第一篇：牧場轉變作風工作信息6

開展“干部赴基層轉變作風服務群眾”活動

工作信息

第6期

牧場轉變活動領導小組

編

駐恰其力克牧場工作組2012年4月10日

聯系縣領導親臨牧場走訪群眾促進社會和諧發(fā)展

溫宿縣各級干部赴基層轉變作風服務群眾活動會議后，牧場溫宿縣公安局積極響應上級公安機關部署，迅速制定工作實施方案，明確走訪重點和內容，全局各部門迅速行動起來，領導干部帶頭深入轄區(qū)群眾家庭和企（事）業(yè)單位，掀起公安民警“大走訪”活動熱潮。4月初，場分管民族宗教的領導和民宗干事向縣派工作隊介紹了牧場宗教場所和信教群眾情況，并結合落實“兩項制度”，組織聯系清真寺的連隊干部及信教群眾開展了座談討論，工作隊成員在聯系座談中，詢問了解信教群眾在生產生活方面的困難，向信教群眾深入宣傳黨和國家的民族宗教政策，同時要求他們多學習掌握農村實用技術，積極參加場里組織的各類現場實地培訓，用農業(yè)技術增加收入。在走訪座談中，工作組和場隊干部還為二隊艾合買提.依地熱斯和艾合坦木.依地熱斯兩家農民安裝了自來水，解決了飲水問題。這周對前期開展的各項活動檔案進了分類整理歸檔。

報送：縣委組織部、縣活動領導小組辦公室抄送：場直各單位

責任編輯：艾合買提.買買提編輯：牙生.沙吾提

第二篇：牧場轉變作風宣傳標語（寫寫幫推薦）

加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作宣傳標語 ★ 緊扣效能新目標，促進服務新轉變，實現發(fā)展新提升。★ 牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，始終堅持黨的群眾路線。

★ 牢固樹立終身學習的思想，堅持理論聯系實際的馬克思主義學風。

★ 牢記“兩個務必”，永葆政治本色。

★ 培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。★ 強化紀律意識，轉變工作作風。

★ 搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實現新跨越。

★ 勤奮好學、學以致用。

★ 全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風建設。

★ 全心全意為人民服務，千方百計讓人民滿意。★ 權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

★ 生活正派、情趣健康。

★ 提高辦事效能，促進發(fā)展提升。

★ 提高發(fā)展能力，破解發(fā)展難題，創(chuàng)新體制機制，推動科學發(fā)展。

★ 提升機關效能，優(yōu)化投資環(huán)境，實現趕超發(fā)展。★ 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進全民創(chuàng)業(yè)，構建和諧白河。★ 統(tǒng)籌協調，科學發(fā)展，轉變作風，求真務實。★ 為民服務效能第一，忠誠履職發(fā)展為重。

★ 圍繞發(fā)展抓服務，抓好服務促發(fā)展。

★ 圍繞發(fā)展抓作風，抓好作風促發(fā)展。

★ 心系群眾、服務人民。

★ 以人為本，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，科學發(fā)展，成果共享。

1、發(fā)展為先、生態(tài)為重、創(chuàng)新為魂、民生為本

2、治庸治懶治散，提速提質提效

3、扎實開展加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作，建設實力、魅力、活力、和諧于都

4、轉變經濟發(fā)展方式，推動于都科學發(fā)展

5、提高辦事效能，促進發(fā)展提升

6、機關效能謀突破，全面提升促發(fā)展

7、真抓實干，務求實效，扎實推進加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作

8、為民服務效能第一，忠誠履職發(fā)展為重

9、改進服務方式，改善服務質量，提升發(fā)展水平

10、增強一流發(fā)展本領，打造一流發(fā)展平臺，構建一流發(fā)展環(huán)境

11、緊扣效能新目標，促進服務新轉變，實現發(fā)展新提升

12、服務提質 效能提高 發(fā)展提升

13、狠抓機關效能 助推發(fā)展提升

14、提升機關效能 優(yōu)化投資環(huán)境 實現趕超發(fā)展

15、優(yōu)化環(huán)境促趕超 提升效能樹形象

16、發(fā)展要提升 服務要先行

17、圍繞發(fā)展抓服務 抓好服務促發(fā)展

18、抓好服務謀發(fā)展，轉變作風促提升

19、轉變工作作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升發(fā)展水平

20、在發(fā)展中促提升，在提升中謀發(fā)展

1、倡行“新疆效率”打造“伊犁速度”建設“效能奎屯”！

2、作風就是生產力效能就是競爭力

3、改進作風，提高效能是“第一投資環(huán)境”

