第一篇：我享幸福院簡介

“我享幸福院”簡介

“我享幸福院”——中國老年保健協(xié)會、徐州市養(yǎng)老協(xié)會會員單位。始建于2001年1月，地處鼓樓區(qū)下淀路8巷18號，占地約4畝，建筑面積3000余平方米，是由個人投資的民辦養(yǎng)老機構(gòu)，設(shè)有床位150余張。實行科學管理，一流服務(wù)，被徐州市民政局授予 “誠信民辦非企業(yè)單位”、“社會福利事業(yè)先進單位”。

自建院以來，先后投資近200萬元，完善了各種配套設(shè)施。園林式的庭院，清新雅致，樓臺、長廊、亭閣、池水清澈相連；錯落有致的假山奇石、盆景花卉，一派百花爭艷、鳥語花香景象。為方便老年人，投資數(shù)萬元，在園內(nèi)外安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)。是規(guī)模較大、功能齊全，集吃、喝、玩、樂、住、洗、醫(yī)療保健、衣食住行、生老病死、養(yǎng)老送終為一體的大型老年公寓。

“我享幸福院”，設(shè)立了老年活動中心和院外老年人陪護服務(wù)中心，基本滿足老年朋友各種興趣、愛好和醫(yī)療康復的需求。同時，為入住老年人提供各種節(jié)日、喜慶、祝壽、會友等服務(wù)，長期以來，受到老年人及子女們的一致好評。

2008年9月，“我享幸福院”在鼓樓區(qū)委組織部、豐財街道黨工委的關(guān)懷和指導下，成立了黨支部，建立和規(guī)范各項管理制度，積極開展組織生活，給幸福院增添了新的活力。

敬仰老年人、善待老年人是中華民族的傳統(tǒng)美德。“替天下兒女行孝，讓老年人幸福安康”——是“我享”人永恒的追求。截止目前已累計義務(wù)收養(yǎng)孤寡、“五保”老年人14人次，救助生活困難老年人90多人，減免基本生活費用累計人民幣24萬余元。

第二篇：樂享成長幸福

樂享成長幸福

2014—2015學永豐中學學校管理與發(fā)展情況匯報

“教育本質(zhì)在于成長，成長應(yīng)該是幸福的！”這是永豐中學全體師生歷經(jīng)十余年的素質(zhì)教育探索與實踐形成的基本共識

本，我校在教體局的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞“樂享成長幸福”主題，堅持“以人為本，尊重個性，為發(fā)展而教育”的辦學理念，樹立“發(fā)展學校，發(fā)展教師，發(fā)展學生”的學校發(fā)展觀，以提高師生的素質(zhì)能力為關(guān)鍵，以提高教育教學質(zhì)量為中心，狠抓學校管理，注重內(nèi)涵發(fā)展。學校的各項規(guī)章制度漸趨完善，內(nèi)部管理進一步規(guī)范，特色發(fā)展不斷深化，素質(zhì)教育成果豐碩，辦學水平不斷提高。

一、創(chuàng)新管理機制，提高管理效率

1.學校工作全面實行層級負責制。學校形成了“事事有人管，人人有事做，件件抓落實”的工作氛圍。分管副校級向校長負責，處室主任向分管副校級負責，所轄工作人員向處室主任負責。學校建立周五管理人員議事制度，涉及到重大事情提交教代會審議通過，接受全體教職工監(jiān)督，反饋環(huán)節(jié)根據(jù)層級負責隨時跟進。校級領(lǐng)導和處室主任除負責分管一條線工作外，每人要蹲點好一個年級，站到教學第一線。各處室和年級部要根據(jù)學校工作計劃，分別制定部門工作計劃，努力做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，困難在一線解決，任務(wù)在一線落實，經(jīng)驗在一線總結(jié)，典型在一線樹立。進一步放大年級部的管理權(quán)限，降低管理重心，強化年級部在教職工考勤管理、常規(guī)教學、教育科研、特色建設(shè)、安全教育、自主開展活動以及教師考核評優(yōu)等方面的職能。

2.科學考核教師、班主任工作，考核的結(jié)果與績效工資掛鉤，拉開績效工資檔次，調(diào)動教師工作積極性。嚴格按照省、市、縣上級部門有關(guān)學校績效工資實施意見，以及教代會通過績效工資考核方案，根據(jù)教職工的工作態(tài)度、工作總量和工作實績量化為考核指標，科學評估每位教師的工作績效，公正、客觀地做好獎勵性績效工資發(fā)放工作，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的目標。

3.加強現(xiàn)代教育設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)使用的安全與管理，加強學校網(wǎng)站和資源庫建設(shè)，充實班級博客、教研組博客、骨干教師個人網(wǎng)頁。開展經(jīng)常性地信息化技能培訓活動，加大信息技術(shù)與學科教學的整合力度，真正提高教師運用信息技術(shù)手段輔助課堂教學的能力。

4.構(gòu)建幸福校園，為學生享受幸福人生奠定基礎(chǔ)。學校繼續(xù)充分挖掘人文資源，努力打造優(yōu)美環(huán)境文化，建設(shè)獨具魅力的校園文化角，全力構(gòu)建幸福校園，以多種形式培養(yǎng)學生成為性格活潑、身心健康、自立自強、合群合作的學子，全方位地構(gòu)建富有學校特質(zhì)的“幸福文化”。

