第一篇：年會總結報告

“美洲獅感恩十年”年會總結報告

宋林山

2011年美洲獅感恩十年年會已經落下帷幕，年會的成功舉辦勢必對公司后期的發展產生眾多積極的影響，為了準確的把握和預見年會對我們帶來的積極效應并采取針對性措施使到這些效應擴大化以及總結年會中準備不足或者忽略的教訓，現對年會工作進行總結，方便以后工作開展，提高工作效率。

本篇總結報告將從以下四個方面綱目內容進行分析和總結：

1：會議前期準備

2：會議現場流程

3：會議后期效果

4：會后工作思路

一：會議準備

會議準備是這次年會核心的工作任務。會議準備包括會議前期的策劃及具體分工任務的執行。總結本次年會準備階段的工作有以下幾個特點并且值得肯定：

1：籌備思路完善

本次年會是公司發展過程中一次非常重要的轉折點，美洲獅品牌經過十多年的發展，在品牌形象、市場地位等方面都表現了其強勁的實力、今年以來公司在行業展會、賽事運作、教練培訓等方面碩果累累，不僅體現了公司多元化的發展思路，也體現了公司超前的策劃及組織能力，選擇在這個時候召開公司感恩10年的年會是公司發展的必然選擇。另外在年會的策劃上，公司將紅魔俱樂部《iSKATER》滑者雜志的創刊號揭幕儀式融入進來，豐富了年會的內涵，同時得到中國輪滑協會等行業主管機構的支持，充分展現了公司超強的政府公關能力，為會議的成功舉辦奠定了堅實的基礎。

2：準備時間充分

本次年會從策劃思路形成到執行具體的準備工作，中間相隔55天，公司從9月下旬成立年會項目組，召開第一次項目組會議到最后的會議成功舉辦整整相隔兩個月，對于任何從事生產制造的廠家來講，兩個月的時間都是非常寶貴的，也從另一方面體現，公司對此次會議的重視及準備工作的充分，足夠的時間保障是本次會議得意順利完成的前提條件。3：分工合作明確

執行本次年會工作的項目組團隊是本次年會的中堅力量。一個穩定、高效、團結、勤奮的團隊是保證這次年會順利開展的關鍵性因素。團隊工作任務分工明確，安排合理，相互支持、檢查、監督，集思廣益，群策群力。目標的明確、隊伍的團結以及良好的解決問題的思路使到我們能兼顧到更多具體細節工作的圓滿完成。

4：進度掌控及時

本次年會能以順利完成另外一個關鍵性的因素就是我們的工作方法，及時的對年會工作的進度進行掌控、調整使到我們年會的工作任務階段化、具體化。這也為我們后期的工作提供了很好的思路，將一件重要的事情通過項目式的管理，及時把握進度，了解遺缺進行調整管控，因此從某種意義上來講本次年會的準備工作是在一種可控的條件下持續進行的。

年會準備工作不足的地方：

1：實際操作經驗缺乏。個別的方案不是最周全、合理。

具體表現在：（1）接待安排不合理。沒有從實際出發，安排工作不夠細致，導致客戶接待方面比較混亂。（2）簽字背景臺設計方案存在缺陷，沒有實際考察可行性，且做決定的時候過多的考慮簡單與節儉，導致了后續布置難度的加大。（3）促銷方案不是很周全，導致部分電子商務客戶比較反感，該政策不能很好的照顧到電子商務客戶，促銷效果大打折扣，其次將紅魔促銷與實體促銷放在一起造成客戶心里落差，且誤判紅魔俱樂部銷售能力過小，蔑視俱樂部的發展。

2：硬件缺乏。硬件缺乏主要體現為人員素質能力的缺乏，為客觀存在因素。主要表現為在會議主持、會場討論把控等方面存在缺失。因此會后可以適當的考慮加強與培訓公司員工的主持方面，即興演講方面的能力。一個精彩的主持會使到整個會場氣氛更加的生動、會議更加精彩。

