第一篇：恒恒作文：同桌的她

同桌的她

我的同桌叫蔡杏秀，她的個子雖然不高，但她有一張能說會道的名嘴，你說一句，她就罵你十句，她罵人的時候無人能敵。

她是一個小氣鬼，送給別人的東西總會要回來，而且她只想別人借東西給她，別人休想借到她的東西，簡直是一毛不拔的鐵公雞。

她還是一個愛打小報告的人。記得有一天，我和我的“兄弟”蘇用森開一下玩笑，我們各打對方一下沒想到她就向老師高發我們說我們打架，害得我被老師狠狠地批評一頓，我當時真想報復她。

當然，她也有她的優點，她非常勤學好問，成績總是排在全班第一，可以稱為“東方不敗”，還有字也寫得很漂亮，是我們班的小老師，是老師的得力助手。

我終于明白老師為什么讓她成為我的同桌了。

第二篇：學恒作文

感恩父母

蘭溪市官塘中心小學五（2）班潘學恒

今天，我讀了《感恩父母》這本書，我感到了父母的愛是無私的，父愛、母愛是天底下最偉大的兩種愛，他們不辭辛苦為我們日夜操勞。

母愛是船，載著我們從少年走向成熟，母親的愛，點燃了我們心中的希望。父親是海，給了我們一個幸福的港灣，父親的愛鼓起我們遠航的風帆。母親就向天邊的星星，照亮了黑暗的天空，讓光明得以顯現。在兒女處于黑暗的邊緣時，是母親用愛心照亮了光明之路。

但丁說過，世界上有一種最美的聲音，那便是母親的呼喚。全世界我們都可以忘記，唯有一人值得我們去珍惜的話，那就是母親。我們是媽媽身上掉下的肉，我們吃著母親的乳汁長大。如果問世界上誰最了解我們，那就是我們的母親。我們眼中更多是母親的身影，記憶里更多的是母親的流淌。提起父親，我們更多想到的是威嚴，是嚴厲的批評。父愛被我們遺忘在世界的一角。

父親的心，有時候或許讓我們難以捉摸，但是父親對我們的愛卻時刻圍繞在我們的身邊。他無聲無息，如空氣一般，我們經常忽略他，但是不經意間我們又會發現他的偉大，他的不可或缺。感謝父愛帶給我們的一切。

感恩生育你的人，因為他們使你體驗生命；

感恩撫養你的人，因為他們使你不斷成長；

感恩幫助你的人，因為他們使你渡過難關；

感恩關懷你的人，因為他們給你溫暖。

凡是感恩，學會感恩，讓我們以一顆感恩的心，去看看我們曾經忽略的愛。有父親的愛、有母親的愛、有老師的愛、有同學的愛。曾經我們忽略的，今后就不要再忽略。讓我們一起感恩吧！

指導老師：董美英

第三篇：三年級作文恒恒[模版]

三年級作文恒恒

我家的“神仙”

我家有三口人，我們都可以成“仙”了。

我媽媽是一名稱職的“網仙”，她對電腦簡直是形影不離。你知道我媽媽上網干什么嗎？你一定會說：“女人嘛，當然是看電視劇唄”。不，你錯了，她上網不是玩Q，就是玩三國殺之類的流行游戲。

我爸爸是有名的“罵仙”，因為他罵人的技術是國家一流的，如果參加吉尼斯比賽肯定可以獲獎。他罵人時候的神情就像獅子怒吼，他罵人的話語就像子彈一樣穿進你的心窩，你的眼淚就像珍珠一樣一顆顆往下掉。

我呢？就是名副其實的“衰仙”了。我打籃球的時候，不是被人打到頭，就是站不好摔到了小屁屁。最慘的是——到我家讀書的表哥在睡覺時打呼嚕，那聲音就像轟天雷，“轟——轟——轟”，非常吵，弄得我每天都睡不好覺。

