第一篇：灌區管理單位年終工作總結

二00九年度工作總結

一年來，在局黨委的堅強領導下，我們緊緊圍繞 “興水強縣，建設小康”這條主線，按照縣局2009年水利工作要點和下達的2009年目標任務，狠抓黨的建設、學習教育、內部建設、三修兩清、安全穩定、項目前期“六大工作”，圓滿地完成了全年各項目標任務，回顧我們一年的工作，主要有以下六個方面：

一、加強黨建工作，增強自身建設

我們始終以高度的責任感和使命感，切實加強了自身建設，努力提高工作的能力。主要是 “四抓”：一是抓領導班子的學習，提高站領導班子提高思想政治水平。建立和健全了黨支部學習制度，認真組織領導班子成員學習“三個代表”重要思想、黨的十七大精神和縣委十五屆七次會議精神，通過加強學習，不斷增強領導干部的思想覺悟、政治素質、工作水平和領導能力。二是抓民主集中制，促進領導班子的團結。我們嚴格按照支部的職責范圍、議事規則和決策程序辦事，對重大問題堅持集體研究、集體決策，集體決定后實行分工負責、落實責任。嚴格要求班子成員講黨性、講大局、講原則，認真執行局黨委的決議，自覺維護班子的團結。通過嚴格執行民主集中制原則，加強了班子成員的溝通，增強了團結，從而營造了干事創業的良好氛圍。三是抓制度建設，促 1

進了監督激勵機制的健全和落實。我們先后建立和完善了《干部請銷假制度》、《學習制度》等多項制度，要求從領導做起，增強辦事透明度，減少猜疑，多做實事，樹立良好的干部形象。四是抓專項治理活動。把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位的一項重大政治任務抓緊抓實。深化領導干部廉潔自律工作，筑牢黨員干部拒腐防變思想道德防線。健全制度、落實規定、加強監督檢查、認真開展“小金庫”專項治理和水利工程建設領域突出問題整治，深入開展單位內部矛盾糾紛排查，確保單位穩定。

二、加強職工學習，提高思想覺悟。

加強職工的學習培訓，提高職工的思想覺悟是我站水利工作順利進行的基本保證，春節過后，結合縣局安排的思想作風整頓活動，我們組織全站職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的“十七大”精神，在學深吃透上下功夫，結合職工的思想實際，開展了自我反省、查找不足、總結經驗、共同進步的活動，并要求站上職工聯系自已的學習及工作實際寫出心得體會，專欄公布，大大提高我站職工的工作作風和思想作風。學習實踐科學發展觀活動展開后，我們及時成立領導小組，分階段組織職工開展學習，要求職工安排好個人自學，寫出學習筆記不少于10000字和心得體會一篇，專欄公布，在抓好理論學習的同時，我們又通過召開民主生活會，準確查找出當前影響和制約我站發展的瓶頸問題，并深入分析問題存在的思想根源，廣泛征求職工意見，制定切實可行的解決辦法，力爭使我站各項措施的落實體現廣大職工最迫切的需求，在歷時近半年的學習實踐中，我站職工以高漲的熱情和積極的行動不斷改造著自已的世界觀和人生觀，全體職工的思想層次和工作能力都有了很大程度的提高，黨的凝聚力進一步得到加強。我們在抓好政治學習的同時，還積極創造條件，加強職工的業務培訓，年初，我們結合今年的春灌，組織技術骨干對全體職工現場演練、現場講課和進行實際操作培訓，使站上的年輕同志掌握了操作要領和設備性能，全站職工的整體業務技能有了一個大的提高，職工風氣良好，團結和諧，各項工作進展比較順利。

三、加強內部建設，改善單位環境。

年初，根據去年崗位責任管理中所暴露出來的各種問題，我們修改完善了各項內部管理制度中的部分內容，在簽到制度上做到日清，周匯總，月結算，堅持周一例會制度，領導帶班制，周四考核制，考核量化制，克服干和不干、干好干壞一個樣的不良傾向，充分發揮了制度管人，經濟管事的作用，調動了職工的積極性。針對管理站原有辦公條件差，就餐環境差等問題，站領導班子及時制定可行方案上報縣局，在縣局大力支持下，我們一是在管理站新建了綜合辦公室，配套辦公設施10臺套，灶房及餐廳地面砼硬化75m，PVC吊頂75m，配套就餐桌椅4套，拆除原有舊花壇兩處，綠化硬化院2

