第一篇：企業發展觀心得體會感想

作為國有煤礦的一位高層管理者，我對關于樹立和落實科學發展觀有了更深層次的認識和理解，對加快企業發展，做大、做強、做優企業，方向更明了，信心更足了，干勁更大了。

從我們礦的情況來看，用科學發展觀的標準和要求來衡量，我們還存在著許多的問題：作為全集團最大的生產礦井和已建礦40多年的老礦井，我們的人員多，社會和歷史包袱重，企業

發展速度不快，與上級的要求、與先進礦井相比存在差距；礦井資源存量日趨衰減，企業持續發展受到制約；職工群眾生活水平與期望值還有較大的差距，礦區還存在著許多不和諧的現象，等等。面對這些問題，我們將牢固樹立和認真落實科學發展觀，用科學發展觀來統一思想，指導工作，解決我礦發展過程中的矛盾和問題，用發展的實踐體現黨的先進性。堅持以人為本，是科學發展觀的基本要求。作為煤炭企業來說，安全是重中之重，是職工最大的利益。煤礦企業樹立和落實科學發展觀，就要牢固樹立以人為本的安全發展觀，從講政治、促發展、保穩定的戰略高度出發，不斷深化本質安全型企業創建，構建安全生產長效管理機制。根據我礦實際情況，在安全管理上我們將重點抓好三個層面的工作：一是在人的方面，通過認真治理“三違”行動，逐步規范職工行為，促進安全生產；二是牢固樹立煤礦是可以不死人的觀念。針對我礦目前已安全生產2000多天，個別干部認為已不容易、存在自滿心理的情況，在干部職工中樹立“煤礦是應該不死人的，而且是完全可以不死人的”觀念，不發生工亡事故，這應是最基本的安全目標；三是在保證安全生產的前提下，努力消除加班延點等現象，努力為職工創造一個良好的安全工作環境，保證職工身心健康。

堅持以人為本，從另一層面來講，還要充分發揮人的科大學子之家主觀能動性，調動人的積極性，激發創造性。企業要發展，人才是保障。我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實施科技興企和人才強企戰略，構筑企業發展科技支撐和人才儲備保障體系。大力加強人才隊伍建設，重點抓好培養、吸引和使用管理環節，培養造就高技能人才隊伍。結合我礦職工隊伍現狀和企業發展要求，我們將積極實施“

十、百、千” 人才戰略工程，即到2010年末，全礦培養10名集團公司級拔尖專家，100名知識型、智能型、實用型、復合型的專業技術人員，1000名一專多能的技術工人。同時，注重搞好職工職業生涯設計，堅持因人而異，走多元化發展之路，為各類人才成就事業搭建平臺，努力形成人盡其才、才盡其用的局面，全方位地調動員工的積極性和創造性，推動企業更快更好地發展。在企業發展進程中，作為每一名共產黨員，要積極投身創業實踐，不斷提高自身素質，爭做知識型、專家型、技能型一專多能職工的排頭兵，積極為發展立功，為群眾做出表率，在實踐中充分發揮先鋒模范作用。

樹立和落實科學發展觀，必須著力提高經濟增長的質量和效益，努力實現速度和結構、質量、效益相統一，實現可持續發展。從我礦的情況來看，面對資源減少等一系列困難，必須加快發展步伐，因為只有發展才是解決一切問題的關鍵。首先，要大力推進管理創新，把科學的管理理念導入企業管理的全過程，通過企業資源的整合，充分挖掘發展潛力。不斷創新生產經營管理，做精做細煤炭主產品。通過優化生產布局、簡化生產系統、合理組織生產、大科大學子之家力發展采掘機械化等措施，著力提高煤炭生產效率，確保礦井穩產高效。采取合理煤系配采、強化采制化流程管理等多種措施，切實提高煤炭產品質量。大力推行煤炭清潔生產，發揮洗煤加工優勢，不斷完善煤產品品種結構，打響龐莊品牌，以優質的產品和優良的服務，提升企業市場競爭力。堅定不移地實施低成本戰略，積極推廣應用新技術、新工藝、新的管理方式，在節電、新型支護材料和支護方式等方面謀求新的進展。進一步調整和完善薪酬制度，建立充分體現以效益為前提、以業績為基礎的績效考核體系和長效激勵機制。其次，大力推進產、學、研的結合與互動，加強多種形式的合作研究，推進企業廣泛建立技術創新戰略聯盟，實現優勢互補和技術資源共享。第三，大力推行信息化管理。我們將在現有網絡信息的基礎上，把全礦的各種網絡信息資源整合，做到上下互動，資源共享，使工作效率和工作質量不斷提高。

