第一篇：從摩托羅拉的績效管理所得到的啟示

摩托羅拉績效管理的特點(diǎn)和海關(guān)績效管理存在的問題

--肖淼 09301721

1根據(jù)材料可以看出，摩托羅拉公司的績效管理最大特點(diǎn)是重視“溝通”。而這種“溝通”的目的，就是在績效管理的考核指標(biāo)上，不單單是由上級部門來制訂，而是征求下級員工的意見，并且經(jīng)過“溝通”將上下級共同認(rèn)可的績效管理目標(biāo)確定下來，形成一種“認(rèn)同”，并形成一種“契約”。這樣做的最大好處是，績效的指標(biāo)經(jīng)過了下級員工的認(rèn)可，其在心理上更有認(rèn)同感，這樣其工作動力會更加充足。設(shè)想如果績效指標(biāo)僅僅由上級部門制訂，那么如果下級員工對于部分考核指標(biāo)認(rèn)同感不足，就會產(chǎn)生一種后果，即片面地追求考核指標(biāo)，不管其是否足夠科學(xué)合理。

那么作為績效考核指標(biāo)的制訂，征求員工的意見是否真的有必要呢？我認(rèn)為，有兩個理由可以說明這樣做的合理性。一個是下級員工直接進(jìn)行工作的執(zhí)行，會比上級更加直接地面對各種工作，在一定程度上可能比上級具有更直觀的一線工作感受，而這種感受可以幫助他們對于績效指標(biāo)的制訂提出更加具有直觀經(jīng)驗(yàn)性的意見；另外一個是這種做法，能夠增強(qiáng)下級員工對自己工作目標(biāo)的明確性，當(dāng)然，考核指標(biāo)不可能完全由下級自己制訂，這樣就失去了上級管理的意義，但是應(yīng)該看出，適當(dāng)?shù)刈屔霞壛私庀录墕T工對于績效指標(biāo)的意見，有助于幫助上級制訂出更能讓下級員工產(chǎn)生心理認(rèn)同的考核指標(biāo)，一旦這樣的考核指標(biāo)能夠確立，下級員工在工作中就減少了對于考核指標(biāo)是否科學(xué)的懷疑，而更加能夠全身心地投入到達(dá)到考核指標(biāo)的工作努力中去，這樣有助于績效指標(biāo)真正的目的——公司內(nèi)一系列工作目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

通過材料可以看出，摩托羅拉的“溝通”是通過一系列具體的措施實(shí)現(xiàn)的，包括談話、觀察記錄、會議、簽字等等。這使得“溝通”是具體的、連續(xù)的、可以持續(xù)跟蹤的。這些措施保證了“溝通”成為了一種機(jī)制，能夠長期地有章可循的貫徹實(shí)施下去，而不僅僅是空話。這樣的“溝通”有一個好處，就是能夠持續(xù)不斷地為管理人員提供經(jīng)驗(yàn)，通過長期積累的“溝通”，會形成一系列的會議記錄、觀察情況記錄、員工反映意見等等的文字材料，這對于管理人員來說是非常寶貴的一筆財(cái)富。有助于管理人員了解針對公司績效目標(biāo)不同層級員工的意見、產(chǎn)生的原因、討論和妥協(xié)的過程，以及最終的實(shí)現(xiàn)情況，以及以后各項(xiàng)因素隨著時間和外界因素的變化發(fā)生變化的過程。

同時，令人印象深刻的是摩托羅拉進(jìn)行“績效診斷”的工具，這個工具包括10個方面，我將這些方面進(jìn)行了概括和合并，可以清晰地看出，這些方面將對于員工內(nèi)心所產(chǎn)生的心理影響：

一、員工明確自己的目標(biāo)是什么。即知道自己做什么

二、員工認(rèn)可這個目標(biāo)的意義，這個意義包括這么做對自己的意義和對公司的意 1

義。即知道自己這么做是好的，對的。

三、員工認(rèn)為這個目標(biāo)的制訂是合理的，自己通過努力能夠達(dá)到，公司也為自己能夠達(dá)到這一目標(biāo)提供了幫助。即知道自己通過努力和別人的幫助能做得到。

