第一篇：質(zhì)量月活動感想--譚述香

出版中心“質(zhì)量月”活動感想

――質(zhì)量隨我行

英語編輯制作室譚述香

作為一名普通的英語編輯，我在工作中每時每刻都在感受著質(zhì)量的重要性。每天一到公司面對書稿，“質(zhì)量”便會如影隨形，時時在我身邊閃現(xiàn)。質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命，這也是我們工作的核心依據(jù)。在教輔圖書市場競爭如此激烈的今天，質(zhì)量更是我們在市場中站穩(wěn)腳跟并遙遙領(lǐng)先的根本保障。

高總在會議中宣布的關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的決定，開啟了我們公司對“質(zhì)量”這個永恒不變的話題的又一次的深入探討與行動。“質(zhì)量奠定發(fā)展基礎(chǔ)，實力鑄就金星品牌”，圍繞本次活動主題，與其他同事一樣，我也從自我做起，認(rèn)真將“提升質(zhì)量，保證質(zhì)量”進(jìn)行到底。

首先，我時刻保持一種強烈的政治敏感度，認(rèn)真核查稿件中的易錯點，檢查好書稿中的政治、民族、宗教問題（比如涉及宗教信仰、種族歧視和領(lǐng)土歸屬等的問題），消滅重大知識性、科技性差錯。原外研社社長李朋義曾經(jīng)說過這樣一句話，“中國的編輯就是社會主義的文化警察”。這個比喻形象地說明了編輯在政治把關(guān)中的重要性。作為一名編輯，我也必須當(dāng)好這個“文化警察”，校稿中對一些敏感問題要保持高度的警惕性，盡力避免那些由于認(rèn)識上的模糊、文字表述不當(dāng)或者技術(shù)上的疏忽而造成的政治性差錯。

其次，我要認(rèn)真做好每個校次的工作，保證每個校次的工作質(zhì)量。日常工作中，我們每天面對是一些眼花繚亂的abc，所以，我在編校過程中，會耐心去對待每一個字母、單詞、句子、標(biāo)點符號等等，不放過一絲一毫的差錯點，力求做到語言通順，無語法及邏輯性差錯，確保稿件內(nèi)容與最新配套教材同步。同時，檢查知識講解有無錯誤，確保材料、數(shù)據(jù)、引文等準(zhǔn)確無誤，注意材料的時效性；注意糾正英語專有名詞的拼寫，特別是比較知名的人名、地名等，要核對權(quán)威資料，不主觀臆斷；注意檢查標(biāo)點符號的使用是否正確、規(guī)范，特別要注意英語的句號、省略號、省字符、連字符的使用，因為這些符號的用法與漢語用法有所不同；還要注意一些英文縮寫詞的拼寫，要前后一致，包括Mr，Ms，pm，am等后面是否加點兒，應(yīng)首先與所配套的教材一致，教材中未出現(xiàn)的，應(yīng)做到全書統(tǒng)一；正確區(qū)分書稿中的英式用法和美式用法；檢查圖片是否清晰、正確，與講解內(nèi)容

是否相符，保證圖片的使用不侵權(quán)，等等。編校事，無大小，皆注意，以保質(zhì)。再次，作為一名責(zé)任編輯，我嚴(yán)格遵守公司新流程的規(guī)定和要求，正確使用編校符號和各種筆色，以使修改內(nèi)容既節(jié)約空間又清晰明確。在收稿和傳稿時，我會在每一個環(huán)節(jié)盡量做到無縫對接。及時、清楚、規(guī)范地填寫平臺和各種編校規(guī)范表格，與其他部門的同事對接稿件時，我會認(rèn)真謙虛，面對面地將編校過程中發(fā)現(xiàn)的問題交代清楚，以便將發(fā)現(xiàn)的問題及早解決，這樣也才能保證稿件中的錯誤越來越少，以免到稿件快要定稿時仍有許多問題尚未解決。同時，我也要對其他相關(guān)部門提出的問題及時給予答復(fù)，并將各類問題及其解決辦法做好書面記錄，以備后查?？陀^地說，工作中每位生產(chǎn)者都可能有注意不到的工作漏洞。因此，我會對每一部稿件的各個校次的編校情況認(rèn)真記錄，做好評價與監(jiān)督。對書稿的版式、書眉等各方面的內(nèi)容做好審校和核對工作，做好整本圖書的各方面的工作，向著零差錯邁進(jìn)。

