第一篇：為何近四成MBA找不到工作?

直接從學(xué)校出來(lái)的MBA求職困難

可銳職業(yè)顧問客服中心日前對(duì)北京、上海、廣州、深圳四地工作五年或五年以上的360名職場(chǎng)白領(lǐng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)得出，近半數(shù)以上的白領(lǐng)發(fā)現(xiàn)MBA回報(bào)率和考證前工作經(jīng)歷密切相關(guān)，考取證書前3年工作經(jīng)驗(yàn)，回報(bào)率僅為18%，四年經(jīng)驗(yàn)回報(bào)率平均為47%，5年經(jīng)驗(yàn)為110%，7年以上工作經(jīng)驗(yàn)回報(bào)率為200%以上。

而沒有工作經(jīng)驗(yàn)，直接從學(xué)校出來(lái)的MBA不管是本土人才還是“海歸”人，回報(bào)率與那些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)白領(lǐng)比起來(lái)，是大打折扣，竟有37%的手拿MBA學(xué)歷而找不到工作。

為什么手拿高學(xué)歷還找不到工作呢？難道這些人還沒有本科、大專生的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)嗎？可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬認(rèn)為。

找不到工作有六成人是觀念問題

首先是觀念、意識(shí)的更新能力不強(qiáng)。據(jù)調(diào)查，有63%的是因?yàn)橛^念有問題，而找不到工作。這類人不肯從頭開始，好高騖遠(yuǎn)，總以為自己讀過名牌大學(xué)的MBA，或從海外歸來(lái)，在求職的過程中，也是妄自尊大，沒有掌握核心的應(yīng)聘KpI技術(shù)，即應(yīng)聘成功的關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)。不懂得面試KpI，簡(jiǎn)歷的一發(fā)中的；崗位匹配度KpI，自己與崗位的差距所遵循的二八原則等，自己是否具備核心職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力等。在觀念上極強(qiáng)的的自我意識(shí)，使他們拿不到企業(yè)OFFER的最大原因。

其次是賬單。據(jù)調(diào)查，有47%的是因?yàn)樵谧xMBA時(shí)投資過大，在MBA結(jié)束之后，希望盡快收割，結(jié)果是欲速則不達(dá)，找不到適合自己發(fā)展的工作。隨隨便便找工作的結(jié)果就是，學(xué)歷的價(jià)值不僅沒有表現(xiàn)出來(lái)，還浪費(fèi)了時(shí)間。

最后是行動(dòng)。調(diào)查顯示，26%的是因?yàn)槿狈τ行У男袆?dòng)而被拒之于公司的大門之外。他們雖然知道要有開放的心態(tài)，可落實(shí)在行動(dòng)上，卻不甘心踏踏實(shí)實(shí)從頭做起，不懂得經(jīng)營(yíng)自己的身價(jià)和提高職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)歷應(yīng)該說(shuō)是身價(jià)提升的翅膀，可是在身價(jià)沒有被職場(chǎng)認(rèn)可的情況下，有翅膀也不能獨(dú)自翱翔。

積累經(jīng)驗(yàn)再讀MBA效果更大

為什么越來(lái)越多的職場(chǎng)人士在工作多年后，又轉(zhuǎn)攻讀MBA，謀求身價(jià)的進(jìn)一步提升呢？

可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為：職場(chǎng)白領(lǐng)在工作中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在各自的領(lǐng)域有了一定的建樹，在謀求自己職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展的空間時(shí)，選讀MBA，無(wú)論是從架構(gòu)上，還是策略上，邏輯性擴(kuò)展等方面，都將是他們馳騁職場(chǎng)的有力武器。

從架構(gòu)上來(lái)說(shuō)，可以深入了解企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理的走向，對(duì)市場(chǎng)定位、大的行業(yè)發(fā)展有總的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃；從策略上來(lái)看，讀MBA，可以幫助職場(chǎng)白領(lǐng)對(duì)市場(chǎng)、管理、企業(yè)定位、發(fā)展等方面制定出符合市場(chǎng)規(guī)律的路線、政策；從邏輯性擴(kuò)展來(lái)看，對(duì)入職多年的白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，MBA不僅將帶來(lái)職務(wù)素養(yǎng)的提升，對(duì)他們思維的慎密性、知識(shí)層面的擴(kuò)充、豐富等，會(huì)幫助職場(chǎng)白領(lǐng)的職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力得到核心提高。

來(lái)源：南方網(wǎng)

第二篇：你為什么找不到工作？

最近的新聞?lì)l繁提到中國(guó)今年是大學(xué)生史上最難就業(yè)季。有超過七成大學(xué)生在拿到畢業(yè)證后，仍然沒有拿到勞動(dòng)合同。今天我們來(lái)談一談，是不是我國(guó)的就業(yè)環(huán)境真的那么惡劣?

