第一篇：煤礦管理干部崗位描述

XX車間主任崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從從自我介紹、崗位介紹、崗位目標、工作理念、崗位職責、工作中存在的風險和危險源等方面進行自己的崗位描述

首先做一下自我介紹：我叫XX我的崗位是XX車間主任，本

人自XX年8月參加工作，1XXX年開始從事基層生產區隊管理，具有13年的基層生產管理經驗。

崗位介紹：XX車間現有干部職工X人，X個原煤生產班組，1個維修班，主要有翻籠工、皮帶工、洗煤司機、給煤機司機、浮選司機、振動篩司機、電工、鉗工、電焊工及各類運轉工等，共計18個工種，大小X臺設備，27條皮帶。我車間主要任務是負責東區斜井皮帶提升原煤及立井提升煤種的翻車、轉運、篩揀選、配倉和洗精煤工作。

我的崗位目標是：團結帶領全車間干部職工實現安全生產，圓滿完成各項生產任務，最大限度的降低成本提高工作效率。

我的工作理念是：認真扎實工作，動腦用心做事。

我的崗位職責：

在安全工作上：安全是我這個崗位應抓的天字號大事，做為車間安全生產管理的第一責任人，認真貫徹執行黨的安全生產方針，充分利用一、三、五安全教育及班前班后會時間抓職工的安全教育，并將安全教育結合礦開展的活動、結合生產實際、結合現場、結合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性。

在抓班子及職工隊伍建設上：團結班子成員，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實，團結帶領全車間職工努力完成各項生產任務、各項經濟技術指標和其

它工作任務。

圍繞礦廠的中心工作，每月組織主持好班子會、園班會、職工大會，傳達上級工作部署，總結上月工作，安排部署下月工作任務并抓好落實；每天組織主持召開好早晚兩次班子碰頭會，研究、安排、總結當天的工作。

在抓職工的崗位技術培訓和業務技術學習上：我們以開展的QPC職工金字塔素質攀升工程和崗位練兵為抓手，建立職工個人電子檔案，以知識+技能測定+群眾評議+績效的四合一評價為基本依據評定星級員工。通過開展活動不斷提高職工業務技術水平、操作能力和隊伍整體素質。

在做職工的思想政治教育工作上：堅持以人為本，及時了解職工的思想動態，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識，解決嚴厲打擊歪風邪氣，在車間樹立正氣，同時認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。近幾年來我們逐步按裝完善了車間防塵噴霧系統，對轉運點、篩子、煤倉落料點等每個崗位都敷設了自動防塵噴霧，建立了皮帶走廊每日沖塵制度，極大的改善了職工現場的工作環境；對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，屬于權限范圍解決不了的匯報領導協調解決。

在抓車間設備維修管理上：由于車間設備多、戰線長，我們建立了設備分片包機責任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺設備責任到人，每名維修工按責任分工，對設備運行狀況，維修保養情況進行記錄，哪臺設備因維修保養不及時、不到位出現問題都與責任人工資獎金掛鉤。

在執行現場走動式管理上：本車間翻籠及各條皮帶是在安全上的重點崗位，翻籠和皮帶都曾在安全上發生過多次人身事故，主要都是

因違章操作而導致的礦車撞傷、翻籠擠壓、皮帶卷人等事故，所以，進入翻籠現場主要檢查操作人員的遵章作業情況及勞動防護用品、安全帽的佩戴情況；翻籠運轉時檢查作業人員是否在指定位置操作，是否執行手指口述，做到了安全確認；翻籠靜態時，檢查外部阻車器是否閉合，翻籠是否停止到位，認真聽取崗上職工對設備安全運行狀況的反映，有問題做到及時安排維修工解決。進入皮帶崗位重點檢查皮帶運行是否正常，有無跑偏、打滑現象，機頭機尾有無異常，各組托輥是否有不轉或異響，檢查皮帶卡子、機頭機尾清掃器磨損情況，檢查各類安全防護設施是否齊全可靠牢固，檢查電機減速機有無異常，電機溫升，減速機有無漏油，工作現場是否達到精細化標準，檢查防塵噴霧是否開啟和使用正常；檢查在崗職工的精神狀態，是否按規定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關情況的意見和建議。進入振動篩崗位主要檢查振動篩的運轉情況，仔細聽篩子軸承的運轉情況，檢查三角帶是否過松，篩板是否有松動及破損，篩面雜物是否及時清理，檢查振動篩潤滑油的油位情況，四角彈簧有無損壞斷裂。

