第一篇：羊城晚報報業(yè)集團運營管理

論羊城晚報報業(yè)集團的企業(yè)管理及發(fā)展

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)新興媒介的出現(xiàn)和普及，報業(yè)方面，過去的管理經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應新老媒體交替競爭的現(xiàn)狀。這導致報業(yè)集團化的出現(xiàn)。順應中國報業(yè)集團化的趨勢，1998年在《羊城晚報》的基礎上創(chuàng)辦了羊城晚報報業(yè)集團，改寫著中國報業(yè)從“文人辦報”到“集團辦報”的歷史。今天的集團，囊括了報刊、金羊網(wǎng)，以及廣告公司、發(fā)行公司、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等子公司。在與同類省級報業(yè)集團的交流和競爭中，羊城晚報集團堅持打造綜合型現(xiàn)代化的傳媒旗艦。我們相信，羊城晚報報業(yè)集團會在新的時代實現(xiàn)新的突破，不斷走向更新的發(fā)展時期。

【關鍵詞】羊城晚報報業(yè)集團 競爭力 人才資源管理 品牌戰(zhàn)略

從世界新聞史發(fā)展過程來看，新聞媒介的產(chǎn)業(yè)化出現(xiàn)于19世紀30年代，經(jīng)過100多年的發(fā)展，傳媒集團化實現(xiàn)了重大的突破，由一開始單一媒介的集團化逐漸發(fā)展為跨媒介跨行業(yè)的集團化，以至當今國際互聯(lián)網(wǎng)背景下跨國界的集團化。①對于我國現(xiàn)實情況來說，要求媒介實現(xiàn)集團化不只是政府力量推動的因素，更多的是因為市場競爭和外部壓力共同作用下，要求媒介適應新環(huán)境所要做出的調(diào)整。羊城晚報創(chuàng)刊于1957年，作為中國第一份大型綜合性晚報，它一直以鮮明獨特、新鮮活潑的特點吸引著讀者。面對20世紀90年代社會主義市場經(jīng)濟的提出和興起，報業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的改變促使羊城晚報優(yōu)化自身資源，走出一條以質(zhì)取勝的道路。于是，羊城晚報報業(yè)集團在許多人的深切期待中成立，使之能夠走在報業(yè)發(fā)展的前沿上。

一：羊城晚報報刊集團的創(chuàng)立背景及介紹

20世紀90年代，隨著社會主義市場經(jīng)濟的提出以及對外開放程度的進一步擴大，過去過于行政化的報刊運營模式使資金過多用于重復建設和低起點建設當中，削弱了媒介資源的質(zhì)量。政府的過多參與使媒介無法呈現(xiàn)活力，發(fā)展速度緩慢。加入世貿(mào)的環(huán)境因素要求媒介企業(yè)適應市場化的需求，按照企業(yè)運作方式來進行，強化以往在事業(yè)管理體制下削弱的企業(yè)角色，引進外國先進的企業(yè)經(jīng)營和運作方式。實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

1996年5月29號，廣州日報報業(yè)集團正式成立，作為中共中央宣傳部批準建立的第① 傳媒集團化的背景和概況 http://.cn/chinese/zhuanti/baokan/444510.htm

一個報業(yè)集團，在短期內(nèi)已初現(xiàn)成效。這給所有渴望企業(yè)轉型的報社參考和學習的機會的機會。1998年，同時與羊城晚報報業(yè)集團共同建立的還包括南方日報報業(yè)集團等四家。至此我國報業(yè)集團化開始呈高峰發(fā)展。

羊城晚報報業(yè)集團創(chuàng)立10年來，現(xiàn)今已經(jīng)由“母報”羊城晚報衍生出“子報”“子刊”②，包括國內(nèi)第一份實現(xiàn)全彩印刷的大型綜合性日報《新快報》、中國報業(yè)史上第一份以經(jīng)濟所有制界別命名的報紙《民營經(jīng)濟報》、生活類潮流周刊《可樂生活》《優(yōu)悅生活》，以及《廣東建設報》、《羊城體育·足彩大富翁》等。同時，隨著報刊不斷推行產(chǎn)業(yè)化，羊城晚報報業(yè)集團按媒介業(yè)務性質(zhì)不同，、建立了羊城晚報廣告公司、金羊發(fā)行有限公司、羊城晚報印務中心、羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、羊城晚報出版社。而金羊網(wǎng)作為羊城晚報報業(yè)集團的官方媒介網(wǎng)站，以及由媒介功能本身的新聞資訊平臺發(fā)展為集新聞、服務類信息和電子商務平臺相結合的門戶類網(wǎng)站。

