第一篇：大學生座談會發言

在大學生座談會上的發言

西充縣支行雙鳳分理處蔣林

（2011年5月3日）

尊敬的各位領導、各位同仁大家下午好：

我叫蔣林，中共預備黨員，2009年7月畢業于重慶西南大學金融系，曾先后工作于農行西充縣支行雙鳳分理處及客戶部。

我很慶幸能夠成為農行的一員，因為，我們這批大學生是站在一代代農行前輩們的肩上，分享到了股改的成果。但是，我們也倍感責任重大，使命艱巨，因為，我們深知，股改不是目的，只是手段。近兩一年來的學習工作實踐，使我深切感受股改帶來的巨大變化：如經濟增加值等概念的引入，使經營部門的經營理念真正從過去只注重量的擴張轉變為注重質的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化；又如各種規章制度的出臺，對于我們“規范經營”提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節治理、精細化治理，針對違法違規行為，也有了更為嚴厲的懲戒措施，要求我們工作不僅要做得好、效率高，還要“合法”、“合規”，不僅要懂得“亡羊補牢”，更重要的還在于“未雨綢繆”。

在此，感謝領導給我們大學生提供了這樣一個暢所欲言的平臺，下面，我結合自身崗位實際，就基層網點工作，給各位領導和各位同仁作個簡要匯報，敬請批評指正。

一、促使網點從交易結算型向營銷服務型轉變，提升營銷服務能力

網點是商業銀行最重要的競爭陣地和最寶貴的發展資源。目前各家商業銀行都在加快推進網點轉型來提升綜合競爭力。但是，就基層網點在推進轉型上，還存在一些問題，主要表現在：

一是高成本與低收益的反差。受網點經營定位、功能結構、勞動組合、發展策略的影響，網點的高投入并未實現高收益。從實際情況看，網點人員的絕大部分時間都用于后臺處理與行政管理，柜臺業務也大多是小額現金存取款，賬戶余額查詢、存折補登以及貸記卡的還款、掛失等低價值業務，加上業務在后臺處理和復核方面耗時較多，不僅大量耗費了網點資源，造成網點效率低下，盈利能力不強，而且也使網點沒有時間和精力去開發價值更高的客戶和業務。

二是競爭意識傳導不足，部分基層營業網點還是坐井觀天，只管埋頭拉車，無視市場同業，有的甚至還在為點滴的收獲沾沾自喜。同時，在風險管控逾加嚴厲的情況下，還存在怕承擔責任而怕發展，發展越大，風險就越大的錯誤思想。今年，市分行及時出臺了《網點營銷服務競賽考核辦法》，無疑將成為解決這些問題的有力武器。

因此，網點轉型成為必要。網點轉型就是指網點的特殊地位要求其本質和內涵必須與業務發展相適應。網點轉型的目標是突出核心價值，而目前國內銀行的網點轉型雖然推進速度很快，但大多集中在對網點外觀、區域功能設計等物理性再造，在業務流程、服務流程、管理流程等方面還存在一定的差距，網點的核心價值還未充分體現出來。因此，網點轉型必須以客戶為中心，實現網點由傳統交易結算型向營銷服務型轉變，由業務營銷向客戶營銷轉變。加強網點智能化建設，提高服務效率，使網點的價值核心與業務流程渾然一體，客戶走進銀行就會得到一種全新的服

務體驗。我個人認為可以從以下幾個方面嘗試網點由交易結算型向營銷型轉變。

（一）改革員工管理模式。要想滿足網點轉型的人員需求，打好流程再造的人員基礎，調動全員參與轉型、推進轉型的積極性和主動性，就要首先對網點員工的勞動組合進行優化。一是著眼挖掘網點潛力，調整柜員職能分工。打破傳統前臺和后臺、對公和對私崗位的分工限制，根據業務性質和種類、員工能力和素質把員工分別設置為綜合柜員、多項柜員和單項柜員。二是著眼挖掘組織潛力，調整柜員級別體系。摒棄把與客戶接觸的一線員工置于組織結構底層的傳統做法，將一線員工視為“二階客戶”，形成一線員工直接為客戶服務，其他員工為一線員工提供服務和支持的組織結構，使得客戶與員工交流的信息以最低的失真程度傳遞給管理決策層，提高決策效率。

