第一篇：在2013年迎新工作動員大會上的講話

在2013年迎新工作動員大會上的講話

創新機制建設 改進工作作風

提升思想境界 強化責任意識

同志們：

在這辭舊迎新，時來運轉的2013年元旦來臨之際，我們xx人和往年一樣歡聚在一起，研究策劃新年度的工作，對過去一年的工作做總結和匯報，剛才各副總對各自2012年和2013年的工作作了比較詳細、系統、全面的匯報。在此，我代表公司委員會對大家的辛苦付出表示衷心的感謝！對明年的工作思路予以高度認同！

下面我將公司2012年的工作任務完成情況和2013年的管理思路與大家作一交流：

一、2012年的工作回顧：

2012年是我國“十二五”規劃承前啟后的關鍵之年。一年來，舉國上下以科學發展觀為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，在經濟高增長、高通脹的雙重壓力下，不斷加強宏觀調控，深化改革開放，保障和改善民生，持續應對國際金融的危機沖擊，實現了經濟平穩較快的發展和社會的和諧穩定。

對于xx來講，2012年是我們大建設、大發展取得成效顯著的一年。總的看，2012年在復雜多變的外部環境下，xx人充滿了對事業的真誠和執著，按照年初的部署，全員團結進取、開拓創新，在基本建設、生產組織、經營運行、技術管理、能源資源保障、后勤服務等領域取得了驕人的業績。

經營運行取得新突破，綜合效益穩步提高。全年克服了行業政策限制、鋼材市場低迷、原料價格高位運行、運營極度困難的不利因素，足額上繳了各種稅費，實現了貨款回收率100%，購銷物流總量實現了歷史性的突破。并且在10月份果斷決策，成功的實現了避峰就谷，逢低采購50萬噸外礦，按當時的可比價格計算僅此一項就可產生可觀的經濟效益；產品一直處于零庫存銷售、預付款提貨的良好局面。在鋼材價格走低，各企業出貨困難的情況下，我們在10月份創造了單月貨款回收140%的歷史最好紀錄。

生產組織開創新局面，安全管控能力顯著加強。全年事故發生率與去年同比下降50%，在重大事故為零的情況下，鐵、鋼、材產量完成了計劃任務的103%、104%、104%。特別是煉鐵xxm3高爐連續六個月取得了高產穩產的可喜成績，在低硅冶煉方面也邁出了關鍵性的一步，鐵水合格率90%，鋼坯合格率99.99%，線材合格率99.97%，真正實現了以穩產促高產，用低耗創效益的理想目標。

基本建設取得顯著成效，一期升級改造如期推進。全年完成混凝土澆筑xx萬立方米，鋼結構制作xx萬噸，累計完成工程投資總額的95%。當前一體系升級改造土建工程已經全部完成，主體設備安裝完成了90%，部分設備已經具備試車條件。受美國制氧空壓機發貨期推遲和市場低迷的影響，不能按我們的計劃投運，但是基建系統在邢國梁副總的帶領下，又一次在同行業中創造了xx速度的施工紀錄！

技術管理邁出新步伐，各項經濟技術指標取得重大突破。在技術中心的組織策劃下，在各生產單位的實施下，通過與“同行業先進指標、公司最好指標、月奮斗目標”三位一體的對比分析，并且與單位的收入緊密掛鉤兌現，主要工藝技術指標有了突破性的進步。高爐利用系數突破3.0t·d/m3，實現了3.24 t·d/m3；燃料比512 kg/t，比年初545 kg/t 降低33 kg/t；平均風溫1172 ℃，比年初1085 ℃提高了87 ℃；轉爐平均出鋼溫度1660℃，比年初1672℃降低12℃；鋼鐵料消耗1158 kg/t，各項經濟技術指標均達到了行業先進水平。

生態綠化建設邁上新臺階，環保節能效果明顯。積極推進以生態建設為重點的綠色環保工程，營造花園式工廠，讓循環經濟和綠色經濟成為新xx的效益增長點。截止目前，廠區綠化面積達xx萬m2，綠化覆蓋率達xx%，人均綠化面積xx m2,人均植樹30株。平面綠化錯落有致，立體綠化蔚然成景，形成了“春季見花，夏季成萌，秋季見果，冬季見綠，四季長青”的生態型、園林式企業。高爐TRT余壓發電的投運，燒結煙氣脫硫設施的上馬，全公司水重復利用率達到xx%，噸鋼新水消耗2.5噸，各項能耗指標也達到了行業先進水平。

資源能源保障力度進一步加強。煤業公司全年改造資金投入x億元，目前產能已達到xx萬噸。礦業公司精礦粉產能達到xx萬噸。外礦供應在與FMG簽訂xx萬噸長期協議之后，經過我們多方努力與力拓公司、xx公司又分別簽訂了xx萬噸外礦的長期協議。4#回轉窯也即將投產，將形成年產30萬噸輕燒白云石、xx萬噸高活性白灰的生產能力。3#鐵路站臺預計五月份投運，包括現在的鐵路專用線，將形成4條專用線、3個站臺，每日整列進出物流“6+1”的運輸能力。電廠3#機組五月份投運后，形成運二備一的運行模式，包括我們兩臺TRT發電機組以及干熄焦發電、高爐煤氣發電，全公司用電自我保障能力將達到95%。

職工收入穩步提高，福利待遇持續提升。2012年全廠在冊職工，包括各種福利、補助平均月收入已突破xx元。為xx余名職工（占到總人數的93%）繳納了養老保險、醫療保險和工傷保險，共支出各類保險費用5600萬元；已有xx戶職工住進了xx福利住宅樓，目前D區、E區、陽坡苑小區已有670套房子具備入住條件；已為xx余名xx人委配了小汽車。

信息化建設穩步推進，行政后勤服務水平明顯提升。一年來ERp信息化建設按照總體規劃、分步實施的原則，在郭仁勇同志的帶領下，在各實施方的辛苦努力下，ERp項目第一期已經進入上線前的培訓階段。材料系統于元月份開始切換上線。生產管控系統(MES)已經處于編碼階段，在各種硬件到位后，預計于3月份開始進行整體測試。在后勤服務方面，行政設施全面升級，大棚蔬菜滿足供應，職工衣、食、住、行、洗等方面的軟硬件顯著改善，為職工提供了溫馨舒適的工作生活環境。

在外部環境十分復雜的情況下，我們取得如此驕人的成績，確實來之不易。這是全體xx人同心同德、團結奮斗的結果；是各系統、各部門不懈努力、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司再次向與會的同志們表示誠摯的問候！向日夜兼程辛苦在一線的全體職工和駐外辦事工作人員致以良好的祝愿！向一切關心、關愛、關注xx發展的社會各界人士表示衷心的感謝！

二、當前形勢分析及2013年的重點工作：

2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，也是xx人實現日產萬噸鋼的決勝之年。現在我國改革已經進入攻堅期和深水區，新的經濟模式到了“調整期”。世界經濟形勢十分嚴峻，經濟復蘇的不穩定性、不確定性明顯上升。特別是鋼鐵行業面臨著區域分布不合理、產業集中度低，加之國家政策支持力度相對缺乏，市場同質化競爭激烈，節能減排形勢嚴峻，未來2到3年內將是一場鋼鐵大戰，能生存下來的企業，一定是經得住大浪淘沙后競爭力很強的企業。

但是從另一方面講，今后十幾年我國要實現工業化、信息化、城鎮化和農業現代化，鋼鐵市場的需求空間還很大。特別是黨的十八大召開之后，新的施政綱領，新的治國理念將逐步出臺。新的年度，黨和國家的發展思路仍是以科學發展觀為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，把穩增長放在更加重要的位置，以擴大內需為戰略基點，以發展實體經濟為堅實基礎，以加快改革創新為強大動力，以保障和改善民生為根本目的，對鋼鐵行業來講，同樣是機遇。機遇前所未有，挑戰史無前例。對于在行業中擁有一席之地，享有話語權的xx，只有融入到時代發展的潮流中，才能成就我們的事業，實現我們的理想。我們要研究大環境下的小氣候，抓住挑戰中的機遇，乘勢而上，全面實現日產萬噸鋼的理想目標。

1.加強組織策劃，確保一體系如期投運。

二十年的xx，我們不僅打造了企業的規模，更重要的是打造了xx“誠信為本、質量為本、以人為本”的管理品牌，徹底改變了xx人的命運。過去的二十年屬于“過渡xx”，現在一期升級改造投產后才算是“完美xx”。當前我們的重心就是全力以赴，克服一切困難，確保一體系xx立方米高爐、xx平方米燒結機、x萬制氧機、xx噸轉爐在5月份全面投運，將隱藏在xx人心中日產萬噸鋼的理想得以實現。相關配套的3#發電機組、4#回轉窯、xx萬噸棒材線等項目也要全面啟動。智者識機，明者慎微。主工藝崗位人員的配置，領導班子的組建，先進工藝和設備的掌握，又給同志們提供了千載難逢的發展機會，為大家創造了展現才華更為寬廣的平臺。這里是我們xx人青春豪放的地方；這里是知識播種的地方，更是我們開花結果的地方。只要我們有所為，在這里就可以大有作為！希望同志們靜下心來鉆研技術，潛下心來提高自我，做一名讓xx認可的人！

