第一篇：怎樣跟老板談加薪才能成功呢

怎樣跟老板談加薪才能成功呢？

一、單刀直入

遇到講道理的老板，他很歡迎你跟他有話就說(shuō)、實(shí)話實(shí)說(shuō)，因?yàn)檫@有助于實(shí)現(xiàn)與員工的有效溝通，從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)。要注意的一點(diǎn)是，你一定要有充分的理由來(lái)證明自己值得加薪。

案例：在一次員工聚餐會(huì)上，Maria偶然從一位大嘴同事口中聽到了一個(gè)令她做夢(mèng)也想不到的“內(nèi)幕”：對(duì)方跟她同在一個(gè)部門，拿的工資卻是兩重天。“論業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)，我比她強(qiáng)；論資格，我比她還早進(jìn)公司半年。難道僅僅因?yàn)樗奈膽{比我高那么一點(diǎn)點(diǎn)，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老總的辦公室去說(shuō)理。

在“員工間不得隨意打聽工資”的制度下，Maria當(dāng)然不會(huì)說(shuō)得知某某人工資比誰(shuí)高，而是直截了當(dāng)?shù)匾罄习褰o自己加薪，當(dāng)她將自己值得提升的理由一個(gè)個(gè)羅列出來(lái)后，老總笑著說(shuō)：“行，你很有勇氣，就憑這敢作敢為的性格，我就給你加工資！不過，加薪是對(duì)你以前的工作的肯定，以后還要倍加努力，公司不會(huì)虧待你的！”

點(diǎn)評(píng)：如果你真的行，那就不妨大聲說(shuō)出來(lái)；但如果你只是想當(dāng)然，那么勸你最好還是不要去冒這個(gè)險(xiǎn)，否則，難免要碰個(gè)大釘子，還給老板留下一個(gè)“干活不靈光，要錢不含糊”的不好印象。

二、行動(dòng)攻心

有的領(lǐng)導(dǎo)并不習(xí)慣那種直來(lái)直去、張口談錢的做法，他們更相信“說(shuō)得好不如做得好”。對(duì)于這樣的老板，你自然要用行動(dòng)來(lái)打動(dòng)老板的心了。

案例：澄江連續(xù)幾次在部門的績(jī)效考核中排名靠前，但薪水就是沒漲。于是他認(rèn)真總結(jié)了一下，發(fā)現(xiàn)主要是由于自己平時(shí)在辦公室里表現(xiàn)得不夠勤奮和積極，只知埋頭苦干做自己的事，不知道將工作做得更好。

從此以后，他不僅把自己的工作做好，而且把盡量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外，他還盡量幫助同事，適當(dāng)加班什么的。兩個(gè)月后，同事、主管都對(duì)澄江的評(píng)價(jià)有了質(zhì)的提升，等到項(xiàng)目成功收尾時(shí)，澄江的工資袋里也比從前鼓了許多。

點(diǎn)評(píng)：這種辦法的好處是員工不必花過多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能贏得領(lǐng)導(dǎo)的“芳心”。

三、以退為進(jìn)

任何一個(gè)聰明的老板都明白，為優(yōu)秀的員工多花一點(diǎn)錢是值得的。但老板畢竟是老板，在員工身上花的成本越低，他得到的利潤(rùn)就越高。所以如果你不給他敲敲邊鼓，他也就“能糊涂時(shí)，且糊涂”了。

案例：“沒辦法，我們的工資都是面試時(shí)談出來(lái)的。”Tina雖然是公司里的業(yè)務(wù)骨干和銷售部經(jīng)理，拿的薪水盡管比同行的高，但他在工作中的付出太多了。“我不滿意目前的工資水平，現(xiàn)在我能做的要么是跳槽，要么是讓老板加薪。”于是Tina很快遞了份辭職報(bào)告，聰明的老板自然明白了，第二天就答應(yīng)給他加薪。

點(diǎn)評(píng)：記住，你必須是有資格給老板敲這個(gè)邊鼓的人。否則可能收到適得其反的效果。另外，本著“拿多少錢，辦多少事”的原則，在你打算向老板要求更多薪水的同時(shí)，最好先掂量掂量自己夠不夠份量，有沒有能力承擔(dān)今后更沉重的工作壓力。

