第一篇：讓漢江明珠更加璀璨(丹江口水力發電廠創建全國模范職工之家紀實)

丹江口水力發電廠創建全國模范職工之家紀實，《工人日報》1998年10月24日刊登

讓漢江明珠更加璀璨

——漢江集團電廠工會在改革中建功立業

張建華 劉焱明

坐落在馳名中外的道教圣地武當山下，雄踞于三千里漢江中游的漢江集團丹江口水利樞紐工程，1958年9月破土動工，1968年首臺機組發電，1974年2月初期工程全部建成，具有防洪、發電、灌溉、航運、養殖等五大效益，是我國70年代建成的最壯觀的水利工程，被周恩來總理譽為“全國唯一五利俱全的水利工程”。丹江口水庫1967年下閘蓄水至今，已攔截漢江10000立方米／秒以上洪峰68次，累計防洪減災效益達222.5億元。1998年7、8兩月,樞紐工程科學預測，服從國家防總調度，超汛限水位5.65米，超蓄洪水37億立方米，多次避免與長江洪峰遭遇，有效地緩解了漢川段的險情，保住了裝機120萬千瓦的漢川電廠。杜家臺分洪區免遭分洪，確保了分洪區內16萬人民的安寧和34萬畝良田不被淹沒，減少直接經濟損失9.45億元。在湖北省1998年戰勝長江流域特大洪水災害過程中，丹江口水庫防洪減災功不可沒。為漢江中下游地區創造了一個長期穩定的發展環境。該工程的興建與運用，使新興的丹江口成為漢江上的一顆水電明珠。總裝機容量90萬千瓦的丹江口水力發電廠，在建國49周年之際迎來了發電30周年紀念日，累計發電量1049億千瓦時，創工業產值82.7億元（按1990年電力不變價0.07元／千瓦時計算）,相當于該工程總投資的8倍多，為華中四省的工農業建設作出了重大貢獻。1990年，電廠被命名為國家二級企業，1992年被湖北省總工會授予“模范職工之家”，1994年被湖北省委、省政府授予“文明單位”，1998年12月又被授予1996至1998年度湖北省“最佳文明單位”榮譽稱號，還先后榮獲水利部“七·五”科技進步先進單位、全國職工教育先進單位、全國水利系統先進單位的榮譽稱號。

始建于1973年的丹江口水力發電廠工會委員會，在上級工會和廠黨委領導下,堅持和發展工會工作總體思路的基本要求，規范履行工會四項職能，不斷增

1強工會組織的吸引力和凝聚力，譜寫了電廠工會工作一個個新篇章，為企業的發展和振興做出了積極的貢獻。1998年10月，廠工會又榮獲“全國模范職工之家”的光榮稱號，為漢江明珠更加璀璨增添了光彩。

堅持依靠方針強化參與效能

圍繞建設中心 老廠煥發青春

確保安全發供電，追求最佳社會效益和經濟效益是電廠的奮斗目標，是電廠工會工作之中心。多年來，為使老廠煥發青春，廠工會以爭創一流電廠為目標，達標升級為標準，班組建設為基礎，百分制競賽考評為手段，單項或系列勞動競賽為載體，合理化建議為閃光點，“內外綜合激勵”為途徑等多種形式全方位發揮職工的聰明才智，調動其積極性，為全廠安全生產、技術改造、企業振興注入了活力，提供了保障。

廠工會自八十年代初，融“職工之家”建設、安全生產、質量工期、政治思想、民主管理、職工培訓、綜合治理為一體的《班組建設競賽實施細則》的全面展開，輔之于“檢修班組小指標勞動競賽”、“運行班值百分制勞動競賽”的進行，促進了機組檢修質量，保證了機組的安全運行。為電廠先后實現1003天、1582天與1760天長周期連續安全生產無事故紀錄創造了條件。

為推進技術進步步伐，提高設備與運行的自動化水平，電廠早在八十年代就開始了水輪發電機組計算機監控系統的實施工作。在此期間，廠工會采用合理化建議征集和技術攻關、技術革新等方式充分發揮廣大職工的聰明才智，積極與南京自動化研究院聯合開發研制并投運了“丹江口水電廠計算機監控系統”。該系統處于當時國際國內領先地位，榮獲水利部科技進步一等獎、國家科技進步二等獎。

由于運行年久，發供電設備已嚴重老化。因此，近幾年電廠的技術改造與機組改造增容工作十分繁重。2號發電機定子改造歷時100天、水輪機轉輪更換歷時105天，6號水輪發電機組及變壓器的改造增容和更換歷時共150天。在這些特殊的攻艱戰役中，廠工會以“改造增容爭先進，立功授獎當標兵”、“敬業愛

崗當先進，改造增容創十佳”為勞動競賽主題，開展了富有成效的工作，取得了改造增容工作的階段性成果。

1998年上半年，投資3000多萬元，計劃工期200天的1號機組的改造增容工程，是電廠建廠以來工作量最大、工期最長、投入資金最多的技改項目。該工程不但要更換發電機定子線棒與水輪機轉輪，還要實施發電機定子鐵芯現場疊片安裝。整個工程中，人工搬動物件重達500多噸；起吊設備移動物件3200余噸；手工打緊絕緣板、塊20000多塊；人工疊裝鐵芯片171634張，重達127噸；人工安裝綁扎的定子線棒1188根，重達3.6噸。面對如此艱巨的任務，在廠勞動競賽委員會領導下，全廠職工積極投入到廠工會組織的“實現百萬宏圖建功立業”勞動競賽之中。在攻艱階段工程中，廠工會注重運用“內外綜合激勵”的方式，由廠黨政工領導在生產現場為完成階段性、關鍵性任務的單位或個人頒發嘉獎令和獎金，并及時進行物資慰問。這些競賽激勵著職工，這些激勵像充電器、加油站及時地鼓舞著職工。丹電人的頑強拼搏，使1號機組的改造增容工程提前54天圓滿完成。該機組提前投產發電，減少汛期棄水2.6億立方米，創直接經濟效益422萬多元。經過對3臺機組的改造，電廠的裝機容量從90萬千瓦增加到94.2萬千瓦，同時提高了設備的健康水平。為老廠煥發青春及通過改造增容使電廠裝機容量達到百萬千瓦奠定了堅實的基礎。