2.加強對標挖潛，促進效益提升。

“內因是基礎，外因是條件”。我們要內外兼顧，統籌協調。在外部形勢無法左右、內部轉型跨越發展又迫在眉睫的情況下，全方位對標挖潛是助推我們應對市場挑戰、克難制勝的有效手段。一是我們要從原材料采購源頭上進行對標，深入同行企業、深入市場，認真調研對比分析，在內部建立成本倒掛機制，以詢價比的最大化科學采購。特別是設備材料的采購，我們清楚，設備材料的價值不在于設備材料本身，而在于質量的可靠性和穩定性。材料好比汽車上的機油，原料就像汽油，其功能與作用有質的區別。（沒有汽油，汽車無法啟動；沒有機油，汽車還可以跑，但可能出現車毀機亡。材料的意義非常重大。）材料設備系統要健全材料采購管理機制，重點是加強關鍵性備品備件的質量驗收，把價格和質量捆綁起來，嚴控入廠材料質量關，逐步形成驗收項目完備、驗收人員專業、驗收標準規范的格局，確保讓優質的材料供應保障生產的穩定順行。二是強化經營方案的細化分解，建立以現場為中心，公司、部門、工段、班組四級成本管理體系，以技術優化和崗位降本為重點，在原料結構優化配比、熱風溫度、鋼鐵料消耗等重點經濟技術指標上尋求新的突破，堅持“換算采購、爐外冶煉、科學配方、挖掘潛能”的操作方針，全方位抓好降本工作。通過合理的換算將市場的波動和部門的收入緊密掛鉤，讓市場的壓力、成本的壓力及時傳遞到單位、傳遞到崗位，真正將成本與每一個職工的收入結合起來，讓成本融入全員的分配，融入管理者的職務，融入每一個職工的崗位，形成圍繞指標確立目標，向指標要效益；向跑冒滴漏要效益；向領導者的責任心創建穩定安全的生產要效益，推動全員全過程的成本管理體系。

3.加強ERp信息化建設，推動管理升級。

信息化建設是我們創新管理、促進管理升級的關鍵手段。信息化和工業化的融合是新型工業化道路的必然選擇。ERp項目管理處一定要按照既定的思路整體策劃，穩步推進，以MES生產管控系統為突破口，建立一個體系架構，逐步將ERp管理系統全面上線，將傳統的“職能化”管理轉變為現代的“流程化”管理，用信息化推動標準化作業、精細化管理，將全公司的人流、物流、信息流三流合一，實現“產供銷一體化和財務業務一體化”的運行格局，推動管理的全面升級，開拓信息化建設在民營鋼鐵企業的先河。

4.加強技術升級，提升核心競爭力。

我們要實現由大到強的目標，必須轉變發展方式，由依靠擴大規模的“外延式增長”，向依靠機制創新、科技創新、管理創新的“內涵式提升”轉變。一是要完善技術研發體系，用平臺引領人才，用技術嫁接成果。新年度技術中心要加強各項制度的建設，采取外聘內拔的方式，組建研發隊伍，引進具有國際先進水平的試驗設備，形成“學、產、研”相結合的技術管理體系，為我們實現自主創新、科研開發提供有力的條件保障。二是完善標準建設。要從原輔材料，水、汽、油等能源介質到過程產品的檢驗標準，在我們過去所用標準的基礎上，結合行業的標準和xx的實際情況，進一步完善修訂，形成標準化操作體系。三是瞄準市場，深入調研，確立課題，開展產品研發工作。開發高附加值、高技術含量、高市場需求的系列化的產品，真正讓科學技術是第一生產力在xx的大發展中得以突現。

5.加強安全管理，實現安全生產。

安全是第一保障，穩定是第一追求，發展是第一要務。穩定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦，既是實現效益最大化的前提，更是我們永恒的謹慎。安全管理沒有預知，只有預防。抓安全，我們必須樹立“隱患無處不在和一切事故都可以預防”的意識，認真落實安全管理“零事故、零違章、零缺陷”三個零的目標。在我們取得“安全管理標準化作業二級企業”的基礎上，向“安全管理標準化作業一級企業”邁進。要嚴格按照安全生產標準化作業的要求，充分發揮部門的主體安全管理責任，加強基礎管理和標準化作業的力度，將隱患排查工作形成常態化，杜絕“違反勞動紀律、違章操作、違章指揮”三違現象。實事求是，精細管理，堅持一貫，保證長治久安，讓標準化作業的安全管理成為xx的又一品牌展現出來。

6.加強綠化建設，打造生態文明。

園林處及有關部門要堅持超前思維、著眼長遠的原則制訂綠化規劃方案。過程中要因地制宜，體現特色，形成喬、灌、草相互交錯，花、果、樹交相輝映，點、線、面有機結合，大樹覆蓋、園藝點綴的立體效果。我們要按照每年1000萬的投資持續推進綠化工程，全面創建環境綠化、外墻亮化、道路硬化、空氣凈化的生態型、園林化的綠色鋼谷。我們要把生態文明建設納入xx人發展戰略體系中，作為改善人居環境，提升xx形象，實現可持續發展的重要途徑和展示平臺，達到生產和不生產一樣平靜的效果，實現經濟效益、社會效益、生態效益的同步發展。

三、新年度的經營管理思路：

2013年我們的經營管理思路是：以思想教育為抓手，以健全機制為重點，以開發新產品為依托，以做大做強、追求經濟效益最大化為目標，發揮品牌優勢、資源優勢、管理優勢，實現全年的各項目標任務。全年的生產經營任務，已在經營方案中明確提出，今天我們將近兩年的工程建設項目向大家作一介紹：

1.煤業公司：xx煤礦于7月份具備聯動試車條件。xx煤礦10月份具備聯動試車條件。xx煤礦及輸煤通道于年底完成設計變更工作。

2.投資xx萬元，上馬高爐水渣超細粉生產線，實現高爐水渣綜合回收利用率100%；

3.投資xx億元利用兩年的時間上馬90萬噸干熄焦項目；

4.投資xx萬元對燒結余熱、轉爐煤氣進行回收，實現煤氣零放散、轉爐負能煉鋼；

5.在原冶煉車間建設新機修車間，形成集加工、制造、修配一體化的大機修戰略；

6.在一體系全面投運后策劃xxm3高爐的大修工作；

7.在現動力中心辦公樓地段，新建一座現代化的綜合辦公大樓；

8.每年以500套住房的速度，為xx人建設自己的家園。

上述項目的完成，是我們適應產業政策，有效提高能源綜合利用水平，降低生產成本，實現“完美xx，現代xx”的根本性舉措。需要相關部門全力配合，把握輕重緩急，細化工期節點，項目責任到人，嚴抓工程質量。繼續發揚勇于吃苦、敢打硬仗的作風，盡快將項目投產見效。

一個企業發展的核心要素就是科學籌劃、班子建設和機制建設。二十年來我們在探索中發展，在發展中規范，初步形成了具有xx特色的管理體系。總結發展的經驗，xx人最大的優勢 就是適應性很強。如果我們能夠把“落實”和“執行力”在管理中得以體現，就是最好的管理成效。因此從管理的角度講，2013年是我們“作風建設和管理升級”年。

1.轉變作風，加強各項工作的落實力度。

近年來，我們明確提出了加強落實和提升執行力的工作要求，并已取得明顯成效。但是也要看到，我們個別單位和部門，對公司的一些管理思想和具體事項落實得不徹底。大政方針確定之后，領導干部就是決定因素。我們所有的成績，都是干出來的。如果落實工作抓得不好，再好的理念、制度也會落空，再宏偉的目標任務也實現不了。

一是抓落實是我們綜合管理水平的體現，也是對我們工作能力的檢驗。在我們管理中的問題之所以看不到、想不到、解決不了，一個重要原因就在于工作抓得不具體、不細、不扎實。我們必須消除只抓“大事”不抓“小事”的錯誤思想，只抓“干活”不抓“思想引導”的片面做法。在決策和部署作出之后，還要研究具體辦法，明確具體責任，一環扣一環地去抓，這樣才能實現各項決策和部署的有效落實。二是抓落實必須用強有力的機制去配套。我們提出放手、放權、放開式的部門自治管理，這是對大家的信任，但是失去監督的信任容易滋生一些不健康的現象。由監察處牽頭，相關部門配合，進一步完善領導干部考核評價、競爭、淘汰機制，對干部干與不干、干多干少要有明確的區分，重獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，問責和懲處那些造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。三是抓落實也是考察和選用干部的重要依據。優良的工作作風是一級一級帶出來的。一個部門執行力的高與低，往往與用人導向有關。用好一個干部，就是樹立一面旗幟，就會在一個部門形成良好的工作氛圍。有了重視抓落實、善于抓落實的一把手，才能帶出抓落實的好班子、好團隊。特別是當前我們面臨著一體系的啟動，如何用人選才成為管理中最為迫切的現實問題。部門新領導班子的組建，技術崗位人員的充實，更是考驗我們部門主要領導工作作風和工作能力的關鍵時期。我們由部門牽頭，黨委、技術處、人事處和監察處全程參與，采取個人陳述、業績評定、領導考評、職工評議，最后在全公司公示的方式來組建，嚴格按照公司的人事管理制度予以配備，讓我們的用人機制在陽光下運行，讓同志們在民主的環境下晉升成長！

2.創新管理機制，激發全員潛能。

一是繼續強化人事征信系統的建立。這是對全員從日常行為到工作業績，從工作失誤到技術進步等方面全方位建立的動態檔案系統，是我們實現人事管理信息共享的現代化平臺。人事處要統籌策劃，分步實施，將全員在xx工作的動態信息記錄在案。而且要根據征信系統的記錄情況，確立職工“A、B、C”三級體系管理，有針對性的弘揚和樹立一批積極上進的先進職工，成為本崗位的“首席員工”，從分房、派車、保險等福利待遇以及崗位調整的權限方面區別配套。從而進一步營造寬松的發展環境，形成比、學、趕、幫的良好氛圍。我們要用科學分配的杠桿調動全員的積極性，用有效的激勵機制激發每一個xx人的敬業精神，讓同志們看到成功的希望、進步的空間！二是強化全員的學習培訓，逐步發揮研發中心的功能與作用，結合全公司的人員素質狀況，進一步按專業強化技能、技術方面的培訓，將培訓結果與職工的利益掛鉤。而且要對主工藝崗位和關鍵性業務崗位推行持證上崗制度，將培訓機制與崗位末位淘汰機制結合起來，激發職工積極進取的活力和動力。