二：羊城晚報報業(yè)集團的管理優(yōu)勢

面對報業(yè)蓬勃發(fā)展的新局面，羊城晚報集團審時度勢，及時把握時代脈搏，順勢發(fā)展，在激烈的報業(yè)競爭中堅持自身特色，將多年辦報形成并堅持的“羊晚人文化”落實到新形勢新環(huán)境的實踐當中，及時調(diào)整自身管理運營方面不足，不斷提高企業(yè)人才素質(zhì)，走綜合傳媒發(fā)展道路。在報業(yè)行業(yè)中，開辟出屬于自己的一片天地③。

1：媒介產(chǎn)品堅持做強做大，建立品牌意識

作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的晚報品牌，《羊城晚報》創(chuàng)報44年來，依靠一流大報的專業(yè)操守、卓越的見識、正確的報紙輿論指導為人稱贊。借助晚報時效性的優(yōu)勢，每天堅持以“當日新聞當日播”的原則，使讀者能夠及時受到最新新聞資訊，與世界與生活同步。《羊城晚報》長期以來，靠貼近生活、貼近事實、貼近讀者的辦報方針囊括了不同年齡段的家庭觀眾，2003年日發(fā)行量179萬份，已位列全球日報發(fā)行量20強。2009年8月27日《羊城晚報》與騰訊公司合作，開通QQ報料平臺，接下來又啟用國內(nèi)報業(yè)首個“飛信爆料熱線”。結合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的強烈趨勢，強勢推出《網(wǎng)事博覽》版，報道網(wǎng)上熱聞、熱圖、熱點人物等，追②

③ 《報業(yè)集團枝繁葉茂》，羊城晚報 2010年2月10日 星期三 A16版《把握時代脈搏，打造綜合型現(xiàn)代化傳媒旗艦》，《印刷世界》2007年第4期

求與時俱進。該些措施都在很大程度上拓寬了報紙獲取新聞信息的渠道，在與讀者互動和關注民生方面大大領先于國內(nèi)同類晚報，提高了報紙總體的競爭力。

以《羊城晚報》為主打的羊城晚報報業(yè)集團，在總結過去晚報運營管理的成功之處和不足的同時，將豐富的辦報經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理運營方針落實到了其他子報刊的創(chuàng)辦和發(fā)展之上。隨著按需印刷和專業(yè)化個性化媒介的不斷出現(xiàn)，同時面對同行的競爭，為了滿足不同受眾群體的需求，因此實現(xiàn)媒介市場的分眾化，媒介產(chǎn)品品種更加齊全。《新快報》提倡“新銳、新知、新見”的辦報原則，堅守白領和中產(chǎn)階級作為該報的忠實讀者群體，以關注民生、服務社會為宗旨，與讀者通過報料方式積極互動，互動強調(diào)新聞資訊的實用性，同時不乏新鮮時尚的生活服務類信息，以求全方位貼近受眾信息需求，版面設計新穎。《新快報》入選世界日報類發(fā)行量百強，連續(xù)兩年在平媒廣告增長量上位居全國第一。④2004年，報業(yè)集團通過與僑鑫集團有限公司合作，聯(lián)手打造海外華文報紙《澳洲新快報》，開辟了集團發(fā)展的新天地。《優(yōu)悅生活》定位高端品味讀者，以密集發(fā)行的姿態(tài)，廣泛出現(xiàn)在廣州及周邊城市的街頭、便利店、機場和星級酒店，成為南中國城市第一本立足本土時尚消費的高端生活雜志。

金羊網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)媒介完美結合的新型媒體，在傳播信息資訊的方法模式上應該區(qū)別于報刊。在時效性方面，金羊網(wǎng)實現(xiàn)24小時不間斷更新最新新聞信息；在互動性方面，金羊網(wǎng)可讓所有人向羊城晚報報業(yè)集團旗下的所有報紙投稿；在共享性方面，網(wǎng)民可同羊城晚報集團共同分享圖片庫、報刊歷史資料庫（電子版）這些具有相當價值的信息資料。這三種性質(zhì)是當今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢，恰好就是金羊網(wǎng)能夠成功作為華南地區(qū)最有影響力的新聞資訊網(wǎng)站的原因。

