第一篇：學習范天勇先進事跡

向范天勇同志學習

范天勇同志是德陽市人民醫院院長，2014年7月17日，他率領的德陽市援藏醫療小分隊在前往阿壩州若爾蓋縣開展巡回義診、捐贈醫療設備及物資的途中遭遇山體滑坡，范天勇同志在組織疏散隊員、救援受傷群眾過程中，不幸被飛石砸中，經搶救無效于當日15時20分因公殉職，年僅44歲。

范天勇同志用生命踐行黨的群眾路線，是高級專業人才的杰出代表，是新時期共產黨員的優秀楷模。為表彰先進，弘揚正氣，激勵廣大黨員干部和醫務工作者堅定信念、牢記使命，勤奮敬業、勇于擔當，特被省委追授“四川省優秀共產黨員”榮譽稱號。

范天勇同志是我們黨員干部學習的榜樣，他和蘭輝、畢世祥、菊美多吉、杜曉剛、王加林等同志一樣成為廣大黨員干部學習的榜樣、標桿、鏡鑒。其事跡永遠值得黨員干部欽佩敬仰，其精神必將激勵黨員干部堅定信念、牢記使命，勤奮敬業、勇于擔當，對我縣重點推進實施“12456”轉型發展戰略有重大精神鼓舞作用。

全鄉黨員干部紛紛表示，今后要以范天勇同志為標桿，立足崗位，認真查找自己存在的問題和不足，努力加強黨性修養，進一步增強為民務實清廉的宗旨意識，把深入推進第二批黨的群眾路線教育實踐活動聯系起來，以先進事跡激發工作熱情，求實重行、踏實肯干，做好人民群眾的好公仆。與此同時結合我們鄉的實際情況，化精神為動力，踏踏實實、認認真真地的做好本鄉道路交通基礎設施建設、村文化站建設、竹產業基地建設等等相關工作，努力提高全鄉農民群眾的生活水平，改善生活質量。

第二篇：克拉瑪依區地稅局崗位能手范勇同志先進事跡

把心貼在地稅事業上

----記克拉瑪依區地稅局崗位能手范勇同志先進事跡

共和國的大廈離不開稅收事業的支撐，地稅事業的蓬勃發展離不開納稅人的貢獻，同樣也離不開兢兢業業、默默無聞、聚沙成塔的地稅人的辛勞。

不管是在稅收管理員崗位、還是在個體科科長的崗位上，他始終堅持高標準嚴格要求自己，勤于學習、善于積累。學無止境一直是他的追求。他就是現任的個體科科長范勇同志。范勇同志自1994年參加工作以來，曾先后在克拉瑪依區地稅稽查局個體管理科、克拉瑪依區地稅局企業科管理科、克拉瑪依區地稅局個體管理管理科等部門科室的稅收管理員崗工作，范勇同志多次被克拉依區地方稅務局評為“市地稅局先進個人”和“克拉瑪依區地稅局先進個人”他總是在不斷學習鉆研，不斷積累知識，不斷提高素質。并能結合實際工作多次創造性地完善本科室業務流程和改進工作方法，提高自身的工作技能和效率。

每個時代，都有勇立潮頭、敢于在風口浪尖上搏擊的先鋒；每個行業，都有身先士卒、不計得失、在或顯或隱的崗位上不斷攀登的排頭兵。業務過硬、應對自如。范勇同志在工作中始終“干一崗、愛一崗、精一崗”，在不同崗位上都作出了突出的成績。在企業科稅收管理員崗位上，他走遍了轄區內的每一戶企業，及時掌握企業動態，確保了應收盡收。在個體科科長崗位上，除做好日常管理工作外，還經常協助分局領導對個體納稅人進行業務指導。范勇同志就像一棵小樹苗一樣，經歷了風雨洗禮之后，也逐漸成熟，慢慢的成長為一名政治合格、業務精通、能力突出、廉潔勤政的地稅干部。十幾年來，范勇同志和地稅事業同呼吸，共命運。見證了地稅事業的發展壯大，地稅事業也磨礪了范勇同志的意志和品質。在這十幾年的工作、學習和生活當中，范勇同志謙虛而不虛偽，坦誠而不尖刻，果斷而不武斷，處事周到而不圓滑，待人熱情而不輕??；對工作認真負責，對同志關心愛護，時時刻刻不忘自己是一個共產黨員、一名地稅干部，處處注意維護黨的形象，維護地稅的形象，廉潔勤政，嚴謹自律，為地稅事業的發展做出了自己應有的貢獻。范勇同志克服家庭困難，以高度的使命感、責任心和敬業精神，務實工作，攻堅克難，提出優化策略，提供解決方案，使個體稅收管理業務上了一個新的臺階。

