第一篇：卡伽網(wǎng)絡(luò)策劃書

卡伽網(wǎng)絡(luò)策劃書

針對官網(wǎng)目前運(yùn)營現(xiàn)狀，初步想法先理清流程標(biāo)準(zhǔn)，制作及完善以下幾個方案，代方案確認(rèn)后有條理有計劃的執(zhí)行工作。

一、卡伽官方網(wǎng)站

現(xiàn)狀：

1、網(wǎng)站定位不夠明確，不明白的人進(jìn)公司網(wǎng)站都不知道公司是做什么的，中文表現(xiàn)的不夠明確，產(chǎn)品介紹不夠全面，公司做會、美博會、國外展會、在網(wǎng)站上不夠表現(xiàn)出來，客戶成功案例沒有在網(wǎng)站體現(xiàn)出來，網(wǎng)站不夠表現(xiàn)出公司的實(shí)力。

2、網(wǎng)站優(yōu)化，百度找不到，搜索引擎難找到公司，只能找到一個卡伽美甲首頁，任何一個關(guān)于公司產(chǎn)品找不到，關(guān)鍵詞相關(guān)東西找不到。

3、儀格、卡伽賣點(diǎn)不夠明確。定位人群不夠明確

4、以上種種原因，導(dǎo)致長期以來網(wǎng)絡(luò)營銷處于最原始狀態(tài)，品牌價值沒有得到很好塑造。

改變：

1、網(wǎng)站、產(chǎn)品定位明確。

2、網(wǎng)站全新表現(xiàn)公司產(chǎn)品，老師各地做會，國外展會，國內(nèi)美博會，客戶成功案例均要體現(xiàn)出。

3、做好百度排名，SEO搜索，搜索引擎優(yōu)化，付費(fèi)免費(fèi)的推

廣，在百度上更能體現(xiàn)出公司的知名度。

4、展現(xiàn)卡伽公司的品牌專業(yè)性，公司的實(shí)力，產(chǎn)品全面介紹，現(xiàn)狀：

1、品牌定位不明確，傳播目的不明確

2、內(nèi)容吸引力不夠，用戶黏度不高

3、產(chǎn)品介紹不夠

二、微信、微薄

1、待微信認(rèn)證后展示公司介紹，所有產(chǎn)品介紹，做會。

2、新產(chǎn)品上市推廣，微信連接更網(wǎng)站同步就行。

3、展示公司雄厚的師資，專業(yè)的技術(shù)。

三、網(wǎng)站運(yùn)營

1、網(wǎng)絡(luò)部門架構(gòu)（崗位設(shè)置3人）

網(wǎng)絡(luò)營銷主管1人，負(fù)責(zé)部門的管理及營銷策劃。

網(wǎng)絡(luò)推廣1人，負(fù)責(zé)微薄、微信、論壇等渠道的信息推廣發(fā)布。文案策劃1人，負(fù)責(zé)推廣信息的內(nèi)容撰寫、網(wǎng)站內(nèi)容的文案策劃及撰寫。

網(wǎng)絡(luò)美工（外包）

網(wǎng)站從程序員（外包）

第二篇：敬老院活動策劃書劉昱伽

劉昱伽

策劃 主辦方：南師大志愿者協(xié)會 2012年××月××日

1． 活動背景：

“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼。”老年人已成為一個在社會上比重相當(dāng)大的群體，他們的身心健康對構(gòu)建社會主義和諧至關(guān)重要。但老年人普遍在心理上和身體上存在各種問題，尤其會出現(xiàn)一種莫名其妙的孤獨(dú)感。“尊老愛幼”是中華民族的傳統(tǒng)美德，為此，我們組織決定舉行一次獻(xiàn)愛心活動，去敬老院慰問老人。2． 活動目的：

（1）為生活在敬老院的老人帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會上的溫暖。

（2）讓大家關(guān)注這群龐大而又特殊的群體，從中學(xué)會關(guān)愛和感恩。

（3）喚醒社會的老齡意識，保護(hù)老年人的合法權(quán)益，強(qiáng)化對老人尊敬關(guān)愛意識。3． 活動對象：某某某敬老院的老人 4． 活動主題：“送溫暖，獻(xiàn)愛心；關(guān)愛老人，從我做起。” 5． 活動時間：2012年1月8日下午1：00到4：30 6． 活動地點(diǎn)：某某某敬老院 7． 活動流程：

（一）前期準(zhǔn)備:

