第一篇：采編室勤工儉學人員工作流程

采編室勤工儉學人員工作流程

1、清潔衛生，每天衛生進行一小掃，周五一大掃，保持采編室整潔、衛生，陳列室每周清潔一次。

2、協助圖書加工，包括蓋館藏章，貼磁條，打號，貼條碼，貼書標等工作，最后將圖書分為自然庫和社會庫，清點圖書數目并搬運圖書。

3、協助圖書剔舊，按照老師的要求將舊書下架，并清點數量，完成后將舊書搬運至五樓。

4、協助光盤加工，按照老師知道要求，每張新書光盤都必須貼條碼，待加工完成后搬運交給電子閱覽室。

5、協助老師組織圖書館的活動，掛條幅、貼海報以及搬運等。

6、協助老師做一些力所能及的事。

編目室勤工儉學人員崗位職責

1、遵守工作時間，周一至周五根據課程安排，每天到編目室報到，服從老師的工作安排。

2、勤工儉學人員一般情況不得請假，如遇特殊情況確實不能工作時，須提前向部門負責老師請假以便做好安排。

3、妥善保管編目室中的各項設備，不能私自使用老師計算機，不得隨意帶與工作無關人員進入編目室。

5、勤工儉學人員如要辭職，必須提前一個月提交書面申請報告。

6、完成老師交辦的其它有關工作。

第二篇：企業報采編工作流程

文章標題：企業報采編工作流程

《**報》編輯工作流程（企業報）

為規范《**報》采編工作流程，保證報紙每月按時保質保量印發，為企業文化的構建搭建良好的交流平臺，使《**報》真正成為反映**、宣傳**、提升**的窗口，根據公司領導的指示精神，現將《**報》的編輯工作流程辦法暫定如下：

一、選定報道主題，編寫策劃提綱

1）

首先由編輯部根據本月公司內所發生的重大事件（包括會議、大型活動、領導參訪、調研指導等），結合時政動態，選出本期報道策劃主題草案。

2）將修改后的策劃主題草案提交集團辦領導審核、修訂后，編寫本期策劃提綱，并根據策劃提綱，部署本期采編工作安排。

二、組稿、約稿，編輯非新聞常規自然來稿

1）組稿

主要針對二版、三版內容的落實問題。二版內容暫定為公司內部新聞，主要定位于通訊員所采寫的命題和自擬題人物通訊、事件通訊，以及時效性稍弱的短訊等。由編輯將本期報道主題通知給通訊組成員，并組織通訊員采寫稿件。

2）約稿

集團公司及下屬各公司所發生的重大事件，而編輯未能做現場采訪的，獲悉后應及時安排到場通訊員采寫相關事件報道。

3）集納

根據本期既定提綱，搜集與主題相關的理論、行業、市場等文章。按照黨建、工會、管理、投資、人事、員工素養、CIS、行業動態、行業知識、市場動向等諸方面資料，結合我公司實際情況，進行摘編集納，目的是開闊員工眼界，倡導見賢思齊的進取精神。

4）處理常規性自然來稿

為鼓勵廣大員工踴躍投稿，凡員工投稿，編輯應認真處理。有修改刊發價值的，應該認真修改，包括修改錯別字、病句、語法、邏輯錯誤及語言加工、潤色、制作標題，大篇幅主題文章應加配導語、編者按語、前言等。

三、選配照片

1）自行拍攝的照片要求優中選優。拍攝角度、構圖要講求技巧，突出主題。

2）集納和常規性自然來稿配圖，圖片質量和大小應符合刊發標準，切合主題。

3）圖片處理要求清晰，亮度適中，裁切合理、得當，避免草率。

四、版面統籌，拼版、畫版

1）稿件全部到齊后，按照策劃提綱，進行版面的統籌策劃安排，根據具體情況對現有文稿進行增刪，必要時可配新聞短評，預留版面不足者，對相應的文章擠掉水分。文稿全部敲定后，開始進行欄目設置。