在這十幾年當中，范勇同志不論在什么時候，在什么情況下，都堅持認真學習，學習黨的方針、政策，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習稅收業務和財會知識。因為范勇同志深知無論是做什么工作，無論在什么時候，不管是要為黨和人民作貢獻，還是要為地稅事業做一些有益的事，都必須有過硬的本領。范勇同志還堅持理論聯系實際，在學中干，干中學，向經驗豐富的老同志學習，向所有有一技之長的同志學習，不斷提高自己，不斷充實自己，不斷創新思維，創新觀念。

默默干事、不事張揚。很多人認為從事稅收管理員工作是輕松的活，只需要下去看看就行了。但范勇同志自調任個體管理科工作后，他讓每個稅收管理員建立了個人臺帳，并對自己所管轄的片區建立了臺帳。他利用大量的業余時間鉆研稅收政策，學習業務知識。

做到各級法規政策了然于胸，他團結同志，顧全大局，服從領導安排，哪里崗位空缺他就頂在哪里，工作不分份內份外。他能嚴格遵守《稅收管理員廉政行為規范》，遵守機關效能建設有關禁令，依法辦事，努力做到自重、自省、自警、自勉。在日常工作中，他時刻提醒自己，工作上一定要高標準，生活上一定要低要求。為此，他時時自勉，始終以新的精神狀態投入到稅收工作中來。

正是對待每一項工作都一絲不茍的嚴謹態度和好學好鉆的工作韌性，以及耐心細致的工作作風、持之以恒的奉獻精神、團結互助的滿腔真情，范勇同志在平凡的工作崗位展現了年輕地稅工作者不平凡的精神風貌。

二○一○年八月十三日

第三篇：學習汪勇先進事跡心得體會

學習汪勇先進事跡心得體會

學習汪勇先進事跡>心得體會

（一）作者：江能美

近日，我市汪勇同志先進事跡報告會后，市委統戰部高度重視，認真組織學習“時代楷?！蓖粲峦鞠冗M事跡，迅速在機關上下掀起學習宣傳活動熱潮。要求全市統戰系統干部以汪勇同志為榜樣，學習他對黨的事業無比忠誠的政治品格，對群眾無比熱愛的公仆情懷，對本職工作鞠躬盡瘁的敬業精神。

汪勇同志是西安市公安局新城分局韓森寨派出所副所長、咸東社區民警，從警十年來，立足基層，扎根社區，主動撲下身子融入群眾，盡心盡力為群眾辦實事、做好事、解難事，他心系百姓、甘當公仆，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，用真情和汗水同轄區群眾建立了深厚的警民魚水情，贏得了群眾的擁護和愛戴。

在專題集中學習過程中，機關黨員干部認為，汪勇同志是我們基層公務員隊伍中涌現出來的先進典型和時代楷模，可親可敬，可學可趕。他是基層公務員“為民務實清廉”的一個榜樣、一面旗幟，是實踐社會主義核心價值觀的典范。我們要從自身做起，從小事做起，以榜樣激勵斗志，以行動踐行“忠誠、責任、干凈”的良好風范，主動適應新時期統戰干部新要求，做到政治堅定、業務精通、作風過硬，自覺砥礪品質、錘煉作風、增長才干，多做得人心、暖人心、穩人心的好事，真正把時代楷模的崇高思想品德融入到工作中。

部領導在作總結講話時指出，全市統戰系統干部要以汪勇同志的先進典型事跡作為立身立行立言立德的榜樣和標桿，在“學先進、趕先進、爭先進”三個方面下功夫。一要強化學習，提升素質。以先進人物為榜樣，從自覺學習、加強學習、善于學習、學以致用等方面提出明確要求，鼓舞激勵全體統戰干部扎實工作、奮勇爭先，營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。二要忠于職守，履行職責。以先進典型為標尺，堅定信念之魂、永懷為民之心、擔當工作之責、筑牢清廉之堤，將學習的熱情轉化為推動工作的強大動力，將學習的成果轉化為檢驗工作的成效。把學習先進典型與“三嚴三實”專題教育查找“不嚴不實”問題結合起來，從靈魂深處和理想信念找差距，從思想境界和實際表現查不足。結合對照自身工作實際，寫出學習汪勇事跡心得體會，將汪勇精神真正內化于心，外化于行。三要銳意進取，開拓創新。以先進事跡為動力，創新創優工作方式，改進工作作風，激發干事創業激情，凝心聚力，匯聚力量。加強與各黨派、各團體、各階層人士的交流與溝通，積極引導廣大統戰成員圍繞經濟社會發展的“難點”、“熱點”和“焦點”，開展廣泛的協商議政，提出意見和建設，使社會各界能全面深入了解市委、市政府的工作思路和工作重點，真正把思想和行動統一到市委的決策部署上來。多建睿智之言、民生之言、務實之言，加強線上互動、線下溝通，弘揚主旋律，展現正能量，努力使統戰干部成為黨外人士之友、統戰部門成為黨外干部之家。

