第一篇：企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)方案

云煤一礦黨發(fā)?2011?號(hào)

簽發(fā)人：

關(guān)于印發(fā)《云蓋山煤礦一礦企業(yè)文化建設(shè)考

評(píng)方案》的通知

各支部、單位：

為深入貫徹落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化體系，進(jìn)一步改進(jìn)文化建設(shè)方法，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)文化境界，按照永錦能源企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實(shí)際，現(xiàn)印發(fā)《云蓋山煤礦一礦企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)方案》，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

中共河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦一礦總支委員會(huì)

2011年8月2日

云蓋山煤礦一礦

企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)方案

為認(rèn)真踐行河南煤化集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化，大力推進(jìn)“文化興企、文化治企、文化促企、文化樹企”工程，進(jìn)一步提升廣大員工認(rèn)知、踐行企業(yè)文化的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)持續(xù)安全高效發(fā)展，按照永錦能源企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本考評(píng)方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦辦公室。辦公室主任由兼任，副主任由兼任，考評(píng)人員由辦公室相關(guān)人員組成。

二、考評(píng)對(duì)象

所屬各單位、各科室。

三、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

1．理念認(rèn)知認(rèn)同目標(biāo)。員工對(duì)河南煤化核心理念認(rèn)知率、認(rèn)同率達(dá)到85%以上，對(duì)企業(yè)滿意度達(dá)到90%以上。

2．文化促進(jìn)管理目標(biāo)。以河南煤化核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，與“三化”管理有機(jī)融合，優(yōu)化管理流程，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作效率。

3．行為文化建設(shè)目標(biāo)。廣泛、規(guī)范應(yīng)用企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，進(jìn)一步落實(shí)員工行為規(guī)范，加強(qiáng)誠信和職業(yè)道德建設(shè)，全面提升員工綜合素質(zhì)。

4．安全文化建設(shè)目標(biāo)。樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，落實(shí)干部安全管理行為規(guī)范和工人安全操作行為規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙基”建設(shè)考核達(dá)到永錦能源要求標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，打造平安礦區(qū)。

5．品牌文化建設(shè)目標(biāo)。培養(yǎng)員工品牌意識(shí)，將品牌意識(shí)注入到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高工程和原煤質(zhì)量，提升產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，樹立礦井品牌形象。

6．和諧文化建設(shè)目標(biāo)。構(gòu)建各單位之間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的和諧；單位內(nèi)部各級(jí)班子成員之間、班子成員與員工之間、員工與員工之間的和諧；勞資雙方關(guān)系的和諧；員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧。

7．學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)。按照集團(tuán)公司“兩調(diào)整、兩提高”“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略要求，積極探索有利于學(xué)習(xí)型組織形成并有效運(yùn)作的機(jī)制，建立共同愿景下的團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)、超越自我的創(chuàng)新式學(xué)習(xí)，謀求與企業(yè)發(fā)展同步的適應(yīng)式學(xué)習(xí)，做到創(chuàng)建有規(guī)劃，學(xué)習(xí)有計(jì)劃，學(xué)中有交流，學(xué)后有

效果。

8.廉政文化建設(shè)目標(biāo)。按照蕩濁揚(yáng)清、干凈健康的廉政理念要求，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)效能監(jiān)察，完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化廉潔自律教育，促進(jìn)各級(jí)管理人員的廉政勤政。

四、考評(píng)原則

1.堅(jiān)持建設(shè)集團(tuán)公司統(tǒng)一企業(yè)文化的原則；

2.堅(jiān)持理念行為規(guī)范與視覺識(shí)別并重的原則；

3.堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與工作實(shí)際相結(jié)合的原則；

4.堅(jiān)持落實(shí)規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則。

五、考評(píng)方式方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1.堅(jiān)持每季度末月20日-30日進(jìn)行考評(píng)；

2.現(xiàn)場(chǎng)抽查、員工座談、查閱資料、試卷考試等綜合考核評(píng)分；

3.考核按《云蓋山煤礦一礦企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)分表》進(jìn)行（詳見附件），總分為100分。

六、獎(jiǎng)懲辦法

1．企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)分科室、區(qū)隊(duì)兩類，分類考評(píng)，統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。

