第一篇：合成化工公司職代會實施條例

南陽合成化工實業有限公司

職工代表大會條例實施細則

第一章總則

第一條 根據非公有制工業企業職工代表大會實施的有關規定，為切實加強企業的民主管理，保障企業員工依法行使民主管理的權利，充分發揮職工的積極性和創造力，有效提高企業素質和經濟效益，結合我廠實際，特制定本實施細則。

第二條 在行使總經理負責制的同時，必須建立和健全職工代表大會制度和其他民主管理制度，以保障與發揮工會組織和職工代表在審議企業重大決策、監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力和作用。

第三條 職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，依照法律的規定行使職權。

廠工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。

第四條 職工代表大會接受廠黨委的思想政治領導，貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業和職工三者利益關系，在法律規定的范圍內行使職權。

第五條 職工代表大會應當積極支持總經理執行和實施廠部的決定和行使總經理對廠業務活動管理運作的指揮控制權，團結教育職工發揚當家作主精神，努力完成和超額完成各項生產經營和工作任務。

第六條 員工代表大會實行民主集中制。

第二章 職權

第七條 職工代表大會行使下列職權：

1、聽取和討論廠發展和生產經營重大決策方案的報告，聽取廠業務招待費使用情況的報告，并提出意見和建議；

2、審議通過有關職工工資分配方案，安全生產和勞動保護措施方案及主要規章制度等重大問題；

3、討論決定廠福利費的使用方案及重大集體福利事項；

4、評議監督廠級領導成員及其他高層管理人員，對他們的獎懲提出建議。

第八條 職工代表大會對總經理在職權范圍內決定的問題有不同意見時，可以向總經理提出建議，也可以報告上級主管部門。

第三章 職工代表

第九條 按照法律規定享有政治權利的企業職工，均可以當選為職工代表。

第十條 職工代表的產生

1、以班組（部室）為單位，由職工提名并進行差額選舉選出代表，其當選的票數需為小組成員半數以上，選舉結果報廠工會批準。

2、廠級領導、工會主席、團委書記，需參加各車間（部室）選舉才能成為正式代表。

3、職工代表調離原選舉單位，不再保留代表資格，由原選舉單位另行補選。因組織機構調整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。

4、職工代表按分廠（部室）組成代表小組，推選代表組長一名。

第十一條 職工代表人數占全廠職工總人數的7%，職工代表中應有工人、技術人員、管理人員、領導干部和其他方面的員工，其中工人代表占職工代表總數的25%左右，女職工和青年職工應占一定比例。

第十二條 職工代表實行常任制，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監督，代表不稱職時，原選舉單位職工有權依照規定予以撤換，但必須經原單位職工過半數通過，并報廠工會委員會批準。

第十三條 職工代表基本條件

1、堅持四項基本原則，自覺遵守黨紀國法和廠的規章制度。

2、關心企業生產經營管理，熟悉生產業務工作，積極完成生產（工作）任務。

3、工作責任心強，辦事公道，作風正派，有一定群眾威信。

4、密切聯系群眾，熱心為群眾辦事，實事求是反映職工群眾的正確意見。第十四條 職工代表的權利

1、在職工代表大會上，有選舉權、被選舉權和表決權。

2、有權參加職工代表大會及其工作機構，對企業執行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查，有權參加對企業行政領導人員的質詢。

3、因參加職工代表大會組織的各項活動而占用生產（工作）時間，有權按正常出勤享受應得的待遇。

對職工代表行使民主權利，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。第十五條 職工代表的義務

1、努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規，不斷提高政治覺悟、技術水平和參政議政的能力。

2、密切聯系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執行職工代表大會決議，做好職工代表大會交給的各項工作。

3、模范遵守國家的法律、法規和企業的規章制度、勞動紀律，做好本職工

作。

第四章組織制度

第十六條 職工代表大會每3年為一屆，每半年召開一次職工代表會議，每次會議必須有三分之二以上職工代表出席，職工代表大會進行選舉和決議，必須經到會職工代表過半數通過。

