第一篇：怡景嘉園項目部考勤管理制度

青島一建集團永和工程有限公司項目管理

怡景嘉園項目考勤管理制度

一、目的：

（1）明確出勤紀律，如實記錄員工出勤情況，確保正常工作秩序，實現出勤管理的制度化、規范化；

（2）把員工的考勤與績效、薪酬密切結合，為員工績效評估提供依據。

二、適用范圍：

怡景·嘉苑項目全體員工

三、責任人：

項目部經理、各部門、項目總工、統計員

四、內容：

1.機構設置及工作職責。

1.1本公司實行人機聯動，二級管理，統計員監督的考勤辦法。設有項目部一級考勤員，考勤統計員和電腦考勤系統。

1.2項目部部一級考勤員由技術總工擔任，負責項目全體員工的日常考勤檢查、請假、休（調）假，登記、月終考勤核對工作。

1.3統計員必須如實記錄員工的出勤、告假、加班等情況，和項目員工月度考勤報表的匯總編制。協助領導做好本單位紀律管理。統計員負責對員工上下班打卡進行監督，并對當班人員外出進行登記。

1.4項目部會計負責項目考勤表報送公司。

2.工作時間

項目部員工正常工作時間：

上午7:00-11:30、下午12:30-17:30；

3.刷卡管理

3.1公司全體員工上、下班時須由本人新自在電腦考勤系統刷卡，不得由他人代為刷卡。

3.2正常刷卡時間為：

上午5:30-7:00，下午17:30-18:00。夜間20:30-22:00

3.3在正常刷卡時間內刷卡，屬準時上、下班；在正常刷卡時間外刷卡或不刷卡者，按遲到、早退、曠工或缺勤論處，特殊情況按下列各款辦理：

3.3.1值班、夜間加班人員按其當日上、下班刷卡記錄，由項目考勤員確認并記錄其工作時間（按小時四舍五入計，下同）。

3.3.2員工因工作需要調整上、下班時間，可在正常刷卡時間外刷卡，其工作時間由項目負責人確認并錄入考勤表。

3.3.3調休或請假的員工在正常刷卡時間外刷卡的，其請假（或調休）單應有確切記載，否則按遲到或早退計勤。

3.3.4當班員工外出辦事時不必刷卡，但須在統計員處辦理請假登記手續。外出辦事至下班時間不能回公司打卡，應于次日報告項目負責人，由項目負責人出具核實證明交統計員備案

4.考勤表管理

4.1統計員應于每天上、下班時對本單位員工的出勤、告假、加班等情況予以考查，并如實記錄考勤表

4.2統計員應于每月五日前將項目上月的考勤表（應附上當日員工請假、調休或出差單）報送項目會計，由項目會計報公司，辦公室匯總編制公司員工月度考勤報表后報送給財務部。

5.相關規定

5.1辦公室編制公司員工月度考勤報表時，以電腦考勤系統的記錄為準。項目報送的考勤表與電腦考勤系統記錄有出入，報送人（考勤員）應作出合理解釋，否則不予認可。

5.2凡上、下班遲到、早退10-30分鐘者，每次罰款10元；月累計四次以上者，扣罰績效工資。遲到、早退30分鐘至90分鐘者按缺勤計，遲到、早退90分鐘以上者按曠工論處。

5.3凡工作時竄崗、溜崗、睡崗者，每次罰款50元。

5.4項目部請假員工上午10點下午 4點離開；上午8點 下午2點 回來記錄相應考勤，不按規定時間出勤按遲到（早退）計。具體時間根據項目所在地及施工季節由項目部自行確定。

5.5、員工沒及時打卡者等同于沒出勤；

5.6、員工在項目住宿每周不得少于5天（依據夜間20:30-22:00打卡為準），因事不在項目住宿，必須填寫請假條，負責人批準后報統計員備案。

5.7項目人員請假應先向項目經理請假，填寫“請假條”，批準后方可休假，未經批準擅自離崗視為曠工，“請假條”簽字后當日轉統計員，附“項目管理人員考勤表”后，員工請假2-7天的，須報分管經理批準。

一、附表

請 假 條

因事請假，請假時間從月日時分至月日時分，特此請假。

請假人：

實際回來時間：月日時分

請假人：

項目經理：

年月日

第二篇：項目部考勤管理制度

項目部考勤管理制度

為加強各項目部員工考勤管理，嚴肅勞動紀律，特制定本制度：

1、員工正常工作時間隨季節變化和生產任務輕重緩急而定，具體上下班時間由各項目部制定并報辦公室存檔。其原則為：住現場人員應隨項目施工時間作為上下班考核依據，非住現場人員可延后30分鐘上班，下班時間統一。