1.與敬老院聯(lián)系，確定時間，確定舞臺

2.將人員分組：活動組、表演組、后勤組，并進(jìn)行排練 3.橫幅申請及制作 4.準(zhǔn)備好物資

1、具體安排如下：

他們喜歡的老歌。活動規(guī)則：由主持人開頭唱一句，由老人接下一句。比哪個老人接得快。計算每個老人的唱歌次數(shù)，最多的老人可以獲得小獎品：一套圍巾。

(二）活動中期 9：00-11：00

1.提前去敬老院，早上九點(diǎn)到后勤組布置會場

2.活動組前去慰問老人，并收集老人喜歡的老歌，確定上臺老人人數(shù)。3.分發(fā)水果，講笑話給老人聽，與老人聊天。4.給老人按摩。5.喂老人吃飯。

11：00—12：00

1.各組人員吃飯，繼續(xù)布置會場。

2.讓老人們休息，表演組準(zhǔn)備，主持人就位。

1：00-4：00

1.主持人上場，表演組表演。

注：現(xiàn)場秩序維護(hù)

活動當(dāng)日人員到場會比較多，需要維持現(xiàn)場的秩序，以確保活動可以很好的進(jìn)行。

4：00-4：30

1.活動組和后勤組一起收拾東西。一定要打掃干凈。2.與老人道別。

（三）活動后期

1.匯報 2.總結(jié)會議

具體安排如下：

附件： 物資清單： 1.橫幅

2.水果、礦泉水 3.主持稿，手卡 4.話筒、音響 5.圍巾一套 6.氣球

7.剪刀繩子

劉昱伽

2012年11月16日

第三篇：俄伽公司簡介范文

成都俄伽石油工程技術(shù)有限公是四川省大學(xué)科技園---西南石油大學(xué)科技園孵化的一個科技企業(yè)。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)的核心是知識型企業(yè)，知識型企業(yè)的兩個要素是技術(shù)成果和人才，大學(xué)有著源源不斷的優(yōu)秀人才和層出不窮的科研成果。西南石油大學(xué)科技園是學(xué)校教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的載體，為學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)孵化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研綜合提供支撐平臺。成都俄伽石油工程技術(shù)有限公司是西南石油大學(xué)與石油及相關(guān)行業(yè)緊密聯(lián)系的一座橋梁，公司旨在快速高效地把學(xué)校的科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

成都俄伽石油工程技術(shù)有限公司是2011年創(chuàng)建的企業(yè)，企業(yè)擁有以高學(xué)歷、高職稱教師、博士和碩士研究生組成的科研團(tuán)隊作支撐。該團(tuán)隊以儲運(yùn)學(xué)科為主，聯(lián)合相關(guān)學(xué)科，是在20多年的科研和教學(xué)過程中逐步發(fā)展和形成起來的，在油氣集輸與處理、油氣管道輸送、防腐等技術(shù)領(lǐng)域形成了穩(wěn)定的研究方向，在中石油、中石化和中海油三大石油公司的支持下，為三大石油公司完成了50余項(xiàng)科研和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，積聚了極強(qiáng)的石油及相關(guān)技術(shù)開發(fā)能力，具有豐富的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。由于該團(tuán)隊的專業(yè)根基所在，對于油氣集輸設(shè)備、材料的應(yīng)用具有特別專業(yè)的本能，既有跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的能力，又有應(yīng)用得當(dāng)?shù)哪芰ΑＲ虼耍啥级碣な凸こ碳夹g(shù)有限公司在主要從事石油工程技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢及技術(shù)服務(wù)的同時，還代理銷售石油天然氣設(shè)備、管件及閥門、化學(xué)助劑等。成都俄伽石油工程技術(shù)有限公司將真誠地與石油、天然氣企業(yè)合作，為石油、天然氣行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)策劃書

網(wǎng)絡(luò)策劃書

篇一：網(wǎng)絡(luò)策劃的崗位職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)策劃的崗位職責(zé)

1.網(wǎng)站架構(gòu)策劃和設(shè)計：

（1）負(fù)責(zé)制定網(wǎng)站的設(shè)計風(fēng)格、架構(gòu)設(shè)計和欄目規(guī)劃；

（2）整體把握網(wǎng)站運(yùn)營理念，負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)方案策劃的制定與修改；

（3）負(fù)責(zé)網(wǎng)站各個頻道產(chǎn)品的設(shè)計和規(guī)劃，協(xié)調(diào)整個網(wǎng)站的設(shè)計和規(guī)劃；