（二）強化網點營銷，促進零售業務發展。國外先進銀行在零售業務上的發展更多側重于交叉營銷。通過電子銀行、短信通知、信用卡等產品的交叉營銷，多維度固化客戶關系，提高產品覆蓋度。為進一步增強網點營銷功能，首先是要加強對一線營銷人員的營銷提示，讓網點負責人和柜員能非常清晰地知曉自己每一天的營銷目標，精準營銷必將帶來營銷效率。其次是要多加強與保險公司的合作，代理基金的銷售，加大持續性營銷基金和基金定投的銷售比重，幫助客戶防范市場波動風險，從而擴大銀行自身的交易量。三是通過代發工資、短信服務為重點產品，加強公私聯動，加強各類產品的交叉營銷和組合營銷，提高產品覆蓋率。

（三）構建考核評價體系。重點解決長期以來存在網點員工缺乏科學考核問題，在網點員工中真正樹立收入憑貢獻、增資靠效益的思想，最大限度的發揮工資分配對員工的激勵作用。突出

權責利相統一的原則，明確崗位和責任。建立以員工崗位類型為基礎、以崗位職責任務為標準的績效考核體系，實現對網點各崗位員工的有效激勵。突出考評做減法的原則、創新思路和方法。改變傳統考評方式，按照不同崗位的職責、工作強度、專業技能以及貢獻度等方面的差異，明確不同崗位的工資系數，考核時根據業務指標的完成情況對崗位系數進行調整，使員工收入實現透明化和公平化。突出價值導向的原則，激發員工營銷行為?？己藨詢r值最大化為核心，明確效益指標包括網點綜合效益、產品計價效益、業務計件效益等與員工崗位和工資系數的掛鉤關系，同時采用晨會、例會等形式實施過程管理，切實有效的將員工積極性引導到促進網點轉型、強化網點管理上來。

二、不斷提高員工的綜合素質，通過情感營銷完善服務質量

網點的一線員工是影響客戶感知的決定性因素之一，因此必須提高前臺工作人員的綜合素質。前臺工作雖然并不高端，并不需要太多技術，但卻要求每位員工必須具有很好的傾聽、溝通技巧，謹慎負責的認真態度。目前我行對員工的培訓僅僅停留在對服務禮儀和標準用語的規范上面，而沒有更全面的培訓項目，因此不斷豐富柜員培訓內容勢在必行，比如加大對網點員工聆聽能力、營銷技巧、溝通技巧等的培訓力度。

思想決定心態，心態決定行動，行動決定效果。優質文明服務是一個老生常談的問題，認識的提升，習慣做法的轉變，從被動應付到主動接受，實現服務的系統化、規范化、日?；荒芤货矶?，是一個循序漸進的過程，同時也是一項長期的系統工程。優質服務不僅僅是要求標準化、規范化的服務禮儀，更要求每位員工用心去服務，我們不光營銷產品，更要營銷我行的企業文化和對客戶用心的情感，只有長期為客戶著想,在客戶遇到困難或不便時，提供具有建設性的、靈活變通的解決辦法，才能讓

客戶對你產生“自己人”般的信賴。在實際工作中，我們發現：真正與我行建立良好關系的客戶并不是我們送出禮品最多的客戶，而是我們曾經幫助他們解決問題的客戶，一些靈活的建議或解決辦法讓客戶覺得這里有一個“自己人”的感受，做一個客戶的“關鍵先生”。當你與客戶的關系越好，產品的好壞對客戶的重要程度就會下降，那時客戶看重的不一定是我們的產品，而是對我們的信賴。