2子200m，改變了單位工作和生活環境；二是解決了三、四級站多年來的生活用水困難；三是給四個小站配備電視衛星接收器4臺套，改善了職工單調的生活；四是維修了小站圍墻200米，粉刷職工宿舍5間，對電站水塔進行了防漏加固處理，同時發動各站職工在院內空地種植蔬菜等，基礎設施的不斷改善，進一步提高了干部職工的工作責任心和積極性，使單位面貌有了新的改觀。

四、加強安全管理，確保單位安全

安全工作歷來是我站的重中之重的工作，我們堅持以規章制度為依據，著力在監督上下功夫。一是年初同各小站簽定了安全管護責任書，把設備安全和人員安全列為主要內容，明確了獎罰辦法，從而把安全責任落實到了人頭。二是加強安全宣傳教育，逢會必講，教育全站職工從心目中樹立安全第一，安全工作重于泰山的思想理念，做到安全警鐘常鳴，防患于未然。三是日常管理中，堅持定期檢查，嚴格考核，周一例會對上周工作進行總結，對本周工作進行安排，周四由帶班領導帶隊分項進行考核，評比，打分結果列為崗位效益工資的一項內容，進行獎罰。四是制定了確保單位設施安全的聯動機制，做到一處有事，全站齊動，從制度和措施上提高了我站安全工作的可操作性，使安全工作在制度上得到了有力保證，措施上到了可靠保障。一年來，全站職工的責任心、安全意識大大提高,都能自覺遵守單位的各項規章制

2度，養成良好的工作作風，自覺堅守工作崗位，認真履行崗位職責，確保了單位安全穩定，保證了國有資產不受損失。

五、認真搞好三修兩清工作

今年，我站三修兩清工作點多面廣任務大，縣局安排后，我們及時開會，研究辦法，針對人少量大的困難，采取分組包干，任務到站，責任到人的辦法，定時間，定任務，定標準，把完成任務的好壞，質量的高低與崗效工資掛鉤，與獎

罰政策掛鉤。從10月15號開始，歷時30天，累計渠道清淤500多方，鏟草35萬多平方米，修復水毀渠道200米，渠坡及碼頭培土200方，維修三級站變壓器2臺，保養機電設備20臺套，改造低壓輸電線路500米更換電桿2根，圓滿完成了三修兩清工作任務，保證了引水暢通及工程設施的完好。

六、抓好抗旱工作，增強服務意識

抓好抗旱工作，增強服務意識，也是我站一項中心工作，今年，我縣出現多年不遇特大旱情，根據縣局的要求，及時安排部署，在聯系供水及供電部門的同時，組織職工奮戰兩周對多年未運行的抽水設備進行了維護保養，使全站抽水設備設施運轉正常，閘門啟閉靈活，及時開閘抽水將救命水送到田間地頭。在今年的灌溉中我站最大引水量為0.33立方米每秒，累計抽水8萬余方，確保了灌區今年夏糧的豐收。

七、扎實做好重點項目前期準備工作

灌區維修改造工程和***工程是我站的一項重要工作，現處于

前期準備階段。期間，我站全體職工全力以赴積極配合市、縣級業務部門搜集數據，整理資料，精心測量參與設備檢測報告和現狀分析報告的編制工作。同時抽調業務骨干參與工程的初步設計等工作，為工程的開工實施奠定良好的基礎。

回顧一年來的工作，我們有成績也有不足，雖然取得了一定的成績但與縣局的要求還是有很大的差距。我站決定在下年的工作中，緊緊圍繞縣局2010年水利發展總體思路，進一步加強單位管理與建設，狠抓重點工程建設，確保單位安全勝利完成全年工作任務。

第二篇：灌區建設管理工作總結

一、灌區在河北省經濟發展特別是糧食生產中發揮了重要作用

河北省水資源嚴重短缺，十年九旱，發展灌溉是發展農業的必然要求，作為基礎設施的大中型灌區為農業灌溉提供了強有力的支撐，截止目前，全省灌區工程建設已經形成一定的規模，現有30萬畝以上的大型灌區21處，設計灌溉面積1242萬畝，有效灌溉面積1100萬畝，現