據(jù)我觀察，有相當(dāng)一部分人說(shuō)找不到工作其實(shí)是指考不進(jìn)鐵飯碗機(jī)構(gòu)，或沒有在校招中進(jìn)入明星企業(yè)。現(xiàn)實(shí)是，一面是7 0%的人喊著“畢業(yè)即失業(yè)”，企業(yè)這邊也在吶喊— 我們太缺人才!不信? 你試一下在“ 人人校招”上搜索應(yīng)屆畢業(yè)生的崗位，僅廣州每天更新的數(shù)量就過千。

上次在高校就業(yè)論壇現(xiàn)場(chǎng)，主持人讓我們幾個(gè)嘉賓向?qū)W生們吐槽一下現(xiàn)在的應(yīng)屆生求職現(xiàn)象，我們可以從這里找一些靈感—目標(biāo)不明：坐下來(lái)就問HR覺得自己適合做什么工作;海投不分：忘了應(yīng)聘什么公司，什么崗位，投了多少個(gè)部門;準(zhǔn)備不多：對(duì)于應(yīng)聘的崗位和行業(yè)都不甚了解;要求不低：幾句下來(lái)就問詳細(xì)待遇;眼高不謙：對(duì)自己要求不高，對(duì)上司和公司的要求很高;浮躁不定：輕易辭職;形象不佳：要么太隨便，要么太華麗、裙子太短、妝太濃;誠(chéng)信不高：滿口答應(yīng)的面談，卻遲到甚至不到。

看到這些問題，到底是找不到工作，還是自己根本不知道想做什么工作? 是沒有求職的人，還是沒有匹配的人? 總結(jié)上面九個(gè)情況，我們可以歸納出下面三個(gè)問題：

一、職業(yè)定位不清晰 舉個(gè)例子，我看到一位同學(xué)在大三時(shí)獲得了一次模擬面試比賽的校級(jí)冠軍，他很幸運(yùn)地拿到了一家大型企業(yè)的o f f e r，崗位也是他感興趣的。就在他簽訂三方合同后的第三天，又收到了一家金融機(jī)構(gòu)的offer。他千思萬(wàn)緒，費(fèi)盡心思，終于放棄了第一個(gè)o f f e r，去金融機(jī)構(gòu)入職。幾個(gè)月后，他告訴我自己后悔了，因?yàn)檫@里根本不是他想象中的那樣。我對(duì)他說(shuō)，其實(shí)是“ 你自己不是你想象中的那樣，你過于看重收入、企業(yè)名氣、升遷等短期功利因素，而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展。”

二、眼高手低 即使是很淡定的人，工作一段時(shí)間以后都很可能會(huì)變得眼高手低。最常見的評(píng)論就是：安排給我的工作太簡(jiǎn)單、太低端，這個(gè)崗位學(xué)不到東西;上司很難溝通，待遇又不高，對(duì)公司無(wú)愛;我想辭職，總之先辭了再說(shuō)，我無(wú)法再忍受了。眼高手低的“ 眼高” 說(shuō)的是期望過高，有這種想法的人會(huì)覺得企業(yè)好像欠了自己什么。而這種心態(tài)的結(jié)果就是直接封殺自己的工作積極性，從而影響自己的能力，導(dǎo)致“手低”。特別是在職業(yè)化初級(jí)階段，自己還不懂得判斷高低。此時(shí)一旦覺得自己高，人就像一個(gè)裝滿水的杯子，再也無(wú)法添進(jìn)去任何東西。

三、缺乏基本社交商務(wù)禮儀 許多人在面試前特意去學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，但其實(shí)商務(wù)禮儀的作用，是為了拉近人與人之間的距離，并不一定是規(guī)定的動(dòng)作。真正的商務(wù)禮儀，一定是以匹配現(xiàn)場(chǎng)氣氛為基礎(chǔ)，讓大家的溝通自然為前提，展示自身的氣質(zhì)和氣場(chǎng)為目的。你可以參考已經(jīng)在行內(nèi)的人士，你也可以自己去觀摩和理解這個(gè)環(huán)境。商務(wù)禮儀不是考試，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

說(shuō)了這么多，其實(shí)只是想告訴大家：如果你找不到工作，第一時(shí)間要檢討的不是簡(jiǎn)歷，也不是面試技巧，而是你是否有清晰的職業(yè)定位，并為此做了足夠的信息收集，同時(shí)調(diào)整好自己的求職心態(tài)。

第三篇：英語(yǔ)為何會(huì)變成MBA的“香餑餑”

英語(yǔ)為何會(huì)變成MBA的“香餑餑”

提起英語(yǔ)，想必大多數(shù)MBA考生都會(huì)很頭疼，可是為何最近炒得說(shuō)英語(yǔ)成了MBA考生的香餑餑呢？據(jù)微博相關(guān)專業(yè)老師調(diào)查，確實(shí)如此。

就業(yè)不火熱，專業(yè)科目多

然而和這股持續(xù)的“英語(yǔ)考研熱”形成鮮明反差的是，英語(yǔ)專業(yè)的就業(yè)情況并非那么理想，這是因?yàn)楝F(xiàn)在會(huì)英語(yǔ)的人才越來(lái)越多，很多公司和企業(yè)需要的都是“擅長(zhǎng)英語(yǔ)的技術(shù)型人才”，而英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生卻大多缺少專門的行業(yè)背景，因而對(duì)很多崗位只能望而卻步。所以現(xiàn)在的情形似乎成了這樣：英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生會(huì)的，其他專業(yè)的學(xué)生也會(huì)。可其他專業(yè)學(xué)生會(huì)的，卻是英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生在短期內(nèi)無(wú)法掌握的。這些都無(wú)疑給英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生出了道大難題，甚至有人開始提出：英語(yǔ)專業(yè)已經(jīng)不能被稱作是一門專業(yè)了。