第十七條 職工代表大會選舉主席團，成員中應有工人、技術人員、管理人員和企業領導干部，其中，工人、技術人員、管理人員應超過半數。

主席團實行常任制，每屆任期3年，大會期間，由主席團成員輪流擔任執行主席。

主席團的職責是：

1、主持召開本屆職工代表大會，領導大會期間的各項活動。

2、討論和審定大會的議程及提交大會通過的各項決定和決議。

第十八條 職工代表大會在其職權范圍內決定的事項，非經職工代表大會同意不得修改。

第十九條 職工代表大會應當圍繞增強企業活力，促進技術進步，提高經濟效益，針對企業經營管理，分配制度和職工生活等方面的重要問題確定議題。

第二十條 職工代表大會閉會期間，需要臨時解決的重要問題，由企業工會委員會召集職工代表組長或專門小組負責人聯席會議，協商處理，并向下一次職

工代表大會報告，予以確認。聯席會議可以根據會議內容邀請企業黨政負責人或其他有關人員參加，凡參加會議成員均享表決權。

第二十一條 職代表大會下設三個專門小組：提案審查小組、生產經營管理檢查小組、生活

福利檢查小組。專門小組對職工代表大會負責，根據職工代表大會的授權，完成職工代表大會交辦的有關事項。

（一）提案審查小組（設5人，正副組長各1人）的任務是：

1、職工代表大會召開之前，征集職工群眾的意見和建議，歸類綜合、審查，把合理可行或有價值的意見和建議作為正式提案，提交職工代表大會討論、通過。

2、所有提案一經職工代表大會會議通過立案后，交辦公室處理。本小組要定期進行檢查落實，并負責向職工代表大會報告。

（二）生產經營檢查小組（設5人，正副組長各1人）的任務是：

1、檢查、督促生產行政有關部門認真貫徹落實職工代表大會決議，并負責向職工代表大會報告。

2、審議行政提交職工代表大會的有關議案。

3、檢查督促有關部門落實勞動保護和安全生產措施，搞好文明生產，及時反映職工對生產經營方面的意見和建議。

（三）生活福利檢查小組（設5人，正副組長各1人）的任務是：

1、審議行政提交職工代表大會的有關議案。

2、檢查督促生活福利部門貫徹落實職工代表大會決議情況。

3、檢查督促和協助有關部門搞好飯堂、宿舍管理、環境衛生、文明生產工作。

4、研究討論集體福利基金的使用，提出建議和意見，提交職工代表大會通過。

5、及時反映職工對生活福利工作方面的要求和意見，對提得合理而又有條件解決的，要督促有關部門及時解決，對一時無法解決或不合理的，要配合有關部門做好解釋工作。

專門小組進行活動需要占用生產（工作）時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇，但須經主管領導同意。

