第一篇：石油企業技術培訓工作經驗材料

技術培訓工作直接關系到企業的生產和發展，因此我區始終把技術培訓作為頭等大事來抓。今年緊密聯系生產實際，我區制定和完善了行之有效的培訓計劃、考核制度，有針對性地在全區開展了不同工種的培訓，為職工營造了良好的學習氛圍，為我區達標創優目標的實現，全年生產經營任務的完成，各項工作的有利開展打下了堅實的基礎。

一、主要做法

1、進一步轉

變職工思想觀念，提高了職工學習的自覺性。

企業的競爭就是人才的競爭，“優勝劣汰”是必然趨勢。我們通過形勢任務教育，讓職工清楚地了解我們所面臨的嚴峻形勢，使他們產生危機感和緊迫感，增強主人翁意識；通過“目標大討論”活動，使職工充分意識到企業的發展與職工利益緊密相聯，意識到不斷自我提高是現代企業管理發展的必然要求，使職工認識到不學就會掉隊，就會被淘汰，從而轉變思想觀念，提高職工學習的自覺性。

2、結合實際，拓展靈活多樣的方式。

以崗位為主要陣地，以隊、班組培訓為主，開展各種形式的培訓活動。一是繼續開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”的“四個一”活動，使職工日積月累掌握技術。二是在作業區生產辦的組織下圍繞安全生產開展“平安生產”知識培訓活動；三是與廠培訓活動相結合，積極采取“走出去，請進來”的方式，開展內外管理和技術經驗交流活動。今年我區分別組織業務骨干和管理干部與黃玨、金東兩作業區進行了交流學習。四是繼續在職工中開展了“手拉手，結對子”的互幫互學活動和新老職工間的“師帶徒”活動。五是改變過去教師在臺上講，學員在臺下聽、記的古板方式，實行互動式教學，有問題就在課堂上就提出來討論，使職工真正掌握了知識，收到了較好的效果。六是在作業區網站上開辟培訓課堂，將教師的多媒體課件放到網上，使學員可以下載反復學習。七是鼓勵發展各種積極實用的技能，在不影響工作的情況下，支持職工參加各類形式的全國成人函授、自學學歷考試，激勵職工不斷學習，提高自己的文化素質。現全區有20多名職工經業余函授學習考試拿到了大專學歷，不少技師級職工還參加了全國本科自學考試。

此外區生產辦和各基層隊還結合全區生產經營開展了各種業務評比活動，如地質資料評比活動，仿宋字競賽活動，以井組分析為單位的職工地質動態分析評比活動等等。

3、利用優勢，統一規劃、集中培訓。

針對技能培訓方面不平衡現象，我們利用我區培訓場地和師資兩大優勢，加大了職工培訓力度，拿出了“狠”招。一是凝聚全區師資力量組建培訓小組。10月份，我區從基層專門抽調業務能力較強的技師參與區培訓工作，克服了過去由于兼管而造成工作不到位的缺陷。二是組織職工脫產培訓。我們結合不同工種特點，以理論和實踐相結合的原則，組織舉辦采油、集輸、鍋爐三個主要工種的職工進行“應知應會”脫產培訓，多數職工都是放棄休假時間參加培訓。此次輪訓我們避免空洞說教，內容貼近職工實際，重點放在提高職工崗位技能和故障處理的應急能力的實踐操作上，職工一致反映培訓效果良好，使培訓效率大為提高。接下來，我們還將舉辦以提高班組管理水平的班組長培訓班，為我區整體素質的提高再奠堅實的基礎。

4、加大考核力度，建立競爭激勵機制。

為了更好地促進職工培訓工作，我們加大了考核力度。首先，在培訓中不僅對職工進行考核，而且對主管干部和專業教員也同樣進行考核，做到“嚴考核、硬兌現”。對取得好成績的學員進行獎勵，同時對表現差的學員和教員也進行適當的處罰和兌現，真正將培訓與個人獎金掛鉤。其次，把平時不定期檢查、“基礎工作”檢查作為一種手段，對職工進行現場抽考，把職工抽考成績也納入考核中，促使職工時時學，處處學，避免發生職工“臨時抱佛腳”的弊病。第三，將每次考試前三名的同志推薦申報崗位明星。第四、制定崗位成才獎勵實施辦法，對認真鉆研業務，勤奮好學，成績突出者進行獎勵。如針對張建民在總公司、局技術大賽中取得的好成績，及時給予了獎勵，并將其事跡在全區職工中弘揚。年終，還將對評出的崗位學習標兵進行獎勵，讓職工在崗位工作中積極爭當崗位能手。