以人為本運用各種激勵行為促進企業發展是行之有效的方法。堅持依靠方針，強化參與效能則是尊重職工主人翁地位，落實職工主人翁權利，發揮主人翁作用，參與企業管理，增強企業凝聚力和吸引力，保障企業振興發展的重要條件。廠工會自1980年建立職工代表大會制度以來，堅持和完善了以職代會為基本形式的民主管理制度，建立完善了廠、分場、班值三級民主管理網絡。1988年五屆一次職代會確立的廠職代會會期中增加民主協商的規定，進一步充實了職代會內容，保證了職代會質量。從而使廣義上的職工當家變為務實的職工作主。雖然廠行政領導換了幾任，但堅持依靠方針，強化參與效能的指導思想毫不動搖。十多年來，全廠共收集職代會有效提案500多條，實施率達60%以上。職代會會期間職工代表就提案直接與有關領導進行的民主對話、協商討論，參與性強，質量高，效果好，其重要意義是在熱烈氣氛中，交流了思想，統一了認識，改善了干

群關系，增強了職工和領導干部的民主意識，增進了職工的參與能力，提高了參與質量，更充分發揚了職工當家作主的主人翁精神。

建設職工隊伍升華企業精神

傾力服務職工 發揮維護職能

企業精神是一個企業對自身的經濟活動特點和思想風貌的一定程度上的集中概括，它是企業在實踐活動中形成的優良傳統，是企業群體的精神支柱和精神動力。多年來，在建設“四有”職工隊伍工作中，廠工會始終把培育企業文化放在重要位置，把升華企業精神作為切入點，深入廣泛地對職工進行社會主義、愛國主義、集體主義和敬業愛崗精神的教育，樹立“丹電人”奮發進取、團結向上和生動活潑的精神風貌。通過三十年的生產與管理實踐，電廠總結提煉出“求實、創新、安全、奉獻”的企業精神，體現了電廠求實的作風、創新的魄力、安全的宗旨與奉獻的精神。“丹電精神”像面旗幟指引著全廠職工奮進，“丹電精神”像面戰鼓激勵著全廠職工拼搏。“丹電人”培育了“丹電精神”，“丹電精神”滋潤著“丹電人”。近幾年來，廠工會針對漢江集團的轉機建制不斷深化，青工不斷增加的新形勢，著力開展了升華企業精神，弘揚企業精神的一系列教育活動。在培育、升華、弘揚企業精神的長期工作中，廠工會注重采用“企業精神”演講比賽、“愛國奉獻、愛廠如家、愛崗敬業”演講比賽、“形勢教育職工辯論賽”，編寫《職工職業道德行為規范手冊》、“學習遵守職業道德行為規范演講”等形式，不斷賦予企業精神新內容，使它為建設“四有”職工隊伍發揮更大的群體效應。在加強精神文明建設工作中，黨政工齊抓共管，廠工會發揮“共產主義大學校”的教育職能，加大職工文體活動設施的硬件建設，采用各種演講形式，閉路電視宣傳媒介、田徑球類、趣味運動會、時裝表演、木蘭拳和健美操表演、文藝匯演等活動方式，寓教于樂陶冶職工情操。廠工會在創造精神食糧的同時，堅持傾力服務職工，發揮維護職能。數年來，在全面貫徹實施《勞動法》的過程中，廠工會加大了職工安全生產培訓，健全了勞動保護監督檢查三級網絡，增撥了各分場勞保費用。在檢修期間，派工會專職干部身背藥箱，深入現場服務一線職工，并督促檢查勞動保護、安全衛生執行情況，使勞保措施在實踐中得以落實，在制度上加以規范。在公司工會關懷下，多年組織的女職工婦科病檢查，職工體檢，勞模、標兵、老職工的旅游或療養，更進一步保障了職工的身心健康。集體合同是工會代表職工就勞動關系所涉及的事項與行政通過協商所達成的一種協議，其內容無不關系職工的切身利益。因此，廠工會組織專人經過近一年時間的深入調查，廣泛了解各方面要求，在充分醞釀、真誠協商的基礎上，擬定了《丹江口水力發電廠集體合同文本》，經八屆一次職代會通過，于1997年12月簽訂。經對上半年的檢查，全廠集體合同的執行規范到位，集體合同的簽訂實施，使工會維護職能在制度上得到了保障。

數十年來，廠工會在維護國家和企業整體利益的同時，全力維護職工合法利益，按照“大事著眼，實事著手，好事辦實，實事辦好”的原則，傾力服務職工。“三必探”、“三必訪”以及“一幫二訪三互助”活動的廣泛開展，使工會組織的送溫暖活動深入而扎實，每逢職工因傷因病住院或遇天災人禍，廠工會領導都要登門看望，了解情況，幫助解決問題。春節期間，廠黨政工領導都要向一線職工及病號、離退休、特困職工和職工遺屬進行探望、慰問，送去黨的溫暖和企業的關懷。近期廠工會籌建的“職工消費配送中心”又為送溫暖活動創造了有利條件。