2：注重人力資源工作，培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍

在中國當今的報業(yè)發(fā)展中，報刊創(chuàng)辦發(fā)展的速度遠遠超越許多其他傳媒業(yè)，隨著報業(yè)集團化的不斷普及，以及國民教育水平的普遍提高，報紙種類和發(fā)行數(shù)量會隨環(huán)境和需求而不斷增長。借此看來，我們報紙的發(fā)行市場容量仍相當可觀。⑤而傳媒業(yè)被視為21世紀最能夠創(chuàng)造巨大財富，提供廣大就業(yè)空間的支柱產(chǎn)業(yè)。對人才的需求同步增長。同時，當今報業(yè)競爭激烈，其競爭核心也不外乎對社會輿論的影響力。影響力來自報紙本身的特色和質(zhì)量，④

⑤ 百度百科 新快報 http://baike.baidu.com/view/563627.htm《從“材”到“才”到“財”——從羊城晚報報業(yè)集團的實踐談人才的培養(yǎng)與開發(fā)》，中國報業(yè), 2004年 07期

以及本身的品牌效應和經(jīng)營管理水平。這些因素都離不開對高素質(zhì)人才的需求。

然而，每年畢業(yè)生紛飛的簡歷都會投向各大報社，讓人感慨的是，報社招人從來不用愁，問題是高素質(zhì)的各類人才從來都十分稀缺。理論上，高校應該是企業(yè)人才的第一孵化器，但我們發(fā)現(xiàn)，大學里面的新聞專業(yè)基本上僅僅以培養(yǎng)“內(nèi)容生產(chǎn)”的對象為主，面對瞬息萬變的媒介市場，傳統(tǒng)的高校人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法實現(xiàn)同步。

與大多數(shù)新聞單位一樣，長期以來，羊城晚報每年都接受應屆畢業(yè)生，結合實際，對選擇的高校專業(yè)、地域進行了嚴格的限定，選擇方法大多由學校分配或本人上門求職或報社根據(jù)學校的推薦名單到學校選定。1998年報業(yè)集團創(chuàng)建之后，報社不斷加快業(yè)務細化擴展，造成人才需求大大增加。借此機會，羊晚拓寬招攬人才的范圍，在新聞界中較早將招聘人才的步伐邁向全國，招收多學科的專業(yè)人才。改變了過去單純吸納新聞中文專業(yè)的畢業(yè)學生，造成人才結構不合理的方法，注重選擇文理結合的研究生、雙學位學生及其他專業(yè)的人才。同時，羊城晚報也注重對高學歷人才的吸收培養(yǎng)，近年來招進的碩士生、博士生占了一半以上。

從事精神產(chǎn)品生產(chǎn)的報刊工作者與其他行業(yè)的從業(yè)人員相比，應具有更高的綜合素質(zhì)。在當中，不得不提要有文化素質(zhì)和專業(yè)學科知識，還要有善于開拓、創(chuàng)新的業(yè)務能力。⑥做一名專業(yè)的記者，需要有敏銳的視覺和嗅覺，在豐富多彩的社會生活中發(fā)現(xiàn)有價值的信息事件作為撰寫新聞的素材。而記者撰寫新聞消息，需要對他所報道的專業(yè)領域知識要有一定程度的了解，對新聞業(yè)務水平要有相當?shù)乃疁省ｋS著社會專業(yè)化分工和受眾閱讀需求種類細化的情況出現(xiàn)，記者在報道方面的專業(yè)知識技能要求不斷提高，這就要求媒介集團在員工知識技能培訓下不斷下功夫，結合個人自身的才能讓記者適應不斷更新的信息內(nèi)容。

做“提供讓老祖母都能看懂的經(jīng)濟新聞”是羊城晚報面對市場經(jīng)濟的今天，不斷更新的經(jīng)濟信息融入老百姓日常生活當中，所作出的戰(zhàn)略性抉擇。傳統(tǒng)的經(jīng)濟新聞充滿許多晦澀難懂的專業(yè)名詞和數(shù)據(jù)圖表，而想要在當今經(jīng)濟新聞界同行激烈競爭中立足不敗之地，就必須走出一條改革經(jīng)濟新聞寫作模式，使市民大眾都能夠接收到他們生活必不可缺的重要信息。而在記者專業(yè)需求上，必然要有穩(wěn)固的經(jīng)濟金融專業(yè)基礎和一定的實踐能力。羊城晚報在這方面，有意識地接收經(jīng)濟、金融、工商管理等專業(yè)背景的國內(nèi)外應屆本科畢業(yè)生。對這些“報界新人”，報社邀請業(yè)界著名的專業(yè)學者親臨報社進行指導培訓，同時對其進行多崗位輪換培養(yǎng)，安排到采編一線壓擔子，交任務，要求在親自實踐當中擁有過人的新聞敏感度和經(jīng)濟信息分析能力，借此鍛煉出一流人才。近年來集團為建立的羊城晚報新聞學院，更加⑥ 《報刊傳播業(yè)經(jīng)營管理》 倪祖敏著 復旦大學出版社

