第一篇：如何帶好職工隊伍、抓好基層工作

如何帶好職工隊伍、抓好基層工作

隨著油田改革的逐步深入開展，在新形式下，職工思想異常活躍，發生了許多新的變化，部分職工表現為奉獻意識差，凡事先私后公，大局觀念淡泊等；如何及時調整管理方法，做到與時俱進，帶好職工隊伍，抓好基層工作，調動廣大職工工作積極性、創造性和保持隊伍的高度穩定，成為擺在每一名基層領導干部面前的一個迫

切問題。我個人認為，可以從以下幾個方面著手：

一、要在隊伍團結穩定上下足功夫

1、首先做好領導班子的團結。職工看干部，如果干部之間團結溝通不夠，經常發出不同指令，會使職工感到無所適從，容易激發班子成員之間矛盾的產生，甚至發展為拉幫結派，影響集體戰斗力的發揮和各項工作的正常開展；所以基層班子成員之間要經常溝通，開好班前碰頭會、班后總結會、安全生產會、民主生活會；明確工作分工，統一工作安排，避免出現干部安排工作之間的沖突；針對有爭議的問題，及時召開專門問題討論會，要讓大家在會上暢所欲言，充分發揚民主，最后達成共識，始終保持一個聲音，切實做到心往一處想，勁往一處使，從而有效推動各項工作的有效開展。

2、尊重職工意見、關心職工生活、掌握職工思想動態、幫助職工解決工作生活中實際困難，讓每名職工切實感受到集體的關懷，鼓勵職工參與企業管理，凸顯職工主人翁地位。

我們部分基層干部認為職工只管上自己的班、干自己的活、拿自己的錢就行了，沒有必要了解太多、參與太多；這種觀點是非常錯誤的，必須轉變；工人是社會主義國家的主人，工作中分工有不同、地位無高下，每名職工都有參與企業管理的權利，職工是企業最基本的細胞，是最能動、最具有創造力的群體，我們要切實做到站務公開，讓每名職工都能清楚的看到單位的生產經營現狀，鼓勵職工參與企業管理，發揮全體職工的聰明才智，共同管理好我們的企業。

做為最基層的管理人員，直接面對的就是一線職工，我們要切實關心職工生活，經常性的和職工開展談心交流，聽取他們對單位生產及管理方面的想法，對他們的意見和建議給予充分的尊重和重視，對職工提出的疑問及問題做好耐心細致的解釋；隨時掌握職工思想動態，及時幫助解決職工生產生活中的實際困難，使他們切實感到單位的關懷和溫暖，從而保證隊伍的高度團結穩定。

3、加強法紀教育

要經常開展法紀教育，告訴職工什么是應該做的，什么是不能做的，以及違法亂紀所應受到的處分，結合基層工作實際，有針對性的著重學習《中華人民共和國治安管理處罰條例》、《安全生產法》、《中原油田關于嚴重違反生產經營管理規定的處理辦法》、廠規廠紀等，教育職工樹立敬業愛崗、廉潔自律、遵紀守法的觀念，依法維護自身合法權益，依法同油田犯罪活動作斗爭。

二、致力于做好安全生產

1、安全就是最大的效益，一個不能保證職工生命及財產安全的單位是無法談效益、談發展的，一個不重視職工生命安全及身體健康的領導不是一個稱職的領導，是永遠無法得到職工群眾的支持和擁護的，而一旦失去群眾基礎，想把工作干好只能成為一種空想。所以，做為最基層的領導干部，一定要致力于改善職工工作環境，降低職工勞動強度，減少職業危害的發生，以對職工高度負責的精神全面抓好安全工作；

2、不安全因素包括物的不安全狀態和人的不安全行為，對前者，我們基本能夠做到及時發現及時處理，而人的不安全因素，是存在于思想上的，能動的，具有很強的彈性，往往表現為有章不循，有紀不守，究其原因就是對安全工作認識不夠，對事故危害后果估計不足，安全意識淡泊，存在很大的僥幸心理，很大的一部分職工仍然停留在“要我安全”的認識上，被動的被灌輸安全知識，學完就忘，使安全教育流于形式、起不到應有的效果；針對這一現狀，我認為應該從安全意識教育著手，經常組織職工學習典型事故案例，重點講解事故發生的偶然性和必然性的關系，最大限度消除職工僥幸心理；原創：wenmi114.com重點講解事故發生后所帶來的危害，號召大家結合自身工作實際，設身處地的站在事故受害人的角度來分析事故的危害，開展“如果自己受到傷害，會給自己的家庭帶來什么樣的影響，會使自己的親人承受怎樣的痛苦……”之類的大討論，從而喚醒全體職工的安全意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變。