5.加強行政后勤工作中的服務(wù)意識，進一步健全財產(chǎn)、財務(wù)管理制度，認真落實有關(guān)規(guī)定，大力創(chuàng)建節(jié)約型學校；嚴格執(zhí)行上級的有關(guān)收費文件精神，進一步規(guī)范收費行為；做好學校經(jīng)費使用情況審核、公開工作，確保學校經(jīng)費使用合理、規(guī)范。

6.建立“微永中”微信平臺。邀請全體教師、家長加入并登錄“永中微信”，及時了解學校教育教學相關(guān)動態(tài)信息，并征求家長辦學方面的合理建議與意見；還建立“我愛永中”教師微信群、“永中班主任”微信群和“年級部教師群”、“教研組教師群”，既方便教師接收通知、信息及交流討論，又加深了教師之間的友誼情感，增強了教師團隊的凝聚力。“永中班主任”微信平臺成為學校最活躍的平臺，班主任天天都在群中相互探討、交流在班級管理中遇到的問題和共享優(yōu)秀班主任成功的經(jīng)驗與做法。

二、深化校務(wù)公開，堅持民主管理學校 學校尊重教師在學校管理中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。健全教代會和工會組織，落實教師議事會制度，定期聽取教職工對學校管理的意見和建議。學校的重大決策、項目安排、大額資金使用等都經(jīng)教代會審議通過，并嚴格履行上報、申請、報告的程序。在學校網(wǎng)站上開設(shè)電子校務(wù)公開欄，校政務(wù)、財務(wù)都要向老師與社會公布，接受老師、社會監(jiān)督。2014年11月召開的教代會上，審議通過了《永豐中學績效工資發(fā)放辦法》、《永豐中學教師發(fā)展性評價方案》等一些新制度新方案。

三、強化師德師風建設(shè)，堅持“立德樹人”、依法從教

1.加強學習，提高執(zhí)法意識。學校要求全體教師認真學習《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護法》等法律法規(guī)，并在工作中切實加以遵守，如不歧視后進生，不體罰學生，杜絕一切有損學生身心健康的行為，塑造良好的教師形象，做一名受學生尊敬、讓家長滿意、獲社會好評的人民教師。

2.繼續(xù)深入開展“做愛崗敬業(yè)最美教師”、“做學生喜愛教師”等系列師德師風教育活動，開展“永豐中學最美教師（暨第二屆十大魅力教師）評選活動”，加大對魅力教師、優(yōu)秀教師、師德典型宣傳力度。

3.加大“2+1達標工程”的實施力度，努力實現(xiàn)教師身心雙健康。積極組建教師業(yè)余興趣小組，定期開展相應(yīng)的活動，強勢推行身體健康達標活動，為教師擺脫不良生活習氣、培養(yǎng)良好生活習慣作出努力。教師體能不達標者將不得參與評優(yōu)、評模。完善師德評價體系，切實做到賞罰分明。

4.學校建立系統(tǒng)完備的師德評價體系，進一步完善師德建設(shè)制度與激勵機制，以師德評價促進師德建設(shè)。學校將通過領(lǐng)導評價、教師互評、學生評議、家長反映等方式，多角度、多側(cè)面、全方位地了解教師執(zhí)行教育法規(guī)、遵守教師職業(yè)道德規(guī)范等方面的情況。師德測評結(jié)果，將繼續(xù)納入教師發(fā)展性評價中，作為個人獎勵性績效工資考核發(fā)放、“評優(yōu)”“評模”的重要依據(jù)之一。

5、強化教師日常考勤管理。在上班時間內(nèi)，教師須到人臉識別儀前簽到。每周行政值周負責隨機抽點教師坐班情況，教學輔助人員（每周兼課8節(jié)課以下的）每天4次簽到，半天無課的教師2次簽到。嚴格執(zhí)行教師請假、銷假制度。教師請假時，應(yīng)先辦理請假手續(xù)；假期結(jié)束后，應(yīng)及時到教務(wù)處辦理銷假手續(xù)。

四、全面落實課程計劃，開足開齊相應(yīng)的課程

1.學校不追求質(zhì)量短期效益，嚴格按照教育部規(guī)定的課程計劃，開足開齊相應(yīng)的課程，并根據(jù)學校的實際，每天下午設(shè)了一節(jié)20分鐘的書法課。體育與健身、美術(shù)、音樂、信息技術(shù)等A類學科均配備了專業(yè)教師上課，確保A類學科上課質(zhì)量。

2.學校規(guī)定學生在校時間，嚴格規(guī)定學生有足夠的休息時間，特別在夏季要求學生在家午休1-2個小時，上、下午放學不得留學生。

3.下午課前班班有歌聲。結(jié)合德育課程的特點，各班每天下午利用第一節(jié)課前進行唱歌活動，豐富了學生的精神食糧。

4.控制學生的作業(yè)量，根據(jù)素質(zhì)教育相關(guān)規(guī)定，學校制定各學科作業(yè)布置與批改要求相關(guān)條例，嚴格要求作業(yè)量要適當，對A、B類學科原則上不布置課后作業(yè)，不布置機械重復的抄寫作業(yè)，堅決杜絕變相的“體罰”作業(yè)現(xiàn)象。