2）畫版要按照稿件的重要程度，主次安排得體。照片搭配合理，總體版面輕重協調，整齊劃一，清新疏朗，錯落有致，切忌版面呆板，缺乏生機。

五、排版、出樣、校對、送審

1）拼版、畫版結束后，應及時拿發排公司排版。排版期間，編輯應在場專守，以便傳達編輯本人版面安排思路，避免信息不對稱造成的返工和重復勞動，為按時出刊爭得時間。

2）排版全部結束后，及時出樣。出大樣、小樣各一份。小樣及時送呈本報主編、總編審查；同時，責任編輯也應抓緊時間進行第一次校對，包括版式修訂。

六、修訂、清樣、定稿、印刷

按照本報總編、主編的審查意見和編輯的一校結果進行修訂。在飛騰上面修訂完畢，出清樣兩份。一份提交本報主編最終定稿，另一份由編輯做二校之用。主編在清樣上簽字后，由編輯送印刷廠出片，印刷。

《**報》編輯部

2005年10月1日

《企業報采編工作流程》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業報采編工作流程。

第三篇：消防監控室巡檢人員工作流程

消防員（大班）工作流程

一丶每日工作 1.班前班后會

班前會是布置安排當日工作，對當日工作任務提出要求和標準。

班后會是對當日工作做的工作終結，對一天工作的完成情況進行分析，指出工作中的不足，和改進的措施。

會后認真填寫會議記錄，要求清晰整潔。2.每日設備巡查

設備巡查路線：綜合樓十五樓FM200—科研樓六樓FM200—科研樓負一樓消防泵房—綜合樓地下車庫消防噴淋泵房—二氧化碳瓶庫間

嚴格執行消防崗巡回檢查制

認真填寫巡檢記錄，并在巡檢記錄上簽字。3.每日防火巡查

防火巡查部位一般是單位的重點部位。本單位的巡查部位：1.安全出口 2.疏散通道 3.疏散指示標志 4.應急照明 5.防火門 6.防火卷簾 7.消防器材 8.重點部位 9.單位用火用電 等

防火巡查的頻次

消防安全重點單位應當每日防火巡查。公共聚集場所應當每兩小時巡查一次，其他情況根據實際情況自行確定。3.3 防火巡查的任務

防火巡查人員應當及時糾正違章行為，妥善處置火災危險，無法當場處置的應當立即報告。發現初起火災應當及時撲救并立即報警。

認真填寫防火巡查記錄，并在記錄上簽名。4.火災報警信息的確認

接到監控室值班人員，火災報警信號確定報警點的具體位置，值班人員或保安人員到報警點現場火災確認。

現場火災確認人員攜帶手提消防電話分機等通訊設備盡快到現場查看是否有火情發生。5.火災處置流程 二丶每周工作 1.崗位練兵

1.1 每周進行崗位練兵，并進行考核并記錄成績。1.2 嚴格執行崗位練兵制。2.HSE管理工作會 3.HES每周工作檢查 4.HSE教育

5.消防監控班自查自改 6.消防水池加水 三丶每月工作安排 1.應急預案演練 2.大樓外用電源電表抄錄 3.班組政治學習四丶每年工作 1.個人總結 2.消防檢測 3.消防二級維保

第四篇：采編流程管理

當前，國內一些報紙開始認識到報業的管理不僅包括經營方面的管理，還包括更重要的一部分：采編流程的管理。采編分離或采編合一是兩種不同的新聞運行機制。要論孰優孰劣，新聞界歷來眾說紛紜，爭論不一。直到現在，眾多的新聞媒體中，依然是兩種機制并存，也就是說，有采編分離的，也有采編合一的。有意思的是，有些媒體似乎分久必合，合久必分，反復嘗試這兩種機制。這足以說明，對這兩種不同的新聞機制無論從新聞理論上還是新聞實踐上都不能一概而論。不能簡單肯定，亦不能簡單否定，而是要客觀實際地看待這個問題。