2.考核按照《云蓋山煤礦一礦企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分并結(jié)合軟件材料、考試情況等綜合評(píng)定打分?？己说梅?0分以下（含70分）為不合格，70—80分（含

80分）為合格，80分以上至90分（含90分）為良好，90分以上（不含90分）為優(yōu)秀。

3．每季度根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)成效和考核結(jié)果，按照考核結(jié)果等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：合格單位獎(jiǎng)勵(lì)單位本季度平均月工資基數(shù)的5%，良好單位獎(jiǎng)勵(lì)單位本季度平均月工資基數(shù)的10%，優(yōu)秀單位獎(jiǎng)勵(lì)單位本季度平均月工資基數(shù)的15%。考核結(jié)果低于70分的單位，對(duì)單位黨政正職罰款2000元；合格科室獎(jiǎng)勵(lì)科室本季度平均月工資基數(shù)的3%，良好科室獎(jiǎng)勵(lì)科室本季度平均月工資基數(shù)的8%，優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì)科室本季度平均月工資基數(shù)的10%?？己私Y(jié)果低于70分的單位，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款1000元。

4．企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)要對(duì)參與和推動(dòng)本單位（科室）企業(yè)文化建設(shè)的主要人員有所側(cè)重，嚴(yán)禁平均主義

5.否決條件

凡具有以下其中一條的，不得評(píng)為優(yōu)秀單位（科室）： ⑴發(fā)生重傷以上事故或一級(jí)非傷亡事故的；

⑵發(fā)生永錦能源以上單位、媒體曝光等具有負(fù)面影響的事件；

⑶被永錦能源以上單位查處和通報(bào)批評(píng)的；

⑷其他嚴(yán)重影響企業(yè)形象的。

七、本方案自印發(fā)之日起執(zhí)行，原有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)及獎(jiǎng)懲辦法同時(shí)廢止。

第二篇：煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)考評(píng)表

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)考評(píng)表

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)考評(píng)表

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)考評(píng)表

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)考評(píng)表

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)考評(píng)表

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

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企業(yè)文化建設(shè)方案

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一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）企業(yè)文化建設(shè)是為了使公司適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

公司要健康地成長，就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境。在企業(yè)文化建設(shè)中，要通過公司的核心價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對(duì)外部環(huán)境的影響力。

（二）企業(yè)文化是為了公司經(jīng)營績(jī)效的提高

公司要獲得持續(xù)快速的發(fā)展，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及終端用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，最終提高公司的經(jīng)營績(jī)效。

（三）企業(yè)文化是為了將公司的生命周期延遲長

企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，來長期保證公司對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，建立健全公司經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合，使公司避免受到個(gè)人及其它短生命周期事物的影響。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以塑造具有時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)理念和精神為核心，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，塑造出具有我公司特色的企業(yè)文化，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

（二）基本原則

1、以人為本的原則：企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企

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企業(yè)文化建設(shè)方案

系起來，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）全面制定和導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施公司現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由MI、BI和VI系統(tǒng)組成，是公司對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1、完善MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)安徽金龍現(xiàn)有的理念系統(tǒng)，公司務(wù)必完善和建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念等。

2、建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3、建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，通過環(huán)境形象促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。

1、健全培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。公司要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗

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企業(yè)文化建設(shè)方案

團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)精神、重點(diǎn)工作進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，同時(shí)，利用座談學(xué)習(xí)、心得寫作、知識(shí)答題等方式，對(duì)中層干部、全體員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽查，使全體員工圍繞企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，真抓實(shí)干，為公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成奮力拼搏。

（三）以《企業(yè)文化手冊(cè)》為指導(dǎo)，全面導(dǎo)入公司理念和行為規(guī)范。一是要求全體員工要深刻理解認(rèn)識(shí)集團(tuán)核心理念文化的內(nèi)涵意義，每月組織一次員工學(xué)習(xí)會(huì)議，對(duì)公司的核心理念和行為規(guī)范進(jìn)行宣傳教育，要求每位員工每月寫出一篇學(xué)習(xí)心得，并在標(biāo)準(zhǔn)化的公告欄里予以張貼。

二是按照公司《企業(yè)文化手冊(cè)》的要求，建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。在全公司抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高。