該是和老板要求加薪的時(shí)候了。但是，怎么談呢，希望加多少呢？第一個(gè)問題很容易解決。你當(dāng)然不能就這么徑直走進(jìn)老板的辦公室跟他說(shuō)我要長(zhǎng)工資。你應(yīng)該先向公司說(shuō)明你的能力和價(jià)值。比如，你去年的銷售業(yè)績(jī)，你如何為公司爭(zhēng)取到一個(gè)關(guān)鍵的客戶等等，要全面介紹自己的業(yè)績(jī)和能力，并強(qiáng)調(diào)因此你對(duì)本部門和公司做出的貢獻(xiàn)。

如果你一直保有良好的業(yè)績(jī)記錄，并且始終表現(xiàn)出色———工作努力、具備創(chuàng)造力，你的加薪和提升會(huì)來(lái)得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開始加班，是不起作用的。

不要和老板大談你正在貸款，而且有買車、買房等個(gè)人消費(fèi)問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對(duì)自己的表現(xiàn)有信心，談工資的時(shí)候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵(lì)自己，要確信自己的業(yè)績(jī)值得加薪。先說(shuō)服了自己，你才有可能說(shuō)服老板。

何時(shí)開口提出加薪，也需要技巧。要選擇你的老板比較輕松的時(shí)候，在他忙的時(shí)候，比如趕著去開重要會(huì)議時(shí)，最好不要談這件事。要挑選合適的時(shí)機(jī)，比如公司近期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，或者你剛剛順利完成的大項(xiàng)目給部門增光的時(shí)候。

第二篇：職場(chǎng)—如何和老板談加薪

如何和老板談加薪

一、單刀直入

遇到講道理的老板，他很歡迎你跟他有話就說(shuō)、實(shí)話實(shí)說(shuō)，因?yàn)檫@有助于實(shí)現(xiàn)與員工的有效溝通，從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)。要注意的一點(diǎn)是，你一定要有充分的理由來(lái)證明自己值得加薪。

案例：在一次員工聚餐會(huì)上，Maria偶然從一位大嘴同事口中聽到了一個(gè)令她做夢(mèng)也想不到的“內(nèi)幕”：對(duì)方跟她同在一個(gè)部門，拿的工資卻是兩重天。“論業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)，我比她強(qiáng)；論資格，我比她還早進(jìn)公司半年。難道僅僅因?yàn)樗奈膽{比我高那么一點(diǎn)點(diǎn)，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老總的辦公室去說(shuō)理。

在“員工間不得隨意打聽工資”的制度下，Maria當(dāng)然不會(huì)說(shuō)得知某某人工資比誰(shuí)高，而是直截了當(dāng)?shù)匾罄习褰o自己加薪，當(dāng)她將自己值得提升的理由一個(gè)個(gè)羅列出來(lái)后，老總笑著說(shuō)：“行，你很有勇氣，就憑這敢作敢為的性格，我就給你加工資！不過，加薪是對(duì)你以前的工作的肯定，以后還要倍加努力，公司不會(huì)虧待你的！”

點(diǎn)評(píng)：如果你真的行，那就不妨大聲說(shuō)出來(lái)；但如果你只是想當(dāng)然，那么勸你最好還是不要去冒這個(gè)險(xiǎn)，否則，難免要碰個(gè)大釘子，還給老板留下一個(gè)“干活不靈光，要錢不含糊”的不好印象。

二、行動(dòng)攻心

有的領(lǐng)導(dǎo)并不習(xí)慣那種直來(lái)直去、張口談錢的做法，他們更相信“說(shuō)得好不如做得好”。對(duì)于這樣的老板，你自然要用行動(dòng)來(lái)打動(dòng)老板的心了。

案例：澄江連續(xù)幾次在部門的績(jī)效考核中排名靠前，但薪水就是沒漲。于是他認(rèn)真總結(jié)了一下，發(fā)現(xiàn)主要是由于自己平時(shí)在辦公室里表現(xiàn)得

不夠勤奮和積極，只知埋頭苦干做自己的事，不知道將工作做得更好。

從此以后，他不僅把自己的工作做好，而且把盡量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外，他還盡量幫助同事，適當(dāng)加班什么的。兩個(gè)月后，同事、主管都對(duì)澄江的評(píng)價(jià)有了質(zhì)的提升，等到項(xiàng)目成功收尾時(shí)，澄江的工資袋里也比從前鼓了許多。

