第一篇：考試期間注意事項(xiàng)

考試期間注意事項(xiàng)、考試前相關(guān)準(zhǔn)備

1、考試前一天下午到所在的考點(diǎn)看考場(chǎng)：①計(jì)算從居住地到考點(diǎn)騎車或步行所需要的時(shí)間（按一般速度），要把“紅燈”考慮進(jìn)去；②到考點(diǎn)后要看好考場(chǎng)位置、廁所位置、洗手池位置、交通工具存放處和學(xué)校集合地點(diǎn)；③帶少量錢以備急用，檢查交通工具有無(wú)隱患。

2、考試前一天晚上：①準(zhǔn)備好第二天考試用的物品：鉛筆盒（不要雜物、去掉有字的紙片等）、鋼筆（要灌好藍(lán)黑鋼筆水）、圓珠筆（0.5mm黑色筆芯）、2B鉛筆（兩頭削好）、橡皮、手絹或紙巾、清涼油等。②準(zhǔn)考證要放在鉛筆盒中，不要放在衣服口袋里或夾在課本中（每場(chǎng)考完后都要放到鉛筆盒中）。

3、考前生理準(zhǔn)備：考試前一天晚上適當(dāng)早點(diǎn)睡，考試當(dāng)天不起特別早。早晨一定要吃豐盛的早飯，但不能過于油膩。飲食以清爽、可口、易消化吸收為原則。

二、考試期間注意事項(xiàng)

很多考生第一次面臨如此重要的考試，不免會(huì)因緊張而出現(xiàn)一些疏漏。如果稍有不慎，則不僅會(huì)影響順利的參加考試，更會(huì)影響考生情緒而影響臨場(chǎng)發(fā)揮。

三、幾點(diǎn)特別注意事項(xiàng)

1、出門前帶好準(zhǔn)考證、文具（考場(chǎng)禁止借用，用筆注意提醒）等物品；通訊工具、涂改液、修整帶禁止帶入考場(chǎng)。

2、往返途中思想不要開小差，注意交通安全。并且，必須有家長(zhǎng)陪同。周一7:30—8:00到本班班主任處簽到，考完30分鐘內(nèi)（11:40-12:10）到本班班主任處簽退。下午按時(shí)到學(xué)校上課（午休不作要求，在校的不準(zhǔn)在校內(nèi)大聲喧嘩及閑逛）。

3、路上不要隨便買冷飲吃，以防因不衛(wèi)生而鬧肚子；中考期間吃飯不可暴飲暴食，亦不可不吃或少吃。

4、天熱時(shí)，回家不要馬上用冷水洗臉、洗身，可用溫水擦洗。

5、考試期間班主任電話24小時(shí)開機(jī)，請(qǐng)記住班主任的電話號(hào)碼，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系。

6、考前20分鐘進(jìn)場(chǎng)，開考15分鐘終止進(jìn)場(chǎng)，考試終了才出場(chǎng)。

7、班主任號(hào)碼：孟艷紅*** 王紅梅*** 劉鳳蘭*** 何秀東*** 任艷華*** 李瑞芳***

第二篇：考試注意事項(xiàng)

考試筆記

煙草與稅收”2009年煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商稅利5131.1億元，同比增長(zhǎng)12.2%，關(guān)于申報(bào)2009度全省勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體的公示

蚌埠市煙草專賣局（公司）于2000年3月工商分設(shè)組建，在國(guó)家局、省局和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)全面上水平。10年來(lái)，卷煙銷量年均增長(zhǎng)4.35%，利稅年均增長(zhǎng)29%。

2009年以來(lái)，在認(rèn)真貫徹行業(yè)“卷煙上水平”和省局“四個(gè)確保”工作部署的基礎(chǔ)上，以構(gòu)建服務(wù)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理“三大體系”夯實(shí)基礎(chǔ)，以建立和完善文化引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、員工成長(zhǎng)“三大機(jī)制”激發(fā)活力，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理、民主管理“兩大保障”促進(jìn)規(guī)范，積極創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、服務(wù)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、政（企）務(wù)公開民主管理等方面工作，成效突出。堅(jiān)持“超越今天、超越自我”的發(fā)展理念，積極打造企業(yè)“實(shí)”文化品牌，推進(jìn)管理創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效廉潔，決策民主，管理科學(xué)。省局公司四個(gè)確保：