二：會議現場流程

相對于幕布背后的年會準備工作整個會議現場流程就是本次年會的大舞臺，舞臺上的精彩演出會直接對各位觀眾產生眾多積極影響。

從現場場面效果來看本次年會的兩項重點議程是“對話論壇”和《iSKATER》滑者雜志的創刊號揭幕儀式。對話論壇的成功源于兩高：一是邀請嘉賓的身份檔次高，二是邀請嘉賓的談話水平高。有此兩高加上現場熱鬧的氛圍和掌聲充分說明了對話論壇的成功。另外iSKATER》滑者雜志是一個新興的輪滑文化傳播媒介，是符合輪滑愛好者消費需求的產物，因此其的策劃就預示著其頑強的生命力和市場感染力。雜志簽字儀式是本次年會的高潮。

另外本次年會最為亮點的是美洲獅感恩十年的頒獎和答謝晚宴抽獎，這兩個環節既體現了美洲獅品牌的實力，也體現了美洲獅品牌感恩的誠心和互利共贏的決心。因此無論獎項的多少，關鍵是廠家是否有這個思維。經銷商跟廠家合作關鍵是看待廠家的思維，其次才是廠家的決心和力度。

再次，本次年會美洲獅2012年新產品發布是最為成功的一個環節，得到客戶互動、響應、關心最多的環節。其主要原因有兩點，第一，公司第一次將美洲獅品牌三個渠道的產品分開展示在各渠道經銷商的面前，使各經銷商看到了公司管控渠道的實實在在的舉措，也幾乎可以看到因為廠家規范市場從而可以獲取的利潤估值，因此新產品得到眾多渠道客戶的青睞。其次本次年會產品融入了新的設計元素，在模具變化不大的情況下，加大了對鞋面設計、顏色搭配方面的嘗試，使到各客戶耳目一新，形成新的視覺沖擊，因此對美洲獅新款產品大加褒獎。特別是在變形金剛、疾風、俏皮像等款產品上，似乎看到了新的賣點和利潤點。

年會流程中不完美的地方：

1：第二屆紅魔輪滑俱樂部研討會主題不夠突出、場面控制不好。紅魔俱樂部研討會原計劃針對紅魔俱樂部的發展進行研討，但實際當中并未出現研討或者提問、回答式的溝通方式，基本出現的為俱樂部發展情況的介紹，整個研討沒有出現實際意義的結果，其次提問中不僅出現了關于紅魔俱樂部的問題，其他還包括了實體創新發展、電子商務價格管理、輪滑求發展經驗交流等提問，兼顧了會議的各類渠道客戶的需求但實際上沒能體現重點，也并未能幫客戶解決困惑。另外對場面的控制能力較弱，在客戶出現爭吵或者偏題的情況下不能及時的引導客戶回歸正常的討論，因此后期會議中必須在控制會場的能力方面得到提高，引導客戶

指向我們預期的話題進行討論、交流，避免不利于會議主題、公司利益、客戶感情交流的事情發生。

2：第三屆電子商務研討會效率低下，氣氛尷尬、針對性不強。會議大部分時間都在討論價格過低的行為，而沒有花時間去討論怎么來協調以后的價格，建立怎么樣的價格監督和管理體系，究其根本原因為公司電子商務部門對電子商務的實際運營操作不熟練造成的，任何一個管理部門必須要了解關聯服務平臺的規則，而且要比加盟商更了解，但美洲獅電子商務運營這一塊專家卻不在管理方，各經銷商的專業水平，操作技能強于公司電子商務部門管理者因此很多政策得不到執行，甚至在沒有出臺前就被經銷商否定、拋棄。在電子商務領域公司同樣不僅需要超前的眼光更加需要專業的操作和執行能力，這種執行能力主要需要操作實踐，因此公司可以考慮轉變公司美洲獅淘寶旗艦店的經營模式，旗艦店不僅要做好銷售的榜樣，更要做大管理其他加盟專賣店的作用，特別是在旗艦店管理的經驗方面一定要能夠運用到管理其他店鋪的上面來。公司可以考慮分離獨立運營網銷的平臺，以加強管理，提高效率及服務水平。淘寶平臺方面管理水平比產品更重要，個性化訂單是從產品層面上來區分客戶渠道，規范銷售，但并不能從制度上平息客戶對至高利潤的無限追求，因此個性化訂單并不能解決美洲獅網絡市場的價格爭議，也不能使到美洲獅產品擺脫淘寶200元以下輪滑產品的客戶感知。

