第一篇：如何成為一名合格的職業規劃師

深圳麥田獵頭公司

如何成為一名合格的職業規劃師

首先，要成為職業規劃師，必須具有豐富的工作經驗，這些工作經驗需要在相關的工作領域進行相應的積累，例如：HR崗位、企業管理崗位、高校就業指導工作崗位、心理咨詢服務領域、相關機構的職業咨詢領域等。同時也適宜學校的職業發展中心、機關或企事業單位的人力資源部門(人事部門)、私營機構等從事相關工作的人員，如職業教練、職業輔導人員、職業和勞動力市場信息資源的管理人、人力資源事業發展的協調者，人員招聘安置專家以及勞動力發展人員等人群。這些崗位可以為未來的職業規劃師提供豐富的工作經歷。

麥田生涯職業規劃專家同時指出，在工作經驗方面的要求，是想成為一名合格的職業規劃師的人士所必備的，因為從事過相關的工作，一方面能更好地與被咨詢者進行交流，理解被咨詢者的心理狀況;另一方面，由于曾經在一些相關領域工作，會關注于這一方面的最新知識和市場動態，這就增強了對職業規劃知識的上手能力和理解能力。而在上面提到的王先生，很明顯在工作經驗上具有符合成為職業規劃師的經歷，他具有從事人力資源管理的經驗，會在他從事職業規劃師工作時擁有比別人更強的優勢。

其次，要成為職業規劃師，在學習經歷上也有一定的要求，這牽涉到在進行職業規劃師培訓的時候，所需要的學時的不同。而麥田人力資源的職業規劃師培訓專家指出，對于不同專業來說，盡管職業規劃師可以由跨專業的人士來進修并取得職業資格，但不可否認，那些擁有心理學等專業的人士比其他專業的會更容易在專業上適應這個行業。

再次，在具有專業知識的同時，成為一名合格的職業規劃師，還需要在自身涉獵的領域上有所擴展，也就是能夠擁有廣闊的知識面以及不斷學習的能力。職業規劃師的職業要求從業人員必須要在工作中不斷與各方面的人保持接觸，這就需要咨詢師擁有極強的學習和領悟能力，就能在交談中迅速地把握某一特定行業的規律，為被咨詢者提供更為詳盡具體的建議。

具備了以上成為職業規劃師的硬件條件后，麥田人力資源的職業規劃師培訓專家同時指出，要想成為職業規劃師，還要求在自身的軟件上有所特長，具體有以下的內容：

1.熟悉勞動力市場信息和資源。熟悉勞動力市場、職業信息及發展趨勢,并能使用這些資源，在咨詢時結合市場的動態為來詢者提供符合社會變化的建議。

2.熟知多元化的人群。能夠識別各類人群的不同需求，并根據他們的需要提供相應的服務，在特定的領域內為他們從事特定的工作出謀劃策。

3.具有評估技術。在咨詢過程中，能根據不同的群體選擇并實施正式及非正式的職業測評和評估工具。

4.具有助人技巧。精通職業規劃流程，熟悉助人的基本技能并能在與咨詢者的互動中加以運用，針對不同的情況和個案提出有建設性的建議。

5.具有職業道德操守，熟悉相關的法律規范。遵守職業規劃師的行業道德規范，還要注重擁有一定的個人魅力，會使職業規劃的實施性大大提高。除此以外，還必須了解與職業相關的法律法規，只有在合法的情況下，才能提供合法的職業規劃。

6.掌握職業發展的理論和實施模型。熟悉職業發展領域的相關理論、模型和技術，并能夠將上述內容靈活運用于職業生涯規劃活動中，為來詢者提供適當的可實施的寶貴建議。

7.了解各行業的求職技巧。熟悉各種(包括針對特殊人群的)求職方法及工作安置技術。

8.掌握一定的計算機技術。理解和應用職業發展的計算機技術，運用高科技的分析方法為來詢者提供基于技術層次的較為準確的職業規劃建議。

至于哪些職業最適合轉型為職業規劃師?有關專家指出，主要是一些企業的人力資源工作人員、相關人力資源服務機構從業人員、高校畢業生就業指導機構的就業指導教師和人才市場、工會、共青團等單位從事職業規劃職業咨詢工作的人員等。