確保市場(chǎng)、確保增長(zhǎng)、確保規(guī)范、確保安全，省局公司四個(gè)提升： 全面提升科學(xué)發(fā)展能力 全面提升規(guī)范管理能力 全面提升工作質(zhì)量能力 全面提升員工素質(zhì)和能力

四要：工作要實(shí)、狀態(tài)要好、標(biāo)準(zhǔn)要高、節(jié)奏要快

行業(yè)工作要求：煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)

破獲符合國(guó)家局網(wǎng)絡(luò)案件2起，10萬(wàn)元以上4起，判刑4人，行政拘留18人，發(fā)展理念：超越今天，超越自我，管理思想：堅(jiān)持員工需求，成就管理文明

五大運(yùn)行機(jī)制：決策參與機(jī)制、重大事項(xiàng)公開機(jī)制、民主監(jiān)督機(jī)制、信息反饋機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。3+N制度模式

管理模式：尊重員工需求，成就管理文明 存在問題和矛盾：

觀念轉(zhuǎn)變不到位，市場(chǎng)步伐進(jìn)步緩慢，創(chuàng)新力度不大，管理創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行不力，企業(yè)文化落地成效不明顯。創(chuàng)新是企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力

立足于思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和人才創(chuàng)新文化創(chuàng)新，著力構(gòu)建創(chuàng)新新組織。2010年工作總體要求:以黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞國(guó)家局卷煙上水平和省局四個(gè)全面提升的工作部署，確定“狠抓規(guī)范、創(chuàng)新管理、激發(fā)活力、快上水平”的工作方針，扎實(shí)推進(jìn)3321發(fā)展戰(zhàn)略，和規(guī)范、創(chuàng)新和超越三步走的戰(zhàn)略，進(jìn)一步夯實(shí)規(guī)范基礎(chǔ)，全面推進(jìn)思維、模式、機(jī)制、人才和文化創(chuàng)新，努力打造創(chuàng)新型組織，推動(dòng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2010年為創(chuàng)新推進(jìn)年。

發(fā)展能力體現(xiàn)在：學(xué)習(xí)、思考、決策和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。榮譽(yù)：第五屆全國(guó)煙草行業(yè)先進(jìn)集體 安徽省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位 全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體

考試筆記

安徽省模范職工之家

安徽省勞動(dòng)誠(chéng)信示范企業(yè) 全省卷煙打假先進(jìn)集體

全省煙草行業(yè)商業(yè)系統(tǒng)免檢單位和蚌埠市依法行政先進(jìn)單位 蚌埠市文明單位 規(guī)范型組織概念

以企業(yè)全面管理規(guī)范為基礎(chǔ)，通過建立和完善制度體系，科學(xué)運(yùn)營(yíng)流程，形成責(zé)權(quán)利對(duì)等運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)管理事件納入制度化，規(guī)范化、流程化管理，逐步形成高度認(rèn)同的企業(yè)文化體系和持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略組織體系，規(guī)范型組織是成長(zhǎng)型組織的基礎(chǔ)，規(guī)范型組織的四大基本特征：基礎(chǔ)工作、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略。

嚴(yán)格規(guī)范是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的生命線

行業(yè)共同價(jià)值觀：國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上 行業(yè)愿景：責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草 行業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工

行業(yè)精神：寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng) 行業(yè)行為信條：潛心做事，低調(diào)做人

行業(yè)行為準(zhǔn)則：講誠(chéng)信、講責(zé)任、講效率，講奉獻(xiàn)

企業(yè)氛圍：以企為榮、相互信任，溝通協(xié)作，令行禁止

3+N管理模式，職工代表委員會(huì)、工會(huì)民主管理委員會(huì)和民主管理委員會(huì)

附件一：煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系

煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系由六個(gè)部分組成（必需熟記的內(nèi)容）： 行業(yè)共同價(jià)值觀：國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上 行業(yè)愿景：責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草 行業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工

行業(yè)精神：寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng) 行業(yè)行為信條：潛心做事、低調(diào)做人

行業(yè)行為準(zhǔn)則：講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn) 四要內(nèi)容：節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好

附件二：蚌埠煙草企業(yè)文化理念體系

企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家 服務(wù)客戶 關(guān)愛社會(huì) 共同成長(zhǎng) 企業(yè)愿景：最具生機(jī)和活力的煙草服務(wù)商