（4）負(fù)責(zé)網(wǎng)站功能流程策劃及頁面內(nèi)容規(guī)劃；

（5）提出網(wǎng)站欄目構(gòu)想，作出詳細(xì)策劃和撰寫方案；

2.網(wǎng)站建設(shè)協(xié)調(diào)與監(jiān)督：

（1）負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的實(shí)施跟進(jìn)及進(jìn)度效果監(jiān)控，包括網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)開發(fā)的跟進(jìn)；

（2）進(jìn)行整體策劃中的分項(xiàng)策劃，協(xié)調(diào)各部門工作人員按照計劃完成網(wǎng)站的整體制作；

（3）與網(wǎng)站技術(shù)人員及設(shè)計人員進(jìn)行溝通，協(xié)助網(wǎng)站制作人員搭建網(wǎng)站框架及美化工作；

3.信息收集與整理：

（1）按計劃對網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃與管理；

（2）負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的采集、編寫和整理；

（3）負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的定期維護(hù)與更新；

4.需求分析：

（1）負(fù)責(zé)網(wǎng)站用戶行為的分析并不斷完善基于網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)流程；

（2）對網(wǎng)站相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品需求分析；

（3）收集競爭對手的商業(yè)資訊、剖析案例，分析整理競爭公司的網(wǎng)站策劃特點(diǎn)；

（4）協(xié)同各部門參與市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測，提出發(fā)展建議和設(shè)想；

5.網(wǎng)站市場推廣：

（1）負(fù)責(zé)網(wǎng)站活動的策劃、推廣等工作；

（2）制定網(wǎng)站的合作拓展模式并負(fù)責(zé)實(shí)施；

（3）保證網(wǎng)站的整體設(shè)計最大化貼近用戶；

（4）負(fù)責(zé)設(shè)計有針對性的應(yīng)對競爭的產(chǎn)品方案并有效實(shí)施。篇二：網(wǎng)絡(luò)策劃書

策劃書的格式

（一）封面

包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。

（二）廣告策劃小組名單

在策劃文本中提供策劃小組名單，可以顯示策劃運(yùn)作的正規(guī)化程度，也可以表示一種對策劃結(jié)果負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

（三）目錄

目錄中應(yīng)該列舉策劃書各部分的標(biāo)題，必要時還應(yīng)該將各個部分的聯(lián)系以簡明的圖表體現(xiàn)出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便的找到想要閱讀的內(nèi)容。

（四）前言

前言部分，應(yīng)簡明概要地說明策劃方案的時限、任務(wù)和目標(biāo)。這是全部計劃的綱要，它的目的是把計劃的要點(diǎn)提出來，讓企業(yè)最高層次的決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細(xì)節(jié)，這部分內(nèi)容不宜太長，以數(shù)百字為佳。

（五）正文

（六）附錄

附錄部分對于了解正文內(nèi)容具有重要的補(bǔ)充意義，可以標(biāo)出策劃書中某論點(diǎn)的參考文獻(xiàn)以示權(quán)威性，另外為了保證策劃書的完整，但編入正文又損于正文的處理和邏輯性的材料一般也放入附錄中。

正文內(nèi)容

一、市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在營銷企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與企劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不

注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

二、市場分析

（一）網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析

1．營銷環(huán)境中的宏觀因素

（1）企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

總體的經(jīng)濟(jì)形勢

總體的消費(fèi)態(tài)勢

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策

（2）市場的政治、法律背景

是否有有利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場? 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告?（3）市場的文化背景

業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場的文化背景有無沖突之處? 這一市場的消費(fèi)者是否會因?yàn)楫a(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品? 2．市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素：

（1）企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系

（2）產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系

3．市場概況

（1）市場的規(guī)模：整個市場的銷售額、市場可能容納的最大銷售額、消費(fèi)者總量、消費(fèi)者總的購買量、以上幾個要素在過去一個時期中的變化未來市場規(guī)模的趨勢

（2）市場的構(gòu)成：構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌、各品牌所占據(jù)的市場份額、市場上居于主要地位的品牌、與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么?未來市場構(gòu)成的變化趨勢如何?（3）市場構(gòu)成的特性：市場有無季節(jié)性、市場有無暫時性、市場有無其他突出的特點(diǎn)?

