第一篇：建立和諧勞動(dòng)關(guān)系保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

，如勞動(dòng)合同制度，工會(huì)代表職工與企業(yè)行政平等協(xié)商制度，集體合同制度，以職工代表大會(huì)為主要載體的民主管理制度，以及廠務(wù)公開制度等。為維護(hù)職工群眾的民主權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和精神文化生活權(quán)益提供制度上的保障。同時(shí)，為確保制度真正落到實(shí)處，下大力氣加強(qiáng)了維權(quán)機(jī)制建設(shè)：一是在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與地方勞動(dòng)主管部門緊密配合，建立了工會(huì)、政府勞動(dòng)部門、企業(yè)方面代表三方協(xié)商機(jī)制，對(duì)重大勞動(dòng)爭議問題進(jìn)行協(xié)商和調(diào)處。二是建立了廠內(nèi)勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制，成立了廠勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，廠屬各單位也相應(yīng)建立了基層勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮了二級(jí)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)的作用。對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的或者即將發(fā)生的勞動(dòng)爭議案件先在企業(yè)內(nèi)部調(diào)解處理，避免勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)一步惡化，同時(shí)，經(jīng)過調(diào)解，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系中不和諧的地方，向企業(yè)行政提出意見和建議，企業(yè)行政及時(shí)予以研究處理。三是建立了勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制。對(duì)重大勞動(dòng)糾紛和不穩(wěn)定因素，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)防，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。一整套維權(quán)機(jī)制的建立，使維權(quán)的制度得到了落實(shí)，維護(hù)了職工權(quán)益，也維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。由于工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā)揮的巨大作用，該廠工會(huì)幾年來榮獲了多項(xiàng)榮譽(yù)：1998年榮獲“全國模范職工之家”稱號(hào)、2000年榮獲“全國群眾體育先進(jìn)單位”、2001年榮獲“全國女職工工作先進(jìn)單位”、并三次榮獲“全國安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

二、加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，促進(jìn)“五個(gè)保障”職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮職代會(huì)作用，是落實(shí)職工民主管理權(quán)力，創(chuàng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要方面。該廠在加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，促進(jìn)職工參政議政和民主管理方面，主要是做好以下“五個(gè)保障”：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，保障職代會(huì)依法行使職權(quán)。該廠1982年2月建立職代會(huì)制度開始，特別是近年來，為了適應(yīng)形勢發(fā)展和企業(yè)的需要，制定完善了《職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》、《職工代表大會(huì)代表提案征集辦法》、《職工代表大會(huì)專門工作小組工作制度》、《職工代表大會(huì)民主評(píng)議干部辦法》、《推行平等協(xié)商，簽訂、實(shí)施集體合同細(xì)則》、《集體合同監(jiān)督檢查辦法》、《廠務(wù)公開制度實(shí)施辦法》等一系列民主管理制度。隨著這些制度的建立與完善，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)民主管理的內(nèi)容，增強(qiáng)了企業(yè)民主管理的力度。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)，保障職代會(huì)行使職權(quán)渠道暢通。為加強(qiáng)職代會(huì)組織建設(shè)，在職代會(huì)下設(shè)四個(gè)專門工作小組，即民主評(píng)議干部專門工作小組、生活福利專門工作小組、提案審查專門工作小組、安全生產(chǎn)經(jīng)營專門工作小組，抽調(diào)大量的專兼職人員，對(duì)職代會(huì)的各項(xiàng)專門工作進(jìn)行調(diào)查研究，提出意見和建議，并向職代會(huì)報(bào)告工作。工會(huì)作為職代會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，會(huì)前，廠工會(huì)廣泛征求職工代表、職工群眾的意見和建議，然后向廠黨委匯報(bào)，召開黨、政、工聯(lián)席會(huì)議，確定會(huì)議的議程，提交職代會(huì)預(yù)備會(huì)議通過。凡是需要提交職代會(huì)審議通過的議案，都提前7-10天發(fā)到職工代表的手中，讓職工代表有充分的時(shí)間進(jìn)行考慮，和收集廣大職工的意見，使決策能充分考慮“～”。由于職代會(huì)的各項(xiàng)議題都是在廣泛征求職工代表的意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過了反復(fù)研究討論，代表了職工的意愿，在職代會(huì)上均能順利通過。