3.創新思想工作建設，提升全員的價值取向。

二十年來xx人以全心全意，無私無畏的思想理念，赤誠奉獻于xx的事業，在正確的思想引領和決策下，以物質文化和精神文化為發展主線，形成了互補互促，精神引領的喜人局面。當前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名xx人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，xx人的進取精神能否以此而提升？xx人的優良傳統能否發揚光大？需要我們深思。

近年來，由于鋼鐵市場的供不應求和我們資源優勢的支撐，導致滋生了一種安逸的思想，部分人員嚴重缺失危機感和責任感，更談不上對企業的感恩。大家要清楚，精神是信念，制度是規范，物質是外在的表現和載體。物質代替不了精神，精神可以取代物質。我們要將全體干部職工的價值觀由“利益驅動”向“事業驅動”轉變；由物質充實向精神豐富轉變；要讓每一個xx人都知道“工資是賺的”，不是“混日子”所得。我們是創新型和事業型的xx人，不能抱有生活型和過渡型的思想而在崗。特別是各單位（政工）書記要持續強化思想教育工作，進一步深化“一牽二，二帶一”和“六個一工程”，讓全員以xx人的“六條標準”嚴格要求自我，純潔各自的思想理念，發自內心的感恩和感激企業，將這種感恩轉化為積極進取的精神動力，內化為愛崗敬業的堅定信念，升華為在xx實現人生價值的信仰和追求。我們要樹立“我不是閑人，更不是無能的人”這樣一種進取精神，以主人翁的姿態和高度的責任感，全心全意推動xx的穩中求進。

4.強化責任意識，推動xx實現可持續發展。

二十年的xx人，我們不僅成就了一番事業，更體現出一種情懷，一種境界。同志們在任何時候都不能忘記xx是我們賴以生存的“根”，是大家事業的“本”。特別是在物質待遇方面，我們給予大家的實惠都是看得見，摸得著，實實在在的。如福利住宅樓：我們已規劃7022套，開工建設3626套，其余的選址規劃已經全面完成，具備開工建設條件；收入方面：在當前月收入4418元，年收入53000元的基礎上，我們要順應國家政策的要求，在2020年人均年收入達到8萬元。從車輛擁有方面，包括公司的委派車和職工的自購車xx人擁有車輛總數約2000輛。因此說在未來十年內，我們讓80%的職工擁有住房，50%的擁有小汽車這一目標完全能夠實現！

而且從今年起 我們還要投資1000萬元在陽坡苑新區建設從幼兒園到小學45個班可容納2700名學生的學校。以及我們的大醫院建設等等，我們所做的一切都是為了讓xx人以及xx人的下一代有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件和環境。同志們對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標，更是xx人的責任。但是好日子是干出來的，不是喊出來的。人世間的一切幸福都是要靠辛勤的勞動來創造的。

人往高處走，水往低處流。種瓜得瓜，種豆得豆。每一個人都知道結果，但不知道明天；為了明天把今天的事辦好。我們全公司人員的平均年齡為30歲：大專以上學歷占20%，而我們的廠齡也只有二十歲，如此美好的時光，需要我們有正確的定位，這種定位就是思想的定位，忠于企業的定位。今天每一個xx人的兒子、孫子將來都會進入xx，成為xx人，形成三代同堂，子孫工廠。我們只有腳踏實地，全心全意，把有效的年華奉獻給我們的事業，讓事業的承載能力服務于更多的家眷，服務于每一個xx人更大的需求。

總結二十年的奮斗歷程，我們總的宗旨就是實事求是，量力而行；總的布局就是長遠規劃，夯實基礎，分步實施，打造“四位一體”的產業集群；總的目標就是“118855”，即日產1萬噸鋼，就業1萬人，人均收入達到8萬元，80%的人擁有住房，50%的人擁有小汽車，讓xx人提前五年實現健康、富裕、文明的小康生活。

同志們！時間就是命令，信心就是動力。時代的涌流滾滾向前，發展的浪潮勢不可擋；責任重于殊榮，事業任重道遠。xx的歷史不能虛構，成功的金字塔是用廣眾的智慧和良知打造出來的，困難永遠嚇不倒有信心、有責任心的xx人。讓我們肩負著時代賦予的使命，在黨的十八精神引領下，用意志描繪藍圖，用智慧規劃未來，用時事體現自我，用業績榮樹豐碑。用我們崇高的思想、堅定的信念為建設xx更加美好的明天而努力奮斗！

謝謝大家！

最后祝大家：在新的一年里笑口常開，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

2013年1月1日

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關于形勢

山西有27家鋼鐵企業，能夠符合國家工信部要求的就是太鋼和xx，我們所有的項目已上報工信部，其它企業都不具備能夠申報的條件。如果我們不能夠使國家給予核準，那么我們的運行將要受阻，第一是銀行“息貸”；第二是停電停水等。所以我們講，政府淘汰的是落后，市場淘汰的是質量。2013年之所以是關鍵之年，就是說一個鋼鐵企業是否能夠“入圍”，即表示一個鋼鐵企業在大環境中運營，能否獲得國家的批準。由此可見，鋼鐵企業的整合、入圍，將是鋼鐵企業所面臨的又一次挑戰，這不僅僅是市場原因，是政府調整市場結構的重大原因。所以，xx能夠進入這樣一個“入圍”的領域，我和大家一樣特別高興、特別欣慰。回想98年時，我們年產鋼不足20萬噸，國家冶金部曾要求淘汰xx，當時省有關領導極力保護xx，才使xx從死亡線上被拉了出來，救活。而我們xx人用12年的艱辛、不辭辛苦、不惜代價、全身心投入，推動xx一步一步走到現在，建成了淘汰千級以下高爐的生產規模，成為了行業能夠說得下去、亮得出來的現代化鋼鐵企業。所以，12年前，國家要淘汰xx；12年后，國家準許xx“入圍”，這是值得大家欣慰的一件事。

最近，李克強副總理指出，擴大內需是中國經濟社會發展的戰略基點。中國擴大內需，城鎮化是最大的潛力。我們可以從2001年至2011年這10年中看出，曾經7億人口在農村的比例已經發生了變化，農村人口向城市轉移已達到51%。再用10年的時間，隨著城鎮化戰略的深入推進，農村人口的進城水平將會再提升二十個百分點。屆時，在國家全面實現小康、人均收入達3000美元的大環境下，20%農村人口進城的大潮必將推動國家以40萬億的巨資去解決城市建設，這對鋼材房地產用鋼是一個利好形勢。所以，城鎮化對鋼材市場而言是一個前所未有的機遇，我們要從中看到希望、看到曙光，并堅信：鋼鐵行業是一個朝陽產業，并非夕陽產業。

關于思想教育

職工一定要懂得感恩，干部一定要知道責任。我們不能夠不知不覺、無所事事，而要思考、比較，思考自己在未到xx之前的處境，比較自己與同齡人的差別；要意識到當前這一切的擁有和享有，除過個人的努力，就是xx的賦予。對此，我們要如何感恩？

當前，從我們職工素質的具體表現可見，職工缺乏對企業的感恩之心。如每年一萬元福利股兌現三千元福利股金這事為例，為什么職工擁擠著在那里兌換，還需要保安專門維持秩序？給人的第一反應就是，對企業不信任。大家是否想過，3000元的福利股金其實是xx對職工的一種恩賜，然而我們職工卻不懂得、不理解企業的良苦用心。因此決定暫時取消這一福利機制。但將來我們肯定要繼續推進這件事，這需要職工的思想素質能夠提升到一定的境界、層次，屆時xx的權益將掌握在xx人手里，xx人將是xx權益的受益者。

大家必須認識到：xx不僅是一個掙錢養家的地方，更是發揮個人、體現價值的地方；xx不僅僅是在為大家營造一個發展穩定的平臺，更重要的是在為我們的后一代創建一個可以繼承和傳承的事業；xx是一個世代同堂、孫子工廠的企業，需要我們獻青春、獻終生、獻子孫。所以，我們不能只顧眼前，時增歲月人增歲，不知不覺又一春，當我們50歲時，子女也都20多歲了，孩子是否能夠當上公務員，或者進入國有大中型企業？如果不可能，我們就必須要有一種意識，干好今天，更重要的是為了明天，為后一代著想，給他們打造一個進得來、信得過的地方。如果我們一直存在“只是在xx打工”的思想，那么肯定沒有前途。

“六個一工程”和“xx人六條標準”是我們當前提升職工素質、加強思想教育的舉措，而工資分配中所體現的800元就是對職工執行這兩項舉措的具體利益兌現。其中，就“六個一工程”而言，我們已執行20年，本無需如此大動干戈，但大部分職工存在一種不自覺、應付的心態，不能夠認認真真地去完成六個一工程的內容。我們細細想一番，其實“六個一”的每一項內容都有利于我們的發展。可為什么我們要以應付、欺騙的方式去完成呢？所以，公司決定以嚴肅的制度去管理、落實“六個一工程”，也許屆時我們職工能從中找準個人的定位。

