第一篇：組工干部新任職座談會講話稿

新任職座談會講話稿

尊敬的X書記、X委員、各位領導：

對于黨委對我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關心，感謝X書記、X委員的器重和厚愛，感謝干部、同事對我的信任和支持。這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為領導、為干部、為全鎮的職工、為離退休老干部服務。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，盡快進入新的角色，以良好工作實績，回報黨委、領導和同事的重托與期望。在此，結合自身的工作作三方面的表態：

一、始終堅持公道正派、任人唯賢

古語有云：“水不平則流，物不平則鳴”，公道正派是組織工作的生命線，作為組織人事辦主任擔負著選拔、任用、管理干部的重大政治責任。日后的工作中以李林森同志為榜樣，具體做到以下“三個堅持”：一是堅持“立黨為公，執政為民”，站在至關黨和國家前途命運的高度，抱著對黨和人民事業極度負責的態度，以強烈的事業心和責任感，忠實地履行好自己的神圣職責；二是堅持任人唯賢，做到在政策、法律、規章制度面前人人平等，不講關系，不看背景，不計恩怨，堅持一把尺子、一個標準，不讓老實人吃虧，不讓老好人得勢，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的好

干部選出來、用上去；三是堅持甘為人梯的奉獻精神，愛崗敬業、恪盡職守，不為名利所惑、不為浮華所動，在職務、地位、利益面前保持清醒頭腦，視黨的事業重如山，視個人名利淡如水，始終做到“寵辱不驚，去留無意”，甘于奉獻、甘為人梯，幫助大批優秀人才脫穎而出、茁壯成長、發揮作用。

二、始終堅持心系群眾、一心為民

心系群眾、與群眾在一起，是我們黨最大的政治優勢，組工干部最講究一心為民，在日后的工作中具體做到以下“三個切實”：一是切實樹立服務群眾意識，心里裝著人民，凡事想著人民，一切為了人民，始終勤勤懇懇、任勞任怨，甘為孺子牛，時刻把人民群眾的冷暖、憂樂、安危記在心頭，急群眾之所急、想群眾之所想，著力為群眾排憂解難，全力維護群眾合法權益，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀；二是切實放下架子、撲下身子，始終堅持群眾路線，經常深入實際、深入基層、深入群眾，堅持問政于民、問需于民、問計于民，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，主動向群眾宣傳黨的干部政策，主動提高組織工作透明度，主動接受群眾監督，做到在思想上尊重群眾，在感情上貼近群眾，在行動上深入群眾，在工作上依靠群眾；三是切實增強群眾工作實效，把人民滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為制定政策、開展工作的根本標準，把保障和改善民生作為組織工作創新發展的出發點和落腳點，真正把黨和人民賦予的權力用來造福于人民群眾。

三、始終堅持從嚴自律、清正廉潔

清正廉潔是組工干部必守的道德底線，在日后的工作中具體做到以下“三個加強”：一是加強自己的黨性修養，樹立崇高的理想信念，堅持正確的人生觀、價值觀、世界觀和權力觀、政績觀，以服務人民為榮，以損公濟私為恥，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，真正做到一身正氣、一塵不染；二是加強自己的實踐鍛煉，經常深入基層、深入實際、深入群眾，老老實實向群眾學習，誠誠懇懇拜群眾為師，在基層中磨礪品行、在實踐中鍛煉意志、在群眾中加強修養，在體察民間疾苦中戒除貪欲，在體驗百姓憂樂中端正思想，增強抵抗誘惑的自覺性、提高拒腐防變的能力；三是加強自重、自省、自警、自勵，自覺接受監督，講黨性、重品行、作表率，用李林森、王彥生、尹中強等先進典型的優良品格和無私奉獻精神充實自己、教育自己、鞭策自己，警鐘長鳴，知恥而退，知錯能改，見賢思齊，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，永葆共產黨人政治本色。

最后，我以元代名臣張養浩在他的名著《為政忠告全書》的一句話與大家共勉，這句話就是：“忠以事上，正以處事，廉以律身，勤以率百僚。”

XXXX

2012年8月15日

第二篇：組工干部座談會交流發言材料

組工干部座談會交流發言材料

如何加強品格修煉與能力提升，增強自身履職能力，成為一個優秀的組工干部，是我們時常思考的話題。根據安排，今天結合自身體會，對這一問題談一談三方面感悟。

一是積極修煉自身境界。

組工干部是一個組織部門的中堅力量，必須要有高境界。這種境界需要在日常的生活、學習和工作中不斷地進行修煉。對這種品格修煉的具體內容，可以歸納為八個字，即“做人”“立德”“成事”“留聲”。做人是個人修煉的基本前提。作為組工干部，要做心懷對黨忠誠的信仰、心懷對法紀的敬畏、心懷對群眾的善良、心懷對夢想的追求、心懷對組織感恩的人。立德是人生追求的至高境界。“立德”最重要的是立社會公德、職業道德和家庭美德。成事就是成就業績、成就事業和人生抱負。其有三種境界：第一種境界是完美地履行好自己的崗位職責，這是最起碼的要求。第二種境界是超預期地履行自己的崗位職責，取得的業績超出上級的期待，這是評價組工干部成事的良好標準。第三種境界是在履行崗位職責中有創新，有旁人沒能達到的建樹和作為，這是成事的優秀標準和最高境界。每一位組工干部，都要努力追求第三種境界。留聲應該成為組工干部個人修煉的終極考量標準。通俗地講，就是要留下好印象、好回憶、好口碑、好影響。“留聲”分為兩個層次：第一個層次是當你離開曾經工作過的崗位后，人們給予很好的評價，這是基本層次。第二個層次是當你離開工作崗位后，所創造的好作風仍然在繼續激勵、引領著人們的工作、學習和生活。組工干部要努力追求這一層次。