學習汪勇先進事跡心得體會

（二）學習時代楷模風采 彰顯人民警察本色

段嘯天 西安市公安局長安分局

一個平凡的基層派出所民警，在平凡的崗位上，為平凡的老百姓干了些平凡的事兒，老百姓就把他記在了心里。民警汪勇與咸東社區群眾的>故事說來平凡，但品來卻似淡淡的清茶，洌人心脾，聽來又是悠悠的老歌，暖人肺腑。

汪勇是西安市公安局新城分局韓森寨派出所的副所長，也是一位擁有十七年軍旅經歷的退伍老兵。然而，他被人熟知，卻是因為另外一個身份：西安市咸東社區的管片民警，大伙兒口中親切的“小個子汪警官”。

在咸東社區的七年間，汪勇用汗水澆綠了自己一畝三分的責任田，用雙腳踏平了群眾一年四季的平安路，而三秦父老也沒有忘記他，人民群眾更沒有忘記他：繼榮獲“全國人民滿意公務員”“全國模范軍隊轉業干部”“全國公安機關愛民模范”等榮譽稱號后，汪勇又先后被中國共產黨陜西省委宣傳部和中國共產黨中央宣傳部評為“三秦楷模”和“時代楷模”，并在人民大會堂受到了國家領導人的親切接見。目前，由他和其他“愛民模范”組成的先進事跡宣講團正在全國多地進行宣講，汪勇精神正在被各行各業討論與學習。

汪勇同志的先進事跡，是黨的>群眾路線的生動體現，是學習貫徹“三嚴三實”主題教育學習活動的具體內涵。學習汪勇，就是要學他扎根基層，守得清貧的高潔人格；學習他，還要學他立足崗位，吃得苦頭的高尚風格；學習他，更要學他心系群眾，贏得民愛的高貴品格。

扎根基層，守得清貧。自2005年轉業至今，汪勇已在社區民警的崗位上堅守奮斗了九個春秋。咸東社區建于上個世紀七十年代，社區基礎設施設備老舊，安防設施建設落后，由于當初負責修建居民樓的企業現大多已經轉制或倒閉，小區的安防建設一直無人問津，盜竊案件時有發生，當地群眾深受其害。為提高社區安防能力，降低社區的盜竊案件發案率，汪勇就親自上門找企業、找物業、籌資金、搞物防。功夫不負有心人，在吃了無數次的閉門羹后，汪勇終于聯系到企業為4個小區安裝了監控探頭，為3個小區加高了防盜圍墻，并安裝探照燈2盞，拉設防盜鐵網300多米。

群眾的問題解決了，可汪勇一家四口人至今還居住在只有35平米的房子里。父親年邁多病，家人無暇照顧已返回老家；兒子正在上學，正是用錢的時候；妻子無固定工作，在外打工補貼家用。看到汪勇的清貧，曾有人找過他，愿為他提供一套單位職工房，但汪勇一口謝絕了。他說，職工房是給職工預備的，我要是占用了，別人就沒有房子住了，我不要。正是汪勇這種舍小家為大家、苦自己為別人的大公精神深深打動了當地的群眾，受到了大家的一致擁護和愛戴。

汪勇踏實做人、清廉做事的事跡讓人感動。曾經有人說他傻，苦了自己和家人；也有人說他是新時期的雷鋒，服務了社會和他人。評價背后本是價值的追求，而奉獻的背后，其實是更高的一種索取。在接受媒體采訪時，汪勇這樣說：“不能因為清貧就墮落，不能因為清貧就消沉，這種清貧反而讓我心里更加踏實”。這正是：小事一樁，關乎萬戶憂和樂；警銜兩肩，在乎十載公與廉。

立足崗位，吃得苦頭。在群眾當中干工作，既要贏得群眾的信任，又要擔得群眾的信賴。拿汪勇的說，在基層干工作就要進得了門、見得了人、說得上話。然而要做到卻并不容易。為此，汪勇給自己制定了一個“萬千百計劃”，即走萬里路，近千家戶，解百家難。