（二）消費(fèi)者分析

1．者的總體消費(fèi)態(tài)勢：現(xiàn)有的消費(fèi)時尚、各種消費(fèi)者消費(fèi)本類產(chǎn)品的特性

2．消費(fèi)者分析

（1）現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成：現(xiàn)有消費(fèi)者的總量、現(xiàn)有消費(fèi)者的年齡、現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè)、現(xiàn)有消費(fèi)者的收入、現(xiàn)有消費(fèi)者的受教育程度、現(xiàn)有消費(fèi)者的分布

（2）現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為：購買的動機(jī)、購買的時間、購買的頻率、購買的數(shù)量、購 買的地點(diǎn)

（3）現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度：對產(chǎn)品的喜愛程度、對本品牌的偏好程度、對品牌的認(rèn)知程度、對本品牌的指名購買程度、使用后的滿足程度、未滿足的需求

3．潛在消費(fèi)者分析

（1）潛在消費(fèi)者的特征：總量、年齡、職業(yè)、收入、受教育程度。

（2）潛在消費(fèi)者現(xiàn)在的購買行為：現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品?對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何?有無新的購買計劃?有無可能改變計劃購買的品牌。

（3）潛在消費(fèi)者被本品牌吸引的可能性：潛在消費(fèi)者對本品牌的態(tài)度如何?潛在消費(fèi)者需求的滿足程度如何?

（三）產(chǎn)品分析

1．產(chǎn)品特征分析

（1）產(chǎn)品的性能：

產(chǎn)品的性能有哪些?產(chǎn)品最突出的性能是什么? 產(chǎn)品最適合消費(fèi)者需求的性能是什么? 產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費(fèi)者需求?（2）產(chǎn)品的質(zhì)量：

產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品? 消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度如何? 產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎? 產(chǎn)品的質(zhì)量有無繼續(xù)提高的可能?（3）產(chǎn)品的價格：

產(chǎn)品的價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次? 產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何? 消費(fèi)者對產(chǎn)品價格的認(rèn)識如何?（4）產(chǎn)品的材質(zhì)：

產(chǎn)品的主要原料是什么? 產(chǎn)品在材質(zhì)上有無特別之處? 消費(fèi)者對產(chǎn)品材質(zhì)的認(rèn)識如何?（5）生產(chǎn)工藝：

產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)? 在生產(chǎn)工藝上有無特別之處? 消費(fèi)者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品?（6）產(chǎn)品的外觀與包裝：

產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和形象相符? 產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒有欠缺? 外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目? 外觀和包裝對消費(fèi)者是否具有吸引力? 消費(fèi)者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何?（7）與同類產(chǎn)品的比較：

在性能上有何優(yōu)勢?有何不足? 質(zhì)量上有何優(yōu)勢?有何不足? 在價格上有何優(yōu)勢?有何不足? 在材質(zhì)上有何優(yōu)勢?有何不足? 在工藝上有何優(yōu)勢?有何不足? 在消費(fèi)者的認(rèn)知和購買上有何優(yōu)勢?有何不足? 2．產(chǎn)品生命周期分析（1）產(chǎn)品生命周期的主要標(biāo)志

（2）產(chǎn)品處于什么樣的生命周期

（3）企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認(rèn)知

3．產(chǎn)品的品牌形象分析

（1）企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象：

企業(yè)對產(chǎn)品形象有無考慮? 企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象如何? 企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象有無不合理之處? 企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費(fèi)者傳達(dá)?（2）消費(fèi)者對產(chǎn)品想象的認(rèn)知：

消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品形象如何? 消費(fèi)者認(rèn)知的形象與企業(yè)設(shè)定的形象符合嗎? 消費(fèi)者對產(chǎn)品形象的預(yù)期如何? 產(chǎn)品形象在消費(fèi)者認(rèn)知方面有無問題? 4．產(chǎn)品定位分析

（1）產(chǎn)品的預(yù)期定位: 企業(yè)對產(chǎn)品定位有無設(shè)想? 企業(yè)對產(chǎn)品定位的設(shè)想如何? 企業(yè)對產(chǎn)品的定位有無不合理之處? 企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費(fèi)者傳達(dá)?（2）消費(fèi)者對產(chǎn)品定位的認(rèn)知

消費(fèi)者認(rèn)知的產(chǎn)品定位如何? 消費(fèi)者認(rèn)知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位符合嗎? 消費(fèi)者對產(chǎn)品定位的預(yù)期如何? 產(chǎn)品定位在消費(fèi)者認(rèn)知方面有無問題?（3）產(chǎn)品定位的效果

產(chǎn)品的定位是否達(dá)到了預(yù)期的效果? 產(chǎn)品定位在營銷中是否有困難?