二是力爭具備五大能力。

首要是政治執行能力。在政治方向、政治立場上，始終保持高度的政治敏銳性，始終堅定不移地與黨中央保持高度一致，始終自覺主動地貫徹執行黨的工作方針，滿腔熱情地服務經濟社會發展，服務民生。其次是預先謀劃能力。“身在兵位，心為帥謀”。預先謀劃，是前瞻思維、超前認識，是一種“事先知道”“主動設計”。預先謀劃能力，是組工干部必須具備的一種前瞻性的工作布局能力，事關工作的計劃性、預見性、方向性。提升預先謀劃能力，需要有登高望遠、把握全局的大視野、高格局和宏觀意識；需要具備由表及里、由此及彼的辯證思維，善于把握矛盾運動規律，抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面；需要掌握對各項工作的整體布局能力和頂層設計能力，能夠并善于對各項工作繪出切實可行的“作戰圖”“路線圖”和“施工圖”。組工干部要加強學習，不斷提升自己的預先謀劃能力，始終保持每項工作都在正確的前瞻性布局的軌道上前行，始終掌握各項工作的主動權。第三是組織協調能力。組織協調能力體現組工干部推動各項工作、協調各方關系的一種功夫和本領，包括號召力、影響力、行動力、推進力、協調力等諸多方面。一個組織協調能力強的組工干部，能夠在重要工作、重要任務面前舉重若輕，激發和帶動他人有序、完美地完成目標任務。在各種復雜關系面前，能夠輕松應對，自如調節，甚至變不利因素為有利因素，變消極因素為積極因素，贏得方方面面的支持。第四是創新競爭能力。組工干部必須牢固樹立創新思維，始終保持創新活力，不斷提升自己的創新競爭能力。做到“人無我有，人有我精”。創新不是閉門造車，而是要撲下身子，調查研究，加上自身思考，取得突破。第五是細節管理能力。細節決定成敗。對組工部門來說更是如此。大到一項公務會議活動涉及的籌劃、協調、組織、流程繁多而復雜。小到一篇公文，每一個句子、每一個標點，都有具體的含義。因此，對組工干部來說，細節管理能力尤為重要。要牢固確立精細化管理理念，通過精心運用精細化管理，不斷提升細節管理能力。

三是要把握好三種關系。

把握好黨建與分管業務的關系。組工干部要切實處理好黨建與分管業務的關系，以系統思維推動黨建工作和業務工作深度融合，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業務，堅持把黨建工作和業務經營目標同向、部署同步、工作同力，以高質量黨建引領高質量發展。把握好當前工作與長遠規劃的關系。要有功成不必在我的氣度、久久為功的“工匠”精神和追求長期成功的境界和布局。組工工作是個連續性工作，現在做的每一項都是為未來添磚加瓦，夯土筑基，不能為實現短期目標、獲取短期效果而影響長遠利益，犧牲長遠發展。所以切實重視把當前工作做好，力爭做到最高標準，把準方向，做實細節，做到極致，才能把長遠的“大樓”一步步構建扎實。把握好清廉自律與親情友情的關系。組工部門服務保障黨委這個“中樞大腦”，歷來是被“圍獵”的重點對象，所以一定把握好工作與生活的關系，純凈“三圈”，做到不該去的地方不去，不該吃的飯不吃，不該聚的會不聚，不該拿的禮不拿，不該說的話不說，切實切實筑牢廉潔自律的防線。

以上所思所想所悟，供大家參考，也歡迎批評指正。謝謝。

第三篇：組工干部新形象樹立講話稿

同志們：

年初以來，我和部務會的同志商量，今年要花很大精力抓自身建設，改進作風、強化程序、嚴肅紀律、端正形象、提高境界。部務會把今年確定為自身建設年，向市委常委會作了匯報，市委常委會同意部務會的安排。中央組織部在全國組織系統部署開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，為我們加強自身建設提供了一個更好的載體。前不久，全市組織系統“講黨性、重品行、作表率”活動已經部署推開。在全市的活動中，市委組織部應該帶好頭，給各縣（市、區）和市直各部門作出表率。這次集中三天,對本部全體干部、縣（市、區）委組織部正副部長和市直部門的有關負責同志進行培訓是第一步，部務會還安排了一系列的具體措施，要一步一步地抓落實。在這里，我主要結合市委組織部機關的實際講幾個問題，縣（市、區）委組織部和市直部門的同志，可以舉一反

三、相互啟發、共同提高。

一、樹組工干部新形象是新時代的新要求

形象是一個集體或者個人的素質、精神、能力、作風的全面的、集中的體現。對形象的要求，既有普遍性，又有特殊性；既有傳統性，又有時代性。黨的*召開使黨和國家的一切工作站在新的歷史起點上。在新的歷史起點上，以改革創新的精神推進組織工作，對組工干部的思想、能力、作風提出了新的更高要求。