說到做到，在咸東社區的這些年里，汪勇整天泡在社區里，不是走訪>慰問，就是巡邏調查。通過大量的基礎性工作，他逐步建立了14類臺賬，掌握了社區的第一手資料；打造了社區黨建聯席會平臺，完善了社區人防聯動組織體系；發明了“一鍵通”社區信息查詢管理平臺，提高了社區綜合>信息管理效率。為此，他一年間穿破了8雙鞋子，足跡行程逾萬里。

社區警務工作，不是坐坐辦公室、吹吹冷空調就能做好的，需要時時留心、處處留意。在汪勇數年如一日的不懈努力下，如今的咸東社區，成立了由26名駐地單位領導組成的治安防范聯席會，設立了29個治安值班室；組建了150余人參加的治安信息反饋隊，籌建了擁有65名小區物業保安的專職安防巡邏隊，社區群防群治的治安防范格局基本形成。

如今，咸東社區的治安狀況明顯好轉，連續5年來未發生一起重特大治安案件；轄區可防性案件發案數從2009年的76起下降到2012年的9起，發案率下降88%；轄區內5個小區連續三年實現“零發案”。汪勇說：“社區民警的主要職責是保平安，平安不平安，就是要看群眾睡覺踏實不踏實?！边@正是：排憂解難，手到腳到情尤到；除暴安良，民安社安心更安。

心系群眾，贏得民愛。2007年8月，汪勇剛接手社區，社區紅旗電機廠的老李就給他來了個“下馬威”：用黑泥巴將他在社區警示牌上的照片糊了個嚴實。通過走訪，汪勇了解到，老李自下崗后就與妻子離了婚，多年來一直獨居在家，少與人來，并且經常在社區里“搗亂闖禍”。于是，汪勇想上門“會一會”這位“抹黑”自己的老李。

起初的三次上門拜訪，均以閉門羹和逐客令而告敗，后來汪勇才了解到，老李曾在部隊服過兵役、當過班長。于是，第四次上門，汪勇并沒有急于叫老李開門，而是語重心長地朝屋里喊起了話：“老班長，聽說你也當過兵，我過來看看你！”汪勇的話，一字一句地砸進了老李的心坎兒里，老李的房門慢慢地打開了。經過和老李的長談后，汪勇與老李成了交心的朋友，后來還幫他解決了每月300元的生活補助。自此之后，老李再沒有在社區里搗亂闖禍，每次看到社區警示牌上汪勇的照片臟了，還會主動上前用抹布仔仔細細地擦干凈。

這些年，汪勇先后走訪和看望居民群眾2400余戶，7800余人，上門慰問特困學生、空巢老人150余人，排除不穩定因素282件，化解矛盾糾紛670起，幫助群眾解決困難300余件。每逢節日，汪勇組織人員為社區殘疾人士、孤寡老人包餃子、送粽子，貼春聯、煮元宵，全心全意，盡心盡力地幫助他們渡過難關。

汪勇說：“只要把老百姓的事，小事當大事，大事當實事，老百姓的事當自己的事，將心比心，以心換心，就一定可以贏得轄區廣大群眾的支持和擁戴，這是我的板凳情懷?！边@正是：魚水情深，深情潤魚水；警民義厚，厚義澤警民。

有人問汪勇，他的精神動力究竟從何而來？汪勇這樣回答：“有人問我到底圖啥？實際上，我圖的是內心的踏實和一種歸宿感。我是從大山里走出的農村娃，本身就是老百姓中的一員，能被老百姓使喚是一種信任，我確實樂意?！?/p>

有人評價汪勇不忘初心，方得始終。他用堅守和奉獻，詮釋了共產黨員的忠誠，詮釋了國民公仆的責任，詮釋了人民警察的擔當。但我卻明白了這樣一個道理：心若有民，有口皆碑。

第四篇：方天勇 視頻學習報告

繼完成了《卓有成效的管理者》讀書筆記后，在商學院的安排下我們學習了“中層管理培訓第一人”方永飛老師的《贏在中層》系列視頻，通過系列視頻的學習使我更深刻的領悟到身在企業中層位置的重要性和使命感。

中層，是企業的執行層。企業領導愿景、規劃的戰略、制定的方案，都需要由中層來具體執行，那么，企業發展的速度、發展的水平，都同中層隊伍的整體水平密切相關。我們每一位中層，必須在思想觀念上重新審視自己，培養自己的職業素養、調整好自己的心態、加強自己的業務能力，提高自己的執行力，共同努力，與時俱進。

中層往往是處在人生發展的中途，上升的空間很大，可塑性很強，要想使自己的能力得到更大的提升，就應該加強學習，全力以赴，提高工作成績，創造新的機遇。

中層是執行層，執行層的功能是使企業所有者的愿景、規劃的戰略、制定的方案變為現實。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實實做事。