因此我們在實際工作中，除了跟客戶在業務上有必要的交流外，還可以跟客戶進行諸如生活方面的交流，即所謂的情感營銷，以便在交流中更多的了解客戶需求，同時拉近與客戶間的距離，強化客戶對我行的認知度和信賴度。

在實際操作中，雙鳳分理處逐漸認識到情感營銷的重要性的，網點時常組織并鼓勵員工間相互間交流、分享與客戶溝通的先進經驗和技巧，同時提倡在客戶辦理業務期間增加些業務以外的交流，諸如主動為個體工商戶提供零鈔兌換，耐心為其提供殘幣兌換；如遇個別客戶支臨時取大額現金，在柜員箱資金短缺的情況下為其積極組織協調資金；為支取大額現金的客戶準備袋子方便其攜帶，保安貼身陪護客戶轉移現金至其車上等細小而貼心的服務。在2011年1月份，我分理處一位細心的柜員接待了一位氣喘吁吁的老人，主動為其奉上一杯熱茶，幾天后一位中年男士將50萬現金從其他銀行轉入了我行，原來他就是幾天前那位老人的兒子，他被我們的的熱情周到行為所打動，主動將存款存入我分理處，這些細節為雙鳳分理處帶來了切切實實的效益，僅2011年第一季度，我分理處個人存款上升890萬，惠農信用卡發行50張，營銷保險412萬，所以，如果我們將情感營銷貫穿于整個業務流程，效益將無處不在。

三、強化客戶分流，減輕柜面壓力

以雙鳳分理處為例，2011年第一季度ATM機遷移率達到81%，較2009年同期增長二十個百分點，理財產品較去年同期增幅超過百分之百，達到663萬，由此可見客戶分流對提高柜臺營銷能力有多么明顯的作用，這主要是由于客戶分流讓柜員有更多的時間去有效識別客戶，重點向有購買能力且有購買意向和可能性的客戶營銷我行的各種產品。同時，分流的結果是附加值低的客戶流向自助終端，更多高端客戶分流在了前臺辦理各種業務，減少了高端客戶的流失，增加了理財產品的購買概率。為了更好的強化客戶分流，減輕柜面壓力，必須做到以下幾點：

首先是增加自助終端的數量。就西充支行來講，農村網點的自助終端只有一臺柜員機，客戶分流能力有限，時常排起長隊，因而很多客戶體會不到自助終端的方便快捷，更寧愿在柜臺排隊。

其次是營造自助終端使用氛圍，普及自助設備使用常識，讓客戶更加主動選擇自助終端辦理業務。雙鳳分理處作為一個基層網點，沒有專職的大堂經理，但卻有專職的保安，為了“贏在大堂”，雙鳳分理處從保安大哥開始培訓各種電子銀行的使用流程，使其具備大堂經理的部分作用，針對客戶年齡結構的不同，雙鳳分理處提出“向年輕人推薦網銀，向中年人演示網銀，向老年人介紹ATM”。經過分理處全體職工的共同努力，“頭羊效應”（一個人學會了使用自助設備，他也會帶動周圍的人使用）已初見成效?，F在越來越多的老年人學會了使用柜員機，網銀使用數量也大幅上升，結果效率高了，客戶的滿意度也增加了。

以上僅是我個人的一些不成熟想法，我將以本次座談會為新的起點，用更加負責的工作態度，更加敬業的工作作風，更加優異的工作業績來回報領導的關心和幫助。

謝謝！

第二篇：大學生座談會發言

聽了一些同志的發言，我也想談幾點感受。剛才大家也都談到了，無論是平時從老同志的口中，從單位對你們工作的精心安排，還是從大家生活環境的改變，球臺、球場的建造，元旦吳董參加包餃子聯誼活動，都能感受到公司、黨委對新進大學生的關愛、培養與重視。

