第一篇：上林縣2011年度崗位目標績效考評方案

上林縣2011年度崗位目標績效考評方案

為深入貫徹落實科學發展觀，全面、客觀、公正、準確地考核評價全縣各級機關工作人員崗位績效，樹立正確的政績觀，建立轉變干部作風加強機關行政效能建設的長效機制，不斷改善政務環境、投資環境和發展環境，根據有關法律、法規和政策的規定，結合我縣實際，制定本方案。

一、指導思想

以十七大、十七屆四中、五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞 “三個年”、“五個建設重點突破”的活動目標任務，扎實開展績效考評工作。以完成重點工作任務為目標，以考評崗位工作實績為重點，科學客觀公正的評價全縣各條戰線上的干部職工，確保我縣全面完成年度的各項目標任務。

二、考評原則

堅持科學發展、注重實績、客觀公正、群眾公認的原則；堅持平時督查與年終考評相結合、定量考評與定性考評相結合、上級考評與民主評價相結合的原則，確保全面準確地評價各級各部門各單位的工作實績。對干部職工的崗位績效考評，以干部職工的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考評工作實績。

三、考評對象

2011 年度崗位績效考評對象為各鄉鎮、縣直各事業單位全體干部職工。科級干部（包括主任科員、副主任科員）由縣績效辦組織進行考評；一般干部職工由各單位績效考評小組組織進行考評。掛職、借調、抽調、跟班學習半年以內的，由原單位進行考評；半年以上的由現單位進行考評。退休、病假、病退半年以內的，由原單位進行考評；半年以上的不進行考評。

四、考評內容及方法

崗位績效考評實行分級管理、分類評比的方法，分為指標考核、民主評議和績差考評。其中綜合指標包括政治素質與道德品質、工作態度與工作作風、遵紀守法與廉潔自律、綜合管理能力等；職能指標包括崗位職能全年工作任務、協調服務工作等。

（一）科級干部（含非領導職務科級干部）崗位考評

科級領導干部崗位目標績效考評，由縣績效辦制定考核指標體系和評分細則，報縣績效考評領導小組審定。年終考評先由科級干部進行自查自評并報送縣績效辦，再由縣績效辦組織進行考評。

1．指標考核。縣績效辦根據科級干部綜合指標和崗位職能指標自查自評情況，組織考評小組逐項進行考核。指標考核占總分的70%。

2．民主評議。由單位全體干部職工及縣分管領導對本單位科級干部的政治思想與道德品質、工作作風與工作態度、遵紀守法、廉潔自律、工作能力、工作效果情況進行評議，民主評議占總分的30%。

3．績差考評。績差考評扣分詳見《上林縣2011年度績效考評績差考評規則》。

4．加分標準。對當年工作取得顯著成績并受到黨中央、國務院，自治區黨委、政府，市委、市政府，縣委、政府表彰獎勵的個人，分別在考評總分中加5分、3分、2分、1分（其他系統的獎勵一律不計分）。表彰、評比獎勵須有正式的文件（獎狀、證書）為依據，同一項工作如有重復表彰獎勵的，按最高檔次表彰獎勵加分。

年度考評總分 = 指標考核×70% + 民主評議×30%-績差考評+加分 民主評議得分 ＝ 折算優秀票數 ÷ 總票數 ×100

折算優秀票數 ＝ 優×1 + 良×0.7 + 中×0.5 + 差×0

（二）一般干部職工崗位考評

由本單位績效考評工作小組負責組織實施本單位除科級成員以外的其他干部職工（含下屬單位、二層機構干部職工）的績效考評工作。

1．制定方案。結合本單位實際情況，制定崗位目標績效考評方案，并報績效辦備案。考評內容包括指標考核、民主評議、績差考評。

2．考評記錄。干部職工應將履行崗位職責及領導交辦的主要工作完成情況，及時記錄。記錄時要突出工作數量、質量和成效，報所在單位考評工作小組備案。各單位應建立干部職工工作實績檔案，及時收集干部職工的工作實績，為做好干部職工崗位目標職責績效考評工作提供客觀依據。