這就是我家的各路“神仙”，我們各顯“神通”，是不是非常有趣呢？

第四篇：恒大企業文化

企業宗旨

質量樹品牌 誠信立偉業

質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目標進程中，恒大人要內鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

誠信是企業發展的保證。誠信貫穿于經營管理、客戶服務、溝通合作、發展共贏等每一個環節。以誠信為核心的企業文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業精神

艱苦創業 無私奉獻 努力拼搏 開拓進取

艱苦創業是恒大人的優良傳統。集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現超常規、跨越式發展的源動力。

無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰、奮發有為的集中體現。

開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統、與時俱進、勇于創新、追求卓越。

工作作風

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。

狠抓落實 “細節決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節，應對得力。

辦事高效 “效率構筑優勢”。集中體現在科學決策、計劃管理、關鍵環節、日事日畢、適度超前等各個工作層面。

第五篇：恒大模式

恒大模式：錢砸出的勝利 被廣告的足球

在亞冠大捷中，恒大進球的都是花大錢引進的外援。四川體育學院教授、北京體育大學博士生導師郝勤認為，亞冠大捷本質是一場錢砸出來的勝利。北京國安足球俱樂部名譽董事長羅寧說：“巨額資金投入足球并不是不可以，但花巨資把曼聯整支球隊買過來，是不是就代表了中國足球的水平提高了？”

體育產業資深業內人士李灝覺得資本肯投錢是好事，“但如果全花在買外援身上，那是飲鴆止渴，更多應該投入梯隊建設”。他認為，目前恒大制造的轟動效應，是因為在正確的時間，花錢“買”到了一場正確的勝利，實現了中國球迷長期以來“克韓”的夢想。

上海體育學院教授、知名體育賽事運營專家劉清早則認為恒大體現了職業化俱樂部的新探索。他說，職業化要滿足三個條件，球員的專業化，機制的市場化及主體的企業化，恒大是按照企業需要和市場規律進行了一次足球營銷，達到了提升企業知名度、關注度和一定的美譽度的考量。

他提出，這種企業行為不應指責，而該積極支持。“有人出錢，總比沒人出錢好。而且它實現了相關利益者都受益，即企業、聯賽和球迷都得到了好處。”

為ＣＢＡ和中網做過咨詢顧問的關鍵體育價值研究院院長張慶分析說，恒大集團投入足球的錢貌似驚人，但實際上應早就進行了財務評估。他們每年都有巨額的廣告預算，只是從中支出一部分投入足球來吸引眼球。亞冠一役，１４００萬元的巨額獎金換來５：１的驚人大勝，意味著全國媒體整版整版的“免費廣告”，投入產出比早就溢價超值了。

但郝勤表示，恒大模式的風險在于足球本身并不賺錢，這里足球成了投資商的廣告，而在一個并不穩定的市場里，這種廣告往往具有短期、集中和轟炸性的特點，一旦廣告效應減弱或消失，資本會毫不猶豫地拋棄足球。

現狀：遠非黃金時代 警惕泡沫崩盤

專家和業內人士普遍肯定金錢在中國足球艱難復興階段的刺激作用。郝勤說：“日本Ｊ聯賽和韓國Ｋ聯賽都經歷過借引進歐美球星提升自身聯賽水平的階段。從經濟角度說，引援是正常的市場行為，提升了聯賽水平也制造了賣點，刺激球市回暖。”

去年運作了皇馬和天津商業比賽的歐訊體育董事長朱曉東表示，目前這種燒錢方式的可取之處在于：“它讓少人問津的中超聯賽重聚了人氣。一批世界巨星的涌入讓中超聯賽身價倍增，令更多的青少年充滿向往，會吸引更多人投入到這項運動中來。”