三：會議后期效果

通過本次感恩十年年會的成功舉辦，可以預見公司在發展方向上有四個方面的突破： 1：輪滑球項目得到推介

輪滑球項目是公司2012年的重要拓展項目，也是產品線上得到最廣泛延伸的一類產品，通過年會對輪滑球項目的推介相信未來會有更多的俱樂部、學校逐步拓展輪滑球項目，為公司后期輪滑球產品的研發埋下了收獲的種子。

2：雜志宣傳提升了美洲獅品牌內涵

《iSKATER》滑者雜志是業內第一本輪滑雜志，其需求的廣泛性早已得到各界的認知，年會推出了創刊號不僅讓眾多的會議現場人事接觸到了雜志的實物和內容，更多的是向外界傳遞了美洲獅品牌關注輪滑文化發展，關注輪滑其他產業拓展的事實，未來更有理由相信美洲獅會繼續引領中國輪滑運動及文化的發展及傳播，因此參與美洲獅流通環節建設，合作及分享美洲獅發展成果是各類合作伙伴的明智且不二的選擇。

3：美洲獅品牌軟、硬實力得到展現

通過年會的宣傳與展示，深厚的美洲獅品牌文化以及強大的美洲獅團隊得到展現，年會的成功舉辦讓協會組織看到了美洲獅強大的經銷團隊，這些利益體在共同利潤的組合下已經強有力的擰成了中國輪滑運動發展的最為重要的一支力量，同樣經銷商層面看到了美洲獅著重加強與行業協會合作，推動輪滑文化及其他產業發展也會必然感到美洲獅品牌的不斷成熟及強大，未來與美洲獅一起將共同贏得中國輪滑運動蓬勃發展的豐厚利潤。

4：與協會合作思路更加明朗、成熟

通過今年一系列的賽事運作及贊助方面的行為，美洲獅的發展軌道已經越來越接近了與行業協會的協作發展，從輪滑產品的普及到輪滑運動的多元化發展，從簡單的可調輪滑鞋到高端的比賽用鞋，美洲獅的市場重心一直在發展轉變，摸索迎合市場發展需要的推廣模式是美洲獅成功的關鍵，未來的美洲獅與行業協會合作只會深入，這為美洲獅品牌成為行業頂尖品牌，走出國門提供了強有力的平臺保障。深化這種合作將為美洲獅的發展掃除障礙、迎來新的飛速發展的機遇。

四：會后工作思路

1：輪滑球裝備的生產與推廣

輪滑球裝備的生產主要是在堅持普及性產品市場定位的前提下，依靠借鑒學習、專家指點逐個上市的生產思路，開發并完善美洲獅品牌中檔消費的輪滑球運動裝備。

關于輪滑球運動裝備的推廣主要有以下思路：（1）以點帶面，依托廣州學校資源優勢，充分建設以廣州為基地的輪滑球運動活動基地，參與建設廣州地區輪滑球聯賽機制。在條件成熟的時候推廣至珠三角地區及全國各地。（2）通過全國各地輪滑球賽事秩序冊了解全國各地輪滑球隊伍，有針對性的進行裝備推介。（3）通過電子商務渠道宣傳及拓展輪滑球裝備銷售。增加輪滑球裝備的曝光率。（4）通過現有俱樂部渠道推薦銷售。（5）通過輪滑球運動教練培訓班推介銷售。（6）輪滑球運動賽事推廣銷售。（7）參與行業展會，展示輪滑球裝備。

2：出臺紅魔俱樂部年度運營計劃（加盟店擴展計劃、賽事計劃、培訓計劃）。

為加強紅魔俱樂部有針對性的推廣，提高效率降低成本，可出臺紅魔俱樂部2012年的發展綱領，明確2012年要完成的工作任務，從而制定完成任務的工作計劃。紅魔俱樂部2012年的首要工作任務是要完成賽事推廣計劃和教練員培訓計劃，其中包括紅魔俱樂部要自己策劃、組織的比賽以及需要冠名或者贊助隊伍參與的比賽。紅魔2012年要自己組織策劃一次全國性的紅魔俱樂部內部賽事，冠名2-3個省級錦標賽，參與6-8個全國的速度、平地花式以及輪滑球賽事。制定好詳細的計劃，從而可以贊助組建一支具備大賽拿獎能力的隊伍，形成很好的品牌推廣效應。另外在教練培訓這一塊要堅持打造具有紅魔色彩的全國教練體系，穩定并提高紅魔俱樂部教練團隊。