第一，這是一種職責要求。把握形象，先要把握定位。組織部門和組工干部的定位，一直以來就是兩句話：組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部。近一段時間，黨委賦予組織部門的職責職能不同程度地弱化了。現在我們要十分鮮明地強調這個定位。首先，這是黨的要求。黨的*以來，中組部的有關言論多次重申，組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，要用黨的組織路線保證黨的政治路線。李源潮同志也強調過這句話。我們要深刻理解用黨的組織路線保證黨的政治路線這句話的政治含義和現實意義，增強組織部門和組工干部的政治使命感。其次，這是我們的責任。管干部是黨賦予組織部門和組工干部的職責，我們履行職責的狀況直接關系到黨的組織路線和政治路線。所以，我們強調組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，并不是爭權力、爭權威，而是落實黨賦予我們的職責。再次，這也是一種內在壓力。講黨性、重品行、作表率，是黨的*對全黨同志特別是領導干部提出的新要求。組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，有比其他黨員、干部更高的要求。這個更高的要求，胡錦濤總書記講了兩句話，概括起來就是八個字：模范部門、過硬隊伍。中組部的要求就是最講黨性、最重品行、最作表率。這個“最”字是個很絕對的詞語，表示在講黨性、重品行、作表率方面，對組織部門和組工干部的要求是沒有退路的。現在，干部期待選人用人更加公平公正，群眾期待吏治清明、風清氣正的呼聲越來越高，對組工干部的思想作風、工作能力要求越來越高。這就要求我們按照*的新要求，切實解決組工干部在工作、作風、能力等方面存在的問題，進一步樹立講黨性、重品行、作表率的新形象。在新的時期、新的任務下，我們要旗幟鮮明地要求組織部門和組工干部最講黨性、最重品行、最作表率，從政治高度來理解和把握樹新形象活動的重大意義。

第二，我們有這樣一個好的傳統。組織部門和組工干部歷來十分重視自己的形象。長期以來，組織部門在社會上是比較神圣的部門，組工干部在干部隊伍中是比較過得硬的干部。這種形象是我們難能可貴的精神財富，是我們要倍加珍惜的政治榮譽。在一般人的心目中大都有這樣一個印象，能進組織部門工作的人是各方面素質都比較優秀的，而如果從組織部門非提拔性、非工作需要地安排出去，哪怕條件再好、待遇再高，安排出去的人面子上過不去，別人也會認為這個人有什么問題。一個部門的干部能夠在社會上建立這種印象很不容易，這是我們多少代組工干部通過自身的嚴格要求和努力工作累積起來的。當前，廣大群眾承受社會轉型的壓力和痛苦比較大，內心的焦慮、不滿情緒比較大，群眾對某一個群體、某一項事物的評價難免有些片面甚至極端化，出了幾個腐敗分子就認為共產黨的干部都有問題。但盡管這樣，社會上對組織部的評價總體來說還是好的，是正面的，受到非議是最少的。之所以有這個狀況，主要是因為我們有這個傳統，大家都認為組織部門是為別人做好事的，組織部門做人做事是比較公道的，組織部門是真正從全局考慮和處理問題的。近年來，我們部機關人員流動比較快，新進的同志比較多，這給我們的工作增添了新的生機和活力。但無論新進的同志，還是工作多年的同志，都有一個繼承和發揚優良傳統的問題。我們只有繼承發揚這種優良傳統，把組織部門的形象看得高于一切，重于一切，才能推動我們的事業不斷前進。

第三，做人也要注意形象。現在的社會是個開放的社會。信息化程度很高，我們的一舉一動暴露在現代化的信息平臺上；群眾的民主意識增強了，對黨員、干部的監督、評判欲望比較強烈，方式比較隨意，哪怕是一點小問題也可能被放大；整個社會素質提高了，對干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我們內在本事究竟有多大，但會從我們外在的行為方式來評價我們是個什么水平、處于什么檔次。所以說，形象怎么樣對干部在社會上、群眾中的威信和推行力有直接的影響作風。推動工作、樹立威信，光靠組織上給你的權力是簡單的、淺顯的，還有一個重要手段就是權力之外的號召力、影響力。況且，非權力因素也是擁有權力的一個重要條件。我們考察干部，一項重要指標就是群眾公認。群眾到底是否公認，形象是一個重要方面。樹組工干部新形象，是推動新時期組織工作的客觀需要，是加強新時期組織部門自身建設的客觀需要。

二、認真審視我們的形象

我市組工干部的總體形象，是正面的、陽光的、向上的、清新的。我到組織部門工作一年多時間，對組織部門和組工干部感受最深的有這么幾個方面：

第一，組織部門的干部整體素質比其他部門都高。從整體來講，組織部的干部素質比較平均，都比較優秀，那些明顯能力弱、品質壞、表現差的干部，根本就進不了組織部。具體到每一名干部來講，綜合素質比較高，無論是政治覺悟還是個人品德，無論是學識水平還是實踐能力，無論是基礎還是潛力，相對來講都處于一個比較高的層次。可以說，組織部的干部安排出去無論放在哪個崗位上，都應該是稱職并且出色的。

第二，黨委的中心工作、重點工作、難點工作都離不開組織部門。這當然與組織部門的職能有關，任何工作都要靠人去推動，組織部門能管到人，所以只要是由組織部門牽頭，或者有組織部門參與的工作沒有推不動的。但更重要的還是組織部門、組工干部能干事并且干成事。組織部門參與黨委的中心工作、重點工作、難點工作，是實質性地參與而不是掛名參與，能夠真正圍繞大局想問題、圍繞實效抓落實。我們有這個責任心，也有這個執行力。