成為對內(nèi)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要基地，同時也說明集團在人力管理方面所下的苦功。

三：羊城晚報報業(yè)集團的發(fā)展障礙

廣州作為中國報業(yè)市場化變革的先鋒，其報業(yè)競爭之慘烈可想而知。一個城市集中了廣州日報、南方日報、羊城晚報三大報業(yè)集團，在對讀者數(shù)量、廣告收入、傳媒人才等方面的激烈爭奪戰(zhàn)中，羊城晚報報業(yè)集團一直處在不利的位置上。盡管羊城晚報仍然可以坐擁數(shù)以收入，但面對近乎瘋狂擴張整體規(guī)模的競爭對手，市場占有率逐年下降，最終失去了廣州媒體廣告收入的龍頭地位⑦。

由于電視媒體的不斷發(fā)展以及人們生活習慣及休閑愛好方式的轉變，據(jù)調(diào)查，晚報的閱讀率也在逐年下降。同時互聯(lián)網(wǎng)新聞時效性的增強，使原先“當天早上的新聞晚上看到”的優(yōu)勢也已經(jīng)不復存在。新時代的人們有不少開始向互動性更強、報道內(nèi)容容量更大的新聞網(wǎng)站轉移，ipad的出現(xiàn)看似拯救了頹勢的報刊媒體，實際上卻給了它們一記重擊。《羊城晚報》要怎么實現(xiàn)轉型，以適應新老媒體交替的必然趨勢呢？這是許多人一直在思考的問題。《羊城晚報》在面臨“后輩”《廣州日報》等新晉報紙的挑戰(zhàn)時，作出的反應顯得有些措手不及，成了最后競爭落敗的主要原因。原本我們可以看到，創(chuàng)新是羊城晚報人幾十年來一直敢為人先的優(yōu)勢所在。可是在競爭加劇的關鍵時刻卻沒有發(fā)揮作用，只能在一定程度上說明集團內(nèi)部的機制出現(xiàn)了問題。媒體的時代是不斷向前發(fā)展的，而一個報業(yè)集團的組織管理體制和運作制度如果無法適應發(fā)展的需要，則會給整個企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的傷害。適者生存，達爾文的進化論告訴我們的。

四：結論

羊城晚報報業(yè)集團在積累總結母報《羊城晚報》發(fā)展40多年的經(jīng)驗和不足建立起來，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，力求將企業(yè)做強做大，堅持走綜合傳媒發(fā)展道路。面對媒介市場逐步轉型的今天，盡管遇到了不少阻礙，但高素質(zhì)的羊晚人秉承新聞辦報人的理念，不斷克服前路上的困難。我們相信，羊城晚報報業(yè)集團會在新的時代實現(xiàn)新的突破，不斷走向更新的發(fā)展時期。⑦ 《羊城晚報的中興之路》 喻樂

第二篇：報業(yè)集團子公司績效考核淺議

隨著文化體制改革的逐步推進，各報業(yè)集團對下屬子公司（單位）的管控方法也日趨多樣化，但員工薪酬的管理和分配的原則和手段卻相對滯后。利益平均分配仍然占主導地位，不能有效調(diào)動各子公司的積極性。

如何更好的分配收益，進一步調(diào)動員工的積極性，成為集團建立情形下薪酬管理的一項重要課題。

現(xiàn)行報業(yè)集團通常采用采編管理人員工資總額控制，經(jīng)營人員按照經(jīng)營業(yè)績提取一定比例的方法確定工資總額，然后由各子公司（單位）自行確定具體的分配方法和考核方法。經(jīng)營人員按照經(jīng)營業(yè)績提取工資，考核分配具有較強的操作性和可靠性；而采編管理人員工資總額控制，雖然可在總額內(nèi)采取多種考核辦法，但由于受總額控制的制約，上有“封頂”，仍然不能充分調(diào)動員工的積極性。同時，由于現(xiàn)行的考核辦法記者多以發(fā)稿數(shù)量、稿件打分，編輯以版面數(shù)量、版面等級來最終確定分值和績效，在一定程度上忽視了稿件質(zhì)量。因此，如何和經(jīng)營業(yè)績掛鉤，在完成預算指標的同時，適度增加員工的浮動工資，成為調(diào)整利益分配的一個行之有效的重要手段。

