第一篇：勵志故事——老鷹再生

老鷹再生

老鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚。使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇：等死或經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的操練。它必須很努力地飛到山頂。在懸崖上筑巢。停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來當新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，再生的老鷹開始飛翔。改變自己需要勇氣和決心。不好的習慣也是長時間形成的，要改變它并不意味著你 一兩天的不同行為就能改變，好習慣的養成是日積月累的結果，不要欲速而不達，更不能諱疾忌醫，不能對自己的缺點過分寬容，要敢于面對，并要有改掉缺點的決心，這樣我們才能進步，才能有更大的成就。

沙政旭 2014-6-11

第二篇：EMBA：老鷹再生

傳說老鷹是鳥類中的壽星，可以活到70歲。當老鷹活到第40年時，利爪麻木老化，尖喙變成彎鉤，全身羽毛厚重干澀。此時，老鷹會選擇一處懸崖棲息蛻變——它拼命啄擊巖石，使老化的喙全部脫落；然后用新長出來的尖喙把爪子拔掉；接著再用新長出來的利爪將全身陳舊的羽毛拔光——經過五個月的“浴火重生”，老鷹獲得了一個全新的30年的生命。

這個“老鷹再生”的故事被保存在清華大學經管學院舜德樓中。作為2005清華大學秋季EMBA的學生，鳳凰衛視資訊臺副臺長吳小莉在開學典禮上，就以這個故事說明自己為什么要學習EMBA。

與吳小莉一樣，所有選擇了EMBA的學生，事實上都是選擇了一所學校來完成自己的棲息和蛻變。

“中國改革開放以來涌現了許多企業家，但大多沒有接受過系統的現代管理教育。這是EMBA項目能得到高層管理人員歡迎的客觀原因。”清華大學經管學院院長趙純均說。

在清華大學經管學院，EMBA的第一堂課是“TECHMARK管理實戰模擬”。這堂課可以為每個學生指出今后兩年內自己需要“蛻變”和“重生”的地方——到底是尖喙、爪子、羽毛，還是全部。目前，國內EMBA的教育中，清華率先開設了這一模擬課程。

智力破冰

參加TECHMARK管理實戰模擬課程的學生，會被分到金木水火土五個不同的星球。在短短兩天時間里，每個星球上的五個小組都要創立各自的“虛擬公司”，這五家公司在9個虛擬的子市場上展開競爭。

“這個課程的作用就是四個字：破冰和預熱。”清華EMBA項目副主任狄瑞鵬博士說。他認為，TECHMARK課程是一個濃縮版的商戰，工商管理的主要環節都會在課程中有所體現，學生在參與中可以對各個環節進行全面的自我檢查，并迅速了解EMBA教育的總體框架。

作為TECHMARK課程的授課教師，美國百森商學院伍健民教授說：“中國的企業家有能力理解市場，這些EMBA在過去也有多年的管理實踐。但是他們需要系統化的思考。”

在TECHMARK世界，你要面對含糊性、不確定性和復雜性，同時，你也要分析問題、進行決策，并承擔決策所產生的后果。而在真實的商戰中，就像在TECHMARK一樣，時間、資源和信息都是有限的，企業必須在最短時間內作出相對最好的決策。

金星的培訓老師李金暉說：“基本上這個課程會涉及今后兩年內EMBA所要學的東西的方方面面，但是點到即止。學生在此過程中如果發現自己在哪方面特別欠缺，在接下去兩年就要花更多時間學習。”

金星一組把自己的虛擬公司命名為“卓越科技”。在根據各人以往經驗，輕松定下公司管理層架構之后，問題馬上顯現出來了。究竟是市場部先定下主攻市場，還是科研部先研究產品技術，還是財務總監先提供資金預算？各個部門之間具有互相牽制的關系。決策流程成為組員們首先要考慮的問題。

“流程很重要。”一位指導老師說，“現在中國企業很多都沒有流程。以前我們引入ERp或者六西格瑪，但要應用這些東西的前提是公司必須有一個流程。如果連流程都沒有，談什么改進呢？所以現在很多企業回過頭來開始做流程。”

此后幾輪的決策中，市場環境會變得越來越復雜。基本上，第一輪和第二輪決策屬于企業的初創期，基本確立了企業的基調；第三輪和第四輪屬于發展期，也是高風險期，面臨強大的外部競爭和越來越多的不確定因素；第五輪和第六輪屬于決勝期。

引入新概念

一進入TECHMARK世界，伍建民會首先向學生提出董事會對各家公司的要求。其中一條是，在模擬實戰結束時，每家公司的累計經濟利潤要大于或等于零。

什么是經濟利潤？大多數學生都表示沒有聽說過這個概念。

“我知道會有這樣的結果。”伍建民說，“這也是我們課程的目的之一，向學生介紹新概念。”在課程中，伍建民告訴學生，經濟利潤（economic value added）也叫經濟增加值。現在，全球前100強的企業都以經濟利潤作為衡量企業財務狀況的標準。

與傳統的稅后凈利潤指標相比，經濟利潤更注重財務杠桿，讓公司的業務部門為財務承擔責任，同時對公司借債債務進行限制。在中國，國資委在去年開始引進這一概念，作為資產管理的一項指標。

在每一輪決策結果出來后，伍建民教授都會進行講解，分階段告訴學生一些基礎的企業管理知識。這些講解從企業的戰略策略、財務狀況、市場營銷、債務風險、股價預測一直到股東權益回報率等等。

伍建民認為，作為企業家，你必須每件事都知道一點。而狄瑞鵬則認為，在中國，許多企業家都在做拍腦袋的事情，對企業管理方面的問題只定性不定量。在定量問題上，中國的企業家需要學習更多相關知識。

學生的參與和互動

金星一組的“市場部經理”在第二天早上開始不停地喝咖啡：“我昨晚真沒有睡好。我一直在想，為什么第五組會在第三輪決策追上我們那么多。”而“生產部經理”則在前一天晚11點的時候和“首席執行官”通電話，因為他發現在上一輪決策中，公司犯了一個嚴重的失誤。

幾乎所有學生都融入了實戰課程，并且樂此不疲。很多人都成功地轉變了身份，不再以老總自居，而迅速地進入了新角色。

當然，也有少數學生仍然無法適應。在金星一組，另一位“市場部經理”從來不發表意見，而寧可當一個旁觀者。“當了那么多年老總，決策過程中很多特別細的地方，我已經不清楚了。”他是這一屆EMBA中年齡最大的學生，已經54歲了。他覺得自己在細節上，已經沒有那么多發言權了，碰到要算數字就頭疼。但是通過觀察，他認為也能學到不少東西。

金星一組的另一位成員則在模擬商戰的過程中，找到了自己要重點學習的內容。“學EMBA，我其實就是來學財務，學金融資本的。”

他在上課間隙，就向本組的“首席財務官”學習怎么看財務報表。

這位“首席財務官”來自臺灣，她也并不吝惜自己的知識，不時向大家講解財務管理的重要性。她說：“在臺灣，很多財務都能把公司的應收賬款做到負數，就是讓客戶來給公司付利息。在成熟市場，當市場戰略和利潤都一樣的時候，大家拼的就是財務操作。比如很多美國公司，工廠本身是賠錢的，但是他們通過外匯卻做成賺錢的了。”

趙純均強調EMBA的學習要注重學習智慧。在EMBA課堂，智慧包括了所有你能接觸到的人頭腦中的智慧，不僅包括老師，同時也包括同學。

第三篇：老鷹的再生故事（小編推薦）

、老鷹的再生

老鷹是世界上壽命最長的鳥類。

它一生的年齡可達70歲。

要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。

當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇 ：等死，或經過一個十分痛苦的更新過程。

150天漫長的操練。

它必須很努力地飛到山頂。

在懸崖上筑巢。停留在那里，不得飛翔。

老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。

當新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。

5個月以后，新的羽毛長出來了。

老鷹開始飛翔。重新得以再過30年的歲月！

在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。

開始一個更新的過程。

我們必須把舊的習慣，舊的傳統拋棄，使我們可以重新飛翔。

只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學習新的技能，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來！

我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……

風靡office的管理寓言

這些亦莊亦諧、寓意深刻的管理寓言在辦公室里流行著。其實，更多時候小故事往往比大道理更能打動人。于是，小編采擷了這些精彩的小故事，希望能帶給您一點愉悅和啟發……

第四篇：勵志之 老鷹故事

老鷹故事一：

一只鷹蛋從鷹巢里滾落了出來，掉在草堆里。有個人發現了他，以為是一只雞蛋，把他拿回家去，放在雞窩里。雞窩里有一只母雞正在孵蛋，他和其他的雞蛋一樣，被孵化了出來。

于是，他從小就被當做一只小雞，過著雞一樣的生活。由于長相古怪，許多的伙伴都欺負他。他感到孤獨和痛苦。

有一天，他跟著雞群在稻場上啄谷子。忽然，山那邊一道黑影飛掠了過來，雞們驚慌失措，到處躲藏。等到危機過去，大伙兒才松了一口氣。

“剛才那是一只什么鳥啊？”他問。

他的伙伴告訴他：“那是一只鷹，至高無上的鷹。”

“喔，那只鷹真是了不起，飛得那樣瀟灑！”他發出內心的羨慕，“如果有一天，我也能像鷹一樣飛起來，那該多好！”

“簡直是癡心妄想！”他的伙伴毫不留情地訓斥他說：“你生來就是一只雞，甚至連雞們都為你的丑陋感到丟臉，你怎么可能像鷹一樣飛呢？”

你是那只不幸淪落在雞窩里的小鷹嗎？” 如果你是鷹的后代，你應該去追求屬于你的藍天，不要為了眼前的一兩顆谷子唉聲嘆氣！”

如果我是一只鷹，就不能活在雞群里，就應該飛在九天之上，翱翔于太空，這才是我的生活。我要掌握自己的人生，就要發揮我生命的潛能，活出我的生命意義。

老鷹故事二：

老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當老鷹活到40時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的啄變的又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。

它只有兩種選擇：等死，或經過一個痛苦的更新過程。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的啄擊打巖石，直到完全脫落，然后靜靜地等候新的啄長出來。它會用新長出的啄把指甲一根一根的拔出來。當新的指甲長出來以后，它以便把羽毛一根一根的拔掉。5個月后，新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔，生命又得以延續另外一個精彩的30多年。

一個人、一個企業的成長過程也一樣，必須經過蛻變期，才能持續發展。栽個跟頭、吃點苦，沒事。從來沒有順順利利成長大的企業，好像一個小孩從小要磕磕碰碰，有點小病小災一樣，經歷點磨難，從中吸取教訓，拋棄舊的東西，痛定思痛你就會成長，否則，永遠做不大。

磨難、歷練是一個人、一個企業必須經過的事，是筆財富。正是如此，才得以成熟，意志得以磨煉，性情得以鍛造，所有的東西得以升華。有道是“不經歷風雨，怎么見彩虹”？

成長，意味著脫離幼稚期，走向成熟、理性。遇到問題冷靜、客觀地進行思考、判斷，做出正確的抉擇。不再浮躁，不再盲從，不再慌張，臨危不懼，快速做出反應，使自己走出困境，轉危為安，柳暗花明又一村。

每個人，每個企業都有低谷、困境的時候，也都有高峰、得意之時。低谷時堅持，挺住就會走出谷底；高峰時謙恭，得意而不忘形，潛心修煉，方能取得最后的勝利。我們需要自我改革的勇氣與再生的決心。只要我們愿意放下舊的包袱，抱著一個謙恭的心，愿意不斷學習新的技能，改變自己，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來

第五篇：勵志之_老鷹故事

老

鷹

故

事

老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當老鷹活到40時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙（hui）變的又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。

它只有兩種選擇：等死，或經過一個痛苦的更新過程。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙（hui）擊打巖石，直到完全脫落，然后靜靜地等候新的喙（hui）長出來。它會用新長出的啄把指甲一根一根的拔出來,鮮血一滴一滴的往外流淌。當新的指甲長出來以后，它便把羽毛一根一根的拔掉。5個月后，新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔，生命又得以延續另外一個

精彩的30多年。

一個人的成長過程也一樣，必須經過蛻變期，才能持續發展。栽個跟頭、吃點苦，沒事。好像一個小孩從小要磕磕碰碰，有點小病小災一樣，經歷點磨難，從中吸取教訓，拋棄舊的東西，痛定思痛你就會成長，否則，永遠做不大。

每個人都有低谷、困境的時候，也都有高峰、得意之時。低谷時堅持，挺住就會走出谷底；高峰時謙恭，得意而不忘形，潛心修煉，方能取得最后的勝利。我們需要自我改革的勇氣與再生的決心。只要我們愿意放下舊的包袱，抱著一個謙恭的心，愿意不斷學習新的技能，改變自己，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來。