“安全奉獻發電30周年年年發累建功勛，求實創新跨入21世紀季季新再創輝煌”！

工會十三大的召開，為工會工作的發展開辟了大有作為的新天地，廠工會在集團公司工會和廠黨委領導下，依靠職工，定能再續新篇，讓漢江明珠更加璀璨。

第二篇：創建全國模范職工之家紀實

蘇州供電公司創建全國模范職工之家紀實

http://www.tmdps.cn 2003年10月23日08:40 工人日報天訊在線

蘇州供電公司是江蘇省電力公司所屬特大型供電企業，下轄張家港、常熟、昆山、太倉、吳江五市供電公司和吳城供電公司，供電面積8488平方公里。2002年企業供電量達247.03億千瓦時，售電量達230.97億千瓦時，已連續多年位居全國供電企業前列和江蘇省首位。2002年公司榮獲“國家電力公司國際一流供電企業”光榮稱號；公司工會先后被評為省“模范職工之家”、“全國職業道德建設先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號；2003年榮獲“全國模范職工

之家”光榮稱號。目前，公司工會將以此為新的起點，不斷健全工會工作管理機制，用創新的思維，全新的理念全力打造工會工作新的運轉模式，為再創蘇州供電事業的輝煌發揮工會組織應有的作用。

蘇州供電公司工會自1997年榮獲江蘇省模范職工之家這一殊榮后，按照全總“建家”的“六個基本要求”和“六個必須”，以創建全國模范職工之家為動力，緊緊圍繞創建國際一流供電企業中心工作，努力培育和造就一支“四有”職工隊伍，促進了企業的兩個文明建設，2003年再次榮獲“江蘇省模范職工之家”稱號，在今年剛剛結束的中國工會十四大上，蘇州供電公司工會被評為“全國模范職工之家”。

一、明確建家目標，是創建模范職工之家的基本前提

堅持不懈抓規劃。多年來，工會始終把創建模范職工之家的規劃目標列入工會中心工作，從抓制度管理入手，每年年初制定全年建家規劃，分解建家目標，年中檢查建家落實措施，年底總結建家成果。創建活動以抓班組建設和創建工會小家有機結合起來，筑牢“小家”，鞏固“大家”，為全局工會創建營造了良好的氛圍。

依法指導抓制度。堅持每年召開一次工會會員代表大會；堅持一年二次的經費審查工作，并向全體會員代表大會匯報；堅持按期完成工會的換屆，做到工會換屆選舉工作規范化和公開化，達到了工會工作群眾化和制度化的有機統一。

自身建設抓完善。從抓基礎管理入手，健全工會委員會例會制度和工會聯合會例會制度，完善和縣（市）供電公司工會的聯系制度，制定了《蘇州供電公司先進基層考評辦法》，組織開展基層工會工作競賽，開展基層工會對口檢查考核評比，并100％完成了工會干部的上崗培訓。

網絡組織抓暢通。在開展建家活動中，工會十分注重工會建家的網絡建設，工會委員會委員配備齊全，職責明確，工作到位；20個基層工會根據要求選舉由3至5人組成的工會委員會，其中有11位專職工會主席和9位兼職工會主席；各生產班組、科室均選舉產生了兼職工會組長，全公司共有工會組長442名，形成了自上而下、橫向到邊的工會組織網絡，工會的各項政令暢通，工作有條不紊，建家活動深入人心，并取得了很好的效果。

由于目標明確，工作同心，公司工會先后榮獲“全國職業道德建設先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號。

二、黨政協力支持，是創建模范職工之家的重要保障

蘇州供電公司工會的建家活動得到了公司黨委的重視和公司行政的有力支持。公司黨委和行政積極支持工會組織依法開展活動，充分發揮其在企業兩個文明建設中的積極作用。

自覺接受黨的領導，發揮橋梁紐帶作用。公司工會始終堅持定期向公司黨委匯報建家思路和工作情況，向行政通報工會工作的目標和主要工作任務。每半年的公司黨委會，聽取工會委員會的工作匯報和工作打算，專題研究和布置工會下一階段的工作重點，把分析當前工會工作的難點和需要采取的措施列入黨委工作重點。各市供電公司、直屬單位黨組織也十分關心本單位、本部門的職工之家、職工小家建設。各級黨組織除了定期聽取工會的工作匯報外，還建立了聯系點制度，了解掌握本單位工會工作情況，行政依法支持，工會建家如虎添翼。公司行政領導也對工會工作寄予了厚望，除了在人力、物力等方面給予大力支持外，還時時刻刻關心工會的建家活動，凡是黨政聯席會議上涉及工會工作的議題，都認真討論，能今天解決的決不拖到明天，一時不能解決的，想方設法創造條件也要給予解決。對工會提出的建家活動中涉及硬件建設方面的問題，公司總經理和其他行政領導都十分關心。在公司勞動人事三項制度改革中，由于管理人員定編緊，各職能科室都縮編，但是工會專職人員的配置不減，為工會開展職工之家建設創造了有利條件。

三、圍繞中心工作，是創建模范職工之家的有效手段

多年來，蘇州供電公司工會在建家活動中，緊緊圍繞企業中心工作，用形式多樣、奮發有為的活動載體，凝聚人心，激發公司職工建設國際一流供電企業和建設模范職工之家的積極性和創造性，夯實了建家基礎。

抓競賽外塑形象，搞比武內強素質。積極配合省、市兩級政府實事工程開展立功競賽活動，有力地推動了政府實事工程的落實。同時公司還配合各專業部門在全公司開展專業勞動競賽60項次，參賽職工達7000余人次。今年，開展的“職工技能練兵年”活動，有2300余名職工積極參加，提高了職工素質，為企業的兩個文明建設注入了新的活力。