事實(shí)果真是如此嗎？現(xiàn)在中國(guó)大學(xué)生的英語(yǔ)水平雖然有所提高，但真正能說(shuō)流利英語(yǔ)的人有多少？能不依靠字幕聽懂英文電影對(duì)白的人有多少？能開口和外國(guó)人面對(duì)面交流的人又有多少？眾所周知，答案是不太樂觀的。大多數(shù)的大學(xué)生都是為了四六級(jí)，GRE，托福[微博]這些證書才走進(jìn)教室，翻開那本早已落滿灰塵的英語(yǔ)詞匯書。當(dāng)他們和英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生交流時(shí)，他們感興趣的總是：我應(yīng)該怎么記單詞，我應(yīng)該如何過六級(jí)等關(guān)于應(yīng)試的問題。作為英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生，這些問題我聽到過太多次，每次都不知道如何來(lái)回答。只能攤下手，表示我不知道。每當(dāng)這時(shí)候，我總會(huì)被別人小小地鄙視一下，但是，我確實(shí)不知道。

英語(yǔ)專業(yè)之所以能成為一個(gè)專業(yè)，在于它本身的內(nèi)涵，它并不是像其他非英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生想象的一樣，是一門記單詞或?qū)W語(yǔ)法的專業(yè)。事實(shí)上，自從大學(xué)進(jìn)入英語(yǔ)系之后，我已經(jīng)很少記背單詞了，語(yǔ)法也大多還給高中老師了，而我學(xué)的最多的是一種英語(yǔ)整體能力以及相關(guān)的文化素養(yǎng)。英語(yǔ)專業(yè)是英語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)的簡(jiǎn)稱，它包括翻譯、英語(yǔ)國(guó)家文化、外國(guó)文學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)等很多分支。其中，語(yǔ)言學(xué)和文學(xué)比較偏理論，應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)和翻譯比較偏向應(yīng)用。應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)目前主要是指英語(yǔ)教學(xué)法，有志于當(dāng)老師的同學(xué)可以選擇它作為專修。翻譯包括筆譯和口譯，在具體的課程設(shè)置上，每個(gè)學(xué)校會(huì)有自己的偏向，比如北京師范大學(xué)[微博]英語(yǔ)類專業(yè)比較偏筆譯一些，而對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)[微博]的翻譯則多為商務(wù)型口譯。語(yǔ)言學(xué)則是一門理論性非常強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)語(yǔ)言本身感興趣，或喜歡做理論研究的同學(xué)可以選擇這門課程，以后可以選擇當(dāng)大學(xué)教授，或是進(jìn)專門的語(yǔ)言研究機(jī)構(gòu)等。外國(guó)文學(xué)主要包括英國(guó)文學(xué)和美國(guó)文學(xué)，對(duì)文學(xué)感興趣的同學(xué)則可以選擇這一方向繼續(xù)深造。

跨考難度大，還需想仔細(xì)

有很多本科不是英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)弟學(xué)妹們?cè)?jīng)咨詢過我的意見：“學(xué)姐，我想報(bào)考英語(yǔ)專業(yè)的研究生。我覺得我英語(yǔ)基礎(chǔ)還不錯(cuò)，大學(xué)四級(jí)我考了多少分，六級(jí)我是學(xué)校第幾名，我覺得我有這個(gè)能力。”每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我就覺著哭笑不得，英語(yǔ)專業(yè)考研可不容易，這可不是大學(xué)四六級(jí)，經(jīng)過一兩個(gè)月的突擊復(fù)習(xí)就可以通過的，英語(yǔ)專業(yè)考研尤其是跨專業(yè)考研有很多“攔路虎”需要克服。

首先，需要注意的就是二外。其他專業(yè)考研需要考英語(yǔ)，可千萬(wàn)別以為英語(yǔ)專業(yè)考研就不需要考語(yǔ)言了，它需要考一門二外，常見的二外有日語(yǔ)、法語(yǔ)和德語(yǔ)，有的學(xué)校也會(huì)提供西班牙語(yǔ)的考試。至于對(duì)二外的要求，每個(gè)學(xué)校情況不盡相同，甚至同一所學(xué)校，不同語(yǔ)種也會(huì)有不同的難度。比如在北京師范大學(xué)的二外里，法語(yǔ)比較容易拿高分，而日語(yǔ)則相對(duì)較難，這其中的差距可能會(huì)達(dá)到10分左右。如果你是一名從未學(xué)過除英語(yǔ)外的其它語(yǔ)種的考生，那么你除了復(fù)習(xí)英語(yǔ)外，還必須花費(fèi)大量時(shí)間開始學(xué)習(xí)另外一門你未接觸過的語(yǔ)言，這其中的難度不言而喻。

其次，考英語(yǔ)專業(yè)的研究生不僅僅只需要單詞和語(yǔ)法，還需要掌握大量的英美文化。如果本科是英語(yǔ)專業(yè)的同學(xué)，他們?cè)诒究粕线^這樣的課，經(jīng)歷過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這還比較容易，可對(duì)于本科是非英語(yǔ)專業(yè)的跨考生來(lái)說(shuō)，這也是難度比較大的一點(diǎn)。因?yàn)樵诤芏鄬W(xué)校的基礎(chǔ)英語(yǔ)考試?yán)铮⒚牢幕爬ǘ颊加幸徊糠址謹(jǐn)?shù)，而英美文化本身的知識(shí)含量又非常豐富，可以出的考題范圍也是浩瀚無(wú)垠，在沒有經(jīng)過本科階段專門訓(xùn)練的情形下，要克服這個(gè)困難還是需要下很大的功夫的。