第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。過去的我不講，2007年的市、縣、鄉三級換屆體現得很突出。市委提了要求，不管時間再緊、任務再重、壓力再大，我們也能夠按時按質按量地完成任務。完成任務的過程是艱難的、辛苦的，也是沒有人知道的。特別是在當前干部工作擴大民主質量不高，職位資源稀缺與干部資源豐富矛盾突出，干部期望值高、思想活躍、外界干擾多的情況下，組織部門和組工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的壓力和委屈。

第四，組織部門沒有自己的部門利益。特別是在干部問題上，組織部門是真正從全局出發考察問題，總是先考慮解決其他部門、其他干部的問題再解決自身的困難。現在干部工作的環境比較復雜，各方面的利益訴求比較高，盡管我們在整合的過程中比較困難，受到的挑戰也比較多，但我們始終在為市委的大局著想，為大多數人的利益著想。

第五，組織部門內部氛圍比較好。我們部務會是一個團結和諧、積極有為的班子，特別是每一名部務會的同志給予我很多的支持、幫助，使我有信心、能放心，也很順心。各科室以及每一名干部對部務會的決定都能夠不折不扣的執行。在各項工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個集體、這個環境。

以上這幾點是我最切身的感受。我想，感受雖然是很感性的，但也是很真實的。當然，對照最講黨性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我們自己、審視我們的形象，也還存在一些不容忽視的問題。

一是堅持原則不夠。組工干部做人處事應該是外圓內方。由于組織工作所處的環境越來越復雜，面對的矛盾越來越多，有的干部或者為了保護自己，或者礙于情面，往往不敢堅持原則，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特別是在程序和紀律問題上，對明顯的不講程序、不守紀律的人和事，有的根本沒有意識到存在問題，有的意識到了也不敢抵制、不愿抵制。原則問題不是方式方法問題，而是個是非問題。在原則問題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀念上有缺隱。

二是工作境界不夠。我總覺得，組織部的干部工作是扎實的、辛苦的，但是，僅僅停留在扎實、辛苦的工作還不夠。因為我們是管干部的干部，我們的工作層次、工作境界應該高于其它干部，特別是組織部的領導同志和科室的負責同志。在這方面，我們還有所欠缺，工作應付性的多了、被動性的多了、習慣性的多了，缺乏創意，尤其是體現市委新思路新舉措的創新型工作不多，有的工作做了，挖掘、總結、提煉不夠，使得市委的新思路新舉措沒有發揮應有的感召力、影響力，使得這些新思路新舉措仍處在一個比較“平庸”的層面。這不是市委的問題，市委已經到了那個高度，而我們的執行沒有跟進到那個高度。工作的平庸反映了干部素質的平庸。我們大家要認真反思，特別是領導同志，你們在謀劃和推進工作時，是否想到了市委的部署、想到了部務會的決定，是否站在市委和部務會的高度來思考和處理問題。是否堅持以市委和部務的決定來決定個人的思維和行動。有些事情，我們可能做得一點都沒錯，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神實質有欠缺或者有差異，高度不夠、深度不夠。有的工作部務會已經研究了、決定了、安排了，但我們有的同志還在當新的意見提，一方面說明這些同志思想太閉塞，另一方面也說明這些同志缺乏領悟力。

三是服務意識不夠。我到組織部門工作前自己有些感受，來組織部門工作后也聽到了一些反映，社會上有些同志認為組織部的干部有的比較神氣。客觀地講，組工干部有些話不能隨意講，有些事情不能隨意表態，有些程序不能隨意減省，有些原因不能隨意解釋，加上我們有時態度比較生硬，這樣可能給人一種神氣、不可接近的感覺。但我們主觀上也有做得不夠的地方，思考問題從自身的角度考慮多一些、從基層群眾的角度考慮少一些，督促指導要求服從多一些、照顧基層的實際困難少一些，推進工作落實上級要求多一些、結合基層實際少一些，調查研究要求下級匯報多一些、沉下去實地了解情況少一些。在有些同志身上官不大架子大、職位不高聲調高的現象也是存在的。

四是嚴格要求不夠。有的同志工作上喜歡大而化之，不注重細節，多次出現失誤。有的科室負責同志只習慣安排一下、布置一下、指揮一下，做具體工作、做小事、做雜事可能已經不習慣了。有的干部認為到組織部工作就進了保險箱，自我錘煉、自我加壓、自我提高的意識淡化了，靜不下來、沉不下去，比較浮躁。組織部門的干部，整體上應酬都比較多，誰請客都去，誰敬酒都喝。有的同志追求的不是精神上的愉悅、內心的和諧，而是物質的享受、世俗的評價。這些對我們的形象都是有硬傷的。