應當說，隨著企業的發展，公司對人才從未象有今天這樣重視，XX在不同會議上多次強調，要抓好對新進大學的引進、教育、培養工作，要把開發、利用好人才資源。

那么，做為被引進的專業技術人才，是今后XX發展的后備軍的我們，應該怎么做，能做些什么呢？我想，應該是八個字“學會感恩、擔當責任”。

學會感恩，擔當責任，這不僅是企業生存和發展的重要方式，而且是員工持續進步的動力。做合格的企業員工，就要從學會感恩開始，就要從擔當責任開始！

感恩什么？要學會辯證地分析當前和長遠的利益，分析局部和全面的關系，雖然XX不能給象江浙沿海某些企業那樣的薪水，但是XX有XX的特點。當你選擇XX的同時，應當感謝XX選擇了你。

要感謝XX大發展的機遇，給了你一個學習、鍛煉的平臺，給了你一個發展、實現夢想的舞臺。

要感謝XX為你們創造了一個良好的人文環境，我記得在08年9月新進大學生司情教育培訓班上，王部長曾講過這么一個問題，XX歷任領導都是由基層實干出來了，XX人純樸勤勞，不排外，不欺生，人文環境優越，有良好的發展通道。

一個人的思想決定一個人的行為、習慣和人生，當我們懷著感恩之情來看XX的發展，XX與我們的關系時，我們的眼界會寬了許多，對問題的認識也會有所變化。

08年，公司加大思想解放，觀念轉變，從嚴管理，規范管理秩序、推行內退制度等新舉措這些變化，不僅帶來了視覺上的沖擊、心靈上的激蕩，更給我們帶來了XX發展的全新景象。

09年“十一五”發展規劃進入全面推進階段，企業生產經

營管理任務更加繁重，如何應對挑戰，實現發展，既需要公司領導的擔當，需要全體員工的擔當，同樣需要我們擔當。

什么是擔當？簡單地說，就是接受并負起責任，是人自身的積極能量的迸發。我們要把這種能量充分激發出來，去創造、去拼搏。每個人都有每個人的擔當。擔當的方式或是情感上的，或是行為上的；擔當的對象或為自己、為親友、為他人，或為家庭、為社會。

擔當是一種責任。不擔當行不行？肯定不行！你是什么人，就要干什么事。作為家庭的一員，就要擔起對家庭的責任；作為企業的員工，一份子，就要對企業有所擔當。

擔當更是一種自覺。沒有自覺，就談不上擔當。滿足于“推一推動一動，不推不動”，象鉈螺“抽一鞭子才動，不抽不動”，這就不是擔當。就像工人扛大包，左肩累了換右肩，這就是一種自覺的擔當。

擔當說起來是一個很大的話題，需要很高的境界。但其實，擔當也很具體。就是扛起來！就是立足本職，兢兢業業完成自己的本職工作，而不是“做一天和尚撞一天鐘，有的連鐘都撞不響”；就是夜班不睡崗，認真的巡查，排除事故隱患；就是按時上下班，遵守各種廠規廠紀；就是認真履行交接班的職責；就是杜絕跑冒滴漏；就是對設備的精心維護；就是不損害公司的利益，維護好企業的形象。

如何讓自己變得有能力擔當？簡單地說，就是煉好自己這塊鐵。（你光有想法，而無能力，那所謂有的擔當也是空話）

無論你在什么單位、什么崗位、做什么工作，無論在什么樣的條件下，無論在什么樣的環境中，你都要有實力，要學本事。人是鐵，技能是鋼，人要百煉成鋼。只要百煉成了鋼，你就不怕好鋼不被用在刀刃上，不怕沒有用武之地，不怕沒有揚名立萬之時。

中鐵一局高級技師“金牌工人”竇鐵成，年輕時是一塊不起眼的鐵，甚至會被人視為“廢鐵”、“爛鐵”。初中畢業，他考上一份電工工作，這樣的起點多么普通。周圍似乎無人提到他有什