（四）企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析

1．企業(yè)在競爭中的地位

市場占有率、消費(fèi)者認(rèn)知、企業(yè)自身的資源和目標(biāo)

2．企業(yè)的競爭對手

主要的競爭對手是誰?競爭對手的基本情況、競爭對手的優(yōu)勢與劣勢、競爭對手的策略

3．企業(yè)與競爭對手的比較

機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢、主要問題點(diǎn)

（五）企業(yè)和競爭對手的廣告分析

1．企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況：

開展的時間、開展的目的、投入的費(fèi)用、主要內(nèi)容

2．企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標(biāo)市場策略：

廣告活動針對什么樣的目標(biāo)市場進(jìn)行? 目標(biāo)市場的特性如何? 有何合理之處?有何不合理之處? 3．企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略

4．企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略： 篇三：網(wǎng)絡(luò)策劃書

絡(luò)策劃書

（一）一、目標(biāo)：

1、打造全省最大的零售直營絡(luò)，已保定為中心向石家莊、唐山、邯鄲、廊坊等地級市輻射，爭取在天津、北京兩地設(shè)立自營零售店，此項(xiàng)工作爭取在一年內(nèi)完成。

2、年銷售額1500萬，純利潤500萬。

以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將對公司長遠(yuǎn)的發(fā)展積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，使公司直接掌握終端市場，從而掌握市場的主動權(quán)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中我們應(yīng)把困難做出更高的預(yù)估，做事之前應(yīng)作出詳盡的計劃，但決不能因?yàn)槔щy我們就失去了嘗試的勇氣，因?yàn)橹挥薪K端市場在我們自己手中我們才有足夠的話語權(quán)！

二、具體執(zhí)行方案：

1、以保定總公司為核心成立零售運(yùn)營中心，其作用是指揮整體自營店面的運(yùn)營，零售運(yùn)營中心對目標(biāo)的達(dá)成負(fù)全部責(zé)任，中心的直接上級為公司總經(jīng)理，零售運(yùn)營中心由財務(wù)、銷售、儲運(yùn)、售后、技術(shù)等部門組成。

零售運(yùn)營中心的設(shè)立是為零售終端服務(wù)的，零售店面是我們利潤的來源，有些企業(yè)成立運(yùn)營中心后忘記了為店面服務(wù)的根本，造成了一線問題得不到解決，部門之間相互扯皮工作效率低，運(yùn)營中心一定要集中辦公，使所有人員都在中心的監(jiān)督下工作。運(yùn)營中心的設(shè)立會使我們的零售系統(tǒng)更專業(yè)更統(tǒng)一。

零售運(yùn)營中心架構(gòu)

保定零售運(yùn)營中心

財務(wù)部

技術(shù)部儲運(yùn)部售后部銷售部

保定區(qū)石家莊區(qū)唐山區(qū)邯鄲區(qū)廊坊區(qū)

零售運(yùn)營中心人員架構(gòu)

零售運(yùn)營中心總監(jiān)

財務(wù)經(jīng)理

技術(shù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理售后部經(jīng)理儲運(yùn)部經(jīng)理

保定區(qū)經(jīng)理唐山區(qū)經(jīng)理石家莊區(qū)經(jīng)理邯鄲區(qū)經(jīng)理廊坊區(qū)經(jīng)理

1、）職位說明：（概述）

運(yùn)營總監(jiān)：

直接上級：公司總經(jīng)理

直接下級：運(yùn)營中心各部經(jīng)理及各區(qū)域經(jīng)理

責(zé)任：負(fù)責(zé)運(yùn)營中心的組建、管理、培訓(xùn)、開發(fā)新店等工作，負(fù)責(zé)中心的整體工作調(diào)度安排，對公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)為重大決策事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支持和專項(xiàng)研究報告。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題中心經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。管理協(xié)調(diào)市場部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度和考核工作實(shí)施細(xì)則，按月考核評分及時公布。主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計方案，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。負(fù)責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)組織對公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

權(quán)力：對中心的各部經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理有任免建議權(quán)；對普通崗位員工有任免權(quán)；對中心 的財務(wù)收支情況有知情權(quán)；對中心產(chǎn)生的費(fèi)用有審核權(quán)； 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、調(diào)度權(quán)；對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

財務(wù)部經(jīng)理：

直接上級：公司財務(wù)總監(jiān)