5.繼續(xù)實施分層考試。考試設(shè)立自律試場、開卷試場、學生征得家長同意還可以免考，切實減輕了學生學習壓力。

正是因為我們?nèi)媛鋵嵳n程計劃，開足開齊相應(yīng)的課程，我們培養(yǎng)出的學生陽光、自信、有潛力，學生綜合素質(zhì)高，學校的畢業(yè)生已經(jīng)贏得高中學校的青睞。

五、積極開展教學研究 提高教學質(zhì)量

學校狠抓精細化的教學過程管理，實現(xiàn)教學管理制度化，教學行為規(guī)范化，教學工作系統(tǒng)化，積極開展教學研究 提高教學質(zhì)量.1.為加強對課堂管理，要求教師上課必須做到:課前三分鐘教室門前候課或組織學生做課前準備；課堂上應(yīng)精講多練，提高教學效率。聚焦課堂教學，進一步開展“高效課堂教學行為探索”的主題研討活動，搭建一個和諧、平等、共同學習和共同提高的教師專業(yè)成長平臺。

2.逐步完善教研組、備課組常規(guī)活動制度、教學資源共享制度、備課主講制度、周評課制度、中層蹲點制度、教研沙龍制度、專題論壇制度，形成一個中心（以教師專業(yè)水平不斷提高為中心），實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變（教師教育觀念與教學行為的轉(zhuǎn)變），達到三個提高（教師課堂教學能力的提高、教研水平和科研能力的提高）。

3.加強電子備課研究和電子備課管理。教務(wù)處建立學校電子備課系統(tǒng)管理平臺，加強對教師電子教案、課件及其教學資料的檢查管理和資源共享，同時制定學校教師電子備課管理制度、管理辦法等。

4.加強質(zhì)量調(diào)研。開展學科教學全面調(diào)研和多頻次小范圍的專項調(diào)研，組織召開質(zhì)量分析會議，找出存在問題，制訂措施，調(diào)整策略。通過調(diào)研促使廣大教師進一步領(lǐng)悟課標精神，明確學科要求，轉(zhuǎn)變教學觀念，改進教學方法，提高教學質(zhì)量。尤其要加強畢業(yè)班管理，突出重點、及早備考、定期檢測、及時分析，努力提升中考成績，確保學校中考目標的實現(xiàn)。

六、注重引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展，提升教師專業(yè)素養(yǎng)

1、不斷探索和深入實施“樂享”課堂學習模式。科研處有計劃地組織功關(guān)小組人員上示范課，組織全員教師上“樂享”主題課并進行交流討論，分文、理兩科進行聽課、評課活動。結(jié)合教研室推行的基本課型打造、組織教師上錄像課，結(jié)合“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動，組織教師曬課。

2、加強教師學習和培訓，提升教師專業(yè)素質(zhì)。堅持開展校本培訓。新課標學習培訓和信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓等；以教研組為單位，組織業(yè)務(wù)學習、講座；開展教師讀書交流活動，通過每周一讀，引導教師多讀書、讀好書，形成學習、思考、教學、提高的良性循環(huán)。如讀《做不抱怨的教師》一書，要求教師寫讀書心得，參加讀書交流會，學期末還要組織全體教師參加教育理論考試；開展了“走出去，請進來”活動，如：（1）邀請專家學者來校講座：4月份邀請到5位省教研員來校作中考復習研討專題講座；（2）組織教師參加省、市、縣競課、基本功競賽、學習等活動；(3）派出教師外出聽課、學習。

3、深入開展校本教研活動。不斷深化集體備課模式，完善周五教研沙龍制度；以公開課、研究課為基點，各組開展聽課、評課活動；開展教學競賽，理論考試等活動，拓展教研形式。

4、開展校際教研交流活動。如定期開展校際教研協(xié)作研討活動；參加饒鷹聯(lián)盟校交流活動；配合教研室送教下鄉(xiāng)活動。

5.加強學生學習心理的研究，引導學生形成“我要學”、“我愛學”、“我善學”的積極向上的健康學習心理。

七、堅持“立德樹人”，培養(yǎng)綜合型高素質(zhì)創(chuàng)新人才。

1.實施學會做人工程。學校堅持“繼承+創(chuàng)新”的理論，進一步精致學校傳統(tǒng)的德育品牌“學會做人工程”活動，努力培養(yǎng)學生明理、勤奮、堅毅、刻苦的優(yōu)秀品質(zhì)。要始終把育人放在第一位，要以法制教育、感恩教育、誠信教育、心理健康教育為主要內(nèi)容，引導和教育學生學會做人，形成正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)學生遵紀守法、團結(jié)互助、誠實守信、尊老愛幼、艱苦奮斗的良好品質(zhì)，成為新時代的合格公民。

