第一篇：江 西 省 電 力 公 司 - 國家電網公司

江 西 省 電 力 公 司

關于全面推進臺線績效考核管理

工作指導意見

為全面推進公司系統臺線績效考核管理工作，加快營銷集約化發展、精細化管理、標準化建設步伐，進一步提高公司營銷服務水平和工作質量，按照標準化和規范化要求，提高營銷精細化管理水平，特提出以下指導意見。

一、目的與意義

全面推進臺線績效考核是實現營銷精細化管理的重要途徑。通過建立符合當前營銷改革與發展的管理模式，大力推進營銷標準化作業，促進“大營銷”模式的構建，把線損率、售電量、電費回收、平均售電均價、優質服務作為主要考核內容和衡量工作績效的重要指標，作為提升營銷增長質量的關鍵要素，全面提高營銷精細化管理水平和服務質量。以改革傳統營銷管理模式，深化薪酬制度改革為導向，責任到人，指標到人，建立健全激勵與約束機制，使員工收入與臺線績效考核結果直接掛鉤，為員工發展創造條件，促進良性互動，實現員工和企業共同發展。

二、指導思想

堅持以管理規范化為前提，以績效考核為基礎，以精細化管理為取向，以提高效率與效益為目標，以配電臺線區為基本考核單元，分別將營銷管理責任落實到人，指標分解考核到人。做到組織機構到位、監督管理到位、責任考核到位，實行標準化的分線分臺區管理與績效考核，形成相互監督、互相制約的常態管理格局。

三、總體目標

全面落實以臺區為基本考核臺線為單元的績效管理考核體制，實現公司效益最大化的目標。2007年，公司所屬12個供電公司低壓臺線績效考核面要全部達到100%。

四、形式與內容

以配電臺區為基本考核臺線為單元，創新營銷體制、細化管理過程，引入競爭機制，考核獎罰分明。線路管理原則上按照10kV配電線路、專變客戶及公變總表為考核范圍；臺區管理原則上按照公變臺區總表至供電區域內的所有客戶側電能表之間為考核范圍。

五、工作流程與要求

（一）成立臺線績效考核工作領導小組

各單位要成立以行政正職為組長、分管營銷的副總經理為副組長、市場營銷、人力資源、財務、生產技術、計劃經營等部門主要負責同志為成員的臺線績效考核工作領導小組。領導小組辦公室負責本單位臺線績效考核管理工作計劃的安排、方案的制定、實施和獎懲考核，提供相關的業務和技術支持。市場營銷部具體負責本單位臺線績效考核管理工作的方案實施、組織協調、監督管理、評價總結以及配套政策的制定工作。

各單位要召開全面推進臺線績效考核工作動員會，認真貫徹省公司“5.18”電視電話會議精神，加強宣傳發動工作，充分調動廣大員工參與臺線績效考核工作的積極性。正確處理好實施臺線績效考核與保持隊伍穩定、員工利益與企業效益的關系，密切關注員工的思想動態，做好深入細致的宣傳發動員和解釋工作，并針對員工在臺線績效考核中出現的思想問題，主動正確的引導與溝通，積極營造和諧發展的良好氛圍，保證臺線績效考核工作的持續健康發展。

（二）、制訂實施方案與考核辦法

各單位要根據省公司推進臺線績效考核工作的總體部署，認真學習與借鑒萍鄉供電公司的先進經驗，嚴格按照標準化、規范化的要求，制訂本單位臺線績效考核工作實施方案與考核辦法。編制實施方案要求做到實用性強、操作性強，職責明確，分工具體。要有計劃，有目標，確保年底實現考核面100%的目標任務。各單位推進臺線績效考核工作方案報省公司市場營銷部。

（三）臺線基礎資料清理

臺線基礎資料整理是保證臺線績效考核管理真實有效的重要依據，必須做到規范、清晰與完整。各單位對臺區的供電范圍和用戶要進行徹底的清理，摸清線路與線路、公變與公變、公變與專變之間的交叉情況，理順各10kV公用饋線、公變臺區的供電區域。10KV線路的基礎資料主要包括電氣線路圖、地理路線圖，每條線路、專變和公變的相關參數；公變臺區資料主要包括臺區低壓線路的電氣網絡圖、抄表地理路線圖，低壓用電客戶的詳細資料以及現場供電設施規范化的掛牌標識。對異動和新增資料要指定專人及時整理歸檔，確保用戶資料始終與實際相符。臺線基礎資料整理完畢后，必須保證與營銷信息系統數據完全一致，嚴禁客戶資料游離于營銷信息系統之外，、搞“兩本”帳。

（四）關口計量裝置改造

完善臺區考核計量裝置是實現臺線績效考核管理的必要條件。每臺公用變壓器均應安裝關口計量裝置，用以計量各臺區與線路之間的交換電量。公變臺區計量裝置應使用具有遠程監控并帶有計量芯片的配變綜合測試儀，保證關口考核數據的實時性和準確性。各單位急需的臺線考核關口表改造等資金，一是積極爭取地方電力需求側管理辦公室的政策支持，在地方提留的80%電力需求側專項資金中解決；二是在今年省公司下達的營銷、生產專項資金中，經過原主管部門審批后調劑使用。