直接下級：各區(qū)域財務(wù)人員

責(zé)任：協(xié)助中心制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)中心資金運(yùn)作管理、日常財務(wù)管理與分析；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制；負(fù)責(zé)中心財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；按時向總經(jīng)理及運(yùn)營總監(jiān)提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確；制定、維護(hù)、改進(jìn)中心財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定、季度財務(wù)計劃；監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，并及時向總經(jīng)理報告；監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中；全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/財務(wù)報告；負(fù)責(zé)中心成本核算、會計核算和分析工作；負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來；完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

權(quán)力：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)；對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán)；對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付

儲運(yùn)部經(jīng)理：

直接上級：運(yùn)營中心總監(jiān)

直接下級：各區(qū)域經(jīng)理

責(zé)任：負(fù)責(zé)對倉庫現(xiàn)場的管理工作；對物資運(yùn)輸?shù)墓芾恚粚}儲物資的收發(fā)存管理和安全消防管理工作；編制倉庫管理工作計劃；倉庫財務(wù)核算和統(tǒng)計核算管理工作；物資裝卸過程中的管理；

定期組織并檢查倉庫盤點(diǎn)工作，做到賬目卡物相符；加強(qiáng)進(jìn)倉貨物的驗(yàn)收和出庫貨物的清點(diǎn)管理；對各直銷點(diǎn)計單的接收和匯總，并及時交相關(guān)部門；

權(quán)力：對本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

售后部經(jīng)理：

直接上級：運(yùn)營中心總監(jiān)

直接下級：各區(qū)域售后服務(wù)人員

責(zé)任：對本部門的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)；對銷售部的工作銜接和工作中相互配合的溝通等工作，對財務(wù)部的工作相互配合的溝通工作以及其他各相關(guān)部門的工作相互配合等工作負(fù)責(zé)；對妥善處理客戶投拆負(fù)責(zé)；有保證員工作業(yè)過程中人身安全的責(zé)任；對員工在工作中出現(xiàn)的影響工作秩序，造成公司的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失負(fù)責(zé)；對本部門為總經(jīng)理提供的決策信息的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)；對本部門所掌握的公司商業(yè)秘密保密的責(zé)任；對本部門管理內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)；對完成本部門的計劃任務(wù)負(fù)責(zé)。

權(quán)力：對下級上報的售后服務(wù)方案，有批準(zhǔn)權(quán)。對下級工作有檢查權(quán)。對下級人員在售后服務(wù)工作中產(chǎn)生的爭議有裁判權(quán)。

銷售部經(jīng)理：

直接上級：運(yùn)營中心總監(jiān) 直接下級：各區(qū)域經(jīng)理

責(zé)任：對公司產(chǎn)品營銷進(jìn)行規(guī)劃，對各區(qū)域市場進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢與特點(diǎn)，結(jié)合不同區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運(yùn)中心制訂相關(guān)的營銷政策，營銷區(qū)域的劃分；負(fù)責(zé)制訂營銷管理制度，編制本部門年季月銷售的計劃工作；做好市場調(diào)查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；為公司產(chǎn)品進(jìn)行市場定位，渠道定位，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進(jìn)，提出改進(jìn)銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；

對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，對各區(qū)域辦事處的工作進(jìn)行考察檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時的處理；并認(rèn)真的聽取區(qū)域銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強(qiáng)對區(qū)域辦事處銷售人員的過程管控及營銷費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益；中心推行程序化層次負(fù)責(zé)制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，銷售經(jīng)理直接對營運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當(dāng)事人負(fù)擔(dān)一切責(zé)任，同時公司保留法律追究的權(quán)利。負(fù)責(zé)監(jiān)督管控對本公司的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的區(qū)域和責(zé)任人給予及時的督導(dǎo)改善，積極主動地配合公司各部門及各區(qū)域的工作；

權(quán)力：對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；對下屬的人事具有推薦權(quán)和考核、評價權(quán)，處理等。

技術(shù)部經(jīng)理：

直接上級：運(yùn)營中心總監(jiān)

直接下級：各區(qū)域經(jīng)理

責(zé)任：全面負(fù)責(zé)零售店面的布景和觀賞魚的飼養(yǎng)并負(fù)責(zé)設(shè)計及訂貨等方面的工作（可與售后部合并）

權(quán)利：對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；對下屬的人事具有推薦權(quán)和考核、評價權(quán)，處理等。

區(qū)域經(jīng)理：

直接上級：運(yùn)營中心總監(jiān)

