第一篇：袁明勇的先進事跡

袁明勇的先進事跡——林壯

1、善于創(chuàng)新，多謀善斷，幫助幾個衛(wèi)生院走出困境

2003年，袁明勇探索出的一整套防治“非典”的成功經(jīng)驗在岑溪市全面推廣，這些做法切合實際，考慮周密，操作性強，深受歡迎。面對基礎設施差，職工紀律散漫狀況，善于出謀策劃，一步一個腳印，一年一個臺階，徹底改變醫(yī)院的面貌。

2、以人為本，與職工心貼心，當好醫(yī)院領頭雁

一是廣泛動員，及時研究分析，找出解決問題的各種辦法。二是實行用制度管人，以制度管理。三是使職工的個人特長得到充分的發(fā)揮。四是一身正氣，不畏艱難。

3、心系患者，探索從源頭改善醫(yī)患關系的新路子

一是經(jīng)常下村為群眾做常規(guī)性體檢，并建立健康檔案。病人住院時，主動增加醫(yī)患溝通的環(huán)節(jié)，讓病人感到溫暖如春。二是組織醫(yī)生每天自我檢查反思。三是專門為病人免費提供開水和一次性杯子，率先安裝新農(nóng)合直報系統(tǒng)，最大限度減少報銷手續(xù)。四是是組織職工與各村村醫(yī)不定期聯(lián)誼，架起醫(yī)院和群眾之間最便捷的一座橋梁。

第二篇：全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長袁明勇

全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長袁明勇

今年下半年，經(jīng)衛(wèi)生部批準，由中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會主辦，全國范圍內(nèi)開展了優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長評選活動，經(jīng)過自下而上層層選拔、推薦，經(jīng)過中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會組織相關領導和專家評議、審定，207名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長被授予2010年“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”榮譽稱號，其中廣西壯族自治區(qū)7名，梧州市岑溪市歸義鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長袁明勇，憑借自己辛勤的勞動和卓越的成績，成為梧州市唯一獲此殊榮的衛(wèi)生院院長。（下圖）

9月26日，中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會主辦的全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長表彰大會暨農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展戰(zhàn)略論壇乘著“世博“之風在上海舉行。我院院長袁明勇被授予“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”榮譽稱號，據(jù)悉，在這次表彰大會上，廣西有7人獲此殊榮，袁明勇為梧州市唯一獲獎者。

2010年10月9日上午，秋天的空氣彌漫著清爽，岑溪市衛(wèi)生局院子里一片歡聲笑語，人們正在為“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”的獲得者袁明勇舉行祝賀儀式。

袁明勇1993年7月參加工作，2008年1月，服從組織安排，來到當時被稱為“爛攤子”的歸義鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長。針對該院存在的內(nèi)部管理松懈、群眾就醫(yī)環(huán)境差、職工人心渙散等問題，他采取了一系列行之有效的措施，使歸義鎮(zhèn)衛(wèi)生院在短短的兩年時間內(nèi)，院容院貌煥然一新，業(yè)務收入由2007年的241.9萬元上升到2009年的626.3萬元，贏得了廣大群眾和全體職工的擁護和贊揚，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。袁明勇曾經(jīng)獲得：梧州市抗擊“非典”先進個人、岑溪市婦幼衛(wèi)生先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、征兵工作先進個人等等個人榮譽。在他的不懈努力下，以及帶領全院職工共同努力下為單位爭取了許多個梧州市、岑溪市的先進人和先進單位。

岑溪市副市長馮天德前來參加祝賀儀式，對載譽歸來的袁明勇表示熱烈祝賀，勉勵衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工以袁明勇同志為榜樣，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極實施醫(yī)改各項工作，促進我市衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展。

這次受表彰的包括我院袁明勇在內(nèi)的207名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長，是全國4萬多所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的優(yōu)秀管理者。他們長期立足農(nóng)村，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，甘于奉獻，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展做出了突出貢獻。袁明勇同志獲此殊榮，載譽歸來，為我院我鎮(zhèn)甚至我市贏得了榮譽。

我市衛(wèi)生局黨委已經(jīng)決定近期在該市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”學先模，爭奉獻，創(chuàng)一流主題活動，號召全市衛(wèi)生工作者向袁明勇同志學習，用模范人物的先進事跡鼓舞干勁，來促進行業(yè)風氣進一步改善，促進我市衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展.對激勵基層衛(wèi)生管理人員愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平起到了積極的促進作用。為了推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