3：《iSKATER》滑者雜志企劃部及企劃行為的執行。

《iSKATER》滑者雜志是一個連貫性、持續性的行為，是紅魔俱樂部大項目中一個重要的支架項目，要保證后期每期雜志的順利完成，必須有一個項目團隊作為保證，而且團隊人員必須自己具備編輯、設計、排版、美工等技能。繼續半外包式的發展大大的增加投入成本也將增加了項目運營的財務風險，不利于公司發展。其次長遠來講《iSKATER》滑者雜志必須擁有刊號，因此必須完成大量的發行量，這對團隊來講是一個非常大的考驗。再次目前擺在團隊面前的問題是怎么有效的快速的將雜志創刊號發行出去。目前最好的方式是通過雜志與配套的紅魔俱樂部產品打包銷售，通過購買紅魔俱樂部的產品來享受到增值的文化需求服務，亦可以通過電子商務市場將產品銷售、配送給美洲獅的消費者，《iSKATER》滑者雜志必須與消費者想結合，而不單單只是在經銷商層面或者協會機構層面進行傳播。

4：電子商務部門團隊管理能力建設及具體政策出臺。

目前電子商務部門的管理能力必須加強，特別是一線的經營操控經驗，及業務技能必須提高，淘寶加盟平臺的管理必須建立在能夠運營好淘寶店鋪的經驗基礎之上，因此旗艦店的運營能力不能削弱，其實金峰的成功發展有其值得借鑒的經驗。因此公司的電商管理團隊第一是要了解、深層次的甚至是鉆研淘寶的各種規則制度，詳細的了解這些制度，并能嫻熟的利用好這些制度才能談得上管理好加盟店鋪，因此旗艦店是最好的練兵的試驗場，旗艦店的銷售領頭羊地位必須鞏固。其二出臺任何的政策必須嚴格的執行，美洲獅品牌的利益比一時的銷售額更重要，況且通過年會得知眾多專賣店在2011年都有較為豐厚的盈利，整頓好美洲獅加盟店內部的市場秩序才有可能去重新占據其他品牌的市場份額。

5：2012年新產品的評估及生產計劃。

年會上公司發布的新產品大多數受到了不同經銷商客戶的青睞，這使到公司對明年的產品規

劃充滿信心，但是年會上客戶反饋的產品信心大多來源于產品的設計。產品的定價、功能、競爭能力等都還需要評估或者市場的實踐，因此在產品大規模生產之前還是非常有必要與實體大客戶及俱樂部客戶保持緊密的產品定位、改進的溝通。受到綜合性的認可后會方便后期市場的推廣，有利于產品市場競爭力和市場占有率的提高。

11月19號

第二篇：年會總結報告

2013宴會盛典暨頒獎典禮總結

為慶祝新的一年到來，廣州市青花瓷健康管理有限公司在于2014年1月14日在廣州市卡威爾酒店舉辦了“青花瓷2013宴會盛典暨頒獎典禮”。這次年會在人力行政部的努力及相關部門的大力支持下終于成功落下帷幕。在此，對本次年會做出相關總結，主要目的是做到查漏補缺，只有盡可能多的發現工作過程中的不足與失誤，才能夠更好的總結經驗，更好的避免在以后年會的工作中再次出現。現將此次年會工作總結如下：

一、晚會成功之處

1、前期準備在很短的時間內籌備完畢，個別籌備小組組長責任心很強，不怕苦累加班完成年會分配的任務，對年會成功舉辦起到了至關重要的作用；?

2、會場設計組對于年會相關背景板設計、年會場地內外的提升了年會檔次；?