四、員工認(rèn)可這種管理方式和因此進(jìn)行的獎懲罰是公平的。即知道這套機(jī)制是公

平的，自己愿意積極參與獲得獎勵，避免懲罰。

五、員工能及時了解上級對于自己是否達(dá)到目標(biāo)的信息并不斷地進(jìn)行自我調(diào)整。

即隨時知道自己做得如何，是否做得足夠好。

綜上所述，可以看出摩托羅拉的績效管理最終使得員工在心理上達(dá)到這樣一種狀態(tài)：認(rèn)為自己在做一件目標(biāo)明確且有意義的事情；自己正在和公司一起努力去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)；自己如果做得夠好就能夠得到獎勵，做得不好可能得到懲罰，而這套機(jī)制是公平合理和科學(xué)的；在努力的過程中隨時知道自己是否做到足夠好了以及如果沒做到還有多大差距。在這樣一種狀態(tài)下的員工將是一種積極的、努力的、高效的狀態(tài)，對于公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的達(dá)成必然是具有積極意義的。

首先我認(rèn)為，績效管理有兩個層次：

第一個層次，要有績效管理。也就是說對于現(xiàn)在的各類組織，在工作中有績效管理要優(yōu)于沒有績效管理。因?yàn)榭冃Ч芾淼暮诵木褪峭ㄟ^設(shè)定明確的工作目標(biāo)并將目標(biāo)和員工的福利聯(lián)系起來激發(fā)員工追求目標(biāo)的動力，使目標(biāo)更有效地達(dá)到。這種模式從根本上比沒有績效管理必然是優(yōu)越的。

第二個層次，是建立更加科學(xué)的績效管理。就是說績效管理本身是一個系統(tǒng)性的工作，不僅僅是簡單的獎懲，而是要把如何確定工作目標(biāo)，如何確立獎懲機(jī)制，如何讓員工認(rèn)同這樣的機(jī)制并且自覺自愿地去積極參與其中等等一系列的體系性的工作。

從材料中可以看到，無疑摩托羅拉已經(jīng)在第二個層次上做得非常出色：不僅建立了績效管理，同時在如何科學(xué)建立績效管理上做出了前衛(wèi)的探索。應(yīng)該看到，很多企業(yè)雖然也建立了績效管理機(jī)制，但很少能夠在績效目標(biāo)的確立上能夠征求下家員工的意見，一般都是由上級來制訂，下級員工只能被動地接受，即使他們心存疑慮甚至不滿。這往往表現(xiàn)在以下幾種情況：

一、認(rèn)為績效目標(biāo)難以達(dá)到。員工會認(rèn)為根本無法達(dá)到目標(biāo)因而降低了追求卓越成績的積極性。員工可能認(rèn)為上級制訂這樣的目標(biāo)就是不想給予員工想要得到的獎勵。這時，往往員工對自己如何達(dá)到目標(biāo)缺少自信，同時，公司未能夠給予其達(dá)到目標(biāo)必要的資源和可能的途徑。

二、認(rèn)為績效目標(biāo)不合理。員工會認(rèn)為上級不了解一線的實(shí)際情況，制定的目標(biāo)不夠科學(xué)，從而挫傷了一線員工的積極性。員工可能認(rèn)為明明更有意義的事情，上級卻不關(guān)心，而一些自己認(rèn)為不重要的事情上級卻納入了績效，會使自己覺得做得事情 結(jié)合摩托羅拉的績效管理，談一下我自己對于績效管理的認(rèn)識。

沒有意義又不得不去做，從而喪失了主動積極工作的三、認(rèn)為績效目標(biāo)不公正。員工認(rèn)為績效的確定可能僅僅對一部分人有利，而這部分人不包括自己，從而認(rèn)為這樣的績效考核不公正。挫傷員工積極性并可能造成公司內(nèi)部的“內(nèi)耗”。

由此可見，摩托羅拉的績效管理能夠引進(jìn)員工的參與是非常難能可貴的。但是我同時也認(rèn)為這樣的績效管理并不是所有的單位都能移植的，它有兩個前提條件：

首先，公司的員工普遍具有較高的素質(zhì)。這種素質(zhì)包括有積極性參與到績效管理的全過程中去；對自己有著較高的要求，能夠比較客觀地反映自己的對于績效指標(biāo)建立的看法，而不是僅僅出自于對自己有利的原則。