最后，麥田人力資源的職業規劃師培訓專家指出，想要做一名優秀的職業生涯規劃師除了一些能力、資質方面的要求，更重要的是對這份職業的熱愛，和愿意投入這份事業的熱誠。如果你基本具備或者已經具備了上述大部分的條件，那么，準備接受職業規劃師的專業培訓吧，它將幫你暢想美好人生。

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第二篇：怎樣成為一名合格的職業經理人

? 怎樣成為一名合格的職業經理人

職業經理人是一個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質特點綜合構成。成為一名合格的職業經理人對很多中高層管理者來說實在是迫在眉睫。

首先一名合格的職業經理人必須懂得如何管理下屬并且樹立自己在下屬心目中的威信。經理人要想帶領好下屬，首先要了解下屬，并在了解下屬的同時給下屬了解自己的機會。對下屬的了解有三個層次。

◎第一層次

首先要了解下屬的背景、簡歷、知識結構、經驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等，掌握下屬的基本情況。能夠深入到下屬的內心世界中，知道其工作的熱誠、待人的誠意、是否具有正義感等。

◎第二層次

根據對下屬的了解預測他可能的行動，進行及時地指導和幫助，或者在其困難時給予適時的支持。

◎第三層次

真正做到知人善用，發揮下屬工作上最大的潛力。部門經理應該對每一個下屬都心中有數，甚至將下屬的詳細情況記錄下來。

管理下屬的四個原則

以身作則的原則

說得再多，還不如親自做一遍，經理人要以自己的工作態度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實際行動中教育員工。

要特別提醒的是，作為經理人在工作中是沒有特權的。相反，因為我們站在一個比較高的位臵，這個位臵要受到很多人的監督，所以我們要更加注意自己的言行。

擔當責任的原則

有的時候為員工擔當一部分責任，能夠表現出對員工的愛護，激發他們的工作熱情和潛力。作為經理人來講，為員工擔當責任還只是工作中消極的一面，敢于為員工承擔責任的經理并不是一個稱職的經理人；而積極的一面應該是事先就做好周全的考慮，預防錯誤的發生。支持員工的原則

經理人必須了解自己的下屬，知道員工的工作能力、性格等基本情況，根據各自的特點發揮他們的特長，做到人盡其才。對新入職的員工或者是有潛力的員工，可以考慮給他們犯錯誤的機會，使他們從錯誤中學習體會到更多的內容。當然部門經理要注意控制這個錯誤的成本。

糾正錯誤的原則

我們不要怕員工犯錯誤，但是，在員工犯錯誤的時候要及時地指出來并糾正錯誤。糾正錯誤時要講究方式和方法，既要讓員工認識到產生錯誤的原因，確保不會再犯，又不能打擊員工的工作積極性。

只要看到他們在工作中做得好的地方，就一定不要吝嗇對他們的夸獎；要多加強感情上的交流，并為他們制定個人發展計劃，讓他們感到部門和公司都非常重視他們，需要他們，從而產生更大的動力； 定期幫助他們總結；犯了錯誤要進行引導給以相應的懲罰，實行“蘿卜加大棒”政策。

智力、監督力、自信、積極主動的態度、果斷，一個人要有成就，這5個條件少不了，而成功的職業經理人就應該具備某種或幾種特質。所謂職業經理人，就是要具備現代化的多元觀點，具備專業技能，這樣屬下的員工就自然而然地服從你，自然呈現出經理人的權威。其次一名合格的經理人應懂得培養團隊精神。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊,是企業決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神,企業應該做到以下幾點:

營造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行,其管理者特別放權給自己的中層員工,一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢,可事實上,員工并沒有亂花錢,反而維護了許多客戶,其業績成為業內的一面旗臶。相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴,生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中,我們可以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響,尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任,是一個組織最堅實的合作基礎,能給員工一種安全感,員工才可能真正認同公司,把公司當成自己的,并以之作為個人發展的舞臺。