三、健全激勵機制，注重精神激勵和物質激勵的結合

1、精神激勵方面，正確樹立先進典型，充分發揮先進典型的模范帶動作用。先進典型就是一面旗幟，是全體職工學習的榜樣，所以我們在選樹典型的時候，一定要廣泛征求群眾意見，切實把那些具有代表性的、工作業績突出、貢獻最大、職工群眾認同的同志樹為典型，并大力宣傳先進典型事跡，號召全體職工學習先進、爭當先進、勇超先進，形成一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍。在選樹先進的過程中，切忌“弄虛作假”、“輪流做莊”和“湊人數”的現象，先進典型要“寧缺勿濫”，否則不但起不到應有的積極作用，還會傷害職工感情，打擊職工工作積極性。

2、物質激勵方面，獎金分配切實體現多勞多得、獎勤罰懶。目前，我們一些基層的領導干部在獎金分配上存在老好人思想，怕得罪人，獎金實行平均分配，吃大鍋飯，或者獎罰力度不夠，致使職工之間貢獻與報酬的比例

失調，出現工作干與不干一個樣，干好干壞一個樣，很大程度上打擊了踏實能干的部分職工的積極性，我國的分配制度就是多勞多得、鼓勵勤勞致富，工資獎金是我們絕大多數職工的唯一收入來源，所以在他們付出比別人多的勞動、做出比別人多的貢獻的時候，我們就一定要讓他們獲得比別人多的報酬，讓獎金切實起到應有的激勵作用，從而有利的保護他們工作積極性的發揮，這樣對部分后進職工也會起到很大的促進作用。

四、加強形勢任務教育，層層傳遞壓力。目前，基層職工隊伍內出現一種不好的現象，那就是“當一天和尚撞一天鐘”，滿足于“過得去”，對我廠生產經營形式表現出漠不關心，“不求有功、但求無過”，工作沒有動力、沒有熱情；針對這一情況，我們要利用班前會、生產會、安全會等機會向職工灌輸“企業發展、人人有責”的思想，使每名職工充分認識到企業的興衰，與我們有著密切的關系，直接影響著我們的收入和生活水平的高低，使全體職工清楚的認識到我們面臨的機遇和困難，從而使每名職工都有一種緊迫感、危機感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激發每名職工的責任意識，調動每名職工的工作熱情。

五、注重生產骨干的培養，加強班組長管理

1、做為基層單位，要想出色完成生產經營任務，沒有過硬的職工隊伍是不行的，我們要利用技術學習、工人技術比武等時機，用心培養一批技術素質強、工作熱情高的骨干隊伍，把他們分散到站內各生產班組，并經常變換其工作崗位，把他們鍛煉成為熟悉全站各個崗位生產的多面手，為單位做好充分的人才儲備。

2、人們形象的稱班長為“兵頭將尾”，班長素質的高低對基層單位的工作起著至關重要的影響，我們要注重對班長的培養并建立一套完善的考核體系，原創：wenmi114.com組織干部職工定期對班組長進行考評打分，對那些雖有一定工作能力，但配合意識差、管理能力差、工作態度差、群眾基礎差的班組長及時調離班長崗位；讓一些工作熱情高、能力強、群眾評價好的同志去管理，充分發揮集體的智慧和力量，從而推動單位各項工作的順利開展。

六、基層領導干部要重視自身修養

1、努力提高自身技術素質和管理水平，發揮應有的作用；要想帶好隊伍，就要牢固樹立為職工群眾服務的宗旨，心系群眾，時時處處致力于為職工謀福利，奉公守法、清正廉潔、處事公允，“公生明、廉生威”，切不可為一已之私而損害國家和職工群眾的利益；

2、擺準自己的位置，正確處理同志間的關系，即要做到不失嚴厲、又要做到平易近人，敢于聽取來自各方面的不同意見，在工作中不斷鍛煉自己、完善自己；

只有這樣，才能為廣大職工群眾所接受、所認同，才能得到職工群眾的擁護和支持，才能最大限度的調動職工工作熱情，發揮職工的工作積極性、創造性。

第二篇：如何帶好職工隊伍

如何帶好職工隊伍

一個企業職工隊伍的穩定，員工綜合素質的高低是一個企業能否持續發展的關鍵因素。當前職工的思想也由過去的單一化向多元化方向變化，那么正確引導廣大職工的思想行動朝著公司和車間的運行軌道上來顯得尤為重要。下面就員工隊伍建設及帶好職工隊伍作一簡要總結。