么特別的過人稟賦，他最了不起的也許就是：持之以恒，專心致志，時時刻刻，用心學習。他不打牌、不玩麻將、不看電視，甚至不回家，一心一意撲在工作上，學數學、學電學、學電腦、學業英語，凡工作需要的他都去鉆研。曾有記者問：別人對你這樣的學習勁頭感覺不可思議，你為什么呢？他答到：“學習沒有終點，做一個有知識、技能強的好工人沒有終點，我只是一個普通人，必須去努力?！?/p>

一個普通的初中畢業生經過努力能取得一番成績，再何況是專業對口，業務理論水平高，起點高、眼界開闊，看問題更深層次的你們呢？我想只要大家靜下心、沉下氣，多觀察、勤思考，不畏難，不放棄，也會在崗位上有所成就。當然了，學習也要與時俱進，不能在原有的基礎上沾沾自喜，覺得我的學歷高，文化水平高就一定能干成大事，從而忙碌于日常工作的處理，未注意對知識的收集、歸納、總結，就如同伐木一樣（第一天18棵，第二天15棵，第三天10棵，“你什么時候磨斧子的？”“磨斧子？我沒有時間磨斧子呀，我一直在忙著伐樹”。在企業中，忙著伐木的員工不注意個人知識的積累和個人能力的培養，只能是個普通操作工，而不能成為生產管理者。

我們常說“機遇總是青睞有準備的人”，幾十年難遇的XX大發展已到了我們的眼前，希望我們大家都能抓住機遇，擔當起XX的責任。

最后套用科大訊飛董事長劉慶峰的一句話，和大家共勉：我們熱愛XX，不是因為XX的美麗，而是因為XX的美麗是由我們來創造的。

第三篇：大學生座談會發言

尊敬的省局領導、各位同仁：

大家好!

首先,感謝省局召開這次全省商業系統大學畢業生座談會,給我們全省大學生畢業生代表一個互相交流工作體會和工作經驗,暢所欲言,相互學習的機會和平臺, 感謝省局領導對我們大學畢業生的高度關注和關心!

我是XX年8月經過全省統一招聘被錄用后分配到漳州市煙草公司的,先后在基層專賣管理所擔任過市場管-理-員、內勤、所長等職,XX年7月,響應省委省政府和市委市政府關于選派優秀黨員干部到基層駐村掛職的號召,組織上選派我到龍海市程溪鎮內云村擔任村黨支部副書記(主持工作),XX年6月,到詔安縣煙草分公司任專職紀檢員。

從XX年進入煙草系統,成為煙草大家庭的一員至今,轉眼已有5年的時間.短短的五年,承載了煙草大家庭帶給我的太多感動和感觸.有領導的關心,同事的支持和幫助讓我不時發自內心的感動,有不辭辛苦趕工作給我帶來的充實感、滿足感和收獲的喜悅。我為自己成為煙草大家庭的一員而感到幸運和自豪!

帶著相互學習的精神,根據會議安排,下面我就這五年來的工作體會與大家共同探討交流,請批評指正.體會一：福建煙草這幾年實現了大跨步發展。從XX進入煙草系統，我有幸親身經歷了卷煙銷售網絡的健全和不斷完善、經歷了專賣管理所全面建設驗收和各項管理制度修訂、落實執行等等各項工作的全過程，確實感受到了這幾年福建煙草的進步，得益于我們在管理上下了大力氣，下了真功夫，狠抓基礎工作、加強管理出效益。同時，在人力資源、新酬管理、企業文化、精神文明建設等方面我們做到同步進行，全方位、多層次發展。作為煙草大家庭的一員，我為福建煙草大家庭的日益發展倍感自豪。記得漳州煙草的老前輩們經常跟我們年輕的同志回憶起煙草剛組建時那段艱苦拼搏的歲月，具有非常好的教育和啟發意義，不自覺地激發起了我們為福建煙草持續發展壯大而努力工作的熱情。誠然，經過幾代老前輩的努力，我們現在的工作條件、新酬得到了很大的改善，但是，我們是否繼承了老前輩們作為拓荒者克服困難，艱苦奮斗，敢于挑戰的優良傳統?我們的工作是否更加的努力?俗話說：攻城容易守城難。作為福建煙草年輕的一代，我們肩負著鞏固福建煙草所取得的成果并不斷持續發展壯大的艱巨使命，我們是否具備了從老一輩手中接過承載著福建煙草明天這一接力棒的信心和勇氣?