-------歸義鎮(zhèn)衛(wèi)生院辦公室

林壯 2010.10.10

上圖：左三馮天德副市長、右二劉明敢局長、左二梁鳳保書記、右一覃炎洪副局長、左一廖崢成副書記、右

三、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長袁明勇。——歸義鎮(zhèn)衛(wèi)生院辦公室2010.10.10

第三篇：袁戰(zhàn)海先進事跡

一個基層黨員的自豪

袁戰(zhàn)海同志富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，善于因地制宜的改革，為石洞鎮(zhèn)小學部的教育教學開創(chuàng)了許多新領地，有實干精神，能調(diào)動教師的潛能，以實現(xiàn)教師價值的最大化，是一個具有綜合能力、創(chuàng)新素養(yǎng)，與時俱進、開拓進取、講究實效的青年工作者，是一個富有愛心的教育工作者。

一、對教育教學的貢獻

1、把制度健全化，人性化。

學校管理是提高教育教學質(zhì)量的保障，而管理主要靠制度和實施，做事情關鍵是落實，即便是最簡單的方法也是好的法子，正是有著這樣的堅定，他加入管理行列之后，完善了各項制度，落實制度的執(zhí)行力。所制定的制度充分的考慮了人性化，比如教師一天內(nèi)調(diào)課不算請假制度，工作講究績效制度，盡可能的發(fā)揮教師的能力，為教師提供實現(xiàn)價值的平臺。

2、讓信息走進教師心中，讓圖書走進學生手中。

在完善制度的同時，讓教師充分了獲得各種參賽資訊和學習培訓信息，讓教師參與各種競賽活動。2010年我鎮(zhèn)有4位教師參加縣級優(yōu)質(zhì)課比賽，均獲得了一等獎，并獲得參加州級優(yōu)質(zhì)課比賽的這個，這是史無前例的，其中徐明珍老師還獲得參加省級“語文技能大賽”的資格。老師參加各種論文評選，有15篇獲得縣級二等獎以上，8片獲得州級二等獎以上，3片獲得省級三等獎。教研教改成績斐然，開創(chuàng)校本教研的一個時代。

增設班級圖書管理員，讓所有學生都能借到書，有書看，有書讀，減輕學校圖書管理員的任務，提高借閱率。從2008年起，利用4月23日“世界讀書日”開展讀后感征文活動、經(jīng)典詩文朗誦比賽、講故事比賽、讀書講座、推薦一本自己喜歡的圖書等活動。2009年通過網(wǎng)絡平臺，為石洞鎮(zhèn)各小學聯(lián)系到價值30多萬元的圖書，結束了石洞鎮(zhèn)村小沒有圖書的歷史。

3、爭取各路資金，改善辦學條件。

2009年，與“第九世界公益俱樂部”合作，引進1萬多元為沖敏、柳寨、庇佑等6所村小興建了水泥乒乓球桌和籃球場。

2010年，為改善各校黑板破、課桌椅爛的現(xiàn)狀，與“溫暖1+1助學組”合作，爭取到10多萬元資金，為石洞鎮(zhèn)各小學添置了600多套課桌椅，40塊黑板，90張講桌，改變了破爛的面貌，結束了石洞鎮(zhèn)各小學沒有“三尺講桌”的歷史。

同年，爭取到30多萬元改建了地筍小學，建成一底兩層的磚混結構的教學樓，石洞鎮(zhèn)最后一所木房教學樓結束了它的使命，同學們都能在寬敞明亮的教室里讀書、唱歌、寫字。

作為一個公益組織義工，為了貧困的學生，任勞任怨，勤勤懇懇，不惜犧牲自己才休息時間，走村串寨，進村入戶，實地調(diào)研，先后為180個貧困生在江浙一帶發(fā)達的地區(qū)找到了資助人，解決了他們學習和生活上的困難，資助金額達100多萬。

在做義工期間，發(fā)現(xiàn)并實施救助了4個有病而無錢醫(yī)治的貧困生，救助金額達5萬多元。

通過“溫暖1+1助學組”，2011年春為2750位小學生每人贈送兩套運動型校服服（夏、冬各一套），一共5500套，折合金額：149250元，石洞鎮(zhèn)的1109個學生全部獲贈。2011春季聯(lián)系資助石洞鎮(zhèn)貧困小學生68人，初中生46人，高中生18人，大學生8人，發(fā)放助學金5萬多元。

2011年聯(lián)系“溫暖1+1助學組”，為水洞學校爭取到4萬多元實施了飲水工程，結束了師生挑水喝的歷史，學生食堂能夠正常的為學生開放，為師生的生活提供保障。