4、機關就是服務領導就是責任公務員就是服務員

5、把群眾放在心坎上，做人民的好公仆

6、處處是窗口，人人是形象

7、堅持與時俱進，以能力素質的不斷提升推動科學發(fā)展

8、堅持服務大局，以各項工作的不斷推進體現作風效能

9、堅持效能優(yōu)先，以服務方式的不斷改進提高管理績效

10、堅持降本增效，以管理機制的不斷完善降低行政成本

11、堅持廉潔自律，以廉政建設的不斷深入塑造過硬形象

12、堅持提速增效，提高辦事效率，增加工作干勁，強化督查、督辦形成濃厚發(fā)展氛圍

13、全力以赴支持企業(yè)發(fā)展，一心一意服務民生改善

14、人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能

15、轉變作風、服務經濟、促進發(fā)展

16、家家有服務品牌、人人有服務絕活

第三篇：轉變作風

轉變作風，帶好班子和隊伍。一是抓好工作人員綜合素質的提高，塑造一支責任心強，能力素質高，作風過硬的干部隊伍。定期組織開展集體學習，實行明確的責任分工，繼續(xù)優(yōu)化跟隨領導的各項服務工作，健全崗位責任制，做到事事有人管，事事有人負責。強化創(chuàng)新意識，不斷改進工作方式方法，切實提高辦文、辦會的質量和水平。廣開言路，發(fā)言民主，善于聽取不同意見，不斷完善工作思路，推動各項工作扎實開展。二是圍繞“清正廉潔、務實高效，科學嚴密，協作配合”的總體要求，重點抓好機關紀律作風效能建設，建設一支紀律嚴明、服務高效的工作隊伍。重點解決學風、紀律、工作責任心等方面存在的突出問題，進一步健全完善首問負責、限時辦結、跟跟蹤服務等各項工作制度，形成長效機制。發(fā)揮積極的導向作用，優(yōu)化工作環(huán)境，增強全體工作人員為領導、為基層、為群眾服務的自覺性，齊心協力、盡職盡責地完成好每一項工作任務。

第四篇：如何轉變作風

當前個別村干部工作作風“四事”問題不容忽視 持續(xù)深入，部分農村基層干部尤其是村干部存在著一些與形勢發(fā)展不適應的問題，在一定程度上影響了新農村建設進程。近日，慶安縣紀委通過深入調研，發(fā)現個別村干部存在的“四事”問題較為突出。

一、存在問題及原因

一是等待扶持，不謀事。中央全面構建和諧社會、建設新農村等戰(zhàn)略部署的實施，使對農村的投入逐年加大，多數基層干部能認清形勢，搶抓機遇，推進農村各項事業(yè)的發(fā)展，但也有一部分基層干部對上級在不同區(qū)域之間投資扶持上相對的“不平衡”沒有正確認識，鉆牛角，想當然，一味地認為上級扶持資金總是偏向“中心村”、“道邊村”，發(fā)展基礎遠遠超過自己，面對目前自身“幾不沾”的位置，心理失衡，怨天尤人，缺乏進取心，不想事，不盡心辦能辦的事，缺乏謀事干事的信心和緊迫感。

二是沒有項目，不干事。隨著村級收費項目的全部取消，“一事一議”等民主政策的推行，公益事業(yè)難辦、基礎設施建設缺資金、農村主導產業(yè)發(fā)展缺投入等成為相對普遍的現象。因此，在近年工作中，一些扶貧開發(fā)項目、農業(yè)綜合開發(fā)項目、水利工程、土地整理等項目覆蓋區(qū)域內的村，往往依靠項目資金率先發(fā)展，農村基層干部有干頭，對外宣傳有說頭，工作成效也比較明顯，而一些沒有任何項目的村或當年沒有項目的村除了農業(yè)生產、社會治安綜合治理等常規(guī)工作外則沒有什么大的起色，基層干部心里沒著落，工作起落大、差距大。

三是非主要領導出面，不理事。在依法行政、民主管理的大背景下，“一把手”領導的責任被強化，個別副職領導怕出頭，怕風險，怕責任，份內份外不拍板，不擔責，長期以來，使村級干部“只看一個人，只聽一人言”，主要領導不出面，協調落實往往效果不佳。同時，有的基礎好、率先發(fā)展起來的村的村干部借為縣鄉(xiāng)“撐門面”的優(yōu)勢，憑借縣鄉(xiāng)領導的依重，輕視組織原則，表現出“尾大不掉”的不良習氣，非得“一把手”說話才肯理事，才肯鼓實勁、抓落實，“大家的事變成了自己的事”。

四是非群眾找上門，不辦事。隨著新農村建設的不斷深入，群眾要求基層干部在各方面提供的公共服務越來越多，但基層干部明顯適應慢，服務能力很有限。同時，群眾對土地的依賴性降低，流動性增大，基層組織及干部對群眾在村域內的管理效力弱化，村級干部基于群眾訴求的申報、許可、決策等職權被削弱，在報酬低、工作難度加大的情況下，村干部“既得利益”不斷“縮水”，造成主動服務意識不強，創(chuàng)新服務內容、方式的積極性不高，有坐等群眾找上門的問題。