點(diǎn)評(píng)：這種辦法的好處是員工不必花過多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能贏得領(lǐng)導(dǎo)的“芳心”。

三、以退為進(jìn)

任何一個(gè)聰明的老板都明白，為優(yōu)秀的員工多花一點(diǎn)錢是值得的。但老板畢竟是老板，在員工身上花的成本越低，他得到的利潤(rùn)就越高。所以如果你不給他敲敲邊鼓，他也就“能糊涂時(shí)，且糊涂”了。

案例：“沒辦法，我們的工資都是面試時(shí)談出來(lái)的。”Tina雖然是公司里的業(yè)務(wù)骨干和銷售部經(jīng)理，拿的薪水盡管比同行的高，但他在工作中的付出太多了。“我不滿意目前的工資水平，現(xiàn)在我能做的要么是跳槽，要么是讓老板加薪。”于是Tina很快遞了份辭職報(bào)告，聰明的老板自然明白了，第二天就答應(yīng)給他加薪。

點(diǎn)評(píng)：記住，你必須是有資格給老板敲這個(gè)邊鼓的人。否則可能收到適得其反的效果。另外，本著“拿多少錢，辦多少事”的原則，在你打算向老板要求更多薪水的同時(shí)，最好先掂量掂量自己夠不夠份量，有沒有能力承擔(dān)今后更沉重的工作壓力。

該是和老板要求加薪的時(shí)候了。但是，怎么談呢，希望加多少呢？第一個(gè)問題很容易解決。你當(dāng)然不能就這么徑直走進(jìn)老板的辦公室跟他說(shuō)我要長(zhǎng)工資。你應(yīng)該先向公司說(shuō)明你的能力和價(jià)值。比如，你去年的銷售業(yè)績(jī)，你如何為公司爭(zhēng)取到一個(gè)關(guān)鍵的客戶等等，要全面介紹

自己的業(yè)績(jī)和能力，并強(qiáng)調(diào)因此你對(duì)本部門和公司做出的貢獻(xiàn)。

如果你一直保有良好的業(yè)績(jī)記錄，并且始終表現(xiàn)出色———工作努力、具備創(chuàng)造力，你的加薪和提升會(huì)來(lái)得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開始加班，是不起作用的。

不要和老板大談你正在貸款，而且有買車、買房等個(gè)人消費(fèi)問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對(duì)自己的表現(xiàn)有信心，談工資的時(shí)候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵(lì)自己，要確信自己的業(yè)績(jī)值得加薪。先說(shuō)服了自己，你才有可能說(shuō)服老板。

何時(shí)開口提出加薪，也需要技巧。要選擇你的老板比較輕松的時(shí)候，在他忙的時(shí)候，比如趕著去開重要會(huì)議時(shí)，最好不要談這件事。要挑選合適的時(shí)機(jī)，比如公司近期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，或者你剛剛順利完成的大項(xiàng)目給部門增光的時(shí)候。

加薪多少合適呢？

這很關(guān)鍵。你需要誠(chéng)實(shí)地為自己估價(jià)，不要漫天要價(jià)。先做些調(diào)查，了解自己的行業(yè)和所在位置的工資水平。你可以從報(bào)紙、雜志和互聯(lián)網(wǎng)了解到不少這方面的信息，當(dāng)然，目前國(guó)內(nèi)這方面的工資調(diào)查還有比較大的局限性，許多所謂的薪資調(diào)查因?yàn)槭艿搅苏{(diào)查方式、地域和行業(yè)的限制，可靠性都值得懷疑，僅能作為參考。更可靠的辦法是從朋友或熟人那里了解這方面的情況。還有一點(diǎn)就是，如果公司近來(lái)的業(yè)績(jī)欠佳，你要求加薪的時(shí)候就要多考慮一下了。

另外，如果你身處熱門專業(yè)，人員需求緊張，行情看好，你要求加薪的幅度就可以適當(dāng)提高。畢竟其它公司也正急需你這樣的人才。你可以嘗試先提出加薪5％，半年后再要求增加5％。如果公司不同意，你應(yīng)該和老板談一下，怎樣才能加薪，或者是否能以其它方式來(lái)補(bǔ)償，比如獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)等等。