《贏在中層》提出的觀點是：中層決定企業的成敗。這給我們決策者提出了一個新的課題：怎樣來發現優秀的中層、調動中層的積極性？我認為：

一、加強管理。制定激勵機制。決策者就得在管理體系、管理制度、人才的甄別上狠下功夫，提高管理成效。

二、從組織架構上來看，“一把手”應從繁忙事務中解脫出來，走出什么都要決策層說了算的誤區，讓中層放手工作。不要造成事無大小都得決策層點頭。對決策層來講，要從繁忙的事務中解脫出來，要適度的放權。要把權放給真正懂管理且值得信任的人。

優秀的企業，應是一只獅王主宰著獅群在快速奔跑，而不是一頭獅子領著一群綿羊緩步慢行。一個企業如果只是指望領導班子事事做到面面俱到，這樣會使得企業高級管理者頻于應付瑣事，疲憊不堪，模糊了其作為戰略決策核心的重要作用，因此企業的健康發展離不開一個強而有力執行的團隊。

在公司商學院的精心安排下，利用工作之余觀看了“中層管理培訓第一人”方永飛老師的《贏在中層》系列視頻，看完后覺得受益匪淺，同時讓作為公司中層管理者的我更感覺到自己肩負的重要責任和工作的不凡意義。

《贏在中層》用樸實又生動的事實闡述了一簡單卻深刻的結論——一個企業要做大做強，首先要了解中層管理的重要性。高層領導是企業組織運行中的決策者，規劃和確定公司經營的方針及發展方向。而中層管理者則承擔著企業決策執行并實施者、基層管理者的重要角色。所以中層管理者既是執行者，又是領導者，要承上啟下，又要獨當一面。如果把企業看做一個人，高層管理者就是大腦。要思考企事業的方向和戰略。中層就是脊柱，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢（即基層）。對于中層的意義，下面的形容則更形象。太陽表面的溫度有多高？在１００００攝氏度以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？ 第一，它距離紙太遠，距離越遠，作用力就越小。第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和消耗掉了。第三，它太分散自己的能量了，陽光普照的結果就是哪里都有陽光，哪里的陽光都不強。假如我們要讓太陽把紙點燃，靠什么呢？靠聚焦，我們用放大鏡把陽光聚焦到一點，就可以把紙點燃。如果我們把公司的戰略目標比喻成太陽，把員工的動力比喻成紙，那么企業的中層是什么呢？中層在太陽面前，只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰略大部分熱量都折射和損耗掉，要么做放大鏡，把太陽的光芒聚焦到一點，把紙點燃。如何讓企業的中層做放大鏡而不是大氣層呢？首先要找準位置，就是把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙必須有一個恰當的距離，放大鏡才能把紙點燃，所以對中層來說首先把距離找準，太遠了不行，太近了也不行。其次是聚焦目標。在工作上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會到處起火。所有部門都必須聚焦自己的目標，這樣公司才能發揮整體優勢，才能成為一個強大的企業。一個公司強大，一定是中層超越高層的期望，基層超越中層的期望，產生能量遞增的結果。因為中層管理者是企業的中堅力量，中層素質的好與差，能力的高或低直接影響到企業的生產經營和發展。中層作用發揮得好，是決策層聯系基層的一座橋梁，反之，如果中層作用發揮得不好，則是橫在決策層與基層之間的一堵墻。如果上層的決策，基層毫不知情；而基層的意見想法，又從不向上反映，導致了斷層，這樣的中層是典型的大氣層，介于中間，毫無作用。作為中層管理者如何才能不做大氣層而做好橋梁的作用，則要從以下幾個方面著手。一是找準備定位，界定好職責，扮演好中層的角色。對于中層來說首先要處理好管理者與被管理者的關系，一方面受企業高層的領導，要當好他們的參謀，做他們決策的執行者，另一方面又是基層的領導，嚴格執行和組織實施企業高層的決策方案，通過有效的戰略決