3、加強(qiáng)代表素質(zhì)建設(shè)，保障職代會(huì)參政議政的能力。職工代表的素質(zhì)將直接影響到職代會(huì)的質(zhì)量，該廠在選舉職工代表時(shí)，一是選舉那些既堅(jiān)持原則又有一定的參政議政水平，愿意為職工說話辦事，密切聯(lián)系群眾，在職工中有一定的威信，在工作中起模范帶頭作用的職工當(dāng)代表，使選出的代表具有先進(jìn)性。二是嚴(yán)格按程序民主選舉代表，體現(xiàn)廣大職工的意

第二篇：建立和諧勞動(dòng)關(guān)系保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

以人為本建立和諧勞動(dòng)關(guān)系實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國電長源荊門熱電廠國電長源荊門熱電廠地處荊楚門戶——湖北省荊門市城東工業(yè)區(qū)，始建于1976年，現(xiàn)有裝機(jī)容量60萬千瓦，是國家大型一類企業(yè)，為華中電網(wǎng)的骨干電廠之一。2002年底劃歸中國國電集團(tuán)公司，是中國國電集團(tuán)公司在湖北境內(nèi)裝機(jī)容量最大的火力發(fā)電廠。正在建設(shè)的三期擴(kuò)建工程兩臺(tái)600MW火電機(jī)

組，是國家和湖北省的重點(diǎn)項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)總投資近48億元，項(xiàng)目于2005年3月29日通過國家發(fā)改委核準(zhǔn)，首臺(tái)機(jī)組預(yù)計(jì)于2006年底投產(chǎn)。多年來，荊門熱電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持“以人為本”，充分發(fā)揮職工主人翁地位和作用，為構(gòu)建企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)造職工安居樂業(yè)的工作生活環(huán)境，做了大量卓有成效的工作，企業(yè)政通人和、勞動(dòng)關(guān)系和諧，職工安居樂業(yè)、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，走出了一條獨(dú)具特色的和諧之路。

一、基本情況荊門熱電廠現(xiàn)有在崗職工1824人，內(nèi)退職工246人，離退休職工481人。由于企業(yè)建設(shè)于上個(gè)世紀(jì)70年代，從建立時(shí)起就背上了職工人數(shù)多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重的包袱，企業(yè)擁有學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、煤氣站、居委會(huì)、離退休服務(wù)中心等社會(huì)職能機(jī)構(gòu)。2004年下半年，企業(yè)子弟學(xué)校停辦。目前，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)主要分為三個(gè)部分，一部分是發(fā)電主體產(chǎn)業(yè)，包括管理部門、從事發(fā)電運(yùn)行生產(chǎn)的部門和職工。一部分是檢修公司，在從事本廠電力設(shè)備檢修、維護(hù)的同時(shí)，還走出廠門，承接其他電廠的設(shè)備檢修業(yè)務(wù)。另有一部分屬于綜合產(chǎn)業(yè)部門，主要從事以電廠和粉煤灰綜合利用、電力修造加工和面向社會(huì)和社區(qū)的物業(yè)服務(wù)、后勤保障為主的多種產(chǎn)業(yè)。截至2005年7月15日，該廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1741天，在全國同類型機(jī)組中名列前茅。在近幾年電煤價(jià)格居高不下、火電企業(yè)絕大部分陷于虧損的嚴(yán)峻形勢下，該廠年年超額完成上級(jí)下達(dá)的利潤目標(biāo)。兩次獲得“國電一級(jí)獎(jiǎng)狀”和“國電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀”等國電系統(tǒng)的最高榮譽(yù)。企業(yè)在連續(xù)獲得“湖北省最佳文明單位”、電力系統(tǒng)各級(jí)“雙文明單位”榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，2002年10月，被中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，2005年5月，被湖北省推薦為第一批“全國文明單位”近五年來，該廠沒有發(fā)生職工集體上訪、靜坐、非法游行等事件，無一人參與法輪功組織和活動(dòng)，無一起違法犯罪和黃賭毒案件，無工傷死亡、中毒、職業(yè)危害和其他傷害導(dǎo)致職工死亡事故。先后獲得了全國“模范人民調(diào)解委員會(huì)”、湖北省“優(yōu)秀人民調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和荊門市“信訪工作先進(jìn)單位”、“同法輪功邪教組織斗爭先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