何為 “采編合一”?何為 “采編分離”鄭興東等人所著 《報紙編輯學教程》一書指出，報紙編輯部下轄各專業部，在一些報社，專業部直接負責報紙版面編輯工作，如經濟部負責經濟新聞版的編輯，國際部負責國際新聞版和國際副刊的編輯等。這些報社專業部的人員在家是 編輯，出外 是記者，稱作 “采編合一”。也有一些報社 實行“采編分離”制度，專門設版面主編，負責版面編輯工作，編輯人員不采訪，專業部的記者只做采訪工作，不承擔編版任務。

這個定義側重于對從事新聞工作的單個的 “人”的角色區分和管理，即如果一個從業人員既采又編，則是 “采編合一”；如果只采不編，或只編不采，則是 “采編分離”。從這個層面來看，“采編分離”要比“采編合一”更符合新聞工作的自然特性，也更符合新聞工作專業化發展的要求。

首先，新聞出版工作的自然特性是一個漫長的生產流程 ：從判斷受眾需求，到獲取新聞線索，到采訪寫作，到編輯排版印刷，到營銷配送，再到收集反饋。這樣的流程要求新聞成為流水線上的產品，并經過多個質量監控關卡才能到達用戶手中。如果一個人完成稿件的全部生產過程，就不符合大工業化的要求，而是小作坊式的模式，報紙也沒辦法做強做大。市場化的發展已經使現在的報紙出版成為一個龐大復雜的體系，這種特性就要求編輯和記者的職能分離開來。

其次，新聞產品生產專業化的發展方向也要求記者和編輯的職責明確分開。專業化要求分工精細，一方面是報紙細分市場，一方面是報紙內部人員分工越來越細。光是編輯，就還可細分為文字編輯、照片編輯、美工編輯、排版編輯、校對編輯、來信編輯、協調編輯等等。生產線上每個環節的分工明確和協調合作是整個報紙能否辦好的關鍵。目前，信息技術的發展，使得很多報社有了高科技支持的編輯發稿系統，有了內部的采編平臺，只有記者編輯分開，才有利于建立統一協調的指揮系統，才符合經濟學的成本效率原理，也更有利于提高產品質量，打造報紙的核心競爭力。

國內很多報社 以前采用的采編合一制度，更像“版面承包制”，編輯部的幾個成員負責一個版，大家既當編輯又當記者，從采到編，到美工、到排版各項工作全部承包。這在一定 的歷史時期在節省人力，廓清責任等方面起到了一定的積極作用。但隨著報紙市場化程度的提高，這種小作坊式的生產模式呈現出種種弊端 ：編輯搶著自己出去采訪上版面，關系稿滋生，“把關人”作用發揮不夠，報社的資源很難共享和整合，決策層也很難從宏觀上對采編業務統籌規劃。這種采編模式已經不適合新聞生產的現代工業化發展方向。

從國外傳媒運行情況看，相對成熟的采編系統都是記者、編輯分工明確的，而且大都實行編輯中心制，即大編輯小記者。西方國家報社的編輯部中的編輯起主導作用，大都由做過很多年記者并且水平較高的人來擔當，他們一般不出去采訪，而是在編輯部運籌帷幄，根據從各個方面得到的信息，結合報社的總體思想和報道要求，對發生的新聞事件分析判斷，進行報道策劃，然后布置給記者采訪任務，跟蹤和了解記者的完成情況，并最終幫助記者完成并修改稿件。如 《紐約時報》 的各個采編部門里，有主編、編輯，有記者。主編相當于部主任，主編和編輯對記者有絕對指揮權。在澳大利亞墨爾本地區發行量最大的《太陽先驅報》，編輯可以聘用、指揮和協調記者。

這樣的制度有利于編輯和記者明確分工，工作上沒有交叉。編輯的職責是進行報道策劃、確定記者的采訪任務、派遣記者寫稿、編輯記者的稿件等；記者的職責是發現新聞線索，隨時向編輯報告，根據編輯的分派或認可采寫新聞，繼續在一線跟蹤所報道事件的新進展及相關新聞，防止漏報新聞等。所以，從單個新聞人的角度來看，把采和編分離，明確自己的職責是報紙采編工作發展的必然趨勢。