策，提高方案的實施效率及效果，充分調動下屬的積極性和主動性。立足于企業和基層縱觀全局，有效實現企業目標，當好橋梁的角色，既要將高層決策向基層進行推行，也要將在實施過程中發現的問題向高層管理者進行反饋。二是做不容易滿足的人，勇于創新和變革；相較于基層員工中層管理者的職位上升空間有限，因為高層管理職位畢竟是極少數，正因為如此，不少中層管理者通常是“保位在先，盡職在后”，缺乏上升的激勵。先考慮如何保住自己的位置，而不是將如何做好工作放在首位，抱著不求有功但求無過的心態。以不出亂子為最高準則，工作上挑不出毛病，但是缺乏創新，畏懼變革，這樣的中層管理者其領導的下屬員工一定也是安于現狀，甘于平穩的。一個組織若形成了這樣的氛圍，遲早會遭到淘汰，因為這樣的組織壓抑了人的創造性，組織沒有了活力，也就不可能在日新月異的社會進步中生存和發展。所以一個缺乏領導角色意識的中層是不稱職的。作為中層管理者，哪怕只領導幾個人也必須要在領導的角色意識，要與時俱進。三是當好員工意見的收集者、制度的完善者和企業戰略的執行者。企業的成功取決于正確的決策與有效的執行，二者缺一不可，而中層管理人員是企業戰略規劃的重要環節，因此要當好帶領下屬員工將企業戰略有效執行到基層的角色。此外，企業制度的建立是一個從下到上再從上到下的過程，是一個從群眾中來再到群眾中去的物質循環，只有開始，沒有結束，員工是制度的制定者、實踐者和檢驗者。中層管理人員應該是員工反饋意見的收集者和完善者。如果一項制度

推出后石沉大海了，中層管理人員對該項制度的可行性不聞不問，不置可否就不是稱職的中層。通過學習《贏在中層》作為公司的中層管理者的我更覺得責任重大，而對這種責任的理解就是更加注重貢獻，并懂得將自己的工作與公司的長遠目標結合起來。在今后的工作中，我將會不斷地進取，自我鞭策，自我錘煉，不僅“低頭拉車”，更要懂得“抬頭看路”，這樣才能管理好自己的團隊，為公司發展盡責。

中高層經理是企業的脊梁，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉！大量的案例和事實證明，一家企業的成功不僅取決于總經理，中高層經理的水平起到了百分之80的作用！在多數企業中，由于利益和職責界定模糊導致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現象比比皆是，而面對自己的左膀右臂，企業高層管理者則身處兩難境地，中高層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋！“中高層革命”迫在眉睫！

打造企業基業長青的堅實脊梁，企業老總：獨上高樓，驀然回首，中層干部皆落伍！中層革命：讓“綿羊”變成“獅子”。新中層：“狼性管理”打造高效團隊。

學習了《贏在中層》后，讓我知道了一個公司要做大、做強，就要知道中層管理的重要性，也就是所謂的“贏在中層，敗也中層，換言之：中層強，則企業強”。

中層具有承上啟下的核心作用，是承上啟下的中堅力量。在企業中起中流砥柱的作用。中層管理者要有正確自我認知能力，作為一個企業的中層管理者，只有正確進行自我認知，處理好“心態問題”，才能擔當中流砥柱的角色。

在我們推崇的“中層”概念中，一個優秀合格的企業“中層”，首先應該滿足以下幾個方面的角色定位：

１、三承三啟：即承上啟下、承前啟后、承點啟面。作為優秀的中層管理人員不是簡單的信息上傳下達的“傳聲筒”，還要把上下游的信息放在企業發展的全盤考慮中；

２、業務專業帶頭人。這一點強化了中層在普通員工中的表率作用；

３、業務技能輔導者。在企業中層干部工作環節中“計劃”、“組織”、“協調”、“控制”四項主要職能的基礎上，“合格中層”除此之外還要求對工作環節和員工行為起到輔導作用，如果員工是開車的新手，那中層要在其中起到“教練”的角色；

４、下屬行為建設者。企業中層干部要做好普通員工的制度化管理；

５、部門項目發展的策略建設者。這要求企業中層還要擔當起部門戰略執行者的角色，要有管理者的思維，而不僅僅是簡單執行高層管理者的決策。所謂“沒有規矩不成方圓”，首先要有強烈的制度意識；其次要有推行細節管理的能力，能做到對所負責工作的“持續糾偏”，打造企業和員工的細節競爭力；有原則，正確的堅持，錯誤的堅決反對；還要有責任感，處處能以身作則，說到做到；要有主人

二、主要思考及今后努力的方向

《贏在中層》這本書讓我們了解到成為一名優秀中層管理人員的學習方向和工作方法。

1、加強思想修養

思想是行動的先導，思想問題解決了，思想意識、思想作風端正了，才能真正確干好工作。中層領導干部應加強自身的思想修養，應強化四個意識：

一是強化宗旨意識。在工作的指導思想上，要把員工利益”作為出發點和落腳點。在精神狀態上，要有為職工根本利益豁出一切，奮斗終生的追求。做不到這一點，強化宗旨意識，只是一句空話。