沒有教材倚，學(xué)習(xí)靠自己

英語(yǔ)專業(yè)研究生的生活，也和本科階段大相徑庭。首先是沒有固定課表了，也沒有本科時(shí)的必修課和選修課，每個(gè)人可以根據(jù)自己的興趣和愛好進(jìn)行選課。例如在應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)方向，你可以選擇偏理論的教學(xué)理論與方法課，可以選擇偏實(shí)際的教材分析與設(shè)計(jì)，還可以選擇語(yǔ)言測(cè)試等課程，學(xué)校不會(huì)做任何強(qiáng)制安排，你只需在畢業(yè)時(shí)完成相應(yīng)的學(xué)分就可以了。

英語(yǔ)研究生的上課方式也和本科階段有著很大的不同，那就是基本以學(xué)生為主，教授只做適當(dāng)或很少的精講與小結(jié)。在本科階段，可能一學(xué)期下來(lái)，一門課我們只需做一到兩次PPT,但是在研究生階段，幾乎每節(jié)課都需要用PPT做課堂展示，并且大都以小組形式完成。和其他專業(yè)不一樣，英語(yǔ)專業(yè)研究生大都是小班教學(xué)，所以它的課堂形式也比較偏西方化一點(diǎn)，一般是在研一階段，同學(xué)之間開始自由組合，2人或3人一組形成一對(duì)組合，此后不輕易分開，幾乎在所有的課上，都是這小組內(nèi)部合作或是結(jié)合其他小組一起完成作業(yè)，每個(gè)人都需對(duì)小組作出貢獻(xiàn)，最后教授的給分也是同時(shí)給你和你的partners,小組成員得分幾乎一樣。

除了上課形式外，研究生所學(xué)的內(nèi)容和本科生也不太相同。本科生所學(xué)習(xí)的幾乎都還是教科書上的知識(shí)，而研究生是沒有課本的，也不存在開學(xué)了全班一起去買教材的情況。每個(gè)人根據(jù)自己的研究興趣去書店買書，而非全班千篇一律。研一剛開始的時(shí)候，教授布置了一個(gè)作業(yè)，就是交一篇報(bào)告。初為研究生的我們都非常懵懂，再仔細(xì)問教授詳情，要交一份什么樣的報(bào)告，怎么寫報(bào)告時(shí)，教授只是笑而不語(yǔ)，說(shuō)隨便你們，你們愛寫什么就寫什么，我只要報(bào)告。這對(duì)于本科時(shí)習(xí)慣聽從老師安排的人來(lái)說(shuō)，實(shí)在是反應(yīng)不過來(lái)。后來(lái)，我和我的組員經(jīng)過激烈的討論，確定了我們的報(bào)告題目——《高能力英語(yǔ)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)特征》。之后，我們開始動(dòng)員我們所有的社會(huì)資源，找老師，找同學(xué)，最后確定了幾個(gè)研究對(duì)象，然后約出來(lái)見面、采訪、錄音、撰稿、錄入數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，再形成數(shù)據(jù)分析圖，得出結(jié)論。由于我和另一個(gè)同學(xué)都是第一次進(jìn)行“研究”，所以都格外興奮，在這整個(gè)調(diào)查過程中，我們完全都是依靠自己的力量去探索，過程雖然辛苦，但當(dāng)我們當(dāng)著全班同學(xué)展示自己做的報(bào)告時(shí)，那種自豪感真是本科階段從未體會(huì)過的。

外語(yǔ)是一種工具，它打通了中西方文化思想交流的壁壘，避免了以往那些因封閉而產(chǎn)生的傲慢與偏見。但它又絕不僅僅只是工具，它使我們變得更有氣質(zhì)，更有涵養(yǎng)。這種氣質(zhì)和涵養(yǎng)不是包裝，也非做作，而是在讀書萬(wàn)卷過后，兼容了東方人的沉穩(wěn)內(nèi)斂與西方人的奔放活潑，它是一種超凡脫俗的智慧，它是一種洞悉世事的大氣，它是一種直面人生的豁達(dá)，它還是一種勇于自嘲的幽默。我堅(jiān)信：英語(yǔ)這個(gè)專業(yè)必將隨著社會(huì)進(jìn)步而進(jìn)化成一個(gè)更具意義和特色的專業(yè)，而我們每一位英語(yǔ)人，都會(huì)為自己的專業(yè)感到驕傲和自豪！

2014年的MBA考試在即，網(wǎng)報(bào)也在進(jìn)行，大家進(jìn)行的如何呢？英語(yǔ)也是個(gè)不可忽視的一大環(huán)節(jié)，希望各個(gè)MBA被考生多多關(guān)注學(xué)習(xí)。

第四篇：初中畢業(yè)找不到工作

初中畢業(yè)找不到工作？

初中畢業(yè)找不到工作？“鐵飯碗”在上個(gè)年代，誘惑力是非常大的。所以，當(dāng)公務(wù)員一直都是很多人的夢(mèng)想，進(jìn)入企事業(yè)單位就有了保障，一輩子不用再為工作的事情發(fā)愁。而現(xiàn)在“鐵飯碗”不再是在一個(gè)工作單位吃一輩子飯，而是到哪里都可以有飯吃。“鐵飯碗”就是技術(shù)，你的專業(yè)技能。不管你是誰(shuí)，有一技之長(zhǎng)你就不用為自己的生活而發(fā)愁。那你學(xué)什么專業(yè)能作為你的“鐵飯碗”呢？