一、凝聚人心，打造一支團結穩定的職工隊伍

俗話說“眾人拾柴火焰高”，這名話充分說明了團結就會形成合力，產生凝聚力，團結就是力量，要充分培養職工的團隊意識。快樂的員工是企業的財富，和諧的團隊是企業的靈魂，無論什么性質的企業，擁有快樂的員工和諧的團隊無疑都是一種幸福，而作為身處什么行業來說，對快樂員工與和諧團隊的渴望更是甘之如飴。

1、一個車間的班子就是車間的領頭羊，首先班子要形成合力，作到始終心往一塊想，勁往一處使。如果一個基層班子中產生裂痕，發生分歧，車間正常的生產秩序會受到嚴重的影響，造成職工隊伍人心煥散，更有甚者可能會成為員工的笑談。

2、做好班組建設，創建五型班組。感情是班組團結的紐帶。每個班組成員都要相互尊重、相互關心、相互信任，經常開誠布公地談心交心，增進了解，溝通思想，這樣才能營

造寬松和諧的人際氛圍，形成一種工作上互相支持的戰友情，生活上互相關心的兄弟情，思想上互相溝通的知己情。

二、帶頭履行遵守各項規章

企業的發展需要清正廉明的正氣，領導理應做員工的表率，事事以身作則，時時嚴于律己，處處為人表率，只有這樣，才能把大家緊緊的團結在一起，使神威發展更健康，更壯大！

三、辦事公平公正，樹立正氣

“人而無信，不知其可”，誠實守信是做人的基本道德準則。基層干部要做到有正氣，必須首先做好“人”。我們作為基層的管理者，每天從早到晚跟車間職工打交道，從事的是與職工群眾息息相關的管理工作，我們做了些什么、想到些什么，職工群眾看得清清楚楚、摸得明明白白。所以，你想糊弄職工是做不到的，即便今天僥幸糊弄過去了，明天恐怕也要露餡。一旦露餡，面子掃地還在其次，關鍵是做人的基本信譽和人格都會蕩然無存。試想如果一名基層干部一旦失去了職工群眾最基本的信任，還能有什么資本教育引導職工、帶動隊伍呢？因此說，誠實守信的道德素養對我們基層干部來說應是擺在第一位的工作要素。

在基層管理中，工作分工和績效考核是職工最敏感的問題，在處理這方面的問題時，我們首先注重的是深入調查研

究，充分掌握每項工作的難度、強度、技術等因素，并廣泛聽取職工的建議和意見，盡力做到分工明確、公平。在檢查考核上，我們首先考慮的是堅持原則，按獎懲制度辦事，做到獎不心疼，罰不手軟，使大家心服口服。我們基層干部如果與基層職工的關系親近不一，在分工、考核上遠近有別，對親近者手軟、放任，對疏遠者強硬、從嚴，那就勢必要影響職工的情緒和干部的威信，同時也會削弱制度的嚴肅性。基層干部在處理是非、利益問題上，必須做到一是一、二是二，保證一碗水端平、一個標準管人，就能樹立公平、公正的良好形象。

四、尊重職工意見、關心職工生活、掌握職工思想動態

做為車間的管理人員，我們每天面對的就是一線職工，我們要切實關心職工生活，經常性的和職工開展談心交流，聽取他們對單位生產及其它方面的想法，對他們的意見和建議給予充分的尊重和重視，對職工提出的疑問及問題做好耐心細致的解釋；隨時掌握職工思想動態，及時幫助解決職工生產生活中的實際困難，使他們切實感到單位的關懷和溫暖，從而保證隊伍的高度團結穩定。

作為車間的基層管理者，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為車間的管理

者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于我們各項管理目標的實現。

五、發揮黨員帶頭作用

目前車輛車間共有黨員14名，占全車間總人數的%，要發揮黨員的戰斗堡壘作用，使黨員在工作、學習、生活中起到先鋒模范作用。使他們深入到職工當中去，用他們的實際行動去影響其它職工、帶動其它職工。了解其他職工的思想動態，幫助解決其他職工的實際困難。