五是專心干事不夠。我理解，組織部門的干部不需要考慮個人問題，只需要一心一意把工作搞好。現在有的同志不是這樣。第一是進組織部的動機不夠純正，在一定程度上不是為做事而是奔著當官來的，認為跟著組織部年年有進步，搞幾年就會提拔；第二是對自己的期望值過高，即使組織上、社會上認為很重要的職位也不滿足，盯著哪個位置就非此莫屬；第三是不感恩，有的同志組織上想盡千方百計安排到一個比較適宜的崗位，他居然懷疑組織上的出發點；第四是講小話，提拔干部本來是件好事，對單位、對個人、對大家都有好處，但有的同志沒有從正面理解，沒有從大局理解，思維陷入了一些不需要、也不應該的狹隘領域；第五是搞小動作，部內在競爭上崗、干部推薦過程中存在拉票的現象，這一點部務會是清楚的。

上面的這些問題，在我們大家身上，包括在我自己身上，都是或多或少存在的，只是表現的形式和表現的程度不同。出現這些問題，與我們近年來忙于換屆，忽視了自身建設有很大的關系；與同志們忙于工作，忽視了世界觀、人生觀、價值觀的改造有很大的關系。

三、落實講黨性、重品行、作表率的具體要求

講黨性、重品行、作表率，是一個系統的要求，實質是公道正派、忠誠履職，關鍵是一講程序、二守紀律，基礎是素質過硬、業務精熟，根本是立黨為公、執政為民。我市開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，有一個基本思路，概括起來講就是：提升一個境界，堅持兩個基本要求，建設“三個之家”，樹立“四可”形象，開展五項教育，做到“六個組工”，具體落腳到實現“七個良好”。下面，我結合本部干部的實際，對“七個良好”提出一些具體要求。

1、要建立良好的運行秩序。關鍵是要做到一講程序、二守紀律。我多次講了，一講程序、二守紀律，是對每一名組工干部最基本的要求，是我們在活動中首先要解決的問題、首先要實現的目標。程序就是政治、程序就是制度。一個集體要健康有序的運行，首先把紅線劃好，紅線就是一講程序、二守紀律。一是要進一步牢記程序。我們部里去年自身建設的突出成果就是建立健全工作程序，制訂了一本工作流程圖。現在的問題是，并不是每一名干部都認真學習掌握了這本流程圖，并不是每一項工作都是按照這個流程圖運行的。另外，需要縣（市、區）委組織部、市直單位政工（人事）部門與市委組織部銜接的有關規定，并不是每一個地方都清楚。所以，這次安排科室負責人講業務知識，大家在講的過程中首先就要把程序講清楚，本部干部要清楚，縣（市、區）和市直部門的同志也要清楚。集中培訓完后，各科室還要進一步清理各種程序，看有沒有遺漏，有沒有缺陷，有遺漏、有缺陷的迅速拿出修補意見，提交部務會研究。只要按照程序做了，即使錯了也錯在明處，你沒有責任。二要進一步明確責任。要明確每一名干部的崗位責任，推行干部目標管理考核，使每一個干部知道應該干什么，應該怎么干，應該干到什么程度、干不好會有什么后果，特別是對不講程序、違反程序的，要建立責任追究機制。三是要進一步嚴明紀律。要建立完善組工干部政治紀律、工作紀律、生活紀律準則，特別是針對當前組工干部在守紀律方面的不足提出有針對性的要求，做到令行禁止，紀律嚴明。

2、要具備良好的職業素養。我們都要有這個意識，組織工作是一種職業，起碼我們在組織部工作期間是職業。職業是生存的基礎和條件，缺乏職業素養就缺乏生存的必要基礎和條件。我們進入組織部門工作，是組織與個人的雙向選擇。到組織部門工作后，同樣面臨著選擇，個人面臨著自我提高與得過且過的選擇，組織上也會根據大家的表現、成績來優勝劣汰。有句話講，因為選擇的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧。職業素養的高底，是個人選擇的結果，也是組織上選擇的一個條件。職業素養的核心是業務能力，提高職業素養、業務能力的主要途徑除了學習還是學習。近年來，部務會特別是我對大家的學習抓得不夠緊、不夠實。這主要是由于我一直以來有一個認識，我不認為把大家集中起來開會式的學習培訓是學習的主要方式，我一直以來認為學習主要靠自學。現在看來，集中學與自學要兩手抓，集中學就是學基本的東西、共性的東西，自學就是各取所需、各求其道。這次三天時間的集中學習，安排的主要內容是組織工作的業務知識培訓，希望大家對培訓的內容理解、熟記、會用，使自己對組織工作業務知識的掌握有一個質的飛躍。在這個基礎上，要進一步加強學習，著力提升三個能力：一是思想能力。看問題、干工作，首先要有一個明確的思路、清晰的思維，知道應該按照什么方向、實現什么目標、達到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道關鍵是什么、重點是什么、難點是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。每個人都有大腦，但不一定每個人都有思想。組工干部缺乏思想能力，就談不上提升境界。二是執行能力。要能夠熟練地運用我們掌握的政策、具有的職能去落實市委的意圖和部務會的決策。做到這一點，首先是要政令暢通、及時落實上級精神；其次是要有悟性，準確領會、全面把握上級意圖，提升落實的高度和深度。三是創新能力。我們這個層面的創新，更重要的是方法論的創新，也就是在實際工作過程中創造性地落實。這一點，對于一般工作人員尤其要強調，不要認為自己還沒到科長的位置，還不用多想問題，只需要把一些事務性的工作做到位就行了。我們看一個干部有沒有潛力、有沒有前途就看你在做事務性工作的過程中想沒想大事、有沒有新意。