動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展前景好

2004年是中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展的一道分水嶺，廣電總局開始力挺國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫，漫畫領(lǐng)軍企業(yè)打造首個(gè)全國(guó)動(dòng)漫大賽，營(yíng)造了空前高漲的原創(chuàng)氛圍，使中國(guó)動(dòng)漫開始走入主流社會(huì)和大眾視野，為行業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。隨后，中國(guó)動(dòng)漫迅速發(fā)展，并在2006年得到國(guó)家政府的大力支持，從此真正融入主流社會(huì)。

國(guó)家扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

為了促進(jìn)我國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中央財(cái)政成立扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，同時(shí)頒布和落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部等部門關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見的通知》（國(guó)辦發(fā)[2006]32號(hào)）和《文化部關(guān)于扶持我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》（文市發(fā)[2008]33號(hào)）等扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)文件。

根據(jù)我國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)家的扶持政策，學(xué)動(dòng)漫設(shè)計(jì)將是非常不錯(cuò)的選擇。

學(xué)動(dòng)漫哪家好

目前很多學(xué)生由于技能不過硬都找不到合適的工作。針對(duì)這一現(xiàn)象，為了實(shí)現(xiàn)學(xué)生的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)無(wú)縫對(duì)接，武漢四維夢(mèng)工場(chǎng)在整個(gè)教學(xué)過程中注重對(duì)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，獨(dú)特的“職商”教育課程，按照企業(yè)的崗位工作方式對(duì)在校生進(jìn)行訓(xùn)練和管理，注重培養(yǎng)學(xué)生高度的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神，養(yǎng)成堅(jiān)韌、誠(chéng)信、樂觀、進(jìn)取等現(xiàn)代社會(huì)必備的職業(yè)道德，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫培訓(xùn)學(xué)校

武漢四維夢(mèng)工場(chǎng)（www.tmdps.cn）是一家綜合性培訓(xùn)學(xué)校，每年為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)輸送萬(wàn)余名技能型人才!武漢四維夢(mèng)工場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)面向社會(huì)招收動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、游戲設(shè)計(jì)、游戲美術(shù)設(shè)計(jì)、游戲開發(fā)與制作人才。2年全日制點(diǎn)對(duì)點(diǎn)脫產(chǎn)教學(xué)，6年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)老師權(quán)威授課。

武漢四維夢(mèng)工場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

武漢唯一成為全國(guó)工業(yè)和信息化人才培養(yǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)認(rèn)定測(cè)評(píng)中心的動(dòng)漫教育機(jī)構(gòu)

湖北唯一誠(chéng)信品牌動(dòng)漫教育機(jī)構(gòu)

湖北唯一大規(guī)模配裝專業(yè)顯卡電腦機(jī)房的動(dòng)漫教育機(jī)構(gòu)

湖北唯一擁有IOS蘋果設(shè)備的設(shè)計(jì)工作站的動(dòng)漫教育機(jī)構(gòu)

湖北唯一采用獵頭式就業(yè)服務(wù)的動(dòng)漫教育機(jī)構(gòu)

華中地區(qū)唯一擁有3D原創(chuàng)動(dòng)畫作品開發(fā)能力的動(dòng)漫教育機(jī)構(gòu)

華中地區(qū)唯一擁有自己的項(xiàng)目制作團(tuán)隊(duì)的動(dòng)漫教育機(jī)構(gòu)

歷史5年，千余學(xué)員親身實(shí)踐，百家用人企業(yè)實(shí)際檢驗(yàn)。四維夢(mèng)工場(chǎng)就業(yè)滿意度高達(dá)97%。

在武漢四維夢(mèng)工場(chǎng)（扣扣：①①⑦③③零⑨④零⑦ | ①⑦④⑧⑦③④⑧⑥⑦）學(xué)習(xí)不但能套讀正規(guī)大學(xué)的本科學(xué)歷，還可以獲得國(guó)家職業(yè)技能證書及國(guó)際Autodesk三維動(dòng)畫師官方認(rèn)證書。在四維夢(mèng)工場(chǎng)，您的命運(yùn)只掌握在自己手里，相信我們優(yōu)質(zhì)的教學(xué)環(huán)境+您的汗水=您美好的未來(lái)！

初中畢業(yè)找不到工作？初中畢業(yè)找不到工作？初中畢業(yè)找不到工作？初中畢業(yè)找不到工作？初中畢業(yè)找不到工作？

附：

國(guó)家有專門的政策去支持動(dòng)漫游戲的發(fā)展。1、2006年4月，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財(cái)政部等部門《關(guān)于推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》中指出國(guó)家制定動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目標(biāo)用5至10年時(shí)間躋身世界動(dòng)漫大國(guó)和強(qiáng)國(guó)行列。

2、中宣部大力發(fā)展和扶持國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。出臺(tái)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的

指導(dǎo)性文件，從體制、政策、市場(chǎng)管理上促進(jìn)我國(guó)影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、2006年4月國(guó)家廣電總局研究制定了《關(guān)于發(fā)展我國(guó)影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的若干意見》，增設(shè)了少兒動(dòng)畫頻道、擴(kuò)大了少兒節(jié)目中動(dòng)畫的播出時(shí)間和播出數(shù)量，同時(shí)要求每個(gè)播出動(dòng)畫片的頻道中，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片與引進(jìn)動(dòng)畫片每季度播出比例不低于6:4,政府對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫業(yè)進(jìn)行了“幼稚產(chǎn)業(yè)保護(hù)”的傾斜政策，創(chuàng)造了對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的大量需求，同時(shí)也抑制了國(guó)外動(dòng)畫片在中國(guó)的進(jìn)一步進(jìn)入和拓展。