（四）設(shè)計(jì)制作公司VI系統(tǒng)，全面完成公司視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入。公司要以現(xiàn)有VI體系的的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，努力規(guī)范以下幾項(xiàng)識(shí)別形象工作：

一是規(guī)范使用公司標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色和標(biāo)準(zhǔn)組合系統(tǒng)。

二是規(guī)范制作公司的辦公用品系列，包括名片、信封、信紙等信用品，文件袋（夾）、工作證、司旗/桌旗等事務(wù)用品以及合同書、演示文檔、Word文檔等商業(yè)文書系統(tǒng)。

三是完成公司內(nèi)外部環(huán)境系統(tǒng)的形象標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。包括對(duì)公司現(xiàn)有的廣告牌規(guī)范宣傳內(nèi)容，在公司范圍內(nèi)以及其他公共場(chǎng)合、辦公區(qū)域、會(huì)議室等處制作有關(guān)公司核心理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

（五）以促進(jìn)生產(chǎn)與銷售為目標(biāo)，積極開展公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。金農(nóng)公司在創(chuàng)建建立起具有特色的創(chuàng)業(yè)文化，它不僅包括艱苦奮斗、誠實(shí)守信、勇于冒險(xiǎn)、不怕失敗等傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)精神，還具備高科技、大市場(chǎng)、活資本等新理念，因此，我們?cè)诮ㄔO(shè)公司創(chuàng)業(yè)文化的過程中，要做好以下幾項(xiàng)工作：

第一，教育和鼓勵(lì)員工樹立全員創(chuàng)業(yè)觀念。公司鼓勵(lì)員工在完成本職工作的情況下，利用各自的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行公司產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品銷售信息收集工作，為公司積極引進(jìn)適合公司發(fā)展的新產(chǎn)品技術(shù)，對(duì)引進(jìn)技術(shù)取得成績(jī)的員工給與獎(jiǎng)

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

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企業(yè)文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化的基本概念

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

2.企業(yè)文化的基本要素

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

約束作用 成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神

融合作用 通過公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去

輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大企業(yè)知名度和美譽(yù)度

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化

盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及主要人員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、精神、宗旨、使命、核心價(jià)值觀等

2.實(shí)施制度再建工程，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱

（1）根據(jù)企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì)規(guī)范完善財(cái)務(wù)、行政、人事、工程等各項(xiàng)管理制度及流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的規(guī)章制度編制成冊(cè)；

（2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

（1）建立公司CIS視覺識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）；

（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；

（3）建立公司對(duì)內(nèi)對(duì)外官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、微博等媒介傳播平臺(tái)；

（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；

（5）建立員工活動(dòng)室，圖書室，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書資料；

（6）制作公司簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊(cè)》。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍

組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng)，如讀書月、公益活動(dòng)、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)、公司年會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

浪潮置業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)方案

引 言

企業(yè)如果沒有較完善的規(guī)章制度，就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能涵蓋企業(yè)的一切活動(dòng)，不可能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為。你不可能期望通過制度控制員工的所有行為！而企業(yè)文化則是一種無形的、文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作為一家成長良好的公司，為尋求企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，浪潮置業(yè)十分重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，將逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)施企業(yè)文化管理。

一 企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目的或者意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、推動(dòng)全體職工對(duì)企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀的共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，和諧組織氛圍。

2、不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

3、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

4、建立開放的、有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感。

二 企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。通過分析得出，目前我公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀如下：

企業(yè)文化建設(shè)的不足

? 公司目前還沒有形成完整意義上的企業(yè)文化，企業(yè)文化處在朦朧與初建階段，企業(yè)文化沒有被真正提到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)。? 企業(yè)科學(xué)管理基礎(chǔ)還不夠健全，各項(xiàng)規(guī)章制度不完善。

? 缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史過程中重要意義、典型實(shí)事、英雄人物和文化的提煉總結(jié)及傳播。

? 企業(yè)文化理念系統(tǒng)不完整，行為系統(tǒng)沒有完全提煉。

? 企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

三 企業(yè)文化建設(shè)小組

組長：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的核心理念的掌控，企業(yè)文化的第一支持者。

副組長：全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)、監(jiān)管等工作。

組員：各部門負(fù)責(zé)人—負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作。

四 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（一）建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）