在組織內慎用懲罰。從心理學的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的。激勵是積極的、主動的,能持續提高效率。懲罰是對員工的否定,一個經常被否定的員工,有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利于增強員工對企業的正面認同,而組織對于員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用,進而也會否定企業。

建立有效的溝通機制。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環節,比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統帥和準確的目標,或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候,員工就容易產生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬,并保持溝通和協調。這時,企業團隊成員都有較強的事業心和責任感,對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔團隊的任務,工作氛圍處于最佳狀態。

逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規范,這種規范同時也表現出這個團隊的行為風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行,逐步建立起領導的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規范要求自己,形成團隊良好的風氣和氛圍。

進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求。據統計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧,來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上,加以其他的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實,團隊精神與企業凝聚力才能得到弘揚和鞏固,企業的潛在創造力才能發揮,企業的整體目標就能順利地實現。

經理人還必須營造好的企業文化氛圍。企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的企業很難有號召力，而沒有號召力的企業，自然也不會有強的凝聚力。在世界名企諸如通用諸如微軟等，每一家企業都有它獨特的企業文化。而國內眾多優秀企業也同樣如此，比如說海爾文化，比如說萬科文化，它們都成為了求職者趨之若即的品牌文化。而一種優秀的企業文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一臶，這樣營建的企業文化才是經得起考驗的，也才是有價值的。但是，我們的員工是卻很難看到這些，他們也不會去管你是怎樣

營造企業文化的，他們只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊里工作，他就開心，就精神舒暢，所以，我們的管理者應該極力營造這樣的文化氛圍，有了這樣的氛圍，團隊才會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊，要想員工離開，你大概只有通過強制裁員，才能確保你的流動率不至于過低了。

除了智商、情商外，近年來又流行一個新概念：挫折商AQ(Adversity Quotient)，成為在智商都跟別人相差不大的情況下，挫折商對一個人的事業成功起著決定性的作用。高AQ可以幫助產生一流的成績、生產力、創造力，可以幫助人們保持健康、活力和愉快的心情。有研究顯示，AQ高的人手術后康復快，銷售業績也遠遠超過AQ低的人，在公司中升遷的速度也快得多。簡單地說，挫折商就是一個人面對逆境振作起來的能力，也叫逆境商。當面對挫折時，不同的人有不同的反應，在具有相差不多的智商和情商的情況下，逆境商對一個人的人格完善和事業成功起著決定作用。研究證實：一個人的挫折商越高，越堅強的挑戰挫折，越能化危機為轉機。

在挫折商的測驗中，一般考察以下四個關鍵因素--控制(Control)、歸屬(Ownership)、延伸(Reach)和忍耐(Endurance)，簡稱為CORE。控制指自己對逆境有多大的控制能力；歸屬是指逆境發生的原因以及愿意承擔責任、改善后果的情況；延伸是對問題影響工作生活其它方面的評估；忍耐是指認識到問題的持久性以及它對個人的影響會持續多久。

高AQ是可以培養的，并且最好是從小培養，所以現在許多教育機構都在提倡挫折教育。培養挫折商需要注意：

1、強調人的全面發展商

教育中應強調個體的全面發展，這才是珠道德教育館，即強調智商、情商、能力商、體能商，無論社會衍生出多少種關于個體發展的商數來，我們始終強調人的全民發展上。

2、重視影響個體成長的環境商數

只有為個體成長創建一個完美的、高質量的發展環境，并確保這種環境的持續性和穩定性，才能最終實現個體的理想發展。因此，我們強調環境商數的重要性和穩定性，才能最終實現個體的理想發展。

職業經理人需要三種能力：與職能有關的技術能力，分析問題的認知能力，還有就是情商能力。可以分別看作經理人的手、腦、心。在其中，人們的胸懷、心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于接受挑戰極限，有與整體動態協調的行動，充分發揮生命的潛能。根據國外的研究，情商能力是對績效貢獻最大的因素。如果這個結論放之四海而皆準，那么我們對中國企業在全球經濟中的競爭能力應該更有信心。中國經理人的情商比美國經理人更高。而且以不斷突破自己的能力上限，創造真心向往的結果，培養全新、前瞻性而開闊的思考方式，全力實現共同的抱負，以及不斷一起學習如何共同學習。以往認為，一個人、特別是職業經理人，能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。但現在心理學家們普遍認為，情商水平的高低對一個人能否取得成功也有著重大的影響作用，有時其作用甚至要超過智力水平。