有職工6399人，干、支渠道總長13098km，干、支渠建筑物49618座。大中型灌區是農業灌溉及城市工業、生活等供水的基礎設施，灌區的建設與發展，提高了水的利用率，改善了農業生產條件，提高了抗旱減災能力。據統計分析，灌區的灌溉面積約占全省耕地面積的1/10，而灌區內的糧食產量約占全省糧食總產的1/5，灌區已成為全省糧食的主產區。灌區除了農業灌溉外，還為城鎮和農村供水，有效地緩解了供水區域內的用水緊張狀況。當前大中型灌區面臨的主要問題是一方面水資源嚴重短缺，建設節水型的現代化灌區勢在必行。另一方面存在著工程設施嚴重老化失修、水的有效利用率偏低、用水不科學、水管理手段落后等制約著灌區發展的問題。河北省的灌區多數是五十、六十年代興建的工程，初建時就存在工程標準低、施工質量差、半拉子工程多等先天不足問題。加之灌區長期執行低標準水費政策，灌區收入很低，使灌區的正常運行管理非常困難，無力進行大規模的工程改造，多數灌區靠吃工程老本維持運行，工程得不到及時養護，又加速了工程老化，經過幾十年的運用，都已進入了更新期。由于工程老化失修和配套設施不全，致使渠道輸水能力降低，滲漏損失大，灌溉保證率底，據統計河北省大中型灌區的渠系水利用系數平均為0.5左右，實施大型灌區的節水改造具有長期的戰略意義。

二、加強組織領導，采取有效措施，確保灌區節水續建配套項目順利實施

“九五”以來，國家安排專項資金用于大型灌區的續建配套和節水改造建設，河北省的石津、冶河、等12處大型灌區進行了程度不同的續建配套和節水改造，有效地促進了大型灌區建設與發展。截止到今年國家共安排投資計劃為47500萬元，其中中央資金23450萬元，要求地方配套資金24050萬元。實際完成總投資為25755萬元，其中中央資金16850萬元，省、市、縣及灌區群眾自籌8905萬元。共完成工程量為893.74萬方，其中：混凝土29.34萬方，土石方864.4萬方，改造建筑物1417座，襯砌渠道281.7km。

為保證灌區的節水改造工程高質量、高標準地按計劃完成，河北省各項目建設單位在組織管理、質量控制、資金籌措與管理、改造新技術等方面進行嚴格管理。一是加強組織領導，提高認識，抓住國家大力實施灌區配套改造的良好機遇，以灌區節水改造為重點抓好節水灌溉工作。為保證灌區續建配套項目的順利實施，各級水利主管部門及建設單位都成立相應的組織領導機構和項目的組織實施機構，層層建立健全各級領導責任制。有的地方政府把大型灌區的配套改造作為重要任務來抓，作為考核目標進行管理，領導親自掛帥，積極組織協調地方關系，千方百計地籌集配套資金，增加對灌區建設的投入。二是規范管理，強化監督，確保質量。我們要求每個項目都按管理范圍由主管領導負責，全面實行建設項目法人責任制，各項目法人單位必須確定法定代表人，嚴格履行法人責任制賦予的職責、權力和義務。勘測設計、施工、監理等單位的法人也按各自的職責對工程質量負責。按照《重點大型灌區節水續建配套項目建設管理辦法》，河北省進一步規范了項目建設程序，要求各項目建設單位按照規定的要求和技術標準，認真做好建設項目的可行性研究報告、實施方案、招投標等文件，由省統一組織專家進行審查批復等。三是全面推行以項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制為中心內容的“四制”管理方式。大型灌區的節水續建配套項目全部實行了工程招投標制，招投標工作依據《河北水利水電工程建設項目施工招標投標管理規定》進行，在項目主管部門的監督下，建設單位通過認真審查投標單位資質，按照《河北省水利水電工程建設項目施工招標評標辦法》組織專家進行評標工作，充分體現公平、公正和擇優的原則。所有的招標項目均實行了工程監理制，由河北省水利水電監理咨詢中心與項目建設單位簽定施工監理合同，并有專業技術人員負責工程質量的監督和檢測工作。同時充分發揮紀檢、監督部門的作用，依據有關的政策，對工程的建設程序、資金使用和工程質量等方面進行監督、檢查。

三、大型灌區的節水續建配套工程建設效益顯著，為灌區的發展注入了活力

通過對大型灌區實施續建配套和節水改造，取得了明顯的社會效益和經濟效益，為灌區的發展創造了條件。在改善大型灌區的工程條件和農業生產條件，促進科學用水、計劃用水和節約用水，保證輸水安全，提高灌溉效率，鞏固和發展灌區的用水市場方面發揮了重要作用

