第一篇：機械制造公司黨委2003年工作總結

2003年，是機械制造公司經歷總廠專業化重組整合，迎接市場挑戰的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰略、人才戰略、創新戰略、品牌戰略和降低成本戰略，努力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業文化建設和精神文明建設，進一步統一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業團結安定局面，推進生產經營活動穩步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創造產值8311.01萬元，為2002年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

一、扎實開展主題教育，開創各項工作的新局面

2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創業”主題教育為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發有為的精神，努力開創機械制造公司改革發展穩定的新局面。

一是強化企業管理，實現生產經營活動穩步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規范化運行。

二是提高職工素質，為企業儲備人力資源。為提高干部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業管理、領導科學、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯系實際，對他們采取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。

三是加快新產品研發進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，獨立開發成功了非連續折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯合研發的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市常還與清華大學澤華公司聯手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內件產品。我們本著“成型一種、研制一種、構思一種”的滾動式研發理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續擴展業務范圍，制訂和實施了新的研發計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發交叉橢圓截面管式換熱器、絲網式規整填料等新項目進行積極的洽談。

四是積極開拓市場，拓寬企業發展之路。2003年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復合肥建設工程設備的加工制造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市常縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式pSC型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務教育，推動企業穩定發展

針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環境，保證了企業的改革、發展的穩步進行。

一是深入學習，統一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學習十六大報告、十屆政府工作報告，學習貫徹集團公司2003年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經理工作報告》，展開了機械制造公司怎樣發展和壯大9大業務板塊，謀求企業持續發展的大討論活動，從而統一了全公司干部職工的思想，明確了前進

滿完成多項急、難、險、重生產任務，做出了積極的貢獻。2003年，在總廠舉辦的生產技術運動會上，我公司有6名青工獲得優異成績。

八、推進企業文化建設，為改革發展提供精神動力。

一是以先進的事跡激發職工的主觀能動性。借助報紙和電視等媒體，宣傳先進典型的先進事跡，全年送發新聞稿件133篇，其中在報紙上登發44篇，電視臺播放89條，市、部級媒體上送發新聞23篇（條）。“五一”前夕，組織職工參加工程公司勞模事跡報告會，容器制造廠焊工技師高彥作了事跡報告。扎實開展了向張成祥等先進人物學習的活動，以他們的先進事跡和敬業精神，激勵職工士氣，鼓舞職工干勁，特別是在加氫設備生產大會戰、防治“非典”疫情、復合肥轉鼓制造安裝和工資制度改革過程中，有效地穩定職工的思想情緒，很好地調動了職工積極性，保證了生產的順利進行和艱巨任務的圓滿完成。

二是以讀書自學活動鼓勵職工崗位成材。在職工中廣泛開展讀書自學活動，建立了職工讀書自學成才激勵機制，鼓勵職工學技術、學文化、學理論的熱情。我們對在總廠第23屆技術運動會上獲得高級車工和鉗工的第一名王匯江、初允國兩位同志進行了表彰；在機械制造公司2003年度雙建表彰大會上，公司黨委又對獲得了省第六屆職工技術運動會前十名的兩名同志，給予了每人5000元的重獎。

三是以豐富多彩的文體活動活躍職工業余文化生活。結合我公司生產任務重，時間相對集中的特點，利用生產淡季舉辦了羽毛球、乒乓球選拔賽、卡啦OK比賽等活動，以豐富多彩的文體活動占據職工業余文化生活陣地。我們在活躍本公司文體活動的同時，積極組隊參加上級組織的文體活動，在總廠、工程公司的羽毛球賽、乒乓球比賽、籃球賽中都取得了優異的成績，從而進一步地培養了職工集體榮譽感，增強了企業的凝聚力和向心力。

九、做好統戰武裝工作，調動一切積極因素

統一戰線是我黨的三大法寶之一。在企業深化改革、加快發展的形勢下，統戰工作尤為重要。認真貫徹落實黨的民族政策、臺屬政策、僑務政策、宗教政策和黨外知識分子政策，引導統戰人員把握團結穩定的主題，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，為企業的改革與管理、生存與發展創造安定團結的環境。

認真堅持信仰自由的原則和保護合法、打擊非法的原則，做好宗教工作。同FLG邪教組織做堅決的斗爭。重視知識分子的作用，做好知識分子工作，引導他們為企業的發展做出積極貢獻。教育引導職工尊重少數民族習俗，增進民族團結。做好臺胞臺屬的工作。

認真做好民兵預備役工作。充分發揮民兵和預備役人員在兩個文明建設中的積極作用，加強了預備役連隊基礎建設。在今年預備役團組織的班長骨干集訓中，我們選派參訓的預任士兵不負眾望，獲得了隊列會操的第一名和軍事訓練先進單位榮譽稱號，兩名同志被評為軍事訓練標兵。

第二篇：機械制造公司黨委2003年工作總結

2003年，是機械制造公司經歷總廠專業化重組整合，迎接市場挑戰的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰略、人才戰略、創新戰略、品牌戰略和降低成本戰略，努力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業文化建設和精神文明建設，進一步統一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業團結安定局面，推進生產經營活動穩步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創造產值8311.01萬元，為2002年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

一、扎實開展主題教育，開創各項工作的新局面

2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創業”主題教育為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發有為的精神，努力開創機械制造公司改革發展穩定的新局面。

一是強化企業管理，實現生產經營活動穩步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規范化運行。

二是提高職工素質，為企業儲備人力資源。為提～部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業管理、領導科學、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯系實際，對他們采取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。

三是加快新產品研發進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，獨立開發成功了非連續折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大～合研發的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市常還與清華大學澤華公司聯手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內件產品。我們本著“成型一種、研制一種、構思一種”的滾動式研發理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續擴展業務范圍，制訂和實施了新的研發計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發交叉橢圓截面管式換熱器、絲網式規整填料等新項目進行積極的洽談。

四是積極開拓市場，拓寬企業發展之路。2003年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復合肥建設工程設備的加工制造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市常縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式pSC型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務教育，推動企業穩定發展

針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環境，保證了企業的改革、發展的穩步進行。

一是深入學習，統一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學習十六大報告、十屆政府工作報告，學習貫徹集團公司2003年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經理工作報告》，展開了機械制造公司怎樣發展和壯大9大業務板塊，謀求企業持續發展的大討論活動，從而統一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮斗目標～實現，奠定了堅實的思想基矗

二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎上，公司黨委引導和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領導的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發展是第一要務”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務本地區，拓展全石化”的戰略要求；用“下級服從上級，少數服從多數”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求；用開拓創新和發展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發展戰略。努力在全公司范圍內形成講大局、話改革、謀發展的良好環境，增強了“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的全局觀念。

