第一篇：安全合理化建議

安全合理化建議

建議：針對(duì)老年活動(dòng)室老年人年齡特點(diǎn)，應(yīng)合理考慮樓梯、衛(wèi)生間、走廊等公共區(qū)域的扶手設(shè)置。

依據(jù)：老年活動(dòng)室里活動(dòng)的人員年齡特點(diǎn)所決定的，老年人大多數(shù)腿腳都不是很好，上下樓梯不便，在樓梯、走廊等處安裝扶手可以大大緩解老年人這方面的不便，衛(wèi)生間就更需要安裝了，可以有效地防止老年人滑到等事故的發(fā)生。建議：有針對(duì)性的建立崗位安全手冊(cè)

依據(jù)：可以在定崗之后，有針對(duì)性的為各個(gè)崗位員工建立崗位安全手冊(cè)，針對(duì)在本崗位上可能出現(xiàn)的安全隱患、安全事故等進(jìn)行提前預(yù)見(jiàn)性的，圖文并貌的展示，讓員工通過(guò)提前性的學(xué)習(xí)，事先就預(yù)見(jiàn)到可能發(fā)生的安全事故，這樣可以更好的預(yù)防安全事故的發(fā)生。

第二篇：安全合理化建議

安全合理化建議

安全生產(chǎn)關(guān)系到公司和全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，做好安全工作對(duì)公司的發(fā)展有著極其重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數(shù)，具體來(lái)說(shuō)主要從以下幾個(gè)方面入手：

安全文化

企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個(gè)中心”（突出“以人為本”這個(gè)中心）“兩個(gè)基本點(diǎn)”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為。由于安全理念決定安全意識(shí)，安全意識(shí)決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)可以通過(guò)搞好班組安全文化建設(shè)來(lái)實(shí)施，如根據(jù)各時(shí)期安全工作特點(diǎn)，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、制作宣傳墻報(bào)、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識(shí)，在班組園地和各科室張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會(huì)上，不斷向員工灌輸安全知識(shí)，將安全文化變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。

安全法制

要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持“以法治安”，用法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。堅(jiān)持“以法治安”，必須“立法”、“懂法”、“守法”、“執(zhí)法”。“立法”，一方面要組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則等，為強(qiáng)化安全管理提供法律依據(jù)。“懂法”，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎(chǔ)。只有使全體干部、員工學(xué)法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎(chǔ)。“守法”，要把以法治安落實(shí)到安全管理全過(guò)程，必須把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)管理全過(guò)程。全體干部、員工都必須自覺(jué)守法，以消除人的不安全行為為目標(biāo)，才能避免和減少事故發(fā)生。“執(zhí)法”，要堅(jiān)持“以法治安”，離不開(kāi)監(jiān)督檢查和嚴(yán)格執(zhí)法。為此，要依法進(jìn)行安全檢查、安全監(jiān)督，維護(hù)安全法規(guī)的權(quán)威性。

安全合理化建議

安全責(zé)任

必須層級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)要有具體的責(zé)任、措施、獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)完成責(zé)任書(shū)各項(xiàng)考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的單位和個(gè)人應(yīng)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒(méi)有完成考核指標(biāo)或考核內(nèi)容的單位和個(gè)人給予處罰；對(duì)于安全工作做得好的單位，應(yīng)對(duì)該單位領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

安全投入

安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個(gè)方面：一是人才投入，二是資金投入。對(duì)于安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、宣傳等資金投入必須充足。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓安全工作人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀(guān)、學(xué)習(xí)、取經(jīng)；另一方面，可以通過(guò)招聘安全管理專(zhuān)業(yè)人才，提高公司安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全科技

要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段來(lái)監(jiān)控安全生產(chǎn)全過(guò)程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、x射線(xiàn)安全檢查機(jī)、衛(wèi)星定位儀（GPS）、行車(chē)記錄儀等，把現(xiàn)代化、自動(dòng)化、信息化全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。