二、解決問題對策及建議

一是要強化干部思想教育。要通過赴外參觀培訓，加強經常性教育等措施，督促基層干部正確認識客觀因素，明確自身主觀差距，牢牢把握機遇，切實增強緊迫感和責任感，敢謀大事，善干小事，一心干實事，合力辦成事，切實引導大家把心事放在立足現有條件，奮發(fā)有為，改變當前現狀上。二是要落實目標績效管理。要根據鄉(xiāng)村實際，實行村干部任期責任目標和責任目標管理，除制定大的經濟增長指標外，要為每村量身定作產業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、民生維護、黨建、精神文明創(chuàng)建等方面的目標任務，同時，大力推行基礎工資+目標績效工資的結構工資制，適當提高村干部報酬，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

三是要推進民主管理進程。要把民主管理作為協調領導層級關系，推進工作落實的有效手段，進一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導分工，明確分管工作的職責及權重，利用組織生活會、“雙評雙議”等措施，公開工作目標，適時進行民主監(jiān)督，推動工作落實，切實改變“以個人好惡抓工作”的情況，讓民主集中制真正在組織內部起校正決策、推動落實的核心作用。

四是要加快鄉(xiāng)村職能轉變。要切實強化服務意識，加強教育監(jiān)督，促使基層干部把主要精力轉移到圍繞主導產業(yè)發(fā)展，為群眾全面提供技術、信息、資金等各方面的服務上，不斷改進工作作風，全力建設服務性組織。使農村廣大基層干部堅持服務到家、關懷到戶、幫扶到人，以實實在在的行動，贏得群眾的信賴和支持。

機關作風建設是黨的建設的一項重要內容，它既是黨的各級組織和黨員干部落實黨的路線方針政策的重要載體和保障機制，又是黨密切人民群眾的有效途徑和行為方式。機關干部作風的好壞，直接影響機關的工作效率，直接影響黨和政府的形象。今年溫州市開展了以“轉作風 優(yōu)環(huán)境”為主題的作風建設活動，全面加強干部作風建設，努力建設一支“勤勉、廉潔、務實、高效”的干部隊伍，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。現結合龍港鎮(zhèn)實際，談談加強機關作風建設的幾點意見。

一、當前少數機關干部作風不正的表現

近年來，通過不懈的努力，龍港鎮(zhèn)機關思想作風建設取得了明顯的成效，機關的精神面貌、工作節(jié)奏、服務意識都發(fā)生了可喜的變化。但是少數機關干部在作風建設上還存在較多的問題，有些還比較突出，主要表現為：

一是因循守舊、不思進取的現象仍有發(fā)生。主要表現為以下三種：一是小進即滿。有的機關干部爭先創(chuàng)優(yōu)意識淡化，進取心減弱，小進即滿、小富即安、小勝即驕，認為自己努力過了，成績有了，榮譽有了，可以吃吃老本、守守攤子，工作只求過得去、不求過得硬。二是消極應付。有極個別機關干部缺乏銳氣和生氣，只做和尚不撞鐘，無所事事混日腳，當上級或領導檢查時，只能臨時抱佛腳，馬馬虎虎，應付了事。對困難片面強調客觀原因，怨天尤人，工作靠人催、匯報靠嘴吹，中心工作推不開。特別是個別干部，大事干不了，小事不愿干，無所事是，消極應付，不僅影響了工作、影響了自己，而且影響了其他同志，影響了機關風氣。三是推諉扯皮。個別干部存在著“能少管就少管，多一事不如少一事”的思想，對有利益有好處的事搶著干，對沒有利益或比較難的事不想干。有些部門之間工作上通氣少、協調不夠，使原本簡單的事情復雜化，人為增加了處理難度，一旦發(fā)生矛盾糾紛就“踢皮球”，有極個別同志私心雜念較重，工作患得患失，怕冒風險、怕負責任，遇事打“太極拳”，致使有些矛盾尖銳化，問題復雜化。極少數干部對群眾上訪推出不理，導致小問題釀成大問題，導致越級到市政府上訪，影響很壞。

二是作風飄浮、不重實效的問題還較突出。今年以來，龍港鎮(zhèn)機關全體工作人員踏實工作，勤奮干事，不斷強化服務群眾的觀念，真心誠意為群眾謀利益，樹立了機關在人民群眾中的良好形象。經過機關和基層的共同努力，實事工程和社會事業(yè)建設步伐加快，居民生產生活環(huán)境日趨優(yōu)化。然而，還有少數部門群眾觀念還不強，密切聯系群眾的作風發(fā)揚得還很不夠。一是搞形式主義。有的部門組織活動的出發(fā)點是好的，但形式主義的東西較多，雖然搞得象模象樣，但實際成效不夠理想。少數部門和干部存有做虛功、圖虛名現象，不肯沉下身子扎扎實實辦事，在群眾中造成了不良的影響。二是工作作風飄浮。少數機關干部辦事拖拉，效率不高，看著整天跑跑顛顛，看起來很忙，實際上什么事情也沒辦成功。還有些干部實事不干，忙于迎來送往，招待宴請。三是少數同志為群眾服務的意識還不夠強。極少數干部只唯上不唯下，不是以對群眾極端負責的態(tài)度開展工作，而是看領導的臉色辦事；不是把主要精力放在工作上，而是一門心思在琢磨領導，看領導喜歡什么，就干什么，溜須拍馬，一心只想討領導喜歡。還有極少數干部對群眾很淡漠，依然存在臉難看、口難開、門難進、事難辦的現象。