三是深入基層，解決實際問題。公司黨政班子本著求真務實的宗旨，把工作重心前移生產一線，采取黨政領導深入基層、現場辦公的形式，切實為基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設備、人員配置等問題，都一一給予了答復。并幫助他們查找出困擾自身發展的原因，共同分析問題、理清思路，制訂出解決問題的措施。

四是開展“質量、形象、市潮大討論活動，全面提高工作質量和產品質量。針對

在100萬噸/年加氫改造項目中出現的法蘭質量事故，我們自8中旬以來，在全公司范圍內廣泛開展了以“質量、形象、市潮為主題的大討論活動。活動中，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質量問題及不足的原因，制訂切實可行的質量保證措施，進一步強化了全員的質量意識，規范了職工的質量行為。

三、加強領導班子建設，努力提高領導水平

加強了領導班子的思想建設。通過認真學習《中共中央關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級班子對“三個代表”重要思想在時代背景、實踐基儲科學內涵、精神實質和歷史地位的認識上達到了一個新高度。實際工作中，黨員干部堅持落實“三個代表”，身體力行“三個代表”，不斷解放思想、與時俱進，以創新精神和求實精神推動各項工作的健康開展。努力提高領導班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力，保證決策的民主性和科學性，提高和發揮班子的整體功能。

加強了班子作風建設。公司黨委開展了“機械制造公司黨政領導班子‘組織性、紀律性’教育活動”，系統地學習《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》和《黨員領導干部廉潔從政手冊》。通過學習，領導班子和黨員干部增強了組織性和紀律性，更加自覺地踐行“八個堅持和八個反對”，進一步提高了領導班子對端正黨風、廉潔從政重要意義的認識。

加強基層班子的考核工作和后備干部的培養工作，努力形成數量充足、門類齊全、素質優良的后備干部隊伍。通過各種形式的培養和培訓，提高了各級、各類干部素質。

四、加強黨員隊伍建設，增強黨的凝聚力和戰斗力

一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統一領導下，組織召開黨支部書記會議，對評議黨員工作做了專門布置，制訂、下發了文件和方案，在全面分析黨員隊伍和思想狀況的基礎上，認真填寫調查摸底情況統計表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報、總結工作。

二是認真做好組織發展工作。按照有關程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓計劃和發展黨員工作計劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時吸收到入黨積極分子隊伍當中。并認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，堅持黨員的發展方向向生產一線和優秀中青年、大中專畢業生這一群體傾斜。全年共發展黨員5人。

三是完成了黨支部的基礎建設。針對重組后機械制造公司生產組織結構及人員調整的新變化，及時完善了黨支部的組織結構，建立健全了支委會。為貫徹落實黨建“三年工程”實施方案，實現2003年黨建管理年工作目標，即進一步落實黨建工作制度，強化黨建基礎管理，規范工作程序，提升基層黨組織的戰斗力，我們對“三會一課”、民主評議黨員等10項制度進行了完善和修訂。結合雙建考核細則，制訂了黨建考核細則。指導和督促黨支部建立、健全了各項組織工作的基礎資料。落實了黨委委員抓基層黨建工作聯系點工作情況，建立黨委委員黨建工作聯系點制度，確定了工作點和工作內容。

四是開展了以“六個好”為主題的創建“先鋒工程”活動。各黨支部按照努力建設好班子、帶出好隊伍、形成好制度、建立好機制、營造好文化、創出好效益的目標，認真開展黨建“先鋒工程”活動，先后涌現出直屬公司優秀共產黨員26名、先進黨組織2個、模范黨務工作者2名；工程公司優秀共產黨員標兵1名；總廠優秀共產黨員2名、先進黨組織1個、模范黨務工作者1名。

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第三篇：機械制造公司黨委2003年工作總結（精選）

2003年，是機械制造公司經歷總廠專業化重組整合，迎接市場挑戰的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰略、人才戰略、創新戰略、品牌戰略和降低成本戰略，努力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業文化建設和精神文明建設，進一步統一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業團結安定局面，推進生產經營活動穩步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創造產值8311.01萬元，為2002年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

一、扎實開展主題教育，開創各項工作的新局面 2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創業”主題教育為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發有為的精神，努力開創機械制造公司改革發展穩定的新局面。一是強化企業管理，實現生產經營活動穩步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規范化運行。二是提高職工素質，為企業儲備人力資源。為提高干部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業管理、領導科學、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯系實際，對他們采取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。三是加快新產品研發進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，獨立開發成功了非連續折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯合研發的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學澤華公司聯手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內件產品。我們本著“成型一種、研制一種、構思一種”的滾動式研發理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續擴展業務范圍，制訂和實施了新的研發計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發交叉橢圓截面管式換熱器、絲網式規整填料等新項目進行積極的洽談。四是積極開拓市場，拓寬企業發展之路。2003年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復合肥建設工程設備的加工制造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場。縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式PSC型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務教育，推動企業穩定發展 針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環境，保證了企業的改革、發展的穩步進行。一是深入學習，統一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學習十六大報告、十屆政府工作報告，學習貫徹集團公司2003年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經理工作報告》，展開了機械制造公司怎樣發展和壯大9大業務板塊，謀求企業持續發展的大討論活動，從而統一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮斗目標圓滿實現，奠定了堅實的思想基礎。二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎上，公司黨委引導和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領導的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發展是第一要務”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務本地區，拓展全石化”的戰略要求；用“下級服從上級，少數服從多數”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求；用開拓創新和發展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發展戰略。努力在全公司范圍內形成講大局、話改革、謀發展的良好環境，增強了“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的全局觀念。三是深入基層，解決實際問題。公司黨政班子本著求真務實的宗旨，把工作重心前移生產一線，采取黨政領導深入基層、現場辦公的形式，切實為基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設備、人員配置等問題，都一一給予了答復。并幫助他們查找出困擾自身發展的原因，共同分析問題、理清思路，制訂出解決問題的措施。四是開展“質量、形象、市場”大討論活動，全面提高工作質量和產品質量。針對在100萬噸/年加氫改造項目中出現的法蘭質量事故，我們自8中旬以來，在全公司范圍內廣泛開展了以“質量、形象、市場”為主題的大討論活動。活動中，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質量問題及不足的原因，制訂切實可行的質量保證措施，進一步強化了全員的質量意識，規范了職工的質量行為。