每個人都要努力接受IQ、EQ、AQ的教育,讓每個職業經理人都不斷提高3Q，獲得職業成功，讓自己與時代同步,讓中國與世界接軌。智商誠可貴，情商價更高，若要獲成功，3Q皆需要。職業經理人只有不斷認識完善自己，多聽取他人的意見，提升自己各方面的素質才能成為一名真正合格的經理人，一名成功的經理人。

第三篇：如何成為一名合格的物業管理職業經理人

如何成為一名合格的物業管理職業經理人 時間：2013-07-02來源：物業之家閱讀：57967“職業”是參與社會勞動并以此獲得相應收入的一個標志。以物業管理企業的經營和管理為職業的人，就是我們所說的物業管理職業經理人。醫生以治病為業，不能替人治病，醫者必難生存；律師以打官司為業，屢訴屢敗，事務所將無以為繼；而作為物業管理企業的經理人，若公司都被經營的入不敷出，和業主矛盾叢生，很難想象會有哪個老板聘你做經理人。因此，在明白如何成為一名合格的職業經理人之前，先有必要弄清“經理人”和“職業經理人”的區別。通常而言，“經理人”是對企業特定管理崗位任職者的稱謂，而“職業經理人”則是對業界一些具有共性特征的經理人群體的通稱。

“職業經理人”群體通常具有以下幾個特征：

第一，職業經理人的專業化特征

專業化特征是職業經理人群體形成的基礎。企業運行具有其內在的規律性，有些規律是任何一個企業都會存在的基本規律，比如企業的架構設計原則、企業的財務管理規定、企業程序化管理等；有些規律則是某一特定的行業所特有的，比如物業管理行業和房地產開發行業從適用法律、法規到工作流程內容都不相同。企業運行內在規律經驗性的積累和提煉會形成相應領域的專業知識和專業技能，理論和經驗的應用價值是職業化的前提。職業經理人作為所處行業的佼佼者，可以通過對這些規律的把握、積累和應用，幫助所服務的企業有效規避風險、獲得發展，從而體現職業經理人的價值。

第二，職業經理人的市場化特征

“職業經理人”這個群體從誕生時起，就具有鮮明的市場化特征。交易、價值、價格是市場的幾個基本要素，職業經理人的市場化也不例外地具有這幾個特征。職業經理人的待遇是職業經理人市場價格的代名詞，從根本上講則是經理人自身價值的表現。同時，職業經理人因價值取向而產生的流動性是職業經理人市場化最明顯的特征。

第三，職業經理人的品牌化特征

在職業經理人市場，衡量一個職業經理人價值的重要標準是個人的從業資歷。通過經理人過去服務企業的檔次、擔任職務、企業的業績及經理人在其中所起的作用，市場會對經理

人的價值有一個大致定位。如果你曾服務的企業業績不好或因違紀被企業開除，那么你的價值將受到質疑；同樣，如果你在職業生涯中服務的是一些不入流的企業，那么同樣難以得到很高的評價或待遇。職業經理人的從業經歷、職業素質和業績，構成了職業經理人的個人品牌價值。

通過對職業經理人群體特征的剖析，我們需要具有什么樣的素質、能力和經歷才能成為一名合格的職業經理人呢？

物業管理職業經理人的“從業基本功”：

第一，忠于職守，恪守職業道德

古人云：受人之托，忠人之事。職業經理人是一個很特殊的群體，他們受人之托管理企業，忠人之事是其必須遵守的職業準則。職業經理人必須像西方國家的大法官一樣，樹立良好的職業道德和公正、公平的職業形象。在市場中，職業經理人和老板的紛爭層出不窮，是是非非莫衷一是，但作為職業經理人必須永遠保持這樣的認識：經理人的平臺是老板給予的，職業經理人要像鳥兒珍惜羽毛一樣珍惜自己的職業聲譽，無論出于何種原因，損害、背叛所服務企業的利益都將為經理人的個人品牌打下一個不良烙印。忠于職守、恪守職業道德是一個合格的職業經理人必須堅守的職業底線。