今年，我區的技術培訓工作取得了一定成績，為我區達標創優目標的實現，為我區全年生產經營任務的完成，為各項工作的的有利開展打下了堅實的基礎。

二、存在問題

近年來，我區的職工培訓工作取得了一定的成績，但也存在許多不足：

1、師資力量技術水平還需不斷提高。

雖然我區技師隊伍在不斷壯大，但由于職工技術水平的不斷提高，對有較高水平的培訓師資力量的需求也越來越大，因此師資力量技術水平還需不斷充實，以滿足實際需要。

2、培訓內容還未完全與實際掛鉤，不能很好地服務于生產。

培訓的目的是更有利于安全和生產，但是不管是哪級培訓中或多或少存在著培訓與生產脫節的現象。培訓內容、方式創新少，在一定程度上影響了職工的學習積極性和培訓效果。

3、技術水平發展不

第二篇：石油企業技術培訓工作經驗材料

技術培訓工作直接關系到企業的生產和發展，因此我區始終把技術培訓作為頭等大事來抓。今年緊密聯系生產實際，我區制定和完善了行之有效的培訓計劃、考核制度，有針對性地在全區開展了不同工種的培訓，為職工營造了良好的學習氛圍，為我區達標創優目標的實現，全年生產經營任務的完成，各項工作的有利開展打下了堅實的基礎。

一、主要做法

1、進一步轉變職工思想觀念，提高了職工學習的自覺性。

企業的競爭就是人才的競爭，“優勝劣汰”是必然趨勢。我們通過形勢任務教育，讓職工清楚地了解我們所面臨的嚴峻形勢，使他們產生危機感和緊迫感，增強主人翁意識；通過“目標大討論”活動，使職工充分意識到企業的發展與職工利益緊密相聯，意識到不斷自我提高是現代企業管理發展的必然要求，使職工認識到不學就會掉隊，就會被淘汰，從而轉變思想觀念，提高職工學習的自覺性。

2、結合實際，拓展靈活多樣的方式。

以崗位為主要陣地，以隊、班組培訓為主，開展各種形式的培訓活動。一是繼續開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”的“四個一”活動，使職工日積月累掌握技術。二是在作業區生產辦的組織下圍繞安全生產開展“平安生產”知識培訓活動；三是與廠培訓活動相結合，積極采取“走出去，請進來”的方式，開展內外管理和技術經驗交流活動。今年我區分別組織業務骨干和管理干部與黃玨、金東兩作業區進行了交流學習。四是繼續在職工中開展了“手拉手，結對子”的互幫互學活動和新老職工間的“師帶徒”活動。五是改變過去教師在臺上講，學員在臺下聽、記的古板方式，實行互動式教學，有問題就在課堂上就提出來討論，使職工真正掌握了知識，收到了較好的效果。六是在作業區網站上開辟培訓課堂，將教師的多媒體課件放到網上，使學員可以下載反復學習。七是鼓勵發展各種積極實用的技能，在不影響工作的情況下，支持職工參加各類形式的全國成人函授、自學學歷考試，激勵職工不斷學習，提高自己的文化素質。現全區有20多名職工經業余函授學習考試拿到了大專學歷，不少技師級職工還參加了全國本科自學考試。

此外區生產辦和各基層隊還結合全區生產經營開展了各種業務評比活動，如地質資料評比活動，仿宋字競賽活動，以井組分析為單位的職工地質動態分析評比活動等等。

3、利用優勢，統一規劃、集中培訓。

針對技能培訓方面不平衡現象，我們利用我區培訓場地和師資兩大優勢，加大了職工培訓力度，拿出了“狠”招。一是凝聚全區師資力量組建培訓小組。10月份，我區從基層專門抽調業務能力較強的技師參與區培訓工作，克服了過去由于兼管而造成工作不到位的缺陷。二是組織職工脫產培訓。我們結合不同工種特點，以理論和實踐相結合的原則，組織舉辦采油、集輸、鍋爐三個主要工種的職工進行“應知應會” 脫產培訓，多數職工都是放棄休假時間參加培訓。此次輪訓我們避免空洞說教，內容貼近職工實際，重點放在提高職工崗位技能和故障處理的應急能力的實踐操作上，職工一致反映培訓效果良好，使培訓效率大為提高。接下來，我們還將舉辦以提高班組管理水平的班組長培訓班，為我區整體素質的提高再奠堅實的基礎。