第二十二條 職工代表大會各專門小組可根據實際情況每半年活動1次以上。

第五章車間、班組的民主管理

第二十四條 分廠（部室）的民主管理工作，由分廠工會委員會主持，以職工代表組對本分廠（部室）權限范圍內行使民主管理權利，其職責是：

1、聽取和審議分廠廠長工作報告，提出修改意見和建議；

2、討論通過分廠經濟責任制、二級分配方案等一系列關系到職工切身利益的重要事項；

3、廣泛征集職工群眾的意見和建議，并進行綜合、整理、上交廠提案組，向職工貫徹會議精神和大會決議。

4、監督評議分廠領導干部（每年一次），提出任免建議。

第二十五條 班組的民主管理，由職工直接參加，在本班組的工會組長和職工代表主持下開展活動，負責班組的日常民主管理工作。

第六章 附則

第二十六條 本條例與上級規定有抵觸時，按上級文件執行。

第二十七條 本條例解釋權屬廠工會。

第二十八條 本條例經南陽合成化工化工實業有限公司第八屆職工代表大會聯席會議審議通過，于2011年11月25日起執行。

第二篇：合成車間學習二屆一次職代會心得體會

合成車間學習二屆一次職代會精神心得體會

2014年1月26日，鴻基焦化公司隆重召開了二屆一次職工代表大會并圓滿結束。公司黨委副書記、總經理賈偉向到場的職工代表和各位職工做了《強化成本管理、落實考核責任、實現生產穩定、確保安全成效、為全面實現各項目標繼續努力》的工作報告。報告回憶追溯了2013年的工作情況。在市場環境的嚴峻挑戰下，公司生產保持平穩運行，安全環保工作抓出實效；設備基礎管理和工藝管理取得進展，各項指標控制有效；企業文化建設獨具特色，逐步成為推動公司發展的新動力；人力資源工作穩步開展，隊伍整體水平有新高，干部職工的整體工作狀態較好，參與公司發展的積極性增強。物資采購、原料供應、后勤保障等工作扎實開展。組織建設、黨風廉政建設深入基層、貼近生產。一年來公司緊緊圍繞“管理提升年”的總目標，認真開展內部管理的各項工作，以“五化管理”為抓手，強化成本管理，績效管理，考核管理等方面，逐步實現向管理要效益，挖掘管理的內在價值，將管理工作向日?；?、制度化、細節化不斷深入，在推動各項工作有序、有效開展方面積累了經驗。提出了以人為本的理念，加強人才培養，精細化管理，提高良好的執行力和活躍企業文化是企業優質效益的重要保證和企業健康發展的精神動力。同時也對2014年的工作任務和 目標做了部署安排。新增的化肥填平補齊項目和焦爐煤氣余熱回收項目解決了產業鏈不平衡的問題。產品的達標生產條件已經具備，今后要增強系統裝置的管理和操作，技能水平的培訓，遏制非計劃停車，保達產、保效益。我們要堅定信念，定措施，抓落實，要成效。為確保各項目標任務能順利完成，重點抓好五個方面的工作：

一、安全環保管理繼續向深層次發展，強化責任追究。要求落實安全生產責任制，進一步加強應急處置機制建設，大力開展安全環保、宣傳培訓工作。

二、抓好產業鏈裝置的長周期平穩運行、為完成產量目標保駕護航。要求加強設備的基礎管理，強化設備的有效運轉率；嚴格工藝技術指標控制和管理，促進生產率的不斷提升。合理組織生產，協調穩定運行，確保目標實現。供銷協調要緊跟生產所需，做好生產服務。

三、深化管理的內在層次，推進管理水平再上新臺階。要求落實績效考核管理；加強成本核算和預算管理；大力開展生產現場管理和生產過程控制；積極推進人力資源管理；全面開展各項工作的量化管理。

四、實施黨工團建設的精細化管理，充分發揮組織建設對生產發展的促進作用。要求服務生產建設良性發展；推動組織建設與企業文化建設同發展、同提升。

五、突出后勤保障服務職能，實現服務水平上臺階。要求從內容細節入手，圍繞服務生產一線，服務生產，服務職工的原則，將服務理念貫穿到工作全過程，要保持服 務的前瞻性，培育超前服務意識，將服務能力轉化為推動生產發展的動力。公司黨委書記、董事長馬金元發表了重要講話，并提出了幾點要求：

一、繼續以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實兵師黨代會精神。

二、全力以赴保生產，齊心協力完任務，安全環保做保障，再創效益上臺階。

三、全面落實“管理深化年”的各項要求，促進管理水平向更高、更細層次發展。

四、進一步提高領導干部作風建設，培育高素質的領導團隊。

五、深入落實好黨工團組織建設，以精細化管理為抓手，實現組織建設和生產經營的充分融合。

六、切實發揮人力資源作用，建設人才強企新戰略。

七、不斷提煉優秀的企業文化，開展好“爭做高素質員工”活動。會后合成車間領導帶頭，職工積極響應，廣泛開展了氣氛濃厚的工作討論及貫徹學習。大家一致認為：本次職代會是一場民主、團結、奮進、求實的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發展大計的和諧大會。

通過學習這次職代會的工作報告，使本車間的干部職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎，回顧了公司在2013年各項工作中取得的成績以及需要繼續努力完成的任務！還對2014年的工作做了全面部署，為全公司更快更好的可持續發展指明了方向，我們合成車間通過學習職代會的精神，結合自身工作實際，獲得了如下體會：