第二篇：總經理元旦迎新工作動員大會上的講話

總經理元旦迎新工作動員大會上的講話

同志們：

大家上午好！

在2014年元旦來臨之際，我們中鋼人相聚在一起，共同分享2013年的豐碩成果，科學部署2014年的工作計劃，總經理元旦迎新工作動員大會上的講話。剛才各分管副總對2013年系統內的工作做了全面總結，深刻地分析了工作中存在的不足，明確提出了2014各自范圍內的目標任務。在此，我代表公司委員會對大家的辛苦付出表示衷心的感謝！對明年的工作思路予以高度的認同！

下面我將公司2013年的工作任務完成情況和2014年的管理思路與大家作一交流：

一、2013年的工作回顧：

2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年。一年來，舉國上下以科學發展觀為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，在經濟高增長、高通脹的雙重壓力下，不斷加強宏觀調控，深化改革開放，保障和改善民生，積極應對國際金融危機的沖擊，實現了經濟平穩、較快的發展和社會的和諧穩定。

對于中鋼來講，2013年是我們創業二十多年來發展成果集中突顯的一年。總的看，2013年在復雜多變的外部環境下，中鋼人充滿了對事業的熱愛和執著，按照年初的部署，全員團結進取、開拓創新，在項目改造、生產組織、經營運行、技術管理、能源資源保障、后勤服務等領域取得了驕人的業績。

一期升級改造項目順利投產。經過30個月的緊張建設，在我們各單位的共同努力下，投資30余億的一體系升級改造工程在9月16日以1780m3高爐為代表的主體項目先后順利投產，標志著中鋼人日產萬噸鋼的夢想成真，讓我們以絕對的綜合優勢進入了鋼鐵行業規范準入的行列。特別是意大利達涅利全進口的棒材生產線投運，這是中鋼產品升級、優化品種結構、推進精品戰略的重大舉措。相關的水渣超細粉、職工住宅樓等項目，在基建處全員的辛苦努力下也按計劃全部完成。

經營運行高效有序。全年克服市場需求萎縮、上游原料價格上漲、行業政策打壓的不利因素。足額上繳了各種稅費。根據市場需求和運費高低的動態信息，適時調整物流運輸方式和產品流向，從經營策略上創造了可觀的經濟效益。將財務進行優化整合后，外圍融資運行高效，保障了公司特殊時期的資金需求，為全年各項任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎。產品銷售在鋼材價格走低，各企業出貨困難的情況下，仍保持了預付款提貨，零庫存銷售的喜人局面。

生產組織開創新局面，安全管控能力顯著加強。全年事故發生數量創近三年來最低，在重大事故為零的情況下，圓滿完成了年初下達的各項計劃任務。在我們提出鐵水含硅“低三下四”的操作理念，含硅小于4%的鐵水占到總量的近40%，鋼坯合格率99.99%，線材合格率99.97%。特別是自一體系投產以來，短時間內實現了達產達效的效果；棒材生產熟練掌握了二、三、四切分軋制的先進技術。在技術指標突破方面，高爐利用系數突破2.5t·d/m3；燃料比536Kg，比計劃降低了4Kg。平均風溫1133℃，同比提高了11℃。轉爐平均出鋼溫度1660℃，比計劃降低12℃。鋼鐵料消耗平均1062Kg，比計劃降低了3Kg，同比降低了7Kg。特別是在原煤配比上，高硫煤配比達到80%以上，焦炭硫含實現了0.92%，這在同行業中也是首屈一指。其他各項經濟技術指標均達到了行業先進水平。真正實現了以穩產促高產，用低耗創效益的理想目標。

技術管理邁上新臺階。一年來技術中心以技術提升，指標突破，產品研發為重點，開展了一系列工作。在產品研發方面，目前理化綜合檢驗室所有設備已經安裝就位，產品研發的前期技術儲備工作已經完成，環保型涂料、地板磚試制基本完成，一經論證即將可以投入生產。品種鋼開發前期的技術儲備工作基本到位，待時機成熟，試產工作將擇機推進。在信息化建設方面，生產管控系統已經全面上線，人事征信系統、材料系統、設備系統即將全面投入運行。

生態綠化建設效果明顯。積極推進以生態建設為重點的綠色環保工程，營造花園式工廠，讓循環經濟和綠色經濟成為新中鋼的效益增長點。截止目前，廠區綠化面積達65.5萬m2，綠化覆蓋率達33.8%，人均綠化面積66 m2,人均植樹50株。綠化格局四季分明，品種搭配相得益彰，形成了“春季見花，夏季成蔭，秋季見果，冬季見綠，四季長青”的生態型、園林式企業。加強廢水、廢渣、廢氣的治理，全公司水重復利用率達到95%，噸鋼新水消耗2.5噸，各項能耗指標也達到了行業先進水平。

資源能源保障力度進一步加強。30萬噸輕燒白云石，60萬噸高活性白灰的保障，徹底改善了鐵前原輔料質量。三個站臺四條專用線的投運，形成了每日整列進出物流“7+3”的運輸能力，目前我們已經具備日裝卸總量3萬噸的能力，有效緩解了物流運輸制約的瓶頸。電廠3#機組投運后，形成了運二備一的運行模式，包括我們兩臺TRT發電機組，全公司用電自我保障能力達到98%以上。

職工收入穩步提高，行政后勤服務水平明顯提升。2013年全廠在冊職工，包括各種福利、補助平均月收入已突破4458元。為全員足額繳納了各項保險；已為470余名中鋼人委配了小汽車。在后勤服務方面，行政設施全面升級，綠色蔬菜滿足供應，衣、食、住、行、洗等方面的軟硬件顯著改善，為職工提供了溫馨舒適的工作生活環境。

在外部環境十分復雜的情況下，我們取得如此可喜的成績確實來之不易。這是全體中鋼人同心同德、團結奮斗的結果；是各系統、各部門不懈努力、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司再次向與會的同志們表示誠摯的問候！向日夜兼程辛苦在一線的全體職工和駐外辦事工作人員致以良好的祝愿！向一切關心和支持中鋼發展的社會各界人士表示衷心的感謝！

二、當前的形勢分析及2014年的重點工作

二十一年的中鋼人，以堅韌不拔的意志，永不服輸的信念，破常規進取，創新路發展，抓住了各個時期的有利機遇，通過不斷的淘汰落后，升級改造，實現了快速發展。綜合實力、職工收入、內部管理和外部形象得到了明顯提升。過去二十一年發展帶來的變化有目共睹；過去二十一年作出的貢獻影響深遠。

在充分肯定我們取得成績的同時，也要看到存在的困難和不足。據統計，2013年全國粗鋼產量7.8億噸，噸鋼銷售利潤僅為0.43元，行業虧損面達47.7 %，全行業形成了一場原料運動的無效益經營。鋼鐵行業已經從相對寬松環境下的競爭，轉變為約束條件愈來愈多的競爭；從單純追求規模和產能的競爭，轉變為規模、品種、成本等綜合實力的競爭；從松散型的無序競爭，發展到以大企業集團為代表的鋼鐵航母之間的針對性更強、覆蓋面更廣的有序競爭。總量過剩和部分產品嚴重短缺的總體狀況將會延續較長時期。

但是從另一方面講，產能過剩只是落后產能的過剩，并不意味著產品過剩。今年我國進口鋼材3000多萬噸，平均價格為8000多元/噸。這說明我國鋼鐵需求還有很大的市場空間。隨著城鎮化戰略的深入推進，對房地產用鋼是一個利好形勢。我們要從中看到希望、看到曙光，永遠堅信我們從事的行業仍是一項朝陽產業！

作為我們中鋼，同樣面臨著煤炭的資源優勢不能完全釋放，礦石成本、物流運輸成本、財務成本居高不下，這樣一種優勢不充分，短板很突出的現狀。面對綜合成本較高的現實，如何保證職工的收入，如何促進中鋼的可持續發展？值得我們深思。我們必須眼睛向內，自我加壓，苦練內功。將控制消耗，反對浪費作為每一個中鋼人的職責。要確立成本領先戰略，全面樹立以效益為中心的管理思想，將追求高效益作為一切工作的出發點、著力點和落腳點。要通過挖潛增效，提升經營管理水平保證職工收入；要通過培育新的經濟增長點，保證中鋼的可持續發展。

1、強化成本管理，向低成本的生產經營要效益。

不講成本的生產不叫生產，不講效益的經營不算經營。面對如此嚴峻的鋼鐵形勢，在外部形勢無法左右、內部轉型跨越發展又迫在眉睫的情況下，加強成本管理，實現效益最大化是我們應對市場挑戰、克難制勝的有效手段。成本管理是一項全方位全過程的系統工作，需要各單位高度重視，認真對待。一是創新成本管理思路，實施成本倒算模式，抓好影響、制約成本降低的薄弱環節，確保每一項成本指標、每一個成本要素、每一次成本變化都在控制之中。加強和改進財務核算工作，建立與實際相符合的成本管理和分析體系，定期進行橫向、縱向對比分析，真實、全面、及時地反映生產經營情況，為企業決策和改進管理提供依據。特別是要充分利用好ERp這一現代化的管理手段，用真實的數據核算真實的成本，用真實的成本計算真實的收益，用分配的杠桿撬動管理者的智慧，撬動操作者的責任心。二是要在經營上不斷的換算分析，調整決策。原料采購人員既要清楚原料的內涵和屬性，更要明白工藝特性，要會同技術中心測算原料的性價比，在現有采購品種的基礎上，要調整經營思路，拓寬采購渠道，向非主流礦品種拓展。生產部門要通過工藝創新降低礦石中的有害元素，實現效益的最大化。以及其他領域的采購方式也不能以固定的模式操作，要從原輔材料的含量、質量和價格之間進行測算。如以產量確定耐火材料的消耗，我們要對按消耗周期確定價格，通過市場調研、同行對比，確定最佳性價比的合同采購。要讓生產適應市場，經營適應成本，追求最佳的效益結合點，從源頭上增收創效。三是強化經營方案的細化分解，建立以現場為中心，公司、部門、工段、班組四級成本管理體系，以技術優化和崗位降本為重點，在原料結構優化配比、鐵水含硅、鋼鐵料消耗、出鋼溫度等重點經濟術指標上尋求新的突破，堅持“換算采購、爐外冶煉、科學配方、挖掘潛能”的操作方針，全方位抓好降成本工作，發言稿《總經理元旦迎新工作動員大會上的講話》。通過合理的換算將市場的價格波動、成本的高低和部門的收入緊密掛鉤，讓市場的壓力、成本的壓力及時傳遞到單位，傳遞到崗位。真正將成本與每一個職工的收入結合起來，讓成本觸動全員的分配，觸動管理者的職務，觸動每一個職工的崗位。形成圍繞指標確立目標，向指標要效益；向跑冒滴漏要效益；向領導者的責任心創建穩定安全的生產要效益，推動全員全過程的成本管理體系。