2、構(gòu)建班級合作小組學習管理模式。各班主任對本班學生進行“異質(zhì)分析”（性別、興趣、能力、學習水平、家庭背景等方面）后，組成合作學習小組，每個成員都在一種“優(yōu)秀生主動幫助潛力生、潛力生主動求助優(yōu)秀生”的互助文化里練習“自主”，共同在一個互助的氛圍里學求知、學做人、學做事、學共處，逐步提升自主管理能力。通過開展班級合作小組互助活動，加強了學生自我教育及同伴間的日常學習與行為規(guī)范等方面的互助教育。

3、在學生中深入開展“三入”（入校即靜、入室即學、入學即專）教育活動，養(yǎng)成良好的學生在校學習行為習慣。在以下三個時間段內(nèi)，學生要有自覺性和自律性，第一個時間段：早讀課前；第二個時間段：下午第一節(jié)上課前（午間）；第三個時間段：課間活動時間。具體要求：早讀課前、下午第一節(jié)上課前學生進入校園后，要求每個人迅速進入班級，保持安靜，自覺主動讀書或?qū)懽鳂I(yè)等。德育處及值周教師負責巡查及評比工作；同時安排各班班長，佩戴巡查標志，每天分樓層進行檢查登記評比。

4、制定了《永豐中學操行評定辦法》，建立學生操行成績評定不合格（月）補考制度。這一制度的實施，能讓少部分操行不合格的學生認識到自身的不足，吸取經(jīng)驗教訓，從而改正缺點，塑造良好的個人品行。主要評定辦法是：每個學生個人操行成績每月基本分為100分，包括：學習、出勤、值日、紀律、儀表、衛(wèi)生、活動、課間秩序、跑操、集會等。由班主任、班委會考核，學生互相監(jiān)督，班級各合作小組組長對同學評價打分，每周公布，每月上報德育處。學生每周操行分低于75分的學生，由班主任組織這些學生學習《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》、《學生一日常規(guī)》、《操行評價細則》；對每月操行分低于60分（或扣40分以上）的學生，德育處統(tǒng)一組織上述學生補考，補考內(nèi)容為《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》及學校校規(guī)；補考不過關(guān)者，將進行集中教育并學習。凡第二次操行成績評定不合格的學生，德育處通知家長到校協(xié)同教育并組織補考；補考不合格者將組織繼續(xù)補考，直至補考成績合格為止。

5、精心組織學生開展“課前3分鐘”宣誓、“國學”經(jīng)典朗誦、唱歌勵志教育活動。各班每天上午第一節(jié)“課前3分鐘”及下午第一節(jié)課前3分鐘必須要開展集體宣誓、“國學”經(jīng)典朗誦、合唱勵志歌曲活動。

6、推行大課間跑操評比活動。為全面實施陽光體育活動，增強學生體質(zhì)，學校制定了《跑操評分細則》，對跑操質(zhì)量提出明確要求；每天安排學生干部對跑操進行全程跟蹤與評比，每天及時統(tǒng)計并反饋檢查結(jié)果；每周根據(jù)積分累計情況，評選各年級周積分前兩名班級為先進班級，且授予流動紅旗給予表揚與激勵。

7、重視心理健康教育。建立學生心理檔案。對七年級入學新生進行心理、性格等方面的測試，了解學生的基本狀況及個性差異，建立學生心理檔案；開設(shè)心理素質(zhì)教育課。由班主任利用班會課及心理健康教育課，培養(yǎng)學生自尊、自信、尊重他人人格及尊嚴，提高學生承受壓力和挫折的忍耐力以及靈活應(yīng)對環(huán)境的適應(yīng)能力；設(shè)立心理咨詢室，開通心理咨詢熱線。形式：會見、電話咨詢、書信等（咨詢時間：每天下午課外活動時間）。為增強學生的集體意識、組織紀律觀念及抗挫折的心理承受能力，鍛煉學生頑強的意志品質(zhì)，學校每年組織七年級新生開展野外體能拓展訓練活動。

8、為豐富校園文化生活，展示學生的特長與風采，每學年定期舉辦“藝術(shù)節(jié)”、“科技節(jié)”以及“體育節(jié)”等大型活動；同時組建各類課外興趣小組，培養(yǎng)并發(fā)展學生的特長，為學生搭建展示自我的平臺，開發(fā)了學生的潛能，豐富了學生的個性，提升了學生的綜合素質(zhì)與能力。

9、學校成立環(huán)保志愿者小分隊、“交通小紅帽”的公益社團。環(huán)保志愿者小分隊自發(fā)深入到各社區(qū)開展環(huán)保公益活動；“交通小紅帽”志愿者每周五下午放學后，積極參與到裕豐市場及裕豐大道附近的兩個紅綠燈十字路口協(xié)助永豐交警同志指揮交通。

10、建立學生多元評價模式。每學期期末在評價學生時，重點關(guān)注學生的進步或閃光之處。班主任可根據(jù)班級的具體情況和學生表現(xiàn)，創(chuàng)造性地設(shè)立獎項，讓所有的學生均得到某個方面的鼓勵性的評價。如“愛心天使”、“守紀模范”、“保潔衛(wèi)士”、“朗讀百靈”、“學習狀元”、“寫作能手”、“創(chuàng)新精靈”、“操作能手”、“合作明星”、“英語博士”、“藝術(shù)新星”、“科技先鋒”、“孝敬星”、“愛護公物之星”、“運動健將”、“學習進步之星