3．年終考評。各單位應于次年1月底之前完成上年度績效考評，各單位考評工作小組在每位干部職工述職的基礎上，根據每位干部職工的績效登記表和年度任務完成情況進行年終考評，結合民主測評分、績差扣分和加分情況，計算出每位干部職工的全年績效考評分數，評定每位干部職工的全年績效考評等次。

五、等次評定

2011年度崗位績效考評，根據考評分數及干部職工評議，考評結果分為優秀、良好、一般、較差四個等次。

（一）優秀等次一般從獲得優秀和良好等次的單位中確定，且個人年度考評分在90分以上，比例控制在本單位參加年度考評總人數的15％以內，獲得優秀等次的單位可按20％評定，按照考評得分從高至低排序產生；80-89分為良好等次；70-79分為一般等次；70分以下（不含70分）為較差等次。

（二）單位年度績效考評結果被確定為較差等次的單位，其單位領導班子成員年度考核應確定為一般以下等次，單位干部職工在年度考核中也不能評為優秀、良好等次（有特殊貢獻的除外），且評為一般等次不能超過70%。

（三）有黨風廉政建設、人口與計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產、環境保護等工作被一票否決的，發生惡性案件或績效考評中弄虛作假的單位，其單位干部職工不能評為優秀等次。

（四）有受黨紀政紀處分或刑法處罰、被機關效能建設過錯責任追究或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響等情況的工作人員直接評為較差等次。

六、考評結果應用

（一）把崗位目標績效考評結果作為激勵的依據

1．作為干部職工評價、選拔任用和評優評先的重要依據。科級干部崗位目標績效考評結果，抄送縣紀委監察局和縣委組織部備案；一般干部職工崗位績效考評結果抄送縣紀委監察局和縣人力資源和社會保障局備案，作為評價干部職工工作實績的參考和選拔任用領導干部的重要依據，并與干部考核、評優評先、職務升降、辭職辭退、獎勵懲戒等有機結合起來。績效考評結果確定為優秀的個人，由縣委、政府予以通報表彰。

2．把崗位目標績效考評結果與年度績效獎勵掛鉤。績效獎勵堅持獎優罰劣的原則，給予年度績效考評優秀個人一定的獎勵。未進行績效工資的事業單位干部職工，實行風險抵押金獎勵制度，其中風險抵押金本金為正科職元；正科級元；副科職元；副科級元；一般干部職工元。績效考評結果被確定為優秀、良好、一般等次的事業單位干部職工，分別按倍返還風險抵押金。績效考評結果被確定為較差等次的事業單位干部職工，風險抵押金不予退還。對年度內正在接受有關執紀執法部門立案調查尚未作出處理結論的事業單位干部職工，風險抵押金暫不退還。

（二）把崗位目標績效考評結果作為問責的依據

1．崗位目標績效考評結果確定為一般等次的，對其誡勉談話，限期改正，一年內不得晉升職務。

2．崗位目標績效考評結果確定為較差等次的，對擔任領導職務的干部降低一個職務層次任職；對一般干部職工予以換崗或待崗。連續兩年被確定為較差等次的，按有關規定予以辭退。

七、考評紀律要求

（一）崗位績效考評實行主要領導負責制，各鄉鎮黨委書記、縣直各單位行政主要領導為第一責任人，負責本單位干部職工的績效考評工作。不按要求組織實施，致使本單位績效考評工作流于形式的，追究第一責任人的領導責任。

（二）各單位考評工作小組要切實做好干部職工的崗位績效考評的組織工作，指定專人負責考評各種材料的分發、收集和整理，考評結果應在一定的范圍內予以公示，主動接受群眾的監督。

（三）考評工作應執行民主集中制原則，對干部職工崗位績效考評分數評定意見不一致時，由考評工作小組成員按少數服從多數的原則進行表決決定。

（四）各單位考評工作小組成員要客觀公正地做好本單位干部職工的崗位績效考評工作，對徇私舞弊、隱瞞包庇、弄虛作假、打擊報復的，一經查實由縣紀委監察局嚴肅處理，追究相關責任人的黨紀、政紀責任。