作為資源型企業，在本部資源日益減少的情況下，要保持企業持續、長遠發展，我們必須在強基固本的基礎上，大力實施向外擴張戰略。不斷加大創業發展步伐和力度，大力實施文化品牌輸出、技術輸出和勞務輸出。整合現有外部創業資源，積極尋求信譽好、資源充足、安全風險低的合作伙伴，力爭建立2—3個穩定的外部創業基地，使外部產量在2010年末達到240—260萬噸，確保全礦內外部煤炭年產量超過500萬噸，為企業發展打牢基礎。注重加強外出創業的管理，建立健全各項管理制度，使之規范管理，有序運行，有效規避外出創業風險，努力實現外出創業效益最大化。

實現人與社會全面協調發

展，是樹立和落實科學發展觀的基本要求。我礦作為全集團一個較大的工礦區，共匯集了五家單位，職工及家屬達幾萬人，各方面矛盾相對比較集中，實現礦區和諧發展，任務十分艱巨。團結帶領全體職工率先建成寬裕型小康礦區，是我們企業黨組織的重要職責，也是黨的先進性的具體體現。我們要在加快發展、提高效益的基礎上，把實現職工群眾的根本利益作為創業發展、構建和諧礦區的出發點和落腳點，按照“一切為了職工，一切依靠職工”的原則，實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益。按照強企富民的要求科大學子之家，在經濟發展的同時，逐步提高職工收入，使職工從企業發展中得到實惠。切實關心關注弱勢群體，對困難職工千方百計給予幫助和關懷，保證基本生活。不斷改善職工住房條件和生活環境，積極穩妥地實施礦區水、電、路、氣等的改造，強化礦區社會治安綜合治理，不斷提高職工的生活質量，努力建設文明和諧的小康礦區，讓職工生活在一個文明、和諧的環境之中。

總之，科學發展觀是指導企業和社會發展的科學理論，我們將在今后的工作中認真貫徹落實，推進企業快速高效發展，努力實現強企富民目標，用發展的實踐體現黨的先進性。

第二篇：企業發展觀心得體會感想

作為國有煤礦的一位高層管理者，我對關于樹立和落實科學發展觀有了更深層次的認識和理解，對加快企業發展，做大、做強、做優企業，方向更明了，信心更足了，干勁更大了。從我們礦的情況來看，用科學發展觀的標準和要求來衡量，我們還存在著很多的問題：作為全集團最大的消費礦井和已建礦40多年的老礦井，我們的人員多，社會和歷史包袱重，企業發展速度不快，與上級的要求、與先進礦井相比存在差距；礦井資源存量日趨衰減，企業持續發展受到制約；職工群眾生活水平與期望值還有較大的差距，礦區還存在著很多不和諧的現象，等等。面對這些問題，我們將牢固樹立和認真落實科學發展觀，用科學發展觀來統一思想，指導工作，解決我礦發展過程中的矛盾和問題，用發展的實踐體現黨的先進性。堅持以人為本，是科學發展觀的基本要求。作為煤炭企業來說，安全是重中之重，是職工最大的利益。煤礦企業樹立和落實科學發展觀，就要牢固樹立以人為本的安全發展觀，從講政治、促發展、保穩定的戰略高度出發，不斷深化本質安全型企業創建，構建安全消費長效管理機制。根據我礦實際情況，在安全管理上我們將重點抓好三個層面的工作：一是在人的方面，通過認真管理“三違”行動，逐步規范職工行為，促進安全消費；二是牢固樹立煤礦是可以不死人的觀念。針對我礦目前已安全消費2000多天，個別干部認為已不輕易、存在自滿心理的情況，在干部職工中樹立“煤礦是應當不死人的，而且是完全可以不死人的”觀念，不發生工亡事故，這應是最基本的安全目標；三是在保證安全消費的前提下，努力消退加班延點等現象，努力為職工創造一個良好的安全工作環境，保證職工身心健康。堅持以人為本，從另一層面來講，還要充分發揮人的科大學子之家主觀能動性，調動人的積極性，激發創造性。企業要發展，人才是保障。我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力施行科技興企和人才強企戰略，構筑企業發展科技支撐和人才儲備保障體系。大力加強人才隊伍建設，重點抓好培養、吸引和運用管理環節，培養造就高技能人才隊伍。結合我礦職工隊伍現狀和企業發展要求，我們將積極施行“