但是，僅僅單個記者編輯明確了自己的分工，卻沒有一套合理科學的管理模式把所有記者編輯有效組織起來，形成合力，整個報社的采編系統還是不能高效運轉，還是不能形成較強的競爭力。

也就是說，在報社 內部部門的機構設置層面上，是 “采編合一”好呢?還是 “采編分離”好呢?這是個仁者見仁、智者見智的問題。我們先看一下西方國家發展得比較成熟的媒體的做法。有著 150年歷史的美國《紐約時報》的編輯部實行的是以分類結合、采編合一為主的體制。在這種體制下，編輯部被分為新聞和副刊兩大類，各大類下又按報道的內容分為部或組，如新聞類的本市新聞部、國內新聞部和財經部等，副刊類的科學部、星期天刊部等。在這些部門內部，主編和編輯對記者有絕對指揮權，記者采訪的稿件主要在本部門的版面落地，重要的可上要聞版，但也由本部主編或編輯審改簽發。然而在個別部門，也實行采編分開，如版面編輯部，其職責有點像中國報紙的總編室，專門負責稿件的文字修飾和版面的設計拼裝，里面是清一色文字編輯，沒有記者 ；還有一個特別報道部，由主編臨時從各部調動記者投入重點報道，其職責類似中國一些報紙的機動記者部，除了主編，全是記者。在《華盛頓郵報》，編輯部設有約 12個部門，編輯人數約 200人記者、攝影記者、副刊記者約 400人。記者都分在各個部門，但各部門之間經常合作。創刊于 1829年的 《費城問訊報》，現在共有編輯(包括文字編輯和組版編輯)130多人，另外有文字記者190人和大約 40名攝影記者。但沒有記者部，經濟記者就在經濟部工作，體育記者就在體育部工作，每個部門都有自己的專職記者。

英國的著名報紙，如 《泰晤士報》、《每日快報》、《觀察家報》等的采編一把手名片上頭銜只有一個詞：editor，一般譯為 “主編”，主編之下一般設有副主編一至兩名，然后是執行主編一名，主編助理若干。在機構設置上，各報除了要聞版實行采編分離外，其他部門大多以板塊為基礎，實行采編合一機構設置體制，各板塊主編就是該部門的頭，各板塊的主編下管一批記者和編輯，對該板塊的采編工作全面負責，具有很大的 自主權。可以看出，西方國家在采編機制上經過長期的探索，記者和編輯分工明確，編輯處

于主導地位已經屬于常識性的建制，但各個編輯部門通常集采編職能于一身，既有記者又有編輯，而且記者人數往往要 比編輯多。

再把目光投向國內。《南方日報》在 2002年8月改版，打破原來帶有計劃經濟色彩的15個處級部門，改設要聞編輯中心、區域新聞中心、經濟新聞中心和問題新聞中心，這四個中心采編合一，但在各中心內部實行采編分離的制度。這頗有點和國際接軌的味道。《北京青年報》 也在 2002年10月對編輯部的組織結構進行了徹底的變革。新的體制下，編輯部分為編輯中心、采訪中心和相關部門三個部分。編輯中心下設要聞、本市、國內、國際、財經、體育、文化、副刊等 10個版組，及主編、執行主編、編輯三個層次；采訪中心下設青年時政部、都市新聞部、經濟新聞部、副刊部、特稿部、記者部、攝影部等 9個部室，分主任記者和記者兩個層次；相關部 門共設美編室、社群室、信息中心、群工部、校對室等6個部門。

之后，《中國經營報》、《華西都市報》、《人民日報》也都進行了類似的采編流程改革。從外界報道較多的《北京青年報》 改版來看，形式上，編輯、記者徹底分屬兩個不同的中心、部門，崗位分離，職責分離，避免了工作的交叉 ；內在機制上表現為確立了編輯 的業務主導地位，突出了“版面質量”這一價值判斷核心。新體制一方面強調編輯記者業務范圍的徹底分離，明確要求編輯對版面質量負責，但不得在 自己負責的版面上發稿；記者對稿件質量負責，但不參與組版工作。另一方面又規定編輯承擔指揮記者采訪活動的責任，而且執行主編每 日必須與記者定期溝通。由于編輯與記者、記者與版面之間的固定對應關 系被打破，業務操作上的雙向選擇得以強化，稿件的質量競爭不斷明晰，推動報道水平不斷提高。那么，到底是徹底的采編分離，還是兩者結合更適合中國的報業呢?