企業(yè)價(jià)值觀：實(shí)則擁有 變中求生 創(chuàng)者至成 企業(yè)哲學(xué)：陽(yáng)光之道 淮水品格 感恩心態(tài) 企業(yè)精神：大禹精神——自強(qiáng)不息 挑戰(zhàn)自我企業(yè)宣傳語(yǔ)：“責(zé)任，用愛托起”、“和諧，用心營(yíng)造” 服務(wù)品牌：“圓潤(rùn)”服務(wù)

服務(wù)理念：完美細(xì)膩 情融你我 1、3321具體是指：“三大體系”、“三個(gè)機(jī)制”、“兩個(gè)保障”、“一個(gè)轉(zhuǎn)變”

2、三大體系具體指：服務(wù)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理

考試筆記

3、三大機(jī)制具體指：文化引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、員工成長(zhǎng)

4、兩大保障具體指：標(biāo)準(zhǔn)管理、民主管理

一個(gè)轉(zhuǎn)變具體指：努力推動(dòng)蚌埠煙草由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型組織轉(zhuǎn)變。5、2010全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作方針是:“狠抓規(guī)范、創(chuàng)新管理、激發(fā)活力、快上水平”

6、安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略步驟是:“一年夯實(shí)完善、兩年突破創(chuàng)新、三年提升超越”

7、安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)四個(gè)全面提升是:全面提升科學(xué)發(fā)展水平、全面提升規(guī)范管理能力、全面提升工作質(zhì)量和水平、全面提升員工素質(zhì)和能力

8、圍繞民主管理深入推進(jìn)，蚌埠市局（公司）黨組進(jìn)一步提出的管理理念是：“尊重員工需求、成就管理文明”

9、政（企）務(wù)公開網(wǎng)“三個(gè)面向”或“三個(gè)網(wǎng)絡(luò)”是什么？即政府信息公開網(wǎng)、面向全省政（企）務(wù)公開網(wǎng)、面向本級(jí)政（企）務(wù)公開網(wǎng) “三個(gè)公開平臺(tái)”，作為市局（公司）面向社會(huì)、面向系統(tǒng)、面向單位公開的主要載體。

10、政（企）務(wù)公開面向社會(huì)公開形式：政府信息公開網(wǎng)公開；電視、報(bào)紙、廣播等新聞媒體，對(duì)外門戶網(wǎng)站、公告欄等公開；聽證會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、情況通報(bào)會(huì)、座談會(huì)、評(píng)議會(huì)等會(huì)議形式。投訴熱線、12313專賣監(jiān)督舉報(bào)電話等監(jiān)督、服務(wù)熱線公開；其他便于社會(huì)公眾知悉的方式公開。

11、政（企）務(wù)公開面向本單位內(nèi)公開：政（企）務(wù)公開網(wǎng)（本級(jí)）；協(xié)同辦公系統(tǒng)；公開欄、公告欄、電子大屏及觸摸屏等；會(huì)議形式； 各類簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)刊雜志、新聞媒體等。12、2010年乃至今后我們要搭建“四個(gè)平臺(tái)”，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。“四個(gè)平臺(tái)”具體是指:選擇平臺(tái)、競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、完善培養(yǎng)平臺(tái)、創(chuàng)建示范平臺(tái)。

13、省局問局長(zhǎng)提出了兩個(gè)超越，兩個(gè)超越是：“超越今天、超越自我”。

14、專賣“五好隊(duì)所”創(chuàng)建，是指哪“五好”？

市場(chǎng)控制好、工作規(guī)范好、內(nèi)部監(jiān)管好、隊(duì)伍狀態(tài)好、工作環(huán)境好。

15、企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)是：努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型組織轉(zhuǎn)變。

16、質(zhì)量管理體系中確定的質(zhì)量方針是：實(shí)在每一點(diǎn)，細(xì)在每一處，超越每一天。

17、員工的三條晉升通道是：崗位、技術(shù)、技能

18、職業(yè)健康安全方針是：安全是天、預(yù)防為主，踐行“實(shí)、變、創(chuàng)” 做“最具生機(jī)和活力的煙草服務(wù)商”

市局公司2010年工作報(bào)告主題：全面規(guī)范夯基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展上水平全區(qū)累計(jì)銷售卷煙10.82萬(wàn)箱，銷售收入14.78億（含稅）；實(shí)現(xiàn)利稅2.87億。