4、文化部政策法規(guī)、財(cái)政資金以及對(duì)國(guó)外的游戲進(jìn)行審查等多方面來(lái)支持國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5、中國(guó)已將其列入“十一五”期間重點(diǎn)扶持和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，6、動(dòng)漫人才的培養(yǎng)已列入教育部質(zhì)量工程中緊缺人才培養(yǎng)的計(jì)劃，我國(guó)將建立20個(gè)動(dòng)漫人才培養(yǎng)基地，以彌補(bǔ)該類人才短缺的現(xiàn)狀。

7、由文化部等部委正式建立了國(guó)家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地和科研基地，它們將作為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的孵化器。同時(shí)，將出臺(tái)一系列的產(chǎn)業(yè)扶持政策，基地還將依托高等院校、科研院所建立一批游戲動(dòng)漫人才培養(yǎng)基地，并鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)與首都高等院校共同培養(yǎng)人才。

8、全國(guó)已有20多個(gè)省市將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為新興的文化產(chǎn)業(yè)來(lái)扶持，北京、上海、杭州、蘇州等城市還相繼建立了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地。

9、深圳相繼有幾個(gè)創(chuàng)意園區(qū)辟出了“動(dòng)漫”專區(qū)，大興動(dòng)漫基地更是擬投資100億元，引進(jìn)英國(guó)國(guó)家動(dòng)漫中心、迪斯尼等世界知名旗艦級(jí)企業(yè)5至10家，建成中國(guó)最具影響力的新媒體中心，并且今年5

月份深圳政府1.5億打造的龍崗動(dòng)漫基地將作為深圳文博會(huì)的動(dòng)漫分會(huì)場(chǎng)等。

作為高科技新興產(chǎn)業(yè)和國(guó)家重點(diǎn)扶持發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫游戲已近成為高薪就業(yè)的代名詞，選擇動(dòng)漫游戲行業(yè)，選擇四維夢(mèng)工場(chǎng)，選擇動(dòng)漫游戲職業(yè)，邁向改變?nèi)松牡谝徊健?/p>

地址：武漢市洪山區(qū)廣埠屯資訊廣場(chǎng)B座7樓。

第五篇：MBA案例分析：麥當(dāng)勞為何不懼美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退

莘莘學(xué)子，成就圣學(xué)

MBA案例分析：麥當(dāng)勞為何不懼美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退

伊利諾伊州奧克布魯克市，麥當(dāng)勞CEO吉姆.斯金納正在視察當(dāng)?shù)匾患疫B鎖店的廚房。他事無(wú)巨細(xì)，要求嚴(yán)苛，或許他的同行們只有對(duì)待財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)才會(huì)如此。他一邊檢查食物準(zhǔn)備區(qū)，一邊向我詳細(xì)解釋“如何檢查脆薯餅”這款麥當(dāng)勞幾年前就已經(jīng)推出的產(chǎn)品；并且告誡我不要碰任何東西。“除非你想在這里工作，”他補(bǔ)充道。畢竟，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，麥當(dāng)勞是為數(shù)不多仍在招聘的公司之一。

但是，如果你認(rèn)為斯金納是一名微觀管理者，那你就錯(cuò)了——他只是特別重視麥當(dāng)勞在全球的33,000家連鎖店的效率和表現(xiàn)，以及大量復(fù)雜的配套基礎(chǔ)設(shè)施。正是在麥當(dāng)勞的鼎盛時(shí)期，他形成了這種管理風(fēng)格。現(xiàn)年66歲的斯金納2004年成為麥當(dāng)勞CEO。此后，麥當(dāng)勞每年都以5%的速度增長(zhǎng)，去年公司收入超過240億美元。而在其七年任期內(nèi)，受到密切關(guān)注的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即同店銷售額，每年都在增長(zhǎng)。與此同時(shí)，公司股票累計(jì)收益率超過250%（即便八月初股市暴跌后依然漲勢(shì)強(qiáng)勁），而同一階段標(biāo)準(zhǔn)普爾500（S&P500）股票的平均收益率僅為16%。

如果你最近沒有光顧麥當(dāng)勞，你肯定會(huì)認(rèn)為，公司只是占了美國(guó)和其他地區(qū)經(jīng)濟(jì)不景氣的便宜，因?yàn)樵谶@種情況下，節(jié)衣縮食的消費(fèi)者們紛紛放棄了正式的餐廳，轉(zhuǎn)而到快餐店就餐。但為了維持麥當(dāng)勞目前所取得的成績(jī)，以及平安渡過當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，斯金納一方面要留住巨無(wú)霸和炸薯?xiàng)l的鐵桿粉絲，同時(shí)又必須想方設(shè)法吸引更多食客。所以，現(xiàn)在除了漢堡和奶昔，消費(fèi)者還可以到麥當(dāng)勞挑選一款快餐卷或水果冰沙，或者來(lái)一杯正宗的拿鐵咖啡【這令星巴克（Starbucks）怒火中燒】，而這些都能增加每家連鎖店的銷售額。去年，每家連鎖店的平均銷售額從2004年的160萬(wàn)美元增長(zhǎng)到240萬(wàn)美元。