三、加強領導班子建設，努力提高領導水平加強了領導班子的思想建設。通過認真學習《中共中央關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級班子對“三個代表”重要思想在時代背景、實踐基礎、科學內涵、精神實質和歷史地位的認識上達到了一個新高度。實際工作中，黨員干部堅持落實“三個代表”，身體力行“三個代表”，不斷解放思想、與時俱進，以創新精神和求實精神推動各項工作的健康開展。努力提高領導班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力，保證決策的民主性和科學性，提高和發揮班子的整體功能。加強了班子作風建設。公司黨委開展了“機械制造公司黨政領導班子‘組織性、紀律性’教育活動”，系統地學習《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》和《黨員領導干部廉潔從政手冊》。通過學習，領導班子和黨員干部增強了組織性和紀律性，更加自覺地踐行“八個堅持和八個反對”，進一步提高了領導班子對端正黨風、廉潔從政重要意義的認識。加強基層班子的考核工作和后備干部的培養工作，努力形成數量充足、門類齊全、素質優良的后備干部隊伍。通過各種形式的培養和培訓，提高了各級、各類干部素質。

四、加強黨員隊伍建設，增強黨的凝聚力和戰斗力 一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統一領導下，組織召開黨支部書記會議，對評議黨員工作做了專門布置，制訂、下發了文件和方案，在全面分析黨員隊伍和思想狀況的基礎上，認真填寫調查摸底情況統計表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報、總結工作。二是認真做好組織發展工作。按照有關程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓計劃和發展黨員工作計劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時吸收到入黨積極分子隊伍當中。并認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，堅持黨員的發展方向向生產一線和優秀中青年、大中專畢業生這一群體傾斜。全年共發展黨員5人。三是完成了黨支部的基礎建設。針對重組后機械制造公司生產組織結構及人員調整的新變化，及時完善了黨支部的組織結構，建立健全了支委會。為貫徹落實黨建“三年工程”實施方案，實現2003年黨建管理年工作目標，即進一步落實黨建工作制度，強化黨建基礎管理，規范工作程序，提升基層黨組織的戰斗力，我們對 “三會一課”、民主評議黨員等10項制度進行了完善和修訂。結合雙建考核細則，制訂了黨建考核細則。指導和督促黨支部建立、健全了各項組織工作的基礎資料。落實了黨委委員抓基層黨建工作聯系點工作情況，建立黨委委員黨建工作聯系點制度，確定了工作點和工作內容。四是開展了以“六個好”為主題的創建“先鋒工程”活動。各黨支部按照努力建設好班子、帶出好隊伍、形成好制度、建立好機制、營造好文化、創出好效益的目標，認真開展黨建“先鋒工程”活動，先后涌現出直屬公司優秀共產黨員26名、先進黨組織2個、模范黨務工作者2名；工程公司優秀共產黨員標兵1名；總廠優秀共產黨員2名、先進黨組織1個、模范黨務工作者1名。五是著力加強黨員的理想信念教育。我們在“七一”前夕，開展了黨委書記講黨課活動。采取上講臺、講黨課的方式，強化對黨員的理想信念教育。編寫了題為《共產黨員必須要有堅定的共產主義理想信念》的教案。從“中國共產黨把實現共產主義作為自己的最高理想和最終目的；正確認識當代資本主義的新變化；共產黨員的先進性應體現在堅定實踐黨的綱領上”等三個方面，向黨員代表講了內容豐富的一課。

五、加強黨風廉政建設，抓好紀檢監察工作 一是認真落實黨風廉政建設責任制，逐級簽訂黨風廉政建設責任狀。我們把落實黨風廉政建設責任制作為黨建工作的重要內容來抓。按照《機械制造公司黨風廉政建設責任制》確定的內容和范圍逐一落實，從黨委書記到基層黨支部書記，從公司經理到基層單位的行政負責人，都緊緊圍繞責任制中確定的內容開展工作。年初，我們還按照上級紀檢部門的要求，督促7名處級領導干部和48名科級干部簽訂了黨風廉政建設承諾書，與11個基層黨支部簽訂了黨風廉政建設責任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。二是加強黨風廉政建設教育，不斷提高黨員干部的思想和道德素質。先后組織黨員干部收看了《高墻內的鐘聲》《最后一夜》和《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等專題錄像片。為了加強廉政教育的實效性，我們還對13名新提拔的科級干部進行了廉政談話。按照總廠和工程公司紀檢委的要求，在全廠黨員干部隊伍中開展了“學黨紀、條規和黨風廉政建設”知識競賽答題活動，全公司副科級以上領導干部和管理人、財、物等重要崗位上的人員，共計70多名同志參加了答卷，并選出了1名處級干部、兩名科級干部和2名一般黨員干部，共計5名同志參加了總廠紀委組織的答題活動，取得了較好的成績。我們在采取多種形式進行教育的基礎上，還積極組織人員，對“新形勢下如何堅持以‘三個代表’重要思想指導反腐倡廉和效能監察工作”展開理論研究，組織撰寫了6篇論文，在工程公司開展的論文評選活動中，我們有2篇論文獲一等獎，并在會上交流，有2篇獲三等獎，另外2篇獲得了佳作獎，機械制造公司獲得了優秀組織獎。三是認真抓好案件的查辦工作和職工群眾的來信來訪調查處理工作。在查辦案件和受理職工群眾來信來訪過程中，不管是本部門受理的，還是上級部門批轉的案件、信件，我們都能做到認真查辦和調查處理。今年以來，我們先后查辦案件2起，處理職工群眾來信3起，電話舉報2起，查結率達100％。在處理查辦案件和信件時，我們都是按照程序和要求進行的，做到了事事有著落，件件有回音，使來信來訪都能得到滿意的處理結果。四是狠抓效能監察工作，保證了企業生產經營的正常進行。今年年初，我們根據集團公司、總廠和工程公司關于開展效能監察工作的總體部署，認真落實安排意見和具體要求。公司黨政班子根據實際，研究分析了機械制造公司的生產經營現狀，確定了效能監察工作項目，并重點對生產經營成本、固定資產管理及使用、物資采購等方面進行了監督檢查。我們先后組織紀檢人員、資產管理人員，利用近10天的時間，深入到9個基層生產單位，對設備臺賬，設備使用等情況進行了專項檢查。對檢查出的個別單位相互之間借用設備，不認真履行借用手續；設備管理人員對本單位所管設備底數掌握不清等6個問題，責令有關部門進行了督促整改。為降低材料成本，提高經濟效益，我們于2002年就把物資采購作為重點的延續監察項目，首先對物資采購計劃進行了監督，堅持按計劃采購，用多少計劃多少，計劃多少購多少，嚴格審批，杜絕無計劃或超計劃采購。其次，對物資采購的價格采取貨比三家，價比三家，擇優選購，達到優質優價的標準。