十、百、千”人才戰略工程，即到2010年末，全礦培養10名集團公司級拔尖專家，100名知識型、智能型、適用型、復合型的專業技術人員，1000名一專多能的技術工人。同時，注意搞好職工職業生活想象，堅持因人而異，走多元化發展之路，為各類人才成就事業搭建平臺，努力形成人盡其才、才盡其用的局面，全方位地調動員工的積極性和創造性，推動企業更快更好地發展。在企業發展進程中，作為每一名共產黨員，要積極投身創業實踐，不斷提高自身素質，爭做知識型、專家型、技能型一專多能職工的排頭兵，積極為發展立功，為群眾做出表率，在實踐中充分發揮先鋒模范作用。樹立和落實科學發展觀，必須著力提高經濟增長的質量和效益，努力完成速度和結構、質量、效益相統一，完成可持續發展。從我礦的情況來看，面對資源減少等一系列困難，必須加快發展步伐，因為只有發展才是解決一切問題的關鍵。首先，要大力推進管理創新，把科學的管理理念導入企業管理的全過程，通過企業資源的整合，充分挖掘發展潛力。不斷創新消費經營管理，做精做細煤炭主產品。通過優化消費布局、簡化消費系統、合理組織消費、大科大學子之家力發展采掘機械化等措施，著力提高煤炭消費效率，確保礦井穩產高效。采取合理煤系配采、強化采制化流程管理等多種措施，切實提高煤炭產品質量。大力推行煤炭清潔消費，發揮洗煤加工優勢，不斷完善煤產品品種結構，打響龐莊品牌，以優質的產品和優良的服務，提升企業市場競爭力。堅韌不拔地施行低成本戰略，積極推廣應用新技術、新工藝、新的管理方式，在節電、新型支護材料和支護方式等方面謀求新的進展。進一步調整和完善薪酬制度，建立充分體現以效益為前提、以業績為基礎的績效考核體系和長效激勵機制。其次，大力推進產、學、研的結合與互動，加強多種形式的合作研究，推進企業廣泛建立技術創新戰略聯盟，完成優勢互補和技術資源共享。第三，大力推行信息化管理。我們將在現有網絡信息的基礎上，把全礦的各種網絡信息資源整合，做到上下互動，資源共享，使工作效率和工作質量不斷提高。

第三篇：參觀企業心得體會感想-心得體會

參觀企業心得體會感想-心得體會

今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業參觀 感觸頗深 參觀路線是這樣子的 張?？λ固鼐魄f----上海通用汽車公司----首鋼東星集團----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團 喀斯特酒莊很有特色外景很漂亮有一片觀賞葡萄園每年葡萄成熟的時候游客可以親自采摘葡萄用腳踩出別有風味的葡萄酒哦。哈順便給腳美個容。

去通用制造車間感覺比較震撼車間內有一個專供參觀的線路是架在頂部的樓梯走在上面可以看見汽車組裝的全過程。雖然平時看見的是汽車漂亮的外形對內部復雜的結構還是第一次深刻感受。

首鋼集團主要是加工空調、汽車零部件看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們是啊如果說我們也是憑計件來計算工資誰會舍得浪費時間呢 舒朗是煙臺的牌子老板也是白手起家據說是女強人哦。所以在感慨自己的闖勁不足太安于享樂了。