3、要保持良好的精神風貌。人是要有點精神的。特別是在當前社會普遍比較世俗、浮躁的情況下，我們尤其要講正確的世界觀、人生觀、價值觀，尤其要講信仰、理想、精神。這里我特別強調三點：第一是要講信仰。講黨性，首要的就是要講信仰。是管干部的干部，常常要求黨員、干部堅持理想信念，那么我們捫心自問，你們理想信念堅不堅定，你的心中有沒有信仰，你對黨的章程和紀律知道多少，你在平時的工作和行為上有沒有違反黨紀黨規的情況。盡管信仰我們看不見、摸不著，組織上沒辦法去考察你有沒有信仰，但我們每個人內心是清楚的。作為一名黨員、一名組工干部，沒有信仰、不講黨性，就不可能真心實意、義無反顧地為黨著想、為集體著想。因此，部務會今后要加強對干部的信仰教育力度。在目前還沒有更好的辦法的情況下，就是經常不斷向干部灌輸黨的理論、黨的紀律、黨的目標、黨的任務，保證我們的干部頭腦中始終有信仰這根弦。第二是要講公道。做人要講良心，做官要講公道。不講公道，就不配做組織工作。不讓三種人吃虧，說穿了就是要講良心、講公道、講正氣。有的人明明不行，你硬要說他行，這哪有公道？有的人老老實實做人、扎扎實實干事，但是沒有背景、不跑不要，我們把他晾在一邊，這哪有公道？如果連這點是非都不分、連這點原則都不講，那還要我們組織部門干什么，還要我們組工干部干什么？現在一干什么事情，特別是涉及到干部問題，打招呼的特別多，說情的特別多。我希望大家該頂的要頂，該說的要說，該不理的要不理。我們不可能改變一切，但我們可以做到不被一切所改變。第三是要講團結。我感到，盡管我們整體氛圍比較和諧，但也存在不團結的情況。性格上的差異、觀念上的分歧會產生誤會或者爭論，對權力和利益看得太重就會產生矛盾或者斗爭。我這里講的不團結的現象，主要還是極少數同志在處理職責分工、在對待職務提拔上表現出來的狹隘和短視。職責有不同，提拔有先后，這是事實。但職責、權力是部務會的，任何科室、任何個人都是受部務會的委托行使職責和權力；誰先提拔誰后提拔，是市委和部務會根據干部的德才表現、工作實績、群眾公認度綜合權衡的決定。團結干事，先團結后才能干事，不團結是什么事也干不成的。我們在這次活動中，對這種不團結的現象和苗頭，要認真自查自糾、剖析整改。

4、要養成良好的行為方式。有人講，組工干部最重要的品質是嚴謹、穩重。我覺得，在嚴謹之余不失激情，在穩重之余不失創新，這是最理想的。鄧小平講過，“共產黨員謹小慎微不好，膽子太大也不好。一怕黨，二怕人民，三怕民主黨派，總是好一些”。養成良好的行為方式，對組工干部十分重要。因為我們是管干部的干部，我們的形象體現黨委的形象、高于普通干部的標準，如果組工干部都無所顧忌地亂來，就沒有資格、沒有底氣去管其他干部。對此，要注意把握三條：一是言談舉止注意風度。雖然不能用清教徒的標準要求自己，但待人、接物、處事還是要謹慎得體。對干部群眾談話，要讓別人聽起來覺得順耳，哪怕你是批評人家、指責人家，也覺得你沒有惡意，你沒有驕氣；與干部群眾接觸，要讓別人看起來順眼，樸實、謙虛，不做作、不顯擺；給基層部署工作、提要求，要讓別人做起來順心，盡管任務很多、要求很高、難度很大，但人家服氣、愿意做。二是盡量減少應酬。我覺得，到組織部工作不一定能交到幾個真朋友。這個話可能有點絕對，但不一定絕對錯。人家請你吃飯、唱歌，有幾個問題你心里要清楚：為什么請你，是用公款還是自己掏錢請你，請你后對你有什么訴求，被請后你對他要有什么交待。把這些想清楚以后，你會覺得有些飯吃得可怕。現在有的干部不懂得感恩，求你辦事的時候什么都做得出來，一旦辦完了或沒辦成也什么都做得出。必要的公務應酬不可避免，真正朋友之間的小聚無可厚非，你給別人幫了忙人家真誠的感謝也在情在理，但那些功利性太明顯、太直接的應酬應該也必須盡量少參與。三是遵守上班、開會的紀律。上班玩游戲，開會進進出出、時刻打電話，今后都要注意糾正。