2、強化技術管理，向差異化的產品競爭要效益。

一個企業最大的危機感就是產品的生命力。要實現效益最大化一是創新創效，二是節約增效。這兩者都很重要，但創效比節約更重要。我們要融入行業發展的大環境，準確分析中鋼的優勢和劣勢，明確新的發展思路，牢固樹立技術創新和差異化競爭的發展理念，堅持走具有中鋼特色的發展道路。一是要加快特種鋼的開發進程，優化產品結構，拓展新的市場份額，打造新的競爭優勢。新時期中鋼人的夢想，除了改變職工的生活面貌，改善同志們的生活質量外，我們新的夢想就是要按照一鋼為特鋼區，二鋼為普鋼區的生產組織模式，形成120萬噸特鋼和240萬噸普鋼的生產規模，真正讓中鋼的核心技術成為創收增效的源泉。將資源優勢轉化為產品優勢，讓產品的高附加值抵消高成本的壓力。只要這一目標能夠實現，我們中鋼人所有的夢想都會成真！二是加強技術指標的攻關提升。我們要轉變觀念，通過技術比武、工藝競賽等提升指標，向工藝技能技巧要效益。將優化爐料結構作為創效驅動點，由“精細料”向“經濟料”轉變。如以焦炭中硫含量0.95%為目標優化原煤配比。抓住堿度、綜合入爐品位等關鍵指標，優化燒結原料的配比。包括熱風溫度、噴煤量、富氧量、成材率等關鍵性的技術指標，都要作為挖潛增效的著力點。三是確立以市場為導向，以銷售為龍頭，以效定銷，以銷排產，產銷一體化的生產經營理念。進一步提高產品性能、尺寸精度、表面質量。要轉變“重生產輕服務”的思想，建立質量異議快速反應機制，強化服務理念，滿足下游用戶多元化的需求，向市場獲取邊際效益。

3、加強設備材料管理，向穩定的材料設備保障要效益。

我們清楚，先進的設備是生產穩定的基礎，優質的材料是生產高效的保障；設備材料的價值不在于設備材料本身，而在于質量的可靠性和穩定性。在設備材料的保障供應上：一是材料處要按照“問一取二參考三”的經營思路，要健全材料采購管理機制，從量化向價化轉移，重點是加強關鍵性 備品備件的質量驗收，把價格和質量捆綁起來，嚴控入廠材料質量關，形成驗收項目完備，驗收人員專業，驗收標準規范的格局。特別是在材料快速升級換代的當今時代，材料配件的購買、更換要有超前的意識。重點是高溫、化產、煤氣、壓力容器等區域要不惜代價一勞永逸，盡可能不停、不換、不檢修，降低事故發生的機率。用設備、材料的質量穩定促進全公司生產的穩定、經營運行穩定、安全的穩定。二是設備處要充分發揮部門的職能作用，對全廠的關鍵性設備建立動態檔案，也就是設備征信系統。從今年起，設備處要加強對設備廠長的引導與管理，要將設備作業率、設備事故與設備廠長的收入直接掛鉤，讓設備為生產的穩定運行起到保駕護航的作用。

4、加強安全環保管理，向安全穩定的生產經營要效益。

安全是企業效益，環保是社會效益，安全環保是中鋼實現可持續發展的根基。中鋼走科學發展之路，就是要打造“綠色中鋼”的品牌。在環保管理上，我們不僅僅是節能減排、保護環境，而且更重要的是技術的不斷升級、產業的優化重組。我們要從硬件上著手，在軟件上強化，從思想和責任上徹底消滅污染。由環保處牽頭，對全公司的能源綜合利用進行平衡測算，對富余的余熱、煤氣進行回收，上馬干熄焦、電廠煙氣脫硫脫硝項目，對煉鐵、煉鋼環衛除塵改造，達到生產和不生產一樣平靜的效果，實現經濟效益、社會效益、生態效益的同步發展。

消除殘缺，實現完美是中鋼人不懈的追求。無危則安，無損則全；沒有安全就沒有存在，更談不上發展。穩定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦。我們曾反復強調，當前的中鋼無論是市場風險的沖擊，還是行業政策的管控，都不會影響到正常的運行。唯有事故的發生就會波及到我們的生存與發展。我們要充分發揮部門的主體安全管理責任，加強基礎管理和基層管理的力度。嚴格按照安全生產標準化作業的要求，持續推進職業健康安全管理體系的落實。用作業人員的嚴謹規范，營造安全穩定的條件。用更加安全的作業環境、更加廣闊的事業平臺、更加豐厚的收入待遇，提升中鋼人的幸福指數！

5、加強質量管理，向質量品牌要效益。

政府的淘汰就是落后的淘汰，市場的淘汰就是質量的淘汰。一個企業成功的軟實力就是機制和體制，硬實力就是質量和品牌。劃定區域、重點對接；讓利于人、持之以恒的營銷政策，以人為本、質量為本、誠信為本的經營理念，讓我們在市場競爭中爭奪經營主動權。今后我們要繼續建立全面質量管理體系和質量管理機制。在生產經營過程中，我們的品種規格要和市場需求緊密結合，始終堅持把滿足用戶的需求放在第一位，始終以質量、效益兩個元素為目標，把“精品意識”作為打造中鋼品牌的核心支撐，讓中鋼的產品在下游市場的知名度和影響力得到鞏固和升華，讓質量的硬實力推動中鋼的可持續發展。

總得講，新的，我們除不在職工工資上采取措施外，其他領域都要采取強有力的措施去控制消耗，降低成本；要將外部環境的壓力，轉化為中鋼人創收增效的動力。用中鋼人特有的信心和智慧度過鋼鐵寒冬，迎接新的春天。

三、2014年的經營管理思路：

從宏觀層面講，2014年是貫徹落實十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年。面對世界經濟形勢的不確定性和復雜性，中央提出了“穩中求進、以穩促進”的指導方針，繼續實行積極的財政政策 和穩健的貨幣政策，進一步加大 經濟結構調整力度，轉變增長方式，完善調控手段，強化經濟發展的內生動力，努力釋放改革紅利，激發市場活力和創造力，促進經濟運行平穩過渡。

對于中鋼來講，新生產經營的指導方針是：“以效定銷，以銷排產，以焦定產”。

總的管理思路是：以科學發展觀為統領，以產業政策為指導，以降本增效為主線，以新產品開發為動力，加大管理和技術創新力度，大力推進產品結構調整，大力發展循環經濟，進一步提升品種質量優勢和經營管控能力，由依靠擴大規模的“外延式增長”，向依靠機制創新、科技創新、管理創新的“內涵式提升”轉變，拓寬效益增長空間，努力把中鋼建設成為中西部最具競爭力的現代化鋼鐵聯合企業。

2014年具體的生產經營任務在經營方案中已經明確下達，這里不再安排。從生產經營管理的角度講，2014年是我們的“品種質量效益年”。效益既是“產”出來的，更是“管”出來的，降成本與我們所有中鋼人的行為都有關聯。提高成材率是降成本，提高工作效率也是降成本；降低采購價格是降成本，研究爐料結構優化更是降成本；節約一張紙是降成本，優化管理層級也是降成本。要拓寬降本增效的渠道，既要向精打細算要效益，也要向轉變觀念要效益，更要向機制創新要效益。

1、創新人事管理，向精崗精員要效益。

人力資源的浪費是企業最大的浪費。這種浪費不僅是顯性的成本浪費，更重要的是一種導向和氛圍的不健康。精崗精員，多兵少將，一崗多責，一專多能是我們今后優化人事結構的宗旨。一是由人事處牽頭 會同有關單位，加大人員結構調整、優化崗位設置力度。在這里給大家交流一個信息，當前寶鋼的人均產鋼量是1100噸，萊鋼的人均產鋼量是600噸，那么我們中鋼按照人均500噸鋼的產量計算，360萬噸鋼需要的是7200人，但目前我們在冊人數是7800多人，可以說還有近600人的富余。因此要堅持以事定崗、以崗定編的原則，對崗位人員的編制實行動態管理。調整管理、技術、操作崗位結構，借助現代化的遠程監控手段減少運行人員的配置。要進一步減少部門的內設機構，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計酬，以效創收的目標，配套建立人員控制與單位收入及領導人員薪酬掛鉤的激勵約束機制。二是落實內部待崗機制。在我們現有四班三運、六加一的運行模式上，通過各種形式的考評，對不適應崗位需求的人員進行待崗培訓，培訓合格后，根據需要擇優上崗、持證上崗。我們要分層次、分步驟的強力推進，堅定不移地朝著力爭“十二五”末主業人均產鋼500噸的目標邁進。