六、積極開展政研活動，不斷提高政研水平公司黨委加強了對政研工作的領導，指導和支持政研會開展活動。堅持“在研究課題上求實，在研究方法上求活，在研究成果上求效”和“當前為主，基層為主，應用為主”的原則，不斷加強思想政治研究活動。2003年，我們擬訂了“思想政治工作如何與生產經營活動相對接；思想政治工作在企業改革穩定發展中應發揮作用；行政領導在思想政治工作中的角色定位；構建獨具特色的企業文化是凝聚人心的強大引擎；人力資源開發與人才經營是新時期思想政治工作的落腳點；先進的企業文化熔鑄了時代精神和光榮傳統”等研究課題。堅持結合實際開展研究，特別是注意結合重組、改革的新形勢，結合職工思想活躍、觀念更新的新特點，開展研究活動。全年征集論文14篇，七、發揮群團組織作用，營造團結向上的企業環境 加強工會工作。針對實際生產，開展了“創新、創效”勞動競賽；“優質服務”勞動競賽；“建功立業”勞動競賽，配合安全部門開展了“安康杯”勞動競賽，引導廣大職工弘揚敢于拼搏、勇于爭先、無私奉獻的主人翁精神和樹立顧全大局、團結協作、互助互勵的集體主義精神。加強了民主管理工作，按時召開職工代表大會和經理民主聯系人會議，切實把參與企業管理變為職工的自覺行動。廣大職工在充分行使民主權利的同時，也為公司的領導班子科學決策提供了許多有價值的參考依據。開展了“一幫一扶貧解困”工作，2003年，公司共拿出2萬余元對困難職工和遺屬進行了補助。春節期間，我們共走訪慰問職工200多人（戶），為他們發放了慰問金，及時把黨的溫暖和組織的關懷送到困難職工的心坎兒上。總廠“一幫一扶貧解困活動”文件下發后，工會及時對四個特困戶進行走訪調查，結成幫扶對子，定期對特困戶進行補助，解除了他們生活上的后顧之憂。全面加強了共青團工作。結合青工的思想實際，采取多種形式對青工進行思想教育，引導青工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，努力提高青工的思想道德和文化素質。針對重組后發生的新情況，機械制造公司團委對全公司的青年人數進行了重新統計，成立了4個團支部和2個青年工作部，配齊團干部。召開團支部例會，對基層團干部進行了理論培訓。積極開展了崗位練兵、青年志愿者、青年科技創新、青年科技月和青年突擊競賽系列活動，有效地發揮了青年在企業改革發展中的生力軍作用，為圓滿完成多項急、難、險、重生產任務，做出了積極的貢獻。2003年，在總廠舉辦的生產技術運動會上，我公司有6名青工獲得優異成績。

八、推進企業文化建設，為改革發展提供精神動力。一是以先進的事跡激發職工的主觀能動性。借助報紙和電視等媒體，宣傳先進典型的先進事跡，全年送發新聞稿件133篇，其中在報紙上登發44篇，電視臺播放89條，市、部級媒體上送發新聞23篇（條）。“五一”前夕，組織職工參加工程公司勞模事跡報告會，容器制造廠焊工技師高彥作了事跡報告。扎實開展了向張成祥等先進人物學習的活動，以他們的先進事跡和敬業精神，激勵職工士氣，鼓舞職工干勁，特別是在加氫設備生產大會戰、防治“非典”疫情、復合肥轉鼓制造安裝和工資制度改革過程中，有效地穩定職工的思想情緒，很好地調動了職工積極性，保證了生產的順利進行和艱巨任務的圓滿完成。二是以讀書自學活動鼓勵職工崗位成材。在職工中廣泛開展讀書自學活動，建立了職工讀書自學成才激勵機制，鼓勵職工學技術、學文化、學理論的熱情。我們對在總廠第23屆技術運動會上獲得高級車工和鉗工的第一名王匯江、初允國兩位同志進行了表彰；在機械制造公司2003雙建表彰大會上，公司黨委又對獲得了省第六屆職工技術運動會前十名的兩名同志，給予了每人5000元的重獎。三是以豐富多彩的文體活動活躍職工業余文化生活。結合我公司生產任務重，時間相對集中的特點，利用生產淡季舉辦了羽毛球、乒乓球選拔賽、卡啦OK比賽等活動，以豐富多彩的文體活動占據職工業余文化生活陣地。我們在活躍本公司文體活動的同時，積極組隊參加上級組織的文體活動，在總廠、工程公司的羽毛球賽、乒乓球比賽、籃球賽中都取得了優異的成績，從而進一步地培養了職工集體榮譽感，增強了企業的凝聚力和向心力。

九、做好統戰武裝工作，調動一切積極因素 統一戰線是我黨的三大法寶之一。在企業深化改革、加快發展的形勢下，統戰工作尤為重要。認真貫徹落實黨的民族政策、臺屬政策、僑務政策、宗教政策和黨外知識分子政策，引導統戰人員把握團結穩定的主題，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，為企業的改革與管理、生存與發展創造安定團結的環境。認真堅持信仰自由的原則和保護合法、打擊非法的原則，做好宗教工作。同法輪功邪教組織做堅決的斗爭。重視知識分子的作用，做好知識分子工作，引導他們為企業的發展做出積極貢獻。教育引導職工尊重少數民族習俗，增進民族團結。做好臺胞臺屬的工作。認真做好民兵預備役工作。充分發揮民兵和預備役人員在兩個文明建設中的積極作用，加強了預備役連隊基礎建設。在今年預備役團組織的班長骨干集訓中，我們選派參訓的預任士兵不負眾望，獲得了隊列會操的第一名和軍事訓練先進單位榮譽稱號，兩名同志被評為軍事訓練標兵。

第四篇：機械制造公司黨委2003年工作總結

2003年，是機械制造公司經歷總廠專業化重組整合，迎接市場挑戰的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰略、人才戰略、創新戰略、品牌戰略和降低成本戰略，努力加強黨的建設、領導班子

建設、職工隊伍建設、企業文化建設和精神文明建設，進一步統一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業團結安定局面，推進生產經營活動穩步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創造產值8311.01萬元，為2002年的112.64。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