國(guó)家局：以持續(xù)開展全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，努

考試筆記

力推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。

扎實(shí)開展管理審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加大資金使用和國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)預(yù)算編制與考核，改善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值能力，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)表現(xiàn)良好，成本費(fèi)用水平得到有效控制.職工四權(quán)：知情權(quán)，參與權(quán)，監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)。

2010年工作目標(biāo)：卷煙銷量11.1萬(wàn)箱，卷煙銷售收入16.5億，創(chuàng)新：

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最重要的也是最高層次的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，管理思維、方式的創(chuàng)新，市場(chǎng)的重塑，以及企業(yè)文化成為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施的關(guān)鍵要素。

管理是人類各種活動(dòng)中最基礎(chǔ)、最重要的活動(dòng)之一。以人為中心、觀念更新和動(dòng)態(tài)性是現(xiàn)代管理的三大特征，無(wú)論從哪方面出發(fā)，企業(yè)管理無(wú)一不要求管理創(chuàng)新，而企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最重要的也是最高層次的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，管理思維、方式的創(chuàng)新，市場(chǎng)的重塑，以及企業(yè)文化成為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施的關(guān)鍵要素。

從根本上說(shuō)，企業(yè)生存與發(fā)展是通過企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略的直觀含義是企業(yè)與其環(huán)境的對(duì)話，而企業(yè)創(chuàng)新作為“創(chuàng)造性的毀滅過程”，也是企業(yè)對(duì)環(huán)境中不確定因素的有效反應(yīng)。企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，即企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制在戰(zhàn)略層次上的體現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，更是核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。

一、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新：管理創(chuàng)新的制高點(diǎn)

管理是人類各種活動(dòng)中最基礎(chǔ)、最重要的活動(dòng)之一。人類社會(huì)面對(duì)著一對(duì)尖銳的矛盾：一方面可供利用的各種資源都是稀缺的；另一方面，人類的欲望是無(wú)限的，不會(huì)停留在某一水平上。因此，經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是做出選擇，來(lái)恰當(dāng)配置和充分利用稀缺的資源，生產(chǎn)出產(chǎn)品，并分配給社會(huì)集團(tuán)和成員，以滿足其不斷增長(zhǎng)的需求和欲望。企業(yè)的戰(zhàn)略制定即是為做出選擇而指明方向。以人為中心、觀念更新和動(dòng)態(tài)性是現(xiàn)代管理的三大特征，無(wú)論從哪方面出發(fā)，企業(yè)管理無(wú)一不要求管理創(chuàng)新，而企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的制高點(diǎn)和難點(diǎn)。

隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)的不斷成熟，某個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略定位空間會(huì)逐漸被不同的企業(yè)填滿，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新指企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位空間中的空缺，填補(bǔ)這一空缺，并使之發(fā)展成為一個(gè)大眾市場(chǎng)。戰(zhàn)略定位空間中的空缺可以是：新出現(xiàn)的顧客細(xì)分市場(chǎng)；顧客的新需要；創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)的新方法。我國(guó)加入WTO后，企業(yè)面對(duì)的是世界性的跨國(guó)公司，置身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化之中，要想立于不敗之地，關(guān)鍵是進(jìn)行戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略選擇與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的信息化和全球化時(shí)代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新無(wú)疑被提升到更高的層次。

二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵

考試筆記

小企業(yè)或新企業(yè)主動(dòng)向市場(chǎng)領(lǐng)先者發(fā)起挑戰(zhàn)，往往很難成功。但也有少數(shù)挑戰(zhàn)者不僅沒有失敗，而且贏得了極大的市場(chǎng)份額，有些甚至發(fā)展成為新的市場(chǎng)領(lǐng)先者，這些企業(yè)能夠取得巨大成功的原因在于他們敢于打破行規(guī)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變?cè)械母?jìng)爭(zhēng)規(guī)則。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，在不存在技術(shù)革新的情況下，任何企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝只有打破行規(guī)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起、信息化和全球化時(shí)代的到來(lái)，以及中國(guó)加入WTO進(jìn)程的加快，給企業(yè)帶來(lái)了空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將創(chuàng)新求發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)思想，努力改善企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量并切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新的思維和工作方式推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作取得更好、更快的發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)手段上要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、現(xiàn)代化。