（五）臺線考核組織機構設置

各單位要針對當前營銷管理實施“一部三中心”的管理體制進行有效地組織機構調整，打突破傳統的機構設置和原有工種界線，推行一崗多能的用人機制，積極建立適應臺線績效考

核工作的新體制、新機制，并按照抄收分離和、分線分臺區管理原則，建立與完善組織機構與考核管理。

1、凡10KV及以上專線、專變無損客戶應統一歸集到客戶服務中心大客戶班進行管理與考核。

2、10kV配電線路(專變用戶、公變總表、互倒表)按照變電站線路出線關口表至其供電范圍內專變用電客戶計費電能表和公變臺區總表為考核范圍。變電站線路出線關口表為供電量考核表，供電范圍內各專變客戶計費電能表和公變考核表為售電量計量表，統一劃歸專變專線班（組）管理。

3、公變臺區按照公變臺區總表至其供電范圍內所有用電客戶計費電能表。臺區總表為供電量關口表，供電范圍內所有用電客戶計費電能表為售電量計費表，統一劃歸公變臺區班（組）管理。

4、對目前在分公司體制下以及，因配電環網結構影響而采取營業站（所）管理模式的，均應按照“指標到人、責任到人、考核到人”的原則實行分線分臺區管理。原則上不采用以營業站（所）為基本單元的考核管理模式。

5、各單位要按照抄收分離的原則，重組或整合抄表公司，從組織機構上實行抄表、收費的完全分離。抄表員只負責按時準確的抄錄電表讀數，記錄并反饋現場的異常情況，并將工作質量與工作業績掛鉤，形成監督制約的管理機制。

（六）建立與完善臺線績效考核體系

臺線績效考核管理的結果是指標，關鍵是過程。要通過抓好基礎信息的完整性和準確性，以城區為重點推進各項工作，緊緊扣住計量、抄表、電價、電費和稽核等環節，加強過程控制，全面優化“量、價、費、損”等指標，提升服務質量，完善計量裝置、臺區硬件設施、基礎資料三大基礎管理工作。要按照“責任明確、績效掛鉤”的原則，建立健全考核獎懲機制和與之相配套的激勵約束機制，制訂臺線考核責任狀，將臺線管理人員的績效與線損率、售電量、電費回收率、售電均價、售電量、優質服務五大指標和營銷工作質量掛鉤，建立責任與權利，指標與收入，任務與崗位的聯動機制。指標制定要科學合理，充分考慮員工的承受能力和技能水平，做到績效考核公平、公開、公正。公司與分公司、分公司與班組、班組與員工層層簽訂績效考核責任狀。

（七）年終考核與兌現

臺線績效管理工作將列入省公司內部市場和領導班子績效考核。在內部市場綜合線損指標考核中，對10KV及以下配電線損指標實行單列。各單位臺線績效考核面指標列入了市級領導班子年度績效考核，年終考核兌現。省公司將組成考核組，按照2007年臺線績效考核檢查考評細則規定的項目與內容對各單位開展檢查，按照百分制和有關項目權重進行打分，并依據各單位綜合得分情況對員工進行專項獎勵。

第二篇：國家電網公司調整新疆電力公司領導干部

龍源期刊網 http://.cn

國家電網公司調整新疆電力公司領導干部 作者：

來源：《中國電力教育》2013年第12期

4月19日，新疆電力公司召開干部會議，王風雷總經理受國家電網公司黨組委托，宣布國家電網公司黨組關于新疆電力公司領導班子的調整決定，孫濤同志任新疆電力公司黨組成員、工會主席；向紅偉同志任烏魯木齊電業局黨委書記、副局長。（新疆電力報）

第三篇：國家電網公司北京電力公司演講稿

微笑

——記首都電力共產黨員服務隊XXXX

尊敬的各位領導、同志們：大家好！

我將要匯報的是北京電力黨員服務隊XXX的先進事跡。我演講的題目是：“微笑”。

微笑，是人類最基本的表情，從嬰兒呱呱墜地時，上帝就賦予了每個人微笑的天性。世間的微笑各種各樣，有這樣一種微笑，她能化解客戶心中的怨氣，使人心情愉悅；她能讓殘疾人感受親情、溫暖舒暢；她能把國網的情、真誠的愛傳遍農村、學校、社區的各個地方；她能讓接受過服務的客戶感動萬分、終身難忘。這，就是XXX的微笑，她是我們黨員服務隊的隊長，我們都喜歡叫她XXX。XXX總是微笑著面對每一天，微笑服務每一位客戶，好像在好身上從來就沒有煩心事。經常放在嘴邊的話是：“有事您隨時找我，我手機24小時不關機?！蔽⑿υ趬粝胫需T就。XXX從小跟姥爺家一起生活。姥爺是八級鉗工、優秀共產黨員、60年代的北京市勞動模范。從小就受到勞模精神影響和黨的光榮傳統熏陶，使她從小就下決心要做一個對國家有用的人，要像姥爺那樣當一個光榮的勞動模范。剛參加工作不久的一個冬天晚上，一條供電線路突然出現故障，一批重要客戶面臨停電的危險。得知情況后，她二話不說，不顧自己是個女孩兒，帶著工具就跟著大伙兒到達搶修現場，在攝氏零下二十多度的寒夜里，一干就是幾個小時，嚴寒凍透了全身，手腳失去感覺，眼淚情不自禁的流了下來，可她依然含淚堅持到最后，同事們看在眼里，痛在心頭。這樣一次