這是第一次真正的走進車間走近基層還是很有感觸地。

感覺自己真是應該知足感謝父母提供了相對他們已經很好的條件也感謝周圍的人對自己的關心和支持。

自己還是要努力路是自己走出來的 參觀學習“靖遠管理模式”的心得體會 “天天除舊更新不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠揚。3月20日在分公司統一安排下我們一行20幾人在胡主席的帶領下有幸踏上了參觀學習榮獲第十二屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎的“靖遠管理模式”之路。在接待人員的熱情指引和講解下通過參觀榮譽室、觀看“靖遠管理模式”短片、參觀現場和與部門人員座談的形式我領略了“靖遠管理模式”的企業文化和管理理念感覺受益匪淺同時也認識到了自己的不足和差距這次學習無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義對以后開拓思路、轉變理念促進管理水平提高有積極的推動作用。

靖遠管理模式由5大部分組成其中“日新文化”為統領它是“靖遠管理模式”之靈魂而人本管理、資源管理、現場管理和經營管理作為日新文化的4大支撐點則構成了“靖遠管理模式”這個龐大軀體的輪廓。從2002年的獨立運營到“靖遠管理模式”一種管理品牌的形成再到它的版本升級應該說在這短短的幾年時間內“靖遠管理模式”已然成為中國電力行業管理的龍頭老大而它內容的不斷充實則又如鳳凰涅磐使得靖遠模式更加豐富更加實用漸趨完美已經成為社會各個行業應該學習的管理范本。

“日新”即“茍日新日日新又日新”語出《禮記大學》它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為如果能每天創新就要天天都創新不間斷地創新。而靖遠二電的“日新”文化內涵是改革創新、不斷超越、爭創一流。從中不難看出兩者的文化內涵從本質上是一致的都是追求創新實現自我超越而靖遠二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優秀品質并積極創新以此形成了本企業獨特的企業文化?！懊刻焯岣甙俜种幻刻爝M步百分之一”是靖遠二電人的口號它實際上體現了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業內部創造一種追求卓越的環境使更多的員工追求創新處于“創造性不滿足”的精神狀態要求只要每位員工每天進步一點企業就會進步一大段。

在參觀學習過程中靖遠二電的在內部管理方面、現場管理方面、經營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實際情況其間有很多很多值得我們學習和借鑒之處。

第四篇：煤礦企業科學發展觀心得體會

煤礦企業科學發展觀心得體會

踐行科學發展觀，提升企業黨建新水平

以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指針，深入開展學習實踐科學發展觀活動，緊緊圍繞企業的中心工作任務，建設“五型企業”，創新黨建工作，****煤業集團公司黨委以建設全國一流文明和諧礦區為載體，全面建設強大神寧、文化神寧、和諧神寧、幸福神寧。

“黨員干部受教育、科學發展

上水平、員工群眾得實惠”，**寧煤集團緊緊圍繞實現“科學發展、對標一流，五年實現神寧經濟總量翻兩翻”這一主題，認真完成科學發展觀學習活動所有“規定動作”，并在實踐中不斷創新自選動作，使踐行科學發展觀活動開展得既扎實有效，又有聲有色。**寧煤集團干部職工在學習實踐活動中瞄準為“再造一個新**、再造一個**”做出新貢獻的目標，思想更加統一、行動更加自覺、機制更加完善、發展更加協調。

黨建與企業發展建設在不斷創新中相互融合

加快推進黨建機制創新。**寧煤集團注重健全完善黨組織工作職責和議事規則，從制度上明確黨組織參與重大問題決策的內容和程序,使黨的工作和發展建設融為一體。從戰略管理上融入，把黨建工作納入企業戰略目標管理體系，實現黨建工作科學化、制度化、規范化。

實施黨委書記“雙向述職”制度，使企業黨建摸得著、看的見、有實效、有作為。集團公司2009年設立了黨建工作“創新獎”，推動“紅旗黨支部”、“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“無職務黨員設崗定責”的內容和形式全面創新，樹立精品意識和品牌意識，使集團公司“黨建品牌”創建活動更鮮活、更生動、更符合企業的發展實際。