三、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)施要素

1.管理思維創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新產(chǎn)生的源泉

一般人類的思維方式可以分為兩種：一種是進(jìn)行分析、比較、選擇的判斷力，另一種是進(jìn)行聯(lián)想創(chuàng)新、預(yù)測(cè)的想象力。判斷力依靠的是掌握的事實(shí)，而想象力必須把目光投向未知領(lǐng)域，設(shè)計(jì)未來(lái)藍(lán)圖，兩者相輔相成，相得益彰。因此，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先要在思維領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。管理思維的創(chuàng)新是指調(diào)整企業(yè)對(duì)自我的看法和要求，訴諸于企業(yè)的“頭腦”，管理思維創(chuàng)新就要打開企業(yè)封閉的頭腦，注入新的關(guān)于企業(yè)內(nèi)外的信息，在思維領(lǐng)域進(jìn)行判斷力和想象力的融合，去偽存真，從而得到有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新思路、新理念。

2.管理方式創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施的保障

通過管理思維創(chuàng)新就有可能在戰(zhàn)略上有所創(chuàng)新，但戰(zhàn)略創(chuàng)新能否成功關(guān)鍵靠執(zhí)行，而企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能否順利實(shí)施關(guān)鍵是進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。管理方式創(chuàng)新是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以在思維領(lǐng)域的新構(gòu)想、新理念為指導(dǎo)，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的執(zhí)行鋪路搭橋。

通過對(duì)管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)就能選擇最佳的執(zhí)行路徑，組建優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，建立廣泛的互動(dòng)溝通，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，保障戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。

3.重塑市場(chǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵

戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱苦卓絕的奮斗過程，企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維的強(qiáng)化、管理方式的重組和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施，其后最重要的環(huán)節(jié)就是重塑市場(chǎng)。不管是什么創(chuàng)新，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，只有得到市場(chǎng)的承認(rèn)和接納，才算功德圓滿，市場(chǎng)推廣的效果是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新成敗的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行市場(chǎng)推廣重塑要追求客戶成就，創(chuàng)造新需求。企業(yè)并不僅僅是一個(gè)營(yíng)利實(shí)體，一個(gè)好的戰(zhàn)略thldl.org.cn創(chuàng)新應(yīng)該有這樣的優(yōu)勢(shì)：不僅企業(yè)的獲利可以增長(zhǎng)，顧客也可以得到最大價(jià)值。

4.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的支撐點(diǎn)

考試筆記

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾對(duì)此做過調(diào)研研究，并認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的理性的反映，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的人性的反映。當(dāng)今，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)備受重視，發(fā)揮的作用也越來(lái)越大.在眾多著名的企業(yè)的成功過程中，強(qiáng)有力的企業(yè)文化無(wú)一不對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了決定性作用。因此，企業(yè)戰(zhàn)略離不開企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新更離不開企業(yè)文化的支撐作用。

綜上所述，在信息時(shí)代背景下，企業(yè)更快地發(fā)展離不開管理實(shí)踐的創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新中至關(guān)重要的是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新使企業(yè)找到新的突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)。可以說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)下，只有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，企業(yè)具備鼓勵(lì)創(chuàng)新的開放系統(tǒng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能。營(yíng)造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵(lì)并善于采納下屬意見，員工普遍習(xí)慣于采納同事的意見，許多跨國(guó)公司都建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

再次，公司在資源配置上要傾斜。創(chuàng)造本身需要投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入，國(guó)外公司的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用每年動(dòng)輒數(shù)億，數(shù)十億美金。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制也需要投入，比如為訓(xùn)練員工創(chuàng)造力所花的費(fèi)用。

最后，加強(qiáng)創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能。創(chuàng)新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

由此可見，創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動(dòng)力，是成功的保障。

明確提出了今后一個(gè)階段的“3321” 發(fā)展戰(zhàn)略，即構(gòu)建“三大體系”，健全“三個(gè)機(jī)制”，抓實(shí)“兩個(gè)保障”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，具體來(lái)講就是構(gòu)建服務(wù)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理“三大體系”夯實(shí)基礎(chǔ)，建立和完善文化引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、員工成長(zhǎng)“三大機(jī)制”激發(fā)活力，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理、民主管理“兩大保障”促進(jìn)規(guī)范，努力推動(dòng)蚌埠煙草由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型組織轉(zhuǎn)變這一核心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。并明確了“一年夯實(shí)完善、兩年突破創(chuàng)新、三年提升超越”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略步驟。

考試筆記

主 要 事 跡

蚌埠市煙草專賣局（公司）于2000年3月工商分設(shè)組建，在國(guó)家局、省局和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)全面上水平。10年來(lái)，卷煙銷量年均增長(zhǎng)4.35%，利稅年均增長(zhǎng)29%。