二、基本做法回顧該廠和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建工作，其主要做法可以歸納為“七個(gè)加強(qiáng)”和“七個(gè)促進(jìn)”，具體體現(xiàn)在以下方面：

一、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，促進(jìn)“四個(gè)統(tǒng)一”荊門熱電廠于1978年5月建立工會(huì)組織，至今依法經(jīng)過五次換屆。現(xiàn)有會(huì)員1824人，下設(shè)18個(gè)基層工會(huì)組織，185個(gè)工會(huì)小組，專兼職工會(huì)干部28人。為充分發(fā)揮工會(huì)在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面的重要作用，該廠行政對(duì)工會(huì)工作給予了極大的支持，不僅按照《工會(huì)法》的要求，完善了工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，按時(shí)足額撥付工會(huì)經(jīng)費(fèi)，全力支持工會(huì)開展勞動(dòng)競賽和班組建設(shè)活動(dòng)，而且在涉及企業(yè)重大問題的決策方面，主動(dòng)征求工會(huì)的意見，形成了黨政工齊抓共管的格局。工會(huì)在行政的支持下，充分有效地履行職能，立足于“四個(gè)統(tǒng)一”，為創(chuàng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮了重要作用。

1、堅(jiān)持服務(wù)大局與服務(wù)職工相統(tǒng)一。工會(huì)的性質(zhì)決定了它必須在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作的大局開展工作。工會(huì)每年會(huì)根據(jù)企業(yè)的中心工作，組織職工開展豐富多樣的勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，將企業(yè)的中心工作，貫徹落實(shí)到全體職工群眾之中。同時(shí)，工會(huì)服務(wù)大局的切入點(diǎn)是服務(wù)于職工群眾。這個(gè)服務(wù)，既包含了維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)也包括了為職工群眾真心實(shí)意解難事，實(shí)實(shí)在在辦好事。作為一個(gè)有著近三十年歷史的老廠，人員包袱過重，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于企業(yè)的深化改革、加速發(fā)展，職工崗位的競爭加劇，原先大鍋飯下固化的勞動(dòng)關(guān)系被打破，利益的調(diào)整使得少數(shù)競爭力較弱的職工不可避免地處于劣勢。同時(shí)，家庭成員中下崗失業(yè)、生病意外，造成了極少數(shù)職工生活困難。工會(huì)一方面切實(shí)維護(hù)好劣勢群體職工的合法權(quán)益，同時(shí)深入持久地開展好扶貧幫困活動(dòng)，切切實(shí)實(shí)地幫助困難職工解決好生活就業(yè)難、生病就醫(yī)難、子女上學(xué)難等諸多困難。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近五年來，該廠工會(huì)幫助慰問職工共支出費(fèi)用35萬余元。

2、堅(jiān)持維護(hù)穩(wěn)定與維權(quán)相統(tǒng)一。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定與維護(hù)職工合法權(quán)益是統(tǒng)一的相互依存的關(guān)系，二者統(tǒng)一于構(gòu)建和諧社會(huì)，統(tǒng)一于改革與發(fā)展，統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。維權(quán)是維穩(wěn)的前提，職工合法權(quán)益得不到保障，勞動(dòng)關(guān)系十分緊張，就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定，也就不可能獲得企業(yè)的發(fā)展。基于這種認(rèn)識(shí)，該廠工會(huì)始終把維護(hù)職工合法權(quán)益當(dāng)作自己的頭等大事來抓，企業(yè)行政也充分認(rèn)識(shí)到，沒有職工群眾利益的切實(shí)維護(hù)，就不可能有