2、加強干部管理，向管理者的工作作風和效率要效益。

管理是企業永恒的主題，管理者的工作作風是實現任務目標的根本保證。新的一年，確立以效益為中心的管理思想，必須加強干部建設，靠嚴格的管理和求真務實的作風來支撐。一是要強化干部的監督管理，以營造良好的用人環境。我們要進一步延伸監察處的巡查監督功能，加大對班組長以上領導干部的考評管理，深入了解和掌握領導干部思想表現、工作實績、存在問題等方面的情況，變“定性評價”為“定量分析”，要著力建設執行力強、創新力強、感召力強的領導班子，培養造就一支有目標、有責任、有能力、有業績的高素質干部隊伍。二是優化干部任免程序，以樹立正確的選人用人導向。在全面考察干部的德、能、勤、績、廉的基礎上，重點是要突出基層干部的技術水平。作為一名管理者，大家要明白中鋼干部“三三四”的內涵，即三分的權利，三分的技術，四分的品德。如我們最近提拔的王寶勤、宋建忠、賀鵬飛同志就是技術型、專業型的干部，這也是今后中鋼用人的導向。所以同志們一定要清楚，在中鋼只有技術的生命力是最強的。問技術要地位，向管理要效益這是中鋼多年不變的管理理念。只要同志們刻苦鉆研，積極進取，在某一領域里面能夠獨當一面，成為人人公認的技術能手，就會得到應有的職務或待遇。三是強化機制建設，落實嚴細實的工作作風。管理升級就是由抽象管理向細微管理深入；精細化管理就是凡事能夠找到責任人的管理。工作嚴細實，細是前提，實是基礎，嚴是保證。我們一直強調，領導要懂得責任，職工要懂得感恩。作為管理者是創造財富的集中表現，不負責任的人比犯錯誤的人更可怕，負責任的中鋼人就是將自己份內的事 能夠盡心盡責的辦好！大家時刻要銘記，中鋼的領導干部是“要業績，不要政績”。在裝備不斷升級的同時，領導者的信念、素質也要升級。當前在我們日常工作發生問題時，各級領導干部要切實處理好從“怎么看”到“怎么辦”的轉變。要提高各項制度和計劃的執行力，確保公司各項工作部署貫徹落實到位。要通過全員的共同努力，在每一個環節都能夠看到責任在煥發火光。用責任創造效益，讓責任體現價值！

3、創新思想工作建設，提升全員的價值取向。

二十一年來，中鋼人以全心全意、無私無畏的理想信念，赤誠奉獻于中鋼的事業，在正確的思想引領和決策下，以物質文化和精神文化為發展主線，形成了互補互促，精神引領的喜人局面。當前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名中鋼人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，中鋼人的進取精神能否以此而提升？中鋼人的優良傳統能否發揚光大？需要我們深思。近年來，由于鋼鐵市場的供不應求和我們資源優勢的支撐，導致滋生了一種安逸的思想，部分人員嚴重缺失危機感和責任感，更談不上對企業的感恩。

此刻我想與大家交流幾句話：二十多年來，我們中鋼人的工作生活條件在不斷的改善，各種設施在不斷的升級；但是作為我的辦公室卻從1994年到現在無論是面積還是設施一直沒有變過樣。為了同志們享有合法權益，我們實行六加一、四班三運的運行模式；更重要的是我們自建廠以來，從未拖欠過職工的工資，一直都是足額及時支付，每年投入近7000萬元為大家上交各類保險。特別是在當前市場蕭條，微利經營，各行各業紛紛裁員、減產、降薪的特殊時期，我們克服了諸多壓力和困難，分配了1000多套職工住房，新增了800多人的就業崗位。我們用心良苦、不計代價所做的一切，都是為了改變中鋼人的生活方式，提高中鋼人的生活質量，是一種關愛職工、造福鄉土、無私奉獻的傾斜性給予。包括我們陽坡塔新村的改造，在我們修建住宅樓、別墅、學校的基礎上，今年起我們要陸續完善集餐飲、服裝、購物為一體的大型綜合服務體系，將陽坡塔打造成呂梁現代化的陣營，真正實現南有華西村，北有陽坡塔的理想目標。我們中鋼人就是要用具體的行動，真實的事跡詮釋“追求發展，告別落后”的創業使命，實現多年來隱藏在心目中的理想和目標。

但是大家要清楚，我們從事的實體產業，如果沒有穩定的生產就沒有美好的生活，沒有企業的效益就沒有職工的收益。同志們要將自身的價值觀由“利益驅動”向“事業驅動”轉變；由物質充實向精神豐富轉變；我們是創新型和事業型的中鋼人，對我們的事業要有正確的定位，不能抱有生活型和過渡型的思想而在崗。我們一定要常懷感恩之心，常思感激之情，將感恩和感激化作工作的動力，成為在中鋼實現人生價值的信仰與追求，時刻以主人翁的姿態和高度負責的理念推動中鋼的發展，打造我們中鋼人幸福的港灣！

同志們！用苦心換人心，用無私換公平。站在新的歷史起點，新的征程承載著新的希望，新的目標賦予了新的使命。回顧過去，豐碩的成果鼓舞人心；展望未來，歷史的使命召喚著我們。讓我們高舉“奉獻社會不求所有，造福鄉土只圖所為”的旗幟不動搖，在無私奉獻的思想引領下，踏著時代的脈搏，把握發展的節奏，用我們的才華和智慧續寫新的篇章，用我們的信心和毅力開創新的輝煌，為中鋼全面實現健康的可持續發展而努力奮斗！

謝謝大家！

最后祝大家：在新的一年里工作順利，萬事如意，身體健康，馬到成功！《總經理元旦迎新工作動員大會上的講話》

第三篇：在巡視工作動員大會上的講話

在巡視工作動員大會上的講話

同志們：

從今天開始，區局巡視組將對XXX開展巡視檢查工作，剛才巡視組組長XX同志作了動員講話，我完全同意。做好巡視工作,離不開巡視組和被巡視單位這兩個要素。作為被巡視單位,一要在思想上重視巡視工作。開展巡視工作是一項制度創新,可以說是定期的“健康體檢”，這項工作做好了，可以把一些不正之風和腐敗問題解決在萌芽狀態，可以進一步推動和加強各級領導班子建設。二要在行動上支持巡視工作。離開了被巡視單位的支持配合，巡視工作也就陷入了困境，成為無源之水、無本之木。因此，有關部門和同志們要本著講政治的原則，積極配合巡視工作，決不能搞“貓捉老鼠”的游戲。三要在態度上理解巡視工作。巡視是按照年初計劃進行的一項正常工作，不是針對哪個人或哪個地區，巡視的目的只有一個，那就是促進工作。希望大家共同努力，使本次巡視工作收到實效。作為巡視組，一定要牢記自己的任務和使命，巡視組是代表區局黨組來開展巡視工作的，在工作中要堅持黨的群眾路線，深入基層，深入實際，認真調查研究，全面了解和掌握情況，認真對待群眾的意見和建議。無論是調查了解情況，還是分析提煉問題，都要堅持全面、客觀、準確。下面我就巡視工作講三個問題：

一、充分認識巡視工作的重要意義，完善和加強巡視工作 建立和完善巡視制度，是加強黨內監督的重大舉措，也是加強黨的建設的制度創新。黨的XX明確提出，要“改革和完善黨的紀律檢查體制，建立和完善巡視制度”。黨的XX又將“黨的中央和省、自治區、直轄市委員會實行巡視制度”寫入黨章，進一步確立了巡視工作的地位和作用。今年黨中央還將頒布《中國共產黨巡視工作條例》，這充分說明巡視工作的重要性。對于開展巡視工作的重要意義，剛才XX同志已經講了，我不再多說。區局黨組歷來十分重視巡視工作，把巡視工作作為加強黨風廉政建設、強化領導班子和領導干部監督的一項重要內容。區局黨組認真貫徹落實總局黨組《關于進一步加強巡視工作的意見》精神，并制定具體措施，要求各盟市國稅局黨組建立健全巡視工作機制，完善巡視工作制度，提高巡視工作質量，確保巡視工作取得實效。區局巡視辦組建三年以來，堅持邊組建、邊工作、邊總結、邊提高，積極探索，勇于實踐，對加強領導班子建設，促進稅收整體工作，確實發揮了重要作用。

一是促進了領導班子的組織建設。巡視組通過巡視發現個別盟市的領導班子和領導干部不同程度地存在著一些問題，已經影響到了班子的建設和發展，為解決這些問題，巡視組及時向區局黨組提出了調整和加強領導班子的建議。同時，在巡視中也發現了一些德才表現突出的優秀干部。這就為黨組在使用干部的決策上提供了依據，可以說通過巡視工作促進了領導班子的組織建設。

二是促進了民主集中制的貫徹執行。對于在巡視工作中發現的個別盟市局黨組沒有很好地貫徹執行民主集中制的原則和黨組重大事項決策暫行規定，存在議事決策沒有充分發揚民主，甚至個人專斷的問題，巡視組向有問題的黨組提出了整改意見，使其加強了黨組會議、局長辦公會議等制度建設，規范了議事決策程序，促進了民主集中制原則的貫徹執行。

三是促進了黨風廉政建設責任制的落實。巡視組在巡視過程中，始終把黨風廉政建設責任制是否得到落實作為檢查的重點內容之一。一看黨組是否把這項工作作為重要工作擺在議事日程，尤其是黨組主要負責人是否負起了總責；二看黨組成員是否按分工落實了“一崗雙責”；三看紀檢監察及各部門是否責任明確，聯系實際抓落實；四看能否及時發現、查處在黨風廉政建設方面存在的突出問題，責任追究是否到位。通過“四看”進一步推動了黨風廉政建設和反腐敗工作的開展，呈現了黨組重視、分工明確、責任到人、部門協調、齊抓共管的良好局面。