第三篇：安全合理化建議2

安全合理化建議

1、百日安全科學(xué)提議很好，我建議集團(tuán)公司可以試行一次“千日安全”，三年一評(píng)比。對(duì)于三年內(nèi)沒(méi)有出事故的單位，給于重獎(jiǎng)，以便各車(chē)間能把“安全”真正當(dāng)作一件重中之重事來(lái)做，蓋房還需根基硬。李俊麗

2、建議集團(tuán)公司以后在給員工發(fā)放工服時(shí)，工作服、工作褲的背后和前方都縫一塊有反光的布條，這樣在夜間或者是黑暗的工作場(chǎng)所，都可以發(fā)現(xiàn)有人存在，就可以避免一些擠傷或者撞上事故發(fā)生。李俊麗

3、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理積水，防止積水結(jié)冰，發(fā)生打滑。金曉峰

4、定期組織員工學(xué)習(xí)交通規(guī)則，強(qiáng)化員工行駛的安全意識(shí)，并在園區(qū)內(nèi)制定一定的處罰制度，明確各車(chē)輛的行駛路線(xiàn)，避免事故發(fā)生。向吉斌

5、現(xiàn)場(chǎng)需要建廁所，影響巡檢時(shí)間和箭塔事件。楊超

6、開(kāi)展安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)。張嬌

7、進(jìn)行安全事故演練。張嬌

8、增加急救和處理事故的演練。李镕杰

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種物質(zhì)、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面進(jìn)行培訓(xùn)。李镕杰

10、將工具發(fā)放到班，及時(shí)處理事故。楊毅瓊

11、將現(xiàn)場(chǎng)各種安保措施（面具、工具等）規(guī)范就位。楊毅瓊

12、管理人員重視安全教育、培訓(xùn)、會(huì)議。楊毅瓊

13、增設(shè)班組兼職安全員，協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展安全工作，配合車(chē)間安全員進(jìn)行安全管理。賈韶華

14、將員工中丟失安全帽人員統(tǒng)計(jì)，補(bǔ)發(fā)安全帽。魏振東

15、興海內(nèi)部化驗(yàn)室取樣車(chē)經(jīng)常出現(xiàn)危險(xiǎn)駕駛動(dòng)作，希望安全駕駛。張彬

16、勞保用品中增加防塵口罩，裝置內(nèi)灰塵大，且緊鄰焦化廠(chǎng)。張彬

17、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)還有員工、保安騎車(chē)，有幾次差點(diǎn)與工程車(chē)相撞，建議加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)摩托車(chē)管理。李沙沙

18、安全培訓(xùn)搞一次滅火器實(shí)際演練。王超

19、倡導(dǎo)公司員工駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)或電動(dòng)車(chē)靠右行駛，提醒司機(jī)夜晚行車(chē)開(kāi)燈，避免撞到行人。邰小波 20、加強(qiáng)對(duì)懶散、紀(jì)律性差的員工的安全教育培訓(xùn)，從根源上解決問(wèn)題，大力度，硬措施，標(biāo)本兼治。蘇夏琛

21、建議環(huán)幾酮廠(chǎng)將安裝在現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線(xiàn)上胡細(xì)小管線(xiàn)進(jìn)行整改，以防絆倒碰傷。陳東海

22、公司在主路段增設(shè)路燈，主要路口設(shè)安全警示燈（環(huán)能到物流段）。王會(huì)文

23、加強(qiáng)交通安全，現(xiàn)在仍有個(gè)別人騎車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)，希望有人管理，騎車(chē)不分上下路，沒(méi)有喇叭。閆俊燕

24、外施隊(duì)人員在界區(qū)吸煙及煙頭問(wèn)題如何處理。王平平

25、關(guān)于安全帽上下班期間，生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)佩戴如何規(guī)定。梁明慧