第三篇：施工企業(yè)如何建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

施工企業(yè)如何建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

摘要：施工企業(yè)要正確運(yùn)用人力資源管理的方法和藝術(shù)，將員工個(gè)人利益和集體利益結(jié)為一個(gè)利益共同體，從自覺遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)、規(guī)范用工、依法參加社會(huì)保險(xiǎn)、改善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、規(guī)范員工關(guān)系管理等方面著手建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；勞動(dòng)關(guān)系；和諧建立

一個(gè)健康的企業(yè),最基本的一個(gè)條件就是企業(yè)與員工之間必須建立起和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。一方面國家基本建設(shè)大幅度躍升，造就了建筑行業(yè)在自身發(fā)展中的重要地位；另一方面由于建筑行業(yè)在自身發(fā)展完善的進(jìn)程中，市場供求失衡，冷熱不均的市場現(xiàn)象，致使建筑企業(yè)存在和諧勞動(dòng)關(guān)系的缺失。這一現(xiàn)實(shí)越來越多受到社會(huì)的關(guān)注，在不同程度上侵蝕著社會(huì)的穩(wěn)定。創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是營造健康有序的建筑市場，規(guī)范行業(yè)行為，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障。

黨的十六屆四中全會(huì)提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和2008年1月1日開始施行的《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》都對(duì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提出了明確要求。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的大局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)。所謂社會(huì)主義和諧社會(huì)，是指民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。在建筑施工企業(yè)勞動(dòng)者與企業(yè)的和諧勞動(dòng)關(guān)系是創(chuàng)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要從全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要意義。勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系的狀況成為社會(huì)是否和諧的晴雨表、風(fēng)向標(biāo)。只有勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)系和諧，才有職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，才有企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定和諧。

勞動(dòng)者與企業(yè)的關(guān)系是相輔相成的關(guān)系。他們是一個(gè)利益共同體，是劃漿與掌舵、同舟共濟(jì)的關(guān)系。勞動(dòng)者既是勞動(dòng)關(guān)系主體之一，也是企業(yè)的基本細(xì)胞和有機(jī)組成部分。一方面，勞動(dòng)者的成長和發(fā)展體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和社會(huì)效益；另一方面，企業(yè)的發(fā)展也給勞動(dòng)者創(chuàng)造了更多展示才華，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。和諧的勞動(dòng)關(guān)系，不僅體現(xiàn)在按照《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)來規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)，更重要的是要共建以誠信為基礎(chǔ)的心理契約。構(gòu)建一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展有著十分重要的意義。因?yàn)槲覀兌贾榔髽I(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，源動(dòng)力來源于人，而不是來源于物。

試想一下如果勞動(dòng)者在一個(gè)極不和諧的勞動(dòng)關(guān)系狀態(tài)下工作，在一個(gè)連自己依法享有的基本權(quán)利都得不到保障的單位中工作，怎么可能會(huì)激發(fā)自身的創(chuàng)造力和積極性呢？相反很大程度上會(huì)給企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。現(xiàn)實(shí)中我們也常常會(huì)看到有一些企業(yè)因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系比較緊張，出現(xiàn)的一些不和諧現(xiàn)象，如因企業(yè)拖欠工資、克扣工資、強(qiáng)迫加班、粗暴管理等原因引發(fā)的職工罷工、上訪，甚至與企業(yè)管理人員產(chǎn)生暴力沖突的行為，因此建立和諧勞動(dòng)關(guān)系時(shí)員工權(quán)益是企業(yè)首要考慮的一個(gè)重要因素。或者說我們不應(yīng)該把企業(yè)的利益和員工的利益截然分成兩塊。

首先不能只顧企業(yè)利益，不顧員工的利益；其次也不能說有了企業(yè)的利益才能有員工的利益，或者說有了員工的利益才能有企業(yè)的利益。企業(yè)的利益和員工的利益實(shí)際上是一個(gè)有機(jī)的整體，是一種動(dòng)態(tài)的偶合關(guān)系，企業(yè)在追求長期的發(fā)展過程中，有時(shí)可能會(huì)偏重企業(yè)的利益，有時(shí)又會(huì)偏重員工的利益。在關(guān)心員工的利益中要關(guān)心員工的精神利益，特別是要讓員工通過充分行使法定的權(quán)利，使其感受到在企業(yè)中應(yīng)有的地位，得到應(yīng)有的尊重。這樣，員工也許會(huì)因?yàn)榭梢垣@取長遠(yuǎn)的利益，而暫時(shí)放棄眼前的一些物質(zhì)利益，也許會(huì)主動(dòng)或者自覺地協(xié)調(diào)與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，使之實(shí)現(xiàn)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。