體會二：大學生隊伍逐漸體現出了應有的朝氣活力和中堅作用，也對大學生素質提出了更高的要求。隨著這幾年省局對大學生的重視，我們的大學生隊伍也越來越龐大，年齡結構也越來越年輕。在省局、各市局提供的廣大平臺上，我們的大學生隊伍中，也不凡有很多人走上了關鍵崗位，成為了部門、崗位的中堅力量，有的甚至走上了部門的領導崗位?！靶挠卸鄬?，舞臺就有多大”。作為一名大學生，我們要充分把握住展示自己聰明才智的大好時機，嚴格要求自己，勇于給自己加壓，勇于磨練，從基層鍛煉起，只有在基層摸爬滾打過，我們才能不斷的積累經驗，增長工作才干，為不斷的發展挑戰打下堅實的基矗結合自己的工作，我將五年來對自己工作的要求與大家探討共勉。

一、要勤?！皹I精于勤”、“一分耕耘一分收獲”，勤有手勤、腿勤、更有腦勤。我從不抱怨自己工作繁忙，失去了休息玩樂的時間，實際上我收獲的是充實和更多的工作經驗。

二、要實。實乃扎實、基礎，一步一個腳櫻

三、要精。精是必然要求，只有精，才能做好工作。不求最好，只求更好。

四、要創新。創新是動力，是源泉，是火花。

以上是我個人的工作體會和對自己的工作要求，請各位領導和同仁批評指正。

關于對行業發展的建議和意見，我提兩點不成熟的想法：

一、加強企業文化建設。隨著我們行業的不斷做大做強，越來越體現出了企業文化作為軟管理的重要性。加強企業文化建設，能讓行業核心價值觀成為員工的共同行為準則和行為規范，與行業制度管理相輔相成。當然，行業的企業文化既要體現行業共性，也要結合地方實際具有地方獨有的特色。

二、加強學習培訓交流力度，建立留住人才的激勵機制。隨著行業加大人才培養力度，有的行業員工在學歷、職稱上有了新的提高。在鼓勵員工進修培訓的基礎上，讓這些取的高學歷、高職稱的員工安下心來為行業服務是學習培訓的最終目的，建議省局出臺相關的激勵政策作為保障。

第四篇：大學生座談會發言材料

各位領導、同事：

大家下午好！

感謝領導能在百忙之中抽出寶貴的時間舉行大學生座談會，這充分的體現了公司領導對我們大學生的關懷與重視。為此我會在以后的工作中更加努力，不負領導的厚望。

本人來到公司已有近二年，期間在領導的關懷和同事的照顧下一路走到今天，使我感到大家庭的溫暖，二年來我從工作中學習到很多東西。在此我就個人而言，談談我從校園步入社會的感受，和大家分享。這些也是我去年談過的總結，我感覺這些總結不僅適合剛來公司不久的同志，同樣適合我這樣的。所以今年還談談去年談過的話題。我認為大學生從校園步入社會應該從以下幾個方面做起：

一、積極改變自我，適應社會。

凡是從大學校園出來的學子們都是懷著美好的理想步入社會的，可是一旦步入社會后，發現現實和理想存在著很大的差距，有些難以適應，無所作為；有些適應了社會，奮發向上，成為社會的“棟梁”。俗話說：“物競天擇，優勝劣汰，適者生存。”所以社會是不會因個人喜怒哀樂而改變的，只有我們積極的改變自我，適應社會，才能不被社會淘汰，才能在社會中發展。