（五）各單位考評工作小組成員要自覺執行回避制度，本人不得參與任何有關對自己的崗位績效考評工作。

（六）干部職工對崗位績效考評的等次評定有異議，可在接到考評等次書面通知之日起10日內向本單位考評工作小組提出書面復核申請，單位考評工作小組應于收到申請書之日起10日內進行復核。對復核結果仍不服的，可向縣績效考評領導小組申訴，由縣績效考評領導小組作出最終評定意見。各鄉鎮、縣直各單位領導班子成員對崗位績效考評的等次評定有異議，可在接到考評等次書面通知之日起10日內向縣績效考評領導小組提出書面復核申請，縣績效考評領導小組

應在收到書面申請書之日起10日內進行復核。對復核結果仍不服的，可向縣委常委會申訴，由縣委常委會作出最終評定意見。

第二篇：績效考評方案

管理人員績效評估制度

1.目的：

1.1為了客觀，合理，公正地評估每位管理人員的工作績效，獎勵先進，懲戒和督

導落后人員，特制定本制度。

2.適應范圍

2.1 公司管理人員。

3.評估權責

3.1部門主管由部門經理結合相關部門意見進行評估，副總經理審核。

3.2各部門經理，由副總經理結合相關部門評價，進行綜合評估，交總經理審核。

3.3公司績效考核小組參與各部門評估，并對考核進行審核、監督。

4.評估標準

4.1評估標準詳見《管理人員績效評估表》

5評估數據來源

5.1詳見《提供數據一覽表》

6.績效工資標準

6.1 按管理人員現有的績效工資（工資的20%-25%）作為此績效考核，經理級人員績效工資另行規定。

7.獎懲標準

7.1績效考評分數在70分—120分之間，以100分為標準值

A、高于100分，每增加1分，則增加績效工資的1%，以此類推，最高為額定績效工資的120%

B、低于100分，每低1分，則減扣績效工資的1%，以此類推，最低為額定績效工資的70%

7.2績效工資計算方法:實得績效工資=額定績效工資*(考核得分÷100)

7.3此績效考評分數作為各崗位轉正、提職、加薪的依據

A、本內每月考核平均得分在100分（含100分）以上的，才有獲得提薪、提級，評比優秀員工的資格，公司辦公室對此項進行掌控。

B、本內每月考核平均得分在80分（不含80分）以下的，辦公室提報至各部門經理，作為下年是否繼續聘用的依據。

批準:審核:擬定:

第三篇：目標績效管理考評辦法

目標績效管理考評辦法（試行）

第一章??總??則

第一條??為進一步提升委廳工作的科學化、規范化水平，提高委廳工作效率和服務質量，努力辦好人民滿意的教育，根據《河北省省直機關目標績效管理實施意見》（冀辦字〔2015〕75號）和《關于加強省級機關內設機構及其工作人員目標績效管理的指導意見》，制定本辦法。

第二條??目標績效管理考評按照圍繞重點、目標引導，規范管理、過程控制，持續改進、整體提升，公正評價、樹立導向的原則，對機關各處室和各直屬事業單位及其在編在崗干部職工的職能績效、黨風廉政、個人勤政等方面進行全方位、全流程管理。

第三條??目標績效管理考評范圍：機關各處室、各直屬事業單位（以下統稱單位）及其處級及以下干部職工（以下統稱個人）。

第四條??目標績效管理考評工作在廳黨組領導下，由委廳目標績效管理辦公室（以下統稱委廳績效辦）負責組織實施。各單位主要負責人為本單位目標績效管理工作第一責任人，應明確一名處級干部分管，一名工作人員具體負責。