因此，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)成員，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)員工的權(quán)益要有一個(gè)全面的理解，在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，正確運(yùn)用一些人力資源管理的方法和管理的藝術(shù)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，并且將員工個(gè)人的利益和集體的利益結(jié)為一個(gè)利益共同體，共同追求和建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而為建設(shè)和諧的社會(huì)主義社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，如何構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系呢？我想以從以下幾方面來進(jìn)行探討。

第一要自覺遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)，贏得員工和社會(huì)各界的支持。現(xiàn)在我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)，常說金碑銀碑不如口碑。因此企業(yè)首先要自覺遵守法律法規(guī)，要善待員工，依法用工、經(jīng)營，只有在不斷保持和諧的勞動(dòng)關(guān)系狀態(tài)下，激發(fā)員工的積極性，才能尋找到為企業(yè)創(chuàng)造利益的原動(dòng)力。

第二是作為施工企業(yè)來講，規(guī)范用工是構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)。用工依法訂立勞動(dòng)合同是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)任務(wù)，我國法律明確規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)該訂立勞動(dòng)合同，如果沒有合同，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系就找不到合法的尺度。企業(yè)中無論是農(nóng)民工還是內(nèi)部職工，用工要依法訂立履行勞動(dòng)合同，企業(yè)用工如果不簽訂勞動(dòng)合同，或者不依法簽訂勞動(dòng)合同，就為會(huì)勞動(dòng)關(guān)系的不和諧帶來事端。

第三是企業(yè)要依法訂立內(nèi)部的規(guī)章制度。確保工資按時(shí)足額發(fā)放，規(guī)范企業(yè)用工管理，有利于促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系雙方依法履行約定的權(quán)利和義務(wù)。要通過建立規(guī)章制度，執(zhí)行國家的法律法規(guī)，減少或避免影響勞動(dòng)關(guān)系的不良因素，從而共同維持勞動(dòng)關(guān)系的和諧。

第四是企業(yè)依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。企業(yè)是否及時(shí)為勞動(dòng)者參加社會(huì)保險(xiǎn)，涉及到職工的后顧之憂，也影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定，特別是在我國目前社會(huì)保障體系還不健全的情況下，許多農(nóng)民工認(rèn)為參加社會(huì)保險(xiǎn)看不到預(yù)期，不愿意參保，這對(duì)日后構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系留下了隱患，對(duì)此企業(yè)一方應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，以免引起勞動(dòng)糾紛。

第五要改善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)是開放的民主管理，在工資待遇上實(shí)行暗箱發(fā)放，實(shí)行片面的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，都有損于職工合法權(quán)利的行為，都會(huì)為日后的勞動(dòng)糾紛埋下不良的事端。因此要發(fā)揮工會(huì)組織的職能，依法保障職工享有咨詢權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)的權(quán)益，同時(shí)建立集體協(xié)商制度，通過集體協(xié)商，有利于勞動(dòng)雙方消除、化解矛盾，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的不斷鞏固和發(fā)展。