下面，我們來(lái)細(xì)數(shù)一下要成功實(shí)現(xiàn)這種總體轉(zhuǎn)變必須正確執(zhí)行的所有步驟：測(cè)試廚房是否有能力不斷推出能夠廣受歡迎的食譜（顧客們對(duì)Mc Pizzas這樣的食品已經(jīng)厭煩了）；公司必須建立一支能處理大額訂單的供應(yīng)商隊(duì)伍；員工需要接受針對(duì)新品的制作進(jìn)行培訓(xùn)；而營(yíng)銷人員必須找出有效的方式推銷產(chǎn)品——與此同時(shí)，還要時(shí)刻提防“食物警察”，他們緊盯著公司食品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，這讓麥當(dāng)勞困擾不已。好在斯金納是一位運(yùn)營(yíng)奇才，他將這家餐飲業(yè)巨頭成功變成一臺(tái)運(yùn)行良好的機(jī)器，并堅(jiān)持在整個(gè)公司推行規(guī)劃與責(zé)任制——即便脆薯餅也要接受檢查。瑞士聯(lián)合銀行（UBS）分析師大衛(wèi)?帕爾默表示：“麥當(dāng)勞是管理界的奇跡。”正是出于這個(gè)原因，在《財(cái)富》雜志（Fortune）評(píng)選出的首支商界高管“夢(mèng)之隊(duì)”（由最優(yōu)秀的高管組成的全明星陣容）中，斯金納入選首發(fā)名單。

斯金納為人低調(diào)，也未能完成大學(xué)學(xué)業(yè)。所以當(dāng)時(shí)在麥當(dāng)勞內(nèi)部，極少有人會(huì)料到會(huì)由這個(gè)生于美國(guó)中西部的人出任公司CEO。身高5.6英尺的斯金納極少在采訪中談?wù)撟约海f(shuō)：“我從來(lái)都是?龍?zhí)?。?讓愛荷華達(dá)文波特的小個(gè)子來(lái)試試。?當(dāng)時(shí)沒有人會(huì)這么想：”2004年11月，斯金納終于從“龍?zhí)住币卉S成為公司的“男一號(hào)”，當(dāng)時(shí)公司被悲傷的氣氛所籠罩：前CEO吉姆?坎塔盧普在那一年因心臟病去世，而他的繼任者查理?貝爾在上任七個(gè)月后，因癌癥需接受治療而不得不提出辭職。2005年1月，查理·貝爾去世。

但斯金納對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力卻充滿了信心——好像這位“龍?zhí)住币恢痹谀ゾ氀菁迹瑫r(shí)刻在為大制作做準(zhǔn)備。公司員工和分析師們認(rèn)為，他熱衷于滿足消費(fèi)者的需求，即便要為此放棄自己的理念和偏好也在所不惜。比如，幾年前，公司對(duì)新款咖啡杯蓋進(jìn)行了大量測(cè)試，最終推出的那一款備受消費(fèi)者喜愛。而實(shí)際上，經(jīng)常喝咖啡的斯金納對(duì)此卻并不滿意。但斯金納并沒有否決大多數(shù)人的意見，而是想出了自己的解決方案：他存了一批舊蓋子留著自己用。

從廚房做起

看起來(lái)，斯金納對(duì)麥當(dāng)勞的廚房輕車熟路，這是因?yàn)樗羞^在這里工作的經(jīng)歷，公司40%的管理人員都有類似的經(jīng)歷。【亞馬遜公司（Amazon）CEO杰夫?貝佐斯與頂級(jí)大廚理查德?布雷斯都曾在麥當(dāng)勞廚房打過工。】斯金納16歲時(shí)，在達(dá)文波特的麥當(dāng)勞得到了一份工作。斯金納的父親是一位磚瓦匠，他回憶說(shuō)：“在我們家，如果想有錢花，就必須工作。”當(dāng)時(shí)是1962年，制作炸薯?xiàng)l的土豆還需要由員工剝皮、漂白和切片。

在餐廳工作六個(gè)月后，斯金納離開愛荷華州，加入美國(guó)海軍，在中途島號(hào)（Midway）與奧里斯坎尼號(hào)（Oriskany）航母上服役。（在奧里斯坎尼號(hào)航母上服役期間，他曾與約翰?麥凱恩有過短暫共事的經(jīng)歷。）十年紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的軍人生涯錘煉出斯金納優(yōu)秀的品格。服役的最后一年，他遇到了后來(lái)的妻子凱思琳，于是決心安定下來(lái)（目前，他們已經(jīng)共同生活了42年。在一位戰(zhàn)友的鼓勵(lì)下，他申請(qǐng)并成為一家麥當(dāng)勞餐廳的見習(xí)經(jīng)理。

斯金納對(duì)麥當(dāng)勞的忠誠(chéng)為他贏得了良好的聲譽(yù)。他總是默默完成自己份內(nèi)的工作，從不炫耀。丹尼斯?埃內(nèi)坎在2010年之前一直擔(dān)任麥當(dāng)勞的歐洲業(yè)務(wù)總裁，他說(shuō)，將來(lái)，麥當(dāng)勞的首席執(zhí)行官肯定會(huì)得到“JimSkipsdinner”的綽號(hào)，因?yàn)樗偸窍矚g工作結(jié)束后，一個(gè)人在酒店安靜就餐，而不是為了拋頭露面去參加正式的宴會(huì)。埃內(nèi)坎現(xiàn)任法國(guó)雅高集團(tuán)（Accor）CEO，他表示：“即便沒有必要，有些人也會(huì)自以為是，認(rèn)為自己必須露面。但吉姆卻截然不同。”曾在公司任職的幾位高管描述，斯金納對(duì)于故弄玄虛的官僚主義作風(fēng)痛恨不已，還有人稱他就像有一臺(tái)“精確的廢話檢測(cè)儀”。（但這并不意味著他缺乏幽默感。實(shí)際上，他非常風(fēng)趣。他說(shuō)自己最喜歡的電視劇之一就是《好漢兩個(gè)半》（Twoanda HalfMen），而且打算聯(lián)系劇組，就如何在這部情景喜劇中加入艾什頓?庫(kù)奇的戲份談?wù)勛约旱南敕ā＃?/p>