2009年以來(lái)，在認(rèn)真貫徹行業(yè)“卷煙上水平”和省局“四個(gè)確保”工作部署的基礎(chǔ)上，以構(gòu)建服務(wù)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理“三大體系”夯實(shí)基礎(chǔ)，以建立和完善文化引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、員工成長(zhǎng)“三大機(jī)制”激發(fā)活力，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理、民主管理“兩大保障”促進(jìn)規(guī)范，積極創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、服務(wù)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、政（企）務(wù)公開民主管理等方面工作，成效突出。堅(jiān)持“超越今天、超越自我”的發(fā)展理念，積極打造企業(yè)“實(shí)”文化品牌，推進(jìn)管理創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效廉潔，決策民主，管理科學(xué)。圍繞服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)新服務(wù)營(yíng)銷體系，開展客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變課題研究，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)質(zhì)量控制體系初步建立；加大零售終端建設(shè)，完成100個(gè)終端示范店掛牌，并統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞網(wǎng)上訂貨、客戶經(jīng)營(yíng)能力等，專題培訓(xùn)零售客戶3800余戶，占總戶數(shù)的30%；加大物流線路整合力度，送貨線路從200條精減到145條，送貨車輛由40臺(tái)減為29臺(tái)，取消配送中轉(zhuǎn)車3臺(tái)，有效降低成本，提升效率；規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)，規(guī)定中層以上干部親屬一律不準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)卷煙，一般員工親屬經(jīng)營(yíng)卷煙，實(shí)行最高限量，每月上網(wǎng)公布緊俏卷煙供應(yīng)量。深入開展“優(yōu)秀縣級(jí)局”、“五好隊(duì)所”創(chuàng)建，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式，推進(jìn)“卷煙打假進(jìn)鄉(xiāng)村”工程，打團(tuán)破網(wǎng)取得重大突破，專賣市場(chǎng)管控能力顯著提升。2009年至今，破獲符合國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件2起和10萬(wàn)元以上案件4起, 判刑2人，拘留18人。堅(jiān)持“夯基礎(chǔ)、上水平、促發(fā)展”，大力推進(jìn)管理貫標(biāo)，制度建設(shè)、預(yù)算管理、財(cái)審管控、安全管理和隊(duì)伍建設(shè)等工作基礎(chǔ)更加扎實(shí)。堅(jiān)持“尊重員工需求、成就管理文明”的管理思想，建立健全民主參與、公開、監(jiān)督、反饋和評(píng)價(jià)五大運(yùn)行機(jī)制和“3+N”制度管理模式，民主管理創(chuàng)新取得新成果，內(nèi)部規(guī)范管理建立新途徑，政（企）務(wù)公開民主管理工作得到了國(guó)家局、省局充分肯定，再一次被省局（公司）授予全省系統(tǒng)“免檢單位”。積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，全年系統(tǒng)組織員工培訓(xùn)4300余人次，營(yíng)銷、物流、專賣技能大比武持續(xù)開展，舉辦系列讀書活動(dòng)，員工素質(zhì)能力明顯提升；積極參加行業(yè)技能認(rèn)證與各類競(jìng)賽活動(dòng)，財(cái)務(wù)審計(jì)人員在全省煙草系統(tǒng)財(cái)審技能大賽中成績(jī)突出，榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)；注重員工成長(zhǎng)發(fā)展，多措并舉，完善激勵(lì)機(jī)制，暢通晉升通道，激發(fā)隊(duì)伍活力，發(fā)展氛圍更加和諧健康。

近兩年來(lái)，先后榮獲第五屆全國(guó)煙草行業(yè)先進(jìn)集體、安徽省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位、全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體、安徽省模范職工之家、安徽省勞動(dòng)誠(chéng)信示范企業(yè)、全省卷煙打假先進(jìn)集體、全省煙草商業(yè)系統(tǒng)免檢單位和蚌埠市依法行政先進(jìn)單位、蚌埠市文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

第三篇：考試注意事項(xiàng)

認(rèn)真書寫，認(rèn)真答題，書寫是門面，書寫是一個(gè)人的臉面，要認(rèn)真愛惜

英語(yǔ)考試注意事項(xiàng)：

1.2.由于暑假考試是采取網(wǎng)上閱卷，因此試卷的書寫顯得尤為注意，寫的不認(rèn)真仔細(xì)的成績(jī)很有可能受到影響，因此，告誡同學(xué)們：書寫一定要認(rèn)真仔細(xì)！