第三篇：灌區工作總結

二0一一年 槐泉灌區工作總結

2011年，槐泉灌區在局委會的正確領導下，全體職工團結奮進，拼搏趕超，緊緊圍繞“五講四局”的發展思路開展工作，各項工作整體推進，各項指標連年趕超，連續得到市、縣、水務局的表彰，主要成績表現在：

二0一一年各項指標與任務完成情況是

一、灌溉效益，逐步提高

2011年，完成總灌溉面積5.52萬畝，6.52萬畝次，總引水量706萬m。其中完成主體工程：灌溉面積0.9萬畝，0.9萬畝次，引水量144萬m。渠道利用系數達到95%，灌溉效率達70%，畝次用水量達到320方/畝。

二、工程設施，不斷完善

1、病險庫加固工程完成情況：

里冊峪水庫除險加固工程項目，根據晉水規計[2010]823號文列入2010年中央專項資金重點小型病險庫除險加固項目規劃。工程總投資455萬元，與2011年7月25日開工，工程項目有：

（1）大壩壩體防滲面板防滲加固處理。（2）大壩下游壩體加固及壩頂修復改造;（3）溢洪道加固改造。

（4）輸水泄洪排沙洞改造。

目前工程除輸水泄洪排沙洞閘門未安裝外其它基本完成。其它工程準備明年三月份前完成并驗收。

安峪水庫除險加固工程項目，根據晉水規計[2010]824號文列入2010年中央專項資金重點小型病險庫除險加固項目規劃。工程總投資442萬元，與2011年7月25日開工，工程完成項目有：

（1）上游壩坡防滲及壩體整修；（2）溢洪道改造；

（3）放水臥管及消力池維修改造；（4）管理房及防汛搶險道路維修。

目前工程主體已經基本完成，其它工程準備明年三月份前完成并驗收。

2、末級渠道改造完成情況：

2011年，爭取末級渠道改造工程資金：433.26萬元，國補資金：90萬元；工程項目批復為：“U”型渠42公里，總工程量94805.08方，其中：土方：91629.5方，石方：134.9方，砼：3040.68方。工程主要分布在：東官莊村7km，投資35.28萬元。郇王村23km，投資115.92萬元。吉峪村9km，投資45.36萬元。槐泉村3km，投資15.12萬元。目前工程正在施工中，已經完成土方85%，準備明年三月份全部完成。

3、農水工程完成情況：

2011年，爭取各項農水資金18萬元；工程項目為：里冊東干十支渠砌石渠道50m和里冊東干十支渠50“U”型渠3210m及建筑物跌水8個，機耕橋2座。工程總投資33.88萬元，其中國補18.0萬元；自籌15.88萬元，工程總投工2718個，其中技工655個；普工2063個，工程總量為2489.12m，其中土方2003.2m，漿砌石59.9m，砼393.52m，拆除廢砂石32.5m，效益改善灌區灌溉面積0.2萬畝。目前工程已經全部完成。

4、工程立項情況和明年工程計劃

（1）水泛溝水庫出險加固工程已經立項，總投資392.萬元，總投工12.72萬個工時，總工程量6.23萬方。主要建設內容：①大壩加固改造。②溢洪道改造。③防水涵洞及臥管更新改造。④上壩道路、管理房和輸電設施更新改造。（2）蛤蟆峪水庫出險加固工程已經立項，總投資200萬元，總投工8.7萬個工時，總工程量0.28萬方。主要建設內容：①大壩壩體壩肩帷幕灌漿處理。②溢流堰改造處理。③更換灌溉洞閘閥。④上壩道路改造及新建管理房。