石洞是一個缺水的地方，為蓄水防旱，未雨綢繆。與“明日中華基金會”合作，通過“溫暖1+1助學組”爭取到5萬多元資金用于改造石洞鎮(zhèn)小學校園水管網(wǎng)和建造一個60方和一個10方的蓄水池，滿足師生任何時候的用水。

二、個人在教育教學教科研方面取得的成績

2009年在石洞鎮(zhèn)小學部率先實施的隨機編排普通班學生考號考

場2010年被縣教研室在全縣推廣，為考試創(chuàng)建了一個公平的環(huán)境，為嚴肅了考風考紀提供了有力措施。

2005年6月，在全縣中小學生“民族精神代代傳”演講比賽中，榮獲輔導教師叁等獎；

2007年7月，輔導學生劉榮炎參加由“學習報社”“全國中小學數(shù)學公開賽組委會”聯(lián)合舉辦的第12屆全國中小學數(shù)學公開賽中榮獲叁等獎；

2008年7月，在天柱縣2008年《迎奧運·促和諧》愛國主義讀書教育四項比賽活動中，榮獲學生作品輔導壹等獎；

2008年7月，小學語文教學課件《長征·七律》參加“貴州省2008年中小學教師教學論文、教學設計、多媒體課件”評比活動中，榮獲鼓勵獎；

2009年6月，論文《語文課件制作應該注意的幾個問題》在“黔東南州2009年優(yōu)秀教學論文評選活動” 中，榮獲語文學科叁等獎；2010年6月，論文《上好<綜合實踐課>的前奏曲》榮獲“黔東南州中小學學科優(yōu)秀教學論文評選”小學組優(yōu)秀獎；

2010年7月，撰寫的《用含有字母的式子表示數(shù)量關系》、《學會分類整理》榮獲貴州省教育科學研究所、貴州省教育學會2010年教育教學科研論文、教學設計評選叁等獎。

2010年指導吳述榕同學參加“祖國好

家鄉(xiāng)美”詩文朗誦賽獲得州級二等獎。

2010年指導徐明珍老師參加貴州省“語文教學技能大賽”獲得三等獎。

生活是不能完全總結和停止的，成長是不斷碰壁和輝煌的。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”不負黨的十年考察，不失一個黨員的先進性，不減一個義工的責任性。

第四篇：袁堂勇實習報告(七)

袁堂勇實習報告

（七）文機081-2200890516241

第七周，我去企業(yè)的供應部學習。

生產(chǎn)部門主要包括，采購，技術，生產(chǎn)，供應，銷售。我被安排在供應部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長隨時跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務。

企業(yè)的供應部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和服務的關鍵因素之一”。公司的營銷工作可以說是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項工作的重中之重，營銷工作的好壞，市場開發(fā)得成功與否直接關系到公司的存亡。我在實踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性。

我趁供應部的部長一有空，便向她問了很多很多的問題。她說，該廠的銷售其實大部分由自家聯(lián)系買家，不過主要是老客戶，關系模式主要是——合作。比如與日本企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多年的合作，關系很牢固，但是每當企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時，往往會容易丟失客戶，當然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露，但主要是因為離職或退休的員工往往會帶走或新員工不了解老客戶的習性和本來的某些特殊約定而讓老客戶惱火。所以，供應部員工的替換非常的慎重。同時，客戶的負責會分散開來，避免客隨人走的情況。其次，供應部不單要搞好企業(yè)外的關心，跟生產(chǎn)實業(yè)部門的關系也非常的重要。

第五篇：魏新勇先進事跡

魏新勇個人先進事跡

魏新勇，男，漢族，專科學歷，內(nèi)科主治醫(yī)師，從事臨床內(nèi)科工作18年，作為一名醫(yī)務工作者，思想上始終本著“患者無小事”的態(tài)度，忠于職守，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，秉持著“用心看好病”的目標去努力，為患者的健康和生命安全以及神圣的醫(yī)學事業(yè)做出了不懈的努力，受到院領導、同事、患者及其家屬的廣泛贊同與認可，在群眾中擁有良好的口碑，曾多次被評為先進工作者。

在步入工作崗位的第一天起他就把自己獻給了心愛的醫(yī)學事業(yè)，并以飽滿的熱情全身心投入到臨床工作中去，病房就是家，病人是親人，無論遇到多大困難，他始終走自己的路，始終深愛自己的崗位。在領導及同志們的幫助下，也通過自己的勤奮工作與努力，臨床業(yè)務水平得到迅速提高，更培養(yǎng)了他嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，養(yǎng)成了良好的醫(yī)德醫(yī)風。內(nèi)科是最繁忙的科室，危重病人多、病情發(fā)展快，身心一直處于高度緊張狀態(tài)，休息時間極少，更別說節(jié)假日，萬家團圓時，常常是他陪著病人在醫(yī)院度過一個又一個中秋、除夕！