以人為本，安全第一。在開展工會建家活動中，工會始終把關心職工的生命健康放在首位，堅持不懈地開展各種安全教育，舉辦各種安全知識競賽，安全演講、黑板報展評、安全警句征集、安全論文評選、舉辦勞動保護安全衛生培訓、安全生產主題千人簽名等活動。從1997年開始，工會采取“分類指導、典型引路”的方法，協助行政抓好班組建設，抓危險點的預防控制和勞動安全互保，同時建立健全了工會干部聯系點制度、職工代表安全生產巡查制度，為全公司的安全生產作出了貢獻。

四、履行民主職責，是創建模范職工之家的根本要求

蘇州供電公司工會始終堅持以職代會制度為基本形式的民主管理，積極推行平等協商和集體合同制度、廠務公開等制度，并以此作為建家活動的有效載體組織落實。

一是堅持定期召開職工代表大會，組織職工參與企業重大決策。每年舉行兩次職代會，討論、審議企業的涉及經營決策和職工切身利益的重大方案，近年來先后審議通過了《蘇州供電公司發展戰略》、《蘇州供電公司“十五”發展總體規劃》、《領導班子任期目標》等一系列重大方案20多項，同時做好職代會閉會期間的民主管理工作，通過開好職代會代表組長聯席會議，把民主管理的渠道拓展到企業的日常管理之中。

二是職代會的民主管理小組活動開展了卓有成效的工作。代表提案征集處理小組認真做好提案的征集、匯總、處理、答復等工作，做到條條有回音、件件有落實。民主評議小組每年組織一次民主評議公司及中層兩級領導干部，做到評議、測評公開化并當場公布評議和測評結果。生活福利小組對涉及職工利益的福利費把好使用關，審議每一筆費用的用途，并對改善職工福利不斷出主意、提建議。生產經營小組積極參與企業生產經營活動，主動參與安全生產檢查工作，較好地促進了企業的安全生產建設。

三是積極推行廠務公開制度。公司成立了廠務公開領導小組和廠務公開監督檢查小組，建立了廠務公開日常管理機制，下發了廠務公開考核評比辦法，對涉及企業經營目標、民主評議、廉政建設、干部聘免等14項廠務公開主要內容，以職代會、公開欄、局域網等7種廠務公開的基本形式予以公開，形成了“黨委領導、行政重視、工會實施、紀委監督、部門承辦、職工參與”的廠務公開工作格局。

四是堅持集體協商簽定集體合同制度。自1996年通過集體協商簽訂集體合同以來，工會組織充分發揮自身的重要作用，做到認識到位、組織到位、制度到位、在三個到位的基礎上實現三個統一，即雙向維護的統一；權利和義務的統一；兩個文明的統一。集體合同的履行是一個復雜的過程，關鍵要在落實上做文章、下功夫。多年來由于重視了集體合同條款的落實，廣大職工對集體合同的執行情況普遍感到滿意。

五、提高職工素質，是創建模范職工之家的最終目的

在過去的幾年中，蘇州供電公司工會以建設全國模范職工之家為根本，大力開展多形式、多層次地開展群眾性思想政治工作和精神文明活動，使職工隊伍的綜合素質有了明顯提高，為企業的發展創造了健康向上的良好氛圍。

與時俱進抓宣教。公司工會根據企業的特點和形勢的變化，堅持一年一個主題，深入開展主題教育。不斷豐富主題教育內涵，強化主題教育成果。自1999年以來，先后開展了“內強素質、外樹形象”、“學政治、學法規、學技能、樹電力企業跨世紀主人翁形象”、“新世紀、新形象、新貢獻”、“內強素質出精品，外塑形象創一流”、“學習新知識、掌握新技能、再創新業績”等主題教育。利用健康向上的文化載體，寓教于樂，豐富職工的文化體育生活，形成良好的企業文化氛圍。五年來，公司工會共組織有一定規模的職工文體活動40多項，在省電力公司和蘇州市舉辦的各類文化活動中獲得多項榮譽，有力地促進了企業的職工隊伍建設。

持之以恒搞評選。在職工中開展文明職工評選活動已有十多年。工會始終貫徹“兩手抓、兩手都要硬”的指導方針，從每一個職工抓起，職工的精神面貌煥然一新。工會還積極組織開展“十佳文明職工”、“十佳班組長”、“十佳服務明星”、“十佳優秀青年”等評選活動，有效地促進了文明職工評選活動向縱深發展。

引導學習樹新風。2002年，工會及時提出了“創建學習型企業、培育知識化職工”的活動方案，把多年堅持開展的職工讀書活動推向一個嶄新的層面，成為凝聚和吸引職工為企業發展建功立業的有效抓手。公司各單位結合實際先后組建了中層干部學習組、班組學習組、青年職工職工學習組、女職工學習組。工會下發了學習書籍10000多冊，開展了“新世紀、我與書同行”、“三八”征文比賽；邀請知名專家學者作專題報告；召開讀書求知座談會；總結讀書活動成果；表彰讀書成才的先進典型等，使職工的學習熱情空前高漲，職工自覺學習蔚然成風，為此，公司被蘇州市委宣傳部和市總工會命名為首批“學習型組織”。

中國銀行洛陽分行和諧的精神家園發展的力量源泉

中國銀行洛陽分行堅持以人為本，突出構筑“奮發進取、健康和諧”的企業文化，努力將中行建成一個廣大員工溫暖的“家”。通過維護員工合法權益，體現“家”的關心；認真做好思想工作，體現“家”的關懷；生活上關心員工，體現“家”的體貼；組織開展文體活動，體現“家”的溫暖，從而增強了全行上下的凝聚力、創造力和工作熱情。