六、充分發揮班組長的作用

班組作為企業管理中最小的生產組織，他的作用將直接影響到執行力的結果，也是企業實現最終目的的最終執行者。而班組長作為兵頭將尾、聯系車間與生產一線職工的紐帶，其作用亦不容忽視。我所在的崗位與班組生產密切結合，班組執行力的影響直接關系到整個車間的生產經營。而班組長是班組執行力的關鍵所在，如何充分發揮班組長的作用和管理人員和作用也是車間能否正常生產經營的主流。

(1)班組長應具備良好的心態和正確的態度。班組長應具有執著向上的追求和愿望，通過扎實、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。

(2)班組長對上級所安排的工作要無條件執行，沒有任何借口。“沒有任何借口”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從誠實的態度，一種完美的執行能力。班組長應具備這種素質、這種精神，在接到任務后首先想到的應該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時要根據任務的要求創造性地開展工作，力求完美。

(3)班組長應有良好的精神狀態。精神決定風貌，健康的精神充滿斗志，能讓人勇氣倍增。班組長是最基層的執行人，其工作作風應該是扎扎實實、兢兢業業，而不是浮皮潦草、淺嘗輒止；應該是真抓實干、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中；需要的是腳踏實地，求真務實，而不是夸夸其談，浮漂應付。班組長應把工作重心放在務實上，從細節、細小的事情做起，要注重對細節的控制。

(4)班組長應注意交流和溝通。與上級溝通，了解工作思路、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理信息；與其他班組長溝通，互通有無，交換工作經驗及對每一項任務的看法和做法；與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對本班組的建設性意見。通過3種有效的溝通，再結合工作實際和工作經驗，找出班組管理工作的最佳切入點和結合點。

第三篇：抓好班子帶好隊伍

抓好班子帶好隊伍 職工是一個企業最活躍的因素，職工隊伍建設是企業發展的根本。隨著鐵路建設近年來改革發展的不斷深入，職工隊伍建設越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業當前和今后很長一段時間一項重要工作任務。

一、職工隊伍建設的意義

加強職工隊伍建設，對于最大限度地發揮企業的戰斗力和凝聚力，促進企業健康、持續和諧發展具有十分重要的意義。鐵路建設行業之所以能穩步發展，是因為行業在不斷加強員工隊伍建設，以積極主動的姿態指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴格規范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰斗力和創造力，有利于強化員工隊伍內部管理，同時也攸關一個企業的執行力和戰斗力，攸關一個行業的凝聚力和競爭力，對企業發展尤為重要，有利于推動企業穩步向前發展。

二、我部職工隊伍建設的現狀

我項目部一直堅持解放思想，更新觀念，積極探索理念創新、機制創新、技術創新和管理創新的原則，大大促進企業發展，隨著公司領導對底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態也發生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質、內部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業的保護之下，一定程度上也導致了市場意識、競爭意識、創新意識不強，同時長期傳統的模式造成人員活力不強、動力不足、素質相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設還不能完全適應行業改革發展新形勢的需要，具體體現在：

（一）由于項目管理存在的特殊性，我項目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現在分工不明確，由一個工班長帶領一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點十分不明，能力也參差不齊，有的能力強貢獻大，有的能力差卻又不思進取，導致職工在工作上時有懈怠，在待遇問題上也會出現不和諧的聲音。

（二）由于我項目部大多數職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個好師父自然帶出一個好學生，一個半調子師父帶出一個不誤正業的徒弟，而且鐵路行業前期不需要職工有太多文化知識，有太高的技術水平，因此員工文化結構、綜合素質參差不齊，認識浮淺，綜合素質和能力提升緩慢，整體素質相對較低。

（三）職工教育培訓工作發展不平衡。由于培訓目標不夠清晰，培訓層次不夠明確，培訓結果與業務技能考核及待遇沒有很好結合，培訓師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質培訓處于較低水平，在職工隊伍培訓工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓在職工隊伍建設中的作用也未能得到較好體現。

（四）人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發展下，公司也吸引了很多高校畢業生，但由于我項目內部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環境，限制了一些有潛能人才的發展。

三、我項目部如何帶領員工做好隊伍建設

（一）抓好班子 領導班子成員不可懈怠

我部職工眾多，分布較廣，抓好領導班子建設，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經理統管，分部領導就地分管相結合的管理模式，強抓生產，加強引導，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養職工愛崗、敬業、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學、趕、超”教育活動，激發職工愛崗敬業、團結協作、爭創一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養團隊精神。