5、要營造良好的成長環境。組工干部要明確兩個觀念：第一，進組織部不是為當官。組織部是培養干部的地方，但重要的是培養社會各領域各方面的干部，而不是為自己培養干部。組織部選工作人員，主要目的不是培養你今后當官，而是需要你來承擔組織工作。第二，組織部的干部不需要考慮個人的事。組織部本身就是管干部選拔任用工作的，部務會對自己的干部自然會考慮好，不需要你們自己操心。大家可以想一想，市委換屆以來，我們部里提拔了多少干部我們要大力營造和倡導三種風氣：一是崇尚實干、不務虛名的風氣。要在部機關形成一種人人想干事、人人會干事、人人干成事的導向，鼓勵引導干部一心撲在工作上。當前，部機關科室之間、干部之間忙閑不均的情況是存在的，今后要通過輪崗交流等方式使干部多崗位鍛煉，進一步激發干部的活力。二是看重能力、注重品行的風氣。作為一名組工干部，大家承受的壓力很大，心情要陽光一點，多從正面想別人，少從陰暗面想別人；要把別人的好事當成自己的好事，把別人的進步當成自己的進步。部機關要在每次的干部調整中形成一種重能力、重品行的導向，讓那些有能力、德行好的干部脫穎而出。三是相信組織、忠誠組織的風氣。大家要時時處處想如何認真落實部務會的決定和部署，如何完成好部務會交待的工作任務，如何通過自身的努力為部務會和我們這個整體增光添彩，如何維護我們組織部應有的利益和權威。至于個人的升遷，包括家庭困難，要相信部務會，尤其不要搞走關系、拉票等小動作。對這樣的人和事，今后要嚴肅批評教育，這樣的人不僅不能優先提拔，還要壓下來。今后組織部門選干部，要盡量避免有背景的、社會關系比較復雜的、動不動就打招呼的人。

6、要創造良好的工作境界。自身建設的成效在于創造工作績效，工作績效的關鍵在于提升工作境界。境界就是忠誠，境界就是能力。全體組工干部特別是領導同志，要及時認真地學習市委和部務會的新思路新舉措，從世界觀的角度理解這些新思路新舉措的客觀必然性和現實緊迫性。要切實把市委和部務的重大戰略舉措落實到實際工作中，在落實的重點上，突出貫徹這些重大戰略舉措，創造成效和經驗。具體來講，要把握三條：一是要落實要點。年初部務會研究、經市委同意，已經制訂下發了2008年市委組織部工作要點。各科室每一名干部要按照這個工作要點，一項一項地抓落實。年中和年尾，部務會要對照這個要點一項一項地聽取匯報，各科室要一一匯報要點上安排的工作，做了沒有、有什么成效、有什么不足。二是要突出重點。能不能突出重點、抓住重點，體現一個人的工作能力和工作水平。今年的工作，我一直強調就是四個重點：宣貫黨的*精神、把領導班子和干部隊伍建設的重點轉移到思想政治建設上來、加強基層基礎建設、抓好自身建設。我們在落實工作的過程中，要時刻圍繞這幾個重點，結合自己的工作職責和工作實際，認真思考自己的工作怎么謀劃，怎么推進，怎么提高。三是要創造特點。做同樣的工作，有的人有特點，有的人很平庸，這就體現一個人的工作水平。特點來源于落實、來源于創新、來源于總結、來源于效率。我們有的同志一講到創特色，首先想到的就是出新花樣。當然，出新花樣也是創新的一個方面，但把一項工作抓落實，特別是落實在別人前面，落實得比別的地方好，本身就是一種創新。把一項我們已經實施的、看似比較平常的工作，從一個比較高、比較新的角度提煉總結、宣傳推介出來，或者把他上升為一種制度性的成果，也是一種創新。而且我認為，在我們這個層面，這種創新更實在，更有價值。對組工干部的績效，要建立長期管用的考評辦法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、創造了哪些新鮮經驗、為部里作出了什么貢獻，要有一個量化的考核評價辦法，考評的結果作為年底評先評優、作為提拔任用干部的重要依據。

7、要取得良好的社會評價。“講黨性、重品行、作表率”活動取得實效，根本標準是黨委和群眾兩個滿意。一是讓黨委滿意。組織工作是為黨委的中心工作服務的。我們市委組織部就是要對市委負責，讓市委滿意。讓市委滿意，就是要認真貫徹落實市委的重大戰略舉措。今年，市委抓黨的建設，在領導班子和干部隊伍建設方面，就是突出抓思想政治建設；在基層組織和黨員隊伍建設方面，就是突出抓基層基礎建設。最近，市委安排組織部正在起草關于加強農村基層基礎建設的文件，馬上市委常委會就要研究。我們抓工作，就是要深刻領會、認真落實市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會有高度、有深度、有境界，才會讓市委滿意。二是要讓群眾滿意。群眾對我們的工作有想法，有意見是正常的，說明他們重視組織工作，關注組織工作。要讓群眾滿意，首先要了解群眾的意見。現在我們都習慣了聽好話，聽表揚。象魯迅先生說的“歡喜喜鵲，憎厭梟鳴，只揀一點吉祥之兆來陶醉自己”。事實上，聽點不祥之音、逆耳之言，對自己是有好處的。要主動深入群眾，認真聽取群眾的意見和建議。其次是要敢于動真格。希望這次活動解決我們所有的問題是不現實的，但群眾看重的不是你解決問題的多少，而是你解決問題的態度。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點小，光說不練，因此，對群眾提出的意見，不管他說的對不對，不管他是不是出以公心，我們都要認真對待，做到邊整邊改，立改立行。再次，要敢于接受群眾的監督。敢于接受監督，是一種自信心的體現，我們組工干部應該有這個自信，有這個底氣。要堅持擴大民主，增強組織工作透明度，自覺接受社會的監督，贏得社會各階層的認可和支持，使組織工作滿意度、選人用人公信度、組織工作形象認可度得到大幅提升。

第四篇：組工干部

勤于學習、敢于擔當、勇于奉獻、善于創新

——做一名黨性最強的組工干部

全國組織系統深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動視頻會議17日在北京召開。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮指出，今年組織系統“講黨性、重品行、作表率”活動要進一步突出“講黨性”這個重點，組工干部必須做黨性最強的干部。