直接下級：本區(qū)域內(nèi)所有工作人員

責(zé)任：對公司產(chǎn)品在本區(qū)域營銷進(jìn)行規(guī)劃，對本區(qū)域市場進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)本產(chǎn)品優(yōu)勢與特點(diǎn)，結(jié)合區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運(yùn)中心制訂相關(guān)的營銷政策，零售店面的劃分；編制本區(qū)域年季月銷售的計劃工作；做好市場調(diào)查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；為公司產(chǎn)品進(jìn)行市場定位，渠道定位，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進(jìn)，提出改進(jìn)銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；

對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，并認(rèn)真的聽取銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強(qiáng)對本區(qū)域辦事處人員的過程管控及營銷費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益；中心推行程序化層次負(fù)責(zé)制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，銷售經(jīng)理直接對營運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當(dāng)事人負(fù)擔(dān)一切責(zé)任，同時公司保留法律追究的權(quán)利。負(fù)責(zé)監(jiān)督管控對本區(qū)域的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的責(zé)任人給予及時的督導(dǎo)改善，積極主動地配合公司各部門的工作； 權(quán)力：對本區(qū)域職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；對下屬的人事具有推薦權(quán)和考核、評價權(quán)，處理等。

2、區(qū)域組織及人員架構(gòu)

區(qū)域架構(gòu)：（舉例）

石家莊辦事處

紅星店懷特店明月店

區(qū)域人員架構(gòu)：（舉例）

石家莊區(qū)域經(jīng)理

財務(wù)內(nèi)勤

導(dǎo)購員售后服務(wù)人員內(nèi)勤業(yè)務(wù)員督導(dǎo)員

普崗人員工作職責(zé)這里就不一一描述

3、辦事處分類：

級別辦事處面積場地費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)人員車輛倉庫面積

平方米元個輛平方米

A級100以上30006250以上

B級100-8025005250左右

C級80以下20004130左右

4、零售店面分類：

級別面積樣品數(shù)量導(dǎo)購員人數(shù)月銷售額

平方米臺個萬元

A級200以上40415以上

B級200-15035312 C級150-10030310 D級100以下2528 通過設(shè)計公司為店面設(shè)計一套完整的視覺形象識別系統(tǒng)，如門頭、標(biāo)識、店面色彩、裝修形式、工作服等進(jìn)行統(tǒng)一，這樣無論對消費(fèi)者還是其他區(qū)域的代理商都會認(rèn)為我們是具有相當(dāng)實(shí)力的連鎖企業(yè)。

5、店面選址：

店面的選址工作非常重要是我們邁向成功的第一步，各區(qū)域選址還是要以高檔家具城、裝飾城、燈飾城為主，各區(qū)域最少要有一個B級店面和一個D級店面，在選址時還要勇于嘗試如商城、地鋪店等。

6、市場宣傳：

由于我公司的產(chǎn)品特殊性不建議做電視媒體和平面媒體，在選擇宣傳手段要慎重。

1）要與裝飾公司進(jìn)行深度合作，可以產(chǎn)品發(fā)布會的形式邀請裝飾公司對我們的產(chǎn)品進(jìn)行了解，從而促成合作。

2）以進(jìn)入裝修后期的樓盤作為宣傳重點(diǎn)，主要以DM單的形式進(jìn)行宣傳。

3）在條件具備的小區(qū)搞巡展，現(xiàn)場展示我們產(chǎn)品的優(yōu)越性。

4）零售店面的日常宣傳。

7、附加值

深入挖掘我們產(chǎn)品的附加值，通過良好的售后服務(wù)給客戶提供專業(yè)的服務(wù)，如配件、水草、魚食、魚藥、裝飾品、觀賞魚等都是我們可以收費(fèi)的項(xiàng)目，由中心統(tǒng)一采購，統(tǒng)一下發(fā)并制定任務(wù)由售后部門來完成。

絡(luò)策劃書

（二）一、摘要

二、前言

（一）店所賣商品

（二）店做絡(luò)營銷的原因

（三）店做絡(luò)營銷的目的三、市場分析

（一）對店的宏觀環(huán)境的分析

（二）對店的 SWOT 的分析

（三）對消費(fèi)者的分析

（四）對店的市場定位的分析

四、主要產(chǎn)品

五、營利模式

（一）增值服務(wù)