不斷創新基層黨組織工作方式。**寧煤集團抓黨建實行精細化管理，在

基層黨組織中廣泛開展iso9000質量管理體系貫標工作，對黨建工作從計劃、組織實施到目標完成進行全過程監督控制，實現黨建工作的精細化管理、程序化控制、規范化運作、標準化考核、持續化改進。試點引路，開展了“兩委”公推直選，逐步擴大基層領導班子直接選舉范圍，到期的基層黨支部，將采取公推直選辦法進行全面換屆選舉。

全面落實黨建工作責任制。落實黨建工作“目標＋過程”管理考核機制，考核指標的既注重科學，又嚴格程序，同時注重員工群眾的公認度和滿意度，逐步構建符合企業實際的黨建工作考核評價機制，真正使考核發揮效力，管用、實用。全面推行黨代會任期制和代表常任制，落實好年會制度、黨代表巡視和提案制度。強化黨委書記是黨建工作第一責任人的意識，把黨建工作情況作為黨委書記獎懲任免的重要依據，作為考核評價黨委工作的主要內容。

“四好”班子建設與“五型企業”建

設相結合，提升領導班子執企能力

企業發展好，關鍵在班子。在實際工作中，**寧煤集團黨委既注重抓當前工作，又注重謀劃長遠和未來；既注重抓經營效益，又注重抓民心工程；既注重發揮表率作用，又注重激發全體員工的積極性和創造力。堅持正確的用人導向，將政治素質好、業務能力強的優秀干部選拔到領導崗位上來，不斷優化班子結構。創新用人機制，不拘一格選拔人才，尤其是選好配強黨政一把手。堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，加大公開招聘和競爭上崗工作力度，使優秀的人才脫穎而出。堅持民主集中制原則，不斷完善用制度管人、按程序辦事的工作機制，使我們的各項決策更加民主、科學、規范。

逐步建立科學的領導班子考核評價機制。樹立一批典型，發揮好引領示范作用。把“五型企業”建設納入領導班子考核評價體系，集團公司機關主管及以上人員納入考核范圍，考核內容將進

一步規范，同時改進考核形式，強化動態考核，注重結果運用，考核的結果要作為干部使用、培養和獎懲的重要依據，真正使優秀干部得到重用，后備干部得到培養，對工作四平八穩、缺乏創新、主動性差的干部進行調整。

加強人才隊伍建設。逐步提高專業技術人員的薪酬水平，重點培養和引進高層次和專家型人才，尤其是緊缺的煤化工專業技術人才，統籌抓好人才隊伍建設，用感情、用事業留人，努力造就一支德才兼備、結構合理、素質優良的人才隊伍。

懲防與專項治理相結合，不斷提升黨風廉政建設工作水平

加強作風建設。在學習實踐科學發展觀活動整改階段，**寧煤集團公司上下進一步深入開展以“講政治、樹形象，講大局、比工作、講奉獻、重民生”為主要內容的作風建設活動，按照“不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實踐共

產黨人高尚的人生價值”和“堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，認認真真學習，老老實實做人，干干凈凈干事”的要求，不斷提高各級領導干部的黨性修養。紀檢監察部門要加強對各級領導人員遵守黨的政治紀律、作風建設情況的監督檢查，確保紀律嚴明、政令暢通、執行有力，決策部署落到實處。

貫徹落實

好黨風廉政建設各項規定。**寧煤集團公司黨委將2009年確定為反腐倡廉制度建設推進年，將進一步完善懲防體系建設考核獎懲機制，確保懲防體系建設的各項工作任務落到實處。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》要求，認真總結經驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規范決策程序，加強對企業改制、資產評估、資產轉讓等重大事

項的監督，防止國有資產流失。要嚴格貫徹執行**集團黨組《關于嚴格遵守廉潔自律規定和禁止鋪張浪費行為的

通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業的良好氛圍。

深入開展廉潔文化建設。把握好廉潔文化建設的層次性、系統性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區、進班子、進崗位、進家庭”為主要途徑，緊密聯系企業改革建設發展實際，創造性地開展好廉潔文化建設“四進”活動。

加強效能監察工作。融入中心工作，不斷拓展監督渠道，將監督機制融入生產經營、發展建設及人財物、產供銷的全過程，通過紀檢、審計、監事會、職代會、巡視組等監督職能的有效發揮，形成監督合力，使權力 運行過程規范有序、公開透明。強化企業內部效能監察工作，抓住物資采購、工程招標和產品銷售關鍵環節，嚴把入口和出口兩個關口，形成對重點崗位權利運行的剛性制約，確保規范操作。