1在老電力人看來十分平常的事故搶修行動，對于一個當代同齡年紀，還在父母面前撒嬌的小姑娘來說，是多么的不容易。此次搶險行動，她讓大家看到了內心的堅強，也使她經受住了艱苦工作環境的嚴峻考驗。正是因為她心中有夢想，才能在任何場合、任何環境下經受住考驗，始終以微笑面對，展現出一個現代電力人的精神風采。

微笑在服務中升華。XXX所在的海淀黨員服務隊自2006年以來，她們以“圍繞中心工作、履行社會責任、彰顯企業形象”為使命，連續9年服務振興打工子弟小學，并為學校設立了“愛心獎學基金”；連續多年服務兩會駐地、航天城衛星發射中心、中高考保電點等各類政治供電用戶；在七個社區服務站建立了“一對一”愛心幫扶特殊群體、建立了68個重點服務的“愛心卡”；與“玉福敬老院”、“新生智障康復中心”開展愛心城鄉幫扶活動，定期為老人、智障的孩子進行用電等知識的服務，她們通過細致周到服務和自己的愛心行動，弘揚著“雷鋒精神”，展示出當代電力人的時代風采。

微笑在實踐中延伸。黨員服務隊的主要服務對象大多是殘疾、智障和老人，XXX說：剛接觸到她們時，感到她們很可憐，幾次為她們服務后，才知道她們的內心是那樣的強大，深深的為她們自強不息的精神所感動?！皭坌目ā碧厥夥諏ο蟆皾u凍人”，只有一雙能動的眼睛，只能通過“視控電腦系統”操作電腦與人溝通、瀏覽照片、收發短信，但他仍以人們難以想象毅力進行設計創作和寫作，他的精神感動了千千萬萬的人，為保證他的用電安全。XXX就帶著黨員服務隊的同事，專門為他所在的萬柳垂虹園社區一帶設計從計劃停電、物業維修斷電和突發情況停電的特別預案，保證小區的供電不間斷。她說：我就是從最初的憐憫、感動到逐漸的熱愛

她們。我每次到海淀“新生智障康復中心”去給孩子們講解用電知識、進行線路維護時，智障的孩子們總是問這問那，“電是不是會從窗戶飛進來呀？”、“電是什么顏色的呀？”她們問的是那么單純，她們內心是那么純潔。每當此時，她都感到自己的心在擅抖，感到自己的得到了心靈洗禮和升華。我為能為她們服務感到無比光榮，我為黨員服務隊的責任感到無比的驕傲，我甘愿為她們付出全部熱情，用自己的服務去溫暖她們的心靈，讓她們真切的感受到社會的溫暖、生活的美好、人生的幸福。

微笑是最美的語言。它具有多重意義，不僅讓人感動、讓人難忘，更能化解尷尬和矛盾。有一天，一個中年男子氣勢洶洶的闖進客服大廳，進門就高聲叫嚷。XXX見他手里拿著單子，知道責任不在公司，但她仍然一邊笑臉相迎，一邊耐心細致的做解釋工作，幾句熱情溫馨的話語，客戶臉上由陰轉晴，露出了笑容。于是，她帶著客戶直接找到相關部門，很快把事情辦理完畢。客戶臨走時，還不忘送上自己的手機號：“有事您隨時找我，我手機24小時不關機?！边M門時滿臉怒氣的客戶，高高興興地走了。XXX就是這樣，用微笑服務化解客戶心結，用微笑服務創造服務優秀品牌，用微笑樹立企業良好形象。

微笑沒有心的距離。鄭麗紅是一個盲人，丈夫因小兒麻痹留下后遺癥失去生活能力，漆下無子女，不但生活十分困難，內心也很孤單。XXX就把她當作親人一樣對待，經常去她家里做家務、拉家常，她們成了無話不談的好姐妹。但鄭麗紅的內心卻十分堅強，不到萬不得已，不會主動打電話，她對XXX說：“我們殘疾人都十分要強，就怕你們看不起我們”，但她又時常盼望XXX去，我們每次去她家她都總是早早的在外面等候