四是促進了領導干部的自身建設。巡視中對一些苗頭性、傾向性問題及時向區局黨組反映。對了解到的領導成員個人的問題，及時向有關領導成員進行反饋，講清問題、分析原因，做到早發現、早提醒、早解決。通過實實在在地抓整改，切實促進了領導干部的自身建設。

今年是區局巡視組開展第一輪巡視的最后一年，兩年來區局已經對10個盟市國稅局開展了巡視檢查，對8個盟市局的整改落實情況進行督促檢查。區局的巡視工作基本做到了區局黨組信任，盟市局領導認可，干部群眾滿意。巡視工作實踐說明：黨組高度重視，是做好巡視工作的關鍵；堅持依靠群眾，是做好巡視工作的基礎；正確處理查找問題與總結經驗、強化監督與促進工作、巡視監督與其他監督的關系，是做好巡視工作的有效方法；積極運用巡視成果，是做好巡視工作的重要環節；建設高素質的巡視干部隊伍，是做好巡視工作的基本保證。這是深入做好新形勢下巡視工作的寶貴經驗，需要在今后的工作中認真堅持，并不斷總結完善。

二、認真履行監督職責，不斷把巡視工作引向深入

巡視工作具有時間相對集中、方式比較靈活、接觸較為廣泛、了解情況比較全面的特點，較好地解決了“管得了的看不見、看得到的管不了”的問題。監督是巡視工作的基本職能，“監督是本職，疏于監督是失職，不善于監督是不稱職”。因此，巡視工作要按照總局和區局黨組的部署和要求，認真履行《黨章》賦予的職責，扎實有效地開展工作，努力把巡視工作提高到一個新的水平。

一要發揮監督職能作用。巡視的核心任務是監督檢查。巡視組既要了解盟市局和有關部門的好做法、好經驗，更要注意發現問題，幫助被巡視單位領導班子和領導干部查找不足、改進工作。總的來說，巡視組在這方面把握得比較好。但巡視組到一個盟市局的時間十分有限，必須突出工作重點，緊緊圍繞主要任務開展巡視，以便更多地了解真實情況。具體來說，主要有兩個方面：一是按照《黨內監督條例》的規定，把黨的各級領導機關和領導干部，特別是各級領導班子主要負責人，作為監督的重點對象。要通過加強監督，關口前移，及早發現和解決問題，防止領導干部特別是主要領導干部出現問題。二是要按照區局黨組審定的《XX年巡視工作計劃》中的巡視工作重點內容開展巡視檢查，加大監督力度。

二要注重巡視成果運用。巡視成果能否得到有效運用，是衡量巡視工作成效的重要標準。目前，重巡視、輕整改的問題還不同程度地存在，我們一定要在思想上引起高度重視。從明確職責分工、規范操作程序、完善工作機制等方面采取措施，切實抓好巡視成果的運用。一是認真做好巡視情況整理和移交工作。巡視組要對了解的情況、發現的問題以及整改意見和建議，根據問題性質和工作職責進行分類整理，按照程序移交有關部門處理。二是認真寫好《巡視工作報告》，客觀真實地向區局黨組匯報情況，并根據區局黨組的審議結果進行意見反饋。三是認真做好整改落實情況的督促檢查，了解和掌握被巡視單位整改工作的進展情況，對于整改不及時、措施不到位的進行通報批評，加大督查力度，確保整改工作落實到位。

三要改進巡視工作方法。近年來，巡視組在工作實踐中形成了一些行之有效的方法。實踐證明，這些方式方法基本符合巡視工作的特點和規律，能夠發現和掌握大量真實情況。我們要在繼續認真總結和運用好這些經驗的同時，緊密聯系被巡視單位的實際，進一步改進方式方法。要善于從權力運行的關鍵部位和重點環節入手，查找內控機制運行中存在的薄弱環節，剖析容易發生腐敗案件的深層次原因，提出對權力監督制約的意見和建議，把領導班子及其成員的權力運行臵于有效地監督之下。

四要在實踐中謀求全面創新發展。巡視工作是一項全新的工作，沒有現成的經驗和模式來借鑒，大量的工作都要靠在實踐中不斷探索和總結。要發揚與時俱進、開拓創新的精神，積極研究新情況，總結新經驗，開拓新思路，探索新辦法，增強巡視工作的預見性和科學性，使巡視工作更好地服務于稅收工作的大局，不斷推進巡視工作創新發展。

三、注重把握關鍵點，努力提高巡視工作質量 一要緊緊依靠“兩級”黨組。區局黨組和盟市局黨組的重視和支持是做好巡視工作的前提和保障。“兩級”黨組要切實加強對巡視工作的領導，認真貫徹落實總局黨組對巡視工作的各項要求，進一步完善巡視工作領導體制和工作機制，把巡視工作列入黨組的重要議事日程，從時間安排、人員保障等方面為巡視工作提供保證，推進巡視工作深入開展。各級領導干部要進一步提高認識，主動支持巡視監督，自覺接受巡視監督，積極配合巡視監督。巡視組在巡視工作中要與被巡視單位黨組加強溝通，加強協調，充分尊重被巡視單位黨組的意見。在巡視中遇有重大問題和群眾反映強烈的問題要及時向區局黨組匯報，真正成為黨組了解干部、掌握情況的“千里眼”和“順風耳”。

二要緊緊依靠廣大干部群眾。要堅持黨的群眾路線，深入基層，深入實際，認真細致地開展調查研究，廣泛聽取各方面的意見，特別是要到群眾反映焦點、熱點問題較為突出的地方聽取意見。要運用馬克思主義的立場、觀點和方法，認真分析、科學甄別，力求客觀公正、準確真實，使上級黨組能夠了解到基層群眾的真實情況反映，切實發揮群眾與上級聯系的橋梁和紐帶作用。

三要緊緊依靠部門間協調配合。巡視工作是一項綜合性很強的工作，離不開有關部門的大力支持和密切配合。要健全由巡視、人事、紀檢監察以及其他有關部門參加的“3+X”巡視工作聯席會議制度，完善議事規則，暢通信息渠道，加強工作協調，形成“組織健全、議事規范、決策科學、職責明確”的巡視工作聯動機制，把巡視監督、人事監督、紀檢監察監督、財務審計監督、稅收執法監督有機結合起來，整合監督資源，發揮各自優勢，形成整體合力，使巡視工作具有更強的生命力

第四篇：在巡視工作動員大會上的講話

在巡視工作動員大會上的講話

同志們：

從今天開始，區局巡視組將對XXX開展巡視檢查工作，剛才巡視組組長XX同志作了動員講話，我完全同意。做好巡視工作,離不開巡視組和被巡視單位這兩個要素。作為被巡視單位,一要在思想上重視巡視工作。開展巡視工作是一項制度創新,可以說是定期的“健康體檢”，這項工作做好了，可以把一些不正之風和腐敗問題解決在萌芽狀態，可以進一步推動和加強各級領導班子建設。二要在行動上支持巡視工作。離開了被巡視單位的支持配合，巡視工作也就陷入了困境，成為無源之水、無本之木。因此，有關部門和同志們要本著講政治的原則，積極配合巡視工作，決不能搞“貓捉老鼠”的游戲。三要在態度上理解巡視工作。巡視是按照年初計劃進行的一項正常工作，不是針對哪個人或哪個地區，巡視的目的只有一個，那就是促進工作。希望大家共同努力，使本次巡視工作收到實效。作為巡視組，一定要牢記自己的任務和使命，巡視組是代表區局黨組來開展巡視工作的，在工作中要堅持黨的群眾路線，深入基層，深入實際，認真調查研究，全面了解和掌握情況，認真對待群眾的意見和建議。無論是調查了解情況，還是分析提煉問題，都要堅持全面、客觀、準確。下面我就巡視工作講三個問題：

一、充分認識巡視工作的重要意義，完善和加強巡視工作 建立和完善巡視制度，是加強黨內監督的重大舉措，也是加強黨的建設的制度創新。黨的XX明確提出，要“改革和完善黨的紀律檢

查體制，建立和完善巡視制度”。黨的XX又將“黨的中央和省、自治區、直轄市委員會實行巡視制度”寫入黨章，進一步確立了巡視工作的地位和作用。今年黨中央還將頒布《中國共產黨巡視工作條例》，這充分說明巡視工作的重要性。對于開展巡視工作的重要意義，剛才XX同志已經講了，我不再多說。區局黨組歷來十分重視巡視工作，把巡視工作作為加強黨風廉政建設、強化領導班子和領導干部監督的一項重要內容。區局黨組認真貫徹落實總局黨組《關于進一步加強巡視工作的意見》精神，并制定具體措施，要求各盟市國稅局黨組建立健全巡視工作機制，完善巡視工作制度，提高巡視工作質量，確保巡視工作取得實效。區局巡視辦組建三年以來，堅持邊組建、邊工作、邊總結、邊提高，積極探索，勇于實踐，對加強領導班子建設，促進稅收整體工作，確實發揮了重要作用。

一是促進了領導班子的組織建設。巡視組通過巡視發現個別盟市的領導班子和領導干部不同程度地存在著一些問題，已經影響到了班子的建設和發展，為解決這些問題，巡視組及時向區局黨組提出了調整和加強領導班子的建議。同時，在巡視中也發現了一些德才表現突出的優秀干部。這就為黨組在使用干部的決策上提供了依據，可以說通過巡視工作促進了領導班子的組織建設。