那么，如何在完成任務并在核定的工資總額范圍以內(nèi)作好薪酬績效考核設計，進一步調(diào)動員工積極性，我們以為應嘗試做好以下幾個方面：

一、作好崗位分析

崗位分析是企業(yè)薪酬管理的基礎。崗位分析也可稱為工作分析或崗位描述，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過采用問卷法、觀察法、訪談法、日志法等手段，對企業(yè)所設的各類崗位的工作內(nèi)容、工作方法、工作環(huán)境以及工作執(zhí)行者應該具備的知識、能力、技能、經(jīng)驗等進行詳細的描述，最后形成崗位說明書和工作規(guī)范。崗位分析是一項基礎工作，分析活動需要企業(yè)人力資源部、員工及其主管上級通過共同努力和合作來完成。

員工的工資是與自己的工作崗位所要求的工作內(nèi)容、工作責任、任職要求等緊密相連的。因此，科學而合理地分配薪酬必須同員工所從事工作崗位的內(nèi)容、責任、權利、任職要求所確立的該崗位在企業(yè)中的價值相適應。這個價值是通過科學的方法和工具分析得來的，它能夠基本上保證薪酬的公平性和科學性，也是破除平均主義的必要手段。

二、作好薪酬市場調(diào)查

薪酬的外部公平性是對企業(yè)薪酬水平與同行業(yè)、本地區(qū)勞動力市場價格相比較是否平衡的要求。企業(yè)的薪酬體系要達到這個目的，就必須在薪酬體系設計之初進行詳細的薪酬市場調(diào)查，摸清行情，相機而動。只有這樣，才能保證薪酬體系的激勵性和吸引力，才能真正發(fā)揮雙刃劍的作用。

三、確定公平性的原則

合理的薪酬制度首先必須是公平的，只有公平的薪酬才是有激勵作用的薪酬。但公平不是平均，真正公平的薪酬應該體現(xiàn)在個人公平、內(nèi)部公平和外部公平三個方面。

所謂個人公平就是員工對自己的貢獻和得到的薪酬感到基本滿意或滿意。在某種程度上講，薪酬即是企業(yè)對員工工作和貢獻的一種承認，員工對薪酬的滿意度也是員工對企業(yè)忠誠度的一種決定因素。所謂內(nèi)部公平，就是員工的薪酬在企業(yè)內(nèi)部貢獻度及工作績效與薪酬之間關系的公平性。內(nèi)部公平主要表現(xiàn)在兩個方面，一是同等貢獻度及同等工作績效的員工，無論他們的身份如何（即無論是正式工還是聘用工），他們的薪酬應該對等，不能有歧視性的差別。二是不同貢獻度崗位的薪酬差異，應與其貢獻度的差異相對應，不能刻意地制造崗位等級差異。外部公平，則是指企業(yè)的薪酬水平相對于本地區(qū)、同行業(yè)內(nèi)在勞動力市場的公平性。科學管理之父泰勒對此有深刻的認識，他認為，企業(yè)必須在能夠招到適合崗位要求的員工的薪酬水平上增加一份激勵薪酬，以保證這份工作是該員工所能找到的最高工資。這樣，一旦員工失去這份工作，將很難在社會上找到相似收入的工作。因此，一旦員工失去工作，就承擔了很大的機會成本。只有這樣，員工才會珍惜這份工作，努力完成工作要求。外部公

平要求公司的整體工資水平保持在一個合理的程度上，同時對于市場緊缺人才實行特殊的激勵政策，并關注崗位技能在人才市場上的通用性。

四、處理好短期激勵和長期激勵的關系

薪酬的激勵作用是大家都承認的，但如何處理好薪酬體系的短期激勵和長期激勵的關系是一個更重要的問題。要處理好薪酬的短期激勵和長期激勵的關系，應該處理好以下幾個問題：

1、必須全面地認識薪酬的范疇，薪酬不僅僅是工資，它應該是包括各類工資（基本工資、崗位工資、績效工資、浮動工資等）、獎金、職務消費、各類補貼、各類福利的一個整體系統(tǒng)。