近幾年來，洛陽分行黨委十分重視“職工之家”創建活動，堅持黨委支持、工會主抓、各部門齊抓共管的原則，堅持群眾性、注重實效的原則，為“職工之家”創建提供堅強保證。同時，健全組織機構，落實工作制度。工會在加強民主管理中注重自身建設，積極參與業務發展。為維護職工權益，構建和諧關系，工會多做暖人心、穩人心、得人心的工作，有力地推動了各項業務的穩健開展。強化思想政治工作，加強職工隊伍素質建設，積極倡導健康向上的企業文化。他們以創建模范“職工之家”為載體，在全行上下營造了積極進取的文化氛圍，呈現出業務發展和諧、內部管理和諧、整體工作全面進步的可喜局面。連續兩年被市委、市政府評為“百家和諧企業”，工會連續四年被市總工會評為“先進工會組織”，工會主席任應民連續兩年被評為“洛陽市十佳工會主席”。

第三篇：南山國稅創建“全國模范職工之家”

北京市地方稅務局第一稽查局-熱點關注市局首頁 | 政務公開 | 服務專區 | 辦稅通道 | 稅務百科 | 稅收專題 | 稅務網站

熱點關注

南山國稅創建“全國模范職工之家”

2005-11-21閱讀次數：107[ 字體大小：大 中 小 ]

日前，深圳市南山區國稅局工會被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。10月21日，南山區國稅局舉行了隆重的“全國模范職工之家”掛牌儀式。作為全國稅務系統為數不多的獲此殊榮的基層稅務機關，南山區國稅局創建“職工之家”的經驗得到了國家稅務總局領導及社會各界的肯定。深圳市人大常委會副主任、市總工會主席王新建對該局建設民主之家、溫馨之家、知識之家、文明之家的做法十分感興趣，并指出，南山區國稅局的建“家”經驗，對特區工會工作創新和工會建設提供了有益的借鑒。

倡建民主之家建立一支高素質的愛崗敬業的職工隊伍，是南山區國稅局的工作重點。近年來，南山區國稅局工會圍繞這一工作重點，積極組織群眾參加干部民主測評工作。經群眾民主測評選拔出的十幾位科級干部，政治堅定，業務過硬，群眾基礎好，讓組織放心、職工滿意。群眾參加干部民主測評工作，既增大了決策的透明度，又發揮了職工民主決策、民主管理、民主監督的作用，增強了職工的主人翁意識，維護了職工權益。

只有建立好的機制，才能切實發揮工會的職能。在創建“職工之家”過程中，南山區國稅局工會十分注重落實職工代表大會制度，重視職工民主政治建設，尊重職工當家做主的權利。在工會的組織下，南山區國稅局每年都采取召開座談會、征求意見會、民主生活會等多種形式，與干部職工溝通，每年職工民主推選的代表還至少有一次和黨組成員面對面交流的機會。今年年初，南山區國稅局便召開了一場別開生面的職工民主對話會。

對于民主對話會的作用，南山區國稅局局長彭遠新深有感觸地說：“職工民主對話會讓我們聽到了很多真實的、平時不容易聽到的聲音。它是一面鏡子，也為我們敲響了警鐘！”

采取職工民主對話會的形式與領導溝通，受到了南山區國稅局職工的普遍歡迎。職工代表表示：“職工民主對話會是一個非常好的溝通渠道，讓我們更加接近和了解了領導，消除了很多誤會。”

共筑溫馨之家在南山區國稅局辦公樓10樓，工會建立了圖書閱覽室、榮譽室、乒乓球室、桌球室、棋牌室、娛樂室、健身房，另外還修建了籃球場。據管理人員介紹，“職工之家”的“六室一房一場”設施配套適用，功能齊全，管理規范，極具人性化。走進“職工之家”，家的溫馨感油然而生。員工著裝素雅，舉止大方；圖書室藏書豐富，環境一流；活動室器材齊全，空間寬綽；榮譽室裝潢亮麗，整齊地擺放著各類榮譽證書、牌匾等。

在南山區國稅局，“家”已成為職工學習、休閑、娛樂，緩解工作壓力，放松身心的好地方。干部職工愛戴這個“家”，青睞這個“家”，享受著家一樣的溫暖。正是由于南山國稅人依戀這個“家”，愛護這個“家”，參與建設這個“家”，才使得南山區國稅局的“職工之家”創辦得有聲有色。

打造知識之家多年來，南山區國稅局工會以打造一支政治堅定、作風優良、業務精湛的稅務干部隊伍為總體目標，以終身學習、全員參與、團隊協作為內容，營造和諧的學習氛圍，形成了長效學習機制。他們通過開展一系列培訓和業務競賽，提高職工的業務技能，引導職工加強政治理論學習，加強法制教育和職業道德教育；通過建設積極進取、好學上進的知識之家，構筑學習型組織的創建平臺。目前，在南山區國稅局122名稅務干部中，具有大專以上學歷的干部有108人，占職工總數的88.5%。

知識之家的建設，結出了豐碩的成果。南山區國稅局涌現出一批以黃秀華為代表的先進典型。黃秀華1998年大學畢業參加稅務工作，被分配到納稅申報窗口工作，每天與納稅人打交道，一干就是7年。由于人手緊張，她一人身兼4職，經常加班到深夜，從無怨言。在緊張的工作之余，作為工會的生活委員，她還熱情為會員服務。因為在窗口工作，直接面對納稅人，黃秀華也有受委屈的時候，但她從不向納稅人發脾氣，總是面帶笑容，耐心地為納稅人解決一個又一個難題。她這種不計名利、默默奉獻的精神感染了她身邊的每一個人，大家都稱她為“身邊的張思德”。