一、文化建設 合成車間積極認真的面對職工思想，及時了解并掌握職工的思想動態，保證職工隊伍思想的積極與穩定。2013年，面對嚴峻的形勢，我們合成車間的所有員工付出了自己的辛勤與汗水，也獲得了成績。但是我們也深刻的認識到2013年的工作的不足。首先，思想認識不夠深！在這黨的十八大學習之年，思想必須與時俱進的時代，我們有必要，也有需求狠抓思想工作，提高車間員工的思想硬度和工作態度，以進一步的提高員工的工作積極性和領導下派任務的落實程度。在往年的工作中，我們積極開展各項活動，有每月的征文和各種文體活動，每逢過節組織各種文體文藝活動，以此來豐富職工的業余生活。當然每個職工都要有自己的主動性，這也是賈總和馬董講話中提到的的“推動組織企業文化建設”，我們是一個集體，鴻基是我們的家。我們只有深入的學習貫徹黨的十八大精神，以師市的“一個率先，三個力爭”為工作目標，強化工作作風，務實，肯干，為以后的工作樹立一個堅實的思想基石，只要我們所有員工的思想素質提升起來了，不僅工作的推進會得到改善，而且我們的指標和效益一定會有長足的發展。

二、安全環保工作

這是一個化工企業所不能松懈的任務，安全永遠是生產過程中的第一要務。只有有了安全的工作環境，職工才能全身心的投入到工作中，去創造一個又一個輝煌。在賈總的講 話中我們通過那一組組鮮活的數據，我們了解到我們在2013年全年的工作指標，其中包括：安全環保目標實現“六零”“三率”，設備的技術改進以及安全責任制的層層落實。對比那些數據，我們要認識我們合成車間的不足。1.指標，我們合成車間的年終任務指標距離目標還有一定差距，我們合成車間一定要在已有的基礎上，團結一致，拼搏向上，穩扎穩打，努力拉近與指標的距離。2.管理，由于人員流動相較大，危險源較多，導致管理比較困難，這也是影響生產效益的重要原因，今年，在開完職代會后，我們要積極落實層層責任制，人人到位，并加強人員的管理能力，相信在以后的工作中，我們一定可以披荊斬棘，完全落實好這次職代會的精神，讓我們的生產穩中有升。

三、設備工藝管理

強化設備隱患的日常巡查和考核機制，定時召開和參加設備會，抓隱患、抓基礎。加強操作人員對設備的日常保養力度，提高員工對設備管理意識與設備操作技能。深入落實設備日常管理，建立設備隱患管理臺賬，將設備衛生、設備隱患、完好率等作為設備考評的重要標準。按照“將消耗，提產率”的目標，狠抓工藝指標，根據生產系統運行實際情況配合技術部修訂工藝指標和考核細則，找出參數變化的規律，為提高生產效率提高依據。

四、發現不足，才能總結經驗，為改善今后的工作方法 指明道路

對2013年工作中的不足我們還要認真總結學習，努力提高自身修養，提高生產安全和技術改進為重點開展方向，嚴格控制成本，降本增效，強化設備墊的巡檢工作，認真抓好安全工作，不斷提高職工專業技術和業務能力，為2014年各項任務目標的完成打好基礎，開好局。

五、2014年工作計劃

通過賈總和馬董的講話，我們合成車間的員工們深之責任重大，明確了2014年的工作規劃。1.強化安全，節能減排迫在眉睫。我們合成車間是眾所周知的危險源較多的車間，安全自不必說，我們在以后的工作中不僅要保證每個員工的安全，還要盡量制止和減少生產對環境的破壞，為可持續發展奠定堅持的基礎2.加強生產組織能力，改進設備.增強基礎生產力。沒有科技和創新的企業是走不遠的，為了在以后的生產中降低成本，減少隱患，還要在降低成本的同時增加效益和產量，那么，我們就必須保證設備的安全性和穩定性，并依靠科學技術增加設備的生產能力，這樣才是低投入高收獲的體現3.繼續推進思想建設和人員的優化。奮發有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團結奮斗，才能保證任務的順利完成，“逆水行舟，不進則退”這就要求我們合成車間的全部員工要化壓力為動力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎難而上。思想決定行動力的大小和方向，所以只 有思想統一了，才能把大家的力量凝聚在一起，共同去創造更輝煌的成績4.增強資源的可持續利用。