其次，公司內(nèi)部有條件進(jìn)行這種“民主”決策。這就要求公司能夠在一定程度上允許下級員工對上級在“立法”過程中做出一定的反應(yīng)并促使上級進(jìn)行一些他們認(rèn)為可以接受的合理的調(diào)整。這就要求其管理層比較“開明”，具備有限接受下級意見的觀念。

接下來，我想結(jié)合摩托羅拉的例子談一下對于海關(guān)績效管理的認(rèn)識。

首先，在第一個層次上，海關(guān)系統(tǒng)內(nèi)尚未完全建立“績效管理”機(jī)制，但是有一些局部的績效管理的探索。

其次，在第二個層次上，雖然一些部門建立了績效管理機(jī)制，但是還不夠科學(xué)和合理。

下面就直屬海關(guān)這一層面作為例子來分析說明一下：

首先，最重要的一點(diǎn)，目前直屬海關(guān)的員工，其工資收入中，沒有績效工資這一部分。也就是說，員工的工資中沒有體現(xiàn)出績效考核，沒有獎金這一塊。因此，總體上說，海關(guān)目前沒有實(shí)施績效和收入掛鉤的管理。在歷史上，海關(guān)曾經(jīng)普遍有過關(guān)稅獎和督察考核獎，其是否核發(fā)與某一個海關(guān)的稅收任務(wù)完成情況存在關(guān)聯(lián)，在一定程度上屬于績效管理，雖然并不完全是。但是在2007年開展的工資改革中將這兩個項(xiàng)目統(tǒng)一取消了。目前，直屬海關(guān)及以下的單位普遍沒有績效工資這一塊。工資彈性很差或者可以說沒有。

不僅向上的彈性沒有，向下的彈性也幾乎沒有。比如說現(xiàn)在一個員工如果出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象或者工作業(yè)績一般，有時不能完成工作任務(wù)時，其上級領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法減少其收入。只有在長期病休時才能減少其工資收入。這就造成上級對下級的影響力有限，是否努力達(dá)到上級設(shè)定的工作目標(biāo)主要靠員工自己的自覺性和上級的個人魅力，而缺乏了工資調(diào)控這一最基本和有效的手段。上級不能夠減少工資，同時上級也不能開除下級，從某種程度上說，這就造成了上級無法通過必要手段制約下級。也就為一部分員工效率降低創(chuàng)造了溫床。久而久之，對一個部門的風(fēng)氣的影響是不可低估的。

其次，目前海關(guān)在一些部門中設(shè)定了績效管理，單是仍然不夠科學(xué)合理。這些績

效目標(biāo)目前尚未與工資收入掛鉤，但是與一些管理人員的“政績”進(jìn)行了掛鉤。例如：信息、新聞采編系統(tǒng)的排名、歸類關(guān)稅系統(tǒng)的排名、統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的排名、政務(wù)公開情況的排名等等。這些排名具備一定的績效管理的形式，其主要形式是上級機(jī)關(guān)（海關(guān)總署）對于各地方直屬海關(guān)的某一類工作情況設(shè)定指標(biāo)并打分，定期進(jìn)行總體分?jǐn)?shù)的排名。例如，新聞排名，就是各直屬海關(guān)內(nèi)的新聞宣傳部門，每發(fā)表海關(guān)的新聞在各類報紙、雜志或者電視新聞上的時候，就進(jìn)行加分，分?jǐn)?shù)根據(jù)所發(fā)表載體的級別（中央、地方）等有所差別。年度累積下來排名靠前的就得到表揚(yáng)。