二是強化創新意識。我們正處在機遇與挑戰并存的新時期，只有強化創新意識，繼承前人又突破陳規，要善于獨立思考，創造性地開展工作。要開闊視野，始終跟上總公司發展的戰略步伐。

三是強化責任意識。這是企業管理的重中之重，做為一名中層領導干部，必須勇于負責地開展工作。在工作中要有敢于碰硬的務實作風，善于解決復雜矛盾和難點問題，自覺地到艱苦的工作環境中磨練自己，腳踏實地為職工群眾做實事，決不做表面文章。善于將規劃口號變成一件件的實事，拿出具體辦法，將其一抓到底，辦出成效。

企業的執行層，要想帶動整個企業的員工一起向前發展，自己的模范帶頭作用就顯得十分重要，因此，以身作則，說到做到，言必行，行必果，這是中層的基本素質。

中層往往是處在人生發展的中途，上升的空間很大，可塑性很強，要想使自己的能力得到更大的提升，就應該加強學習，全力以赴，提高工作成績，創造新的機遇。

中層是執行層，執行層的功能是使企業所有者的愿景、規劃的戰略、制定的方案變為現實。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實實做事。

2、要求管理者知人善用，用人之長，取長補短。作為團隊的管理者首要的是個人作風和行為要起到帶頭引領的作用，業務不一定要最好但一定要最務實，思想意識最超前，最能站在團隊的立場、站在學校整體的立場來處理問題。因此才能正確地去引導隊員，也因此隊

員才能矢志不虞地凝聚在這個團隊。贏的管理是高效的團隊管理。高效團隊需要高效的向心力和執行力。每個隊員都需要時刻圍繞我們的中心而奮進。每個隊員都有各自的優勢和劣勢，有的是可以改變的，有的是不會改變的。作為團隊領導一方面要融合、激勵、保持和發展優勢，發揮1+1>2的效能；另一方面就要衡量隊員的劣勢是否影響團隊建設，是否對團隊的發展構成威脅，這個劣勢是否可改變，需要付出多少代價，付出的代價對團隊來講是否值得，如果不值得就需要斬釘截鐵地去掉這個隊員。贏的中層是能夠站在高層看問題的管理人員。管理不能限于部門的管理，如果僅僅把目光集中在部門或者自己的利益上是不能夠最終贏的。只有公司整體的贏才是部門和自己最大的贏。所以在帶領部門這個團隊向前邁進的時候，還要去關心和支持我們的兄弟團隊，大家齊頭并進才是最和諧的發展通過學習《贏在中層》這本書，我體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義。《贏在中層》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力。充分理解了企業執行力的重要性，讓我們的每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。這樣的話，我相信公司定會發展得更加壯大。

第五篇：謝勇先進事跡

謝勇，男，漢族，1977年出生，1996年畢業于窯街煤電集團公司技工學校，1997年參加工作，分配到窯街煤電集團公司雙氰胺廠，2004年8月調入窯街煤電集團公司海石灣煤礦。

該同志在工作期間能夠認真完成上級下達的各項工作任務，牢固樹立“安全第一，生產第二”的思想，堅持以“三個代表”和“鄧小平理論”為指導思想，以吃苦耐勞的精神，求真務實的作風，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，贏得了公司上下的一致好評，為全體職工樹立了良好的形象。

該同志現在是窯街煤電集團公司海石灣煤礦機電隊的一名普通電工，從業期間，他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態度，全身心的投入到熱愛的電工事業中，為海礦的發展傾注了滿腔熱血。2006年被評為海礦“雙文明先進”、“優秀團員”，2007年被評為海礦“安全先進”、“優秀團員”、“優秀班組長”等，由于工作出色，海礦破例提升他享受副隊長級工資待遇，極大地鼓舞了他的工作熱情。2008年他被授于“海礦青年崗位技術能手”的稱號，同年參加了公司舉辦的青工技術比武大賽，獲得了電工組第一名，又被評為煤電公司“崗位能手”、“安全先進”等。

一、要求進步

該同志在思想上能夠做到嚴格要求自己時刻不忘與時 1 嚴于律已，樹立良好的職業道德，思想上積極

俱進開拓創新的時代責任，立足本職工作，努力學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，善于思考和總結，并在實踐中綜合運用。能夠認真體會黨的“十六大”精神，并以此作為自己的行動指南。作為一名入黨積極分子，他在公司組織的各項活動中均表現突出，對黨、團組織和上級部門制定的各項政策和工作安排均表現積極，熱烈響應。在黨組織和上級領導的培養和關心下，他在思想上和工作上日趨成熟，成為可思想、政治、技術全面過硬的青年骨干力量。