4、加大考核力度，建立競爭激勵機制。

為了更好地促進職工培訓工作，我們加大了考核力度。首先，在培訓中不僅對職工進行考核，而且對主管干部和專業教員也同樣進行考核，做到“嚴考核、硬兌現”。對取得好成績的學員進行獎勵，同時對表現差的學員和教員也進行適當的處罰和兌現，真正將培訓與個人獎金掛鉤。其次，把平時不定期檢查、“基礎工作”檢查作為一種手段，對職工進行現場抽考，把職工抽考成績也納入考核中，促使職工時時學，處處學，避免發生職工“臨時抱佛腳”的弊病。第三，將每次考試前三名的同志推薦申報崗位明星。第四、制定崗位成才獎勵實施辦法，對認真鉆研業務，勤奮好學，成績突出者進行獎勵。如針對張建民在總公司、局技術大賽中取得的好成績，及時給予了獎勵，并將其事跡在全區職工中弘揚。年終，還將對評出的崗位學習標兵進行獎勵，讓職工在崗位工作中積極爭當崗位能手。

今年，我區的技術培訓工作取得了一定成績，為我區達標創優目標的實現，為我區全年生產經營任務的完成，為各項工作的的有利開展打下了堅實的基礎。

二、存在問題

近年來，我區的職工培訓工作取得了一定的成績，但也存在許多不足：

1、師資力量技術水平還需不斷提高。

雖然我區技師隊伍在不斷壯大，但由于職工技術水平的不斷提高，對有較高水平的培訓師資力量的需求也越來越大，因此師資力量技術水平還需不斷充實，以滿足實際需要。

2、培訓內容還未完全與實際掛鉤，不能很好地服務于生產。

培訓的目的是更有利于安全和生產，但是不管是哪級培訓中或多或少存在著培訓與生產脫節的現象。培訓內容、方式創新少，在一定程度上影響了職工的學習積極性和培訓效果。

3、技術水平發展不平衡。

我區近20個工種，工種間的技術水平十分不平衡，且個人之間發展也極其不平衡。

4、工人骨干還未完全發揮應有的作用。

我區有一批技術能手和技術尖子，但是我區還未能很好地組織他們開展傳、幫、帶活動，沒有真正發揮他們的技術骨干作用。

三、下步工作打算

從我區的職工培訓工作中所取得的成績和存在的不足看，下面幾項工作值得我們進一步探討：

1、進一步轉變職工學習思想，端正學習態度。部分職工還存在“鐵飯碗”思想，未完全認清目前和以后的發展形勢，還需我們繼續努力教育和宣傳。

2、職工培訓要與生產實際相結合，避免為應付檢查和完成培訓次數而擺出的“花架子”。只有做到職工培訓與生產相結合，才能充分發揮職工培訓的作用，真正用于帶動生產。

3、職工培訓做到點線面相結合。由于油田行業是相對分散的行業，僅僅依靠少數幾個技術干部和工人骨干來全面提高職工隊伍的技術水平幾乎是不可能的，所以我們要在培訓工作中樹立典型，發揮榜樣的作用，同時利用中、高級工的技能鑒定和職工技術比賽為契機，以點帶線、以線帶面，最后達到全面提高職工隊伍素質的目的。

4、教員自身應加強“充電”工作，以滿足技術水平日益提高的培訓需求，充分發揮區技術能手和技術尖子的技術骨干帶頭作用，積極在全區開展傳、幫、帶活動，使職工隊伍技術水平平衡、全面發展。

第三篇：石油企業文化建設

淺析石油企業文化建設

摘要：本文在分析我國石油企業文化發展的歷程及問題的基礎上，對我國石油企業文化目前存在的不足進行了分析和概括，并提出了我國石油企業文化建設的建議和意見。

關鍵詞：

石油文化 發展歷程 不足  建議意見

在石油行業發展的進程中，企業文化建設尤為重要，企業文化建設對促進企業的主業發展，提升企業的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當前，石油企業文化建設要認真總結石油工業40多年來的經驗，汲取傳統文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結合企業當前的體制改革和發展環境，樹立具有時代特性、適應市場經濟要求、體現時代個性的石油企業精神和價值觀念，推動石油工業又好又快發展。

[1]