可以說這種辦法在一定程度上是有效的績效管理，有明確的目標(biāo)，有一套分?jǐn)?shù)管理辦法。但是也存在一些問題：比如是否能多發(fā)消息有時與海關(guān)與一些媒體的關(guān)系有關(guān)。因此一些海關(guān)的新聞宣傳部門會使用一些資源去與所在地地方的新聞媒體公關(guān)，從而使自己的新聞能夠更多地刊發(fā)以獲取分?jǐn)?shù)。再比如，這套績效管理辦法目標(biāo)過于單一，不能涵蓋新聞宣傳部門的所有工作內(nèi)容。例如新聞發(fā)布會、危機(jī)公關(guān)等等。比如當(dāng)海關(guān)的政策出現(xiàn)調(diào)整，在執(zhí)行過程中遇到社會輿論和民眾的質(zhì)疑的時候，此時新聞宣傳機(jī)構(gòu)應(yīng)及時召開新聞發(fā)布會進(jìn)行政策的解釋，避免公眾的誤解，但此類重要的工作卻并未納入績效管理。再比如當(dāng)網(wǎng)上出現(xiàn)一些對海關(guān)不利的負(fù)面報導(dǎo)時，有時這類報導(dǎo)因角度問題可能與實(shí)際情況存在差異，但是因符合了一個時期一部分公眾的心理需要，可能會產(chǎn)生極大的社會影響，這時，新聞宣傳部門應(yīng)該通過危機(jī)公關(guān)，及時與刊發(fā)報導(dǎo)的相關(guān)媒體溝通，做好解釋工作，呈請事實(shí)，減少公眾的誤解和因此產(chǎn)生的不良后果。但這一內(nèi)容也未列入績效管理。因此，當(dāng)重要新聞媒體出現(xiàn)一些非海關(guān)自我宣傳的關(guān)于海關(guān)的報道時，尤其是當(dāng)這些報道是負(fù)面的并且產(chǎn)生極大的社會影響時，往往海關(guān)的新聞宣傳機(jī)構(gòu)卻沒有任何有效的動作。例如，2010年的關(guān)于海關(guān)54號文執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，在例如行郵渠道iPad征稅問題等，都是這樣的情況。這兩件事的社會影響很大，成為了公眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，但是海關(guān)新聞宣傳機(jī)構(gòu)沒有及時能夠采取有效的手段控制社會影響，一方面與危機(jī)處理能力不強(qiáng)有關(guān)，一方面績效管理中沒有納入政策宣傳、危機(jī)公關(guān)的有關(guān)指標(biāo)也是一個重要的原因。

以上只是舉一個例子來說明海關(guān)績效管理的問題。我認(rèn)為，從理想化的角度說為了提高海關(guān)的政策執(zhí)行能力，按照上述提及的層次理論，首先要全面建立績效管理辦法，而績效管理應(yīng)該與員工的薪酬、晉升全面掛鉤，與部門的政績、經(jīng)費(fèi)全面掛鉤。其次，應(yīng)該在績效管理的方法上借鑒現(xiàn)代企業(yè)的一些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，建立全面、系統(tǒng)、科學(xué)、公正的績效管理機(jī)制。

但應(yīng)該看出，海關(guān)屬于政府的一個部門，要理想化地實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)涉及到大量的立法問題和行政體制改革，而這中間還面臨著利益調(diào)整可能能帶來的很多衍生問題，不是簡單說說就能夠達(dá)到的。因此，我認(rèn)為這也是我國改革過程中不得不面對的一個嚴(yán)峻問題。

第二篇：從牽牛花得到的啟示

從牽牛花得到的啟示

星期天，太陽剛剛出來，我打算去看電視，忽然，看見家里的牽牛花朵朵盛開，非常茂盛，后來，我就打了點(diǎn)兒水，給牽牛花澆了點(diǎn)水，就去看電視了。

過了很久，媽媽叫我去吃飯，我吃完飯，瞄了一眼，發(fā)現(xiàn)我心愛的牽牛花都蔫了，沒有一朵有生氣。后來，我心里一直都不舒服。姐姐看到我愁眉苦臉的樣子，就來到我身旁，問我：“怎么了？不高興。”我就把事情告訴了姐姐，姐姐聽了后哈哈大笑起來，我問姐姐：“姐姐你為什么要笑啊？”姐姐沒有回答我，我又說：“我不和你玩了，你只知道笑。”只聽姐姐攔住我說：“好了，我的傻妹妹不要傷心了，明天你就知道了！”