著，進門就有說不完的話，臨走時總是依依不舍，拉著手久久不愿放下。去年大年三十的晚上，XXX專門到她家，同她一起包餃子，陪她過年，她一邊吃著餃子一邊流著淚說：“我還是第一次吃自己包的餃子，您比我的親人還要親”。在XXX身上，象這樣感人事例還有很多，她曾連續7年有家不回，有老人不陪，專門陪著值班同事們在服務大廳過年；她曾自己掏錢為13名臨時工做體檢幾年。扶大爺大媽上下樓梯、替抱孩子的大姐看一會兒孩子、給風塵仆仆的客戶倒一杯清茶、為沒帶雨具的客戶遞上一把雨傘……她始終用無微不至的關懷和燦爛的笑容迎接每一位客戶，服務每一位客戶，溫暖和感動每一位客戶，臨了時，總是不忘說一句：“有事您隨時找我，我手機24小時不關機?！?/p>

微笑背后的淚水。在XXX心里，始終裝著的只有客戶和公司，她說：“為了公司的榮譽，讓我做什么都行”。她對客戶滿腔熱情，但對自己又是殘酷無情的。2008年的5月，她與戀愛多年、同一公司的丈夫結婚了，新婚蜜月是多么的幸福，可結婚的第三天她就回到了工作崗位。與此同時，丈夫又被電力公司選派進駐奧運場館，擔任現場保電任務，在此期間，她同丈夫僅僅見過三次面，每次見面都是她拿著洗干凈的衣服，同丈夫在門口互訴衷情，走時再拿著丈夫換下來的一大包臟衣服。而她為保證完成27000戶智能電表的安裝任務，連續97天工作在崗位上。每當拖著勞累的身體回到單位提供的僅有8平方米的家時，面對空曠冰冷的房間，沒有熱水，沒有熱氣騰騰的飯菜，更沒有丈夫的體貼。洗著丈夫的臟衣服，她淚流滿面……

XXX就是這樣一個對事業無限熱愛、對客戶滿腔熱情的人！一個崇尚榮譽、淡泊名利的人！一個用實際行動，踐行“努力超越、追求卓越”企業精神的人！她用真誠的微笑向千家萬戶傳遞著中國夢〃國網情。

謝謝大家！

第四篇：浙江省電力公司是國家電網公司的全資公司

浙江省電力公司是國家電網公司的全資公司，伴隨著新中國的成立和改革開放，伴隨著浙江經濟社會的發展和電力體制的變革，目前公司已成為一家以電網經營為主的國有特大型能源供應企業，負責浙江電網的建設、運行、管理和經營，為浙江省經濟社會發展和人民生活提供電力供應和服務。

公司實行總經理負責制，總經理為公司的法定代表人。公司領導班子由總經理、黨組副書記費圣英，黨組書記、副總經理姜雪明，副總經理、總會計師、黨組成員（正局級）徐偉良，副總經理、黨組成員陳安偉，副總經理、黨組成員石華軍，副總經理、黨組成員于金鎰，黨組成員、紀檢組長江華東，黨組成員、工會主席王幼成，黨組成員孔繁鋼，總工程師李海翔組成。

在服務于浙江經濟社會發展、加快浙江電力工業發展中，浙江省電力公司不斷地成長壯大，公司擁有11個市級供電企業、3個縣級供電企業、1 個水電廠和16家主要面向電力行業服務的建設、設計、試驗科研、學校等單位，并受省、市政府的委托管理著61家縣級供電企業，公司管轄范圍有員工近10萬人。公司近年來先后榮獲中國一流電力公司、省文明行業、全國五一勞動獎狀、電力行業AAA級信用企業、全國電力供應行業排頭兵企業、全省最具社會責任企業、浙企常青樹和浙江省文化建設示范點等稱號。

截止到2009年底，公司資產總額 919億元，營業戶數2031.93萬戶，建成擁有500千伏變電站31座、容量5901萬千伏安、線路5795公里，220千伏變電站208座、容量7479萬千伏安、線路12261公里。2009年全社會用電量2471.44億千瓦時，統調最高用電負荷3549萬千瓦，實現售電量2075億千瓦時、營業收入1176.9億元。

展望未來，浙江省電力公司將全面深入貫徹國家電網公司建設“一強三優”現代公司發展戰略和浙江省“創新強省，創業富民”的戰略部署，堅持“三抓一創”的工作思路，積極推進集約化發展、精細化管理、規范化運作，實現公司發展方式轉變；配合建設特高壓電網，實現電網發展方式轉變；使公司安全保障能力、資源配置能力、資本運作能力、資產盈利能力、科技創新能力和風險防范能力顯著提高，管理現代化水平、優質服務水平、員工隊伍素質 和品牌形象顯著提高，在促進浙江經濟社會協調發展、基本實現全面建設小康社會目標中的作用顯著提高，公司基本建成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀，國內領先、現代化、集約化的電力公司。