2、在設計薪酬方案的時候，首要考慮的因素應該是公平性。公平性是好的薪酬方案激勵性和競爭性的基礎。

3、在處理薪酬各部分的時候，要區(qū)別對待。對各類工資、獎金、職務消費就應該按崗位和貢獻的不同拉開差距，而對于各類福利就應該平等，而不應在企業(yè)內(nèi)部人為地制造森嚴的等級。

4、薪酬的設計要處理好老員工與新員工的關系。企業(yè)的發(fā)展是一個長期積累的過程，在這個過程中，老員工是做出了很大的貢獻的。同時，不斷地引進企業(yè)所需要的各類人才，也是人力資源管理的重要工作。因此，在設計企業(yè)薪酬體系時，既要體現(xiàn)對老員工歷史貢獻的認同，又要注意避免過分的新老員工薪酬差異，造成新員工的心理不平衡和人才的流失。

5、薪酬的設計要注意克服激勵手段單

一、激勵效果較差的問題。設計企業(yè)的薪酬體系尤其要注意發(fā)揮薪酬的激勵作用，然而“金錢不是萬能的”，如何克服薪酬在激勵方面表現(xiàn)出來的手段單一和效果較差的問題是薪酬設計中的一個重要問題。員工的收入差距一方面應取決于員工所從事的工作本身在企業(yè)中的重要程度以及外部市場的狀況，另一方面還取決于員工在當前工作崗位上的實際工作業(yè)績。然而，許多企業(yè)既沒有認真細致的職位分析和職位評價，也沒有明白客觀、公平的績效評價，所以拉開薪酬差距的想法也就成了一種空想，薪酬的激勵作用仍然沒有發(fā)揮出來。

總之，薪酬績效考核企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。各企業(yè)（單位）必須結合自身實際，因地因時，不斷調(diào)整和完善，才能真正為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來巨大的推動作用。□（作者單位：鄭州日報社）

第三篇：責任編輯崗位職責(報業(yè)集團)

1.根據(jù)分工，做好組稿、編輯、發(fā)稿、排版、改稿、退稿、校對、發(fā)行、歸檔等工作。

2.除編輯所有職責之外，編輯審閱所負責版面的所有文章，將選定文章分批次整理上交給主編。

3.負責與相關方面的通聯(lián)工作。

4.及時完成總編交辦的各項工作。

第四篇：報業(yè)傳媒集團招聘啟事

X X X 報 業(yè) 集 團

XX分社招 聘 啟 事

XXX傳媒集團擁有“四報二網(wǎng)二雜志十二家公司”，是XX省市州報首家傳媒集團，是XX最重要的宣傳陣地和XX文化產(chǎn)業(yè)核心支柱，連續(xù)三次榮獲“XX省文明單位”稱號，并被國家新聞出版總署和中國報業(yè)協(xié)會評為“2009—2010全國報業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀單位”。

集團下屬的XX分社于XXXX年X月XX日成立，并出版發(fā)行《XXXX》，到目前已發(fā)展成為XX地區(qū)發(fā)行量、閱讀率、市場占有率第一的報紙。

因事業(yè)發(fā)展需要，我分社新聞中心擬向社會公開招聘新聞記者、攝影記者。具體崗位要求如下：

一、新聞記者：3人

要求：30歲以下；全日制本科及以上學歷（含XX年全日制應屆畢業(yè)生），專業(yè)不限；熱愛新聞事業(yè)，文字功底、溝通能力較強。有相關媒體工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

二、攝影記者：1人

要求：30歲以下；全日制本科及以上學歷（含XX年全日制應屆畢業(yè)生），專業(yè)不限；熱愛新聞事業(yè)，攝影技術、溝通能力較強。有相關媒體工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

符合條件的應聘者報名時請攜帶個人簡歷、畢業(yè)證書、獲獎證書等原件與復印件。

聯(lián)系電話：XXXXXXXX

聯(lián)系人： X先生

第五篇：校對崗位職責(報業(yè)集團)

1.做好文字(新聞、廣告)圖片校對工作。

2.堅持遵照原稿的原則，保證校對質(zhì)量。

3.對原稿的錯誤應及時指出并請示值班編輯進行改正。

4.降低差錯率，杜絕標題錯誤和重大原則錯誤。

5.嚴格執(zhí)行出報流程。