車間工作中存在的風險和危險源：我車間存在的風險和危險源主要一是翻籠在出現異常情況（礦車在翻籠內掉道、翻籠發生故障）處理時，若職工不按章作業或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害；二是皮帶運輸機在運轉過程中職工清理衛生；三是皮帶運輸機發生跑偏打滑現象時不匯報采取安全可靠辦法而是私自往滾筒撒物料，用鐵锨刮滾筒煤泥；四是維修工在登高作業時不系安全帶，電工帶電作業和不執行停電掛牌制度。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！

第二篇：煤礦管理干部廉潔從政承諾書

什林煤業安全系統一季度黨風廉政建設匯報

2013年一季度，什林煤業安全系統緊緊圍繞公司黨風廉政建設工作安排，進一步加強了黨風廉政建設工作，積極引導安全系統各級干部職工，正確對待和行使手中的權力，不斷提高廉潔自律意識，樹立領導干部的良好形象，從而保障礦井安全穩定生產。具體來說，主要有以下幾個方面：

一、不折不扣地貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級的工作部署，確保了安全生產經營等各項指標任務的完成。

二、按時參加黨風廉政宣傳教育學習，積極參加黨風廉政教育活動，定期向公司紀委匯報個人及本單位開展黨風廉政建設工作情況。

三、教育管理好本系統的干部職工，認真執行各項管理規章制度和黨紀政紀、法律法規，杜絕了安全系統各類違規違紀以及違法犯罪事件的發生。

四、嚴格按照公司規定，做好安全系統職工考核及分配工作，沒有克扣職工工資，沒有在職工頭上代錢，沒有利用公款大吃大喝、請客送禮、揮霍浪費。

五、沒有利用職務上的便利，占用公物歸個人使用或進行營利性活動的，沒有利用職權上的影響和職務上的便利違反規定干預和插手公司各類活動，沒有接受公司有關單位和個人的現金、有價證券、支付憑證或其他實物。

六、沒有借出差、學習之機利用公款進行旅游娛樂活動，不參加賭博等與職務不相稱的活動，不違反社會公德。

七、嚴格按照上級要求落實好收入申報、禮品登記等重大事項報告制度，自覺接受黨組織和職工監督。

第三篇：煤礦基層管理干部自查材料

我是一名機電副隊長，我的職責是協助隊長搞好隊內各項工作，搞好安全工作是我的第一要務，這里的 安全工作包括人員安全和設備安全：人的安全就是規范操作、規范行為、提高人員素質。設備安全是保證設備正常運轉，不帶病運轉，搞好設備檢修工作是我的天職，提高開機率是我的本份，然后安全組織生產，要組織好生產，首先要加強設備的預防性檢修，通過學習了翟桂武董事長、總經理在XX年9月10日在寸草塔二礦檢查存在的問題的重要講話，我自省一下幾個問題。

一、地面人員安全，升井回家的路上不要著急，過馬路左右看、騎車、開車不闖紅燈，堅持下班遲回10分鐘、上班早走10分鐘。

二、井下工作現場安全：各個崗位正確操作設備，規范操作行為，嚴格按照《大柳塔煤礦機電設備檢修操作程序》進行作業，對設備檢修人員必須要對設備熟練掌握工作性能及工作原理，做到定期檢查及預防性檢查，以上各項工作由跟班隊干部巡回檢查并落實責任人進行處罰，班前會上進行通報，以確保設備安全。設備安全運轉了，給人員的安全也創造了良好的條件。