筆者認為應該根據不同的報紙特性，不同的采編隊伍情況，以及報紙的不同發展階段，因勢利導，具體問題具體處理，建立一套真正適合自己報社在現階段采用的采編管理機制。

應該看到，我國報業目前發展水平還很低，西方新聞工業化生產的經驗還不能完全照搬過來。我國報業從 20世紀 70年代末以前的單純辦報，到 80年代的發展報業經濟，再到90年代實施報業產業化經營，報社的性質由過去幾十年一貫的單一事業單位性質，步入 “事業單位，企業化管理”的雙重機制，到現在的集團化經營，每一階段的轉化都是一次適應大環境的重大轉折，是重大的內部改革。現在集團化還處于剛剛起步的階段，報業改革還任重道遠。

相應的，在計劃經濟時代，我們報紙的采編部門實行的是采編合一模式，就是分別設立與行政部門相對應的采編機構。如工業部、農村部、文藝部、體育部等。各部門的工作人員，在家是編輯，出門是記者，采編集于一身。這種模式現在已經基本不再被各報社采用。

新形勢下，報社逐漸采用的新型的 “采編分離”和 舊模式相比，主要區別在于強化了編輯的主導作用，編輯工作前移，由靜變動，策劃、跟蹤、指導、溝通，激活 了編輯的積極性和主動性。而且多數采訪部門已沒有與其直接相對的編輯部 門，記者可以向多個版組發稿，面且一旦有大型報道，可以靈活調動記者整合各部力量。

但是，這樣 的模式也并不是一下子都適合中國所有的報紙，那些市場化程度高，規模較大，中層力量較強的報社可 以先進行這方面的改革。規模較小，編輯隊伍還較弱的報社則應該根據 自己的情況尋求更適合的模式。而且，也并不是一份報紙的所有版面都適合 同一種采編模式，可能新聞版適合采編分開，突出時效性 和新聞性，而專版、副刊、廣告等專業性較強的版面可以暫時保持采編合一。

無論“采編合一”還是新的“采編分離”，其實都有自身的長處和短處。“采編合一”有利于記者和編輯加強溝通和了解，提高效率，但缺點是只是局部的整合，每個版面都只考慮自己的版面，缺乏全局意識，并且稿件自采自編，質量得不到保障，采用這種方式就要加強各部門之間的協調和整合，加強監督機制；而 “采編分離”的優點是記者和編輯職責明確，工作上不會有交叉，分工合作，專業化水準提高，但由于記者和編輯完全處于兩個部門，平時接觸減少，編輯的能力要是不很強的話，指導作用發揮不好，對稿件的認知不到位，反而影響稿件質量，如果管理得不好就容易形成兩個陣營，對報社整體的團結不利。

從長遠來看，采編分離，形成嚴格的專業分工是新聞生產發展的趨勢，但要想揚長避短地運用好這種模式，應該首先做到以下幾點：

一、提高編輯素質。使其具有很強 的理論路線根底，政策法律根底，群眾觀點根底，知識根底，新聞業務根底，要有敬業、實事求是、艱苦樸素、清正廉潔、嚴謹、創新等作風。要對市場有準確判斷，有很強的協調管理能力。我國的報紙畢竟是一個特殊的產業，帶有很強的意識形態色彩，這就要求編輯有很高的理論素養和社會責任感。

二、建立起一套與之 配套的考評體 系、工作制度、分配體制。并完善相 關制度，才能實行工作的整體推進。

三、樹立品牌意識。中國現在有大約 2000種報紙，能夠從 中脫穎而出必須靠建立名牌版面、名牌欄目，這就需要一個人或一組人長期專任編輯，從事版面經營，管理協調。欄目、版面都不應該是自留地，它的指向、風格、策略與整體競爭戰略必須吻合。這就要編輯統一考慮報紙的整體定位和出版方針。