針對工作中存在的不足，我們今后要總結經驗，加強相關知識的學習，提高全員的業務能力和管理水平，加大改進力度，大膽管理，細化管理，以一絲不茍的工作態度，認真負責地完成每一項任務，力爭全面完成公司2014年工作目標。

在今后的各項工作中，不斷推進合成車間全體職工和諧發展，保持積極向上、奮發有為的精神面貌，增強集體的凝聚力，大力推進生產設備及工藝管理控制，為2014年的生產任務提供保障?！皬娀杀竟芾?、落實考核責任、實現生產穩定、確保安全成效、為全面實現各項目標繼續努力”這一主題將成為我們合成車間以及鴻基所有員工的共同目標。

合成車間 2014年2月8日

第三篇：2016年化工公司停產整治方案實施情況報告

2016年化工公司停產整治方案實施情況

報告

2016年化工公司停產整治方案實施情況報告 xx市環境保護局：

xxxx化工股份有限公司（以下簡稱公司）接到貴局以川環法xx責停字【2016】1號 文下發的停產整治決定后，公司領導高度重視，在規定的時限內將裝置全部安全平穩的停下來。并成立了公司分管副總曾曉彬任組長的整治領導小組，明確了整治目 標和整治責任人，各相關單位制定了整治方案，整治方案報貴局備案并上網公示。經環安質量處和生產處監督檢查各單位已按方案內容整治完畢，現將停產整治方案 實施情況報告如下：

一、公司1#、2#排放口氨氮超標整治方案實施情況

1、工藝方面：

⑴對直接與地溝相連的貯槽、貯桶的圍堰排放口、溢流管道加插板，將溢流液和跑冒滴漏液引入回收池，現已整改完畢；

⑵用潛水泵將原純堿工序排放口死液轉入回收地池，現已整改完畢。

2、設備設施方面：

⑴氯化銨地溝與2#總排放口的隔墻重新用水泥補漏，并提高隔墻高度，防止溢流，現已整改完畢；

⑵對相關廁所已經采取封閉措施，禁止使用，現已整改完畢；

⑶純堿內部2#工序排放口與公司1#總口用磚砌成隔離墻，與公司1#總口隔離，現已整改完畢；

⑷對聯堿系統內部的圍堰進行了檢查，對存在問題的圍堰進行了修復，現已整改完畢；

⑸對原地面堆放含氨、銨半成品進行了清理。防止雨天沖入地溝，現已整改完畢。

3、管理方面：

⑴增強留守人員的環保意識，每周組織一次合成氨廠環保綜合檢查，發現問題及時處理，并強化內部考核；

⑵每天對現場工藝、設備、回收池進行1-2次巡查，及時發現隱患并處理。

二、公司3#、4#排放口整治方案實施情況

⑴由生產值班崗位及車間班組兩條線嚴格統計現場所有物料日常數據，做到及時跟蹤監控； ⑵堅持開展每周現場裝置巡檢工作，督查相關地溝及總口情況，發現并排除隱患；

⑶歸并優化現場自來、工業水網絡，落實每日能源及物耗統計臺賬，以便及時發現非正常使用或泄露情況；

⑷按照每周對相關儲槽附屬機泵、閥門進行點動、盤動，確保應急備用；

⑸對現場儲量較大的鹽水和初氯化液物料，已落實相應備用空儲槽用于應急；

⑹確?，F場消防水栓完好，保證應急裝置完好備用。

三、飼料分公司整治方案實施情況

1、原料堆場

⑴現碳酸鈣粉堆場雨棚整改：拆除現腐蝕損壞的雨棚，重新制作安裝雨棚，采用鋼架結構，防腐處理，頂面用非金屬復合板，現已整改完畢；

⑵現堆磷礦場進口地面用水泥砌一條高10厘米的弧形面臺階，防止雨水進入和流出，對磷礦粉堆場雨棚進行改造。嚴格控制現場磷礦堆放量，最大不超過200噸，將堆場內所有的廢水回收新建的回收池內，現已整改完畢。