三是管理不嚴、違規(guī)違紀的情況還沒根治。幾年來，機關加強自身建設，建立了考核制度，落實了黨風廉政建設責任制，增強了機關工作的責任心，促進了機關作風的好轉，干部隊伍整體素質得到顯著提高，涌現了一批思想過硬、作風扎實、樂于奉獻的優(yōu)秀干部。但也有少數機關職能部門管理不嚴，部分同志的能力素質還比較弱，自身形象較差，違規(guī)違紀的現象仍有發(fā)生。具體表現在四個方面：一是少數同志的能力還比較弱，平時泡在辦公室，與外界溝通聯系少，下基層調查研究少，自身學習又抓得不緊，導致上面的政策不了解，基層的情況不熟悉，業(yè)務生疏，連自己工作任務都很難完成。極個別機關干部雖然在機關工作多年，但是不注重學習思考，不善于總結積累，出現了“老干部”“新機關”現象，在平時工作中老是出些低級錯誤。個別同志講話不大思考，有時甚至不分場合、不看對象、不分口氣，常說不該說的話，造成工作被動。二是部分同志的創(chuàng)新意識還比較弱，凡事就事論事多，全局思考較少，目光短淺，缺乏遠見，特別是對新情況、新問題缺乏超前思維，對新問題、新矛盾束手無策。對待困難矛盾縮手縮腳、畏首畏尾，不積極出主意想辦法，不主動負責任挑擔子，一味地等靠要，缺乏一種銳意進取的敬業(yè)精神，必然會影響和阻礙我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展的大局。三是個別同志的思想素質還比較差。抱著“干多不如干少，干得好不如說得好”的心態(tài)，看到別的同志工作干得比較好或取得了一些成績就眼紅，挖空心思找喳子，私下背后瞎議論。少數公務員“鐵飯碗”思想嚴重，年紀輕輕就混日子，工作態(tài)度還不如臨時工。還有個別同志不比工作好壞，只比待遇多少、享受高低，相互間斤斤計較。四是個別同志紀律松懈，形象不佳。一些機關干部紀律松弛，自由散漫，上班不正常，串崗聊天，遲到早退成習慣，病假事假經常有，想來想去隨心思。同時機關中還存在兩種特別嚴重的不良現象，已經影響到正常的工作秩序。現象之一“機關象網吧”，有的機關工作人員上班時間無所事是，在網上聊天、玩游戲、炒股票、瀏覽非法網站、下載非業(yè)務數據等，直接影響了機關辦公效率和整體形象。現象之二“開會象看戲”，部分機關干部8點半開會9點到，進了會場還要作小報告，交頭接耳，東聊西扯，惹事生非，唯恐天下不亂。也有少數人員兩手空空參加會議，既不記筆記又不認真聽，嚴重影響了干部的良好形象。

二、機關干部作風建設存在問題的主要原因

機關干部作風建設方面存在的種種問題，既有客觀上的因素，也有主觀上的原因。歸納起來，主要是以下幾個方面：

一是理論學習的自覺性不夠高。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關工作強度大，日常業(yè)務量比較多，事情比較繁雜，因此領導干部常常由于工作忙而對理論學習缺乏主動；對理論學習還不夠深不夠透；部分領導干部的學習局限于同自身崗位業(yè)務相關的內容，“以干帶學”

二是干部任用制度不靈活。干部使用制度的終身制并沒有從根本上打破，只進不出，只上不下，這樣則容易造成庸碌之風難除，官僚主義之氣難消，庸者不下，平者不讓，能者難上，導致干部的流動不暢，新老交替困難，主觀能動性無法得到有效激活，“新陳代謝”功能得不到合理有效的發(fā)揮，制約了干部隊伍結構的優(yōu)化。

三是管理約束制度不健全。在管理上，有的制度不健全。有些方面有制度，有些方面沒有制度，或者是制度落實不到位，約束措施不力。對干部只重實績，輕政治思想教育，平時同干部談心少、交流少，幫助干部解決實際問題少。