當(dāng)然，你本人的心態(tài)也很重要，加薪的要求被拒絕，也不要一蹶不振、悶悶不樂。失望是可以理解的，但更重要的是還有希望。無(wú)論如何，不要以最后通牒的方式來(lái)要求加薪，除非你已經(jīng)準(zhǔn)備好走人，而且確實(shí)找到了下家。該是和老板要求加薪的時(shí)候了。但是，怎么談呢，希望加多少呢？第一個(gè)問題很容易解決。你當(dāng)然不能就這么徑直走進(jìn)老板的辦公室跟他說(shuō)我要長(zhǎng)工資。你應(yīng)該先向公司說(shuō)明你的能力和價(jià)值。比如，你去年的銷售業(yè)績(jī)，你如何為公司爭(zhēng)取到一個(gè)關(guān)鍵的客戶等等，要全面介紹自己的業(yè)績(jī)和能力，并強(qiáng)調(diào)因此你對(duì)本部門和公司做出的貢獻(xiàn)。

如果你一直保有良好的業(yè)績(jī)記錄，并且始終表現(xiàn)出色———工作努力、具備創(chuàng)造力，你的加薪和提升會(huì)來(lái)得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開始加班，是不起作用的。

不要和老板大談你正在貸款，而且有買車、買房等個(gè)人消費(fèi)問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對(duì)自己的表現(xiàn)有信心，談工資的時(shí)候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵(lì)自己，要確信自己的業(yè)績(jī)值得加薪。先說(shuō)服了自己，你才有可能說(shuō)服老板。

何時(shí)開口提出加薪，也需要技巧。要選擇你的老板比較輕松的時(shí)候，在他忙的時(shí)候，比如趕著去開重要會(huì)議時(shí)，最好不要談這件事。要挑選合適的時(shí)機(jī)，比如公司近期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，或者你剛剛順利完成的大項(xiàng)目給部門增光的時(shí)候。

第三篇：怎么寫加薪申請(qǐng)才能感動(dòng)老板

怎么寫加薪申請(qǐng)才能感動(dòng)老板

怎么寫加薪申請(qǐng)才能感動(dòng)老板

加薪是每位職場(chǎng)人士都無(wú)法回避的話題，一些人苦于無(wú)法找到加薪的技巧或礙于某些因素不好意思主動(dòng)向BoSS申請(qǐng)加薪，最后要么繼續(xù)在原有崗位上“享受”這份心理煎熬，要么毅然選擇了跳槽。實(shí)際上如果你認(rèn)可了目前的工作環(huán)境，能留下來(lái)實(shí)現(xiàn)加薪的目的是最好的，但事實(shí)是許多人在為寫一份能打動(dòng)老板的加薪申請(qǐng)而絞盡腦汁，抓耳撓腮，最后加薪失敗也是緣于，沒能交出一份合格的加薪申請(qǐng)，以下是某位職場(chǎng)達(dá)人成功實(shí)現(xiàn)加薪的申請(qǐng)單，今日小編出血將珍藏的這份加薪申請(qǐng)拿出來(lái)以饗目前奮斗在加薪一線的友們。

以下是發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)的加薪申請(qǐng)，貼上來(lái)(敏感字用X代替)分享一下下，我只要求加1K,真的一點(diǎn)都不過份，老實(shí)人都是這樣……

XX,您好

不知不覺加入XX已經(jīng)兩年了，這兩年里公司良好的氛圍及工作崗位，讓我工作非常愉快;公司提供的培訓(xùn)，讓我能不斷的提升自己;5個(gè)月個(gè)北京support工作，也讓我有許多難忘的體驗(yàn)…..這一切我一直心存感激，非常感謝公司提供的一切。所以，兩年來(lái)我也盡力把工作做好，每一個(gè)cASE我都會(huì)去總結(jié)，每一次oNSTIE我都希望能有所收獲和提高，經(jīng)過兩年的努力，我相信自己的技術(shù)及能力已經(jīng)能勝任絕大部分的工作，甚至能應(yīng)付更tough更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。所以我也相信將來(lái)自己能為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