第二，熱愛自己所從事的物業管理行業

也許有人覺得用“熱愛”一詞略有夸張，但我以為并不為過。任何一個經理人的成功，都離不開對所從事行業的熱愛，只有熱愛才會產生巨大的求知動力。眾所周知，物業管理所提供的產品是一種無形的、無處不在的服務產品，不同的被服務者對于同一項服務產品的感受不可能相同，這就注定了物業管理產品評價體系的多緯度和感性色彩，也決定了物業管理是一個非常磨礪心性的行業。如果沒有熱愛之情，將無法面對日常工作中的瑣碎和枯燥；如果沒有熱愛之情，如何去接受職業經理人應當承擔的相應要求與壓力。只有熱愛這個行業，才有可能以平和的心態面對客戶形形色色的訴求，影響團隊形成正確的服務理念，努力滿足客戶需求，在服務中提升自身的能力。

第三，對業主常懷敬畏之心

時至今日，物業管理行業在國內已有20多年的發展歷程，但仍不時有媒體稱之為“新興行業”。這種現象說明了物業管理行業仍具有新興行業的一些特征：一是行業市場環境仍

不規范；二是業主消費物業管理產品的心態仍不成熟。在全國很多城市，物業管理企業和業主的矛盾是媒體關注和負面報道最多的一個行業。撇開具體問題的是非曲直，從博弈論的角度來看，利益相關雙方的偏執激進往往會導致雙方利益均受損或利益最小化，只有當某一方率先表示出善意和理性才有可能導致僵局的破解。從物業管理的相互作用雙方來說，業主是埋單者，不容質疑，理應受到尊重。我并不認同“客戶是上帝”的觀點，因為物業管理公司和業主之間是平等的市場主體關系。但從另一個角度看，我認為物業管理企業作為服務產品的提供者，作為企業“領頭羊”的經理人應對你的客戶懷有敬畏之心，只有如此，才有可能使團隊成員樹立正確的客戶觀，真誠地為客戶著想，為客戶提供貼心、滿意的產品；也唯有如此，才有可能實現業主、物業管理企業、職業經理人三方共贏，三方價值的最大化。第四，通過關注細節提升能力

物業管理行業的勞動密集型和相對低技術含量使很多業內人士都認為這個行業門檻低，很簡單。然而物業管理服務產品實現過程的多界面、連續性和重復性的特點決定了客戶對產品的評價點在相應的區域內像空氣一樣無所不在，這也使得滿意的物業管理服務產品的實現并不簡單。職業經理人應當通過關注每個工作細節，學會平衡這種簡單與不簡單。言談舉止、衣著禮儀、每天工作的日清日畢、整體工作具體環節的落實、團隊成員的激勵、成本的控制等等，這些是不管在教科書里還是公司管理體系文件里都能找到的內容，無一不是必須關注的細節。“魔鬼”藏在細節中，每一個細微之處的提升才能構成整體管理水平的提升，也才能實現經理人自身管理水平的提升。

第五，以事業心態看待從事的工作

具備行業專業能力是一個合格職業經理人的前提，一個優秀的職業經理人必然擁有遠大的抱負和事業心。普通的從業者通常將崗位視為謀生的手段，而優秀的職業經理人則將崗位視為施展抱負的舞臺，而這正是老板和職業經理人的價值契合點，也往往是雙方走到一起、并攜手走下去的根本原因。當職業經理人的事業取向和所服務的企業一致時，雙方都將獲得最大的成長，職業經理人也將獲得最大的價值體現。