八、創(chuàng)建平安校園，全力維護學校安全穩(wěn)定

我校充分結(jié)合自身實際，在創(chuàng)建“平安校園”進程中始終堅持“安全第一、健康至上”的思想，開展了豐富多彩的安全活動，學校安全工作取得了成效，形成了自己的特色。

1、完善制度建設(shè)，強調(diào)一個“嚴”字

。根據(jù)安全領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排，安全綜治處進一步完善了學校安全工作的各項制度。如：⑴單雙班下課制，在做操、放學及其他疏散的時候，用三分鐘單雙班下課的形式，把疏散的學生人數(shù)錯開，避免擁擠造成的安全事故；⑵師生樓道安全值日制，在每周的升旗，每天的做操、上、下午放學時段，安排教師和學生共同樓道值日，加強學校樓道樓梯的安全管理工作，杜絕擁擠踩踏事故發(fā)生，切實保障學生的人身安全；⑶集體移動制，學生去功能房、微機房、操場上課，要從班上排好隊，集體移動到目的地。過程中強調(diào)紀律，禁止喧嘩、打鬧，通過這一制度，能避免移動過程中安全事故的發(fā)生；⑷警校共建制，與公安干警協(xié)同治理學校周邊環(huán)境，處理校內(nèi)外矛盾糾紛，打擊違法犯罪，有效地維護了我校的安全、穩(wěn)定。

2、創(chuàng)新安全教育，體現(xiàn)一個“活”字。加強對學生的行為規(guī)范養(yǎng)成教育和法制安全教育。組織學生學習《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》，每學期我們都邀請法制副校長來我校開展校園安全法律知識講座，對學生進行法制安全教育。每學期還舉辦法制安全教育周活動，通過國旗下講話、黑板報、主題班會等形式，增強學生的法制意識和安全意識，做到遵紀守法和自我保護。利用校訊通、大屏幕對學生進行安全提醒、警示。同時結(jié)合禁毒日、消防宣傳日、愛滋病日、交通安全宣傳月等，開展教育活動。凡節(jié)假日、寒暑假和重大活動之前，都要進行交通、游泳、社會公德、衛(wèi)生、防火、防盜、防毒等方面的教育，對全體師生進行安全教育，增強安全意識。

3、強化安全管理，堅持一個“恒”字。我校堅持把安全工作貫穿于學校工作的始終。首先，加強對教職工的安全技術(shù)培訓，如安全知識培訓、消防器材使用培訓、防火防盜知識培訓等，提高教職工的安全意識和防范能力。對一些存在的安全隱患設(shè)施，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上整改，使隱患排除在萌芽狀態(tài)。其次，建立了問題學生檔案。對這些學生跟蹤教育和管理，要求他們定期寫出思想?yún)R報，學校責成班主任定期找他們談心，做好思想工作。對所有家長下發(fā)《致學生家長一封信》，將相關(guān)安全事項告知家長，家校聯(lián)手，共抓學校安全。

4、彰顯安全績效，注重一個“實”字。一直以來，我們?nèi)翰呷毫Α猿植恍傅剡M行安全教育，終于使我校的安全工作取得了實實在在的成效，學生自護能力不斷增強，全體師生“安全工作天天抓，安全警鐘時時鳴，安全責任人人當”這一意識逐步強化并初步形成了“人人講安全，時時講安全，事事講安全”的良好氛圍，我校多年來無一例安全事故發(fā)生，安全工作取得了突破性進展，受到社會的普遍認可和家長的廣泛贊譽。

本我校在各方面取得了一定成績，但離上級領(lǐng)導的要求和社會的期望還有距離，如：部分教師的教育理念還是比較落后；教師的辦公室文化布置差；問題學生的轉(zhuǎn)化還是缺乏有效性與針對性；“三入”活動的效果不明顯等，為此，我們將凝心聚力，團結(jié)拼搏，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、與日俱進的時代精神，努力破解發(fā)展中的難題，不斷發(fā)展自我，超越自我，在縣教體局的正確領(lǐng)導和全體教師的共同努力下，更好地推動學校基礎(chǔ)教育課程改革向縱深發(fā)展。

2014年5月

第三篇：上海萬享簡介

上海萬享制冷設(shè)備有限公司是專業(yè)從事集制冷設(shè)備設(shè)計研究、開發(fā)、制造、銷售、項目承包 的綜合性股份制公司。公司主要生產(chǎn)、經(jīng)營蒸發(fā)式冷凝器、干式蒸發(fā)裝置、閉式冷卻塔、組合型蒸發(fā)式空冷器、各類制冷輔助設(shè)備及化工用一、二類壓力容器，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于化工醫(yī)藥、乳品啤酒、食品飲料、肉食品加工、煤礦、建筑等領(lǐng)域。產(chǎn)品共30余個系列、300多個規(guī)格的制冷附屬設(shè)備。