企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要包括：企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針，市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，管理原則，社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。

1、提煉企業(yè)精神和企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心?？烧?qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，在繼承集團(tuán)企業(yè)精神與核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，形成公司自己的精神和價(jià)值觀的口號(hào)及宣傳標(biāo)語等。

2、編制《企業(yè)文化手冊(cè)》

對(duì)公司的歷史進(jìn)行回顧，與公司不同層級(jí)的同事進(jìn)行交流，形成企業(yè)文化手冊(cè)（內(nèi)容包括：公司的宗旨、經(jīng)營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等）。

3、組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)

培訓(xùn)可分為針對(duì)管理層的培訓(xùn)和針對(duì)普通員工的培訓(xùn)。針對(duì)管理層的培訓(xùn)旨在促進(jìn)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中去的觀念和技能。針對(duì)普通員工的培訓(xùn)旨在增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化及精神的理解和掌握，在員工中形成廣泛的文化認(rèn)同，增強(qiáng)全體員工的向心力和凝聚力。

4、征集企業(yè)歌曲及企業(yè)宣傳片

（二）建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范

行為系統(tǒng)是理念系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)活動(dòng)，流通對(duì)策，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造。編制公司《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》，使全體員工的行為有據(jù)可依?！镀髽I(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》的內(nèi)容可包括：

1、領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，規(guī)范其日常的各項(xiàng)管理行為。

2、員工日常行為規(guī)范

包括著裝、儀表、言談舉止、日常禮儀、環(huán)境衛(wèi)生等。我們可以考慮為公司員工制定統(tǒng)一的工服，體現(xiàn)公司整齊劃一的工作規(guī)范，提升企業(yè)形象。

3、工作規(guī)范

包括工作準(zhǔn)則、工作態(tài)度、公物使用、公文寫作、電話規(guī)范、會(huì)議規(guī)范等各項(xiàng)內(nèi)容。

4、服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）

5、質(zhì)量行為規(guī)范

6、企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

（三）建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI），形成活潑鮮艷的視覺形象

VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。

1、營造良好的企業(yè)環(huán)境

要做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。在公司走廊兩側(cè)墻上懸掛文化宣傳畫，提高員工修養(yǎng)，營造文化氣息。

2、形象設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)企業(yè)LOGO、公司旗幟、公司招牌、公共標(biāo)識(shí)牌等。

3、制作文化宣傳欄

可在辦公區(qū)域設(shè)立宣傳欄，分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、典型事件、近期開展的文化活動(dòng)、媒體報(bào)道剪輯、員工天地、每次活動(dòng)時(shí)的照片等等）。

4、對(duì)外視覺

對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如行政展會(huì)、客人到訪、市場(chǎng)調(diào)查、公關(guān)活動(dòng)、營銷活動(dòng)、流通對(duì)策、產(chǎn)品發(fā)布、公益活動(dòng)、招聘活動(dòng)等）。

5、網(wǎng)站宣傳 可以考慮建設(shè)公司網(wǎng)站，在公司網(wǎng)站中添加“企業(yè)文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動(dòng)。

6、包裝展示

統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、便箋、徽章、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)

考慮在平面、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體中投放廣告，加大宣傳力度，形成自己獨(dú)具特色的品牌。（此類宣傳工作可考慮由營銷部寫出具體的方案）

（四）活動(dòng)推廣

1、企業(yè)重要習(xí)俗、慶典

比如企業(yè)的周年慶、搬遷、項(xiàng)目落成等。

2、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而增強(qiáng)員工歸屬感。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕、生日賀卡、生日祝福等，行政部每月前三個(gè)工作日內(nèi)，將當(dāng)月生日員工姓名和生日祝福語制成彩色宣傳畫，張貼在公司宣傳欄內(nèi)并附上祝福。

（2）員工結(jié)婚和生育祝賀。員工結(jié)婚當(dāng)月，行政部將新婚員工的結(jié)婚照作成彩色宣傳畫，張貼在宣傳欄內(nèi)并附上祝福。員工生育出院后，行政部與所在部門負(fù)責(zé)人代表公司進(jìn)行慰問，并贈(zèng)送紅包表示祝賀。（3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望。