以此為業，精于此道。不以此為業則難以精于此道，不精于此道則無法以此為業。從國內外物業管理行業職業經理人的各種特點來看，其有三大共性特征：

1.物業管理職業經理是一個專業化程度很高的職業（全美國注冊物業管理經理僅在萬人左右），需要積累相當多的理論與實踐經驗，并取得注冊資質后才能成為名副其實的物業管

理職業經理人。

2.企業確定一個物業管理職業經理是一項高風險、高機會成本的選擇。因為職業經理人要獨擋一面，帶領團隊去實現經營管理目標。一個素質優秀的職業經理可以救活一個物業管理項目，相反，不但難以實現經營管理目標，甚至有可能丟失項目，喪失競爭的機會。

3.物業管理職業經理是本行業最為稀缺的寶貴資源。因為職業經理具備獨立承擔一個物業管理企業或一個物業管理項目的綜合素質，物業管理企業要創造品牌、開拓市場，在很大程度上要靠這批職業經理的努力。

第四篇：成為一名合格的共產黨員

如何成為合格的共產黨員

通過“兩學一做”之“新時期共產黨員思想行為規范”大討論活動，我個人認為要成為一名合格的共產黨員就必須要做到以下三點。

一、端正入黨動機，不忘初衷，方得始終

入黨動機就是一個人要求入黨的內在原因和真實目的。在“兩學一做”中，我們得以機會再一次剖析自己的思想，思考一下自己究竟是抱著什么樣的動機申請入黨。入黨的動機不應該是隨波逐流，別人入黨我也入黨；不應該是光耀門楣，讓自己和家人在親朋好友之間更有面子；不應該是追名逐利，有個黨員的名頭好找靠山受重用??現實中，每個黨員的入黨動機往往都不同，但是正確的入黨動機只有一種，應該是為了獻身共產主義事業，更好地為人民服務而要求入黨。

端正了入黨動機，才有積極行動的精神力量，才會有持有不衰的動力。無論是在革命戰爭年代，還是在改革開放和現代化建設中，只有樹立了正確入黨動機的同志，才會更加自覺地貫徹執行黨的基本路線，把對共產主義事業的忠誠和執行黨的基本路線統一起來；才會在日常工作和生活的各個方面，更加嚴格地要求自己，努力擺正黨的利益、人民的利益和個人利益的關系；才會和千千萬萬的黨員同志團結起來，共同致力于改造社會、振興民族、造福人民，為實現黨的歷史使命而奮斗。

二、嚴格要求自己，淡泊名利，廉潔自律

每一名黨員黨員的入黨申請書中都有這樣一句話“,按照黨員的標準嚴格要求自己,自覺接受黨組織的培養、教育和考察,以實際行動努力做一名合格的共產黨員”。那么什么是共產黨員的標準呢？《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》于2016年1月1日起施行。其中最大亮點是：通篇貫穿著“全面”與“從嚴”兩個關鍵詞，吹響了全面從嚴治黨新的號 1 角。《準則》和《條例》既是可行性規范，也是道德高桿，給我們所有的黨員同志提供了具體的思想要求和實踐指導。

隨著經濟的發展，生活水平不斷提高，個人的財產也逐漸增加。當下，社會會常常按照財富的多少來評價一個人的能力、才華、思想的高低。在這種情況下，判斷一個人政治上先進與落后絕不簡單地看其財富的積累，而主要應該看他們的思想政治狀況和現實表現，看財怎么來的以及怎么使用，看他所作的貢獻。也許我們只是普通的工薪階層，但是不妨礙我們積極向黨靠攏，以黨員的標準要求自己，踐行黨的使命。縱觀歷史，任何政黨的衰落都是由腐敗開始，我們黨員同志要有清醒的認識，廉潔自律，克己奉公。

三、從不放棄學習，保持先進，勇作先鋒

在革命戰爭年代以及改革開放和現代化建設中，涌現出無數優秀黨員，在他們身上充分體現了共產黨員的先進性。如今經濟發展，社會進步，黨的責任和黨員的責任更加重了。要根植于人民，服務于人民，就必須始終保持先進性，才能勝利完成我們的使命。