二是促進了民主集中制的貫徹執行。對于在巡視工作中發現的個別盟市局黨組沒有很好地貫徹執行民主集中制的原則和黨組重大事項決策暫行規定，存在議事決策沒有充分發揚民主，甚至個人專斷的問題，巡視組向有問題的黨組提出了整改意見，使其加強了黨組會議、局長辦公會議等制度建設，規范了議事決策程序，促進了民主集中制原則的貫徹執行。

三是促進了黨風廉政建設責任制的落實。巡視組在巡視過程中，始終把黨風廉政建設責任制是否得到落實作為檢查的重點內容之一。一看黨組是否把這項工作作為重要工作擺在議事日程，尤其是黨組主要負責人是否負起了總責；二看黨組成員是否按分工落實了“一崗雙責”；三看紀檢監察及各部門是否責任明確，聯系實際抓落實；四看能否及時發現、查處在黨風廉政建設方面存在的突出問題，責任追究是否到位。通過“四看”進一步推動了黨風廉政建設和反腐敗工作的開展，呈現了黨組重視、分工明確、責任到人、部門協調、齊抓共管的良好局面。

四是促進了領導干部的自身建設。巡視中對一些苗頭性、傾向性問題及時向區局黨組反映。對了解到的領導成員個人的問題，及時向有關領導成員進行反饋，講清問題、分析原因，做到早發現、早提醒、早解決。通過實實在在地抓整改，切實促進了領導干部的自身建設。

今年是區局巡視組開展第一輪巡視的最后一年，兩年來區局已經對10個盟市國稅局開展了巡視檢查，對8個盟市局的整改落實情況進行督促檢查。區局的巡視工作基本做到了區局黨組信任，盟市局領導認可，干部群眾滿意。巡視工作實踐說明：黨組高度重視，是做好巡視工作的關鍵；堅持依靠群眾，是做好巡視工作的基礎；正確處理查找問題與總結經驗、強化監督與促進工作、巡視監督與其他監督的關系，是做好巡視工作的有效方法；積極運用巡視成果，是做好巡視工作的重要環節；建設高素質的巡視干部隊伍，是做好巡視工作的基

本保證。這是深入做好新形勢下巡視工作的寶貴經驗，需要在今后的工作中認真堅持，并不斷總結完善。

二、認真履行監督職責，不斷把巡視工作引向深入

巡視工作具有時間相對集中、方式比較靈活、接觸較為廣泛、了解情況比較全面的特點，較好地解決了“管得了的看不見、看得到的管不了”的問題。監督是巡視工作的基本職能，“監督是本職，疏于監督是失職，不善于監督是不稱職”。因此，巡視工作要按照總局和區局黨組的部署和要求，認真履行《黨章》賦予的職責，扎實有效地開展工作，努力把巡視工作提高到一個新的水平。

一要發揮監督職能作用。巡視的核心任務是監督檢查。巡視組既要了解盟市局和有關部門的好做法、好經驗，更要注意發現問題，幫助被巡視單位領導班子和領導干部查找不足、改進工作。總的來說，巡視組在這方面把握得比較好。但巡視組到一個盟市局的時間十分有限，必須突出工作重點，緊緊圍繞主要任務開展巡視，以便更多地了解真實情況。具體來說，主要有兩個方面：一是按照《黨內監督條例》的規定，把黨的各級領導機關和領導干部，特別是各級領導班子主要負責人，作為監督的重點對象。要通過加強監督，關口前移，及早發現和解決問題，防止領導干部特別是主要領導干部出現問題。二是要按照區局黨組審定的《XX年巡視工作計劃》中的巡視工作重點內容開展巡視檢查，加大監督力度。

二要注重巡視成果運用。巡視成果能否得到有效運用，是衡量巡視工作成效的重要標準。目前，重巡視、輕整改的問題還不同程度地存在，我們一定要在思想上引起高度重視。從明確職責分工、規范操

作程序、完善工作機制等方面采取措施，切實抓好巡視成果的運用。一是認真做好巡視情況整理和移交工作。巡視組要對了解的情況、發現的問題以及整改意見和建議，根據問題性質和工作職責進行分類整理，按照程序移交有關部門處理。二是認真寫好《巡視工作報告》，客觀真實地向區局黨組匯報情況，并根據區局黨組的審議結果進行意見反饋。三是認真做好整改落實情況的督促檢查，了解和掌握被巡視單位整改工作的進展情況，對于整改不及時、措施不到位的進行通報批評，加大督查力度，確保整改工作落實到位。

三要改進巡視工作方法。近年來，巡視組在工作實踐中形成了一些行之有效的方法。實踐證明，這些方式方法基本符合巡視工作的特點和規律，能夠發現和掌握大量真實情況。我們要在繼續認真總結和運用好這些經驗的同時，緊密聯系被巡視單位的實際，進一步改進方式方法。要善于從權力運行的關鍵部位和重點環節入手，查找內控機制運行中存在的薄弱環節，剖析容易發生腐敗案件的深層次原因，提出對權力監督制約的意見和建議，把領導班子及其成員的權力運行臵于有效地監督之下。

四要在實踐中謀求全面創新發展。巡視工作是一項全新的工作，沒有現成的經驗和模式來借鑒，大量的工作都要靠在實踐中不斷探索和總結。要發揚與時俱進、開拓創新的精神，積極研究新情況，總結新經驗，開拓新思路，探索新辦法，增強巡視工作的預見性和科學性，使巡視工作更好地服務于稅收工作的大局，不斷推進巡視工作創新發展。

三、注重把握關鍵點，努力提高巡視工作質量

一要緊緊依靠“兩級”黨組。區局黨組和盟市局黨組的重視和支持是做好巡視工作的前提和保障。“兩級”黨組要切實加強對巡視工作的領導，認真貫徹落實總局黨組對巡視工作的各項要求，進一步完善巡視工作領導體制和工作機制，把巡視工作列入黨組的重要議事日程，從時間安排、人員保障等方面為巡視工作提供保證，推進巡視工作深入開展。各級領導干部要進一步提高認識，主動支持巡視監督，自覺接受巡視監督，積極配合巡視監督。巡視組在巡視工作中要與被巡視單位黨組加強溝通，加強協調，充分尊重被巡視單位黨組的意見。在巡視中遇有重大問題和群眾反映強烈的問題要及時向區局黨組匯報，真正成為黨組了解干部、掌握情況的“千里眼”和“順風耳”。

二要緊緊依靠廣大干部群眾。要堅持黨的群眾路線，深入基層，深入實際，認真細致地開展調查研究，廣泛聽取各方面的意見，特別是要到群眾反映焦點、熱點問題較為突出的地方聽取意見。要運用馬克思主義的立場、觀點和方法，認真分析、科學甄別，力求客觀公正、準確真實，使上級黨組能夠了解到基層群眾的真實情況反映，切實發揮群眾與上級聯系的橋梁和紐帶作用。

三要緊緊依靠部門間協調配合。巡視工作是一項綜合性很強的工作，離不開有關部門的大力支持和密切配合。要健全由巡視、人事、紀檢監察以及其他有關部門參加的“3+X”巡視工作聯席會議制度，完善議事規則，暢通信息渠道，加強工作協調，形成“組織健全、議事規范、決策科學、職責明確”的巡視工作聯動機制，把巡視監督、人事監督、紀檢監察監督、財務審計監督、稅收執法監督有機結合起

來，整合監督資源，發揮各自優勢，形成整體合力，使巡視工作具有更強的生命力

第五篇：在人口普查工作動員大會上的講話

在人口普查工作動員大會上的講話

一、為什么要開展人口普查

人口普查的目的意義：第六次全國人口普查是國務院決定開展的一項重大國情國力的調查。人口普查每10年一次，上次是2000年開展的，通過這次人口普查，可以全面準確掌握一個地方的人口狀況，全面反映人口結構，人口素質，人口與經濟社會協調發展的實際情況，對于國家制定人口政策，促進經濟和社會持續健康發展意義重大。

二、這次人口普查的特點和難點

1、人口普查的對象：

是指普查標準時點在中華人民共和國境內的自然人以及在中華人民共和國境外但未定居的中國公民，不包括在中華人民共和國境內短期停留的境外人員。

2、人口普查主要內容：

人口普查登記的主要內容包括：姓名、性別、年齡、民族、國籍、受教育程度、行業、職業、遷移流動、社會保障、婚姻、生育、死亡、住房情況等。

3、人口普查的標準時點是2010年11月1日零時。

4、這次人口普查與以往幾次相比，情況更復雜，要求更高。①登記指標多：長表、短表、港澳臺及境外人員表、死亡表 ②普查范圍廣：見人就登，區不漏棟、棟不漏戶、戶不漏人

③人口流動大：流動人口多、流動強度大、樓盤、企業、學校等單位

情況復雜

④入戶登記難：人戶分離現象多、上門找人難、要住戶配合登記難

三、這次人口普查的基本要求和時間安排

1、時間安排：①6-8月宣傳準備階段

②8-10月為入戶調查階段

③11-12月為資料登記和數據處理階段

④2011年為資料分析和工作總結階段

四、搞好這次人口普查的幾點要求

1、提高認識，高度重視本次人口普查工作。

①各村（社區）書記為第一責任人；

②各個樓盤、企事業單位一把手為第一責任人；

③各個單位負責安排人口普查專門經費；

④積極服從配合街道人普辦的工作安排；

2、加大宣傳，樹立“全國一盤棋“的思想，大力宣傳人口普查的目的、意義、做法，做到“家喻戶曉，人人皆知”。

3、加強配合：人口計生、公安戶口整頓、“五清查一打擊”

4、確保質量五、八月份工作重點

1、做好“兩員”選調工作

2、搞好“兩員”培訓