2、半成品轉運 半成品裝袋后用包裝繩捆扎好，在轉運過程中杜絕野蠻裝卸，防止破包。

3、廢渣

廢渣用石灰乳調節ph值在6～9后經板框壓濾機過濾后，廢渣按規范進行處置。

4、鹽酸接卸及灌區

完善鹽酸灌裝、貯存的管理制度，加強鹽酸現場管理，增加現場管理工作人員一名，加強對鹽酸接卸、灌裝的操作管理和液位管理，嚴格將鹽酸貯存在安全液位，并常備一個空槽作應急處理。

5、改善生產工藝設備

⑴逐臺大修一段中和槽槽體，重新防腐，堅決不準設備帶病運行，凡是泄漏的設備一律停止運行；

⑵對肥料泵、清液泵、放料泵重新選型，解決泵的泄漏問題。肥料泵和放料泵等周圍砌筑圍堰，泄漏的廢水全部回收系統。

6、雨污分流

⑴將一段崗位雨水與物料共用的地溝從物料接入口分隔開，肥料地池接入口與地溝分開，露天部分地溝清理干凈，用于清潔雨水收集排放，雨水經2#排放口入河； ⑵在一段底樓新建一回收地池，一段跑、冒、滴、漏的物料，經室內地溝收集，進入地池，地池安裝攪拌，用液下泵送回一段再利用，現已整改完畢；

⑶一段沉降槽房頂雨水原進入一段物料溝，現將一段沉降槽靠鐵路面圍堰向內移動到沉降槽基礎邊，房頂雨水落到圍堰以外，不再進入一段地溝，做到雨污分流，現已整改完畢；

⑷3#礦漿儲槽及礦漿泵設置圍堰，泄漏的物料進入一段地溝，再進入回收地池回用，現已整改完畢。

7、鈣水處理

⑴停產整治后的飼料裝置將由晨光院和鴻化公司簽訂來料加工方式組織生產，鴻化公司為其提供1000m3的貯槽用于鈣水貯存；當鈣水不能平衡時，可以通過降低裝置生產負荷達到鈣水平衡；確保鈣水不外排：

⑵晨光院與鴻化公司簽訂來料加工合同后擬采取以下措施：

ａ、針對現鈣水外銷的主要障礙是濃度過低的現狀，晨光院擬采用提高鹽酸濃度來進行飼料生產，實驗證明提高鹽酸濃度后不但提高了鈣水濃度，對產品品質也沒影響，鈣水濃度可提高到25～30%，按現在的生產能力每天鈣水產量約為250t,或約200m3； b、經市場分析和調研，提高至25～30%的鈣水市場容量較大，西南地區市場基本能消化我公司副產的鈣水，現已與重慶映天輝、xx大億、樂山永祥、xx金鑫等單位達成了每天260t/d的購銷意向協議(購銷合同正在簽訂)；

c、晨光院環保裝置可處理鈣水70 t/d；

d、（短期內）改造鴻興鈣水灌裝泵，提高灌裝能力；修復鴻興鈣水地池攪拌，消除設備隱患；將鴻興新液貯槽全部改為鈣水貯存貯槽，鈣水貯存能力提高到1200噸；

e、下一步利用鴻化公司一個酸堿廢水中和處理池添加石灰乳調節鈣水ph值，降低鈣水中雜質含量，新增兩臺板框壓濾機過濾鈣水雜質，過濾后的鈣水在另一個中和池貯存，泵送至飼料灌裝裝置外賣；

f、為了根本解決晨光院副產稀鹽酸問題，晨光院擬在晨光化工工業園區內投資興建五萬噸鹽酸法飼料磷酸氫鈣裝置，該裝置同時考慮綜合利用鈣水生產無水氯化鈣。

四、整治后效果

現場整治完成后，經公司監測站多次對四個總排放口進行監測的結果來看，公司的排放口的ph、氨氮、總磷、cod等污染物能實現穩定達標排放。公司已委托xx市環境監測站于2016年3月7日對整治后效果進行監測，監測結果也將按要求上網公示和報貴局備案。