第二章??績效考評內容

第五條??績效考評分為單位績效考評和個人績效考評。

第六條??單位績效考評包括職能績效目標、機關建設目標、專項工作目標、民主評議、領導評價和加減分項。

職能績效目標包括各單位承擔的上級工作要點和重大決策部署等任務、委廳全年重點工作任務，以及各單位根據“三定”方案明確的崗位職責。

機關建設目標指各支部（總支）承擔的機關建設目標任務，此目標由機關黨委根據本省委、省政府對各部門提出的共性要求，結合省直機關黨建工作要點和作風建設要求制定。

專項工作目標包括各單位承擔的省委、省政府部署的專門工作或省委、省政府交辦的重要任務，以及委廳專項工作或委廳領導交辦的重要任務。

民主評議內容包括各單位在精神狀態、工作作風、任務落實、績效完成、政務公開及群眾認可等方面的表現。

領導評價內容包括各單位的全部工作內容及其工作作風、精神狀態等表現。

加分項包括：1.爭取國家部委或省委、省政府的資金、政策、項目、改革試點等支持；2.單項工作進入全國先進行列或位次明顯前移；3.打造工作亮點，在全國會議或省委省政府有關會議作典型發言、經驗介紹，先進性經驗以規范性文件形式在全國轉發或推廣或在全國主流媒體宣傳報道；4.開展對標創新，實現重點工作突破。在發揮職能作用上，率先提出、推行具有原創性工作思路、工作方法、工作機制，在破解難題方面有重大突破，形成可借鑒、可推廣的成果；5.其他做出突出貢獻應予加分的事項。

減分項包括：出現重大失誤或造成不良影響情況。

所有加分減分項需經委廳績效辦審核后，報委廳目標績效管理領導小組研究批準。

第七條??個人績效考評包括德、能、勤、績、廉五個方面和加減分項。

德：包括政治素質、職業道德、社會公德、個人品德。政治素質指理論素養、理想信念、政治立場、大局意識等方面的情況；職業道德指敬業精神、服務意識、依法行政等方面的情況；社會公德指發揮模范作用、遵守社會行為準則等方面的情況；個人品德指思想品德、家庭美德等方面的情況。

能：包括政策水平、業務能力。政策水平指政策觀念、法律意識，以及對與本職業務相關的法律法規與國家方針政策的掌握和執行情況；業務能力指本職業務工作、組織協調、統籌管理、規劃預測、開拓創新、應急工作等方面的能力。

勤：包括工作表現、出勤情況。工作表現指工作態度、工作紀律和工作作風等方面的情況；出勤情況指遵守機關規章制度和考勤情況。

績：包括各項目標任務和領導交辦事項完成情況。考核將從工作數量和工作質量兩個方面進行。工作數量指履行崗位職責，完成重點難點工作和領導交辦任務等方面的情況；工作質量指完成工作任務質量、績效、貢獻等方面的情況。

廉：包括廉潔從政、廉潔自律、廉政建設等。指學習和遵守黨和國家有關廉潔從政、接受監督等方面的情況。

加分項包括：1.個人參與全省或委廳重大急難險重任務，且表現突出、成績顯著；2.個人在工作中有創新或突出貢獻的。

減分項包括：因個人失誤造成較大不良影響的情況。

第三章???績效考評方式

第八條??組建績效考評委員會，成員由委廳領導、各單位主要負責人組成，負責委廳目標績效考評工作。單位績效考評由委廳績效辦組織實施。個人績效考評由各單位按照委廳目標績效管理考評方案和要求組織實施。

第九條??單位績效考評辦法。

單位績效考評實行“百分制”。其中，職能績效目標占50分；機關建設目標占15分；專項工作目標占15分（未承擔專項工作任務的處室、單位，1

0分計入職能績效目標，5分計入機關建設目標）；民主評議占10分；領導評價占10分。此外設加減分項，上限為5分。

（一）職能績效目標（50或60分）、機關建設目標（15或20分）、專項工作目標（15分）實行季度監督、年終考評方式。

各單位每季度按要求及時上報目標績效工作進展情況，委廳績效辦每季度對工作進展情況進行督促和檢查，未能按時上報的單位在年終考評時按每季度0.5分扣減，未上報的單位按每季度1分扣減。年終召開目標績效述職大會，由委廳績效考評委員會對各單位職能績效目標、專項工作目標完成情況進行評價打分。職能績效目標、專項工作目標得分為所有評委打分的平均分。機關建設目標由機關黨委同步實施，專門制定方案進行評價。考評結果經委廳目標績效管理領導小組審議通過后進行公示。

（二）民主評議（10分）實行年終考評。

每年年終與其他目標考評同步進行。各單位晾曬全年工作臺賬，并書面匯報本單位績效目標完成情況，委廳績效考評委員會對各單位進行打分，其平均分即為民主評議得分。

（三）領導評價（10分）實行年終考評。

每年年終與其他目標考評同步進行，由委廳領導對各單位工作任務完成情況進行署名評價打分，其中廳長和分管領導評價占50%，其他領導占50%，最后計算出加權平均分即為領導評價總得分。