一、石油企業文化的發展歷程

中國石油企業一直以來重視企業文化的建設，在伴隨著石油工業發展的同時，經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業文化。五十年代，從石油工業搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優良作風和成功經驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團公司統一的企業精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創新、業績、和諧”作為集團公司統一的核心經營理念。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業文化經歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、開拓創新的鐵人精神為代表的企業文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業結構調整等巨變，是價值觀念調整的階段。面對21世紀，石油企業文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業逐漸躋身于世界一流企業的行列，需要有一種先進、創新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰，從而實現公司的高速高效發展及成為世界一流的能源公司的偉大目標！

[2]

二、目前石油企業文化的不足

（一）對企業文化建設的重要性認識不足。

不少企業的經營管理者思想上對企業文化建設工作的重要性認識不足,未將其整合到企業 戰略中,作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。當前，許多領導認為企業文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業文化的著力點在于，展示企業的風貌，培養職工對企業的認同感，使職工成為企業的一員。這樣企業建設更加有活力、有生機。把企業文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業文化。這樣做就沒有發揮企業文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業文化建設應該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業精神開掘深度不夠,內涵不深遠,沒有形成具有鮮明特色的企業理念。

（二）在組織建設和企業制度方面存在不足。

在組織建設方面的不足主要表現在各部門沒有協同行動,各項工作沒有形成整體并發揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監管和有機配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現后隱瞞不報或者是推卸責任，而相關負責監督的部門也不知情。給企業造成很大損失，也嚴重影響到企業的形象和美譽度。同時，企業制度文化建設方面還存在著一定問題。如目前石油企業的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業依然保留著照顧油田子女就業的相關，這對企業來說會造成很多人才的流失和沒有發展空間，是有礙企業未來發展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經濟發達地區。對石油企業這種資金密集型企業,這種行業的特點會給現代企業制度的建設帶來很大難度。

（三）企業文化口號化現象比較嚴重。

在石油行業，口號是其中的一大亮點，當然在石油行業開始的早期，口號文化對石油企業的發展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業文化是遠遠不夠的，石油企業文化建設應該與石油企業戰略密切相關的，企業尤其是規模巨大的石油企業要實現戰略目標，就必須要有好的企業文化去支撐，用企業文化去樹立企業形象，用企業文化去提升企業競爭力，用企業文化去提高企業效益。在過去我們常把“團結、拼搏”等字眼作為企業文化，并將其口號化，使得無法指導員工的工作，有時反而制約企業戰略的實施。石油企業雖然資產雄厚，實力強大，但屬于資源性的企業，因此在建設企業文化的同時需要從實際情況出發，不能把企業文化口號與企業經營發展能力相差太遠，使得企業文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業文化建設的意見

（一）重視傳統文化，突出個性文化。

中國石油企業的傳統文化是經歷漫長時期，在特定的環境下形成的，具有很強的現實意義和指導意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業必須繼承和發揚傳統文化中的優秀精華，去除糟粕，汲取精華。發揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業要根據自身的背景及特性來考慮新時期自己企業文化定位的，在繼承優良傳統文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創新。凸顯石油企業的個性文化。

（二）轉變思想觀念，提高企業領導層對企業文化建設重要性的認識。

企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性。從企業管理層次結構看,企業的經營管理者屬于企業的領導層,而企業領導層的作用相比較而言重于企業的作業層。因此,企業的領導層在企業文化核心的企業精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業家，而企業家管好企業靠文化。符合時代發展的優良石油企業文化要讓企業的全體員工認同，把優秀的企業文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業文化的影響得到全方位的持續提高。企業文化具有多方面的功能和效應，在企業精神的弘揚引導、內部關系的調節凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內容，時尚的節奏，健康、積極向上的社會主義內涵的企業文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統籌規劃，完善企業文化管理機制。

健全監督機制和獎懲機制,做到權責統一。監督機制能夠在執行過程中對執行情況進行定時或不定時檢查,及時發現不足,糾正錯誤,并采取相應措施補救。獎懲機制則能夠在執行結束后評定執行人員的綜合表現,并在一系列執行活動或一定周期結束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。

健全人才選拔機制。人才是企業競爭的根本保障，石油企業作為中國最大的企業更應重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應當前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼備的優秀人才為企業做貢獻，才能保證石油企業一直處于中國乃至世界的領先地位。

（四）與時俱進，促進企業文化創新發展。

創新是一個民族進步的靈魂。企業的文化建設也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創新，積極創新企業文化新形式。促進以人為本型企業文化、創新型企業文化、和諧型企業文化三種新型文化的建設。創新企業文化是企業可持續發展的不竭動力，勇于創新是企業發展的基礎和動力。隨著世界經濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業必須進行技術創新、產品創新、制度創新等諸多方面的創新,否則就會被市場無情地淘汰。創新型企業文化的核心是建設先進文化，其重要途徑就是勇于創新。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業健康發展并不斷壯大,我們必須以積極創新的精神來建設企業文化，不僅要在建設戰略上創新,更要在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等方面創新,在手段和方法上也要創新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業的健康發展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻

[1]劉光明.企業文化(第三版)[M].經濟管理出版社2002年3月第3版.[2]聶勇.石油企業文化建設［J］.企業研究，2007-09.

