譽，機三車間加工中心班先后獲得市、省、全國學習型班組稱號，對獲得省、市榮譽的分別給予了一萬元獎金、提升一級崗位工資的獎勵，以激勵更多的青工立足崗位成才。

三、切實關心員工，建設和諧企業

常州東風農機集團公司黨委積極會同公司行政在建設和諧

企業的工作中，為員工辦好事、實事，實施了一系列新的舉措：在積極推進企業發展的同時，公司黨委從關心員工入手，努力營造企業和諧發展的氛圍。在公司黨委的推動下，東風農機于今年1月成立了職工困難幫扶基金會，以力所能及地幫助困難員工解決實際困難。在公司發出《號召書》和《倡議書》后的短短十天內，共籌集捐款50萬元，其中黨員和職工捐款20.48萬元，公司投資者宣碧華董事長個人捐款20萬元，公司行政和工會撥款9.6萬元。已幫扶29名困難職工，最高幫扶額度達2萬余元，投入700萬元建造新的員工食堂，實施免費午餐，投入600萬元建造了員工公寓樓，每年支出40余萬元組織全體員工體檢，每年傳統節日對員工發放禮品，辦理補充醫療保險等。公司黨委經常召開公司職工代表、勞模標兵、科技人員和一線員工座談會，認真聽取他們的意見和建議，積極營造在企業中平等對話、融合、和諧的氛圍。

第四篇：轉型升級抓黨建搞好黨建促發展

轉型升級抓黨建搞好黨建促發展

永興特種不銹鋼股份有限公司黨委在深入開展創先爭優活動中，為進一步學習實踐科學發展觀，以改革創新精神全面加強黨的基層組織建設和廣大黨員的思想作風建設，在爭創活動中始終緊緊把握“組織創先進、黨員爭優秀，為企業創造新價值，為員工謀取更大利益”為主題，緊緊圍繞轉型升級抓黨建，抓好黨建促發展，堅持從公司各個部門實際出發，改革創新，務求實效，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和公司全體黨員的先鋒模范作用，引導廣大黨員在實踐科學發展觀中建功立業，為推進公司又好又快可持續發展，以實際行動作出努力和表率。

一、提高自主創新，不斷調整產品結構作為公司發展的基本戰略。以黨員技術骨干為核心，建立了科研團隊，創設百萬科技建立基金，鼓勵合作攻關和自主研發，實現了“專家、科研、企業一體化”的科技創新模式。加快新產品開發和市場占有率。提高產品附加值，企業被評為國家高新技術企業。

二、積極提供平臺培育員工。一是黨組織充分發揮工會“大學校”作用，請杭鋼老師、專家來公司開展職工培訓。二是讓員工有用武之地和發展空間來實現自己的人生價值。積極開展“小設計、小改革、小發明、小竅門”等活動，開展“節能降耗、舉行”崗位競賽、技能比武“等活動來降低產品次品率，提高勞動生產率，取得較好效果。

三、大力推出以黨員為班長的5個先進班組，在創先爭優活動中，制作先進班組牌上墻，形成班組與班組間開展“降低能耗、壓縮成本、提高質量”的競賽活動。

四、樹立先進榜樣。今年六月份公司成立10周年暨現代化技改項目竣工投產慶典上，公司通過逐級推薦最后評選出“十佳員工”（其中7名黨員、3名青年）由湖州市市長馬以為公司“十佳員工”頒獎，以此為抓手在公司各類會議上、宣傳櫥窗以及黨員短信平臺、職工短信平臺大張旗鼓宣傳，形成公司上下學先進、趕先進濃厚氛圍，激勵全體黨員和職工愛崗敬業，以飽滿的激情投入公司第二次創業。

五、黨員結對員工。為適應企業改革、穩定與發展，以“解惑、解憂、解難”為載體，發揮企業黨組織和黨員的作用。每位黨員聯系員工承擔“思想上解惑、生活上解憂、工作上解難”的三解責任制。通過“三解”取得了明顯成效。

不斷擴大黨組織的影響力，努力把黨的組織優勢轉化為發展優勢，把組織資源轉化成為發展資源，把組織活力轉化為發展活力，在企業發展、轉型升級中，在節能降耗、提高效益中，在科技攻關、自主創新中，在塑造企業文化、團隊合作中，企業黨組織和黨員始終走在前列，發揮著企業“頂梁柱”的作用。

永興特鋼黨委

第五篇：科技研發創新路 轉型升級促發展

科技研發創新路，轉型升級促發展

江蘇理想閥門有限公司成立于2001年，主要從事閥門及管閥件、儀表配件的制造和銷售。創業之初，公司的固定資產為260萬元，占地面積7800平方米，建筑面頰2200平方米，各種設備30臺套，全體員工32人，年銷售220萬元，上繳稅金16萬元。目前，公司擁有固定資產3860萬元，占地面積48200平方米，建筑面積28630平方米，各種車床、機械設備186臺套，現有員工186人，年銷售2800萬元，入庫稅金160萬元。

理想閥門如何迅速擴張，實現“驚人的一躍”。主要是創建者李躍專堅定的信念，執著的追求，靈活的思路，營銷的創新。

科技創新，引領“理想”置身閥業前沿!

公司從創建以來，始終堅持以人為本。加大科技開發和投入力度，依靠科技創新帶動產業升級。公司專門成立了科技研發部，堅持走自主研制開發之路。同時積極掛大靠強，走“借智”開發之路，以最小的代價獲取最大的經濟效益。從二OO三年起，公司先后與中國閥門協會，中科院儀表研究院結成產學研聯會。幾年來已取得自主權的新型閥門二十二個品種。投放市場后，得到用戶的首肯。銷售前景看好。公司每年科技開發投入30余萬元，而新產品銷售達1200萬元，直接經濟效益380萬元。實踐證明“科技就是生產力”。

管理創新，提升企業質量躍上新平臺!

理想閥門創建十余年來，其產值、銷售、利稅逐年遞增，企業的資產，規模不斷擴展，都得益于科學管理。公司在生產過程中，全面貫徹落實ISO9001:2000國際質量認證標準，建立穩定可靠的質量監控體系，實施嚴格的目標成本管理和零庫存管理。

產品以銷定產，做到無積壓、無庫存。