隨著國際金融危機的蔓延和國內外經濟周期性的變化，外需減弱、要素趨緊、成本上升等多重不利因素，浙江大量的外向型企業感受到了巨大的經營壓力，電費回收風險也隨之加大。面對不利的形勢，浙江公司加強電費回收動態分析和預警防范，在國際金融危機爆發初期，就通過經濟活動分析等形式充分分析整體經濟活動走向及對電力行業的可能影響，并積極開展欠費的事前防范，象迎峰度夏期間關注負荷一樣關注客戶電費回收情況，做到將用戶經營情況了解好、用戶催收方案策劃好、用戶欠費情況分析好、欠費催收措施落實好、與政府部門溝通好，同時通過現金抵押、資產抵押、四方協議、擔保等有效手段，降低電費回收風險。

在做好風險防范的同時，浙江公司積極拓展電費回收渠道，超市代收電費、自助繳費終端收費、營業廳POS機刷卡收費等適應現代人生活的新型繳費方式紛紛得到試點推廣，目前在浙江各地有16種繳費方式供客戶選擇，用戶不再像過去一樣只能到銀行排隊繳費，在非上班時間、在家門口也能辦理繳費。浙江溫州電業局試點推出了“電費充值卡”，像給手機

充值一樣交電費的模式極大地方便了那些無暇繳費的客戶，受到了當地市民的熱捧，累計銷售近億元。“電費充值卡”不但減輕了供電營業人員的工作量，提高了工作效率，還改變了傳統“先消費、再繳費”的模式，有效化解欠費風險，保證了電費回收。

將近750萬元的陳欠電費，是去年初放在浙江公司面前的又一難題。浙江公司在制定2008年電費收繳考核辦法時，把陳欠電費的清欠和核銷工作列為重中之重的工作，并將各單位陳欠電費下降率列入公司創一流同業對標指標。公司從本部到各地、市局逐級執行電費回收目標責任考核制度，把陳欠電費回收的責任落實到部門、班組和員工，要求各基層單位按月對責任人員的陳欠電費催繳明細臺帳進行跟蹤、分析，各市局按季向省公司上報陳欠電費工作計劃落實情況，從制度和措施上保障了陳欠電費回收。11月10日，隨著杭州某用電客戶最后一筆陳欠電費21.76元的收回，浙江公司陳欠電費實現全面結零。

浙江公司還充分利用法律武器，組織開展營業專項普查活動，去年一年共檢查用電客戶近40萬戶，查實竊電410戶、違約用戶3797戶，補收電費892.25萬元，追交違約使用電費2623.67萬元。同時還糾正計量互感器倍率差錯283戶，追補電費3031.83萬元。有力維護了自身合法權益，確保了電費的足額回收。（陸勇鋒）

第五篇：江西省電力公司“四強”黨組織

附件：

江西省電力公司“四強”黨組織 “四優”共產黨員創評工作管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，認真落實中組部、國資委黨委開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動的部署和《中央企業深入開展創先爭優活動實施意見》，按照公司加強“三個建設”的要求，以“四強四優”活動為抓手，全面深化創先爭優活動，鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動成果，推動公司改革發展，特制定本辦法。

第二條 “四強”黨組織、“四優”共產黨員創建工作的總體要求是：緊緊圍繞深化“兩個轉變”、建設堅強智能電網、推進“三集五大”、加快“一強三優”現代公司建設的目標要求，加強黨的先進性建設，推動公司各級黨組織努力做到“五個好”（領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好）、實現“四強”(政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強)，廣大黨員努力做到“五帶頭”（帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣）、實現“四優”(政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優)，為加快公司科學發展提供堅強的政治和組織保證。

第二章 創建標準

第三條 “四強”黨組織創建標準:

（一）政治引領力強

1、加強理論武裝。認真落實黨委中心組學習制度、黨支部學習-1生大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設備損壞事故。

（三）改革創新力強

1、不斷引領員工解放思想、轉變觀念。堅持黨的思想路線，認真開展形勢任務宣傳教育和政策教育，有效引領和推動員工思想大解放、觀念大轉變。深入推進學習型黨組織建設，黨員在解放思想、轉變觀念方面起模范帶頭作用。

2、黨建工作創新富有成效。適應本單位改革發展穩定形勢，開展黨建工作特色創新，黨建工作特色創新對本單位管理創新有較強的帶動和促進作用。

3、黨員民主權利保障有力。拓寬黨員意見表達渠道，健全黨內情況通報制度，深入推進黨務公開，黨員知情權、參與權、選舉權、監督權有效落實，能夠廣泛凝聚黨員的意愿和主張，充分激發廣大黨員的積極性、主動性、創造性，黨員在推進本單位機制創新、技術創新、管理創新等方面的作用突出。

（四）凝聚保障力強

1、認真落實黨建工作責任制。健全黨建工作責任網絡，完善工作機制，上級黨建工作各項部署要求貫徹到位，黨組織的保證監督作用發揮到位，黨員干部“一崗雙責”得到落實，黨建工作扎實有效。

2、有效加強隊伍建設。加強“雙向培養”工作，努力把生產管理和技術骨干培養成黨員，把黨員培養成生產管理和技術骨干。加強干部教育管理，廣大干部在單位各項工作中能夠發揮表率作用。加強員工思想政治教育，激勵員工牢固樹立主人翁意識、發揚主人翁精神，推動員工和單位共同發展。