（四）加減分項（1－5分）實行年終考評。

每年年終與其他績效考評同步進行。委廳績效辦對各單位上報的加減分項內容進行核查，并報委廳目標績效管理領導小組審定后，對績效考評結果進行加減分。加減分項視具體情況酌定，最多不超過5分。

（五）各單位考評總成績。

考評總成績＝職能績效目標得分＋機關建設目標得分＋專項工作目標得分＋民主評議得分＋領導評價得分＋加分項得分－減分項得分。

第十條??各單位主要負責人目標績效考評與單位目標績效考評相結合，單位的目標績效考評結果即為主要負責人的個人績效考評結果。

第十一條??個人績效考評辦法。

個人績效考評實行“百分制”。其中，德占20分，能占15分，勤占15分，績占40分，廉占10分。此外設加減分項，上限為5分。

（一）個人績效考評方式為平時考評和年終考評。

平時考評由各單位主要負責人或分管領導對個人工作進行定期評價和督促，并做好評價記錄，作為年終考評的重要依據。

年終考評由各單位召開民主考評會議。個人對目標完成情況進行述職，全體參會人員根據其各項工作完成情況對其從德、能、勤、績、廉五個方面進行評價打分。其中，單位主要負責人的評分占40%，其他同志的評分占60%（單位編制為兩人時，單位負責人占60%權重）。此項總分為參加評價人打分的加權平均分。

加減分項實行年終考評，每年年終與其他考評同步進行。各單位對個人上報的加減分項內容進行核查，并報委廳績效辦審定后，對績效考評結果進行加減分。加減分數視具體情況酌定，最多不超過5分。

（二）個人年終考評得分。

個人年終考評得分=個人民主考評得分+加分項得分-減分項得分。

第十二條??援疆援藏、掛職、因公學習、抽調、駐村等工作人員的目標績效考評，根據有關部門出具的工作鑒定和評價等次，按照有關考核政策，提出考評等次建議，報委廳目標績效管理領導小組審定。

第十三條??目標績效考評等次。委廳績效辦根據單位和個人目標績效考評結果，研究提出考評等次建議，報委廳目標績效管理領導小組審定。單位和個人目標績效考評結果分為“優秀”、“較好”、“一般”三個等次。

（一）單位考評等次

1.“優秀”等次：“優秀”等次單位的比例原則上不超過考評總數的25%，且目標績效考評總得分在85分以上。如果績效考評總得分85分以上的單位數不足25%，可將考評總得分適當降低，降分最多不超過5分。

2.“較好”等次：考評總得分在70分及以上的確定為“較好”等次。

3.“一般”等次：考評總得分不足70分的，確定為“一般”等次。

4.考評為“優秀”等次的單位，在確定個人考評“優秀”等次比例時，可提高10%。

（二）個人考評等次

1.“優秀”等次：機關各處室按照本處室考評人數的20%確定“優秀”等次候選人，優秀處室的比例可提高10％。優秀等次候選人數量的確定采取進位取整法。“優秀”等次候選人的考評總得分應在85分及以上，85分及以上的人員不足核定比例的，將依次核減“優秀”候選人。“優秀”等次候選人確定后，報委廳績效辦，由委廳績效考評委員會采取無記名投票表決方式確定優秀等次人選。

事業單位按考評人數的20%確定本單位優秀等次人員（計算時采用四舍五入法），優秀單位的比例可提高10%。

2.“較好”等次：個人目標績效考評得分在70分及以上的確定為“較好”等次。

3.“一般”等次：個人目標績效考評得分不足70分的確定為“一般”等次。

第四章???績效考評結果運用

第十四條??堅持正向激勵為主，綜合運用績效考評結果，注重各單位績效考評結果的分析研究，督促相關單位總結經驗、彌補不足，充分發揮目標績效管理考核的導向和激勵作用。

第十五條??根據績效等次實施差異性獎勵政策，委廳績效辦擬定目標績效獎金分配辦法，經廳黨組研究同意后實施。

第十六條??目標績效考評結果作為各單位和個人考核、黨建考核、評選評優和干部選拔任用、輪崗交流、學習培訓以及實施其他懲戒的重要依據。

第十七條??單位考核工作與目標績效考評工作有機結合，統籌兼顧。

第十八條??單位考核等次與目標績效考評結果相結合。其中，單位目標績效考評為“優秀”等次的，考核等次也為“優秀”。目標績效考核得分不足60分的單位，考核為“一般”等次。