二、加強自我修養，苦練內功。

俗話說：“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?！贝髮W的學習只是一個階段，而不是終結。只有通過在工作中的不斷學習，不斷的加強自身的修養，才能厚德載物，才能成為有用的人。大學期間所學的僅是理論的東西，缺乏實踐，從理論到實踐還需要一個

過程，有了實踐、有了經驗再回到理論，自己所學習的知識才能有升華和提高。作為年輕人要多學習、勤思考，苦練內功。

三、適時展現自我，厚積薄發。

水滸傳中唱到：“該出手是就出手”。作為大學生自己要有審時度勢的能力，正如趙總在一次停爐檢修時候跟我說的一句話，我至今銘記在心：“要時刻記得自己大學生的身份?！蔽蚁脍w總的意思不是讓我們記得大學生有多“嬌貴”，多特殊，而是讓我們記得自己要是在“厚積薄發”在等待機會，不要被眼前的困難、迷茫所羈絆，在該發揮自己、展現自己才能的時候應當仁不讓，力求把領導安排的工作出色的完成了，充分展現自我。但是這些“薄發”是要靠平時的“厚積”來實現的。只有平時苦練內功，加強自身修養，才能該出手時能出的來手。

在此我衷心的祝愿各位領導身體健康，合家幸福。以上談話與在座的大學生兄弟姐妹們共勉之！謝謝大家！

第五篇：大學生座談會發言材料

大學生座談會發言材料

各位領導、同事：

大家下午好！

感謝領導能在百忙之中抽出寶貴的時間舉行大學生座談會，這充分的體現了公司領導對我們大學生的關懷與重視。為此我會在以后的工作中更加努力，不負領導的厚望。

本人來到公司已有二年有余，期間在領導的關懷和同事的照顧下一路走到今天，使我感到大家庭的溫暖，二年來我從工作中學習到很多東西。在此我就個人而言，談談我從校園步入社會的感受，和大家分享。這些也是我去年談過的總結，我感覺這些總結不僅適合剛來公司不久的同志，同樣適合我這樣的。所以今年還談談去年談過的話題。我認為大學生從校園步入社會應該從以下幾個方面做起：

一、積極改變自我，適應社會。

凡是從大學校園出來的學子們都是懷著美好的理想步入社會的，可是一旦步入社會后，發現現實和理想存在著很大的差距，有些難以適應，無所作為；有些適應了社會，奮發向上，成為社會的“棟梁”。俗話說：“物競天擇，優勝劣汰，適者生存?！彼陨鐣遣粫騻€人喜怒哀樂而改變的，只有我們積極的改變自我，適應社會，才能不被社會淘汰，才能在社會中發展。

二、加強自我修養，苦練內功。

俗話說：“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載

物。”大學的學習只是一個階段，而不是終結。只有通過在工作中的不斷學習，不斷的加強自身的修養，才能厚德載物，才能成為有用的人。大學期間所學的僅是理論的東西，缺乏實踐，從理論到實踐還需要一個過程，有了實踐、有了經驗再回到理論，自己所學習的知識才能有升華和提高。作為年輕人要多學習、勤思考，苦練內功。

三、適時展現自我，厚積薄發。

水滸傳中唱到：“該出手是就出手”。作為大學生自己要有審時度勢的能力，正如廠長經常教導我們那樣：“要有政治的眼光，要有政治的敏銳性?！彼栽谠摪l揮自己、展現自己才能的時候應當仁不讓，力求把領導安排的工作出色的完成了，充分展現自我。但是這些“薄發”是要靠平時的“厚積”來實現的。只有平時苦練內功，加強自身修養，才能該出手時能出的來手。

在此我衷心的祝愿各位領導身體健康，合家幸福。以上談話與在座的大學生兄弟姐妹們共勉之！謝謝大家！