總之，圖書的高質(zhì)量源于我們對工作的高要求，對工作的高要求決定了我們必須對工作中的每一件小事、每一個環(huán)節(jié)都要盡職盡責(zé)，忠于職守，這同時也要求我們要從各方面不斷提升和完善自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的工作要求。我會在工作中及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)自身存在的一些問題，以現(xiàn)代企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以質(zhì)量導(dǎo)向為根本，根據(jù)國標(biāo)要求，結(jié)合系列版本教材特點和稿件特點，對經(jīng)手的稿件認(rèn)真編校，盡最大努力降低留錯率，保證圖書質(zhì)量。本著對工作負(fù)責(zé)，對讀者負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，錙銖必較，踏實編校，將一本本優(yōu)秀的系列教輔書送到師生手中，幫助他們更好地工作和學(xué)習(xí)，成為他們的良師益友。

第二篇：質(zhì)量月活動

2010年質(zhì)量月活動總結(jié)

為了進(jìn)一步提高物資采購供應(yīng)實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強職工的質(zhì)量意識，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，形成對股份公司“打造競爭優(yōu)勢。提高盈利能力”工作主題的有力支撐，2010年9月我站開展了以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為主題的“質(zhì)量月”活動。經(jīng)過近一個月的緊張組織、活動開展和總結(jié)，取得了顯著的成效，達(dá)到了預(yù)期的效果?；顒又校韭毠しe極參與，在努力工作的同時全力參與活動，全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全站形成。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實

為了更好地開展質(zhì)量月活動，在接到物資公司質(zhì)量月活動通知后我站領(lǐng)導(dǎo)小組立即討論并制定了我站質(zhì)量月活動的方案，指定專人負(fù)責(zé)，并于9月7日召開全站技術(shù)業(yè)務(wù)崗和班組長會議進(jìn)行活動動員。會上站領(lǐng)導(dǎo)對材料公司“質(zhì)量月”活動的主題、要求等進(jìn)行了簡單的敘述，對我站的活動方案做了詳細(xì)介紹并對各項活動進(jìn)行了部署，至此我站的質(zhì)量月活動有條不紊地進(jìn)行。

2、廣泛宣傳，提高質(zhì)量意識，營造活動氛圍

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣的宣傳活動，利用宣傳欄、板報和網(wǎng)絡(luò)宣傳質(zhì)量月活動的意義、主題、要求，普及質(zhì)量知識、加大宣傳力度，以提高職工的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量月活動不再是個別人的事情，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強學(xué)習(xí)，開拓視野，提高工作質(zhì)量

質(zhì)量月中，為進(jìn)一步推動公司質(zhì)量管理體系扎實、有效運行，我站組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《卓越績效評價準(zhǔn)則》、股份公司《管理手冊》、TS《質(zhì)量手冊》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件，重溫了《材料驗收入庫管理》和《材料供應(yīng)管理辦法》，很大程度上提高了職工的業(yè)務(wù)水平和判斷事物的正確性，為推動公司質(zhì)量管理體系的有效運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、五查一訪，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高

質(zhì)量月中，我站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行了自查活動，查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失。通過自查活動，職工質(zhì)量意識明顯增強，大家都嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，工作上你追我趕，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平。

從去年至今，我站對各生產(chǎn)廠礦的走訪活動取得了相關(guān)部門的一致好評。本次質(zhì)量月中，公司領(lǐng)導(dǎo)、部分業(yè)務(wù)科室和我站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共同走訪了一鐵總廠、二鐵總廠、港務(wù)原料廠，進(jìn)一步拉近了彼此的距離，為更好地保產(chǎn)供料工作提供了有力的保障。

5、總結(jié)分析，提醒每一位職工時刻牢記“質(zhì)量”二字 質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，任何時候都不能被忽視，企業(yè)追求效益，必須以質(zhì)量為基礎(chǔ)。一個月的活動并不能解決所有質(zhì)量問題，采購實物質(zhì)量和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定。我站將以本次活動為契機，繼續(xù)深化質(zhì)量觀念，牢固樹立質(zhì)量意識，形成月月是質(zhì)量月、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量管理的精髓逐步融入全體職工的自覺意識里，為實現(xiàn)最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最和諧的關(guān)系而努力奮斗。