廣州account的重新劃分后，現(xiàn)在的majoraccount有三個(gè)：XXXX，XXXX和XXXX。其中XX和XX都屬于P24的客戶，有較多的business的機(jī)

會(huì)，也很有可能發(fā)展成Ao客戶，所以XX都非常重視。對(duì)這幾個(gè)majoraccount的support上，我覺得自己做的很不錯(cuò)，XX和客戶都對(duì)我較為信任。在下一步工作中，我希望能在此基礎(chǔ)上能更加加強(qiáng)和XX的communicatoin，爭(zhēng)取更多的cASE機(jī)會(huì)，我相信在你的帶領(lǐng)下，我們共同努力，廣州的cASE量一定會(huì)不斷提高。廣州team也一定會(huì)為公司作出自己的貢獻(xiàn)。

很高興公司能堅(jiān)守廣州這一塊陣地，我相信這是個(gè)英名的決策，我希望自己也能繼續(xù)堅(jiān)守下去，兩年來(lái)看著廣州的同事一個(gè)個(gè)離開，但我想公司和我都有相同的期望，我們都期望廣州能在堅(jiān)守下突出重圍開創(chuàng)新的格局。但是，回歸現(xiàn)實(shí)，在目前的情況下，廣州的cASE量還不能保持穩(wěn)定(這個(gè)跟整個(gè)廣州的大環(huán)境有關(guān))，有時(shí)cASE量會(huì)少的可憐，比如4月份，我的工時(shí)只有9個(gè)，最后拿到手的工資估計(jì)不會(huì)超過…….這種情況下，對(duì)基本的生活會(huì)造

成很大的壓力，對(duì)工作積極性也會(huì)有一定影響。

基于此，我現(xiàn)向您提出加薪申請(qǐng)，而且希望加薪幅度在1K以上，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予考慮，謝謝!

第四篇：如何跟老板提加薪(員工加薪攻略)

18178創(chuàng)業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)(http://

第五篇：怎樣做一個(gè)成功的老板

怎樣做一個(gè)成功的老板

我今天把有關(guān)想法告訴你，這一想法早已寫好，原本在結(jié)工資之前給你看看談?wù)勑模l(shuí)料到你竟相信你弟弟的話，此想法一直沒給你看，現(xiàn)在出于一家人還是長(zhǎng)輩告訴你。

首先一個(gè)人成功與否應(yīng)在的機(jī)遇，天時(shí)、地利、人和這三方面應(yīng)該抓住，人才能飛黃騰踏，日子才能蒸蒸日上，財(cái)源滾滾而來(lái)。俗話說(shuō)得好：家和萬(wàn)事興，得道者多助，失道者寡助。人要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，現(xiàn)在我對(duì)你的工地談?wù)剮c(diǎn)小小的建議。

第一：對(duì)施工隊(duì)的管理安全應(yīng)放在第一位，其次質(zhì)量放在第二位，再次把材料放在第三位。說(shuō)起安全、質(zhì)量、材料則三方面必須要有鐵的紀(jì)律，常言道：家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，無(wú)規(guī)矩不成方圓。為此作為一個(gè)施工隊(duì)來(lái)說(shuō)也要有自己的規(guī)章制度。首先要言已律己，寬以待人，人敬一尺，我敬一丈，不要縱容包庇每一個(gè)人，應(yīng)有獎(jiǎng)有罰，功罰分明才是。其次，作為每一個(gè)管理人員要依法作責(zé)，知錯(cuò)就改，絕不能推卸責(zé)任，更不能嫁禍于人，讒言攻擊，當(dāng)面一套，背后一套。理應(yīng)和下面的管理人員、工人經(jīng)常談?wù)勑模仓\大業(yè)。常言道：水幫魚，魚幫水，深入民工，才能有發(fā)言權(quán)，決定權(quán)，正如毛澤東說(shuō)：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。”只有這樣，企業(yè)才能有所光明，紅紅火火。其次，家族式的管理模式，方法，思想觀念必須改變，淘汰。再次，要廣納人才，排擠小人，用人不疑，疑人不用。常言道：良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。不要輕信“三人成虎”之言，自己要三十而后行，不要先發(fā)制人，要講信用，丁是丁，卯是卯，當(dāng)然也要隨機(jī)應(yīng)變，靈活多用，要以理服人。