26、各化工維修班組應(yīng)配備一名兼職安全員（給予一定的補(bǔ)貼）。高天偉

27、維修人員信息必須暢通（2人一部通信工具）。馬幸福

28、生產(chǎn)區(qū)廁所太少，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮廁所問(wèn)題。王保忠

29、經(jīng)常性開(kāi)展安全案例學(xué)習(xí)、剖析，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。曹勝宏 30、信息化管理，做到人人信息暢通（義務(wù)勞動(dòng)、好人好事、各項(xiàng)考核）。劉建平

31、建議施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)遺留下的管件、木板以及雜物清理，防止墜落傷人。孫宗彥

32、建議對(duì)有蒸汽排放處加安全標(biāo)志，防止有人被燙傷，還應(yīng)加設(shè)疏水閥，避免造成浪費(fèi)。郭曉云

33、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)裝置隔離管理，防止外來(lái)車(chē)輛晃人員進(jìn)入。申婧嫻

34、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)添加安全標(biāo)志。朱亞男

35、勞保用品采購(gòu)嚴(yán)把質(zhì)量。谷亞?wèn)|

36、現(xiàn)場(chǎng)地溝及時(shí)加蓋，以防有人墜落。高原

37、建議對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)電纜、地線(xiàn)規(guī)范管理，防止傷人。吳云飛

38、加強(qiáng)對(duì)新員工胡危害辨識(shí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。韓飛

39、騎摩托車(chē)或電車(chē)的人，冬天怕凍手，單手騎車(chē)，容易出危險(xiǎn)。劉一帆

40、現(xiàn)場(chǎng)飲用水去哪里弄。張亞

41、低壓裝置腳手架拆除，打掃衛(wèi)生因空間小，容易被撞到。石靈芝

42、鍋爐裝置走廊太窄，橫梁、設(shè)備之間太近，行人容易碰安全帽，掛衣服，且無(wú)安全標(biāo)識(shí)，應(yīng)整改的整改，不能整改的應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)。閆旭鵬

43、環(huán)保包括火炬、濃縮、鍋爐，三者之間巡檢線(xiàn)路太長(zhǎng)，管理范圍大且路況不好，在處理緊急事故時(shí)，不容易處理，建議處理。閆旭鵬

44、加強(qiáng)防護(hù)逃生用品演練培訓(xùn)。魏傳修

45、增加勞保鞋的發(fā)放數(shù)量。魏傳修

46、設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于查出的安全隱患的給予獎(jiǎng)勵(lì)。何田鍇

47、宣傳交通規(guī)則，按道路行駛，過(guò)彎減速等等。李曉彥

48、有效疏通、調(diào)解員工在工作中的疑惑與因工作不協(xié)調(diào)產(chǎn)生的負(fù)面情緒，使勿帶情緒作業(yè)。李曉彥

49、李家莊主路沒(méi)有路燈，晚上騎車(chē)不安全叉路口事故率高。張晉波 50、廠(chǎng)里騎車(chē)人多，要求晚上騎車(chē)尾部紅燈和轉(zhuǎn)向燈要完整好用，工服希望有警示光條這樣可以減少事故發(fā)生率。張晉波

51、建議在廠(chǎng)區(qū)附近修一所公廁。李杰

52、建議合理的處理園區(qū)停車(chē)情況。李杰

53、對(duì)員工進(jìn)行安全教育教育和培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，多進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。薛小軍

54、希望可以經(jīng)常組織一些安全演練，實(shí)事求是，而不是演戲。侯敏

55、火炬現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有排水溝，冬天到處是水，影響巡檢。韓紹華

56、公司應(yīng)該具體各職能部門(mén)職責(zé)，安全管理部門(mén)要深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患，提高各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視，安全要從自己做起，凡是都要為自己安全考慮，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做實(shí)、做好就行，如果公司每個(gè)人都能做到，安全自然在身邊。焦峰

57、加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，不走形式，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能講人情，以制度說(shuō)話(huà)。蘇陽(yáng)凱