（3）2012年末級渠道改造工程，我灌區計劃爭取資金200萬元，對主要輸水支渠進行改造修復。徹底改善灌溉條件、提高灌溉效益、增加農業收入。

（4）2012計劃爭取農水工程資金20萬，改善范柴、趙村、東閻和西閻灌溉面積5000畝，現設計已經上報等待批復。

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三、灌區收入、穩中有升

灌區全年總收入72.1萬元，其中農業水費收入6.1萬元，工業水費收入66萬元，總支出72.69萬元，相抵虧損0.59萬元。

四、動人事跡、典型人物

今年我灌區的工程任務大、時間緊，在施工當中出現 一些動人事跡和典型人物；主要體現在以下兩個方面：

第一方面、灌區的動人事跡主要又三個：

一是“早”。灌區今年的工程時間緊，任務重。當各項工程批復后，我們立即與各施工單位簽定了施工合同，馬上緊鑼密鼓地安排好工程的各項事宜。灌區的每個副主任和施工員都堅持做到每天六點多到工地，在工隊沒開工之前安排好當天的各項工作，傍晚工隊下工后又把施工員召集一起，解決當天施工中存在的問題。工程施工當中出現的一系列問題，及早解決不影響工程進度。

二是“快”。由于今年雨水多，有效施工期少，無疑給工程進度帶來影響。為了確保工程按時、按質、按量完成，在不影響正常工作前提下，明確要求只要條件允許，24小時“開足馬力”，確保按期完成所有主體工程。為此，灌區主任趙洪亮同志在下雨期間多次主持召開了所有施工單位的工程項目經理參加的調度會，通報工程進度，再一次就工程質量、進度等相關問題提出要求，并提出了“全市創一流，全縣爭第一”的目標。在隨后召開的多次調度會上，對施工單位進行任務細化和建立施工臺帳，表彰先進，鞭策后進。同時，對其中2座除險水庫多次進行了暗訪，有力促進了工效，施工進度大大加快。

三是“狠”。為強化在工程質量，里冊、安峪水庫出險加固工地成立了“三個小組”，即安全督察組、質量督查組和技術服務組，三個小組巡回各工地進行進度、質量督查和技術指導。嚴格實行“三制”：即分工負責制、督查制和黑名單制。水庫出險加固工程負責人對所有施工員分片包干，每位施工員有指標、有責任，負責質量進度督查，施工環境協調，疑難問題處理等等。由技術骨干組成三個巡回督查組，配合分片施工員進行質量和進度督查。對施工單位和監理人員實行“黑名單”制：即每發現一次質量問題，自動進入黑名單，要求撤換施工單位和施工員，同時撤換現場監理，并在新聞媒體公開曝光。

第二方面、我灌區典型人物很多主要有：

趙輝同志是我灌區唯一最年輕的一名水利專干，此從山西水校畢業參加工作以來，一直從事水利工作，2007年加入中國共產黨。多年來，他始終堅持負責、求實、創業水利行業精神，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，思想上、政治上同黨組織保持一致，工作上勤勤懇懇，業務上兢兢業業，按時完成了灌區交給他的各項任務，多次受到領導的表彰獎

勵。灌區病險庫加固項目開始時，灌區給他的是硬指標，硬任務。面對困難和壓力，他迎難而上，從不退縮，做計劃，搞預算，爭時間，經常深入工程的各個角落，走遍了每個工地的溝溝岔岔，量遍了工程每一處的每個測點，使工程按時、保質、保量完成。同時對工程規劃測量、測算工程量，堅決按規范施工，掌握了第一手資料，贏得了灌區廣大干部職工的普遍稱贊。

二0一一年工作的主要做法是

一、以各種活動為載體，提高凝聚力，強化紀律意識，責任意識、奉獻意識。

為了提高全體職工的政治業務素質，強化全體員工的紀律意識、責任意識、奉獻意識。2011年我們結全科學發展實踐活動、創先爭優活動，結合我灌區實際，開展了“灌溉年、效益年”活動，同時，我們又在職工中開展了“三比三看”活動：一是比業務技術，看誰的學習勁頭足、業務成績好、工作技能高；二是比工作能力，看誰的能力強、工作辦法優、業務成績好；三是比個人素質，看誰的違章少、信譽好、群眾威望高。在活動開展的同時，利用每周二、周五定為學習日，組織全體職工學政治、學業務、提素質、提技能。政治學習內容包括：科學發展觀、十七大報告、四中全會精神及國家的有關政策、方針等。業務學習內容有：水利法規、管

理、規定及水利專業知識。通過學習，提高了大家的政治業務素質和敬業奉獻意識；在“管理年、效益年”開展過程中，結合工作實際，完善了管理機制，保障向群眾提供優質服務。今年我們通過“練兵比武”和“三比三看”活動，以此來興正氣、壓邪氣。在全灌區范圍內形成一個：人人操心、個個出力，團結拼搏，積極向上的一個良好氛圍。