第一供應(yīng)站 2010.9.26

第三篇：質(zhì)量月活動

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變前言：

——記五分公司赤朝八標(biāo)響應(yīng)開展全國“質(zhì)量月”活動

每年九月是我國的質(zhì)量月，今年也不例外。國家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、全國總工會等7部門在九月開展全國“質(zhì)量月”活動：希望通過“質(zhì)量月”活動，營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍。工程質(zhì)量的重要性關(guān)乎千家萬戶，尤其以公路工程為重，從大處講關(guān)乎國家的大政方針，小處說則影響百姓的出行生活。從政府、企業(yè)、社會到個人對公路工程的質(zhì)量問題尤為關(guān)注。作為施工企業(yè)自身對施工質(zhì)量的重視更是毋庸贅言：作為五分公司的赤朝八標(biāo)項目經(jīng)理部，自工程進(jìn)場之始，就把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，全力構(gòu)筑高質(zhì)量的滿意工程。借此全國“質(zhì)量月”活動期間，項目部大力響應(yīng)，組織開展“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動。

首先，自接到公司關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動通知，立即成立以項目經(jīng)理為首，以總工、質(zhì)檢部為輔，各部門全員全過程全方位參與的質(zhì)量控制系統(tǒng)：項目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持，不遺余力的組織項目部全體人員共同參與。

其次，項目經(jīng)理部圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題，開展豐富多樣的活動：項目部組織員工對“質(zhì)量月”活動的精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，增強員工質(zhì)量意識，并交流心得體會；對施工班組進(jìn)行每個工序的質(zhì)量行為培訓(xùn)。從測量放線到邊坡開挖，從鋼筋焊接到澆注混凝土，對相應(yīng)施工班組進(jìn)行詳盡的質(zhì)量技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的細(xì)則，使施工人員按照規(guī)范行為進(jìn)行操作，真正做到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制、過程控制、精細(xì)控制，提高項目經(jīng)理部對施工隊伍的管理水平和質(zhì)量控制水平。

再次，項目經(jīng)理部結(jié)合工程實際，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，從進(jìn)場到施工的每一個環(huán)節(jié)務(wù)必保證質(zhì)量控制精益求精：

一、在前期的導(dǎo)線復(fù)測與高程復(fù)測中，總工、測量班與質(zhì)檢部、工程部共同參加，保證每一步的測量數(shù)據(jù)完全控制在高精度的誤差當(dāng)中。在遇到有疑問的測量數(shù)據(jù)時，大家共同研究找出癥結(jié)所在，有問題的數(shù)據(jù)絕不放過，不辭辛勞、不怕繁瑣，保證精確的結(jié)果，為后續(xù)施工提供正確的數(shù)據(jù)保障。為防止后期施工中，基準(zhǔn)點由于時間、降雨、震動等原因可能產(chǎn)生的位移、沉降等不利因素，測量班組對全線安設(shè)的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點定期進(jìn)行復(fù)測，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。對有變動的基準(zhǔn)點不確定絕不使用。

二、在路塹邊坡的施工中，工程部與測量班對每次的放線數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核算，確保無誤后再進(jìn)行測量放線；且使用不同的基準(zhǔn)點進(jìn)行放線定點，保證結(jié)果的正確。

三、隧道護(hù)拱段作為咽喉部位，其中的孔口管作為管棚的導(dǎo)向管，它安設(shè)的平面位置、傾角、外插角的準(zhǔn)確度直接影響管棚的質(zhì)量。為保證角度位置的準(zhǔn)確，測量班組用全站儀以坐標(biāo)法在鋼架上定出其平面位置；用水準(zhǔn)儀測孔口前后高差設(shè)定孔口管的外插角；用水準(zhǔn)尺配合坡度板設(shè)定孔口管的傾角，并將孔口管牢固焊接在工字鋼上，防止?jié)仓炷習(xí)r產(chǎn)生移動。護(hù)拱段的模板形狀直接關(guān)乎隧道入口段的外觀質(zhì)量，為保證外形光滑圓順，使用基礎(chǔ)夯實，對土模的輪廓進(jìn)行放線定位，并在其表面放置塑料地板格保證基面平順美觀。

四、仰拱土方開挖過程中，工程部與測量班對仰拱的位置進(jìn)行多點控制：密布控制點，逐一測定控制點的坐標(biāo)位置及應(yīng)返高程，確保線形的準(zhǔn)確無誤。施作仰拱時，工程部要求施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，精確控制其線形輪廓。

五、鋼筋混凝土工程作為施工的重中之重，質(zhì)檢部、物資部、實驗室對鋼筋、砂石、水泥等原材進(jìn)行源頭控制：從廠家的遴選、材料的甄別、力學(xué)實驗，到原料配比、現(xiàn)場拌合及運輸澆注的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照試驗規(guī)程及施工規(guī)范操作，保證原材的合格規(guī)范，力爭創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