特此報告。

第四篇：職代會制度

建立和完善職代會制度。一是堅持職代會制度，按時做好換屆選舉工作，提高職代會運行質量。認真做好代表選舉和議題收集工作，按時組織召開會議，審議全年工作部署。重視議題的辦理落實，做到件件有落實，事事有回音。二是堅持組織審議涉及職工切身利益的相關方案、辦法，切實保障職工的參與權利，維護職工的切身利益。三是堅持職代會民主評議干部，發揮職工代表的民主監督作用。

2.深化廠務公開活動。堅持組織召開一年一次的廠情發布會，及時向職工通報企業的相關情況。開辟和完善廠務、隊務、班務公開欄，定期公布職工關注的焦點、熱點問題。定期開展廠務公開工作落實情況檢查活動。組織學習先進單位廠務公開管理辦法，不斷深化民主監督工作。

3.暢通職工訴求表達渠道。堅持落實基層片區職工座談會議制度，深入一線了解情況，定期組織召開班組長、職工代表座談會議，傾聽一線職工的呼聲，及時解決問題。建立職工訴求收集崗位，確定聯系人員、聯系方式，確保職工群眾有渠道反映問題。加強作風建設，實行職工訴求按時辦結制a度，提高辦事效率。各單位、各項目部要不斷拓寬職工民主管理途徑，拓展廠務公開內容、形式、廣度、深度，增強職工民主參與企業管理的意識，促進企業管理水平提升。

（四）推進企業文化建設，切實增強隊伍凝聚力豐富職工精神文化生活、激發勞動熱情，增強隊伍凝聚力，扎實開展陣地建設、文體文化及評比選樹活動，努力推進企業文化建設。

1.加強陣地建設。一是加強活動場所建設。抓好職工俱樂部、活動場所、流動書箱、職工書屋等職工活動陣地建設，落實專項資金，有（轉載自本網http://，請保留此標記。）計劃地對各單位活動場地進行修繕。二是抓好必備設施及用品的配置。有計劃為基層施工作業隊配置筆記本電腦、無線上網卡，分期分批開展“送書”活動，擬首先向獲得公司及以上紅旗隊稱號的施工作業隊開展送書、送音響、電子書籍等活動。三是辦好宣傳板報、宣傳專欄，以確保宣傳活動的開展。

2.抓好文體活動。一是建立培養公司文體隊伍。成立公司籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌類、文藝類文體協會，建立文體骨干隊伍，以協會組織、骨干隊伍帶動各類活動的深入開展。二是開展豐富多彩、健康向上的群眾文化體育活動。今年將舉辦羽毛球或乒乓球等小球類活動、演講比賽、片區籃球對抗賽、文藝小分隊送文化到一線活動等。積極做好代表川慶公司參加四川省全民健身相關活動的準備，全力爭創好成績。

3.抓好評比選樹工作。及時評比選樹生產建設、改革發展中涌現出來的先進典型，以“工人先鋒號”、先進企業、金銀牌隊、勞動模范等評比工作為載體，嚴格評比標準，抓好評比選樹及表彰獎勵工作。加強與宣傳部門的協調配合，做好先進典型的宣傳報道，弘揚先進、樹立正氣，用先進典型激勵隊伍。加強對先進的管理，關心愛護勞模，擬在3-5月分期分批組織勞模、技術骨干、基層領導外出療養休息。及時做好困難勞模的幫扶工作。各單位、項目部要結合實際認真組織開展文體活動，豐富職工文化生活。加強文化建設，嚴格先進選樹，培養本單位的先進典型，切實發揮好先進典型的示范、引領作用。