[3]陳璽、張國力.石油企業文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.[4]張立.我國石油企業文化建設問題研究[J].中國加油網站，2007.09.10.

第四篇：石油公司企業黨建工作經驗材料（模版）

石油公司企業黨建工作經驗材料**油田有限責任公司是中國石油自然氣股分有限公司下屬的全資子公司。公司自成立以來，面對內外部情勢發生的深進變化，公司黨委堅持在加強中改進，在繼續中創新，把制度建設貫串于黨建工作的始終，增進了黨建與生產經營、改革發展的有機融會，探索了一條新情勢、新體制下企業黨建工作的新門路，保證和增進了企業改革發展目標的實現。

一、完善領導班子建設制度，保證黨委政治核心作用的發揮 重組改制后，企業的領導體制發生了變化，但黨委在企業中的政治核心腸位沒有變。實踐中，我們積極探索公司制企業充分發揮黨組織政治核心作用的有效途徑，通過完善領導班子建設制度，進一步明確了企業黨委的工作職責，管方向，定政策，促發展，保穩定，較好地發揮了黨委的政治核心作用。(一)制定《加強領導班子建設意見》，明確班子建設的任務、目標和措施企業改革和發展，關鍵在各級領導班子。幾年來，我們以建設一個政治堅定、作風過硬、結構公道、整體功能強，具有駕馭現代企業能力的堅強領導集體為目標，通過抓好“三個代表”重要思想和政治理論學習、展開經常性的黨性黨風教育、嚴格黨內組織生活鍛煉等措施，進步領導班子思想素質；通過精干班子職數、優化崗位設置、加快后備人材培養、大力提拔使用優秀年輕干部等措施，改善領導班子結構；通過定期展開班子分析、強化專業理論培訓、加大換崗交換和實踐鍛煉力度等措施，加強班子的能力建設。同時，公司黨委依照中心提出的“雙向進進、交叉任職”的要求，堅持做到各單位黨政“一把手”宜專則專、宜兼則兼。黨政“一把手”分設的，廠長（經理）全部兼任了黨委副書記，具有條件的黨委書記也兼任了行政副職。在黨委班子中，黨員行政副職和總師已占到60%以上，從組織上保證了黨委政治核心作用的發揮。

（二）明確領導班子議事規則，保證黨組織參與企業經營管理決策依照建立現代企業制度要求，公司黨委從找準定位、明確職責、規范行為進手，研究制定了領導班子議事規則，以《黨委（擴大）會議制度》、《廠長（經理）辦公會議制度》和《黨群辦公會議制度》等情勢，明確了黨委研究決定的議題和參與企業經營決策的方式和途徑，從程序上保證了黨委政治核心作用的發揮。幾年來，公司黨委通過在公司的經營方針、發展戰略和規劃、重要改革方案和重大投資上參與決策，堅持社會效益和經濟效益的同一，保證了黨和國家的線路方針政策及上級的唆使、決議在公司得以全面貫徹落實。特別是觸及公司生產、經營、改革、發展和企業黨建、思想政治工作和企業文化建設等方面的關鍵題目，始終堅持公司黨政主要領導會前溝通協商，會上黨政班子集體研究決定，會后班子成員分工負責抓好落實，黨政同心，齊抓共管，增進了領導班子的團結和兩個文明建設的調和發展。

（三）完善***管理制度，保證全心全意依托職工辦企業作為國有控股企業，必須始終堅持全心全意依托工人階級的方針。公司黨委從進一步堅持和完善以職工代表大會為基本情勢的***管理、***監視制度動身，研究制定了《**油田有限責任公司職工代表大會條例（試行）》和《關于進一步加強廠務公然的實施意見》，依法保障和維護了職工參與***管理、***監視的正當權益。凡是觸及企業改革發展和職工親身利益的重大題目，都經過職工代表大會討論通過；凡是觸及企業重大投資項目、物質采購、工程招標、設備維修、經營管理合同等，除企業機密外，都納進廠務公然的范疇，使員工對企業重大經營活動有充分的知情權。特別是對觸及員工親身利益的重大事項，公司黨委始終堅持廣泛征求群眾的意見和建議，確保公平、公正、公道，使公司出臺的每項重大政策措施，都能夠體現員工的愿看，代表員工的利益，從而得到員工的擁戴和支持，確保隊伍穩定和生產經營活動的正常進行。