58、提高員工安全意識(shí)，遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，必須安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)懲制度要切實(shí)將安全與基本薪資掛鉤、與績(jī)效掛鉤、與晉級(jí)掛鉤等。這樣才能充分調(diào)動(dòng)幾個(gè)人員的安全生產(chǎn)工作積極性。蘇陽(yáng)凱

59、對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“重大危險(xiǎn)源”的培訓(xùn)和識(shí)別，同時(shí)進(jìn)行防護(hù)措施的培訓(xùn)。邵增龍

60、對(duì)施工的監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其監(jiān)護(hù)能力。邵增龍

61、建議加強(qiáng)外來(lái)作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置安全管理，實(shí)行身份識(shí)別制度。施工單位作業(yè)人員進(jìn)入裝置前由環(huán)安部組織對(duì)其進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，合格后發(fā)放準(zhǔn)入證，以不同代碼區(qū)分不同施工單位的證件，這樣可以便于基層單位對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理。劉京軍

62、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的安全管理，建議公司組織對(duì)所有一線(xiàn)操作人員進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)，安全監(jiān)護(hù)實(shí)行持證上崗制度。劉京軍 63、周何生合理化建議：

63.1現(xiàn)場(chǎng)的照明設(shè)施，應(yīng)根據(jù)季節(jié)的不同制定開(kāi)關(guān)時(shí)間，避免不必要的浪費(fèi)。

63.2對(duì)重大的危險(xiǎn)源要進(jìn)行監(jiān)控，并全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決突出性問(wèn)題，做到有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)。

63.3對(duì)于車(chē)間內(nèi)介質(zhì)的物化性質(zhì)及應(yīng)急預(yù)案，要求每一位員工都要牢記在心，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行不定期演練做到臨危不懼有效進(jìn)行。

63.4充分利用貼安全標(biāo)語(yǔ)、出安全板報(bào)、寫(xiě)安全建議、開(kāi)安全會(huì)議等多種形式，進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，提高了職工的安全防范意識(shí)。

63.5認(rèn)真開(kāi)展“自清自查”活動(dòng)，杜絕三違現(xiàn)象，倡導(dǎo)三不傷害。63.6安全監(jiān)督人員要不定時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，每周定期組織管理人員深入車(chē)間集中抽查并做好記錄，進(jìn)行考核。64、李軍冬合理化建議

64.1應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組的管理：

班組是企業(yè)整體中的一個(gè)小單元，做好了部分才能優(yōu)化整體，搞好班組管理對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極為重大的意義，能夠提高企業(yè)管理水平，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.營(yíng)造良好的工作氛圍。整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系、默契的團(tuán)隊(duì)合作是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，良好的工作、生活環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情。2.應(yīng)充分給予員工權(quán)利，發(fā)揮員工監(jiān)督作用。

3.發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。班組長(zhǎng)應(yīng)合理運(yùn)用手中權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使班組充滿(mǎn)活力。

4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

5.開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)管理工作。通過(guò)強(qiáng)化考核、細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。

64.2需全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制： 應(yīng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，真正做到人人肩上有壓力。對(duì)于環(huán)己酮廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的重點(diǎn)任務(wù)是如何確保明年裝置一次開(kāi)車(chē)成功，從上至下應(yīng)集中精力對(duì)裝置存在的安全隱患進(jìn)行大排查；另外，加大對(duì)全體員工安全教育的力度。64.3應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝置建設(shè)全過(guò)程的管理：

把裝置建設(shè)提升為安全工作的高度進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)待，故應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝置建設(shè)全過(guò)程的管理，包括設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備制造、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工建設(shè)、三查四定、中交等等，為此后的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