3.聽力時(shí)每一句話不用全聽懂，要懂得聽準(zhǔn)關(guān)鍵詞。

4.單選題時(shí)要注意平時(shí)錯(cuò)題的積累及復(fù)習(xí)，可以考慮一下排除法（重要短語(yǔ)及固定用法要牢記）。

5.交際用語(yǔ)要注意重要句型的掌握，每一單元的關(guān)鍵句都要牢記在心、滾瓜爛熟！

6.閱讀理解要先看題，后看文章。并且每一題都要注意找到文中的線索句，根據(jù)線索來(lái)做題，否則基本做不對(duì)。

7.，更8.作文寫作：

（1）注意作文六步法（一審--二列--三擴(kuò)--四連--五改--六抄）。（2）書寫要認(rèn)真，切忌潦草。

（3）盡量用簡(jiǎn)單句，少出錯(cuò)，盡量不出錯(cuò)。

（4）寫作文注意劃上線（占格子的三分之一就可以，書寫完之后要注意擦掉劃的線）。

（5）寫作文還要注意句子成分的劃分（主-謂-賓、主-系-表兩種句型結(jié)構(gòu)的用法）。千萬(wàn)不要兩種句型進(jìn)行混用！！

（6）作文的積累也非常重要。平時(shí)的例文、好詞、好句子、好短語(yǔ)到考試時(shí)可以直接用上！

10.11.物品準(zhǔn)備：2B備用）、橡皮、直尺等作圖工具、手表、12.做題時(shí)，嚴(yán)格按照要求，保持答題卡整潔、嚴(yán)禁折疊，嚴(yán)禁使用涂改液、膠帶紙、修正帶。

13.吃的苦中苦方為人上人！切忌

第四篇：考試注意事項(xiàng)

下面，我就電子測(cè)試過程當(dāng)中，學(xué)校、體育老師和學(xué)生需要注意的事項(xiàng)給大家做詳細(xì)的講解。

首先，各學(xué)校在測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名時(shí)，在檢錄處需要辦理的手續(xù)為：

1、攜帶本學(xué)校參加測(cè)試的考生的紙質(zhì)分組信息一份，并加蓋學(xué)校公章。

2、臨時(shí)傷病考生的紙質(zhì)電子報(bào)名信息一份并加蓋公章，男、女生分開打印。

第二、考生測(cè)試時(shí)需攜帶考生準(zhǔn)考證和考生信息條形碼，并將條形碼粘貼于準(zhǔn)考證背面。會(huì)后，各區(qū)科長(zhǎng)或?qū)８韶?fù)責(zé)發(fā)放本區(qū)各學(xué)校的條形碼，各學(xué)校負(fù)責(zé)學(xué)生條形碼的粘貼工作，各學(xué)校在粘貼條形碼時(shí)務(wù)必確保考生的準(zhǔn)考證和條形碼的信息一致，并要求考生妥善保護(hù)好條形碼。檢錄時(shí)，各學(xué)校男生一組、女生一組交叉檢錄。檢錄時(shí)每名學(xué)生會(huì)發(fā)一張ic卡，ic卡會(huì)記錄每項(xiàng)成績(jī)，所以一定叮囑考生在考試過程中一定攜帶好自己的準(zhǔn)考證和ic卡。檢錄完成后每一組將有一名裁判帶領(lǐng)考生入場(chǎng)，直至本組考生完成所有的考試。各學(xué)校一定強(qiáng)調(diào)考生進(jìn)入考場(chǎng)后按組內(nèi)序號(hào)進(jìn)行考試，并在考場(chǎng)內(nèi)遵守紀(jì)律，服從裁判，保持安靜。

第三、立定跳遠(yuǎn)測(cè)試需要注意的事項(xiàng)，1、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：每名考生就兩次機(jī)會(huì)，如果兩次犯規(guī)以最低分6分記。