第五篇：石油企業工作總結報告

同志們：

今天在這里召開200*年工作會議，主要任務是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20

06年工作會議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務。同時，對工作中涌現出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。

一、200x年工作的簡要回顧

200x年，是我廠堅持油氣并舉，實現油氣產量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發展目標和“1356”發展思路為引領，以增產增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開發、經營管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。

（一）油氣產量實現20萬噸。全年累計生產原油xx萬噸，完成年計劃的100；生產天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。

（二）經濟效益再創新高。全年實現銷售收入xx萬元，實現內部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。

（三）產能建設創造新水平。共實施新井xx口，新建產能xxx萬噸，當年產油達xxx萬噸。井身質量合格率、固井質量合格率和固井優質率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄。

一步加強，相關人員的素質亟待提高，天然氣安全生產工作還要進一步完善。四是基層基礎工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產生活環境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發展的需要，部分管理人員的責任意識和創新意識不強，技術人員解決問題的能力有待提高，思想作風和工作作風還需不斷改進，員工隊伍的整體素質還需不斷提高，凝聚力、戰斗力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。

二、200*年工作部署

200*年是公司“十一五”開局起步年，完成600萬噸是實現“681”三步走目標的第一步，我們廠已經發展成為年產當量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發展前景。可以說我們前大采油廠發展如何，將直接關系到公司“681”發展目標的實現，關系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務的艱巨。根據面臨的形勢和今后 的發展要求，經過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。

工作思路：以科學發展觀為統領，按照公司二屆一次員工代表大會暨200*年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術進步，做精做實油田開發，做強做大天然氣業務，全面推進“三型”企業建設，努力開創持續有效快速發展新局面。具體為：

圍繞“一個中心”，就是圍繞發展這一中心。

夯實“三個基礎”，即夯實油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開發生產管理基礎。

突出“三個重點”，即突出天然氣上產、老井穩產和措施增產。

實施“四項工程”，即實施節能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。

提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發水平、經營管理水平、企業文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平。

明確了200*年主要工作目標：

——生產指標：原油產量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸；生產天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。

——技術指標：自然遞減率控制在xx以內，綜合遞減率控制在xx以內；老井含水上升小于xx；措施經濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。

——經濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內；完成公司下達的利潤指標。

——控制指標：全年安全生產無事故。

200*年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發展步伐、油氣產量再上新臺階的一年，為實現全年的工作目標，我們要重點做好八項工作：

（一）確保原油穩產，實現油田良性開發

通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產和深化油藏研究擴邊調整上產等一系列工作，力爭使原油穩產在xxx萬噸。

1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況，合理調整注水方案，不斷完善注采井網；明確潛力方向，優選潛力層；明確下步老區擴邊、內部加密潛力，最終提高油田采收率。預計增加可采儲量12萬噸以上。

2、抓好注水工作。加強注水技術政策研究，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調整水量，提高開發效果，恢復地層壓力0.3兆帕。以適應的注水工藝技術為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統加藥裝置，提高注水水質。全年實施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調剖4口井，一類分注井110口，分注率達到80。

3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計46井次，增油5000噸，措施經濟有效率達到80以上。采取堵水、壓裂復活長停井10口，增油1000噸。

4、抓好產能建設工作。全年鉆井20口，平均單井初期產能達到2.5噸，年建產能1.2萬噸，新井當年產油6400噸，產能到位率90以上，井身、固井質量合格率達到100，固井優質率達75。

5、抓好延長油井免修期工作。以標準井為依托，不斷完善免修期配套技術，實施高頻作業井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業返修率小于3，不正常井影響產量控制2.8以內。

（二）夯實天然氣發展基礎，確保實現外銷目標

立足長遠發展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規模化快速發展打下堅實基礎。

1、強化日常管理，確保平穩外輸。健全資料錄取規范標準和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓44井次，壓力恢復試井16井次，修正等時試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預計年增氣達80萬立方米。同時，不斷完善氣井安全生產保障制度。