第十九條??個人考核等次的確定。

（一）在考核時，各單位個人“優秀”等次比例按15％確定，優秀單位比例可提高5%。

優秀個人從目標績效考評為“優秀”等次的人選中通過民主測評的方式確定，并享受考核獎金。

（二）個人目標績效考評得分在70分及以上的，考核等次為“稱職”或“合格”。

（三）個人目標績效考評得分在60分至70分之間的，考核等次為“基本稱職”或“基本合格”。

（四）個人目標績效考評得分不足60分的，考核等次為“不稱職”或“不合格”。

第五章??附則

第二十條??本辦法未列舉事項，按規定程序報廳黨組研究決定。

第二十一條??本辦法自印發之日起施行。

第四篇：供應商績效考評方案

供應商績效考評方案

為進一步完善供應商管理機制，強化供應商與我司配合意識，提高材料到貨品質，促進材料到貨時間更加及時，激發供應商潛力；營造公平公正的競爭環境。最終達到企業雙贏的目的。

一、考核周期及依據

1.2.對于參加2010年評定的供應商，統一納入月度績效考核范圍。

關于新開發的供應商，所供應材料大類同時有其他供應商供應的，根據其他供應商整體情況進行區分；所供應材料屬于接替原供應商的，根據原供應商整體情況進行區分；屬于材料首次供應的，統一先按月度考核。3.如發現供應商在品質和交期上不再符合原定考核周期的情況，由供應商管理專員上報供應商管理主管審批，審批通過后進行變更考核周期的相關工作。4.所有月度、季度考核在年終由供應商管理統一匯總整理分析，制作供應商考評報告，作為供應商評定的重要依據。

二、考核內容

（一）到貨批次合格率

數據來源和判定標準

? 質量監督部正常檢測的到貨，根據質檢每周提供的檢測結果作為數據來源和判定標準。

? 質量監督部尚未歸為檢測的，根據工廠的相關投訴及處理結果作為數據來源，隨時記錄，以是否最終確定系材料品質問題的情況作為判定標準。

對部門各管理模塊的要求：

? 對于質檢反饋的到貨不良和工廠投訴問題嚴重的，由采購員回復品質問題出現原因、解決方案、后期對策。供應商管理負責收集備案作為考核依據。

（二）材料準時交付

數據來源：

? 采購員根據訂單回簽跟蹤物料到位情況，提供每周執行數據。

? 采購員每周一提供關于上周供應商材料準時交付率執行情況的數據，對于未達標供應商要說明原因和改進對策，由供應商管理備案并作為考核依據。

不同到貨模式的考核原則：

? 依據操作模式不同，實際工作中訂單到貨主要按照兩種方式進行：整批訂單到貨和訂單數量按工廠需求分批到貨。

? 供應商按訂單整批到貨的，按回簽訂單上的交期時間作為準判定供應商是否達到對我部的準時交付的標準。

? 提前下單給供應商備貨，依據工廠報量分批發貨的，按供應商是否按照工廠需求時間及時到貨作為判定供應商是否達到對我部的準時交付的標準。

辨別供應商是否達成準時交付的依據：

? 供應商須及時對我部下發的采購訂單的要求交期回復是否能夠滿足，對于依據工廠報量分批到貨的，須在接到采購員要求送貨數量和具體到貨時間后及時回復交期是否能夠滿足。因采購周期不足導致供應商無法滿足交期的，及時回復問題的供應商如出現無法及時到貨的情況，不計入供應商未準時交付。