一、扎實開展主題教育，開創各項工作的新局面2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創業”主題教育為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發有為的精神，努力開創機械制造公司改革發展穩定的新局面。一是強化企業管理，實現生產經營活動穩步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規范化運行。二是提高職工素質，為企業儲備人力資源。為提高干部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業管理、領導科學、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯系實際，對他們采取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。三是加快新產品研發進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，獨立開發成功了非連續折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯合研發的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學澤華公司聯手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內件產品。我們本著“成型一種、研制一種、構思一種”的滾動式研發理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續擴展業務范圍，制訂和實施了新的研發計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發交叉橢圓截面管式換熱器、絲網式規整填料等新項目進行積極的洽談。四是積極開拓市場，拓寬企業發展之路。2003年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復合肥建設工程設備的加工制造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場。縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式C型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務教育，推動企業穩定發展針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環境，保證了企業的改革、發展的穩步進行。一是深入學習，統一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學習十六大報告、十屆政府工作報告，學習貫徹集團公司2003年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經理工作報告》，展開了機械制造公司怎樣發展和壯大9大業務板塊，謀求企業持續發展的大討論活動，從而統一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮斗目標圓滿實現，奠定了堅實的思想基礎。二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎上，公司黨委引導和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領導的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發展是第一要務”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務本地區，拓展全石化”的戰略要求；用“下級服從上級，少數服從多數”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求；用開拓創新和發展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發展戰略。努力在全公司范圍內形成講大局、話改革、謀發展的良好環境，增強了“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的全局觀念。

三是深入基層，解決實際問題。公司黨政班子本著求真務實的宗旨，把工作重心前移生產一線，采取黨政領導深入基層、現場辦公的形式，切實為基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設備、人員配置等問題，都一一給予了答復。并幫助他們查找出困擾自身發展的原因，共同分析問題、理清思路，制訂出解決問題的措施。四是開展“質量、形象、市場”大討論活動，全面提高工作質量和產品質量。針對在100萬噸/年加氫改造項目中出現的法蘭質量事故，我們自8中旬以來，在全公司范圍內廣泛開展了以“質量、形象、市場”為主題的大討論活動。活動中，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質量問題及不足的原因，制訂切實可行的質量保證措施，進一步強化了全員的質量意識，規范了職工的質量行為。

三、加強領導班子建設，努力提高領導水平加強了領導班子的思想建設。通過認真學習《中共中央關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級班子對“三個代表”重要思想在時代背景、實踐基礎、科學內涵、精神實質和歷史地位的認識上達到了一個新高度。實際工作中，黨員干部堅持落實“三個代表”，身體力行“三個代表”，不斷解放思想、與時俱進，以創新精神和求實精神推動各項工作的健康開展。努力提高領導班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力，保證決策的民主性和科學性，提高和發揮班子的整體功能。加強了班子作風建設。公司黨委開展了“機械制造公司黨政領導班子‘組織性、紀律性’教育活動”，系統地學習《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》和《黨員領導干部廉潔從政手冊》。通過學習，領導班子和黨員干部增強了組織性和紀律性，更加自覺地踐行“八個堅持和八個反對”，進一步提高了領導班子對端正黨風、廉潔從政重要意義的認識。加強基層班子的考核工作和后備干部的培養工作，努力形成數量充足、門類齊全、素質優良的后備干部隊伍。通過各種形式的培養和培訓，提高了各級、各類干部素質。

四、加強黨員隊伍建設，增強黨的凝聚力和戰斗力一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統一領導下，組織召開黨支部書記會議，對評議黨員工作做了專門布置，制訂、下發了文件和方案，在全面分析黨員隊伍和思想狀況的基礎上，認真填寫調查摸底情況統計表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報、總結工作。二是認真做好組織發展工作。按照有關程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓計劃和發展黨員工作計劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時吸收到入黨積極分子隊伍當中。并認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，堅持黨員的發展方向向生產一線和優秀中青年、大中專畢業生這一群體傾斜。全年共發展黨員5人。三是完成了黨支部的基礎建設。針對重組后機械制造公司生產組織結構及人員調整的新變化，及時完善了黨支部的組織結構，建立健全了支委會。為貫徹落實黨建“三年工程”實施方案，實現2003年黨建管理年工作目標，即進一步落實黨建工作制度，強化黨建基礎管理，規范工作程序，提升基層黨組織的戰斗力，我們對“三會一課”、民主評議黨員等10項制度進行了完善和修訂。結合雙建考核細則，制訂了黨建考核細則。指導和督促黨支部建立、健全了各項組織工作的基礎資料。落實了黨委委員抓基層黨建工作聯系點工作情況，建立黨委委員黨建工作聯系點制度，確定了工作點和工作內容。四是開展了以“六個好”為主題的創建“先鋒工程”活動。各黨支部按照努力建設好班子、帶出好隊伍、形成好制度、建立好機制、營造好文化、創出好效益的目標，認真開展黨建“先鋒工程”活動，先后涌現出直屬公司優秀共產黨員26名、先進黨組織2個、模范黨務工作者2名；工程公司優秀共產黨員標兵1名；總廠優秀共產黨員2名、先進黨組織1個、模范黨務工作者1名。五是著力加強黨員的理想信念教育。我們在“七一”前夕，開展了黨委書記講黨課活動。采取上講臺、講黨課的方式，強化對黨員的理想信念教育。編寫了題為《共產黨員必須要有堅定的共產主義理想信念》的教案。從“中國共產黨把實現共產主義作為自己的最高理想和最終目的；正確認識當代資本主義的新變化；共產黨員的先進性應體現在堅定實踐黨的綱領上”等三個方面，向黨員代表講了內容豐富的一課。