三、設備配件的存儲和領用及回收：

摸清設備壽命周期，提前做好庫存，這樣便于生產組織順利進行。

熟練掌握部件領用程序，熟練掌握操作系統，做好檢修計劃、工單、定期油樣化驗、設備點檢、有計劃材料回收、跟班隊干部負責隨時提醒、確保設備正常運轉。

想想過去，看看現在我們確實也不同程度和寸草塔二礦存在類似問題、有不少的漏洞，也進行了相應的對比，有待我們進一步去解決。

第四篇：安全管理干部崗位激勵機制

高青縣中心路小學安全管理干部崗位激勵機制

為全面、客觀、準確地評價我校安全管理干部政治業務素質和履行職責的情況，加強對安全管理干部的管理與監督、激勵與約束，增強工作責任感，提高工作效率，根據上級文件精神，結合我系統實際，制定本考核辦法。

一、考核范圍

學校安全管理干部。

二、考核原則

1.堅持客觀公正、民主公開、實事求是的原則。

2.堅持領導與群眾相結合、平時與年終相結合、定性與定量相結合的原則。

3.堅持鼓勵干事創業、改革創新、敢抓敢管的原則。4.堅持重工作表現、重業績貢獻的原則。

三、考核內容

考核內容為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核安全工作業績與貢獻。

德：主要考核思想政治表現、職業道德、團隊精神、組織紀律觀念、大局意識。

能：主要考核安全工作理念的創新，發現問題、分析問題與解決問題的能力，常規管理能力，應急處置能力，改革思路與工作魄力等。勤：主要考核事業心、責任心、工作態度、敬業精神和遵守工作紀律情況，其中工作積極性、主動性、創造性和工作效率是考核的主要方面。

績：主要考核履行崗位職責情況，包括完成工作任務的質量、數量、效率、效益和工作的創新性及業績貢獻。

廉：主要考核遵紀守法情況，履行黨風廉政建設責任制及遵守廉潔自律有關規定的情況等。

四、考核方法和程序

采取個人總結、民主測評、綜合評定、黨支部研究、結果反饋的方法和程序進行。

1.個人總結

按照本人的職位、職責、工作分工進行總結，并將書面總結分層上交。

2.個人述職

按規定召開有關人員會議，分層述職。3.民主測評

由學校成立考核小組，按規定程序，對全體安全管理干部進行民主測評。考核小組評價占50%，教職工評價占30%，述職會議民主測評占20%。

4.綜合評定

學?？己诵〗M綜合各方面情況，提出考核意見，報學校黨支部審批。5.考核結果

考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。6.在本有下列情況之一的安全管理干部，不得評為優秀等次

（1）個人有違法、違紀現象的；

（2）出現失誤，給安全工作造成被動和不利影響的；

（3）不團結同志，對工作造成消極影響的；

（4）學校出現重大責任事故的（主要安全負責人和分管安全負責人）。

7.結果反饋

考核小組將考核結果通知被考核人。考核對象對考核結果如有異議，可提出復議。

五、考核結果的使用

1.安全干部考核的結果作為安全干部獎懲、評優的重要依據，并計入個人量化成績。

2.考核為基本合格者，由學校進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，視情況作出相關處理。

第五篇：金星煤礦管理干部走進勞動課堂

金星煤礦管理干部走進勞動課堂

在金星煤礦，每天下午的15—17時，總有一隊人員手持頭、鐵锨和鋤頭，或鋪設灌溉水管，或清除綠化帶里的雜草和石塊，或規劃礦區人車行道……。他們天天如此，從沒間斷過。

為加快本礦安全高效發展，推進礦區文明和諧，金星礦管委結合本礦實際，特制定出適合本礦發展的“七條”礦規。8月23日學習會上，后勤副總畢占軍特別強調：一線職工忠于本職工作，兢兢業業，服務安全生產，獻身于礦上發展，各線管理干部更應打破常規，干好本職工作的同時，再做一些有益礦上發展的事情。為盡快落實“七條”礦規，各科室管理人員必須率先行動。積極體驗基層生活，每天參加義務勞動一小時。

“領導干部都堅持參加義務勞動，作為普通職工，工作再苦再累我們也無怨無悔?！惫芾砀刹繜峄鸪斓膭趧訄鼍?，感動了很多職工，他們紛紛表示：堅決立足本職，貢獻自己最大的能力，讓閃耀的金星更加鮮艷奪目。

王富騰