二、工作細致認真，刻苦鉆研，敢打硬仗，業務水平牢突出

該同志對工作能夠認真負責，兢兢業業，勤于學習，刻苦鉆研。煤礦井下電工的工作環境特別惡劣，工作條件特殊，工作量巨大，要求電工技術含量也越來越高。很多新調入礦上的職工都不愿意干電工。但是謝勇調入海礦第一天至今，從未說過一句怨言，他帶領機電隊全體電工參加了6111、6121、6212、6213等多個綜采工作面和掘進工作面的安裝，回收，調試等任務，圓滿高效的完成各項安裝任務，受到了公司領導的高度評價。井下的急、難、險、重、的工作，他經常知難而上，加班延點，往往一天下幾回井，有時候一連幾天都在礦上，想家人了，就給家里打個電話，天天都是起早貪黑，忘記了照顧父母、孩子。忘記了多陪一會兒妻子。

堅持做到電話24小時開機待命，做到隨叫隨到，他認真對待每一項工作，作風踏實，從不計較個人得失，盡他最大的能力將電氣故障帶來的影響降到最低。

三、樹立終身學習理念，提高自身技術水平

作為一名青年崗位能手，光有吃苦精神和十足干勁還遠遠不夠，還要具備干好工作的過硬本領，要向實踐學，象他人學習，走知識與實的道路。面對新設備的自動化程度高，技術精密度高的要求。而機電隊的電氣設備種類最多，技術含量最高，謝勇深深感到他身上擔子的沉重。身為一名技校畢業生，文化水平遠遠適應不了新技術的要求。他堅持學中干、干中學，遇到不懂的問題，打破沙鍋問到底，非弄個水落石出不可。比如井下開關現在都是電腦程控，上工業廣場的五大運轉中的大部分機房實現了電腦自動運行、監控，技術含量比較高。因此為了適應科學技術帶來的變化，他先后自學了電腦操作、微電子技術、西門子PLC編程語言、VB編程語言、CAD制圖等多項學科，而且還報考了大專班。為自己的工作墊定了堅實的基礎。在電工技術上做為海礦的“領頭羊”，他樹立“終身學習”的知識人才觀念，從而在職工中起到了以點帶面的模范作用，推動了責任區隊建設，使自身業務水平得到顯箸提高。

四、堅持學以致用，積極創新“五小”成果

默默無聞，任勞任怨，工作講求實效是謝勇同志的一貫

作風。俗話說：失之毫厘，繆之千里。在技術上一線之差就可能造成幾萬、十幾萬的損失。所以，他始終在安全的前提下，把提高經濟效益放在首位，并勇于創新、大膽改革。在不斷的技術學習過程中，他結合公司打造“兩型三化”的要求，不斷總結創新，做到學以致用，改造了很多礦井中不合理或不安全的設備。海礦上工業廣場的山上有個蓄水池，擔負著整個上廣場五大運轉機房的用水。原有的水位計由于設計時間旱，采用繼電器控制線路，報警用的是電笛，工作很不可靠，報警聲刺耳，經常是派工人去到山上看水位。由其是冬季下雪天，山路非?；?，很危險，因此他利用自己所學到的電子技術專長設計制作了電子水位報警器，由于采用全電子控制，可靠性能高，再也不用職工親自上山看水位了。上廣場副井絞車房的信號系統多年以來一直存在人物轉換時出現錯亂的現象，有時向1785水平提人時就不小心將人提到山上來，對生產帶來很壞的影響，他知道這個情況后，虛心研究，查找問題，最后在電路中增加了一個電容從而徹底解決了人物信號錯亂的問題。海礦井下液壓絞車房的絞車道長達800米，行人的時候很難聽到絞車在運行，因此他設計了絞車道聲光指示裝置。在絞車道每隔100米，安裝紅、綠信號燈各一只，當絞車開動時，紅色信號指示燈亮，提醒路人現在不能行走，趕緊躲進峒室。絞車停車時，綠色信號指示燈亮，表示現在可以行人，有郊地做到了“行人不行車，行車不行人”。極大地杜決了安全事故，提高了安全性能。還有他在井下很多開關的保護電路上也進行了很多的技術改造，大大提高了設備的安全運行性能，受到了公司領導的高度評價。為公司“兩型三化”礦井的建設做出了巨大貢獻。

“求真務實，做一個銳意進取的實干家”，他常用這句話勉勵自己。工作中思維活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，開拓意識強。同時，他謙虛好學、為人隨和、性格活潑、善于思考、處事穩重，形成了自己獨特的人格魅力，平素團結同志、尊重領導，在同事當中樹立了一定威信。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”一直是他的座右銘，相信在今后的工作中，他的表現會更出色。