四、加強人力資源的開發，優化人員。要根據中國的特色，實行人性化管理，培養獨特的企業文化，提高員工對報社的認同感，調動人的能動性，有計劃有章法地培養和發現人才，優化人員組合，建立起公平、合理的競爭環境。必要時對杰出的人才進行宣傳，包裝大記者、大編輯，打造報業核心競爭力。五、做到采編、發行、廣告、印刷 “四輪驅動”，互相促進，形成合力。在這些前提下實行采編分離的模式，才能使報社的采編工作真正走上專業化道路。

“采編合一”與“采編分離”結合關于這兩種新聞生產模式的優劣之爭比較多。編采合一屬于過去，編采分開屬于未來。筆者有幸分別在兩種模式的媒體中工作過，認為不能簡單地評價這兩種運作模式誰優誰劣。下面結合自己的體會，對這兩種模式進行比較分析。

一、采編分合模式，不是報媒致勝的要件。

近年來，一些新生的紙質媒體，紛紛采用編采分離的模式，甚至是運作了多年采編合一模式的傳統媒

體，也走上采編分離之路。但在實際操作中，一些啟用采編分離模式的媒體不僅沒有取得很好的效果，反而出現一些影響報媒發展的副作用，使得關于這兩種新聞生產模式優劣的爭議變得更加激烈，實行編采合一媒體的記者往往羨慕采編分離，實行編采分離媒體的記者又常常向往采編合一。

支持采編分離觀點的人認為，采編分離代表現代紙媒新聞生產方式的發展方向。他們認為，采編分離后，版面由編輯中心統一調度，版面把關人與記者沒有同部門利益上的牽扯，稿件質量的高低，是決定稿件能否簽發上版的唯一要件。特別是遇到重大戰役性報道時，有利于版面的調度。支持采編合一觀點的人則認為，版面編輯權分屬各個新聞部門，新聞生產部門有更大的發揮空間，有利于發揮部門新聞策劃、采訪調度的主觀能動性和創造性。

從辦報質量上來說，兩種辦報模式的報紙并未出現報紙質量優劣的分水嶺，兩種模式下各自均有辦得很成功和不太理想的報紙。以武漢報業市場而言，至少目前市場影響力和經營效益最好的媒體，還是沿用采編合一模式的報紙。這也許從一個側面說明，采用哪種模式，不是決定辦報質量高低的決定因素。

二、采編分合模式不應該只是形式上的。辦報實踐中，兩種采編模式反映出來的弊端也是顯而易見的。在采編合一的編輯部，通常由部主任、副主任兼任相應版面的責編。由于各報紙對一線記者都有發稿任務量的考核，責編簽發稿件時有意無意地考慮部門利益，偏袒部門人員的稿件，特別是在月底至少保證本部門的記者不因完不成發稿考核任務，在發稿版面很有限的情況下，無疑對外部門提供的稿件造成一定的擠壓，特別是通訊員來稿，發稿難度相當大，不利于發揮通訊員的作用和積極性。

另一方面，隨著社會的發展，經濟、社會、文化、教育、衛生等新聞分類的邊界越來越模糊。不同的報媒內部，對經濟新聞、社會新聞、文教科衛新聞中心等報道戰線的劃分也各有差別。在采編合一情形下，跨部門版面發稿難度增大，易導致戰線記者只關注“主業”而忽視生產主業新聞之外的附產品，造成大量有價值的交叉新聞遺漏。

采編分離由一個相對獨立的出版部門統籌所有版面，并將新聞生產部門的主任、副主任從編版的工作中解放出來，集中精力抓策劃、抓采訪，帶頭寫重要稿件，在實踐中似乎解決了以上問題，但也衍生出一些新的問題。如版面過于集中在一個部門，容易造成一部獨大的局面，從而成為“特權”部門等。