（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。每逢重大節(jié)假日，為員工發(fā)放適量禮品，以表達(dá)公司重視提高員工生活質(zhì)量。

（5）健康體檢。定期組織員工進(jìn)行健康體檢，重視員工身體健康。

3、文體活動(dòng)

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，定期組織各類文體活動(dòng)。這些活動(dòng)可包括：

（1）籃球、羽毛球、乒乓球、唱歌比賽等。（每個(gè)季度選擇其中一項(xiàng)舉辦）（2）冬季越野賽。每年舉辦一次。（3）趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。每年舉辦一次。（4）春秋郊游。春季和秋季各組織一次。

（5）春節(jié)晚會(huì)。每年春節(jié)放假前，組織員工自編自排公司春節(jié)晚會(huì)。（6）拓展培訓(xùn)。根據(jù)需要不定期組織員工開展拓展培訓(xùn)活動(dòng)。

4、公益活動(dòng)

與相關(guān)公益組織取得聯(lián)系，參加一些公益活動(dòng)，這樣不僅擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和影響力，還能更好的塑造企業(yè)形象，提高美譽(yù)度。

5、建立學(xué)習(xí)型組織

定期組織公司內(nèi)部的各類培訓(xùn)，提高員工的工作能力，通過培訓(xùn)，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

6、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比，實(shí)施典型示范工程

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，可以考慮設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀提案獎(jiǎng)等，并進(jìn)行表彰。

以上這些活動(dòng)，需在年底的時(shí)候完成次年的系列活動(dòng)計(jì)劃，并予以實(shí)施。在實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

五 企業(yè)文化實(shí)施

（一）實(shí)施原則

? 全員參與原則。要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作。? 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用 ? 多樣化系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個(gè)良好的接受氛圍

? 戰(zhàn)略化原則，全面審視和完善企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

（二）實(shí)施步驟

1、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，形成初步方案交領(lǐng)導(dǎo)討論。

2、完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，最終完成企業(yè)精神理念的提煉，形成相關(guān)口號(hào)。

3、建立企業(yè)文化建設(shè)小組，明確各單位的職責(zé)及分工。

4、制定實(shí)施計(jì)劃。制定包括從領(lǐng)導(dǎo)到組織、人員的準(zhǔn)備方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃及時(shí)間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。

5、完成《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》的修訂工作。

6、進(jìn)行內(nèi)部傳播與員工教育，推行理念識(shí)別系統(tǒng) 在全體員工中開展企業(yè)文化培訓(xùn)

開展知識(shí)競(jìng)賽、辯論等形式的活動(dòng)，深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 工作落實(shí)：與日常工作和考核等結(jié)合

7、進(jìn)行企業(yè)文化制度層的建設(shè)，擬訂完善各項(xiàng)企業(yè)制度

8、由專業(yè)的設(shè)計(jì)公司對(duì)企業(yè)形象系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)

9、進(jìn)行企業(yè)外部形象的宣傳

10、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

六 保證措施

（一）認(rèn)識(shí)到位

公司要大力倡導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則

（二）機(jī)構(gòu)到位

企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須有專門的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，工作方案一旦確定，則應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進(jìn)行。

（三）機(jī)制到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種機(jī)制的建立和完善。要建立一套完善的考核機(jī)制。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門工資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。

（四）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。抓住學(xué)習(xí)不放松，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求改造企業(yè)，并通過演講、知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)魑?、歌舞晚?huì)等形式將企業(yè)文化引向深入。

（五）投入到位

企業(yè)文化建設(shè)同經(jīng)濟(jì)工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒有投入就沒有產(chǎn)出。投入包括人、財(cái)、物。企業(yè)文化建設(shè)的投入包括三個(gè)方面：

1、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)全面整理、完善和設(shè)計(jì)的咨詢費(fèi)用；

2、視覺系統(tǒng)的建立、行為系統(tǒng)的推介、各種理念宣傳及廣告等費(fèi)用；

3、日常工作及維持費(fèi)用。

七 評(píng)價(jià)考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，可以分階段的對(duì)建設(shè)成果進(jìn)行考核，可通過考試、調(diào)查問卷、論證等方式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)。

八 企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。