3、有效加強作風和反腐倡廉建設。黨員、干部堅持做到大興密-31、認真學習本崗位專業知識，刻苦鉆研業務，熟練掌握崗位技能，成為本專業的行家里手。

2、認真學習與本單位主營業務有關、與做好本職工作有關的電網、電網企業管理、市場經濟、現代科技、法律法規等知識，不斷優化知識結構，擴大知識面，開闊視野。

3、自覺接受實踐鍛煉，舉一反

三、融會貫通，能夠運用新知識、新技能、新經驗創新工作思路和方法，創新意識和創新能力強。

（三）工作業績優

1、立足本職崗位，勤奮工作，勇挑重擔，創造一流效率和一流工作業績，成為本專業的業務骨干。

2、結合實際創造性開展工作，有效解決生產經營中的各種難題，成為創新的模范、提高效益的標兵。

3、嚴格執行工作規程和公司各項管理規定，沒有違章違紀現象和安全質量事故。

4、富有團隊精神，能夠團結帶領身邊員工扎實工作、攻堅克難，對員工帶動力強、效果好。

（四）群眾評價優

1、以身作則，率先垂范，甘于奉獻，在日常工作、關鍵時刻和急難險重任務中起模范帶頭作用。

2、自覺踐行社會主義榮辱觀，自我約束、嚴格要求，廉潔從業、作風正派，帶頭弘揚正氣，樹立良好形象。

3、牢記黨的宗旨，主動聯系和服務員工群眾，積極聽取和反映員工群眾意見建議，幫助解決實際困難，成為黨組織聯系員工群眾的橋梁和紐帶。

第三章 申報、評選和表彰

第五條 “四強”黨組織、“四優”共產黨員每年評選表彰一次。-5加邪教組織沒有轉化的；

3、所在單位、部門出現安全責任事故的；

4、所在單位、部門綜合治理、計劃生育工作不達標的；

5、所在單位、部門穩定工作有疏漏，出現群體上訪或越級上訪事件的；

6、所在單位、部門管理和服務出現問題，造成不良影響的。

（二）“四優”共產黨員申報的否決條件

在考核內（含考評期間）有下列情況之一者，不能申報“四優”共產黨員：

1、違反計劃生育基本國策的；

2、不能遵守黨的紀律、執行黨的決定的；

3、在關鍵時刻退縮的；

4、缺乏奉獻精神，對個人利益斤斤計較的；

5、違反廉潔從業有關規定，出現嚴重違紀的；

6、黨員的責任區發生安全事故和質量事故的。

第九條 “四強”黨組織、“四優”共產黨員的評選表彰按照自愿申報、逐級推薦、擇優遴選、表彰獎勵的程序進行。

（一）自愿申報。符合必備條件、未出現否決條件，在申報范圍內的公司系統黨委（總支、支部），可自愿向上一級黨組織提出申報。

（二）逐級推薦。上級黨組織按照本辦法對申報黨委、黨支部、黨員予以審核，本著優中選優的原則，逐級向上一級黨組織推薦。公司所屬各單位黨委（總支、支部）審核后，提出擬推薦名單。公司本部黨委負責公司本部各黨支部、黨員的申報審核，并提出擬推薦名單。

（三）擇優遴選。公司思想政治工作部匯總各單位推薦情況，-7江西省電力公司“四強”黨組織創建工作考評標準（基層單位黨委考評標準）

標準及要求

1、加強理論武裝。認真落實黨委中心組學習制度、黨支部學習會制度和黨員述學評學制度，認真學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗，努力用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導工作，時刻保政 持理論上清醒、政治上堅定。治 引 領 力

2、保證監督黨和國家方針政策在本單位的貫徹執行。強認真貫徹執行黨和國家方針政策、落實公司黨組各項決（20策部署，保證貫徹執行的準確性和時效性。分）

3、提高參與決策水平。認真參與單位重大問題決策，敢于堅持原則，善于在政治上把握方向，在程序上嚴格規范，確保本單位各項決策符合黨和國家方針政策、體現黨組織的意志，保證單位發展的社會主義方向。

3分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、領導班子成員不能團結協作共事、整體作7

用發揮不好的，扣3分；

3、領導班子成員不能加強黨性修養，搞無原則的一團和氣的，扣3分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、沒有緊扣公司要求和本單位主營業務、科7

學發展的豐富實踐開展黨組織活動的，扣4分；活動成效不明顯的，扣2分；

3、黨組織在統一干部員工思想、鼓舞士氣方面作用不明顯的，扣3分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、黨組織和黨員在推動和實現科學決策方面作用不突出的，扣3分； 7

3、以黨員隊伍建設帶動員工隊伍建設作用不

明顯的，扣3分；

4、黨組織和黨員在倡導良好風氣、防范經營風險方面作用不明顯的，扣3分。

1、全面或超額完成上級確定的考核指標9 的，得9分；

2、沒有全面完成上級確定的考核指標 的，出現一項考核指標未完成，扣3分，以此

1、不斷引領員工解放思想、轉變觀念。堅持黨的思想路線，認真開展形勢任務宣傳教育和政策教育，有效引領和推動員工思想大解放、觀念大轉變。深入推進學習型黨組織建設，黨員在解放思想、轉變觀念方面起模改 范帶頭作用。