二、競爭上崗，優化組合，提高工效

我們對生產一線的職工實施了全面改革，首先通過“兵選將”的辦法，確定各班組、各灌溉站的管理負責人，通過報名，演講、競標、群眾評議先選出中層干部，而后再由“將選兵”辦法，各班組、站的人員實行優化組合，對結合不上的人員進行培訓后到指派崗位試用三個月，將考核不合格的，發放基本生活補助勸其離崗待聘。

各班組、各灌溉站人員確定后，按競聘時定好的任務指標，確定各班組、站的主要任務指標，其余不能量化的工作，由灌區制定崗位目標責任，并由灌區主任與各中層干部簽定崗位目標責任書，年終兌現；對于各灌溉站施行獎罰不封頂，完成任務的發放規定工資，完不成任務的按比例緩減工資，對超額完成的按超額部分的百分之三十獎勵，形成有效的激勵機制。各班組也將任務指標和水利工程管理按質、按量落實到每個人頭上，從而極大的調動了全體職工的工作積極性和工作主動性，因此在灌溉生產第一線的同志常常是起早貪

黑，披星戴月、風里來雨里去，涌現出許多可歌可泣、催人沮下的動人事跡，因此才有了灌區農業灌溉任務連年超額。

三、嚴格工程管理，提升工程質量

槐泉灌區是絳縣規模最大的一個灌區，工程設施多、覆蓋范圍廣。今年我灌區工程項目多、工程面大，面對艱巨的工程任務年初我們就成立了工程領導小組，嚴格按照項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制的四制程序進行。在工程施工中，我們主要采取三個方面：

1、抓緊組織發動。

灌區利用灌溉工作閑的時候，積極組織開展完成各項水利工程活動，其中把小型水庫除險加固作為灌區重點工程來抓，每處工程按計劃相應開始施工，灌區負責人親自掛帥，每個副主任個抓一項工程，做到責任明確，任務分解到人。灌區的全體職工按技能分解各個工地、以組為單位，簽訂目標責任書，有順有序的工作，爭取優良工程。

2、進一步規范施工程序，用足用活“一事一議”政策。各項工程上馬后，每個職工按規范施工、按圖紙施工、按要求施工。每天早上等工程沒開始以前在一起商議今天工作內容，每天晚上等工地下工時又到一起解決工作存在的問題。到月底對當月工程完成情況、資金和進度情況都進行張榜公示，主動接受群眾監督。

3、合理安排各項工程，明確工程標準、質量、任務、目標。

按照“先急后緩，科學安排”的原則，由灌區專業技術人員陪同領導定期到現場進行實地查看，根據工程的實際情況和各工程完成的程度，及時安排，及時實施，并安排任 務到人。

四、強化安全責任，保證安全度訊

槐泉灌區擁有五座水庫，其中，全縣最大的水庫是里冊峪水庫，庫容667萬m；安峪水庫也是我縣四座小

（一）型水庫之一，庫容326萬m，兩座水庫都是病險庫，且下游有大量的居民、農田，還有華信經濟開發區的工業設施及廠房，一旦發生險情，后果難以想象，其防訊責任重于泰山，為此，我們以防訊領導組的建立、搶險小分隊的組織、防汛預案的編制、防汛責任制的制定、防汛值班的落實和保證，嚴密細致，落實到位。我們對灌區及轄區內的防汛責任進一步落實，堅持24小時全天值班，隨時觀測汛情、雨情、險情，保證信息暢通，灌區全體職工及我們組織的搶險小分隊隨時待命。保證汛期安全度汛，確保下游人民的生命財產及水利工程安全。

我們槐泉灌區這幾年在水務局的正確領導下，在全體職工共同努力下，按照“五講四局”發展思路，開拓創新，超前工作，取得了優異成績。但還存在一些問題，比如工程設施還得進一步改善，管理工作還存有死角，職工收入較低，灌區經濟基礎依然薄弱，目前靠灌區自身的發展能力行進難

以維繼。

中央一號文件給我們注入了新的動力，我們將搶抓機遇，負重趕超，下大力氣徹底改變灌區的現狀，借中央向水利傾斜的大好時機，在病險水庫除險加固，在灌區末級渠道防滲改造，在節水方面現實突破夯實灌區的發展基礎，為改善人民的經濟發展提供堅強的水利支持和保障。