晚上，睡覺的時候我一直在想，姐姐說的“明天你就知道了”這句話。可是，我想啊！想啊！怎么想也不知道姐姐說的是什么，想著想著就睡著了。

第二天早晨，姐姐把我叫醒了，后來，我發(fā)現(xiàn)牽牛花又開了，于是我每天都在觀察，發(fā)現(xiàn)，原來牽牛花從五點(diǎn)開始一直開到八點(diǎn)鐘，它的開花時間有一定的規(guī)律。

其實(shí)，自然界的萬事萬物都有一定的規(guī)律，這就是我得到的啟示。

第三篇：人類從哪些動物身上得到啟示

人類從哪些動物身上得到啟示？

按女兒要求查找的一些資料，供各位家長分享。

1．由令人討厭的蒼蠅，仿制成功一種十分奇特的小型氣體分析儀。已經(jīng)被安裝在宇宙飛船的座艙里，用來檢測艙內(nèi)氣體的成分。2．從螢火蟲到人工冷光； 3．電魚與伏特電池；

4．水母的順風(fēng)耳，仿照水母耳朵的結(jié)構(gòu)和功能，設(shè)計(jì)了水母耳風(fēng)暴預(yù)測儀，能提前15小時對風(fēng)暴作出預(yù)報，對航海和漁業(yè)的安全都有重要意義。5．人們根據(jù)蛙眼的視覺原理，已研制成功一種電子蛙眼。這種電子蛙眼能像真的蛙眼那樣，準(zhǔn)確無誤地識別出特定形狀的物體。把電子蛙眼裝入雷達(dá)系統(tǒng)后，雷達(dá)抗干擾能力大大提高。這種雷達(dá)系統(tǒng)能快速而準(zhǔn)確地識別出特定形狀的飛機(jī)、艦船和導(dǎo)彈等。特別是能夠區(qū)別真假導(dǎo)彈，防止以假亂真。電子蛙眼還廣泛應(yīng)用在機(jī)場及交通要道上。在機(jī)場，它能監(jiān)視飛機(jī)的起飛與降落，若發(fā)現(xiàn)飛機(jī)將要發(fā)生碰撞，能及時發(fā)出警報。在交通要道，它能指揮車輛的行駛，防止車輛碰撞事故的發(fā)生。6．根據(jù)蝙蝠超聲定位器的原理，人們還仿制了盲人用的“探路儀”。這種探路儀內(nèi)裝一個超聲波發(fā)射器，盲人帶著它可以發(fā)現(xiàn)電桿、臺階、橋上的人等。如今，有類似作用的“超聲眼鏡”也已制成。7．模擬藍(lán)藻的不完全光合器，將設(shè)計(jì)出仿生光解水的裝置，從而可獲得大量的氫氣。

8．根據(jù)對人體骨胳肌肉系統(tǒng)和生物電控制的研究，已仿制了人力增強(qiáng)器——步行機(jī)。

9．現(xiàn)代起重機(jī)的掛鉤起源于許多動物的爪子。10．屋頂瓦楞模仿動物的鱗甲。11．船槳模仿的是魚的鰭。

12．鋸子學(xué)的是螳螂臂，或鋸齒草。

13．蒼耳屬植物獲取靈感發(fā)明了尼龍搭扣。

14．嗅覺靈敏的龍蝦為人們制造氣味探測儀提供了思路。

15．壁虎腳趾對制造能反復(fù)使用的粘性錄音帶提供了令人鼓舞的前景。16．貝用它的蛋白質(zhì)生成的膠體非常牢固，這樣一種膠體可應(yīng)用在從外科手術(shù)的縫合到補(bǔ)船等一切事情上。

17．烏賊和魚雷誘餌。烏賊體內(nèi)的囊狀物能分泌黑色液體，遇到危險時它便釋放出這種黑色液體，誘騙攻擊者上當(dāng)。潛艇設(shè)計(jì)者們仿效烏賊的這一功能讀者設(shè)計(jì)出了魚雷誘餌。魚雷誘醋似袖珍潛艇，可按潛艇的原航向航行，航速不變，也可模擬噪音、螺旋節(jié)拍、聲信號和多普勒音調(diào)變化等。正是它這種惟妙惟肖的表演，令敵潛艇或攻擊中的魚雷真假難辯，最終使?jié)撏У靡蕴用摗?/p>