四是監(jiān)督檢查力度不嚴格。目前對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部的工作，安排的多，檢查的少，督辦不力，沒有真正把領導干部學習教育的實際效果同考評、管理和使用結合起來，領導干部黨風廉政建設責任制落實不夠到位，領導干部問責制執(zhí)行還不夠嚴格規(guī)范，一些領導干部總是習慣于在學習上做樣子、走過場。同時機關黨員和廣大干部的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權等民主權利沒有得到很好落實，造成“上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難、紀檢監(jiān)督太晚”的情況屢有發(fā)生。群眾對干部監(jiān)督怕報復，不敢行使督促權。督促力度的欠缺，容易滋生懶惰和腐敗，個別干部的腐敗行為，直接損害了干部隊伍的整體形象，也制約了干部隊伍的健康發(fā)展。

三、促進機關干部作風進一步轉變的對策和措施

作風建設是一項長期的任務，既要堅持不懈、持之以恒，又要著眼當前、重點突破。要按照上級領導部門的統(tǒng)一部署，對照自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化政務環(huán)境，全面提高機關的公信力和執(zhí)行力，增創(chuàng)助推全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展的軟環(huán)境優(yōu)勢；進一步創(chuàng)新服務理念，拓寬服務輻射面，變革服務方式和手段，實現機關服務水平的創(chuàng)造性突破；進一步提高隊伍素質，強化勤政廉政建設，增強管理社會和服務發(fā)展的能力，贏取人民群眾的更高滿意度。

一是要倡導學習之風，注重學習效果，努力建設學習型機關、做學習型干部。

當前，“創(chuàng)新”這個詞用得比較頻繁，也的確非常重要。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能把“創(chuàng)新”作為口號來喊，必須加強學習，提高素質，唯有如此才能創(chuàng)新。一要按照“缺什么、補什么，弱什么、學什么”的原則，結合實際學，聯系本職學。重點加強新知識的學習。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分機關干部的文化程度比較高，但“食品有保質期，知識有有效期”，不注重學習新知識，必然落伍、掉隊。機關干部要騰出點時間，加強學習，只有這樣，才能緊跟時代節(jié)拍，融入現代社會。重點加強專業(yè)知識的學習。機關干部要聯系本職工作，學習相關的業(yè)務知識。建設部門要加強建設管理，項目申報方面知識的學習，司法部門要加強法律法規(guī)，糾紛調解方面知識的學習，各部門人員要不斷提高業(yè)務能力，確保自己能完成本職工作，勝任本職工作。重點加強經濟知識的學習。不光經濟部門的同志要學習，其它部門的同志也要學習。經濟建設是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作，是全局性工作。“不謀全局者，不足以謀一域”，經濟知識是機關干部的“共同課目”，是必修課，所有機關干部不僅必須學習，而且必須學好。二要養(yǎng)成良好的學習習慣，形成適合自己的學習方法。積極向書本學，向領導學，向同事學，向群眾學，向實踐學，不斷汲取營養(yǎng)、豐富內涵、提高素質。要注重學習積累，及時梳理總結，加強理性思考，拔高思維層次，使學習的內容真正變?yōu)樽约旱闹R。注重學習的轉化和應用，將所學知識應用實踐，指導實踐，使學習的成果真正轉化為自己的實際工作能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員和部門負責的同志要帶頭學習，爭做學習的表率，努力營造良好的學習氛圍，著力打造學習型機關。

二是要強化服務意識，提高服務效能，努力建設服務型機關、做服務型干部。

服務是機關的天職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關要把對上級對領導負責與對基層和群眾負責結合起來，把讓領導滿意與讓人民滿意結合起來，切實轉變思想觀念，強化服務理念，提高服務效能，更好地為發(fā)展服務、為基層服務、為群眾服務。一要拓寬服務范圍。要在努力服務搞好基礎性、常規(guī)性服務的同時，根據形勢的變化，拓寬服務輻射面，使機關的服務惠及更多的單位和個人。在辦理具體業(yè)務時，要根據不同的實際情況，提供相應的個性服務，使群眾對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作更加滿意。二要注重服務效能。要積極服務倡導便捷服務，要減少環(huán)節(jié)，縮短流程。要倡導高效服務，要學會換位思考，站在服務對象的立場來開展服務，看看服務目標能不能定得更高一點，服務內容能不能更寬一點，服務方法能不能更活一點，服務細節(jié)能不能更細一點。三要講究服務方式。要真心服務，強化服務從“心”開始的理念，真正和基層想在一起、和企業(yè)急在一處，和群眾的心連在一道，把基層的工作、企業(yè)的困難、百姓的煩憂，當作自己家里的大事、急事來做。要誠信服務，做到表里如一，說到就要做到，怎么說的就要怎么做，說什么時候完成就要什么時候完成，打造誠信政府。要耐心服務。當前，龍港鎮(zhèn)基層的矛盾和問題都比較突出，有些問題一時難于得到解決，機關干部要耐心，一定要反復解釋，不厭其煩，盡可能地讓群眾滿意。