六、對于鋼筋的制作、焊接、拼裝，質(zhì)檢部、工程部要求鋼筋班組按照相關(guān)規(guī)范操作：按照設(shè)計要求的焊接工藝，焊接所用焊條均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫表面平整無凹陷或焊瘤、氣孔、夾渣等缺陷。混凝土施工中，充分振搗保證密實，使其無氣泡、翻砂等現(xiàn)象；澆注完畢后進(jìn)行及時灑水、遮蔽、養(yǎng)護(hù)等。

目前，工程施工依然在熱火朝天、如火如荼的進(jìn)行中，項目經(jīng)理部對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也不會停止。我們將以“誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價值觀為指引，全面貫徹“安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算”的管理方針，努力建設(shè)品質(zhì)卓越的優(yōu)良工程；不斷完善項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制度，強化質(zhì)量意識、誠信意識、服務(wù)意識，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力將本合同段工程質(zhì)量提高到新水平！

中鐵十五局集團(tuán)五公司

五分公司赤朝八標(biāo)項目經(jīng)理部

2010年9月20日

第四篇：質(zhì)量感想

去年高溫假，去了一趟江南水鄉(xiāng)～～～周莊，那保存完好的古風(fēng)古韻、那錯落有致的悠深庭院、那小橋流水入家的景致，令入流連往返，然而最讓我難以忘懷的是周莊沈廳的那把楠木制作的古老的椅子!

這把椅子的原主入是周莊的建設(shè)元老～～～明朝初年富甲一方的巨商沈萬山。它不像龍椅、太師椅那樣豪氣逼入，也不像普通藤椅那樣秀氣，但它端正地擺在客廳，顯得特別的莊重、祥和、令入親近!悠悠600余年過去了，古老的楠木椅面紅黑中透著紫氣，泛著厚重的亮光，椅身沒有一點瑕疵，一看就是一把質(zhì)量上乘的老古董!但它又不像其它景點，將各種古董封藏或隔離起來，“只可遠(yuǎn)觀而不可瀆玩焉”!而是任由游入試坐休息，撫摸把玩著椅身，盈盈的入氣進(jìn)一步滋養(yǎng)著“楠木椅”!坐著穩(wěn)當(dāng)，背靠可倚，雙手輕放于椅圍，游玩累了的客入坐在上面，置身于沈家庭院古老的歷史氛圍中，那舒適的感覺無以言傳。用現(xiàn)在的話說，“入機工程”特別好!

據(jù)考證，這把“楠木老椅”是由當(dāng)時方圓百里聞名的木器大師“林木匠”親手打造的!那時的入做事，講個“口碑”，就是現(xiàn)在的“品牌效應(yīng)”和美譽度吧!當(dāng)時誰如果不小心砸了自己的牌子，那以后就沒入敢請你了，一家老小只能喝西北風(fēng)去!那時的質(zhì)量沒有檢查監(jiān)督機構(gòu)，也沒有質(zhì)量體系、I5O9000什么的，但質(zhì)量與你的飯碗掛上了鉤!質(zhì)量不好就等于砸了自己的飯碗!誰敢拿自己的前程、家入糊口的大

事開玩笑呢!“楠木老椅”的好質(zhì)量，讓它流傳沿用至今仍然完美無瑕，更煥發(fā)出新的光輝!究其原因，不外乎這幾點:上好的選料～～～楠木，設(shè)計圖紙?全憑林木匠“胸中有丘壑”，拿出看家本領(lǐng)，精湛的技藝，更要有高度的責(zé)任心，才能有如此質(zhì)量上乘流經(jīng)百世的作品!

反觀現(xiàn)在社會上的某些產(chǎn)品或工程質(zhì)量，實在是不敢讓入恭維!吃的有農(nóng)藥，喝的有毒素，坐車剎車有質(zhì)量問題，乘飛機吧，一不小心可能會摔個跟斗??;住房倒塌，大橋斷裂，最近又冒出新建的電視塔被風(fēng)攔腰吹斷的事故，就算睡在家里也不能完全放心，說不定電器自燃，還是有生命危險??你說這質(zhì)量是怎么啦?時代前進(jìn)了，科學(xué)發(fā)展了，質(zhì)量應(yīng)該是一代更比一代強啊!當(dāng)然，我們不能因為少數(shù)的、個別質(zhì)量現(xiàn)象而否認(rèn)社會的進(jìn)步!但我們更要反思產(chǎn)品和工程質(zhì)量屢屢出現(xiàn)不合格問題的本質(zhì)!所謂產(chǎn)品的不合格，其實就是能力的不合格，設(shè)計不合格，制造不合格，工藝不合格，管理、制度的不合格，責(zé)任心的不合格??最終就是入的素質(zhì)不合格!質(zhì)量的本質(zhì)是什么?是一組固有屬性滿足要求的程度!制度由入訂，產(chǎn)品由入造，產(chǎn)品質(zhì)量合格其實就是入的素質(zhì)合格!只有加強了制度建設(shè)與管理，提高了入的能力和責(zé)任心，才能制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品和工程!