18．蜘蛛和裝甲生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)蜘蛛絲的強(qiáng)度相當(dāng)于同等體積的鋼絲的5倍。受此啟發(fā)，英國劍橋一所技術(shù)公司試制成猶如蜘蛛絲一樣的高強(qiáng)度纖維。用這種纖維做成的復(fù)合材料可以用來做防彈衣、防彈車、坦克裝甲車等結(jié)構(gòu)材料。

19．長頸鹿和“抗荷服”。長頸鹿是目前世界上最高的動物，其大腦和心臟的距離約3米，完全是靠高達(dá)160~260毫米汞柱的血壓把血液送到大腦的。按一般分析，當(dāng)長頸鹿低頭飲水時，大腦的位置低于心臟，大量的血液會涌入大腦，使血壓更加增高，那么長頸鹿會在飲水時得腦充血或血管破烈等疾病而死。但是裹在長頸鹿身上的一層、厚皮緊緊箍住了血管，限制了血壓，飛機(jī)設(shè)計(jì)師和航空生物學(xué)家依照長頸鹿皮膚原理，設(shè)計(jì)出一種新穎的“抗荷服”，從而解決了超高速殲擊機(jī)駕駛員在突然加速爬升時因腦部缺血而引起的痛苦。這種“抗荷服”內(nèi)有一裝置，當(dāng)飛機(jī)加速時可壓縮空氣，也能對血管產(chǎn)生相應(yīng)的壓力，這比長頸鹿的厚皮更高明了。

20．鯨魚和潛艇的“鯨背效應(yīng)”。當(dāng)代核潛艇能長時間潛航于冰海之下，但若在冰下發(fā)射導(dǎo)彈，則必須破冰上浮，這就碰到了力學(xué)上的難題。潛舴專家從鯨魚每隔10分鐘必須破冰呼吸一次中得到啟迪，在潛艇頂部突起的指揮臺圍殼和上層建筑方面，作了加強(qiáng)材料力度和外形仿鯨背處理，果然取得了破冰時的“鯨背效應(yīng)”。21．蝴蝶和衛(wèi)星控溫系統(tǒng)。遨游太空的人造衛(wèi)星，當(dāng)受到陽光強(qiáng)烈輻射時，衛(wèi)星溫度會高達(dá)200攝氏度；而在陰影區(qū)域，衛(wèi)星溫度會下降至零下200攝氏度左右，這很容易烤壞或凍壞衛(wèi)星上的精密儀器儀表，它一度曾使航天科學(xué)家傷透了腦筋。后來，人們從蝴蝶身上受到啟迪。原來，蝴蝶身體表面生長著一層細(xì)小的鱗片，這些鱗片有調(diào)節(jié)體溫的作用。每當(dāng)氣溫上升、陽光直射時，鱗片自動張開，以減少陽光的輻射角度，從而減少對陽光熱能的吸收；當(dāng)外界氣溫下降時，鱗片自動閉合，緊貼體表，讓陽光直射鱗片，從而把體溫控制在正常范圍之內(nèi)。科學(xué)家經(jīng)過研究，為人造地球衛(wèi)星設(shè)計(jì)了一種猶如蝴蝶鱗片般的控溫系統(tǒng).

第四篇：我從軍訓(xùn)得到的啟示

我從軍訓(xùn)得到的啟示

8月29日下午，為期6天的軍訓(xùn)結(jié)束了。在這6天里，我們認(rèn)識了路教官等8位教官第一天我們從站軍姿開始練習(xí)。“挺胸，抬頭，五指并攏，中指緊貼褲縫線，腳跟并攏，腳尖分開60度。”教官一遍又一遍的講著知識要領(lǐng)，挨個糾正我們的錯誤，站好的就可以休息，站不好的就要接著練。緊接著的練習(xí)課目就是“稍息，立正”，教官告訴我們，聽到“稍息”口令時出腳要快，聽到“立正”口令收腳要快。