公司主要生產(chǎn)占地面積為35350平方米，主廠房為20000平方米。并擁有一整套先進的生產(chǎn)、加工、檢測設(shè)備，年生產(chǎn)能力達到16000噸。公司擁有一批具有38年專業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)秀研發(fā)、制造人才，至力高品質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)，其中高級工程師2人，工程技術(shù)人員30人。公司高管人員有著三十多年的從事制冷、化工行業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、制造經(jīng)驗。

公司始終以“唯質(zhì)量求生存、以質(zhì)量圖發(fā)展”的質(zhì)量方針，以“優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)”作為質(zhì)量目標，嚴格按照公司建立的壓力容器質(zhì)量保證體系的程序，在制造全過程中設(shè)立各個控制環(huán)節(jié)和控制點，從產(chǎn)品的設(shè)計、原材料的采購、配套件廠家的資格評審、部件的加工和裝配、設(shè)備的總裝以及最終的檢驗試驗等實施全過程的控制。為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

公司部份高管人員簡歷：

彭兆春1994年至2003年任浙江溫嶺錢江化工機械有限公司總經(jīng)理兼壓力容器設(shè)計技術(shù)負責人，2003年至2006年任上海寶豐機械制造有限公司總經(jīng)理兼壓力容器設(shè)計技術(shù)負責人，于2007年1月任上海萬享制冷設(shè)備有限公司董事長。

王伯民工程師 1992年7月至2003年7月就職于浙江錢江集團，2003年7月至2006年12月任上海寶豐機械制造有限公司付總經(jīng)理兼生產(chǎn)主管，于2007年1月任上海萬享制冷設(shè)備有限公司總經(jīng)理。

陳茂真工程師 1999年至2003年任浙江溫嶺錢江化工機械有限公司付總經(jīng)理，2003年至2006年12月任上海寶豐機械制造有限公司常務(wù)付總經(jīng)理，于2007年1月任上海萬享制冷設(shè)備有限公司 副總經(jīng)理。

李雅工程師 1994年4月至2003年7月任浙江溫嶺錢江化工機械有限公司設(shè)計部主管，2003年7月至2006年12月任上海寶豐機械制造有限公司設(shè)計部主管，具有壓力容器設(shè)計審核資格證及壓力容器質(zhì)量保證工程師

資格證，于2007年1月任上海萬享制冷設(shè)備有限公司副總經(jīng)理。

汪津旋高級工程師 2000年前就職于杭州鍋爐廠，擔任總工程師。2000年2月至2003年7月?lián)握憬瓬貛X錢江化工機械有限公司總工程師，2003年7月至2006年12月任上海寶豐機械制造有限公司總工程師，具有

壓力容器設(shè)計審核資格證，于2007年1月任上海萬享成套制冷設(shè)備有限公司總工程師。

彭定云助理工程師 1994年4月至2003年7月任浙江溫嶺錢江化工機械有限公司質(zhì)管部主管，2003年7月至2006年12月任上海寶豐機械制造有限公司質(zhì)管部主管，具有特種設(shè)備射線檢測Ⅱ級、超聲波Ⅱ級、滋粉Ⅰ級、滲透Ⅰ級資格證，于2007年1月任浙江萬亨機械制造有限公司副總經(jīng)理。

楊福榮技師 1994年4月至2003年7月任浙江溫嶺錢江化工機械有限公司車間主管，2003

年7月至2006年12月任上海寶豐機械制造有限公司車間主管，于2007年1月任浙江萬亨機械制造有限公司付總經(jīng)理。

公司“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量樹品牌、以質(zhì)量圖發(fā)展”作為質(zhì)量方針，以“100%的合格產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)”作為質(zhì)量目標，向客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。公司將本著“務(wù)實、進取、團結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，秉承著“唯有質(zhì)量才能得到用戶，唯有科技才

能得到發(fā)展”的經(jīng)營理念，服務(wù)于各行業(yè)，躋身于同行領(lǐng)先地位。

BRIEFINTRODUCTION

Shanghai Wan Xiang Refrigeration Equipment Co.Ltd is a joint stock company

specializing in design, R&D, production, sales transaction and project contracts for

refrigeration equipments.Our company mainly manufactures and deals in evaporative

type condensers, dry evaporators, closed cooling towers, integrated evaporative type

coolers, various kinds of refrigeration maintenance facilities as well as first, second

(grade)pressure vessels used in chemical processing.Our products have been

extensively used in various fields such as chemical industry, pharmacy, food and

beverage industry, packing industry, coal mining industry, construction industry and so

on.There are more than 30 products series, more than 300 refrigeration subsidiary