第六要規(guī)范員工關(guān)系管理。從廣義的概念來看，員工關(guān)系管理的內(nèi)容，涉及到企業(yè)的整個(gè)企業(yè)文化和人力資源管理體系構(gòu)建。從企業(yè)愿景和價(jià)值觀確立，到內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)和應(yīng)用，組織的設(shè)計(jì)和調(diào)整，人力資源政策的制訂和實(shí)施等等，所有涉及到企業(yè)與員工、員工與員工之間的聯(lián)系和影響的方面，都是員工關(guān)系管理體系的內(nèi)容。從管理職責(zé)來看，員工關(guān)系管理主要有九個(gè)方面：一是勞動(dòng)關(guān)系管理。勞動(dòng)爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續(xù)辦理，處理員工申訴、人事糾紛和意外事件。二是員工紀(jì)律管理。引導(dǎo)員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工的組織紀(jì)律性，在某種程度上對(duì)員工行為規(guī)范起約束作用。三是員工人際關(guān)系管理。引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。四是溝通管理。保證溝通渠道的暢通，引導(dǎo)公司上下及時(shí)的雙向溝通，完善員工建議制度。五是員工績效管理。制定科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和體系，執(zhí)行合理的考評(píng)程序，考評(píng)工作既能真實(shí)反映員工的工作成績，有能促進(jìn)員工工作積極性的發(fā)揮。六是員工情況管理。組織員工心態(tài)、滿意度調(diào)查，謠言、怠工的預(yù)防、檢測及處理，解決員工關(guān)心的問題。七是企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)積極有效、健康向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工價(jià)值觀，維護(hù)公司的良好形象。八是服務(wù)與支持。為員工提供有關(guān)國家法律、法規(guī)、公司政策、個(gè)人身心等方面的咨詢服務(wù)，協(xié)助員工平衡工作與生活。九是員工關(guān)系管理培訓(xùn)。組織員工進(jìn)行人際交往、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。為員工提供有關(guān)國家法律、法規(guī)、公司政策、個(gè)人身心等方面的咨詢服務(wù)，協(xié)助員工平衡工作與生活。

最后要著重說明的是促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展，在運(yùn)用人力資源的管理手段的同時(shí)，一定不要忘記國家法律法規(guī)的規(guī)定。我們常看到有的報(bào)導(dǎo)說，某企業(yè)為了某一個(gè)重點(diǎn)工程的形象，提出了“戰(zhàn)高溫、斗酷暑”的口號(hào)，其實(shí)這是有悖于《勞動(dòng)法》的。所以說在企業(yè)管理過程中，不要忘了法律的規(guī)定。社會(huì)流行一句話：這個(gè)世道金錢不是萬能的，沒有金錢是萬萬不行的；套用一下我們也可以說，法律不是萬能的，但是脫離法律也是萬萬不行的。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不和諧，就很難得到發(fā)展。而要和諧，雙方就應(yīng)該付出最真誠的愛，這種愛不是抽象的，它具體到任何一個(gè)細(xì)枝末節(jié)。企業(yè)為員工考慮得越細(xì)致、越周全，員工才會(huì)越忠誠、越快樂，而員工快樂了，企業(yè)的未來也就會(huì)快樂起來，同樣的，企業(yè)發(fā)展了，員工的快樂生活才有了支點(diǎn)。

第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

文章標(biāo)題：創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻(xiàn)，職工群眾是和諧企業(yè)的主體和創(chuàng)造者，只有堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，共同營造和諧企業(yè)氛圍，才能真正建成和諧企業(yè)。

和諧社會(huì)離不開和諧企業(yè)的支撐，和諧企業(yè)更需要和諧社會(huì)的呵護(hù)。

一、找準(zhǔn)工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的定位

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻(xiàn)，職工群眾既是和諧企業(yè)的主體，又是和諧企業(yè)的創(chuàng)造者，只有堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，共同營造和諧的企業(yè)氛圍、和睦的人際關(guān)系、和美的工作環(huán)境，才能真正建成和諧的企業(yè)。工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織，承擔(dān)著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶、國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱及職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者的責(zé)任，因此，工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中將發(fā)揮其他任何別的組織無法替代的獨(dú)特作用。

首先，工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的代表者，其身份是無可替代的。“中國堅(jiān)持走社會(huì)主義道路不動(dòng)搖，工人階級(jí)始終處于國家的領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖，全心全意依靠工人階級(jí)的方針不動(dòng)搖”，只要這三個(gè)“不動(dòng)搖”始終存在，工會(huì)在創(chuàng)建和諧社會(huì)以及創(chuàng)建和諧企業(yè)中的獨(dú)特地位是無法撼動(dòng)的。