三是要倡導創(chuàng)新之風，創(chuàng)新服務方式，努力建設創(chuàng)新型機關、做創(chuàng)新型干部。

很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨著空間不足、后勁不足等多種制約以及面臨著不進則退、慢進則后的競爭壓力，機關干部必須以創(chuàng)新的思維拓展空間，以創(chuàng)新的服務破除障礙，以創(chuàng)新的機制構筑新優(yōu)勢。要按照群眾的意愿抓創(chuàng)新。當前，群眾盼增收致富、盼安居樂業(yè)、盼社會公平、盼安定和諧。要根據這些要求，加快轉變工作作風，加快落實惠民政策，多為群眾排憂解難，多為群眾辦好實事。

一要解放思想，更新觀念。只有思想的領先，才能實現發(fā)展的率先。當前，龍港鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展正站在一個較高平臺上，要再創(chuàng)輝煌、再造優(yōu)勢，仍然必須緊緊依靠解放思想這個武器。特別是機關部門，肩負四個文明建設發(fā)展的重責，必須把服務發(fā)展作為頭等大事，決不能封閉守舊，決不能四平八穩(wěn)，決不能消極畏難，決不能敷衍塞責。要堅持多做少說、先干再說、只干不說，做到凡是外地已經實行的，我們都可以學習借鑒；凡是上級政策沒有明令禁止的，我們都可以大膽探索和試驗；凡是上級政策規(guī)定有彈性的，我們都可以靈活掌握和運用；對不適應形勢發(fā)展需要的政策，要敢于在實踐中突破，以成功的實踐推動政策的調整，不斷增創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢，為投資創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更加開放、更加寬松的政策環(huán)境。二要敢負責任，創(chuàng)新而為。新生事物的出現，從來就不是一帆風順的，要創(chuàng)新注定有風險。機關干部對事業(yè)要有激情，對群眾要有感情，對困難要有豪情，有膽有識，敢做敢為，百折不撓，不懼失敗。只要是有利于發(fā)展的事，只要是群眾歡迎的事，只要是符合規(guī)律的事，都要放開手腳、積極探索，敢擔風險、敢負責任，寧做改革創(chuàng)新的先行者，決不當貽誤發(fā)展的歷史罪人。只要一心為了發(fā)展、一心為了群眾，就不應該瞻前顧后、患得患失。三要積極爭取，搶抓機遇。當前，宏觀調控已經成為市場經濟的常態(tài)。但調控之中有機遇，政策之中有空間，關鍵要多對上爭取。要根據龍港鎮(zhèn)的實際，根據發(fā)展的難點，積極對上聯絡，爭取政策，爭取理解，爭取支持。特別是近年來，國家圍繞構建和諧社會、發(fā)展循環(huán)經濟、推進科技創(chuàng)新、建設社會主義新農村等方面，都將相繼出臺一些鼓勵優(yōu)惠政策，這些政策中都有極富含金量的信息。機關的同志要切實增強工作的敏銳性，認真開展政策研究，抓住“第一時間”，形成“第一反應”，搶出“第一效益”，努力把政策轉化為資源，為龍港各項事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展拓展更大的空間。

四是要倡導務實之風，狠抓工作落實，努力建設務實型機關、做務實型干部。

空談誤國，實干興邦。要進一步轉變工作作風，狠抓工作落實，努力提高工作效率，切實增強工作實效。一要強化求真務實意識。牢固確定“憑工作立身，用實績說話”思想，有作為才能有地位，有成績才能有進步，你多考慮工作，組織就多考慮你個人；你多考慮個人，組織就多考慮你工作。每名機關干部要深刻認識求真務實的極端重要性，把求真務實的精神融入工作全局，腳踏實地，一步一個腳印，把各項具體工作一件一件落到實處。大力倡導說實話、辦實事、重實際、求實效之風，機關干部要堅持講真話、說實話，提供準確可靠的實際情況，為領導正確決策奠定基礎；要想辦事、會辦事、辦好事、做實事，維護機關在群眾中的良好形象；要吃透上級精神，領會領導意圖，掌握單位實情，找準三者最佳結合點，創(chuàng)造性地開展工作；要圍繞目標做工作，在方法上要講究“妥”，在速度上要注重“快”，在質量上要實現 “好”。二要大興真抓實干之風。說了算、定了干，風風火火、果斷出手，做到今日事今日畢，真正做到“五個辦”。即：對基層、企業(yè)、群眾反映的亟待解決的問題，要堅持高效快捷“立即辦”，對基層、企業(yè)、群眾反映的一些老大難問題，要堅持迎難而上“主動辦”，對基層、企業(yè)、群眾反映的重大或帶有普遍性的問題，要堅持深入實際“上門辦”，對一些條件還不具備，或一時難以解決的問題，要堅持創(chuàng)新思維“變通辦”，對一些涉及面廣、政策性較強的問題，要堅持不遮不掩“公開辦”。三要重視搞好團結。加快發(fā)展，就必須更加重視團結問題。領導班子也好、部門關系也好，都要努力做到“兩講”、“三多”、“一反對”。“兩講”就是要講發(fā)展穩(wěn)定的大局，講服務發(fā)展穩(wěn)定的責任。“三多”就是要多溝通、多配合、多進取。“一反對”就是要堅決反對小團體利益，決不允許搞親親疏疏，讓部門利益干擾決策。要用團結鑄造合力，用合力推動工作，一切圍繞發(fā)展轉，一切圍繞發(fā)展干，確保步調一致，確保政令暢通。