The main production base of our company covers an area of 35,350square meters, and the main machine hall covers an area of 20,000 square meters.In addition, our companyowns a complete set of advanced equipments for production, processing and testing.The annual production capacity can reach 15,000 tons.Thecompanyhasagroup of outstanding researchers, developers and working staffswith38 years'professionalexperience,whoareallcommitted to the research anddevelopmentof high-qualityproducts.Among them, there are two senior engineersand 30 engineering technicians.Major executives of our company have been engaged

in thisfieldformore than 3 decades, having abundant R&D, designing and producingexperience in refrigeration and chemical engineering.Our company has always been adhering to a quality policy of striving for survival,development and efficiency on the basis of quality, takes the quality goal of excellent

after-sale services.In line with the pressure vessels quality assurance system

established by our company, each control connection and control point have to be set

up during the procedure of manufacturing.The aspects of control include the design

of the products, the procurements of raw materials, the examination of parts and

auxiliary equipments, the process of components, the assembly and installation of the

equipments as well as the final testing experiment.What we are trying to do is to

offer high-quality products and excellent services to our customers.PengZhaochun, who was the general manager and the principal of pressure vessel design in Zhejiang Wenling Qianjiang Chemical Machinery Co.Ltd.from 1994 to 2003;he was the general manager and the principal of pressure vessel design in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 he was in charge of the board chairman of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.WangBomin, engineer, had worked for Zhejiang Qianjiang Group from 1992 to 2003;had been vice general-manager and the production supervisor in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 he was the general manager of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.ChenMaozhen, engineer, had been the vice general manager in Zhejiang WenlingQianjiang Chemical Machinery Co.Ltd.from 1999 to 2003;had been the executive vice general manager in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 he was the vice general manager of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.LiYa, engineer, who has the certificates in pressure vessel design, auditing-qualification and quality-guarantee, had been the design department supervisor in Zhejiang Wenling Qianjiang Chemical Machinery Co.Ltd.from 1994 to 2003;had been the design department supervisor in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 took charge of the vice general manager of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.WangJinxuan, senior engineer, who has the certificates in pressure vessel design and auditing-qualification, had been the chief engineer in Hangzhou Boiler Factory before 2000;had been the chief engineer in Zhejiang Wenling Qianjiang Chemical Machinery Co.Ltd.from 2002 to 2003;he took charge of the chief engineer in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 he took charge of the chief engineer of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.PengDingyun, assistant engineer, who has certificates in special equipments testing such as radiographic testing levelⅡ, ultrasonic testing levelⅡ, magnetic particle testing levelⅠ, dye penetrate testing levelⅠ, had been the quality supervisor in Zhejiang Wenling Qianjiang Chemical Machinery Co.Ltd from 1994 to 2003;had been the quality supervisor in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 took charge of the vice general manager of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.Yangfurong, technician, had been the workshop supervisor in Zhejiang Wenling Qianjiang Chemical Machinery Co.Ltd from 1994 to 2003;had been the workshop supervisor in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 took charge of the vice general manager of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.Our company's quality policy is “Seeking survival with quality, cultivating brand with quality and developing with quality”.Our quality goal is “100% qualified products, excellent after service”.We always offer products with the highest quality to the customers.Our company's corporation spirit is “Pragmatic, forging ahead, teamwork and innovation”.Taking the business ideas as “only quality can attract customer, only technology can develop us”, we offer products to many kinds of industry and keep ahead in the trade.

第四篇：農(nóng)享網(wǎng)簡介

關(guān)于農(nóng)享網(wǎng)

農(nóng)享網(wǎng)nx28是中國最大的農(nóng)產(chǎn)品分類信息網(wǎng)，涵蓋全國所有80萬農(nóng)村，是專門針對農(nóng)村網(wǎng)民和農(nóng)產(chǎn)品生意人的供求信息發(fā)布平臺。全國所有網(wǎng)民都可以免費發(fā)布各種水果，蔬菜，畜牧業(yè)，水產(chǎn)，林業(yè)以及花卉苗木等農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)供求信息。

網(wǎng)站理念

公益幫農(nóng)活動 傳遞農(nóng)村——百縣萬鎮(zhèn)幫農(nóng)公益活動

農(nóng)享網(wǎng)的口號是：分享農(nóng)產(chǎn)品信息，享受幸福生活，我們一起攜手建設(shè)美麗的社會主義新農(nóng)村。

幫助中國億萬農(nóng)村人致富，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，是我們堅持不懈的理念。

傳遞農(nóng)村——百縣萬鎮(zhèn)幫農(nóng)公益活動

近年來，菜賤傷農(nóng)，果賤傷農(nóng)，海南蕉急，白菜滯銷，西瓜滯銷等事件頻繁發(fā)生，導致這些傷農(nóng)事件的根本原因不在于生產(chǎn)過剩，而在于供求信息的不對稱，當今社會是信息社會，互聯(lián)網(wǎng)是解決這一問題的根本途徑，為了促進中國新農(nóng)村發(fā)展，幫助農(nóng)村百姓創(chuàng)造幸福生活，2011年8月，農(nóng)享網(wǎng)攜手全國各地政府，展開“傳遞農(nóng)村——農(nóng)享網(wǎng)百縣萬鎮(zhèn)幫農(nóng)公益活動”，幫助全國農(nóng)村地區(qū)免費做推廣，包括地方風情，投資環(huán)境，農(nóng)產(chǎn)品，特色物產(chǎn)等圖文介紹，以讓外面了解本地，促進本地物產(chǎn)流通和招商進程，從而促進地方經(jīng)濟發(fā)展。目前陜西武功縣，四川郫縣等地已經(jīng)受益。[2]