? 供應商回復無法滿足交期的，需采購員判定是否情況屬實，情況不符的如出現無法及時到貨的情況，仍計入供應商未準時交付。

對部門各管理模塊的要求：

? 采購員每周一提供關于上周供應商材料準時交付率執行情況的數據，對于未達標供應商要說明原因和改進對策，由供應商管理備案并作為考核依據。

? 供應商未能按照交期到貨的，采購員沒有在每周準時交付情況統計表中回復問題但生產管理部最終計入未準時交付的，對采購員進行個人考核。

? 供應商管理負責定期或不定期對各材料供應商的準時交付情況進行抽查，如發現供應商未準時交付材料而采購業務知情不報的，須進行通報批評，情況嚴重的上報部門經理對相關人員進行考核。

三、績效考核標準

月度考核采用100分制進行具體評分。

到貨批次合格率得分：由供應商管理根據質量監督部提供的到貨批次合格率，按照實際合格率比目標低1%扣除3分計算。如某供應商交貨100批次，合格95批次，則為50權重50%*100-（目標值98.5%-實際合格率95%）×100*3＝36.5分。對于發生因為某批次到貨不良導致生產拆包、停線或客人投訴等嚴重問題的，在得分上扣除30分，低于30分的扣到0分。

準時交付得分：由供應商管理和采購管理依《供應商準時交付率記錄表》資料，按照實際合格率比目標低1%扣除3分計算。對于因未能及時交貨導致生產停線的，在得分上扣除30分，低于30分的扣到0分。

供應商指標指標界定指標權重50%50%公式權重*100-(目標-實際合格率)*100*3權重*100-(目標-實際合格率)*100*3目標得分綜合得分根據實際到材料到貨批貨批次合格（供應次合格率率商名稱）材料準時交根據實際準付率時交付率98.50%（最終得分）（兩項得分合計）100%（最終得分）

四、評估分級和懲戒辦法

供應商管理根據供應商考核周期，每周期出具《供應商績效分析報告》，總結供應商在此周期內的表現并打分，對供應商考核結果進行分析并實施獎懲。考核結果公示給采購管理，由采購管理通知到供應商。

(一)供應商評估總得分：質量得分+交期得分。供應商管理須將得分情況記錄于《××供應商績效評估匯總表》中。《××供應商績效評估分析表》中等級的注明與界定： ? A類供應商：總得分≧95分； ? B類供應商：85≦總得分≦94； ? C類供應商：75≦總得分≦84； ? 不合格供應商：總得分≦75分。

(二)供應商管理建立《供應商整改情況跟蹤表》，負責跟蹤分數偏低的供應商的后期整改情況，如供應商連續兩個季度被評為三級供應商以下，則供應商管理發出整改通知要求其限期整改。必要時安排供應商評估小組對此類供應商進行實地輔導與改善，并對缺失部分要求供應商限期改善，在下季度評估時應有等級提升，否則將進行削減份額或者取消合作等相應懲戒性考核。

(三)對于因材料品質問題或材料未準時交付導致生產拆包、停線，客人投訴等問題的供應商，可經采購主管審核確認，供應商管理主管報請部門經理審批后單獨進行評定級別的下調和懲戒性考核，不受評定周期時效和評定分數的限制。

第五篇：員工績效考評方案

為提高員工工作積極性,提高工作效率,加強管理,激勵員工的工作熱情.公司決定試行以下方案:

一.員工績效考核.1.考核方法:員工績效考核以積分行式考核,具體考核內容見《員工計分表》。考核方式以每人每月一表。

2.產品質量考核：產品生產以計劃行式下發，同時附以《XXX生產計劃與驗收表》，產品質量考核以表格內容逐項檢驗，根據檢驗結果給與相應積分。

3.機加工考核：機加工生產任務以《零件加工單》形式由機加工主管下發，此表格附有檢驗項，合格率98%以上為優，95%-97%為合格，94%以下為不合格。

4.焊工由于工作的需要和特殊性其評定如下：

A．加工零件時以質量為準即：合格率98%以上為優，95%-97%為合格，94%以下為不合格。

B．焊接機架時以《零件加工單》形式下達任務，驗收按任務完成情況和質量來評定。

二.員工薪資構成：

基本工資＋浮動工資×（1＋積分所得的百分數）=當月所得工資

三.員工日常勞動紀律和各人行為的積分加或減參照《員工計分表》相關事項。

四.在公司效益允許的情況下年終發放年終獎金，其額度以當個人積分總和為參照給與相應的額度。

以上方案暫試行三個月，如有不到之處再另行修改。