（二）顧客的增加

六、營銷策略

（一）博客營銷

（二）郵件營銷

（三）絡(luò)廣告

（四）論壇營銷

（五）搜索引擎營銷

七、實(shí)施計劃

（一）對營銷目的進(jìn)行整理

（二）進(jìn)行對應(yīng)的營銷策略

八、財務(wù)預(yù)測

（一）花費(fèi)式多少

（二）營銷帶來了什么收益

九、風(fēng)險與防范

本方案是為了店的發(fā)展從宏觀和微觀的環(huán)境進(jìn)行分析，并對店做一些相應(yīng)的營銷策略。計劃出在營銷策略過程中的步驟。對這次店營銷的資金進(jìn)行預(yù)測。討論一下店面臨的風(fēng)險和應(yīng)做的防范措施。隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化！我們要不斷對店的更新。

二、前言

2.1 店所賣商品

店所賣的商品主要有兩類：服裝類和飾品類。服裝類有男裝和女裝，都是不同風(fēng)格的。飾品了有耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手鏈、戒指類。

2.2 店做絡(luò)營銷的原因

因?yàn)樵谏献龅瓴幌駛鹘y(tǒng)的店面一樣。許多人都對這個店都不是很熟悉。需要做一些相應(yīng)的絡(luò)營銷。

2.3 店做絡(luò)營銷的目的

讓更多的人知道我們的店，把我們的店推廣出去。以贏得更好的收益。

三、市場分析

3.1 對店的宏觀環(huán)境的分析

從經(jīng)濟(jì)環(huán)境的方面講，我們面對的消費(fèi)者很廣的，每個人的消費(fèi)能力都是不一樣。在定價方面一定要適中。而產(chǎn)品的更新速度是很快的。不久就跟不上時代。換季也是個要考慮的問題。我們在進(jìn)貨的時候也要注意。

3.2 對店的 SWOT 的分析 店的優(yōu)勢就是我們的產(chǎn)品對的消費(fèi)者來說是必須品。并且品牌競爭并不會對我的店有影響，線在的消費(fèi)者注重的是衣服的款式和樣式，對品牌沒有什么要求。對于衣服的需求量也

第五篇：網(wǎng)絡(luò)策劃書

網(wǎng)絡(luò)策劃書是什么，網(wǎng)絡(luò)策劃書如何寫？下面可以看看這篇范文：

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書作為策劃書的一種，并沒有什么固定的模式及格式。對于聰明的策劃人來說，一份好的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書目錄可能比指導(dǎo)文章更有用。

一、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃目的 要對營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非七個方面： ·企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方案，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套網(wǎng)絡(luò)營銷計劃。·企業(yè)發(fā)展壯大，原有的網(wǎng)絡(luò)營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案。·企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營銷策略。·企業(yè)原網(wǎng)絡(luò)營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃。·市場行情發(fā)生變化，原網(wǎng)絡(luò)營銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。·企業(yè)在總的網(wǎng)絡(luò)營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計新的階段性方案。·推出新產(chǎn)品時，針對該產(chǎn)品設(shè)計專屬的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案

二、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境的分析 ·行業(yè)外部環(huán)境分析 政治環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ·行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 消費(fèi)需求分析、網(wǎng)頁分析

三、網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)××。

四、具體網(wǎng)絡(luò)營銷方案 書寫具體網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1、網(wǎng)站分析，主要包括：網(wǎng)站流量分析、站點(diǎn)頁面分析、網(wǎng)站運(yùn)用技術(shù)和設(shè)計分析、網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)分析、網(wǎng)站運(yùn)營分析等

2、網(wǎng)站優(yōu)化，主要包括：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化、網(wǎng)頁標(biāo)簽優(yōu)化、網(wǎng)頁減肥壓縮、超鏈接優(yōu)化、頁面內(nèi)容優(yōu)化

3、網(wǎng)站推廣，主要包括：搜索引擎排名、相關(guān)鏈接交換、網(wǎng)絡(luò)廣告投放

五、如何廣告宣傳 1）原則： ①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰耍M(fèi)者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機(jī)，及時、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等。2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行： ①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。②銷后適時推出誠征代理商廣告。③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。④把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者。⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點(diǎn)來書寫網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書，推出各項(xiàng)具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢。如果上面五大問題都解決好并形成文字，我們只要稍加修改。按一定的格式整理成冊，就可以順利的形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書。推薦策劃書范文閱讀：創(chuàng)業(yè)策劃書格式 網(wǎng)絡(luò)推廣策劃書 商業(yè)策劃書格式