革 創 新

2、黨建工作創新富有成效。適應本單位改革發展穩力 定形勢，開展黨建工作特色創新，黨建工作特色創新對強 本單位管理創新有較強的帶動和促進作用。

（20分）

3、黨員民主權利保障有力。拓寬黨員意見表達渠道，健全黨內情況通報制度，深入推進黨務公開，黨員知情權、參與權、選舉權、監督權有效落實，能夠廣泛凝聚黨員的意愿和主張，充分激發廣大黨員的積極性、主動性、創造性，黨員在推進本單位機制創新、技術創新、管理創新等方面的作用突出。

11、達到標準要求的，得7分；

2、沒有建立健全黨建工作責任網絡的，扣3分；

3、上級黨建工作各項部署要求貫徹落實不到

位的，每缺一項扣2分；

4、黨員干部不認真履行“一崗雙責”的，扣4分。

1、達到標準要求的，得8分；

2、沒有開展“雙向培養”工作的，扣4分；開展“雙向培養”工作措施不實、成效不明顯8 的，扣2分；

3、干部不能夠發揮表率作用的，扣3分；

4、員工主人翁意識不強，缺乏敬業精神，積極性、主動性不高的，扣3分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、加強作風建設不力，存在脫離員工群眾、作風飄浮、弄虛作假、鋪張浪費和上下級之間、干部之間逢迎討好、相互吹捧等不良風氣的，7

扣3分；

3、沒有認真落實黨風廉政建設責任制的，扣3分；

4、本單位黨員、中層管理人員發生違法犯罪或嚴重違紀的，扣7分，并且不能申報“四強”

4、有效加強思想政治工作和企業文化建設。深入基層加強調查研究，結合公司工作重點和難點、熱點問題，開展思想政治工作，及時掌握員工思想動態，及時解決員工合理訴求，努力化解矛盾、理順情緒。加強“四統一”企業文化建設，促進國家電網公司優秀企業文化落地。深化精神文明建設，扎實開展文明單位創建工作。加強對工會、共青團等組織的領導，充分發揮工會、共青團聯系群眾的橋梁、紐帶作用。落實信訪維穩責任，沒有發生對公司和社會造成重大影響的不穩定事件。

共 計

分值

評分要點

1、達到標準要求的，得6分；

2、黨支部“三會一課”每少一次扣0.5分；6

3、黨支部學習會每少舉行一次，扣1分；

4、考評內沒有進行黨員述學評學的，扣3分；組織開展黨員述學評學，每少一人次扣0.5分。

1、達到標準要求的，得8分；

2、貫徹執行黨和國家方針政策不力的，每發生一起扣4分；

3、貫徹執行省公司黨組和上級黨委決策部署不力的，每發生一起扣3分；

4、不準確理解、不正確執行省公司黨組和上級黨委決策部署，致使產生不良后果的，每發生一起扣4分。

1、達到標準要求的，得6分；

2、出現不符合黨和國家方針政策的決策，每發生一起，扣3分；

3、黨支部負責人不能堅持原則，單位重大問題決策不能體現黨組織意志的，每發生一起扣

自查考核

評分 評分

1、領導班子堅強有力。堅持民主集中制，領導班子職責分工明確，相互配合默契，決策科學規范，黨員領導干部的作用充分發揮，領導班子制衡有序、運轉高效。

2、黨的工作推動本單位科學發展的成效明顯。堅持推 把推動單位科學發展作為黨的工作的根本任務，緊扣公動 司要求和本單位主營業務、科學發展的豐富實踐組織開發 展黨支部活動，有效統一干部員工思想、振奮精神，高展 標準、高質量推動各項工作。

力 強

3、黨支部和黨員在推動單位發展、保持和諧穩定中（30的作用充分發揮。把黨支部和黨員的作用發揮在單位重分）大問題決策中，實現決策科學正確；發揮在人力資源建設上，保持高昂士氣、隊伍穩定；發揮在改進作風、防范經營風險上，保證單位穩健經營、聲譽良好；發揮在弘揚企業精神、推進企業文化建設上，促進國家電網公司優秀企業文化落地。

4、推動本單位完成各項指標、實現科學發展的成效顯著。本單位各項考核指標完成良好，考核內-152、沒有全面完成上級確定的考核指標的，出現一項考核指標未完成的，扣3分，以此類推，直到9分扣完；