五是要倡導廉潔之風，帶頭遵紀守法，努力建設廉潔型機關、做廉潔型干部。

廉潔是基層群眾對機關干部的最基本的要求。每位機關干部要慎思慎獨、自警自律，清白做人、勤懇干事，以清正的公仆形象取信于民，以公認的實績造福于民。一要頂住誘惑。樹立正確的名利觀，大興艱苦奮斗之風，時刻謹記“兩個務必”要求，堅持勤儉辦一切事業(yè)，反對鋪張浪費、大手大腳和奢靡之風，抵制拜金主義、享樂主義。面對不正之風，要有不講情面的勇氣，堅決同一切消極腐敗現象作斗爭，讓行賄受賄的人無立足之地、無容身之所。二要嚴守紀律。認真貫徹落實黨風廉政建設各項規(guī)定，堅決執(zhí)行好領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，保持共產黨人的革命情操，時刻注意克勤克儉，以積極向上、健康進取的生活態(tài)度，塑樹新時期機關干部的良好形象。每位機關干部要常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非份之想，規(guī)規(guī)矩矩做人，做個老實人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導還要時刻注意看好自己的門，管好自己的人，防止下屬違規(guī)違紀，特別是要堅決杜絕下屬“無利不作為，有利亂作為”的現象。三要自我保護。要加強政治理論學習，自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷校正價值取向，提高明辨是非的能力，筑牢思想防線。自覺接受組織的教育和約束，經常自我敲敲“小木魚”，做到警鐘長鳴，防微杜漸。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為基層干部，長期工作在一線。他們既是黨的各項方針政策在農村宣傳貫徹落實的具體執(zhí)行者，又是農村經濟社會全面發(fā)展、穩(wěn)定、農民持續(xù)增收和生活水平逐步提高的組織者、管理者和服務者，同時也是基層黨組織建

設的直接責任人。他們與基層群眾聯系最緊密，接觸最多，他們的作風和形象關系到廣大農民群眾對政府的信任程度和支持力度，關系到黨的事業(yè)和農村工作的開展。根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中普遍存在的問題，筆者對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的現狀及建設問題作如下分析探討。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作作風的現狀

農村工作相對較為艱苦，工作環(huán)境和條件差，工作任務繁重，服務對象多、范圍廣，“上面千條線，下面一根針”是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的生動寫照。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部們在艱苦條件下，面對紛繁復雜的工作局面，把問題解決在一線，把矛盾糾紛化解在基層，為本地的經濟發(fā)展、社會的全面進步和穩(wěn)定做出了應有貢獻。但也有一些干部經不起考驗，思想松動，行動松懈，工作缺乏主動性和積極性，主要有以下表現：

一是不注重學習，政治理論水平不高，學習意識不強。平時讀書看報看新聞較少，集中學習時浮于形式；對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等黨的重要理論認識不足，遇有問題不能很好地用馬克思主義立場、觀點來分析和解決；對黨和國家方針政策理解掌握地不夠深刻透徹，缺乏大局意識。

二是群眾觀念淡薄，服務意識不強。與群眾缺乏溝通與交流，不能真正站在群眾角度考慮問題，不能很好做到想群眾之所想，急群眾之所急，分群眾之所憂，解群眾之所難，不能把好事辦實，實事辦好。相反，有的人遇到問題缺乏理性和耐性，易情緒化，很容易站在群眾的對立面，把矛盾激化，增加工作的難度。

三是責任意識欠缺，責任心不強。“不求有功但求無過”思想在部分人中存在，遇有重大事項“退避三舍”，主動請纓少，回避責任多。工作時互相推諉、萎靡不振、挑肥揀瘦、牢騷滿腹，而提要求時卻振振有辭，理直氣壯。

四是工作作風不實，缺乏創(chuàng)新意識。工作作風浮夸，工作起來“蜻蜓點水”，不深入基層、不深入實際、不深入群眾；辦事拖沓，效率低下，上級安排的任務很難保質保量完成，群眾的利益得不到及時實現和維護。創(chuàng)新意識不強，僅僅滿足于把任務完成，工作沒招數、無突破，片面強調保安求穩(wěn)，難以創(chuàng)造性地開展工作。

二、原因分析

產生上述現象的原因很多，主要有以下幾點：

一是干部制度不夠健全和完善。未形成真正規(guī)范的準入制度，“入口關”把不嚴，一些素質不高、能力不強的人通過多種途徑進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，使得整個干部隊伍素質參差不齊；組織、人事部門較多注重抓縣級以上機關干部隊伍建設，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的管理不夠重視，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部未形成合理的人才群體。