3、精彩的文藝節目表演以及互動游戲不僅提高了年會整個質量、同時豐富了整個年會內容，使現場氣氛屢屢達到高潮，達到了晚會快樂篇的意義；

4、迎賓組/禮儀組的禮儀培訓比以前要好很多；

5、主持人表現比較好，雖不是專業主持或播音，控場能力足夠強，但節目的銜接較為流暢；

6、年會的音樂播放、DV播放、抽獎三個環節的配合都較為順利，雖有小錯誤不斷，但無傷大雅，未出現大的紕漏。

第三篇：2016年年終年會總結報告

2016年年終年會總結報告

各位親愛的英才家人：

大家好！

2016悄悄離去，2017如約而至。那樣的匆匆忙忙，還沒來得及跟2016做個了斷，2017來了。這一年真的就像朋友說的沒閑著，經歷了好多事，很多事情真就是在不知不覺中發生著變化，讓人猝不及防。可以說，從9月份開學到現在，自己改變了很多。甚至于說從11月底到現在又是一個不太一樣的我。不想說這種變化有什么好或是有什么不好，反正都是成長。很慶幸，在這里有時間讓我們在回顧一下過去發生的一切。不管是開心的，還是難過的，是感動的，還是神經的，或是失望了又想通之后寫下的句子，這些都將成為我們一生的財富。

2016我想用一首詩來開啟下面的工作總結。

想念你的壞，想念你的好，想念你白色襪子和你身上的味道。

2016，我們已經使用了洪荒之力，我們很滿意！

1、順利開展教師聽課活動，并針對教師課堂進行了詳細評課。

2、順利開展了期中、期末考試、展示工作，在展示工作中增加家長參與，展示藝術性、創新性及展示效果大幅度提高。

3、本學期對教學過程檢查力度加大，每周課堂小測，學生作文、日記，學生書寫，整合周測等進行了量化檢查

4、試卷分析工作實效性大大提高，針對各年級考試試卷逐題進行了分析，分析詳細到位。

5、加強了音體美教學工作目標管理。

6、學生課堂常規規范整頓工作，有較大進步。

7、德育常規教育順利開展，每周升旗儀式，班隊會教育，班主任會，法制安全教育，兩操，板報，學生禮儀，學生手冊學習等常規工作順利開展。

8、德育活動有序開展，課間小黃帽執勤，學生自主管理，班級文化建設，德育實踐作業等活動的開展大大提高了德育實效性。

9、衛生工作：整體衛生工作較往學期有大進步。

10、紀律工作：南北餐廳紀律較往學期有所提升，北餐廳時有反彈。北公寓紀律大幅度提高值得表揚。

11、特色班建設工作，新開展中國舞，拉丁舞，電子琴，吉他，書法，美術，手工課程效果良好。

12、鼓樂隊，英漢雙導游工作順利完成，且效果突出。

13、晨、夕會制度堅持執行，效果突出。

14、教師網絡學習成長工作量化管理效果良好。

15、學校文化理念普及工作效果良好。

16、縣文化館組織的青少年書畫大賽多名學生20名學生參賽。

2016，我們還有香菇，藍瘦的地方

1、課程改革工作仍缺乏統一性，規范性。課程改革理念沒有深入人心，國學課，學習力課程，教學教研工作太少。

2、工作目標不明確，缺乏過程檢查。

3、南北校區特色體操沒有完成。

4、教師請假現象嚴重。

5、家校共育工作由于經驗少，還有大量工作可做，未來將是我校發展的一項重要工作，同時會促進我校品牌發展的步伐。

6、管理工作中存在很多問題，責任不明確，制度不完善，不能達到無縫隙管理等問題，安全事故時有發生。

各項工作沒有做到雨露均沾，才會造成現在情何以堪。

2017，來了，每年這個時節，一些美女，帥哥，校長送給大家一些祝福，祝福很空，校長很窮，如果送給你們一個不太花錢的禮物，祝福可能是最好的選擇，幸運的是你們今天遇到了王民飛校長，他送你們的禮物與眾不同，今天他要送你們的不再是祝福，而是--祝愿！世間沒有一項工作不辛苦，沒有一處人事不復雜，低調做人，高調做事，在自己人生的內存中不亂于心，不困于情，不畏將來，不念過往。如此，安好。

謝謝大家！

2017年1月15日

第四篇：企業年會總結報告

企業年會總結報告

企業的年會是個比較重要的日子，以下是小編整理的企業年會總結報告，歡迎閱讀參考！

企業年會總結報告一

在本公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環節受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯：

1、陽光普照獎的跟蹤：本陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。。可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸到分揀配貨，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照OK。

2、年會通知的正式發放：我們基本做好了年會整個流程，環節，細節的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環節的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們人資部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。。這明顯是我的失職所在，導致總經理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。我接受!