（二）加強教育培訓提高員工素質

針對目前我項目部的政治素質、業務能力、專業知識參差不齊的現狀，應強化在崗員工的繼續教育，對在崗人員達不到學歷、職業技能資格要求的，通過鼓勵和培訓措施，要求在期限內拿到相應學歷、技能資格認證，達不到者，待崗實習培訓，直至達到要求，重新上崗。同時在今后用員工時，應嚴把用人關，明確新進人員學歷、專業資格、素質能力等上崗資格，新進人員必須經過崗前培訓、上崗考核，通過不斷規范新進人員管理，確保人員結構層次合理，適應發展需要。

（三）建立收入與產出比機制鼓勵特別奉獻人員

我項目部盡快建立一個優勝劣汰、獎罰分明、監督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規則，建立多勞多得、業績與待遇緊密聯系的激勵機制，堅持收入與產出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業的發展貢獻最大的力量。

（四）加強人才管理，建立新型用工機制

加強人才管理，搭建激勵人才發揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環境。

總之，抓好職工隊伍建設是一項長期工作，我項目部將以創新的精神，建立和完善工作責任機制，考核激勵機制和監督制約機制，不斷加強員工隊伍建設，努力建設一支綜合素質高，作風優良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業的發展。

何月（初稿）

二0一三年七月十七日

第四篇：嚴于律己 抓好班子 帶好隊伍

嚴于律己 抓好班子 帶好隊伍

——洪城監獄黨委書記、監獄長于少晗聽廉政黨課有感

凡一堂課，只要有飛揚的激情，聽之讓人倍增對生活的信念和追求，即為好課。藉此之上，于話里行間充溢著講者的睿智與卓識，教人明理尚德、寬容肯干、樂于奉獻，此課便是佳作。10月14日下午，江西省紀委常委李泉新同志所授的廉政黨課，內容豐富、案例典型、語言生動，堪稱同類專題講課中的上品。李常委語重心長地告誡大家：要堅定理想信念，絕不能喪失靈魂；要堅持執政為民，絕不能淡漠責任；要嚴格自律，絕不能放縱欲望；要堅持原則，絕不能為情所累；要自覺接受監督，絕不能為所欲為；要加強學習，絕不能成為法盲和紀盲；要警鐘長鳴，絕不能心存僥幸；要珍惜名節，絕不能出賣人格。整堂課程以“責任”和“實踐”貫穿始終，一氣呵成，引人入勝，客觀理性、給人啟迪，發人深思，催人奮進。

一、作為監獄的主要領導，必須始終保持“五清”

黨的十六屆三中全會以來，胡錦濤同志曾20多次強調要建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，在黨的十七大報告中又進一步指出：“推進懲治和預防腐敗體系建設，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本、更加注重預防、更加注重制度建設，拓展從源頭上防治腐敗工作領域。”這是黨的十七大對反腐倡廉建設提出的新要求。監獄作為刑罰執行機關，承擔著正確執行刑罰，懲罰和改造罪犯，預防和減少犯罪的特殊使命，為保證公平、公正、文明執法，監獄機關必須堅決按照黨中央做出的重大決策和部署，把反腐倡廉教育始終貫穿到監獄工作的各個方面。通過聽講座，我頗有感觸，深深的體會到，作為監獄黨委書記、監獄長，推進反腐倡廉工作責任重大，必須嚴格要求自己，始終保持“五清”。

一是頭腦要清醒。要增強政治意識，堅定正確的政治立場和黨性觀念，保持高度的政治敏銳性和洞察力，不為社會的某些陰暗現象所迷惑，不在政治原則面前迷失方向，與黨中央保持高度一致；要增強大局意識，自覺地把監獄工作放到經濟社會發展的大背景、大環境中去思考，從黨和國家工作大局著眼，最大限度地把廣大黨組織和黨員的智慧和力量都凝聚到黨和國家的中心任務上來；要增強憂患意識，正確對待已經取得的成績和當前存在的問題，既要做到未雨綢繆，居安思危，更要堅定信心，加快發展。

二是思路要清晰。要強化學習，一方面要注重基礎性知識學習，通過認真學習政治、經濟、文化、科技、歷史等方面的知識，擴大知識面；另一方面要加強業務知識學習，系統掌握監獄工作的理論、經驗和規律，全面熟悉監獄業務的政策、程序、方法。要強化調研，把調查研究作為監獄領導干部的基本工作方法，把深入實際作為推動工作落實的重要途徑，深入基層一線，深入到群眾當中，在實踐中求真知，在群眾中找方法，努力把上級黨組織要求與基層實際緊密結合起來，確保決策符合基層實際，為基層黨員群眾所認可。要強化實踐，堅持理論與實踐相結合，用學習成果指導實踐，用實踐成效促進學習，真正做到知行統一、學用相長。

三是品行要清高。要注重政治品行修養，始終做到公道正派、求真務實、廉潔守紀，堅決執行黨的紀律，不走樣，不變通。要注重生活品行修養，始終做到不貪錢色、情趣健康、謹慎交友、保持健康向上的精神追求。要注重用時代發展的觀點審視自己的品格修養，該充實的進一步充實內容，該更加引起注意的時刻印在腦中，該更加嚴格要求的處處以身作則，做到任何情況下不失信、不失品、不失節。

四是作風要清新。要堅持以人為本，踐行全心全意為人民服務的宗旨，注意傾聽黨員、干部和廣大群眾的意見和建議，充分調動他們的積極性；要注意從生活上關心黨員、干部和廣大群眾，強化服務意識，滿腔熱情地為他們辦實事、做好事、解難事。要嚴于律己，模范遵守各項規章制度。

五是為人處事要清正。要遵章守紀，嚴格按照黨的原則和程序辦事，做到對己要清正、對人要公正、對內要嚴格、對外要平等。具體要做到“五管”、“五善”。“五管”就是：管住自己的腿，抗得住生活上的寂寞，不該去的地方不去；管住自己的口，抗得住物質上的清貧，不該吃的不吃；管住自己的手，抗得住種種利益誘惑，不該拿的不拿；管住自己的心，抗得住各種庸俗關系的腐蝕，拒腐蝕永不沾；管住自己的耳，經得起各種花言巧語的侵襲，善辨真偽。“五善”就是：善于在似是而非中分辨是非，善于在紛繁復雜中保持清醒，善于在人云亦云中獨立思考，善于在良莠混雜中鑒別美丑，善于在浮華誘惑中經住考驗。

二、作為監獄黨風廉政責任制建設第一責任人，必須始終堅持“四抓”

要確保監獄的公正、文明執法，確保我們每名民警在執法環節中不腐敗、不出問題，就必須按照黨的十七大報告的要求：“完善制約和監督機制，保證人民賦予的權利始終用來為人民謀利益。確保權利正確行使，讓權力在陽光下運行。要堅持用制度管權、管事、管人，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制”。

（一）抓責任，促落實，形成齊抓共管的工作格局。

一是抓責任分解，強化各級領導責任意識。要結合實際認真貫徹落實《建立健全教育制度監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—20012年工作規劃》，對本單位黨風廉政建設工作進行全面部署。明確劃分領導干部責任范圍，并層層簽訂黨風廉政建設責任書和廉政承諾書。二是堅持抓好“一崗雙責”，做到黨風廉政建設與監獄業務工作“四同步”，即同步安排、同步落實、同步檢查、同步考核。嚴格責任追究，實行“一把手負總責，分管領導各負其責”的原則，一級抓一級，層層抓落實，哪里出了問題就追究責任到哪里，真正促使各級領導班子和領導干部認真對待自己和自己管轄范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作。

(二)抓教育，常警示，構筑拒腐防變的道德防線。

一是要強化黨風廉政宣傳教育的整體合力。著力完善監獄黨風廉政“大宣教”格局，把黨風廉政宣教工作納入全監黨建和思想政治工作的總體部署，促進黨風廉政宣教工作的深入開展。二是深入開展黨紀政紀條規教育。把黨風廉政建設有關內容納入各黨支部政治學習必備科目。認真組織學習《中國共產黨黨員監督條例（試行）》《中國共產黨紀律處分條例》和中紀委提出的廉潔自律規定，把各項廉潔自律規定執行好。三是創新教育形式。通過舉辦專題講座、座談會、知識競賽、演講比賽、文藝演出等不同形式，有重點、分層次地對廣大民警職工進行黨風廉政宣傳教育，在現有基礎上進一步加強警示教育基地建設。開展經常性廉政教育，保持黨風廉政宣傳教育的覆蓋面和影響力，做到教育經常化、制度化、規范化，使監獄民警職工自覺堅定理想信念，筑牢思想道德防線，營造以廉為榮、以貪為恥的氛圍，從而形成有效的、不敢腐的機制。

(三)抓制度，嚴規范，從源頭上預防和治理腐敗。

2006年來，我監借搬遷之機，不斷完善和創新各項工作制度，共出臺和完善60余個制度、辦法。在此基礎上，要進一步加強對重點崗位的監督和管理，強化制度管理的嚴密性，規范權力運作，消除制度上、管理上缺陷和漏洞，從源頭上預防和治理腐敗。規范運行體制。

(四)抓監督，重落實，構筑拒腐防變約束機制。

一是嚴格落實黨內民主監督。決策、重要人事任免和大額資金使用等，都通過領導班子集體討論決定，同時定期組織召開領導干部廉潔自律專題民主生活會，及時發現并糾正權力運作過程中的偏差和失誤。二是嚴格落實對重點崗位、重點環節的監控。加強對刑罰執行、大宗物資集體采購、資金運行、人事等工作的監督，抓好重點崗位管理工作，切實做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查。三是全面推行獄務公開。繼續堅持開展好監獄長接待日等活動。圖為于少含在監獄2008年反腐倡廉建設會議上與各部門領導簽定黨風廉政建設責任狀。

第五篇：如何圍繞生產抓黨建,帶好職工隊伍

如何圍繞生產抓黨建，帶職工隊伍

一.堅持以開磷核心價值觀引領職工思想

開磷核心價值觀代表了開磷企業文化的前進方向，是開磷人代代相傳的精髓所在。為使開磷核心價值觀內化于心、外化于形,讓職工真正認識到“企業是船，核心價值觀是帆，企業是人，核心價值觀是魂”。2012年，黨支部將把開磷核心價值觀教育實踐貫穿于清潔文明生產、節能減排、安全環保、“5S”管理和提高產品質量工作的全過程。本著“上道工序為下道工序服務”的管理思想，認真開展“黨員之星”、“紅旗黨小組”、“操作能手”、“安全之星”、“查漏之星”的評比工作,樹立典范，發揮先鋒模范作用，增強員工隊伍的向心力,為實現各項管理工作目標而努力。

二.抓好干部職工培訓，拓寬培訓渠道，形成部級、車間、班組級多管齊下的培訓模式。

隨著公司規模的不斷擴大，大批新員工的上崗及車間人員的分流，使得車間職工總體綜合素質下降。他們目前最缺乏的是獨立完成業務技術工作的能力。一方面要積極鼓勵他們在工作崗位上通過自學逐步提升自己的工作能力。另一方面，部級抓職工綜合知識培訓，原則上利用每周四下午白班職工下班時間，讓中管及技術人員輪流對職工進行集中上課培訓，來提升職工的綜合素質。車間級抓職工崗位培訓，一方面利用職工上下班時間，由車間主任、技術員、值班長對班組職工進行崗位培訓，另一方面在車間班組之間開展勞動競賽，對車間綜合考核為第一名的班組，對值班長及班員進行一定的經濟獎勵，積極營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍。班組級抓班員操作技能培訓，采取師傅帶徒弟培

訓法，讓具有豐富經驗的老職工與新職工簽訂師徒合同，“手把手”地對他們一對一的“傳幫帶”進行教育培訓，在生產實踐過程中逐步培養職工獨立完成業務技術工作的能力。

三.抓好黨員干部政治思想教育，黨支部的政治思想教育就象混凝土中的水，如果沒有水（即：政治思想教育）的作用，砂、石子、水泥（即：生產）永遠都是“一盤散沙”，永遠都不可能成為堅固的混凝土。因此，抓黨員干部的政治思想教育，就是要通過政治理論、形勢政策、公司實情、道德素質、崗位技能等教育，把大家的思想統一起來，把精神鼓舞起來，把力量聚集起來，把斗志調動起來，團結一心共謀合資公司發展，為建成百億元合資公司做貢獻。

進一步加強干部政治理論及形勢任務教育，不斷提高其政治理論素質和科學發展能力。以建設學習型企業、學習型班組和學習型員工為基本框架，（按照全員學習、領導帶頭、互動學習、創新學習等原則，營造“人人學習、時時學習、處處學習”和學習工作化、工作學習化的良好氛圍，）從學習中找不足，切實提高黨員干部的思想素質、道德素質、文化素質和工作實踐能力，不斷適應形勢發展需要。

加強領導干部責任心教育，培養干部過硬工作作風，結合“創先爭優”活動的開展，利用黨員責任區及黨員干部包機平臺，創新管理，（在責任區牌上明確責任人，責任區域，使之受到監督；實行黨員干部包機制，使包機工作真正得以落實，）從而確保生產目標的實現。