其次，工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的維護(hù)者，其使命是無可否認(rèn)的。創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開和諧的勞動(dòng)關(guān)系，謀求“雙贏”理應(yīng)成為企業(yè)與職工雙方共同的追求，工會(huì)完全可以在創(chuàng)建和諧企業(yè)中發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的“調(diào)節(jié)器”、“穩(wěn)壓器”的作用。

再次，工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的代言人，其責(zé)任又是無可推卸的。理性地、準(zhǔn)確地、合法地表達(dá)職工群眾的真實(shí)意愿，是工會(huì)工作責(zé)無旁貸的職責(zé)。客觀地說，市場經(jīng)濟(jì)條件下職工群眾處在相對(duì)弱勢地位，這是不爭的事實(shí)。他們需要工會(huì)站出來為他們說話辦事.“組織起來，切實(shí)維權(quán)”是工會(huì)工作的基本方針，工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中理所當(dāng)然地要扮演好職工群眾“忠實(shí)代言人”的角色。

二、凸現(xiàn)工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的抓手

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營者與職工共同努力，而二者結(jié)合最佳途徑就是推行職工民主管理。工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中一定要突出職工民主管理作為工會(huì)工作的主要抓手，大膽沖破理論和實(shí)踐中的誤區(qū)，切實(shí)將職工民主管理工作提升到新的水準(zhǔn)。

1.職工民主管理不是工會(huì)的“專利”

正是由于生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，催生了職工民主管理的誕生與成長；職工民主管理的健全與發(fā)展，又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加速了市場經(jīng)濟(jì)的建立與完善。

2.職工民主管理不是企業(yè)的“恩賜”

市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競爭日趨激烈的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者強(qiáng)烈感受到企業(yè)命運(yùn)與職工努力和付出密不可分。因此必須十分注重勞動(dòng)者的內(nèi)因改善、心智改變、服務(wù)理念、心理素質(zhì)、參與意識(shí)和全程管理。

3.職工民主管理不是職工的“搶權(quán)”

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要“雙贏”。有錢買不來職工做人的尊嚴(yán)、自覺的投人和無私奉獻(xiàn)。職工群眾也深深懂得離開企業(yè)的發(fā)展，何來自身的利益?職工并非要取代企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營決策權(quán)，只是想獲得法律賦予的“知情權(quán)”，贏得主人翁的“尊重權(quán)”和事關(guān)自身利益的“參與權(quán)”。

三、探索工會(huì)在職工民主管理中的創(chuàng)新

加強(qiáng)職工民主管理不僅是職工的企盼，而且是時(shí)代的呼喚、企業(yè)的渴求。建議在以下三方面大膽探索，努力實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷提升職工民主管理水平。

1.創(chuàng)新理念———突破“自我循環(huán)”

首先，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，指導(dǎo)職工民主管理的開展。職工民主管理要納入全黨的中心工作，圍繞大局，服務(wù)大局，發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，在創(chuàng)建和諧社會(huì)中，堅(jiān)定不移地維護(hù)國家的利益、工人階級(jí)的根本利益。

其次，要擺正職工民主管理與工會(huì)的關(guān)系。工會(huì)推進(jìn)職工民主管理責(zé)無旁貸，但不能將工會(huì)與職工民主管理劃上等號(hào)，要跳出傳統(tǒng)思維定勢，不能將職工民主管理鎖定為做好工會(huì)的民主管理，更不能將職工民主管理的開展視為工會(huì)的“單邊行動(dòng)”，職工民主管理要與和諧企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)民主政治建設(shè)有機(jī)結(jié)合，從全局、整體的高度去認(rèn)識(shí)和把握。

再次，要變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，拓展職工民主管理的領(lǐng)域。市場經(jīng)濟(jì)條件下職工群眾處于相對(duì)弱勢的地位，工會(huì)更應(yīng)積極主動(dòng)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾宣傳開展職工民主管理的重要性和必要性，學(xué)會(huì)審時(shí)度勢、剛?cè)嵯酀?jì)，不失時(shí)機(jī)地開展工作，把維護(hù)職工合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，把職工民主管理納入企業(yè)工作全局的重要組成部分。