要保持先進性，就必須不懈地學習黨的指導思想和基本理論，作為我們行動的指南，自覺地加強思想改造，努力改造自己的主觀世界。要保持先進性，就必須腳踏實地地做好本職工作，樹立高度的責任和敬業精神，盡心盡力把工作做好。不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風。要保持先進性，就必須學習和掌握新技能。新時期，黨和國家面臨許多新問題，新矛盾，新內容。黨員同志必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結合起來，實現動機與效果的統一。

第五篇：如何成為一名合格員工

如何成為一名合格員工

一、忠誠

公司可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

1.站在公司的立場上思考問題。

2.與上級分享你的想法。

3.時刻維護公司的利益。

4.琢磨為公司賺錢。

5.在外界誘惑面前經得起考驗。

二、敬業

隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同，學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件，很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

1.工作的目的不僅僅在于報酬。

2.提出超出報酬的服務與努力。

3.樂意為工作付出個人犧牲。

4.模糊上、下班概念，完成工作再談休息。

5.重視工作中的每一細節。

三、積極

不要事事等人交代，一個人只要能主動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受公司歡迎。

1.從“要我做”到“我要做”。

2.主動分擔一些“分外“事。

3.先做后說，給上司驚喜。

4.學會毛遂自薦。

5.高標準要求：要求一步、做到三步。

6.拿捏好主動的尺度，不要急于表現、出風頭甚至搶別人的工作。

四、負責

勇于承擔責任的人，對企業有著重要的意義。一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻

四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1.責任的核心在于責任心。

2.把每一件小事都做好。

3.言必信，行必果。

4.錯就是錯，絕對不要找借口。

5.讓問題的皮球止于你。

6.不因一點疏忽而鑄成大錯。

五、效率

高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1.跟窮忙瞎忙說“再見”。

2.心無旁騖，專心致志。

3.量化細化每天的工作。

4.拖延是最狠毒的職業殺手。

5.牢記優先、要事第一。

6.防止完美主義成為效率的大敵。

六、結果

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1.一開始就要想怎樣把事情做成。

2.辦法永遠要比問題多。

3.聰明地工作而不僅僅是努力工作。

4.沒有條件，就創造條件。

5.把任務完成得超出預期。

七、溝通

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，即不能傳承，又無法進步。好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現自己的價值。

1.溝通和八卦是兩回事。

2.不說和說得過多都是一種錯。

3.帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決。

4.培養接受批評的情商。

5.胸懷大局，即報喜也報憂。

6.內部可以有矛盾，對外一定要一致。

八、團隊

團隊提前，自我退后，不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司絕不會讓你久留。不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！

1.滴水融入大海，個人融入團隊。

2.服從總體安排。

3.遵守紀律才能保證戰斗力。

4.不做團隊的“短腿”，如果現在是，就要給自己“增高”。

5.多為別人、為團隊考慮。

九、進取

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐，無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局。

1.以空杯心態去學習、去汲取。

2.不要總生氣，而要爭氣。

3.不要一年經驗重復用十年。

4.擠時間給自己“增高”、“充電”。

5.發展自己的“比較優勢”。

6.挑戰自我，未雨綢繆。

十、低調

才高不必自傲，不要以為自己不說，不宣揚，別人就看不到你的功勞，所以別在同事面前炫耀。

1.不要邀功請賞。

2.克服“大材小用”的心理。

3.不要擺架子耍資格。

4.凡是人，皆須敬。

5.努力做到名實相符，要配得上自己的位置。

6.成績只是開始，榮譽當作動力。

十一、節約

節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋里”有，員工“碗”里才有，同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多，而掌勺的恰恰就是你自己。

1.報銷賬目，一定要誠信。

2.不耍小聰明，不貪小便宜。

3.不浪費公司的資源，哪怕是一張紙。

4.珍惜工作的每一分鐘時間。

5.每付出成本，都要力爭最大收益。

6.記住：省下來的就是利潤。

十二、感恩

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助，你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

1.公司給了你工作機會。

2.工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會。

3.同事給了你工作中的配合。

4.客戶幫助你創造了業績。

5.對手讓你看到距離和發展空間。

6.批評者讓你不斷完善自我。