3、考核內（含考評期間）發生大面積停電事故，或者人身死亡和惡性誤操作事故，或者重特大設備損壞事故的，扣9分，且不能申報“四強”黨組織。

1、達到標準要求的，得6分；

2、沒有針對本單位完成重點工作的需要及員工隊伍思想觀念實際，開展形勢任務宣傳教育6

和政策教育的，扣3分；開展宣傳教育活動效果不好的，扣2分；

3、落實省公司和上級黨委關于學習型黨組織建設部署要求不力的，扣3分。

1、達到標準要求的，得7分； 7

2、沒有開展黨建工作創新的，扣7分；

3、黨建工作特色創新對本單位管理創新帶動和促進作用不強的，扣4分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、沒有定期開展黨務公開的，扣3分；黨務7

公開不深入、不規范的，扣2分；

3、黨員知情權、參與權、選舉權、監督權落實不好的，扣4分；

管理創新等方面的作用突出。

1、認真落實黨建工作責任制。健全黨建工作責任網絡，完善工作機制，上級黨建工作各項部署要求貫徹到位，黨組織的保證監督作用發揮到位，黨員干部“一崗雙責”得到落實，黨建工作扎實有效。

凝

聚

2、有效加強隊伍建設。加強“雙向培養”工作，努保 力把生產管理和技術骨干培養成黨員，把黨員培養成生障 產管理和技術骨干。加強干部教育管理，廣大干部在單力 位各項工作中能夠發揮表率作用。加強員工思想政治教強 育，激勵員工牢固樹立主人翁意識、發揚主人翁精神，（30推動員工和單位共同發展。分）

3、有效加強作風和反腐倡廉建設。黨員、干部堅持做到大興密切聯系群眾之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風、批評和自我批評之風，帶頭樹立和弘揚新風正氣，遵守廉潔從業各項規定，員工隊伍保持良好的精神風貌，無違法違紀行為。

74、干部員工發生違法犯罪或嚴重違紀的，扣7分，并且不能申報“四強”黨組織。

1、達到標準要求的，得8分；

2、沒有結合本單位工作重點和難點、熱點問

題，開展思想政治工作，及時采取措施化解矛盾的，扣4分；

3、沒有按月召開員工思想動態分析會，月度員工思想動態分析會每少召開一次扣1分； 8

4、貫徹省公司和上級單位企業文化建設部署要求不力的，扣3分；

5、沒有按規定定期研究工會、共青團工作，工會、共青團作用發揮不明顯的，扣2分；

6、信訪維穩責任制落實不力，發生集體上訪或越級上訪的，每發生一起扣2分；發生對公司和社會造成重大影響的不穩定事件的，扣8分，并且不能申報“四強”黨組織。

江西省電力公司“四優”共產黨員考評標準

標準及要求

1、帶頭學習提高，積極參加黨支部學習會，認真開展黨員述學評學，主動學習政治理論、黨的方針政策和文化知識，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，有較高的思想政治水平和政治理論素養。

政 治 素

2、黨員意識強，理想信念堅定，對建設中國特色社會質 主義偉大事業充滿信心，堅決貫徹黨和國家路線方針政優 策，模范履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執行組織（25各項決定。

分）

3、努力踐行“三個代表”重要思想和科學發展觀，以實際行動恪守“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，弘揚井岡山精神和“努力超越、追求卓越”的企業精神，堅決執行省公司黨組各項決策部署，在加強“三個建設”、深化“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司進程中，起到模范帶頭作用。

91、達到標準要求的，得9分；

2、不能緊跟本專業發展的新趨勢和新要求認9

真學習專業知識、提高業務技能的，扣3分；

3、在本專業領域業務能力和水平不能達到一流的，扣5分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、不注重相關知識的學習，知識面狹窄的，扣5分。

1、達到標準要求的，得9分；

2、不注重接受實踐鍛煉，不能在工作實踐中9 總結提高的，扣5分；

3、不能做到融會貫通，思想僵化，創新能力不強，工作打不開新局面的，扣3分。

1、達到標準要求的，得6分；

2、完成本職工作一般的，扣3分；

3、工作挑肥揀瘦，缺乏吃苦耐勞精神的，扣

4分。

1、達到標準要求的，得7分；

2、不能堅持解放思想、實事求是，不能創造性地開展工作，工作思路、方法僵化或者脫離

實際的，扣4分；

3、不能有效解決生產經營中的難題，工作難

3、嚴格執行工作規程和公司各項管理規定，沒有違章違紀現象和安全質量事故。

4、富有團隊精神，能夠團結帶領身邊員工扎實工作、攻堅克難，對員工帶動力強、效果好。

1、以身作則，率先垂范，甘于奉獻，在日常工作、關群 鍵時刻和急難險重任務中起模范帶頭作用。

眾 評 價 優（25分）

2、自覺踐行社會主義榮辱觀，自我約束、嚴格要求，廉潔從業、作風正派，帶頭弘揚正氣，樹立良好形象。

3、牢記黨的宗旨，主動聯系和服務員工群眾，積極聽-21取和反映員工群眾意見建議，幫助解決實際困難，成為黨組織聯系員工群眾的橋梁和紐帶。

共 計

2、不能主動聯系和服務員工群眾的，扣4分；

3、不能積極聽取和反映員工群眾意見建議、熱情幫助員工群眾解決實際困難的，扣4分。