2、項目部員工一律實行上下班簽到（打卡）登記制度（每天四次），每月2號由各項目指定的人員（考勤員）將打卡記錄匯總并經項目負責人簽字后報辦公室，作為發放工資的依據。

3、任何人不得代簽（代打卡），如有發現雙方當事人均按缺勤處理。

4、如考勤與實際不符，每發現一次扣考勤員和現場負責人當月工資100元。

5、所有人員必須先到項目部簽到后，方可外出辦理業務。特殊情況需外出辦事的，應提前填寫外出登記表，由各項目負責人批準，隨考勤表一并上報。

6、根據項目實際情況，非住本項目所在地的員工每月可享受三天有薪事假（含途中），有薪事假當月有效，不得累計使用。

7、上班時間后15分鐘到崗或提前15分鐘退崗的均按遲到論處，每次扣罰50元；月累計遲到或早退三次按缺勤論處，或每次遲到、早退1小時以上的按缺勤論處，每次扣罰一天工資；無故曠工者一律扣罰日工資的兩倍。

8、因工作需要必須加班的，由項目負責人統一安排，相關人員必須執行，加班者休息時間可根據需要適當調整。

9、請銷假制度：

（1）凡請假者一律事先填寫 XXX 項目職工請假單，經批準后交考勤員備案上報。

（2）所有人員請假應于前一日提出申請，二天內由項目負責人批準，二天以上的由項目負責人同意后往總經理批準（倪總、胡總）。

（3）病假：因病需要請假的，應向項目負責人說明病因，經核實后審批。病假一天內免醫院證明，連續病假超過一天以上者應在回項目部后提供醫院證明或病歷（復印件）。病假審批時限同事假。

（4）病假不作為滿勤考核依據，但全年累計病假不得超過30天。

（5）所有項目部人員不實行法定假日休假規定（除喪假外）。

（6）不按上述規定請假者，均按曠工論處。（7）本制度自二0一三年三月一日起實行。

請 假 單

茲 項目部 因 原因需請假 天。時間為 月 日。假期滿后即回。

請于批準，為謝！

總經理 請假人： 年 月 日

項目負責人

第三篇：紅星項目部考勤管理制度

遷安市萬嘉紅星項目部

員工考勤管理制度

政管字（2013）03第001號

為規范公司員工出勤，提高工作效率，特制定本制度。

一、作息時間：

1、上午8至12點，下午2（1:30）至6（5:30）點，員工必須提前15分鐘到崗；

2、衛生值日員工7：45到崗，8:00之前做好衛生保潔工作；

3、上午考勤時間以7：45為準。

二、員工必須自覺遵守作息時間，做到不遲到、不早退。中途不擅自離崗，如因工作需要，必須報請相關負責人批準。

1、上班時間未到的和下班時間人不在的，應該有部室負責人批示，沒有部室負責人批示的，所對應的半天按無出勤處理；全天都沒有到公司上班的，沒有部室負責人批示的，按無出勤處理。

2、出差或外出辦事人員因公未能及到崗的，由其部室的負責人簽注未到崗原因及次數（以日、次為單位），報綜合辦公室。對沒有部室負責人簽注原因的，一律按第二條第一項執行。

三、嚴格請、銷假制度。

1、公司正式員工每月3天公休，休公休假須經部室主管批準，報綜合辦公室。試用期員工不享受公休。

2、連續請假4天及4天以上（含公休）須報總經理批準、并報綜合辦公室，特殊情況不能到場，以短信或電子郵箱申請。

3、請病假者超過4天（含4天，不含公休日），應提供相關醫院的《診斷證明》。

4、為保證公司各種業務的正常開展，各部門無特殊原因不得2人（含2人）以上同時請假，由綜合辦公室負責協調。

5、所有請假，都必須由當事人出具請假條經部室負責人批準，報綜合辦公室，（或以短信方式申請）經有關負責人簽字批準后生效。

6、非特殊情況嚴禁后補假條，否則按曠工處理；有特殊情況后補假條的，由部室負責人簽注原因。

7、休假期滿上班的員工，必須到綜合辦公室銷假，否則假期過后按曠工處理。

四、遲到、早退、中途脫崗的處理。

1、對未經請示非因公遲到、早退、中途離崗的員工，30分鐘以內的每次每項處以罰金10元；超過30分鐘（含），扣其當事人半天工資；60分鐘（含）以上120分鐘以內的，扣當事人一天工資；月累計遲到滿4次，每增加一次扣當事人一天工資。

2、對于已請示且非因公遲到、早退或中途離崗者，月累計2至3小時或滿3次扣當事人半天工資，不足者不扣；月累計3小時以上或滿4次者，扣當事人1天工資；月累計4小時以上或4次以上每增加1小時或1次扣當事人一天工資；情節嚴重或造成惡劣影響及損失者加重處罰，或予以辭退。