不過，羅寧認為目前貌似火爆的中超只是來了一次觸底反彈，遠談不上黃金時代。“中國足球本就有廣大的市場。反賭掃黑后，人們看到了公平的足球，球迷的信心因此得以復蘇。” 恒大牛氣，但更多俱樂部的情況遠非球市所反映的那樣火爆。羅寧說：“從國安的經營狀況來看，除球票銷售十分看好外，在贊助招商上仍未走出寒冬，相信大多數俱樂部有同樣感受。而從今年中超商務開發的整體情況來看，也沒有大的跨國集團、大品牌參與贊助，據我們了解，像汽車等品牌仍然在觀望。中國足球職業化以來殺雞取卵帶來的破壞性后遺癥太大，太深遠了。”

郝勤說，在中國足球目前還很脆弱的市場上，出現如此大手筆的引援和投入，價格遠遠高于價值，泡沫毋庸置疑。他認為這景象恍如上世紀９０年代末的甲Ａ時期，當時瘋狂的燒錢、斗富最終讓包括四川全興在內的一大批俱樂部不堪重負，紛紛“陣亡”。

據媒體報道，如今大灑金錢不亞于恒大的申花為阿內爾卡支付了１０００多萬歐元的年薪，比梅西年薪還高，讓郝勤覺得很不靠譜。“現在是更大一輪的投入狂潮。如果持續這種不理性的燒錢，崩盤只會比甲Ａ當年還快。”

羅寧也說：“２０年來，國安見過不少當時投入巨資的俱樂部，但現在留下來堅持搞足球的還有幾家？”

朱曉東認為，整體來說，職業聯賽和俱樂部需要注意財政平衡。“光燒錢的發展肯定是畸形的，不可持續的。目前中國經濟高速增長的形勢下，金元足球還可以支撐，但隨著中國經濟進入到平緩發展的階段，這些俱樂部將難以為繼。”

未來：一針雞血不夠 持續造血才成

“中超的職業化，不是一針雞血能夠實現的，”郝勤說。他認為中國足球最大的問題是沒有完善的市場造血機制，因此無法形成良性循環，這就又要回到足球機制改革的老問題上。

張慶說，中國足球從管理層開始就缺乏職業規劃的“頂層設計”，無論是戰略構想還是其具體實施上，都充滿缺陷，這個根本性的問題不解決，光靠資本燒錢的模式持續不了多久。

在羅寧看來，目前中超并沒有建立起良好的商業模式，運營上存在太多問題。比如在服裝問題上，當年南勇用統一招商方式，剝奪了各俱樂部的自主經營權，同這家贊助商簽下了長達十年的合同，而這份合同俱樂部想看都看不了，根本不了解自己的權益在哪里。“獲得壟斷資源的這家企業服務意識也不夠，今年春訓我們還是穿著去年的服裝進行的。”

他說，國安投入足球二十年，基本上是把它定位為回報社會的“公益行為”。盡管對目前中超重金投入的情形表示樂觀，但劉清早也強調，如果不能盡快回收成本，資金鏈有斷裂的可能，要留住資本，就必須讓他們看到回報，而這必須要政府給力。“政府或者說管理部門必須要盡快從管理員的角色向 服務員 過渡。包括制定一系列的優惠政策、理順體制等，想方設法幫助俱樂部賺錢。”據他介紹，國外不少俱樂部的主場是由當地政府掏錢建設或負責維修的。

另有專家建議，應建立市場準入機制，并實現俱樂部公司化，俱樂部和聯賽的財務監管要同時融入社會大的法律和財稅體系中，構建多層級的監管體系。這樣，中超才不是誰想來就來，想走就走的菜園子，也會降低大量熱錢急速涌入和涌出給俱樂部和聯賽帶來的風險。

郝勤則說，中國足球脆弱的市場環境折射了中國市場經濟的不成熟。西方成熟的盈利模式似乎難以在中國實現，比如在歐美國家，出售電視轉播權的收益分成要占據俱樂部收入的一半左右，但中國的現實國情是這部分的收入基本為零。他認為，中國足球職業化的探索將是一個漫長艱難的過程，如果外部環境短期內難以改變，適合于中國足球的道路也許無法完全等同于西方的職業化模式。