在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節，哪怕貌似所有人都應該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規;二是為了負責。真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應該考慮全面!這就是工作的作風!

非常感謝批評我的人，批評我，是為了我的進步，甚至是一種關愛!

只要知錯就改，堅強的挺過來，沒問題!

路在腳下，路在前方!

企業年會總結報告二

在這新的一年馬上到來的美好時刻，我們高興的歡聚一堂舉行年末總結和展望20xx，對今天所有光臨的朋友表示熱烈的歡迎，和衷心的感謝。

大家都知道在20xx年里我們的成績是肯定的，每個人基本上都有很大的進步，比如有生孩子的，有買房的，買車的等等更值得可喜可賀的是大部分人都有堅定的目標和美好的追求。特別值得一提的是我們尊敬的XXX同志，也是我們集團公司的重要領導核心人物之一，他對集團的無私奉獻有目共睹，他那份有了小家不忘大家的真誠與熱情更是多次打動我們的心，他對事業的執著讓我們為之感嘆，他的事業有所成就更令我們為之驕傲。在此我祝愿他和大家事業上芝麻開花節節高，金錢數不勝數，身體壯如虎，干活不辛苦。

不知不覺走近了20xx我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的，祝他們身體健康，心想事成。

在此展望20xx我們的事業一定會蒸蒸日上，健康成長，我們的喜悅會伴隨汗水，成功伴隨著艱辛，所以我們一定要倍加要求自己多努力，多學習，多向上。20xx年我們集團公司將堅持遵循：

1、解放思想

堅持科學的發展觀，事實求事。觀念和思路決定出路，觀念和思路不正確，就會完不成任務或者完成的不好。毛澤東說過窮是錯誤的方法產生出來的。

2、創新

觀念要創新，戰略戰術要創新等。

3、艱苦奮斗，自強不息

發揚笨鳥先飛，愚公移山的精神。

4、時間管理

時間的利用決定成績，決定成敗，要做到今日事今日畢。

5、以客戶為中心

客戶永遠是對的，用心服務，以人為本。

6、相信自己

自信是成功的必要條件，優秀的成績是優秀的人干出來的，發現自己的優點。

7、自我批評，自我提升

只有堅持自我批評才能聽取他人意見，才能超越自己，才能更容易的尊重他人與他人和作，實現客戶團隊和個人的共同發展。

8、團隊精神

團結一致，同心同德，同向同行，任何強大的對手，任何困難的環境，都會向我們低頭。我們的核心戰略是一個中心二個堅持“以客戶為中心，堅持解放思想，堅持自我批評，自我提升”

以上8條主要目的是全面的提升個人形象和核心競爭力，我相信20xx年對我們一定是風調雨順，五谷豐登的一年，集團公司一定會更強盛，收入一定會上一個更高的臺階。

第五篇：2017年年會總結報告

2017年年會總結報告

各位領導、各位來賓，伯爵公司的同仁，大家中午好！

我們走過了忙碌多彩的2017迎來了充滿生機的2018年，在新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻支持我們伯爵公司的領導和朋友，以及辛勤工作的伯爵全體同仁致以節日的問候，提前祝大家新年快樂！

2017年雖然已經過去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速發展的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年，公司由17年新的業績，從5月1日的活動秀開始，一步一個腳印地穩步增長和突破，也是因為我們董事長的英明決策下，讓公司進入到了婁底同行業的前三！

這其中也飽含了每一位員工的努力和智慧，我們經歷過困苦，面對過挫折，付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。

做為一名伯爵人，我希望每個人都能彼此信任，相互關懷，和諧團結，更是發揮團隊力量的基礎，我們公司部門間的合作與溝通還不是很順暢，那么，我希望我們每個人每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，都能有一顆寬容的心。

展望2018年，我們將面臨新的挑戰和機遇，希望大家繼續努力，開拓創新，在激烈的同行業的市場競爭中贏得美好的未來。

最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快、工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝！