第一篇：珠寶培訓學習報告

珠寶培訓 學習報告

通過兩天在總部的學習，系統的學習了中國珠寶的發展和比較全面的珠寶知識，受益很大，以后要一邊工作一邊學習，把有用的知識結合銷售技巧，才可以把工作做的更好！

第一節首先講了中國首飾界各大品牌的發展和運營，（如：周大福，周生生，謝瑞麟，金至尊，潮宏基，瑞恩，戴夢得，明牌，百爵，老鳳祥等）優點和弊端等。通過對競爭品牌的了解及對比，正確認識到行業地位和品牌定位以及產品優勢。

專業知識方面：

黃金：英文Gold,元素符號【Au】，計量單位：國際單位1金衡（大陸譯盎司，香港譯安士）=31.1035克。硬度2.5，比重19.33，熔點1065攝氏度。黃金首飾國家標準命名方法，黃金首飾若稱【千足金】要求其含金量不低于999。24K=99.99%22K=91.6%18K=75.0%

14K=58.33%。黃金的鑒別方法：1看字印2看顏色（剪開看斷口，注意不要一下剪斷，要剪一半掰斷）3掂重量4聽聲音，沉悶為真5感受硬度6酸蝕法（需剪開斷口）7儀器8火燒（金子融化后金跟雜質會自動分層）9試金石（黑色的燧石）

鉑金：鉑金是金屬之王，是一種天然生成的白色貴金屬，比黃金稀有30倍。硬度4至4.5，比重21.45，熔點1755攝氏度。因其高延展度及高熔點的特性，鉑金大量運用于軍事工業和汽車工業，并作為軍事儲備。國家規定只有鉑金含量在85%及以上的才能被稱為鉑金首飾，并必須帶有Pt標志。鉑金的俗稱為白金，Pt ≠ K白金。鉑金首飾通常帶有Pt850、Pt900、Pt950、Pt990或Pt999(千足鉑)的純度標志。因此鉑金首飾不存在所謂18K或750（即75%）純度。用鉑金鑲鉆石，可以保持鉆石的純白色，鉑金的天然白色光澤，能更好地襯托出鉆石的璀璨和華美。而且，鉑金比一般黃金更加堅韌。用鉑金制作項鏈等首飾，即使加工得再精細入微，也依舊堅韌可靠。

K金：“AU”是國際上用來表示黃金元素的符號。K金(或開金)是黃金與其他金屬熔合而成的貴金屬合金。K金飾品的特點是用金量少、成本低，又可配制成各種顏色，且不易變形和磨損。K金按含金量多少又分22K金、18K金、9K金等。我國市場上最多見的“18K 金”，其含金量為18×4.1666＝75%，飾品上應打上的印記為“18K”或“AU750”。

鉆石：最早發現于公元前800年的印度，目前全世界有20多個國家出產鉆石，其中南非是出產高品質鉆石最多的國家，澳大利亞是目前產量最大的國家。簡單地講，鉆石是在地球深部高壓、高溫條件下形成的一種由碳元素組成的單質晶體。鉆石莫氏硬度10，密度3.53，折射率2.417，色散0.044，特性：高熱導性，抗腐蝕性，親油性。鉆石的評價與選購，4C和鉆石的價格計算公式，佩戴及保養方法，鑒定機構GIA美國寶石學院，HRD比利時鉆石高階層議會聯盟,IGI比利時國際寶石學院等認證。

翡翠：翡翠，也稱翡翠玉、緬甸玉，是玉的一種，顏色呈翠綠色（稱之翠）或紅色（稱之翡）。主要出產地：緬甸密支那山，霧露河流域。翡翠是在地質作用過程中形成的主要由硬玉、綠輝石，組成的達到玉級的多晶集合體，翡翠屬

輝石類，單斜晶系、完全解理。通常具玻璃光澤，顏色為純正、明亮、濃郁、均勻的翠綠色。翡翠的產出地：1原生礦（山料，新坑種）2次生礦（水料，籽料，老坑種）3次生礦（半山半水料，山流水）。評價翡翠飾品優劣從質地、顏色、透明度、工藝、重量等。標準1結構越細膩越好2看翡翠的種和地，（翡翠的地指翡翠內礦物顆粒的相互關系，主要指其結構和構造。翡翠的種是比較泛義的說法，它是翡翠質地、透明度、顏色的綜合評價）3透明度，俗稱“水”，是指翡翠在強光手電筒照射下的通透度，3毫米為一分水。顏色方面綠色者稱為翠，黃、紅者為翡，具有紫色者稱為春，福祿壽喜是紅（黃）色、綠色、紫色、白色共存，春帶彩是紫色和綠色的共存。

還有講到紅寶石和藍寶石。經濟評價的首要因素就是顏色，其次是重量、透明度和凈度。紅寶石的價值就顏色而論，以鴿血紅色最佳，依次是玫瑰紅色和粉紅色，藍寶石最好的是最好的矢車菊藍。

工藝：3D千足硬金利用電沉積成型的加工工藝，可以做出超硬高純度足金空心飾品。

鉆石的鑲嵌方法：爪鑲、迫鑲（夾鑲，槽鑲）、包鑲

噴砂是在高壓氣體的作用下用石英砂在飾品表面形成啞光效果的一種工藝。

拉絲是用金剛砂在飾品表面利用高速旋轉的硬鋼絲刷在飾品表面做定向運動，從而形成細微的金屬條紋的一種工藝。

黃金電鑄擺件是用蠟模做出的，首飾一般用倒模工藝做。

銷售員必備素質和班上的儀容（化妝）儀表，儀態，班前準備7件必備品，銷售技巧和銷售語言，銷售中尤其注意防盜，貨品安全，貨品維護，貨品展示等問題。

個人認為本次培訓比較系統全面，但因為時間問題不夠深入，應在銷售技巧方面多做講解，翡翠鉆石最好能配合大量圖片講解好讓我們對翡翠的種水有直觀印象。

第二篇：珠寶銷售員培訓

珠寶銷售技巧

目錄

珠寶銷售技巧（1）

珠寶銷售技巧（2）

珠寶銷售技巧（3）

如何讓珠寶顧客滿意—消費者購物心理分析

珠寶營業員賣場話術和禮貌用語

珠寶營業員的職業道德

珠寶店員的崗位職責

■珠寶銷售技巧（1）珠寶銷售是一門藝術，營業員在整個銷售中起著至關重要的作用。有一個珠寶公司在媒體上做了大量廣告宣傳后，經理對營業員這樣說：“我的任務是把顧客請來，剩下的事就拜托給你們了。”這就是說，對于珠寶商品來講，廣告宣傳的作用主要是招來更多的顧客，但顧客是否能購買到滿意的珠寶關鍵是看營業員的工作。

1、以良好的精神狀態準備迎接顧客的到來

銷售珠寶相對于其他商品人流量較少，珠寶營業員經常在很枯燥的等待。如果是專業店就應給營業員一個好的環境和氣氛，如放些輕音樂及一些專業雜志。在顧客未進入店內時，無須長時間地筆直站立。而當顧客進入或準備進入店內時立即禮貌地站起，并用微笑的眼光迎接顧客，亦可給予一定的問候，如“您好”！“歡迎光臨”。如果是綜合商場，營業員就應時刻準備接待顧客，當有顧客步行于珠寶工藝部時要盡可能地采取措施引起顧客對你柜臺的注意，如做出拿放大鏡觀察鉆石的動作，拿出某件商品試戴等等，這樣就可能會使顧客產生對你柜臺的興趣，實際上就是一個小小的廣告。

2、適時地接待顧客

當顧客走向你的柜臺，你就應以微笑的目光看著顧客，亦可問候一下，但不宜過早地逼近顧客，應盡可能的給顧客營造一個輕松購物的環境。當顧客停留在某節柜臺并注意去看某件飾品時，你應輕步靠近顧客，建議不要站在顧客的正前方，最佳的位置是顧客的前側方，這樣既減輕了面對面時可能造成的壓力，也便于顧客交談，因為側臉講話要比面對面時顧客抬頭給你講話省力的多，而且也尊重顧客。另外，營業員還可以勸顧客試戴，這就要求給顧客一個不戴難以挑選合適首飾的信息，同時還要打消顧客怕試戴后不買可能遭到白眼的顧慮，從而毫無顧慮地讓你拿出首飾來。

3、充分展示珠寶飾品

由于多數顧客對于珠寶知識缺乏了解，因此，營業員對珠寶首飾的展示十分重要。許多營業員當顧客提出拿某件首飾時，便機械地打開柜臺，拿出后便遞交顧客，個別的夸一下款式。其實當你開始拿出鉆石首飾時，首先應描述鉆石的切工，而且要用手不停地擺動鉆飾，手動口也動，把該描述的話基本說完在遞給顧客，這樣顧客很可能會模仿你的動作去觀察鉆石，并且會問什么是“比利時切工”，什么是“火”??.營業員便可進行解答。這樣的一問一答，是營業員展示珠寶飾品的技巧，不要只是局限在自己的描述中，這樣容易產生枯燥五味的感覺。在顧客挑選款式出現挑花眼的情況時，營業員應及時推薦兩件款式反差較大，且顧客選擇觀察時間較長的飾品，應重新描述二者款式所代表的風格。這樣容易鎖定和縮小顧客選擇的風格和范圍。

4、利用顧客所提出的質疑，盡可能抓機會介紹珠寶知識

顧客所了解的珠寶知識越多，其買后感受就會得到更多的滿足。當一位女士戴上新買的一枚鉆戒去上班，總是希望引起同事們的注意。當別人看到這枚鉆戒后，她便會把所知道的有關鉆石知識滔滔不絕地講一遍，充分得到擁有一顆鉆石的精神享受，同時她也在為你做廣告。常言道；“滿意的顧客是最好的廣告”，“影響力最強的廣告是其周圍的人”。但如果你不管顧客是否愿意聽，不分時機的講解珠寶知識，也會招來顧客的厭煩。因此時機很重要，在銷售的整個過程中抓住機會，尤其是當顧客提出質疑時。

5、引導消費者走出購買誤區，揚長避短巧妙地解釋鉆石品質

由于有些營銷單位的誤導，使許多消費者購買鉆石時要求產地是南非的，且凈度是VVS級的，評價是極好的等等。遇到此類問題營業員既不可簡單地說沒有，也不應毫不負責地說有。比如當顧客問有無南非鉆時，我們可以先肯定說有（否則顧客可能扭頭就走），隨后再告訴消費者實際上鉆石的好壞是以4C標準來衡量的，南非產量大，并非所有鉆石都好，而且世界上大部分鉆石均由戴比爾斯進行統配，倒不如說我們的鉆石均來自戴比爾斯。對于鉆石的品級，營業員在給顧客拿證書時，應首先掌握主動權，即在遞給顧客前先看一下，并根據品級揚長避短地先對鉆石做一肯定，這猶如給人介紹對象，假設把凈度當作身材，白度當作長相為顧客去推薦，結合鉆石分級原則和條件以及價格比說服顧客。

6、促進成交

由于珠寶首飾價值相對較高，對于顧客來講是一項較大的開支，因此，往往在最后的成交前壓力重重，憂郁不決，甚至會暫時放置，一句“再轉轉看看”而可能一去不回。這就需要營業員采取分心的方法減輕顧客的壓力，比如給自己的同事或顧客的同行者談一下有關首飾流行的話，也可拿出幾種檔次的首飾盒讓顧客挑選。

7、售后服務

當顧客決定購買并付款后營業員的工作并未結束，首先要填寫售后要詳細介紹佩戴與保養知識，并同時傳播一些新的珠寶知識，比如：“如果您不佩戴時，請將這件首飾單獨放置，不要與其它首飾堆放在一起。”此話立即引起顧客注意：“為什么？”“這是因為鉆石的硬度非常硬，比紅藍寶石硬140倍，比水晶硬1000倍（這可能又是她辦公室的話題），如果堆放在一起就會損壞其他寶石”。??最后最好用一些祝福的話代替常用的“歡迎下次光臨”，比如“愿這枚鉆石給你們帶去美好的未來”，“愿這枚鉆石帶給你們幸福一生”等等，要講“情”字融入銷售的始終。

8、總結銷售過程和經驗

對于顧客進行分析歸類，對于特別問題及時向上反映。與同事進行交流，尋找不足，互相幫助，共同提高。

最后要談的是職業道德，那就是要誠信，嚴禁欺詐、以假充真、以次充好的惡劣行經。要視顧客為親人，只有這樣才能誠心誠意地對待顧客。其次是同行間不搞不正當競爭，相互詆毀，有些營業員靠貶低別人拉生意，殊不知是在貶低自己。首先你可能會同樣遭到眾多同行的貶低，其次也可能會遭到顧客的貶低。所以講，誠信有利于別人，更有利于自己。

第三篇：珠寶培訓考題

中級導購培訓理論測試

姓名：所屬分店：

一．填空題：

1.鉆石是自然界中最硬的材料，硬度為。化學成分為。

2.鉆石凈度等級中等級在十倍放大鏡下鉆石內含物肉眼可見。

3.足金是指含金量達到以上的金。

4.14Ｋ白色Ｋ金指的是含金量達到％。9k的成色為37.5% 5.色的鉆石對應用數學表示顏色級別為９２色。

6.標準的圓刻面鉆石有或個刻面。

7.翡翠Ｂ貨指的是經過處理的翡翠。

8．珍珠評判的標準有，，體積。

9.5.886克＝錢，1盎司＝克。

10.福輝公司加工銷售的PT900鑲嵌0.20ct鉆石的戒指印記應是。

11.“八箭八心”鉆石是指從臺面看可見，從亭部看可見。

12.鑲嵌鉆石主要術語有，等。

13.商場活動：“鑲嵌首飾每500減260，折后每500再立減50”。現一顧客購買

一件標價為￥2338的鑲嵌產品，他要付出元現金。14.年“福輝”首飾獲國家質檢總局，認定。

15.商標是指的標志，福輝產品中為中國名牌。

16.產品介紹中FAB,F代表，A代表，B代

表。

17.以舊換新業務中，黃金損耗，工費元/克。鉑金損耗，工

費元/克。1994年在福輝購買的3.135克黃金飾品現換購4.034克新款黃金飾品，需要補現金。

二 不定項選擇題：

1柜臺將首飾掛出來，讓顧客觸摸或試戴，這種方式是從（）角度刺激顧客的購買欲望？

A.視覺和觸覺B.視覺和聽覺C.聽覺和觸覺D.嗅覺和聽覺

2:對急燥型顧客，銷售人員應該采取的不正確的應對措施為（）

A.按照正常的服務態度對待顧客

B.稍稍降低服務質量

C.隨便推薦一款產品

D.在保證服務質量的同時，加快速度

3:“公欲善其事，必先利其器”，是指在店面銷售過程中，首先要（）

A.合理儲存貨物

B.改善服務態度

C.提高銷售技能

D.保持賣場整潔

4:以下選項中，哪一條不是正確應對趕時間顧客的方法？（）

A.拉攏顧客的同伴B.吸引顧客的孩子C.降低服務質量D.加快服務速度

5．店鋪中不正確的坐姿為（）

A身子挺直

B坐在椅子的中央

C雙腳稍叉開*坐姿端正但不硬不可

D挪動椅子或頭枕著椅背

6做到個人能力與團隊精神并重需要具備（）

A重視個人能力的提升,更重視團隊成員之間的和諧配合B和諧的賣場氣氛來自于成員之間的和睦關系

C能與周圍商家建立良好關系。

D和商場做好協調及關系。

三．問答題：

1.當顧客指著柜臺里兩枚鉆戒問你“為什么這枚0.20ct的鉆戒反而比另一枚0.21ct的鉆戒貴”，你應該如何回答？

2.當顧客購買的白18Ｋ金戒指顏色變黃，拿到柜臺大吵“你們賣的是假貨，必須退錢”，這時你如何應對？

3.顧客看中一枚戒指，而剛好這枚戒指有人定下了（比如說改了圈號今天來取），而經手營業員未及時收起，這時你該如何應對？

4.顧客在我司購買的一條白金項鏈斷了，拿到我司維修后發現重量變少了，這種情況下你應如何向顧客解釋？

論述題：

1、您是如何理解同事之間的關系？

2.請介紹一個失敗的銷售案例，并分析其失敗的教訓？

第四篇：珠寶鑒定培訓

珠寶鑒定培訓

人們對瑪瑙質量和經濟價值的評判，一般都是以肉眼識別作為主要手段，盡管現代科學技術發達，各種玉石鑒定儀器很多，但在交易過程中使用這些儀器一是很不方便，二是不能解決問題，原因很簡單，會受到環境的局限，若判斷瑪瑙的優劣及經濟價值，那儀器就毫無用途了，珠寶鑒定培訓。交易現場不可能進行復雜儀器作業，所以肉眼鑒別始終是一種極其重要的方法。瑪瑙種類繁多，素有“千樣瑪瑙萬種玉”之說，所以鑒別方法也很多，通常以紋帶、顏色、透明度、裂紋、雜質、砂心和塊重為分級標準，除水膽瑪瑙最為珍貴外，一般以搭配和-諧的俏色原料為佳品。瑪瑙是常用于鑲嵌首飾和雕刻工藝品的一種寶石。真假鑒選方法如下：

顏色

真瑪瑙色澤鮮明光亮，假瑪瑙的色和光均差一些，二者對比較為明顯。天然紅瑪瑙顏色分明，條帶十分明顯，仔細觀察，在紅色條帶處可見密集排列的細小紅色斑點。用石料仿制的假瑪瑙煙壺，多數在底部呈花瓣形花紋，絡成“菊花底”;而染色藍瑪瑙顏色艷麗、均一，給人一種假的感覺。

質地

假瑪瑙多為石料仿制，較真瑪瑙質地軟，用玉在假瑪瑙上可劃出痕跡，而真品則劃不出。從表面上看，真瑪瑙少有瑕疵，劣質則較多。

工藝質量

優質高瑪瑙的生產工藝嚴格且先進，故表面光亮度好，鑲嵌牢固、周正，無劃痕、裂紋。

級別

水膽瑪瑙是瑪瑙中最為珍貴的品種，特征是瑪瑙中有封閉的空洞其中含有水。

各種級別的瑪瑙，都以紅、藍、紫、粉紅為最好，并且要求透明、無雜質、無沙心、無裂紋;其中，塊重4.5公斤以上者為特級，1.5公斤以上者為一級，0.5-1.5公斤為二級，珠寶鑒定《珠寶鑒定培訓》。

紅寶石的鑒定

紅寶石

【補充解釋紅寶石】

紅寶石的英文名稱為Ruby，源于拉丁文 Ruber，意思是紅色。紅寶石的礦物名稱為剛玉。

紅寶石的化學成分為三氧化二鋁(Al2O3)，因含微量元素鉻(Cr3+)而成紅至粉紅色。屬三方晶系。晶體形態常呈桶狀、短柱狀、板狀等。集合體多為粒狀或致密塊狀。透明至半透明，玻璃光澤。折光率1.76-1.77，雙折射率0.008-0.010。二色性明顯，非均質體。有時具有特殊的光學效應-星光效應，在光線的照射下會反射出迷人的六射星光，俗稱“六道線”。硬度為9，密度3.95-4.10克/立方厘米。無解理，裂理發育。紅寶石在長、短波紫外線照射下發紅色及暗紅色熒光。

紅寶石的紅色之中，最具價值的是顏色最濃，被稱為‘鴿血’的寶石，非常貴重。這種幾乎可稱為深紅色的鮮艷強烈色彩，更把紅寶石的真面目表露的一覽無遺。遺憾的是大部 分紅寶石顏色都呈淡色，并且帶有粉的感覺，因此帶有鴿血色調的紅寶石，更有價值。另外由于紅寶石彌漫一著股強烈的生氣和濃艷的色彩，以前的人們認為它是死鳥的化身，對其產生熱切的幻想。天然紅寶石的產地非產稀少，優質的紅寶石只有緬甸一處出產，并且產量也逐漸在減少之中，現在可以說幾乎衰退殆盡，大的石便不再出現。

紅寶石的評價與選購。紅寶石的首要評價與選購因素是顏色，其次是重量、透明度和凈度。一般來說，顏色純正，顆粒大，透明，無或極少包裹體與瑕疵，加工精細，各部分比例勻稱的刻面紅寶石為上等品。緬甸紅寶石，多呈鴿血紅，色勻，透明度大，粒大，極少瑕疵與裂紋。斯里蘭卡紅寶石，色淺，主要品種是星光紅寶石。泰國尖竹紋紅寶石，深紅色，顏色不太鮮艷，比較潔凈。紅寶石具有脆性，怕敲擊、摔打，佩帶時應該注意。

鑒定

天然寶石“十紅九裂”，沒有一點瑕疵及裂紋的天然紅寶石極為罕見。而人造紅寶石顏色一致，內部缺陷或結晶質包裹體少、潔凈，塊體較大。作為珍貴寶石，市場上超過3克拉以上的天然紅寶石十分少見，如碰到較大塊體的紅寶石，就要引起注意，因為天然紅寶石比人造紅寶石價值高出千百倍，稍一疏忽，就會“吃藥”。

天然紅寶石有較強的“二色性”，所謂二色性，即從不同方向看有紅色和橙紅色二種色調，如只有一種顏色，則可能是紅色尖晶石、石榴石或紅色玻璃等。

紅色尖晶石與天然紅寶石十分相似，兩者最易混淆，所以必須特別慎重。

第五篇：珠寶店長培訓

眾卓咨詢

珠寶店長培訓

珠寶店長培訓

眾卓咨詢培訓師：郜杰 前言

1.開不開店看老板，贏不贏利看店長 2.一個猶豫不決的店長讓店關門大吉 3.店長即是家長，又是導演 4.如何確保門店業績持續增長 5.如何提升店面人員銷售技能 6.一店之長，如何成為“鎮店之寶”

7.競爭加劇，您的店準備好了嗎？您是稱職的店長嗎？

培訓對象

店長、儲備店長、店面主管

培訓形式

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論

培訓參與 I8538II3O75 培訓時間

兩天，每天不少于6標準課時

培訓目標和效果

1.學習到基本的黃、鉑金及鑲嵌類珠寶、翡翠知識

2.教會店長如何組建具有戰斗力的銷售團隊，并進行有效管理 3.教會店長如何做好店面日常貨品管理工作 4.教會店長做好門店促銷技巧 5.教會店長做好人員管理

6.教會店長處理客戶投訴、公關應對 7.掌握有效溝通的方法和技巧

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珠寶店長培訓

8.教會店長如何做好客戶服務管理工作

9.教會店長實戰的銷售技巧，并教會店長如何培訓導購員，讓每個導購員提升30%以上的業績

1.成本觀念V.S投資觀念 2.銷售觀念V.S服務觀念 3.售后服務多元化、公益化 4.案例分析：VIP顧客分級的運用 5.案例分析：消費潛能 6.案例分析：消費周期 7.案例分析：消費習慣 8.如何看待與應用VIP會員卡 第五部分：認識店長管理工作

一、門市成敗的靈魂 1．主孰有「道」 2．將孰有「能」 3．天地孰「得」 4．法令孰「行」 5．兵眾孰「強」 6．士卒孰「練」 7．賞罰孰「明」

二、珠寶店長的八項工作重點 1．企業代理人 情報收集者 2．調整者 傳達者 3．指導者 管理者 4．保全者 活動者

三、珠寶門店店長應具備的六種能力.1．優良的銷售技能 2．商品的了解

3．圓融的處理人際關系

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珠寶店長培訓

4．促進組織內良好溝通 5．領導力 6．危機處理

四、珠寶金牌店長如何管理人 1．門店管理者的四種類型 2．提升對人領導力的五項技巧 3．強化表達能力五重點 4．收心法則六重點 5．帶動部屬五原則 6．人效考核

7．目標管理六大原則 8．目標管理SMART原則 9．如何為導購員設定目標

10．如何處理導購員常見矛盾

店長的管理范圍

概述（人、貨、店的管理）

 人：店里的所有成員包括人員的儀容儀表操作流程專業知識銷售業績人員士氣等方面

貨：店鋪里面的所有貨品管理包括了庫存柜面貨品陳列情況貨品安全等

店：指的是整個店面環境柜臺、燈光、地板、玻璃、客椅、各種設備、物料、贈品、綠植以及衛生清潔等。

一、店長需具備的素質與能力 店長是一店之長是店鋪最高的領導店長是公司與店鋪之間溝通的橋梁店長必須站在公司的角度帶領店鋪團隊全力做好銷售將店鋪做好做大。因此店長必須具備一定的素質與能力。

(一)、店長必須具備的素質

1、有領導意識敢于管理處事公平、公正、敢于管理員工敢于指出員工的機會點使店鋪以及人員不斷取得進步

2、有積極樂觀的心態始終傳遞給員工積極向上的心態始終抱有“方法總比困難多”“我還能多做些什么”“責無旁貸”的積極心態有助于一個積極高效團隊的建立

3、擁有同理心學會理解員工給員工適當的關心與愛護盡量少責罵或責怪多給予激勵和引導在指出員工的機會點的同時能協助員工改正錯誤并給員工一個合理解決問題的方法當事情發生時最重要的是尋求解決問題的方法并預防此類事件再次發生幫助員工成長

4、教練的能力必須耐心的指導員工必要時手把手的教導員工學會高效的訓練三部曲呈現——試做——跟蹤

5、較強的溝通、協調能力起到溝通橋梁的作用上傳下達協調公司與員工之間的各種事項平衡雙方的關系。

6、堅持兩個原則“對事不對人的原則”“嚴以待事寬以待人”不能對員工惡言相向不能用惡劣的態度和語氣來對待員工不能對員工進行人身攻擊 3

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珠寶店長培訓

7、懂得聆聽,懂得觀察利用耳朵和眼睛去及時發現問題并及時改善

二店長必須具備的能力

1、專業能力

1產品知識有豐富的產品知識并定期更新信息與資料

2銷售技巧有豐富的銷售技巧不斷的提升自身的銷售技巧

3盤存貨品、物料

4數據分析分析店鋪的各種銷售數據掌握銷售動態

5掌握市場動態定期做市場調查了解各競爭對手的信息掌握珠寶市場的動態了解珠寶的發展趨勢了解服裝、發型、電子產品等潮流信息及本地區的銷售信息等

2、管理能力

1目標管理能力包括銷售目標、服務目標及營運目標的制定與跟進一家好的珠寶店鋪主要體現在三個方面

一、銷售業績持續高攀

二、店鋪人員的有良好的服務水平給顧客提供高質量的服務

三、營造良好的營運環境給顧客提供一個舒適的購物空間。

銷售目標

A、銷售目標的制定與分解制定全年銷售目標包括銷售額與銷售的件數----將目標分解到季度----將季目標分解到月----將月目標分解到周----將周目標分解到日----將日目標分解到個人。

B、銷售目標的跟進每天定期跟進同事銷售任務的完成情況是否有完成營業額及件數完成的同事給予鼓勵要求該位同事再接再厲如未完成給該位同事一些銷售策略、方法或直接給同事做示范鼓勵同事努力不放棄。

服務目標甜美和笑容、良好的儀容儀表、得體的肢體動作、迎賓、送客、請座、上茶水、與顧客進行聊天及贊美、自動介紹自己、尊稱顧客、表示熱心幫助、表示明白與關心、不提供簡短答案。

營運目標根據店鋪的現狀態制定相應的營運完成事項。

2現場管理能力

A銷售“淡”場時的人手調配

A 讓組長打電話聯系VIP客戶上店購買給下定單的客打電話告知顧客到店提貨店員可作附加銷售提升營業額

B 安排人員到店門口派發宣傳單張或小禮品等吸引顧客入店選購

C 對導購人員進行銷售技巧演練提升銷售技巧

D 安排人手整理庫存貨品、證書、物料調整陳列打掃衛生清潔貨品等工作

B正常銷售情況下的人手調配

A 了解各員工的能力選擇適當的員工進行搭班銷售老帶新、強配弱并要求老的指導新的強的指導弱的

B 在客流量少的情況下對員工的銷售技巧進行反饋、提升員工的銷售技巧

C 定期檢查員工的銷售業績并要求員工隨時“回報”營業額

C銷售“旺”場時的人手調配

A 了解店鋪各人員能力安排銷售能力強的人員全力做銷售工作

B 店長掌控全場隨時調配人手組長參與最后的討價還價接待VIP協助達成銷售店長不參與直接銷售

C 將銷售能力最強的安排在鉆石柜次強的安排的玉器、K金、鉑金柜一般的安排在黃金柜

D 將銷售較弱/新人安排在流動位置

負責迎賓、了解客需要、帶到指定柜臺、上茶水、請座、協助試戴、包裝、復稱、處理以舊換新等相4

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珠寶店長培訓

關業務

E 安排好人員的吃飯時間錯開在客流多的時候、并縮短時間及縮短交班時間如實在忙不過的情況下可要求早班人員繼續留下銷售

F 要求員工提高售貨的效率及命中率黃鉑金柜縮短服務流程

G 給員工指定銷售的活動范圍讓員工在指定位置進行銷售

3、核心能力

1溝通能力有良好的溝通能力對外政府、事務部門顧客對內公司、上司、下屬

2協調能力有良好的協調能力對外協調顧客與店鋪的關系對內協調公司與員工之間的關系協調員工與員工之間的關系。

3學習能力接受創新或改革的能力不斷的進行自我學習與提升的能力。

二、人員管理

1、執行正確、公平、公正的執行公司的各種規章制度及管理規范

2、管理

1規管員工的各種行為如實的向公司反映所有員工的各 種表現

2監管店鋪人員的儀容、儀表及儀態

3監管營業前的準備工作監管交接班時段的交接班工作 確保所有人員按時完成任務

3、領隊團結店鋪的所有成員加強團隊成員的合作提高團隊的凝聚力

4、營造良好的工作氛圍協調公司與員工、員工與員工之間的關系確保店鋪有良好、融洽的工作氛圍

5、激勵團隊激勵、調整團隊成員的工作狀態確保員工工作積極、主動士氣高漲獎勵優秀

6、定員定崗

1了解每個團隊成員的能力與特長將適當的人員安 排在適當的位置

2將每天的店務合理的分配給下屬并定期進行監管

7、人員培訓

1定期的給店鋪人員培訓專業知識提高人員的專業 知識

2定期的給店鋪人員進行服務流程的培訓提高店鋪 的品牌質量

3定期的安排銷售人員進行銷售演練并給予點評 提高店鋪人員的銷售技巧

5定期檢討店面人員操作不足之處及時加以改善

8、人員儲備挖掘店鋪可儲備人材協助公司進行人材培養

9、人員考核定期對店鋪人員進行考核實行目標管理

10、會議主持

1主持早會或交接班會議擬定每天的銷售目標、營運目標及服務目標

2主持每周的店鋪會議收集店鋪存在的問題并 給予解決

三、貨品管理

1、貨品陳列

1安排相關人員做好貨品的陳列工作確保貨品陳列的吸引力度與美觀度并在銷售過程中加以維護

4給新入職的員工進行培訓并安排相關的人員帶新 人定期的對新晉人員進行考核。5

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2定期指導人員更換櫥窗陳列提高店鋪的吸引力

3指導人員對滯銷產品進行陳列位置的調整

2、掌握店鋪的產品信息

1了解每節柜臺的鋪貨量及產品的存放情況

2讓柜臺的銷售人員列出每節柜臺的主銷產 品并能熟練的說出主銷產品的FAB

3讓柜臺人員找出每節柜臺的“反調對比銷 售”的產品并可以隨時拿出該類型的產品

4定期做市場調查了解本地區的珠寶市場 動態、其他競爭對手的貨品的鋪貨量及銷 售情況

5收集市場新產品的信息并根據實際要求 跟公司管理反應新品種的市場動態

3、銷售數據分析

根據店鋪的銷售數據對店鋪的銷售走勢進行 分析并每周登記好暢銷與滯銷產品于每周 店長會議時提交給公司管理層銷售走勢預測、暢滯銷產品登記、鋪貨量調整

2根據銷售數據對產品進行調配店對店

3收集新品種/產品銷售情況并預測新品種/產 品的存活度

4劃分每天指定銷售貨品并要求導購人員盡 全力銷售該類貨品

4、掌握產品的專業知識與銷售技巧 定期更新產品的專業知識與銷售技巧并將相關的信息與技巧傳授給店鋪人員提高店鋪人員的專業知識與銷售技巧

5、主持盤點每月定期的主持盤點工作確保店鋪貨品的數量、重 量、金額準確無誤

6、做好貨品的安全工作

1排除店鋪的安全隱患

2給店鋪員工灌輸安全意識提高警惕

3定期檢查保安人員的站崗情況并檢查 保安人員的安保設備是否正常

4在銷售大克數素金產品及大份數的鑲嵌 產品時必須確保兩個銷售人員一前一后及保安人員在場

四、店鋪管理

1、確保店鋪良好的營運環境每天做好營運目標管理

1確保店鋪干凈、整潔給顧客提供一個良好的購買空間

2確保墻面、拐角處、柜臺及貨品干凈明亮

3確保店鋪的溫度冷熱度適中

4確保店鋪及柜臺有適當的燈光效果

5確保店鋪氣味清香

6確保客椅干凈整潔、并擺放在適合的位置

7給顧客提供一個有視聽效果的購物環境

8確保POP、MD、宣傳冊、VIP牌干凈、整齊并擺放在適當位置 9確保員工衛生區的整潔、整齊度

10確保托盤、手套、計算器等工具干凈美觀

2、完成報表與銷售數據分析

1完成每天的報表 6

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2統計好員工的銷售業績并進行對比找出員工可提升的空間

3統計好成交單數、平均客單價、貨單價、平均件數提高成交率

3、做好店鋪安全工作

1確保各種設備、電器、電子用品監控、報警器、電子照明設施、收銀設備、音響等處于正常的動作狀態

2在營業過程中確保保安人員都在崗位上且配備正常的安保設備

3每天定期檢查店鋪的各種出入口并確認處于正常的狀態

4在繁忙時間段提高安全警惕保障店鋪貨品及錢財的安全 5時刻注意進店的顧客提防出現“混水摸魚”的情況出現

4、做好店鋪的目標管理服務目標、營運目標、銷售目標

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