五、加強黨風廉政建設，抓好紀檢監察工作一是認真落實黨風廉政建設責任制，逐級簽訂黨風廉政建設責任狀。我們把落實黨風廉政建設責任制作為黨建工作的重要內容來抓。按照《機械制造公司黨風廉政建設責任制》確定的內容和范圍逐一落實，從黨委書記到基層黨支部書記，從公司經理到基層單位的行政負責人，都緊緊圍繞責任制中確定的內容開展工作。年初，我們還按照上級紀檢部門的要求，督促7名處級領導干部和48名科級干部簽訂了黨風廉政建設承諾書，與11個基層黨支部簽訂了黨風廉政建設責任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。二是加強黨風廉政建設教育，不斷提高黨員干部的思想和道德素質。先后組織黨員干部收看了《高墻內的鐘聲》《最后一夜》和《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等專題錄像片。為了加強廉政教育的實效性，我們還對13名新提拔的科級干部進行了廉政談話。按照總廠和工程公司紀檢委的要求，在全廠黨員干部隊伍中開展了“學黨紀、條規和黨風廉政建設”知識競賽答題活動，全公司副科級以上領導干部和管理人、財、物等重要崗位上的人員，共計70多名同志參加了答卷，并選出了1名處級干部、兩名科級干部和2名一般黨員干部，共計5名同志參加了總廠紀委組織的答題活動，取得了較好的成績。我們在采取多種形式進行教育的基礎上，還積極組織人員，對“新形勢下如何堅持以‘三個代表’重要思想指導反腐倡廉和效能監察工作”展開理論研究，組織撰寫了6篇論文，在工程公司開展的論文評選活動中，我們有2篇論文獲一等獎，并在會上交流，有2篇獲三等獎，另外2篇獲得了佳作獎，機械制造公司獲得了優秀組織獎。三是認真抓好案件的查辦工作和職工群眾的來信來訪調查處理工作。在查辦案件和受理職工群眾來信來訪過程中，不管是本部門受理的，還是上級部門批轉的案件、信件，我們都能做到認真查辦和調查處理。今年以來，我們先后查辦案件2起，處理職工群眾來信3起，電話舉報2起，查結率達100％。在處理查辦案件和信件時，我們都是按照程序和要求進行的，做到了事事有著落，件件有回音，使來信來訪都能得到滿意的處理結果。四是狠抓效能監察工作，保證了企業生產經營的正常進行。今年年初，我們根據集團公司、總廠和工程公司關于開展效能監察工作的總體部署，認真落實安排意見和具體要求。公司黨政班子根據實際，研究分析了機械制造公司的生產經營現狀，確定了效能監察工作項目，并重點對生產經營成本、固定資產管理及使用、物資采購等方面進行了監督檢查。我們先后組織紀檢人員、資產管理人員，利用近10天的時間，深入到9個基層生產單位，對設備臺賬，設備使用等情況進行了專項檢查。對檢查出的個別單位相互之間借用設備，不認真履行借用手續；設備管理人員對本單位所管設備底數掌握不清等6個問題，責令有關部門進行了督促整改。為降低材料成本，提高經濟效益，我們于2002年就把物資采購作為重點的延續監察項目，首先對物資采購計劃進行了監督，堅持按計劃采購，用多少計劃多少，計劃多少購多少，嚴格審批，杜絕無計劃或超計劃采購。其次，對物資采購的價格采取貨比三家，價比三家，擇優選購，達到優質優價的標準。

六、積極開展政研活動，不斷提高政研水平公司黨委加強了對政研工作的領導，指導和支持政研會開展活動。堅持“在研究課題上求實，在研究方法上求活，在研究成果上求效”和“當前為主，基層為主，應用為主”的原則，不斷加強思想政治研究活動。2003年，我們擬訂了“思想政治工作如何與生產經營活動相對接；思想政治工作在企業改革穩定發展中應發揮作用；行政領導在思想政治工作中的角色定位；構建獨具特色的企業文化是凝聚人心的強大引擎；人力資源開發與人才經營是新時期思想政治工作的落腳點；先進的企業文化熔鑄了時代精神和光榮傳統”等研究課題。堅持結合實際開展研究，特別是注意結合重組、改革的新形勢，結合職工思想活躍、觀念更新的新特點，開展研究活動。全年征集論文14篇，七、發揮群團組織作用，營造團結向上的企業環境加強工會工作。針對實際生產，開展了“創新、創效”勞動競賽；“優質服務”勞動競賽；“建功立業”勞動競賽，配合安全部門開展了“安康杯”勞動競賽，引導廣大職工弘揚敢于拼搏、勇于爭先、無私奉獻的主人翁精神和樹立顧全大局、團結協作、互助互勵的集體主義精神。加強了民主管理工作，按時召開職工代表大會和經理民主聯系人會議，切實把參與企業管理變為職工的自覺行動。廣大職工在充分行使民主權利的同時，也為公司的領導班子科學決策提供了許多有價值的參考依據。開展了“一幫一扶貧解困”工作，2003年，公司共拿出2萬余元對困難職工和遺屬進行了補助。春節期間，我們共走訪慰問職工200多人（戶），為他們發放了慰問金，及時把黨的溫暖和組織的關懷送到困難職工的心坎兒上。總廠“一幫一扶貧解困活動”文件下發后，工會及時對四個特困戶進行走訪調查，結成幫扶對子，定期對特困戶進行補助，解除了他們生活上的后顧之憂。全面加強了共青團工作。結合青工的思想實際，采取多種形式對青工進行思想教育，引導青工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，努力提高青工的思想道德和文化素質。針對重組后發生的新情況，機械制造公司團委對全公司的青年人數進行了重新統計，成立了4個團支部和2個青年工作部，配齊團干部。召開團支部例會，對基層團干部進行了理論培訓。積極開展了崗位練兵、青年志愿者、青年科技創新、青年科技月和青年突擊競賽系列活動，有效地發揮了青年在企業改革發展中的生力軍作用，為圓滿完成多項急、難、險、重生產任務，做出了積極的貢獻。2003年，在總廠舉辦的生產技術運動會上，我公司有6名青工獲得優異成績。

八、推進企業文化建設，為改革發展提供精神動力。一是以先進的事跡激發職工的主觀能動性。借助報紙和電視等媒體，宣傳先進典型的先進事跡，全年送發新聞稿件133篇，其中在報紙上登發44篇，電視臺播放89條，市、部級媒體上送發新聞23篇（條）。“五一”前夕，組織職工參加工程公司勞模事跡報告會，容器制造廠焊工技師高彥作了事跡報告。扎實開展了向張成祥等先進人物學習的活動，以他們的先進事跡和敬業精神，激勵職工士氣，鼓舞職工干勁，特別是在加氫設備生產大會戰、防治“非典”疫情、復合肥轉鼓制造安裝和工資制度改革過程中，有效地穩定職工的思想情緒，很好地調動了職工積極性，保證了生產的順利進行和艱巨任務的圓滿完成。二是以讀書自學活動鼓勵職工崗位成材。在職工中廣泛開展讀書自學活動，建立了職工讀書自學成才激勵機制，鼓勵職工學技術、學文化、學理論的熱情。我們對在總廠第23屆技術運動會上獲得高級車工和鉗工的第一名王匯江、初允國兩位同志進行了表彰；在機械制造公司2003雙建表彰大會上，公司黨委又對獲得了省第六屆職工技術運動會前十名的兩名同志，給予了每人5000元的重獎。三是以豐富多彩的文體活動活躍職工業余文化生活。結合我公司生產任務重，時間相對集中的特點，利用生產淡季舉辦了羽毛球、乒乓球選拔賽、卡啦OK比賽等活動，以豐富多彩的文體活動占據職工業余文化生活陣地。我們在活躍本公司文體活動的同時，積極組隊參加上級組織的文體活動，在總廠、工程公司的羽毛球賽、乒乓球比賽、籃球賽中都取得了優異的成績，從而進一步地培養了職工集體榮譽感，增強了企業的凝聚力和向心力。