堅持解放思想與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性和實

效性。2009年，**寧煤集團上下將強化形勢任務教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節、小改小革、科技革新、發明創造為主要內容的群眾性節支降耗和經濟技術創新宣傳教育活動。貫徹安全生產“兩個理念”和“調整、整治、強基、規范”為主要內容的安全生產宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內容的維穩宣傳教育活動，積極引導廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態，狠抓工作落實，確保各項目標任務的全面完成。

加大典型選樹工作力度?？偨Y提煉并推出一批有影響的企業管理、發展建設、改革創新、黨的建設等方面的典型經驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開展“放歌60年”文藝作品征集活動、“感動神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**

寧煤集團志》等，以形式多樣、內容豐富的紀念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。

堅持企業文化建設與精神文明創建活動相結合，構建和諧文明新礦區

文化是企業核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2009年，**寧煤集團將創造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構建和諧礦區”感恩文化創建活動，重點突出“感恩共產黨、感恩父母、感恩企業、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業績上,滲透在和諧礦區的建設上，教育員工在社會做個好公民，在企業做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業文化廣場、企業文化長廊、企業文化一條街、企業文化一面墻建設力度，建設企業文化亮點示范工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。

企業群團組織作用將得到更加充分的發揮

堅持服務群眾與調動員工積極性相結合，黨委的領導下的工會工作將得到全面加強。認真貫徹工會“十五大”精神，緊緊圍繞企業戰略發展，將在職工中廣泛開展“雙增雙節”、技能比武和技術創新等各具特色、行之有效、形式多樣的班組競賽活動，全面提升員工隊伍素質和能力。建立和完善勞動合同制度、平等協商機制和集體合同制度，健全勞動爭議調解組織，維護員工利益。發揮好幫扶濟困基金會的作用，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍、完善幫扶方式、提高幫扶水平，全面實施困難員工家庭動態管理制度，及時掌握情況，開展好節日慰問和員工就醫、助學方面的救助活動。進一步完善民主管理和企務公開，健全和完善企務公開的長效機制。深入推進“安康杯”競賽活動，加強群監隊伍監管，發揮群眾監督的力量，維護員工的安全健康。全面推動全民健身活動，豐富員工的文化生活。做好女工工作，深入開展“巾幗創新業、崗位爭一流”活動，發揮好女員工的作用。

加強團建工作。以公推直選為主，全面改選換屆團組織，進一步增強團組織的活力。積極開展青年職業生涯導航、百名團青干部理論大講堂及團干部掛職學習等活動，切實加大青年人才培養和使用力度，把優秀年輕干部放到關鍵崗位、艱苦環境和情況復雜、矛盾突出、困難較多的地方去鍛煉和培養，促進青年更好更快成長，為集團公司跨越式發展注入活力。

第五篇：企業樹立科學發展觀心得體會

科學發展觀是我國鄧小平社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。科學發展觀是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。堅持科學發展，促進社會和諧，不斷推動經濟社會又好又快發展，是我國各族人民在新的歷史條件下必須長期堅持的奮斗目標和戰略任務。科學發展觀的科學內涵：科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。現在我市正處于飛速發展的千載難逢的重要機遇區，我公司也正處于影城即將動工建設，各項工作全面重新起步的關鍵時刻。如何才能真正推定公司各項工作的快速發展呢?最重要的一點就是要在落實科學發展觀的同時，認真審視不足，及時改正提高，真正提升發展的速度和質量。