絳縣槐泉灌區 二0一一年

絳縣槐泉灌區 二0一一年工作總結

二0一一年十二月

第四篇：灌區精細化管理實施方案

灌區精細化管理實施方案

為進一步提高灌區管理水平，夯實管理基礎，實施科學管理，建立行之有效的管理機制，使灌區工作趨于科學化、制度化、規范化，有效降低管理成本，提高管理效率，根據水務局的安排部署，特制訂討北灌區精細化管理實施方案。

一、指導思想和目標

指導思想：以“科學發展觀”為指導，以“目標責任具體化、工作任務精細化、運行過程程序化、監督考核標準化、協調配合規范化”為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞灌區中心工作，運用科學適當的管理程序和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，全面提升灌區管理水平、服務水平和核心競爭力，有效促進灌區各項工作又好又快發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到灌區運行管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現灌區管理從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從粗放型到精細化的轉變。實現灌區發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使職工執行力、服務質量大幅提高。

二、活動內容

實施精細化管理，是針對灌區當前管理現狀，解決運行管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精

益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高職工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：具體化、精細化、程序化、標準化、規范化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定并細化落實任務目標。根據灌區簽訂的目標責任書要求，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序，將修訂后的規章制度匯編成冊。

三是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程。結合文明創建工作，樹立“以用水戶為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流程操作規范，提高職工職業素質。

三、組織領導

灌區成立“精細化管理”實施領導小組，負責對本次活動進行安排部署、宣傳動員、全面指導、檢查落實及考核獎懲。成員如下：

組長：

副組長：

成員：

四、實施步驟

1、動員部署階段（2011年3月10日～3月20日）

召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。組織職工學習有關精細化管理文件，開展精細化管理知識學習培訓，充分利用內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理”活動的重要意義、好經驗，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題、健全制度階段（2011年3月21日～3月30日）

全面查找管理中存在的問題與不足，通過擺問題、查機制，進一步理清各單位工作職能職責，再針對工作中存在的問題逐項建立健全辦事制度，使每項工作任務均達到目標明確、運行規范和操作方式清晰。

3、分解崗位、明確責任階段（2011年4月1日～4月10日）

根據灌區工作實際，將職能職責、工作任務分解成具體的工作崗位，明確每個崗位工作的標準及要求。同時，根據崗位的特點,結合職工的特點、特長，采取競爭上崗的辦法，明確崗位責任人。對每個崗位工作，制定規范相應的崗位管理表，明確崗位責任人崗位要求、工作內容及目標，一人一表，使執行者能夠正確理解和領會崗位任務的目標所在。

通過實施精細化管理，帶動灌區工程建設，工程管理及維護，防汛抗旱，供水服務，財務管理與后勤管理等工作達到規范化管理的目標。

4、規范程序，完善流程階段（2011年4月16日～4月30日）

灌區根據崗位的職責要求，制定出每項工作詳細規范的工作程度，在根據工作特點，按照精細化管理工作中“精、準、細、嚴”的要求，制定科學合理的工作流程，落實好工作環節中的每個細節。

5、全面實施階段（2011年5月1日～11月30日）

全面開展精細化管理工作，把精細化管理貫穿到日常管理與運行中去。采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每月召開一次交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

5、檢查階段（2011年12月1日～12月10日）

根據灌區實際情況開展檢查評比活動，對工作不力，行動緩慢，先過不突出的個人，進行通報批評，并將評比結果作為年終考核、獎金分配的重要依據。

五、保障措施

1、加強組織領導。灌區成立“精細化管理”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。

2、加強學習培訓。以精細化管理和創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓；積極組織職工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、加強監督考核，務實求效。與灌區年底考核結果掛鉤。活動小組將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，并進行情況通報。

第五篇：灌區管理處上半年工作總結

灌區管理處上半年工作總結

灌區管理處上半年工作總結

灌區管理處上半年工作總結

是實施“十一五”規劃的第三年。半年來，在省水利廳的支持下，在州委、州政府、州水利局的領導下，在各級各部門的積極配合下，甕福灌區全體職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞社會主義新農村建設這一主題，以促進灌區“兩改一提高”為目標，克服了人少事多、工程點多面廣且分散等困難，在灌區項目建設與管理等方面取得了一定成績，并協助州水利局完成多項工作。