筆者認為，采編合一和采編分離，只是兩種新聞出版的形式而已，離開了形式背后的落實機制或制度，來比較兩種模式孰優孰劣毫無意義。

三、建立以編輯主導為前提的績效考核制度。造成兩種模式利弊互見的原因，在于相應的配套管理考核制度沒有完善。

記者弱，只削弱一條戰線；編輯弱，則削弱了整個報紙。作為編輯，在辦好一張報紙中的重要性不言而喻。現行媒體對采編人員的考核多“重采輕編”，對一線記者有非常細化的量化考核制度，收入與發稿量掛鉤；而對于編輯，往往只有定性的評價，沒有量化的績效考核標準。

實行編輯主導制，發揮編輯主動觀能動性。在對一線記者進行考核的前提下，也須建立對發稿人績效

考核的制度。如每天評選最佳版面和最佳版面，并出臺相應的激勵機制，拉開好版編輯與差版編輯的收入檔次。

有專門的機構對頭一天的見報和未見報稿件進行測評公示，哪個稿件該發而未發，哪個稿件不該上版卻上版了，哪個稿件處理得偏輕或偏重了等。有了這些制度，發稿人在行使發稿權時就會慎重得多了。有了完善的制度并能落實到位，不管是采取何種模式，都能避免其不足，發揮其優勢，選擇哪種模式似乎并不重要了。

在嚴格的編輯績效考核制度下，將兩種模式結合起來，用其所長避其所短，也不失為一條途徑。一方面將一版、要聞、綜合、深度等重要版面交由與采訪部門無關的編輯中心負責統籌選稿組版，并對各個采訪部門下達一定的供稿任務；另一方面，將經濟、社會、文教等分類新聞版面交由相應的采訪部門負責編輯，則兩種模式的弊端可以通過優勢互補而得到抵銷。實踐中，類似的操作方法也印證了其可行性。

第五篇：工作流程供應室

供應室的工作流程

一、供應室的去污工作

去污的過程包括6個步驟：1分類、2浸泡、3清洗、4用自來水漂洗、5用去離子水漂洗、6干燥。

二、供應室的包裝工作

物品徹底清洗干凈，干燥后打石蠟油防銹即進行包裝

1、包裝材料應充許物品內部空氣的排出和蒸汽的透入。

2、布包裝層數不少于兩層。

3新包布應洗滌后再使用，反復使用的包裝材料和容器應清洗后才可再次使用。

4、盤、盆、碗等器械物品盡量單個包裝。

5、滅菌物品能折的必須折，必須暴露物品的各個表面。（如剪刀、血管鉗必須充分撐開）以利滅菌因子接觸所有物體表面。有篩孔的容器應充分打開篩孔。

6、物品捆扎不宜過緊，無菌包或無菌容器外應貼化學指示膠帶，內應放化學指示卡。

三、壓力蒸汽滅菌

適用范圍：耐高溫、耐高濕，不能用于凡土林等油類和粉劑的滅菌。

裝載注意事項：

1、裝載量不得超過容量的80%。

2、難于滅菌的大包及織物包放上層，金屬物品放下層。

3、無菌包、物品裝放不能貼靠門和四壁。

4、金屬包應平放，玻璃瓶應開口向下或側放，以利于蒸汽進入和空氣排出。

5、啟閉或篩孔容器應將篩孔蓋打開。

四、滅菌后的處理

1、檢查包裝的完整性，若有破損不可作為無菌包使用。

2、濕包的有明顯水漬的包不作為無菌包使用。

3、檢查化學指示卡變色情況或有可疑點不作無菌包使用。

4、已滅菌的物品不得與污染物品混放。

5、合格的物品應標明滅菌日期、合格標示。

6、每批滅菌物品，無菌包處理完成后，應按流水號登冊，記錄滅菌物品包的種類、數量、滅菌日期與操作者。

7、滅菌物品應放在不銹鋼的架子上，離地高20－25CM、離天花板50CM、離墻5CM，順序排放、分類放置、專科專用、專人負責、限制無關人員出入。

8、下收下送各種手術包、無菌器械。

五、根據要求制作各種敷料。