在我看來，做黨性最強的組工干部，既是自身素質的要求，也是時代的要求。

在這個瞬息萬變的社會，充斥著各種思想，稍不留神，就可能被洗腦，走上了不歸路。只有做黨性最強的干部，才能抵擋那些糖衣炮彈的襲擊，才能在燈紅酒綠的社會中堅守自己，做一名讓黨滿意、讓群眾滿意的好干部。

同時，也正是由于社會的瞬息萬變，作為一名干部，必須不斷地提高自身的素質，以適應社會的挑戰。其一，要勤于學習。古人云：學然后知不足。學習的好處是不言而喻的。一個不善學習的民族是國家的不幸，一個不懂學習的干部不但是國家的不幸，更是人民的不幸。或許，許多干部都知道要勤于學習，知道

學習的益處，但總是認為沒時間學習。殊不知，時間是靠擠出來的。一天只有24小時，對每個人都是公平的，不同之處在于人們如何利用這24小時。當他人陶醉于酒桌、麻將桌時，作為一名國家的公務人員，不應該隨波逐流，把時間淹沒在劃拳聲、洗牌聲中，而應該用朗朗的讀書聲拯救時間，拯救自身的素質。其二，要敢于擔當。在其位，謀其政，這是一名干部應具備的基本理念。既然扛上了國家的飯碗，就得對得起人民，為百姓干實事，敢于承擔責任，否則只能算是尸位素餐。敢于擔當不但要求做好自己的本職工作，更要勇于抵制各種不良風氣。組工干部作為“管干部的干部”，不但要管好自己，更要管好他人，保證選出來的干部讓黨放心、讓群眾滿意。

其三，要勇于奉獻。組工干部必須要有甘為人梯、淡泊名利、任勞任怨、不求索取的奉獻精神，把從事組織工作作為一種人生追求，一種理想信念，一種精神寄托，一種社會責任，永不滿足于現狀，不甘愿于平庸，積極進取，創先爭優，努力成為服務經濟、服務社會的先鋒。更何況，贈人玫瑰，手留余香。勇于奉獻不但服務了群眾，也鍛煉了自己，使自己在平凡的崗位上發揮了最大的作用，實現人生的價值。人生是短暫的，切莫產生“今朝有酒今朝醉”的念頭。

其四，要善于創新。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國

家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。作為一名組工干部，要敢于改革創新，善于改革創新。社會不斷向前發展，工作的思路、方法也得向前發展，否則就OUT了。組工干部要不斷探索更好的選人用人的機制、更實用的人才管理機制、更利民的基層黨建管理機制，使自己永跟時代的步伐。

如此說來，做到了勤于學習、敢于擔當、勇于奉獻、善于創新，難道不能很好的應對社會挑戰，成了一名黨性最強的組工干部了嗎？

第五篇：組工干部

組工干部是國家、政府各級組織部門從事組織工作的干部，組工干部素質的高低，不僅關系到組織工作的效率和質量，而且對廣大黨員和干部的行為取向有著不容忽視的影響。當前，在十七屆六中全會推動文化大發展大繁榮的背景下，組工干部如何提升自身素質，更加合理科學地開展工作，并為文化發展提供有力的組織保障顯得尤為重要。

組工干部要肯下基層，勤下基層。基層是黨建工作的主戰場，基層群眾是黨和國家的重中之重。組工干部下基層，不僅是改進工作作風、體察社情民情、為民排憂解難的具體舉措，也是深入貫徹落實科學發展觀，維護社會穩定和促進社會和諧的現實要求，還是為推動文化大發展大繁榮提供有力組織保障的關鍵環節。廣大組工干部應該充分認識到基層對組織工作的重要性，肯下基層，勤下基層，加強與基層群眾的面對面交流，切實了解解決群眾的實際困難，從基層中摸索組織工作的方向，探尋組織工作的新思路，改進細化組織工作的各項措施。

組工干部應進一步加強學習，提高自身素質。每一名組工干部都必須把提高自身素質放在首位。只有通過不斷的學習，不斷的實踐，不斷的總結，才能不斷的完善提高自己。在全國推動文化大發展大繁榮的新環境下，組工干部的綜合素質也需要更全面的提高，應該著重從理論、法治、經濟、文化、科技、自身業務能力方面提升自己的水平。要善于從書本網絡、領導同事、基層群眾、實踐工作中多渠道進行學習；要有長遠眼光，學得有深度、有厚度、有寬度，對自己嚴格要求，精益求精。

組工干部要始終堅持組織工作的原則性。堅持組織路線服從和服務于政治路線，在我們黨的歷史上，黨的建設，歷來是同黨的政治任務聯系在一起的；黨的組織路線，歷來是服從和服務于黨的政治路線的。組工干部要認真執行德才兼備的標準，按程序辦事，客觀公正地對待干部的是非功過，堅決同選人用人過程中的不正之風作斗爭。這不僅是新時代下黨委建設、干部管理的必然要求，也是大力發展文化事業的客觀要求。

組工干部要充分體會十七屆六中全會的重大意義，扎實貫徹六中全會精神，時刻以“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”的十六字方針鞭策自己，加強新時期的組工文化建設，讓組工工作為文化大發展“保駕護航”，切實為組織工作改革創新、科學發展提供精神動力，為推動文化大發展提供不竭的有力組織保障。