在接下來的幾天里，我們練習(xí)了停止間轉(zhuǎn)法、原地踏步、齊步走、跑步走這幾項(xiàng)科目。在練停止間轉(zhuǎn)法時，教官告訴我們，上體要保持軍姿，兩只腳的腳尖帶動身體轉(zhuǎn)過去，另一只腳再并上，轉(zhuǎn)腳和并腳的聲音要一樣。在練原地踏步時，教官告訴我們，在原地踏步時手臂在離身體前方25~30厘米的地方，大腿應(yīng)與腰平行，幾乎成90度，目視前方。在聽到齊步走的口令時，教官告訴我們，身體應(yīng)該前傾邁出第一步，擺臂伏度要大，步伐整齊。在行進(jìn)過程中喊口號聲音要大，走步時腳底下聲音要一致。在跑步時，教官告訴我們，跑步時手要握成拳頭，抱臂速度要快，前不露肘后不露手，步伐一致。聽到“立正”口令時要減慢速度，往前跑3步，第4步并腳，手馬上放下，就不能動了。

之所以我們能在這6天軍訓(xùn)生活中刻苦、努力、快樂的軍訓(xùn)，是因?yàn)閷W(xué)校給了我們一個美麗、舒服的校園。每條道上樹木成蔭，可以不被像火一樣的太陽照射，為我們送來涼爽，使我們心曠神怡。每個食堂都有可口的飲食、飯菜，讓我們每個學(xué)生都健健康康的。

這次軍訓(xùn)給我的啟示是——雖然這幾天軍訓(xùn)生活很累，但我們在累中找到了快樂，增強(qiáng)了體魄，堅(jiān)定了意志。在軍訓(xùn)總結(jié)表演上榮獲第二名的好成績，只是因?yàn)橐粋€詞——團(tuán)結(jié)。

第五篇：從狗身上得到的啟示

從狗身上得到的啟示

暑假里，我去奶奶家玩，奶奶家養(yǎng)了一只小狗，它在天熱時總是不停的伸舌頭，這點(diǎn)夠洗了我的好奇心，于是我查了資料。

原來，狗是很不耐熱的動物.因?yàn)楣凡粫龊梗膊粫驗(yàn)闊岫Ｖ够顒樱还返纳眢w不能自我調(diào)節(jié)溫度，狗也不會自己照顧自己及時補(bǔ)水；狗的汗腺全在舌頭上，所以看到狗吐出舌頭喘氣說明狗很熱，需要喝水降溫或靜下來停止活動；短鼻子的狗比長鼻子狗更怕熱，更不容易散熱。因此，我想到了可以發(fā)明一種汽車。

因?yàn)楝F(xiàn)在的汽車在停車時總是被太陽曬，曬后再進(jìn)去會非常非常熱。所以，我們可以采用夠用舌頭散熱的原理，發(fā)明一個汽車散熱器，這樣，就再也不用為汽車內(nèi)太熱而煩惱了。

但要是車內(nèi)的東西丟了怎么辦呢？沒有關(guān)系，我們可以根據(jù)狗的嗅覺靈敏的特征，發(fā)明一個細(xì)胞存儲器，每個放入車內(nèi)的東西都會被細(xì)胞存儲器所存儲，其實(shí)，它就如同汽車的“大腦”，當(dāng)你丟東西時，給他下達(dá)指令，他就會接收到，這時，細(xì)胞存儲器成千上萬的嗅覺細(xì)胞便會發(fā)揮作用啦！他會靠著靈敏的嗅覺帶你去找到丟失的物品。

那么如果在路上汽油沒了，又沒有加油站怎么辦呢？不要擔(dān)心，我們會根據(jù)狗腿骨骼結(jié)構(gòu)，弄一個隱藏的“機(jī)器腿”當(dāng)沒有汽油時，汽車輪子便會自己收縮起來，不耗油的“機(jī)器腿”便會出來，可以很快的帶你到目的地了。

現(xiàn)在的科學(xué)越來越發(fā)達(dá)，在現(xiàn)代化的科技社會中，相信人們會創(chuàng)造出更多的奇跡！