營建文明之家在南山區國稅局，組織健康向上的文體活動，培育積極向上的職業操守和行為習慣，已成為主旋律。在工會的組織下，南山區國稅局全民健身活動蓬勃開展，體育鍛煉蔚然成風。

至今讓南山區國稅局干部職工津津樂道的，是一場別開生面的趣味運動會。這場運動會有區局工會獨創的二人三足跑、背夾籃球、踩氣球、雙人踢毽、集體跳繩等趣味項目。在競賽中干部職工互相配合，和諧了人際關系，增強了團隊協作能力。

另外，該局還組建了職工舞蹈隊、健美操表演隊、書畫協會、功夫劍訓練班等多個業余文化團體，經常舉辦文藝晚會、職工乒乓球比賽、集郵、攝影、書畫展覽等活動。

豐富多彩的文體活動，集競賽與娛樂為一體，既增強了干部職工的體質，陶冶了情操，又為職工提供了一個展示風采的舞臺，提高了干部職工的素質和修養。幾年來，南山區國稅局多次榮獲國家稅務總局、深圳市、南山區和市國稅系統各項比賽的金、銀、銅獎。同時，文體活動的蓬勃開展和興趣團隊的建立，極大地滿足了職工的精神需求，營造了科學、健康向上的文化氛圍，鍛造出一支身心健康、體格強健、能打硬仗的隊伍。

深圳市國稅局黨組書記、局長劉軍說，搞好工會工作對稅收中心工作的開展具有積極的促進作用，也是貫徹落實市國稅局“123”工作思路的堅強保障。作為深圳國稅基層工會的突出代表，南山區國稅局創建“職工之家”的經驗將會為基層稅務部門建設提供很好的借鑒和啟示。劉軍說，他相信通過發揮工會的作用，將會在全系統進一步形成團結和諧的氛圍，并將為建設和諧深圳、和諧國稅作出新的貢獻。

來源：中國稅務報 責任編輯： 來源：

--返回--

主辦單位：北京市地方稅務局

技術支持：北京博士山科技有限公司

建議使用 IE 5.0 以上，分辨率 800*600 瀏覽本網站

第四篇：榆林煉油廠工會創建全國模范職工之家紀實

創建全國模范職工之家紀實

——記榆林煉油廠工會

片頭：

注目陜北高原，萬千氣象。

塞北高原鐵塔林立，統萬城邊機器轟鳴，激蕩著延長石油人埋頭苦干、奉獻祖國的熱血情懷。榆林煉油廠從1993年開始籌建到突破百萬噸大關，從省委省政府兩次戰略重組到一次加工380萬噸/年，裝置規模也由重組前僅有的一、二次加工兩套小裝置，發展到現在的一次加工裝置3套、二次加工裝置2套、油品精制裝置5套，企業占地由原來不足600畝，現已達到1600畝。在新的時代，榆林煉油廠正朝著千萬噸級大型石油煉化企業邁進，一幅幅壯美的建設畫卷，舞動在陜北大地。

前言：

開展模范職工之家的創建活動是工會立足于深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮工人階級在全面建設小康社會中主力軍作用的具體體現，是提升工會組織建設能力的有效載體，是工會一項非常重要的工作。組織實施好這項活動，對于推動企業發展、激發廣大職工生機活力、維護職工隊伍和企業穩定，推動工會更好地服務企業生產建設和項目建設、促進企業又好又快發展，具有十分重要的意義。

榆林煉油廠是陜西延長石油集團有限責任公司的一個核心企業。榆林煉油廠工會在上級工會和廠黨委的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，主動服務大局，服務企業、服務職工，切實履行工會四項基本職能，以提高企業經濟效益、提升職工綜合素質、維護職工合法權益、促進企業和諧發展為目標，深入開展建家活動，努力加強自身建設，充分激發了職工的聰明才智和創造熱情，鼓舞了職工士氣，凝聚了職工力量，有力地促進了企業和職工的共同進步與發展。

充分發揮參與職能

代表和組織職工參與企業民主管理，實施民主監督，是工會代表職工權益，依法維護職工利益的重要形式。在建家活動中，榆林煉油廠工會把參與企業民主管理作為首要工作來抓。成立建家工作領導小組，堅持黨委統一領導，行政大力支持，工會牽頭運作，相關部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的領導體制和工作機制，每一項工作都嚴格按照“有組織、有陣地、有計劃、有活動、有成績”要求開展，全面夯實建家基礎。企業各級基層工會不辱使命，把黨政所急、職工所盼、工會所能的建家工作擺上更加突出的位置，掀起了大規模、高水準創建“職工之家”的熱潮。

隨著企業的發展基層工會組織由原來的14個發展到25個，全廠工會會員發展到1514人，入會率始終保持在100%。職代會五大專門委員會、勞動爭議調解委員會的成立，確保了各項工作的順利開展。

“管理科學化，管理和諧化”是榆煉的管理理念，構建勞動關系和諧企業是工會的一項重要工作。

職工代表大會是企業實施民主管理的重要途徑。每年一次的職工代表大會是企業的頭等大事，審議并通過企業的各項工作報告，表決通過涉及職工切身利益的制度，民主評議領導，簽訂《集體合同》、《工資專項集體合同》、《女職工特殊保護專項集體合同》，每年的職代會提案，廠黨政都高度重視并著力解決，解決率一直保持在90%以上。