（五）加強自身建設，不斷提升服務能力圍繞提高工會系統的服務能力，扎實抓好組織建設、作風建設、能力建設、基礎建設。

第五篇：職代會籌備工作報告

**公司二屆一次職工代表大會

籌備工作報告

各位代表、同志們：

**公司第二次工會代表大會、二屆一次職代會和二屆二次股東代表大會，經過一個多月的精心籌備，今天就要正式召開了。

公司領導對本次會議十分重視，于今年*月就開始了各項籌備準備工作。在公司黨委的領導下，成立了以**部部長為組長、**部辦公室全體成員為組員的籌備工作小組。*月**日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第一次會議，對大會籌備工作進行了周密部署安排，并明確了分工、責任和完成期限。*月*日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第二次會議，對大會籌備各項工作進展進行了檢查督促，并進行了查漏補缺，詳細安排了下階段的準備工作。*月*日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第三次會議，對大會籌備各項工作進行了階段總結，并再次對會前各項準備工作的完成情況、各個細節的落實情況進行了逐一確認。在時間緊、任務重的情況下，工作人員不辭勞苦、加班加點，較好地完成了各項任務，會議的各項工作已籌備就緒?，F將大會籌備工作的主要情況報告如下：

一、關于代表的換屆改選及調整

根據《****組織辦法》、《*****代表大會工作程序及規 1

定》，公司工會（會員）代表、職工代表屆期已滿，公司按照相關規定對公司工會（會員）代表、職工代表進行了換屆改選工作，并對公司股東代表進行了調整。

**公司二屆一次職工代表大會的代表確定為**名，約占公司在職人員的**%。其中一線生產、技術人員和管理人員的代表約占代表總數的**%，工會干部代表約占代表總數的30%，工會積極分子代表約占代表總數的**%，青年、女職工和先進人物代表約占代表總數的***%。

二屆一次職代會的籌備符合職代會規定程序，與會代表達到了法定人數。

二、認真準備起草了行政工作報告等會議文件

在公司決定召開二屆一次職工代表大會后，我們及時著手起草了《行政工作報告》、《**年財務工作報告和業務招待費使用情況的報告》等文件，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認真總結**年工作的基礎上，起草了行政工作報告初稿，經公司領導及各有關部門多次審閱、修改后定稿，將向大會報告，提請代表們審議。

三、進行了提案征集和處理工作

大會籌備組于**月份提前將提案征集表印發到各部門，由基層工會負責向職工征集提案，共收集到各部門報送的提案**份，經歸納整理，提交給提案處理工作領導小組進行了處理和回復，并形成了這次大會的提案處理情況報告。

四、大會議程及時間安排

這次大會的主要內容是：

1、召開公司工會第二次會員代表大會；

2、聽取和審議公司行政工作報告；

3、聽取和審議提案處理情況的報告；

4、聽取和審議公司**年財務工作報告和業務招待費使用情況的說明；

5、民主評議公司領導班子成員；

6、審議通過各項會議決議。

大會時間安排：預備會議半天，正式會議一天。整個會議安排*次全體會議，*次主席團會議。

會議組成立了大會主席團，大會的各項工作在主席團領導下進行。設立了大會會務組，負責大會的具體工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。

各位代表、同志們，展望未來，我國仍處在重要的戰略發展機遇期。**年，公司在國家高鐵建設的大潮中取得了可喜成績，站到了一個新的、更高的起點上。但是，如果我們今天松懈一小步，明天就可能比別人落后一大步。我們在肯定成績的同時，必須眼睛向內，仔細查找工作中的不足之處，找到有效的解決辦法和思路；同時要著眼發展，認清形勢，統一思想，強化責任，精心策劃，超前部署，為實現**公司的可持續發展而不懈努力！

在這春暖花開，萬物復蘇的美好季節，各位代表匯集在這里，借剛剛結束的集團“六會”的東風，一心一意謀大事，群策群力圖發展，以主人翁的姿態建言獻策，集思廣益，認認真真的開好這次大會，將具有十分重要的意義。大會將動員全體員工搶抓機遇，振奮精神，扎實工作，開拓進取，以極大的熱情，百倍的信心，十分的努力積極投入到生產經營及各項工作中去，克服一切艱難險阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力爭取更大的勝利！

最后，希望各位代表切實履行職工代表權利，認真聽取各項報告，積極參加討論，預祝大會圓滿成功！

謝謝！

2011年3月3日