農(nóng)產(chǎn)品滯銷軍情

農(nóng)享網(wǎng)是中國最大的農(nóng)村分類信息網(wǎng)，為了幫住解決近年來不斷出現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，我們在第一時間，收集農(nóng)產(chǎn)品滯銷信息，通過農(nóng)享網(wǎng)和官方微博，幫助各地對外宣傳滯銷訊息，以促使外界對滯銷地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品信息的及時掌握，吸引媒體和外地客商的宣傳和幫助，進而解決果農(nóng)菜農(nóng)燃眉之急。

2011年6月，攜手海南電臺綠色頻道，幫助海南百姓發(fā)布香蕉滯銷軍情

2011年08，幫助遼寧鞍山農(nóng)民發(fā)布南果梨滯銷軍情。

2011年9月，幫助廣西農(nóng)民發(fā)布龍眼滯銷信息。

2011年9月，幫助陜西禮泉農(nóng)民發(fā)布葡萄滯銷信息。

以上所有軍情，引起新北方，央視，陜西電臺等多家媒體關(guān)注，也吸引了商販前去采購，很大程度上解決了當?shù)氐臏N問題。

農(nóng)享網(wǎng)主要創(chuàng)始人之一為80后農(nóng)村人大代表畢紅珍，十一屆全國人民代表大會代表。甘肅省平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)白廟鄉(xiāng)白廟村農(nóng)民，長期關(guān)注農(nóng)村問題，曾接受過溫總理接見。

為了發(fā)展農(nóng)村信息化，畢紅珍和徐亞鋒等幾個朋友聯(lián)合創(chuàng)辦農(nóng)享網(wǎng)，通過該平臺免費幫助全國農(nóng)村人致富。

農(nóng)享網(wǎng)官方網(wǎng)址http://

第五篇：走進我享幸福院志愿服務(wù)活動策劃書

中國礦業(yè)大學

環(huán) 測 學 院 青 年 志 愿 者 協(xié) 會

走進我享幸福院志愿服務(wù)活動

策

劃

書

環(huán)測學院青年志愿者協(xié)會外聯(lián)部2013年3月15日星期五

凝聚你我，點燃愛心

——走進我享幸福院策劃書

一、活動背景

1、現(xiàn)階段雖然我國加大了對社會保障的財政支出，尤其在老年保障方面取得了許多成就，但我國的老年人形勢仍然很嚴峻，老年人口所占的比重逐年加大，多數(shù)城鎮(zhèn)進入老齡化階段，老年人已經(jīng)成為社會上的一個龐大卻被社會忽視的群體。

2、作為當代的大學生，我們有義務(wù)為我國的老年人保障事業(yè)做出貢獻。關(guān)愛老人，是我們發(fā)自內(nèi)心的呼喚！關(guān)愛老人，是我們每一名大學生義不容辭的責任！因此，我們應(yīng)該為老人們奉獻一份愛心，傳遞些許溫暖，走進他們的世界，攜手踏上愛的旅途。

二、活動目的1、為老人送去親人般的關(guān)懷，讓他們感受到社會的關(guān)愛與溫暖

2、呼吁更多的人去關(guān)注老年人，敬老愛老。

3、體現(xiàn)和落實科學發(fā)展觀，讓大學生深入了解社會現(xiàn)狀，進一步培養(yǎng)我們當代大學生服務(wù)社會、回饋社會的積極人生觀。

4、弘揚中華民族的偉大精神，同時鍛煉我們交流與溝通的能力，不斷提高自我，從而更好地服務(wù)社會。

三、活動主辦方

中國礦業(yè)大學環(huán)測學院青年志愿者協(xié)會外聯(lián)部

四、活動時間

2013年3月20日星期三下午

五、活動地點

徐州市鼓樓區(qū)下淀路八巷十八號，徐州市鼓樓區(qū)我享幸福院

六、活動流程

1、下午1點相關(guān)人員到北門集合出發(fā)。

2、2點到3點志愿者為我享幸福院的老人清洗衣服、床單、打掃房間等，讓老人感受家的溫馨。

3、3點到3點40志愿者們陪老人們聊天、下棋等，讓他們感受家的幸福。

4、3點40到5點為老人們表演節(jié)目，如唱歌、跳舞、做游戲，并與他們互動。

5、集體合影留念，用照片來帶走這段美好的回憶。

6、5點整告別我享幸福院，回歸校園。

七、活動意義

1、弘揚中華民族尊老敬老的傳統(tǒng)美德；

2、提高敬老院老人們的生活質(zhì)量，豐富他們的精神文化生活；

3、體現(xiàn)環(huán)測學院青年志愿者的風采，擴大學院的知名度；

4、關(guān)愛他人，升華自我，凝集社會和諧力量，帶動廣大志愿者為社會弱勢群體服務(wù)；

5、鍛煉自身能力，從而更好地服務(wù)社會；

6、體現(xiàn)以及落實科學發(fā)展觀。

八、活動經(jīng)費

1、車費：40元

九、注意事項

1、各志愿者務(wù)必聽從指揮，統(tǒng)一行動，切勿擅自離隊。

2、安全第一，路上注意安全。

3、本次活動所有組織者皆為義務(wù)勞動，不索取任何形式的報酬。

中國礦業(yè)大學

環(huán)測學院青年志愿者協(xié)會外聯(lián)部2013-3-15日星期五