廠務公開是實行民主監督的重要手段。榆煉工會把企業生產經營和項目建設情況、廠領導和各部門的招待費、差旅費、車輛使用費作為廠務公開的重點，每月一次的黨群例會、職工座談會、網站、簡報、電視、廣播、報表、專欄等等也是公開的重要途徑，同時，在車間實行“四公開”制度，將車間的考勤、考核、工資、獎金對職工定時進行公開，班組每月定期召開民主生活會，廠務公開民主管理工作已完全融入企業管理的各個層面和每個環節。

充分發揮維護職能

維護職工合法權益是工會的基本職責。工會維護了職工的合法權益，就是維護了黨與群眾的血肉聯系，就是維護了企業穩定的大局。

聘請知名教授開展法律法規培訓，使職工從“我要維權”轉變為“我會維權”。積極開展勞動用工合同管理專項檢查治理工作，全廠1514名職工，全部簽訂勞動合同, 對一些在勞動過程中發現不適合本崗位工作的職工，積極安排調換崗位。足額繳納“五險兩金”，每年定期為職工健康體檢。

《工會工作制度匯編》由6項組織制度，12項工作制度，5項崗位職責組成的，為工會的制度化、規范化建設起到了有力地指導作用。

為了充分發揮工會的橋梁紐帶作用，拓寬職工利益訴求渠道，榆煉設立了廠長、書記熱線、電子郵箱、職工意見箱等信息溝通渠道，傾聽職工呼聲，收集職工意見，五年來，共收到制約企業發展和職工切身利益方面的問題500多條，整改率達96%，特別是裝置擴能改造、干部選拔任用、天然氣進戶、文化廣場建設、住宅樓建設等42項突出問題的解決，得到職工普遍好評，職工滿意度調查100%。真正達到職工群眾得實惠的總體要求。多年未發生一起上訪事件。

充分發揮建設職能

2004年投資1100多萬元、建成建筑面積6400平方米，集會議、辦公、學習、健身、娛樂等功能為一體的職工俱樂部，2007年投資1000多萬元，建成了集活動與休閑一體的職工體育活動廣場，2009年繼續加大投資力度，修建了設有籃球場、羽毛球場、乒乓球、健身器等20多種活動項目的職工活動中心。投入40多萬元建立的圖書館和計算機培訓中心，配備各種學習資料2萬余冊，用于教學的計算機60多臺，2010年又投資15萬元對職工書屋進行電子化改造和擴建，為建家活動的開展提供了充分的硬件保障。

堅持每年一屆的職工運動會，開設音樂班、書法班聘請教師免費為職工進行培訓，春節、五

一、國慶、元旦等固定節日都組織職工自編自演文藝節目，堅持為廠內老年職工和家屬開展老年健身活動，組織職工參加義務植樹、義務獻血等公益活動，各類文化體育娛樂活動的日益豐富，愛廠如家，爭當先進，無私奉獻的意識不斷增強，企業呈現出無限的生機與活力。

建立困難職工幫扶制度，每年對困難職工進行慰問并送去慰問金。堅持“五必訪”、廣泛開展“送溫暖”、“金秋助學”工作，積極響應集團公司和當地民政部門的號召，組織職工為災區捐款捐物，累計達400多萬元。每逢重大節日，組織對退休人員慰問看望，充分體現企業大家庭的溫暖。

充分發揮教育職能

“能力緣于知識，知識緣于學習”是榆煉的學習理念。榆煉工會始終圍繞這一理念，深入開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動。

榆煉把創建學習型企業納入中長期發展規劃，作為企業發展戰略的重要組成部分，制定《職工教育培訓大綱》，通過集團公司統一培訓和中心組學習加強領導班子的學習，通過與西北大學合作辦學，加強干部培訓；根據員工的不同需要，開辦各類知識培訓班、聘請全國知名專家、教授來廠專題講座，每年投入200多萬元用于職工培訓，全廠職工教育率達到95%以上，極大地提升了企業的整體文化水平。

班組建設是一項筑基工程，榆煉工會在創建“五型班組”的基礎上，全力打造“精細化、高績效”班組，充分體現了黨政領導對班組建設的高度重視。通過不斷地深入車間調研，與各職能部門研討，制定出詳細的建設步驟和評比標準，將車間的各項管理工作統一納入班組建設的范疇，統一班組建設和管理模式，由于工作扎實、成績突出，2010年5個班組榮獲榆林市優秀班組，5名班組長榮獲榆林市優秀班組長稱號。

“每日一題、每天一練”，崗位練兵活動在各車間深入開展，把培訓課堂設在現場，理論知識與實踐操作相結合，每年一次的技能比武大賽是檢驗崗位練兵成績的演武場，省級勞模杜善梅、高級技師韓占林等一大批技能帶頭人紛紛涌現。

每個季度根據企業不同的工作重點，安排有針對性的勞動競賽活動，各車間的橫班勞動競賽活動更是搞得扎實有效，在全廠形成了“行行有競賽、日日有競賽”的勞動競賽熱潮，為企業的發展奠定了堅實的基礎。

在一線員工中大力開展“技術創新”活動，通過“QC”技術攻關活動的開展，“小發明”“小竅門”“金點子”等自主發明明顯增多，“二級反滲透制取除鹽水”技術、常壓輕烴氣壓縮機改造、污水回用、汽油在線調和等20多項新技術已廣泛運用在生產領域，其中3項獲得了國家技術發明獎，每年可為企業創造經濟效益2000多萬元。

在建家活動開展過程中，涌現出一大批奮力爭優、敢于創新、可歌可泣的優秀職工，使得企業不斷煥發出朝氣蓬勃的時代氣息！企業先后榮獲全國工業黨建優秀單位、全國企業文化十佳單位、全國勞動關系和諧企業、陜西省文明單位、陜西省模范職工之家、陜西省職工經濟技術創新優勝單位、陜西省“創建學習型企業、爭做知識型員工”標兵單位等多項榮譽稱號。