同時(shí)，實(shí)踐證明，他也極富洞察力，即便他不同意下屬的策略，但在公共場(chǎng)合，他總是會(huì)力挺公司的高管。克萊爾?巴布羅斯基在麥當(dāng)勞工作了大約30年，據(jù)她回憶，當(dāng)時(shí)自己擔(dān)任北加利福尼亞地區(qū)總經(jīng)理，結(jié)果遇到了一位非常難對(duì)付的特許經(jīng)營(yíng)人，他根本不按照公司倡導(dǎo)的方式運(yùn)營(yíng)連鎖店。（截至目前，80%的麥當(dāng)勞餐廳均由獨(dú)立所有者經(jīng)營(yíng)）。最重要的是，他從來(lái)不戴領(lǐng)帶——當(dāng)時(shí)這是特許經(jīng)營(yíng)人必須遵守的慣例。在一次視察過程中，她當(dāng)時(shí)的上司斯金納把各方召集起來(lái)以便化解矛盾。巴布羅斯基表示：“不知道為什么，我沒法不在意領(lǐng)帶這事。在這一點(diǎn)上我絕不讓步。”斯金納并未阻止她，而是質(zhì)問特許經(jīng)營(yíng)人，戴領(lǐng)帶到底有多難。“晚上，吉姆邀請(qǐng)我共進(jìn)晚餐，他問我，?難道真的是因?yàn)轭I(lǐng)帶嗎？?”

1992年，斯金納被提升到國(guó)際事務(wù)部，負(fù)責(zé)在60個(gè)新市場(chǎng)推廣巨無(wú)霸漢堡和炸薯?xiàng)l，其中包括歐洲部分地區(qū)、非洲和中東地區(qū)。等他回國(guó)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的時(shí)候，他的足跡已經(jīng)遍布全世界。

2002年，斯金納重新接過美國(guó)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的重任時(shí)，麥當(dāng)勞正在苦苦掙扎。公司沉迷于盲目擴(kuò)張，2001年，每天新開店鋪的數(shù)量超過3家。結(jié)果導(dǎo)致食品和服務(wù)的質(zhì)量下降，公司股票和利潤(rùn)也隨之大幅下跌。長(zhǎng)期掌管麥當(dāng)勞的吉姆?坎塔盧普退休之后重新出山，并任

命斯金納為副主席。新管理層實(shí)施了一項(xiàng)回歸基本原則的變革策略——制勝計(jì)劃（Plan to Win），該策略的核心是增加現(xiàn)有店鋪的銷售額來(lái)帶動(dòng)增長(zhǎng)，而不是通過增開新店來(lái)促進(jìn)增長(zhǎng)。

2004年4月，坎塔盧普和他的管理團(tuán)隊(duì)奔赴奧蘭多出席公司舉辦的所有人-運(yùn)營(yíng)商大會(huì)。當(dāng)天上午，坎塔盧普本應(yīng)在會(huì)上發(fā)表一個(gè)類似于勝利演講的講話，但他突發(fā)心臟病，在斯金納隔壁的房間去世。當(dāng)天，董事會(huì)任命年富力強(qiáng)、魅力十足的查理?貝爾為公司新掌門人。但僅僅過了一個(gè)月，貝爾便被診斷出患有結(jié)直腸癌。公司和貝爾本人剛剛看到復(fù)興的曙光，但他卻不得不在11月份辭職。麥當(dāng)勞前高管馬特?利德豪森稱：“詭異的是，先是吉姆（坎塔盧普）去世，然后是查理生病，可在這期間，公司竟然出現(xiàn)了前所未有的增長(zhǎng)。”

在公司有史以來(lái)最危急的關(guān)頭，董事會(huì)決定任命60歲的斯金納為公司CEO。巴布羅斯基表示：“至少在我看來(lái)，當(dāng)時(shí)董事會(huì)選擇吉姆是一個(gè)緩兵之計(jì)。”相對(duì)而言，在外人眼中，斯金納始終默默無(wú)聞，他自稱這是因?yàn)樗恢痹谂ψ鰝€(gè)稱職的二號(hào)人物。他說(shuō)：“稱職的二號(hào)人物從來(lái)不會(huì)篡奪老板的權(quán)力，更不會(huì)整天試圖爭(zhēng)名奪利。”

冷靜、沉穩(wěn)的斯金納上臺(tái)之后，并未推出新政來(lái)重組搖搖欲墜的公司，而是保持了公司策略的連貫性。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的變化并不意味著公司策略也一定要變化。耶魯大學(xué)管理學(xué)院（Yale School of Management）的杰弗里?索南菲爾德說(shuō)：“他明白，沒有必要按自己的想法重塑公司形象，也沒必要將公司打上自己的烙印。”

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