二是缺乏理想信念，沒有明確目標。受思想道德意識、年齡、知識文化水平等方面原因影響，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只滿足于有一個較穩(wěn)定的工作，而沒有明確的人生規(guī)劃和工作目標，工作起來缺乏動力，得過且過；理論素養(yǎng)不高，理想信念不堅定，容易受到消極思想和行為的影響。

三是待遇水平不高。與縣直部門工作人員比起來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作環(huán)境和條件差，任務多，責任大，權力小，而待遇卻相對較低，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部內心失衡，積極性不高。

四是干部管理制度不健全、相應激勵措施不到位。干好干壞、能力強弱體現在經濟、政治待遇上差別不大，工作起來沒有動力；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部相對來講流動性較小，缺乏新鮮感和挑戰(zhàn)性，缺乏工作激情。

三、解決的辦法和措施

針對上述現象，筆者認為可通過采用“內外結合”、“標本兼治”、“軟硬兼施”等辦法來加以解決。具體措施如下：

一是健全完善招錄制度，逐步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結構。規(guī)范和健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部招錄制度，嚴格鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部錄用條件，通過招考選拔方式，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，引進優(yōu)秀人才充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。同時鼓勵優(yōu)秀大學畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層就業(yè)，為其發(fā)揮作用搭建平臺，使得他們在服務“三農”的同時，也能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中產生“鲇魚效應”，無形中給其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部增加壓力，使其向好的看齊，不斷提高自己。二是健全完善培訓學習制度，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部整體素質。要按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變的新要求，采取派出去學，請進來教，走出去看等形式，不斷創(chuàng)新活化培訓方式，深化培訓內容。要完善學習制度，堅持做到定時間，每周定期組織干部廣泛開展學習；定篇目，要求每次必須學完規(guī)定的篇目。加強理論培訓，增加學習內容，不斷提高每個干部的政策理論水平和依法行政能力。通過宣傳推廣典型，開展學習競賽，評比學習工作成果等辦法，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關中營造出濃厚的學習氛圍。

三是健全完善日常管理制度，增強干部轉變作風的自覺性。嚴格考勤和請假制度，克服鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作散漫、消極問題；完善工作機制，創(chuàng)新包村制度。明確分工，各負其責，防止干部之間互相推諉扯皮。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村實行競爭上崗，且要與所包村之間進行“雙向”選擇，充分尊重村干部的意見，以此增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的活力、競爭力和戰(zhàn)斗力；根據職位職責要求，實行目標任務明細化考核辦法，考核時要充分體現民意。表現好不好，能力強不強，業(yè)績實不實，群眾最有發(fā)言權，要發(fā)揮群眾的評價監(jiān)督作用。同時要把考核結果作為干部以后工資增減、評先選優(yōu)、崗位調整、推薦提拔的重要依據；嚴明紀律，嚴格責任追究，遇有責任事件，要一追到底，對責任人員絕不姑息，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作時葆有緊迫感和責任感。

四是健全完善保障激勵機制，解除干部后顧之憂。一要適當提高干部工資待遇。加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的投入，在保運轉的基礎上，增加干部工資、福利待遇和公用經費。二要打破干好干壞一個樣的平均主義，使那些想干事、能干事、會干事、干成事的干部得到提拔，受到重用，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到“生活有保障、工作有希望、基層有事干”，將更多的精力投入到基層工作。三要建立干部合理流動機制。加強縣直機關干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部之間的流動性。從縣直機關選派中青年干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，接受鍛煉和考驗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作出色的，可交流到縣直機關工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間也可異地交流，這有助于增加干部的工作經驗，拓寬他們的視野，調整他們的心態(tài)，充分調動他們的積極性和主動性，也可以激勵優(yōu)秀干部脫穎而出，干好黨的工作。

此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導干部的作用也很關鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導干部要有良好的工作作風，為其他干部樹立榜樣。在管理工作中要做到剛柔相濟，既要嚴明紀律，嚴格制度，又要與普通干部多交流多溝通，虛心聽取和接受干部的意見和建議，了解干部的所思所想所需，從生活方面體諒他們的難處，解決他們的實際困難，從組織角度關心愛護他們，讓干部切身感受到組織的溫暖，使干部安安心心、踏踏實實工作，為黨和國家的事業(yè)貢獻自己的力量。

第五篇：轉變作風

轉變作風，服務居民，各位

領導，同志們你們好！很感謝大家給我這次交流的機會，今天我演講的題目是，轉變作風，服務居民。首先，作為一名社區(qū)的工作，在日常工作中，要不斷提高的自己政治修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀，充分發(fā)揮理論聯系實際的工作作風，認真學習和貫徹黨的十八大精神，工作實戰(zhàn)中不斷加深對黨的十八大精神的理解，把十八大精神真正落到實處。更是社區(qū)工作者，建設和諧社區(qū)是我們一切工作的出發(fā)點，