要抓好日常的學習培訓，加強實踐鍛煉，嚴格組織生活，做好思想工作，提高黨員思想政治素質。定期對入黨積極分子及重點培養對象進行培訓，充分利用“三會一課”進行學習，使學習在形成一種常態化的工作。開展黨員黨性定期分析，認真做好每年一次的民主評議黨員活動。）利用職工培訓室這個載體，定期開展各種培訓工作，對黨員干部、職工進行技術技能、管理知識等多方位的培訓，從而提高

他們的綜合素質。為改變以往對黨員干部因完成任務而培訓，黨員干部學習走形式的被動局面，以手機短信方式進行遠程教育，使廣大黨員干部在日常工作中輕松得到學習，提高其教育效果。

四.融入中心抓黨建，爭創一流促發展

我們以前經常說要“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”，現在黨支部提出“融入中心抓黨建，爭創一流促發展”的目標，這是同一工作的不同境界。從“圍繞”到“融入”，需要很好地把握、用心地工作，才能實現黨建工作與企業中心工作緊密融合、相互促進。在實際工作中，該圍繞的時候圍繞，該融入的時候融入，既不脫離中心，又不越俎代庖。

1、開展安全文化進班組活動。為使安全文化建設與生產建設緊密結合，在廣大干部職工中真正樹立起“以人為本，生命至上”、“事故可防可控、必防必控”的安全理念，從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變，不斷夯實安全基石。2012年，黨支部將成立安全文化進班組活動小組，小組成員或巡回到部屬各車間各班組講解安全知識、或在我們的職工培訓室播放安全事故案例，將實實在在的安全文化知識送到班組，用鮮活的安全案例警醒員工個，提高員工安全思想意識、杜絕事故發生、確保員工生命財產安全、促進安全環保生產持續穩定的實際做法。

2、實施效能監察堵漏提效。2012年，公司將投入使用管狀皮帶，濕排改干排。如何確保管狀皮帶安全穩定有效運行，完成75萬噸100%P2O5產量任務的。以及管狀皮帶運行后帶來的水平衡問題也儼然成為要解決的當務之急。

目前我公司的水平衡總體還是圍繞渣場及萃取生產來做。這樣導致的問題是：一是把環保壓力集中到了渣場，因此形成了我們今天的重大危險源。由于渣場又存在一些不確定因素，致使渣場的管理成為了公司最揪心的單位。由于管狀皮帶投用后，渣場

作為污水處理的調節功能將不復存在。管狀皮帶投用后在不正常情況下，為了確保生產的正常進行，濕排可能有間斷運行調節的情況。短期內渣場回水還必須堅持使用，盡管狀皮帶投用后不會有大量的水帶入渣場，但由于渣場水水質原因還不能直接外排，至少需要一年或更長時間的堅持使用，直至其水質變好。因此，管狀皮帶投用后對于整個公司污水來說并沒有減少。

二是由于車間環保壓力的轉移致使部份車間領導、職工環保意識淡薄，對自身生產管理松懈，從而出現了本可以減少排污量的而不控制，本該減少加水量的也很少有人過問的局面。

三是清污水管理混亂導致污水量大幅度增加。排污管理沒有明確的定量考核導致了萃取、渣場承擔了絕大部份的環保風險，沒有實現全公司環保風險共擔。

為此，在2012年，黨支部將把管狀皮帶的安全穩定運行作為一個效能監察項目來立項監察，查缺堵漏，體質降耗。

3、編發黨支部期刊展支部風采。為展現廣大干部職工工作風貌，宣傳典型，激勵工作熱情。2011年編發的黨支部《共產黨員》期刊大力宣傳和記載了廣大職工在生產管理中的閃光點，使全體職工全方位了解支部整體工作的開展情況，2012年，黨支部將一如既往地編發《共產黨員》期刊展支部風采，提高職工的凝聚力和向心力。

4、把握職工思想動態、關注職工利益訴求。認真做好職工思想動態采集分析工作，及時了解職工的想法，并切實做好疏導服務工作，做職工的貼心人，支部要本著為職工著想，為職工解決困難開展工作。做好解惑釋疑和排憂解難工作，以組織的溫暖凝聚職工；以開磷先進的企業文化凝聚職工；創造條件為職工多辦實事好事，不斷改善職工生產生活條件，以和諧穩定的環境凝聚職工。

回顧過去，我們雖然在基層黨組織建設上取得了一定成績，但也存在一些差距，在以后的工作中，我們決心在公司黨委堅強領導下，把獲得榮譽作為新的起點，再接再厲，以更加昂揚的斗志，更加扎實的作風，努力開創新局面，使支部黨的建設工作更上一個新的臺階，為建成百億合資公司作出應有的貢獻。