65、現(xiàn)場(chǎng)施工線(xiàn)電線(xiàn)（帶電）亂掛，無(wú)明顯標(biāo)示，有觸電危險(xiǎn)。張旭波。

66、上下班排隊(duì)右行。程文晶 67、上班穿戴好勞保用品。程文晶

68、上火炬界區(qū)及氨火炬阻火器處的爬梯底部需穩(wěn)固。曹傳彬 69、焚燒爐溜槽處的平臺(tái)太窄，熔融物出來(lái)不易躲避。曹傳彬

70、望各班長(zhǎng)不要指點(diǎn)別的班的員工，這樣不適合安全管理。劉艷星

第四篇：安全生產(chǎn)合理化建議

2010年×××冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn)

安全生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng)計(jì)

12月6日公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、綜合車(chē)間、科技開(kāi)發(fā)部、外殼分廠(chǎng)、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷(xiāo)公司、鑄造分廠(chǎng)、頂梁分廠(chǎng)、電器分廠(chǎng)4家單位未能上交合理化建議。

現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：

一、公司在安全管理上存在問(wèn)題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。

3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問(wèn)題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來(lái)比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。

6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶(hù)，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線(xiàn)路凌亂、線(xiàn)路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象

8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠(chǎng)條例，加強(qiáng)對(duì)廠(chǎng)門(mén)衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購(gòu)和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題

1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。

2、車(chē)間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。

10、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。

11、部分航車(chē)工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。

15、公司車(chē)棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現(xiàn)象。

17、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘，屬于國(guó)家明令禁止使用的，生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。

23、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。

三、職工安全教育存在問(wèn)題

1、以前廠(chǎng)里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。

5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話(huà)。

2、部分車(chē)間存在廠(chǎng)房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3、廠(chǎng)是有幾十年歷史的老廠(chǎng)，廠(chǎng)房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專(zhuān)人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避免事故

5、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。

第五篇：安全合理化建議和制度

安全合理化建議制度

為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高我隊(duì)職工綜合素質(zhì)，使合理化建議活動(dòng)經(jīng)常化、制度化同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，結(jié)合我隊(duì)目前實(shí)際情況，制定本制度

一、評(píng)審小組由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，隊(duì)長(zhǎng)組織副隊(duì)對(duì)接收的合理化建議合理化建議進(jìn)行評(píng)定、分選、反饋。

二、合理化建議具體操作流程、員工合理化建議的接收→整理→篩選、轉(zhuǎn)交→評(píng)審、實(shí)施→驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)。、班組合理化建議的征集采取隨時(shí)征集形式。、職工的合理化建議首先在班組內(nèi)實(shí)施，完善后擇優(yōu)向礦上報(bào)，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。、不能夠在班組長(zhǎng)職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施的提案，把提案上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，通過(guò)評(píng)定后組織實(shí)施。、如果入選的建議有緊急信息，要在第一時(shí)間向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。、合理化建議無(wú)論入選與否，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過(guò)一周。

三、獎(jiǎng)勵(lì)措施、合理化建議無(wú)論入選與否，為了鼓勵(lì)和安慰提建議的職工，均應(yīng)發(fā)放給建議人一份紀(jì)念品予以鼓勵(lì)。、對(duì)于建議被采納并取得良好效果的人員，給予每條建議100元獎(jiǎng)勵(lì)。、對(duì)效果顯著者，上報(bào)礦獎(jiǎng)勵(lì)。

四、幾點(diǎn)要求、合理化建議活動(dòng)要以安全生產(chǎn)為中心，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)，解決我礦發(fā)展難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，以提高職工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。、為了把握合理化建議的“準(zhǔn)確率”，隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)不同時(shí)段及時(shí)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，提出當(dāng)前本隊(duì)合理化建議活動(dòng)總的方向和重點(diǎn)目標(biāo)。班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。避免個(gè)別職工將一些瑣事，如電燈壞了等，也作為合理化建議。、班組每個(gè)員工都必須樹(shù)立合理化建議意識(shí)，積極行動(dòng)起來(lái)，每人每月必須提一條合理化建議。、各班工長(zhǎng)每月提兩條合理化建議