2、考生準(zhǔn)備活動(dòng)一定要在跳毯外做，比如脫外套、系鞋帶、擦鞋底等；

3、考生進(jìn)入起跳區(qū)后，不能在里面隨意走動(dòng)，更不能走出跳毯，考生一定聽語(yǔ)音提示（語(yǔ)音提示為：第一次試

跳、開始。第二次試跳、開始），每次試跳聽到“開始”的提示音后再跳。；

4、起跳前踩線，會(huì)提示“嘀嘀”的報(bào)警聲，聽到報(bào)警聲后自動(dòng)退回不算犯規(guī)，如果已經(jīng)提示犯規(guī)還跳的話，以犯規(guī)計(jì)算。

5、第一次試跳滿分后，可以不進(jìn)行第二次試跳。

第四、實(shí)心球測(cè)試需要注意的事項(xiàng)：

1、每人兩次機(jī)會(huì)，如果兩次犯規(guī)以最低分6分記。

2、考生準(zhǔn)備活動(dòng)一定要在投擲區(qū)外做，比如脫外套、系鞋帶、擦鞋底等；

3、考生進(jìn)入投擲區(qū)后，一定聽語(yǔ)音提示后再投（語(yǔ)音提示為：第一次試投、開始。第二次試投、開始），每次試投聽到“開始”的提示音后再投，因?yàn)閷?shí)心球測(cè)試儀有防助跑功能；

4、投完之后往后退。

5、第一次試投滿分后，可以不進(jìn)行第二次試投。

第五、長(zhǎng)跑起點(diǎn)注意事項(xiàng)：

1、每組考生一定按1到20的組內(nèi)順序排好隊(duì)。

2、每名考生會(huì)發(fā)一個(gè)與考生ic卡信息相對(duì)應(yīng)的芯片，現(xiàn)場(chǎng)的裁判會(huì)提示考生如何攜帶。

3、沒有人工發(fā)令，只有語(yǔ)音發(fā)令（各就位、槍響聲），聽到槍響后起跑。

第六、終點(diǎn)注意事項(xiàng)，考生測(cè)試完成后芯片一定交回并拿好自己的IC卡，按組內(nèi)順序排好隊(duì)到成績(jī)公示出。

第七、成績(jī)公示處注意事項(xiàng)。

1、考生一定按1到20的組內(nèi)順序排好隊(duì)。

2、每名考生在大屏幕上認(rèn)真核對(duì)自己的成績(jī)。

3、核對(duì)無(wú)誤后，以組為單位打印成績(jī)單。

3、每所學(xué)校測(cè)試完成后將以學(xué)校為單位打印成績(jī)單兩份，學(xué)校一份、市教育局一份。

第八、各學(xué)校的考試時(shí)間會(huì)及時(shí)通知大家。

第九、如遇到惡劣天氣導(dǎo)致不能正常測(cè)試，考試將順延。教育局會(huì)及時(shí)通知各有關(guān)學(xué)校。

第五篇：公務(wù)員考試注意事項(xiàng)

復(fù)習(xí)階段合理選擇教材。

1、基礎(chǔ)階段。此階段主要是從知識(shí)上進(jìn)行準(zhǔn)備，此階段復(fù)習(xí)通常看《行政職業(yè)能力測(cè)試》和《申論》比較基礎(chǔ)的教材就可以了，市面上的這兩本教材差別都不大，所以選擇起來(lái)難度不 大，這個(gè)時(shí)候如果對(duì)公務(wù)員考點(diǎn)比較模糊的話，建議還是先報(bào)個(gè)班，這樣可以節(jié)約不少時(shí)間，而且比較容易理清復(fù)習(xí)的方向。這個(gè)階段報(bào)河南航博公考的精講班最合適，主要是針對(duì)技巧和方法的 講解，理解后可以開展全面的自學(xué)復(fù)習(xí)。

2、強(qiáng)化提高階段。此階段主要是將第一階段學(xué)習(xí)的各知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用并融會(huì)貫通。考生在此階段可多進(jìn)行模擬練習(xí)，主要是拿真題來(lái)訓(xùn)練，教材資料也是以真題為主，這樣可以對(duì) 各知識(shí)點(diǎn)不斷熟悉，提高解題速度，并根據(jù)模擬練習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題不斷查漏補(bǔ)缺。這個(gè)階段有條件的話可以報(bào)個(gè)航博公考的封閉班，對(duì)提升解題速度有很大的幫助。

3、沖刺階段。此階段主要是整理前兩個(gè)階段的備考結(jié)果，對(duì)于未能掌握的知識(shí)點(diǎn)要果斷進(jìn)行取舍，只對(duì)能夠快速掌握的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)，并調(diào)整自己的考試狀態(tài)。