2010年4月又榮獲全國總工會頒發的“全國模范職工之家” 榮譽稱號，這一殊榮的取得，是上級工會精心指導與幫助的結果，是企業黨政工團形成建家共識、擰成建家合力的結果，是廣大職工付出心血和汗水的結果。事實證明工會建家工作，在企業管理工作中大有可為、大有作為。建家工作是只有起點沒有終點的工作，榆林煉油廠工會將在上級工會和廠黨委的領導下，進一步增強大局意識、責任意識，明晰建家新思路，提出建家新舉措，實現建家新發展，為實現企業跨越式發展，為延長石油建成國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業，為陜西建設西部強省做出新的更大的貢獻。

第五篇：農行工會創建全國模范職工之家工作匯報

農行工會創建全國模范職工之家工

作匯報

執著的追求與努力才能使機遇轉為成就。近年來，榆陽區支行工會在各級工會和支行黨委的重視及領導下，圍繞“五有兩為”的工作思想，即：組織上有班子，政治上有位置、工作上有盤子、活動上有經費、決策上有席位、為農行服務、為職工服務。認真貫徹執行《工會法》和中國工會十五大精神，不斷探索和完善新時期“職工之家”建設的新途徑、新方法，在促進各項工作

上臺階的同時，創建活動也取得了顯著成效。2000年至2005年連續六年被省、市行評為“先進工會組織”和“先進女工委員會”；2000年被省總工會授予”模范職工之家”；2000年至2003年被省、市行工會評為“成才達標”先進組織；2008年3月被農總行工會授予“模范職工之家”；2003年被市委、市政府授予“文明單位”；2005年被省政府授予“衛生模范單位”；2001年至2007年六次被省行授予“十強支行”；2004年支行營業部被全國婦聯授予“巾幗文明崗”、2005年被團中央授予“青年文明號”、被中國銀行業協會授予“規范化服務示范單位”等榮譽稱號。各項業務經營在全市農行19個考評單位中名列前茅。截止2007年末，實現利潤5946萬元，完成上級行下達計劃的％；各項網存款余額達165372萬元，較年初凈增加26131萬元，完成上級行下達計劃的104％；不良貸款五級分類余額為124萬元，占比僅為％，；累計發放貸款6億元，90％以上支持了優良客戶；內控評價一類行；連續三年實現了無重大責任事故、無經濟案件、無刑事案件的“三無”目標。取得了政治文明、精神文明和物質文明建設的全面豐收。

一、以創建為宗旨，健全組織，規

范管理，建“興旺之家”

“職工之家”顧名思議是廣大干部職工的“家”。在這個“家”里，大家要有“家”的感覺，能夠發表意見，能夠學習成才，能夠娛樂活動，而要達到這一點，“職工之家”就必須有一個依托，否則就不可能“興旺發達”。因此，近年來，榆陽區支行工會在黨委的重視及支持下，通過組織機構的建立及各項制度的完善，培養了一網支熱愛和獻身工運事業的工會干部隊伍。成為了支行黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶。

榆陽區支行工會委員會由會員民主選舉產生，每屆任期四年，按期換屆。現支行第四屆工會委員會由5人組成，平均年齡40歲，政治素質高,工作能力強,熱心群眾工作，作風民主，熱愛工會工作，在群眾中有較高的威信。工會下設女職工委員會，由3人組成；經費審查委員會，由3人組成；下設10個工會小組，配備了10名熱愛工會工作，熱心為職工服務的工會小組長。形成了“工會委

員會——工會主席——專兼職工會委員——工會小組長”完整的組織工作體系。為了保證工會工作的順利開展，工會還制定了《工會主席崗位責任制》、《專職工會委員崗位責任制》、《女職工委員會工作準則》、《工會小組長職責》等，使管理制度日趨完善。在平時的工會工作中，始終堅持年初有計劃，年終有總結；切實做好工會財務工作，收好、用好、管好工會各項經費，按時足額上繳經費，并嚴格遵守財經紀律；工會財產、文檔資料、活動場所專人負責，規范管理。因此，工會工作多次受到了上級行及地方總工會的肯定和表彰。

為了保證創建“模范職工之家”活動持之以恒地堅持下去，榆陽區支行工會專門成立了創建“模范職工之家”活動領導小組，制定了《創建模范職工之家活動方案》，明確了創建的指導思想、工作目標、工作措施和工作要求，并專門召開職工大會進行討論、表決及動員，使創建活動深入人心，潛移默化地在全

行形成了創建活動的濃厚氛圍。

二、以管理為中心，完善制度，參政議政，建“民主之家”

實行民主管理，讓職工當家作主，民主理行，民主建行，這是建家工作的本質要求，也是建家工作的重要內容。

一是健全完善各項制度，建立民主管理機制。近年來，榆陽區支行工會制定了《職工代表大會實施細則》、《征集職工合理化建議制度》、《民主評議黨員和中層干部制度》、《領導班子民主生活會制度》、《行務公開制度》等，把民主管理納入制度化軌道，從而形成了一 個“納職工之言，集職工之智，領導科學決策，職工參與管理”的民主管理機制。

二是落實職工代表大會職權，確保職工當家作主。職工代表大會是民主管理的基本形式，是職工行使管理權力的機構，榆陽區支行工會堅持每年至少召開一次職工代表大會，內重大問題較多時可多次召開職工代表大會，職工代表大會的主要任務是：一是聽取、審

議并通過行務工作報告、財務工作報告、經費審查報告、女工工作報告、提案審查報告；二是報告工會委員會的工作；三是民主評議中層以上干部；四是表彰本年工會工作先進12全文查看