3、正常公休未休可抵減第四條第2款相關事項。

4、取消公休假中0.5天的全勤獎設置。

五、對于無故曠工者，按日均工資的雙倍處罰，無故曠工連續3天以上（含3天）的員工，按自動離職處理。

六、在試用期內的員工，月累計休假10天及10天以上者，試用期順延1個月。

七、關于婚、喪假的規定。

1、公司正式聘用員工本人結婚，可享受3天帶薪假期。

2、公司正式聘用員工親屬過世，可享有3天帶薪假期。

3、以上兩種假期由總經理批準。

八、為保證公司各項業務的順利開展及正常運營，對于無特殊情況，季度累計休假15天（含公休日）及以上的員工，公司將按正常待遇，留用察看半年，如仍不能糾正，公司將予以勸退。

九、員工考勤由綜合辦公室負責，專人填寫、匯總考勤表，考勤要秉公辦事，認真負責，如有弄虛作假、包弊袒護行為，一經查實，針對相關事項按處罰員工的雙倍予以處罰。

綜合辦公室

簽發人：2013年3月5日

第四篇：商都嘉園項目部 工作總結

商都嘉園安置小區三標段工程項目部 2014工作總結

商都嘉園安置小區三標段工程位于鄭州市徐莊街東、蓮湖路北，框剪結構，主樓地下二層，地上二十四/五層，車庫地下一層，總建筑面積約150000m2（其中7#、8#、9#、10#、11#樓總建筑面積為106339.94m2，幼兒園建筑面積為3651.54 m2，綜合服務用房建筑面積為2434.32 m2，車庫建筑面積約為37564.20 m2）本工程于2014年8月18日正式開工建設，計劃于2016年2月18日竣工驗收并交付使用。

半年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“科學管理，持續改進，確保質量，滿足顧客”的質量方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，圓滿完成大干100天計劃。其中7#樓施工至主體四層半，超額完成半層任務，8#、10#、11#樓施工至五層半，超額完成一層半任務，9#樓施工至四層，完成100天計劃。現將半年來的工作總結如下：

一、2014年工作回顧

半年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們于2014年8月份組建了河南六建商都嘉園三標段工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責明確了“科學管理，持續改進，確保質量，滿足顧客”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確 保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好周、月、總施工工作計劃，每周召開項目部會議，項目經理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現場管理

施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和相關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現場的人力、物力和財力，開展流水施工作業。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

質量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環境等5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作。1）認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，結合施工現場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行“三檢”工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

2）抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

3）抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

4）在施工方法上，嚴格按照相關施工規范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由總工對施工管理人員進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

5）營造良好的工作環境。在施工中，我們經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作： 1）成立安全管理機構。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。

2）進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

3)制定安全施工方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《安全施工組織設計》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《安全應急預案》、《塔吊基礎專項施工方案》、《塔吊安拆專項施工方案》、《現場臨時用電施工組織設計》等10多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

4）抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，并全部要求執證上崗。在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

5）加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類 常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇和材料采購上，嚴格按照公司集團指定廠商進行采購，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目經理審批、領用人簽字登記等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計 劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

三、下一步工作計劃

1、及時調整施工進度。

我們要利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立宏福建工品牌。

3、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“省級文明工地”，杜絕安全事故的發生。

4、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

5、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。

6、抓好各個分包隊伍的管理工作。

不管是由我公司分包的隊伍或是甲方制定承包的隊伍統一由我項目部進行管理，積極的組織召開協調會，并逐項落實會議內容。統一安排統一協調。

7、抓好成品保護工作。

由于分包隊伍多，工程各項工序多，相互穿插的作業較多。要嚴格按照提前經過審批的成品保護方案進行組織施工，做好各項成品和半成品的保護工作，首先要保護好自己的工作成果，其次要保護好他人的工作成果，相互監督。

河南六建建筑集團有限公司商都嘉園三標段工程項目部

2014年12月31日

第五篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據，大宗購貨發票內容應有日期、發貨單位、材料名稱、規格、單價、數量、金額、經理簽字、經辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據，必須交由材料設備部，材料設備部分管經理拿著附有發票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經理、總經理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現場單清點簽字方可生效，并有現場清點人員應登記原始記錄備查，現場無原始記錄或沒有簽字票據一律作廢，該家發貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、經手人、時間、備注。

（4）材料單據，做到當日開取票據簽字，不得補開單據，發現補開單據的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經理審批。申請表應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存

（2）實際發生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現象應調查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發現對材料浪費、損失的予以經濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環節，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。

（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節，包括班組退料和現場退料。班組退料應執行誰使用誰退料，誰發的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續。

（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變為工程實體，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。