九、做好統戰武裝工作，調動一切積極因素統一戰線是我黨的三大法寶之一。在企業深化改革、加快發展的形勢下，統戰工作尤為重要。認真貫徹落實黨的民族政策、臺屬政策、僑務政策、宗教政策和黨外知識分子政策，引導統戰人員把握團結穩定的主題，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，為企業的改革與管理、生存與發展創造安定團結的環境。認真堅持信仰自由的原則和保護合法、打擊非法的原則，做好宗教工作。同法輪功邪教組織做堅決的斗爭。重視知識分子的作用，做好知識分子工作，引導他們為企業的發展做出積極貢獻。教育引導職工尊重少數民族習俗，增進民族團結。做好臺胞臺屬的工作。認真做好民兵預備役工作。充分發揮民兵和預備役人員在兩個文明建設中的積極作用，加強了預備役連隊基礎建設。在今年預備役團組織的班長骨干集訓中，我們選派參訓的預任士兵不負眾望，獲得了隊列會操的第一名和軍事訓練先進單位榮譽稱號，兩名同志被評為軍事訓練標兵。

第五篇：公司黨委工作總結2009年

二〇〇九年公司黨委工作總結

今年以來，公司黨委在市糧局黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會和市委全會精神，深入開展學習實踐科學發展觀活動，圍繞“中心”、服務大局、解放思想、改革創新，全面提升基層黨建工作水平，較好的發揮了黨組織在企業中的核心作用，有力的推動了公司整體工作的發展。現將一年來的黨委工作總結如下：

一、深入開展學習實踐科學發展觀活動

根據市糧局的統一部署，我公司作為第二批學習實踐活動單位，于2009年3月至8月開展了為期6個月的學習實踐活動。活動中我們緊緊圍繞“弘揚許昌精神，推動跨越發展，實現富民強市目標”這一主題，緊密聯系公司工作實際，周密部署，扎實推進，圓滿的完成了“學習調研、分析檢查、整改落實”三個階段的各項任務，基本達到了中央提出的“干部受教育，發展上臺階，群眾得實惠”的目的。

在學習實踐活動中，公司成立了領導小組和活動辦公室，制定了具體的實施方案。領導小組按照方案要求，統籌安排、協調推進學習實踐活動，使學習調研、分析檢查、整改落實階段的各項工作有機銜接、前后呼應，把深入學習、提高認識貫穿始終，把解放思想、改革創新貫穿始終，把解決問題、完善體制機制貫穿始終。正確認識和處理開展學習實踐活動與做好公司日常工作的關系，通過學習實踐活動促進各項工作，用各項工作的實際成果來衡量和檢驗學習實踐活動的 成效。充分利用簡報、網絡等載體，在公司黨員干部中大力宣傳科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，宣傳中央和省委、市委關于學習實踐科學發展觀的有關精神，宣傳開展學習實踐活動的重大意義、指導思想、目標要求和主要原則，宣傳學習實踐科學發展觀的先進典型。及時總結和推廣學習實踐活動中的好做法、好經驗，及時報道學習實踐活動取得的實效，為學習實踐活動的順利開展營造良好氛圍。在學習實踐活動的推動下，公司黨員干部的素質進一步提高，工作作風進一步好轉、工作效率進一步提升，發展理念進一步增強，收到了預期效果。

二、切實加強黨風廉政建設

在黨風廉政建設工作中，公司黨委始終把加強學習教育作為工作的重點，努力做到警鐘長鳴，不斷提高黨員領導干部的廉潔自律意識和防腐抗變的能力。組織公司黨員積極參加各項學習、宣傳、教育活動，不斷提高公司黨員干部對黨風廉政建設工作重要性和必要性的認識，增強黨員干部廉潔自律的自覺性和主動性，不斷用制度和紀律規范、約束黨員干部的行為。在實際工作中，公司黨委始終把黨風廉政建設與經濟工作一起部署、一起安排，一起檢查，一起落實。

公司領導班子在加強學習教育的同時，完善了制度建設，努力使黨風廉政建設工作制度化和規范化。一是在分解工作責任目標時把黨風廉政建設作為重要內容一并分解到分管經理和科長那里，真正作到責任到人，目標落實到人。二是依據上級有關領導干部廉潔自律的要求，制定黨員干部日常行為準則，并組織實施。三是在考評工作 時把黨風廉政建設作為重要內容，與評優評先相結合，制定標準，量化考核，基本把黨風廉政建設責任制落到了實處。

嚴格執行《廉政準則》和廉潔從政有關規定，尤其是在落實領導干部不準收受禮金、有價證券、支付憑證和貴重物品的規定，嚴禁領導干部縱容配偶、子女及身邊工作人員謀取非法利益的規定，不準借婚喪嫁娶之機大操大辦、收斂錢財的規定，嚴禁黨員干部參與賭博的規定，不準公款、公車旅游的規定等方面，由于領導帶頭，群眾監督，取得了良好效果。一年來公司上下沒有發生違規違紀行為。

三、重視信訪穩定工作

為了做好信訪穩定工作，為公司創造一個和諧穩定的發展環境，公司成立了信訪穩定領導小組，明確了專人負責。公司黨委定期召開信訪穩定工作碰頭會議，班子成員人人都有明確的信訪穩定工作任務和責任。年初公司與下屬各單位簽訂了信訪穩定工作責任書，按照市委、市政府有關信訪穩定工作的目標管理考核細則落實責任，開展工作。認真貫徹落實《信訪條例》，按照以人為本、構建和諧社會的要求，切實解決群眾困難，將問題解決在基層，化解在萌芽狀態。抓早抓小，抓好抓了。建立健全了矛盾排查處理機制，開展滾動排查化解。尤其是在“重大節日”和“重大活動”期間，我們都堅持天天排查信訪隱患和信息日報告制度，對排查出來的問題認真研究，及時消除。堅持做到每月定期召開一次信訪穩定工作專題領導班子會議，發現問題，及時解決。同時公司黨委按照市委、市政府在全市實行開門大接訪的部署要求，完善了領導信訪接待制度，建立了信訪接待室，制定 了信訪接待領導值班制度，并確定每周二為公司領導信訪接待日，熱情接待來訪群眾。通過上述措施，效果明顯，實現了全年無一起非正常上訪事件的發生。