1997年，他負責一小診所的衛(wèi)生工作，那時候醫(yī)療水平還比較差，病人在家等著，醫(yī)生上門服務，不管春夏秋冬，刮風下雨，按時上門服務，在1999年被評為“優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”榮譽稱號。

2003年，是一個難忘的日子，全國爆發(fā)“非典型肺炎”時時刻刻有被傳染的可能，在我院領導的帶領下，他沖在最前，為可疑病人量體溫，做宣傳教育。為抗擊非典做出自己的一點微薄之力，在2003年被評為“抗擊非典先進個人”榮譽稱號。

2006年，醫(yī)療改革有了大的改進，積極健全衛(wèi)生體質(zhì)，完善兩網(wǎng)建設，被評為“兩網(wǎng)建設先進個人”榮譽稱號。

2007年，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院偏離城市，醫(yī)療水平有限，技術人員缺乏，農(nóng)民的收入較低，剩余價值較少，看病貴，看病難，是老百姓的心聲。國家的好政策給老百姓帶來了希望，“農(nóng)村合作醫(yī)療”,讓老百姓看病報銷，使看病貴，看病難，因病致貧，得到了解決。我作為一名醫(yī)務工作者，時時刻刻本著病人至上的原則，想病人之所想，急病人之所急，細心的為病人診治。在用藥方面，有原則：一是有效，二是安全，三是經(jīng)濟。能吃藥的，不打針。能打針的，不輸液。不開大處方。有些病人帶藥出門打工，強烈要求多帶點藥，那是特殊情況，將用藥常識講解清楚，注意事項等等。

十幾年來，很多事情讓人難忘！記得那是2009年的夏天，一個40來歲的裝修工不慎劃傷頭部，在我院外科清創(chuàng)縫合后給予輸液“止血、抗感染”，在輸液“止血合劑”時患者出現(xiàn)了遲發(fā)性過敏性休克，心慌、胸悶、惡心、嘔吐后患者逐漸出現(xiàn)昏迷、呼吸停止、心律紊亂，當時首診醫(yī)師喊到了他去幫忙搶救。當時的情況十分危急，他在判斷病情后，立即給予腎上腺素靜脈注射，同時用紗布擦去患者口角的嘔吐物后，墊上紗布立即行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓。患者年邁的母親跪在地上，患者3歲的兒子緊張的在一旁哭泣，患者的妻子也亂了陣腳。患者母親看到醫(yī)生做人工呼吸，怕他嫌臟，主動說“我來吧”，他說“我來，做人工呼吸我在行”。經(jīng)過幾分鐘的搶救，患者逐漸恢復了自主呼吸與心跳，神志也慢慢恢復。看到病人搶救成功，患者的家人緊緊地握著他的手，卻只說了兩個字“謝謝”！此時此刻，讓人們深深地體會了“健康所系，生命相托”的意義！

前不久，發(fā)生在我醫(yī)院讓人緊張而又后怕的一件事，使我醫(yī)院所有職工終生難忘。一位老大媽，來我醫(yī)院健康體檢，在沒有一點檢查前，突發(fā)心臟病昏迷不醒，我醫(yī)院所有職工積極配合，在沒交一分錢的前提下積極搶救，吸氧，強心，輸液，心臟復蘇。達一小時之久，使我醫(yī)院職工在寒冷的冬天，滿頭大汗。可是心是冰涼的。直到縣醫(yī)院120急救車到來，宣布死亡，醫(yī)務工作者才停下來。患者的家屬陸續(xù)趕到，有的家屬還有微詞，“好好的怎么突然就不行了，一場醫(yī)療糾紛就要發(fā)生！但當他們看到搶救的場景，都被他們執(zhí)著的精神和良好的職業(yè)素養(yǎng)所感動，最后家屬握著他的手說：你們已經(jīng)盡力了，謝謝！簡單的一句話，讓人感到溫暖，所有的付出，所有的辛苦都是值得的！醫(yī)療行業(yè)是高風險的行業(yè)，醫(yī)療糾紛頻發(fā)，“醫(yī)者仁術，醫(yī)者仁心”簡單的八個字，用心去體會，用心去實踐，能讓醫(yī)者一生都會受用！

“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得花香彌漫，使穿枝拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼。”這是冰心老人沁人心脾的詩句，也是他做為醫(yī)生的必生追求。

魏新勇