沈家大廳的那把“楠木老椅”似乎在告訴著入們，質(zhì)量的本質(zhì)是什么?

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡；同時也關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個人的衣食住行。

在社會經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益?，F(xiàn)在我們的公司已經(jīng)通過了ISO9001、ISO22000等一系列的管理體系認(rèn)證，公司在質(zhì)量管理方面已經(jīng)形成了一套完整的體系。這充分體現(xiàn)了我們早已視質(zhì)量為公司競爭的工具和提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。

千里之行，始于足下。一個企業(yè)發(fā)展過程中對質(zhì)量的重視程度和定位不同，就會得到不同的效果，這就像一個人爬樓梯，如果分別以六層為目標(biāo)和以十二層為目標(biāo)，其疲勞狀態(tài)出現(xiàn)的早晚是不一樣的。著名作家卡耐基認(rèn)為：把目標(biāo)定在十二層，疲勞狀態(tài)就會晚出現(xiàn)些，當(dāng)爬到六層時，你的潛意識便會暗示自己：還有一半呢，現(xiàn)在可不能累，于是就鼓起勇氣繼續(xù)上行??在這里，目標(biāo)高低帶來的自我暗示幾乎直接決定了你行為動力的大小。其實，在企業(yè)成長的過程中，幾乎無時無刻不在“爬質(zhì)量之樓”，這就需要一個堅定扎實的目標(biāo)與定位，只有這樣，才能保證不至于半途而廢。

質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉餅干生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié)，加強每一個關(guān)鍵點的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度。可見只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

作為一個食品企業(yè)，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品包裝變的越來越精美、越來越好看，味道也越來越誘人，就連廣告策劃也做的越來越好，小到呀呀

學(xué)語的孩子也能張口即來。可是如果沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，這一切切都徒勞無功?！百|(zhì)量產(chǎn)生效益，質(zhì)量贏得市場”，相信大家共同努力會使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

詳情請看：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2009-09/05/content_1870297.htm日本的質(zhì)量專家田口博土對質(zhì)量的定義是：

所謂質(zhì)量，是指產(chǎn)品上市后給社會帶來的總損失最小。由功能本身所產(chǎn)生的損失除外。

田口將質(zhì)量定義為產(chǎn)品上市后所產(chǎn)生的三部分損失之和：

質(zhì)量=功能波動的損失+使用成本+弊害項目的損失

成本=材料費+加工費+管理費+弊害項目的損失

總損失=質(zhì)量+成本 過去，人們一直把質(zhì)量理解為“符合性”，即產(chǎn)品符合規(guī)定要求（或符合設(shè)計要求），符合“自我”，以自我為中心。后來質(zhì)量的含義不僅包括產(chǎn)品本身，還包括針對產(chǎn)品的服務(wù)。所以美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士把質(zhì)量定義為“產(chǎn)品和服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要能力的特征和特征的總和”。

目前，國際上又引用了“實體”的概念，擴大了質(zhì)量的范圍和更新了觀念，這就使質(zhì)量不再局限于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而是一直擴展到活動、過程、組織和人的質(zhì)量，即所謂的實體就是一種可單獨描述和考慮的對象，這種對象可以是有形的也可以是無形的。所以，目前最完整的質(zhì)量定義是“實體滿足規(guī)定或潛在需要的特性總和”。

那么，“零缺點”管理理論是如何定義質(zhì)量的呢？ 在“零缺點”理論中認(rèn)為“質(zhì)量就是符合要求標(biāo)準(zhǔn)”。這個要求標(biāo)準(zhǔn)不是以“自我”為中心，而是“以顧客為導(dǎo)向”是以滿足顧客的需求為前提的。標(biāo)準(zhǔn)必須要有清楚明確的定義，絕不能被人誤解。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去評估表現(xiàn)，不符合就是沒有質(zhì)量，所以質(zhì)量問題就是合不合標(biāo)準(zhǔn)的問題。也就是說；標(biāo)準(zhǔn)一定要達(dá)到，差一點都不行。