四、善抓機遇推動公司經濟發展

圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展。經濟建設是黨的中心工作，是最大政治任務。黨務工作的出發點和落腳點，始終放在保證和促進經濟發展上。有利地促進了公司各項經濟工作的大發展，一是抓機遇，上項目，征地建倉。2009年公司抓住國家糧食戰略工程河南核心區建設這一千載難逢的機遇，經過上下共同努力，征得上級立項、審批，今年征地工作正緊鑼密鼓的進行，計劃在原有4座倉庫的基礎上，新建倉庫6座，使公司總倉容達到10萬噸左右，成為許昌糧食行業的排頭兵。在項目實施過程中，公司黨委高度重視，多次聽取工程進度匯報，并開會研究建庫中遇到的新問題新情況。針對所轄糧店位置分散、房舍破舊、已經不能較好的產生經濟效益這一現狀，公司黨委借鑒兄弟單位的做法，報請市糧局黨委同意，集中轉讓了其中4個糧店的土地使用權，籌措到的資金全部轉入到工程款專戶，做到專款專用。二是小麥托市收購數量創歷史新高。公司黨委堅持把小麥最低價收購工作作為全年經濟工作的重中之重來抓，牢固樹立政治意識和大局意識，努力做到思想認識到位、組織領導到位、倉房準備到位、協調服務到位和政策落實到位。面對當時糧源緊張、糧價多變的嚴峻收購形勢，公司黨委統一思想、齊心協力，早做準備，超前運作，提前擬定對策，備足倉容，配足各種化驗、計量、輸送機等收購所需設備。并 結合實際制定收購方案，為收購工作打好基礎。同時積極向廣大農民宣傳政策，引導和鼓勵農民交好糧、賣好價。進一步建立相關監督體系，確保責任落實到人，措施執行到位。由于工作力度大，職工干勁足，客服了糧源緊張、競爭激烈的種種不利困難，創造了托市收購歷史最好水平。今年共收購最低價小麥 萬公斤。三是積極做好糧油經營工作。依托“大糧食、大市場、大物流、大行業”的行業優勢，進一步完善經營機制，努力搞好糧油購銷業務。重視糧食信息的收集、整理和分析，加強與鄭州糧食批發市場的聯系，隨時掌握國內糧食行情，采用參加交易會、網上競拍等現代化經營模式擴大業務量。堅持“突出重點，均衡發展”的工作思路，開發新客戶，鞏固與老客戶的合作關系。在糧食主產區設立收購點，或利用站臺開展收購，隨收隨走，既降低了經營風險，減少了費用，又加快了購銷的周轉速度，效果十分明顯。公司今年各項經濟指標運行良好，全年繳納稅款 萬元，實現銷售收入 萬元，糧油經營量 萬公斤。

五、加強人才隊伍建設。

公司黨委切實加強黨對人才工作的領導，樹立大人才教育觀。堅持重點崗位人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養的原則，對專業技術人才著重提高其和管理能力。深化干部人事制度改革，構建能上能下、能進能出、人盡其才、充滿活力的人才選拔機制。堅持物質激勵與精神激勵相結合，做到了用事業凝聚人才，用開拓創新精神激勵人才，用真摯感情關愛人才。同時按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，敞開組織大門，吸納條件成熟 的同志加入黨組織。今年經基層黨支部大會討論通過，公司黨委審批同意，共有2名新同志光榮的加入了中國共產黨，2名預備黨員按期轉正，為黨組織補充了新的血液。

六、繼續推進廠務公開

公司黨委高度重視廠務公開工作，始終把廠務公開工作納入重要議事日程，始終把廠務公開工作與效能監察、黨風廉政建設、制度建設相結合。為了進一步強化此項工作，公司黨委根據人員調整，及時調整完善了廠務公開領導小組成員，一年來，通過定期的廠務公開，增加了公司各項重大工作流程的透明性，全體員工對公司決策都心中有數，員工的知情權、參與權、監督權被充分尊重，主人翁精神和意識被充分激發，愛司熱情和工作積極性高漲，極大地促進了公司各項工作的發展。

總之，2009年公司黨委盡管取得了黨建工作、經濟工作雙豐收。但還應看到，由于多種原因，我們的工作還存在一些問題和不足：一是學習不夠深入，用科學發展觀指導實踐的能力需要進一步加強。二是隊伍建設需要進一步加大力度，干部職工的素質有待進一步提高。三是基層單位之間，由于受各客觀條件所限和其他因素的影響，發展不平衡，個別基層單位之間的差距還比較大。這些問題和不足，今后要加大力度，逐步加以解決。

2010年工作安排

2010年，我們將以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，全面貫徹落實黨的十七屆三中、四中全會和中央經 濟工作精神，按照“高標準、講科學、不懈怠”的工作要求，充分發揮黨委的政治核心作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，為全面實現2010年的各項工作目標提供強有力的政治保證和組織保證。

1、抓好班子建設：狠抓黨委中心組學習和黨員領導干部民主生活會，以創建“四好班子”活動為載體，不斷增強班子駕馭全局、推動公司又好又快發展的能力。

2、抓好隊伍建設：一手抓作風建設，一手抓理論學習，不斷增強黨員干部的政治敏銳性和政治鑒別力，增強貫徹執行黨的基本路線的自覺性、堅定性，不斷提高廣大干部職工的管理水平和業務能力。

3、抓好廉政建設：進一步健全領導機制和工作機制，完善反腐倡廉制度體系，充分發揮紀檢組織和職工群眾的作用，加大對違法違紀案件的查處力度，提高防腐拒變能力，為公司又好又快發展創造一個和諧穩定的環境。

4、抓好經濟建設：堅持以經濟建設為中心，做好以下幾點：一是做好小麥最低收購價收購工作，增加穩定性收入；二是加快工程項目建設進度，各方協調，積極籌措建倉項目所需資金，爭取早開工、早使用、早見效；三是大力開拓糧油購銷市場，擴大經營規模、提高營銷水平，達到創收增效目標。四是科學規劃，盤活公司資產、提高資產使用效率，提升公司綜合實力。

5、抓好信訪穩定：在落實制度、責任的基礎上，切實做好群眾工作，深入基層、深入群眾，幫助其解決工作、生活中存在的困難和問題，建立和諧公司。

共產黨員要高標準、嚴要求，要帶頭執行好廉潔從業各項制度和規定；加強職業倫理建設，大力推行責任文化、誠信文化，加強職業操守教育和商業倫理教育，增強責任感。廣大黨員要切實發揮模范帶頭作用，廉潔自律，開拓創新，以高昂的精神狀態投入到業務發展中，在員工中起到表率作用，一心一意謀發展，全心全意抓工作，為公司又好又快發展貢獻出自己的聰明才智。