一、工程實施及完成情況

甕福灌區涉及到甕安、福泉、貴定、龍里四縣的35個鄉鎮，68萬人口，設計灌

面32萬畝，工程總投資投資億。

二、工程建設管理

1、監督實施完成項目掃尾工程

節水續建配套項目實施方案批復下達后，灌區第一、二批工程于3月、10月進場動工。根據工程的具體特點，管理處采取定期與不定期地對的6個標段進行來回監督、巡視，通過一年來灌區全體人員的努力和各級部門的密切配合，工程于10月主體工程全部完工，共完成渠道防滲，完成投資850萬元，其中中央投資700萬元，地方配套150萬元，完成新增、恢復、改善灌溉萬畝。

2、完成灌區項目的實施方案編制及審核

在州水利局及灌區管理處的積極爭取和上級部門的關照下，甕福灌區爭取到國債資金900萬元，第一批國債資金500萬元，第二批國債資金400萬元。于5月完成《貴州省甕福灌區第一批節水續建配套項目實施方案》的編制上報工作。6月在省水利廳完成《節水續建配套項目

實施方案》的省級審查，第二批節水續建配套項目實施方案正在進行編制。

3、完成灌區三期節水續建配套工程可行性研究報告

在省水利廳的安排下，甕福灌區于6月完成《貴州省甕福灌區三期節水續建配套工程可行性研究報告》的編制上報工作。規劃三期總灌面萬畝，其中：新增灌面畝，恢復萬畝，改善萬畝。工程總投資萬元。

4、完成雪凝災害毀壞嚴重渠道的災后重建工作

雪凝災害出現后，甕福灌區渠道受到了嚴重的毀壞,給即將到來的春灌帶來了極大的影響，在灌區領導和全體職工的努力下完成甕安百里大溝及福泉浪波河主干渠1＃支渠的修復工作。

三、積極協助州局的各項工作 在保證本單位工作的前提下，管理處利用加班時間或空閑時間，積極協助州局的相關業務與工作。

1、協助州水利局完成全州農村飲水安

全等工作

根據省級要求，黔南州在“十一五”期間提前完成“十二五”期間全州農村飲水安全工程的實施，管理處協助由州水利局組織的全州農村飲水安全規劃修編的審查工作并完成全州農村飲水安全的可研方案編報及實施方案編制工作。

2、協助州局做好全州在建工程的督促、檢查

甕福灌區除了完成自己的本職工作外，積極協助州局做好全州在建工程的各種督促、檢查工作。

四、價改革穩步推進

為使我州水價改革工作順利實施，在實行新水價的過程中，力爭地方政府和相關部門的幫助和配合，組織召開群眾會議和多種形式的宣傳活動，使灌區群眾了解水價改革的必要性，在水費計收和管理過程中，以優質服務體現水價改革的目的，最終實行新水價，使我州水利工程安全正常運行，營造良好的水利發展環境，促進我州農業經濟全面發展。

五、存在的問題 一年來，管理處雖然做了大量工作，取得了一定成績，但也存在不少問題，主要表現在：

1、由于灌區跨實施的工程項目較多，加上地方配套資金不能及時足額到位等原因，致使工程項目竣工驗收工作不能及時完成。影響已竣工工程正常交付當地管理使用和工程項目建設。

2、已竣工工程的維護工作跟不上，人為破壞渠道的現象時有發生，水費收取工作難度較大。工程建后管理和水價改革工作有待進一步加強。

六、下步工作的部署

1、組織灌區全體職工認真學習，貫徹落實當的十七大精神，樹立和落實科學發展觀，緊緊圍繞“十一五”時期水利發展目標，工作重點任務結合灌區實際情況，努力做好灌區的各項工作。

2、加快完成、工程的省級驗收工作，并做好度工程的竣工驗收準備工作。

3、加強對工程質量、進度、投資、安

全的檢查、督促、加強管理力度，及時解決工程建設中存在的問題。抓緊做好工程的招標工作，確保工程按時、按質、按量完成，爭取在今年內完成工程的招標工作。

4、加強工程建設后管理的跟蹤調查，促進水利改革向縱深發展，現成立的用水戶協會的指導和抉擇，用典型引路，擴大用水戶協會的組建和水價改革、體制改革工作。

5、加強與部、廳的聯系，爭取下一及以后更大的資金投入；積極配合各部門的相關事宜，為灌區的發展提供一個和諧、友好的環境。

6、在做好單位的本職工作外，積極協助州局做好相關業務。甕福灌區管理處 二○○年六月二十日