2.創(chuàng)新模式———強(qiáng)化“三大支柱”

第五篇：構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

天津津住汽車線束有限公司成立于1994年11月17日，是由日本住友電氣工業(yè)株式會(huì)社（世界500強(qiáng)）在中國投資的汽車線束制造企業(yè)之一，坐落在天津市西青區(qū)中北工業(yè)園區(qū)，毗鄰高等教育學(xué)院及各大生產(chǎn)企業(yè)，地理人文環(huán)境優(yōu)越。現(xiàn)有員工4000多人，廠房面積達(dá)40,000m2 實(shí)力雄厚，連續(xù)多年被評(píng)為天津市“外商投資百強(qiáng)企業(yè)”及“雙優(yōu)外商投資企業(yè)”是榮譽(yù)稱號(hào)。并先后取得了QS9000認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證，產(chǎn)品及服務(wù)得到了國內(nèi)外客戶及社會(huì)的廣泛信賴和尊敬。在大力發(fā)展業(yè)績的同時(shí)，津住公司一直致力于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，建廠十余年，勞資雙方一直本著積極溝通，平等互惠的原則，努力構(gòu)建友好的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展的雙贏局面。

一、以人為本，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

津住公司采用先進(jìn)的加工設(shè)備，配套的服務(wù)設(shè)施，最大限度地保證了員工的身體健康，所有車間采用集中供暖和中央空調(diào)系統(tǒng)，保證冬暖夏涼的舒適工作環(huán)境。以及吸煙室、醫(yī)療室等等人性化的設(shè)施，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，充分體現(xiàn)了以人為本的管理理念。所有員工每年定期參加由公司出資并組織的體檢，包含多項(xiàng)檢查項(xiàng)目，充分關(guān)注員工身體健康。公司對(duì)員工的培訓(xùn)與發(fā)展也是穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)重要發(fā)面，每名新員工入職都由人事部進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，再到部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，這樣的發(fā)展平臺(tái)使得員工能得到與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)會(huì)。有效的溝通面談和通暢高效的反饋也是和諧勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)重點(diǎn)，各個(gè)層級(jí)的管理者都會(huì)定期與下屬進(jìn)行面談，了解工作情況的同時(shí)，更重要的是掌握員工心理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通與疏導(dǎo)，保證員工能在一個(gè)和諧、健康的環(huán)境中愉快的工作和生活。

二、坐言立行，充分讓員工感受家的溫暖

衣：公司每年分冬夏兩季為員工訂制工作服、工作鞋，并在特種崗位配備安全帽、專用防護(hù)鞋、手套等專用器具，充分滿足工作需要。

食：餐廳實(shí)行外包責(zé)任制，為員工把好入口關(guān)，回民同事配有專門微波爐及就餐區(qū)，充分尊重了其他民族的習(xí)慣，在餐廳內(nèi)部，設(shè)置專門的洗手區(qū)域，并有熱水供應(yīng)，方便員工使用。

住：在解決了外來人員的就業(yè)問題之后，公司還提供了環(huán)境優(yōu)越的宿舍，宿舍配有洗衣房、電腦房、多媒體播放廳等，解決了外地同事的后顧之憂，大大增加了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

行：公司解決了市內(nèi)員工上下班的交通問題，租用班車十余輛，免費(fèi)為員工提供，并在特殊情況下每月為員工提供車輛補(bǔ)助。

三、企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力增強(qiáng)員工使命感

建立企業(yè)內(nèi)刊《津住報(bào)》，以報(bào)紙形式宣貫津住企業(yè)文化，介紹國家相關(guān)政策法規(guī)，溝通全體津住員工間及員工和領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系，豐富津住人文化生活。公司還在每年中秋節(jié)組織開展文藝聯(lián)歡會(huì)、知識(shí)競賽、攝影比賽等，使員工在健康快樂、豐富多彩的活動(dòng)中陶冶情操、加強(qiáng)了解、增進(jìn)友誼，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

津住公司將以構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系為長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，努力學(xué)習(xí)，加快發(fā)展，以把津住公司建設(shè)好，把津住員工照顧好為己任，為地區(qū)繁榮和產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。