一、樹立科學發展觀，真正推動各項工作的鄧小平發展。第一，提高樹立和落實科學發展觀的自覺性和堅定性。從根本上來說，加強黨的執政能力建設首先要提高全體黨員，特別是各級領導干部的素質。黨員和干部素質如何，最終決定黨執政能力的高低。當前，提高領導干部素質，關鍵要有牢固樹立和落實科學發展觀的能力。在建設中國特色社會主義事業中，要想實現我國經濟社會全面、協調、可持續發展，靠的就是這種能力。首先就要讓全黨同志尤其是領導干部認真地學習科學發展觀，更新發展觀念，并用其指導各項工作，制定出體現科學發展觀的路線、方針、政策。為此，必須認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從理論和實踐的結合上把握科學發展觀。必須以寬廣的眼光觀察社會發展，正確把握世情國情黨情民情的新變化，善于理性思維，堅持按客觀規律辦事，增強運用科學發展觀推進經濟社會發展的自覺性和堅定性。必須正確處理好當前利益與長遠利益、局部利益和全局利益，物質文明、政治文明和精神文明，政府和市場等涉及全局的重大關系，從而增強運用科學發展觀處理各種關系的能力。必須把積極進取精神同科學求實態度很好地結合起來。貫徹落實科學發展觀，既要有緊迫感和責任感，又要根據國情和現實可能性，分階段穩步推進，既要積極奮斗又不能急于求成。第二，進一步轉變經濟增長方式。樹立和落實科學發展觀，加快轉變經濟增長方式是當務之急。一是要以提高質量、效益為中心。繼續進行經濟結構戰略性調整，加快國有企業的改革步伐。二是積極推進科技進步，提高經濟增長的科技含量。三是努力節約資源，積極保護鄧小平。大力實施可持續發展戰略，節約土地、水、能源等資源，形成有利于低投入、高產出、少排污、可循環的政策鄧小平和發展機制，全面建設節約型社會。四是要以機制轉換為動力，加快體制創新。第三，進一步轉變政府職能，創新體制機制。當前，法治政府的主要職能是經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務四個方面。過去政府在經濟調節和市場監管方面取得了顯著的成效，而在社會管理和公共服務方面做得不夠。過去長期實行過度集權的權力結構，即社會權力過度集中于政府，過度集中于黨，過度集中于個人，這種金字塔式權力結構導致個人說了算的“人治”政治。各種制度建設也都傾向于根本制度和具體制度建設，而忽視體制機制的建設。這些都影響著黨的執政能力的提高。當前，必須牢固樹立和貫徹落實科學發展觀，在經濟調節、在市場監管、社會管理創和公共服務中創新機制。第四，必須樹立正確的政績觀。科學發展觀和正確的政績觀是統一的，創造政績是為了發展，為了造福于民。科學的發展，是以經濟建設為中心，經濟社會的全面發展、協調發展和可持續發展;正確的政績觀，是為實現這樣的發展而創造的政績。然而，現實中很多黨員干部把發展片面理解為經濟速度的增長，把政績理解為“形象工程”。為此，必須推進和深化改革，抓緊建立和完善政績評價標準、考核制度和獎懲制度，以形成正確的政績導向。要用全面的、實踐的、群眾的觀點看待政績，大興求真務實之風，改進工作作風，為人民謀利益。此外，還要抓緊研究制定統籌兼顧的政策和規劃。執政能力的提高和科學發展觀的實現，是通過許多統籌兼顧的政策和規劃來實現的。合理調整與完善相關政策措施，有利于促進經濟社會全面、協調、可持續發展。

二、深入了解國情、區情、市情和司情，審視不足人無完人，金無赤金。盡管改革開放以后，我國、我區、我市的經濟都有了長足的發展，但是不可否認，在經濟發展的過程中依然存在著問題，亟待在今后加以完善和提高。就國家而言，改革開放的30年，經濟增長的質量和效益逐步提高，綜合國力不斷的加強。但粗放型經濟增長方式仍沒有根本轉變。勞動密集型產業依然在國民經濟中占據較大比重，造成高投入、高消耗、高排放、低效率的現象;同時，地區發展不平衡的局面依然存在，中西部欠發達地區在國家重點扶持之經濟發展加快，但與東部沿海發達地區相比差距依然十分明顯。進入2008年，通貨膨脹、和問題也也經濟發展相隨。就我區而言，改革開放以來，特別是中越邊境戰爭結束之后，基礎設施建設不斷增加;同時，積極融入東盟經濟區、泛珠三角經濟區，不斷發揮西南出海大通道的區位優勢，同時，廣西北部灣經濟區發展規劃被列入國家重點發展政策開始實施，經濟發展較快。