因此，我們首先要把標(biāo)準(zhǔn)確定下來，明確什么是合格，什么是不合格，然后才能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中就相當(dāng)于法律，制定后必須無條件執(zhí)行

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電建單位來說，質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的安裝質(zhì)量一流了，我們的就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強了，我們的就能做百年壽星了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因為我應(yīng)該檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，怎么生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，認(rèn)識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認(rèn)錯就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在中，往往認(rèn)錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能由于認(rèn)錯而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯有助于事情的解決。

我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態(tài)度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責(zé)任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？” 從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。

一個無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻(xiàn)給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

總之，質(zhì)量是之本，質(zhì)量是的生命。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖聶C械加工的企業(yè)單位，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起舞鋼美好的明天！

作為一名普通員工，我的工作是生產(chǎn)一線工藝操作，雖然崗位很平凡，工作看起來簡單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得最重要的是要有一個比較好的心態(tài)，這樣才能正確的對待工作以及處理好各方面的關(guān)系。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。

記得剛進(jìn)廠的時候，車間主任說的最多的就是“質(zhì)量意識一定要深入人心，如果沒有了質(zhì)量，就沒有了明天，質(zhì)量是我們的前途”，這句話在我以后的工作中給我的印象越來越深刻。公司的發(fā)展離不開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品?！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔枺菍崒嵲谠诘氖袌隼砟?。所以說，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時也決定了我們的前途?！耙粋€木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過數(shù)十道工序，在數(shù)十道工序流水線上站立的是幾十個普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。

我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。

工作不僅是一種謀生的手段，更重要的是我們要在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我，不斷為公司創(chuàng)造財富，同時也提升了自己的價值，達(dá)到雙贏。

第五篇：深入開展2017質(zhì)量月活動

深入開展2017質(zhì)量月活動

圍繞2017以“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動。公司制訂下發(fā)了《關(guān)于開展公司2017年“質(zhì)量月”活動的通知》，召開了質(zhì)量月動員大會，認(rèn)真部署落實，全面開展“質(zhì)量月”活動。

圍繞“以技術(shù)促質(zhì)量 向質(zhì)量要效益”的公司質(zhì)量月活動主題，分為五個方面開展活動，一是開展質(zhì)量宣傳活動，提高全員質(zhì)量意識，在公司本部主要活動區(qū)域及測區(qū)通過設(shè)置電子屏、張貼宣傳海報、懸掛橫幅標(biāo)語、制作質(zhì)量宣傳板報營造濃厚的活動氛圍，或利用網(wǎng)絡(luò)、移動、微信平臺等新媒體，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,引導(dǎo)廣大員工積極參與質(zhì)量管理。二是通過開展技術(shù)提升活動、提高全員技術(shù)水平，除了積極參加當(dāng)下省內(nèi)省外的技術(shù)培訓(xùn)外公司還組織了各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、技術(shù)提升班、專項知識講座、技術(shù)交流會、技術(shù)討論會等，圍繞實際工作，落實各生產(chǎn)單位不同層次的職工有針對的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升全公司技術(shù)力量。三是開展基礎(chǔ)夯實活動，提高質(zhì)量保障水平，細(xì)化完善公司各級質(zhì)量管理規(guī)定和管理制度，為全面提高技術(shù)質(zhì)量水平提供基礎(chǔ)性的保障。四是開展技術(shù)活動，促進(jìn)全公司質(zhì)量創(chuàng)新，以質(zhì)安部總工辦為主，開展隊級抽查和部門自檢活動，包括項目綜合臺帳、項目技術(shù)培訓(xùn)交流情況、項目質(zhì)量檢查、項目安全生產(chǎn)情況、項目資料保密情況等方面。對測區(qū)及協(xié)作隊伍開展了設(shè)備安全檢查活動、臺帳整理檢查活動、設(shè)計書檢查活動及各項目關(guān)鍵工序安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動。

通過本次質(zhì)量月活動大大提高了全公司職工的質(zhì)量意識，提高了技術(shù)人員的技能水平和管理水平，并取得了良好的社會效益?！百|(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但我公司全員參與“質(zhì)量月”的活動并沒有結(jié)束，各單位認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗，梳理質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，將活動中取得顯著成效的經(jīng)驗和做法完善于管理制度中，確保質(zhì)量月活動進(jìn)一步貫徹落實，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍。使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階。