第一篇：設計管理中心個人工作總結

提供一篇個人工作總結范文，作為參考！

主要負責公司所有在建項目的設備專業技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態城項目成為華北地區首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標桿型項目，并獲得業內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。

一、積極參與公司倡導的創新研發活動、創立低碳建筑前沿課題

1.積極響應公司組織的創新研發活動，協同參與部門立項的創新研發課題工作并提供專業支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業意見與技術支持。

2.在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。

二、負責公司在建項目設備專業的技術管理、技術支持和技術把控

1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業審圖、論證技術措施等專業支持手段，有效保證公司所建項目設備專業的設計質量，給予項目有力的技術支持。

2.重點解決各項目遺留及現狀難題。如：

a.針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。并協同部門創新研發團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。

b.協助相關部門，對公司持有寫字樓節能改造及leed認證中出現的重大問題提供專業支持意見。

c.協同相關部門，制定寫字樓雨水系統改造實施方案，現場勘查并督導施工單位嚴格執行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。

第二篇：最新設計管理中心工作總結

最新設計管理中心工作總結

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。以下是由

主要負責公司所有在建項目的設備專業技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態城項目成為華北地區首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標桿型項目，并獲得業內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。

一、積極參與公司倡導的創新研發活動、創立低碳建筑前沿課題

1.積極響應公司組織的創新研發活動，協同參與部門立項的創新研發課題工作并提供專業支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業意見與技術支持。

2.在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。

二、負責公司在建項目設備專業的技術管理、技術支持和技術把控

1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業審圖、論證技術措施等專業支持手段，有效保證公司所建項目設備專業的設計質量，給予項目有力的技術支持。

2.重點解決各項目遺留及現狀難題。如：

a.針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。并協同部門創新研發團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。

b.協助相關部門，對公司持有寫字樓節能改造及leed認證中出現的重大問題提供專業支持意見。

c.協同相關部門，制定寫字樓雨水系統改造實施方案，現場勘查并督導施工單位嚴格執行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。

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第三篇：設計管理中心工作總結

設計管理中心工作總結(精選多篇)

最新設計管理中心工作總結

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。以下是由

主要負責公司所有在建項目的設備專業技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線

部分的制定。具體工作主要有中新天津生態城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態城項目成為華北地區首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標桿型項目，并獲得業內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。

一、積極參與公司倡導的創新研發活動、創立低碳建筑前沿課題

1.積極響應公司組織的創新研發活動，協同參與部門立項的創新研發課題工作并提供專業支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業意見與技術支持。

2.在公司領導直接支持下，與國

內權威機構合作，創立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。

二、負責公司在建項目設備專業的技術管理、技術支持和技術把控

1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業審圖、論證技術措施等專業支持手段，有效保證公司所建項目設備專業的設計質量，給予項目有力的技術支持。

2.重點解決各項目遺留及現狀難題。如：

a.針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。并協同部門創新研發團隊設

立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。

b.協助相關部門，對公司持有寫字樓節能改造及leed認證中出現的重大問題提供專業支持意見。

c.協同相關部門，制定寫字樓雨水系統改造實施方案，現場勘查并督導施工單位嚴格執行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。

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提供一篇個人工作總結范文，作為參考！

主要負責公司所有在建項目的設備專業技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態城項目成為華北地區首個，也是目前國內達到標準最高的綠色

三星級標桿型項目，并獲得業內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。

一、積極參與公司倡導的創新研發活動、創立低碳建筑前沿課題

1.積極響應公司組織的創新研發活動，協同參與部門立項的創新研發課題工作并提供專業支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業意見與技術支持。

2.在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節能改

造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。

二、負責公司在建項目設備專業的技術管理、技術支持和技術把控

1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業審圖、論證技術措施等專業支持手段，有效保證公司所建項目設備專業的設計質量，給予項目有力的技術支持。

2.重點解決各項目遺留及現狀難題。如：

a.針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。并協同部門創新研發團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。

b.協助相關部門，對公司持有寫字樓節能改造及leed認證中出現的重大問題提供專業支持意見。

c.協同相關部門，制定寫字樓雨水系統改造實施方案，現場勘查并督導施

工單位嚴格執行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。

設計管理部2014年工作總結

2014年是合眾不動產投資管理中心的開局之年，設計管理部作為項目開發的龍頭部門，這一年也是設計工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個項目在時間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領導大力支持和正確引導下，頂住壓力，加強合作，有效推動了各項目設計工作的開展，尤其是力保了蔡甸項目的定時開工。也正是在這種壓力和挑戰下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個團隊能否高效化、專業化的關鍵。

一、全年的完成工作及取得的成績：

設計管理部2014年的主要工作包括：制度建設、研發策劃、設計管理三大版塊。

制度建設主要是參考知名地產設

計管理經驗，結合我司要求，整合一套自己的設計管理制度流程，做到設計管理工作有章可循。

研發策劃工作是從我司養老項目及后援中心的特點出發，進行市場和需求調研，經過對調研成果的比較、分析、總結出各個項目的市場定位、產品策劃及配置標準建議，同時計劃將來根據實際項目的市場驗證，研發出養老項目的標準產品線，提高多項目的統一性、規范性及高效性。

設計管理是針對各個項目進行全過程設計跟蹤和管理，包括蔡甸養老社區、光谷后援中心、沈陽養老社區、南寧養老社區等，設計過程包括對概念規劃、詳規及方案設計、擴初及施工圖設計三大階段的管理和把控。

2014年設計管理部各項工作完成情況

二、未完成工作的統計及原因分析：

設計管理在整個項目開發中起著

把控全局、承上啟下的作用，好的設計質量和守時的節點計劃，是影響整個項目成敗的關鍵。根據以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項目計劃完成率尚可，但是也存在一些問題。

2014年未完成工作分析表

歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因： 客觀原因：

1.養老項目本身屬于新生事物，沒有經驗可遵循，完全是摸著石頭過河。

2.時間短，任務重，尤其是蔡甸項目，從開始做規劃到 9月6日項目動工，不到5個月的時間，完成了2400 畝概念規劃、245畝詳規及5萬平米的施工圖設計。

3.部分專業工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導致專項工作會有間歇停滯。、主觀原因：

1.研發策劃能力有待提高。策劃是設計的前提，項目定位不準確，產品策劃不詳盡，就無法準確的指導設計。

如光谷項目的景觀設計，因之前景觀策劃不明確，導致設計方向偏離，影響整體設計進度。

2.全面設計管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項目的立面設計，在做規劃及平面設計之初，未認真考慮立面設計，導致規劃和平面做完再做立面，使立面的設計大大受限。

3.對管理流程及制度不熟悉，導致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。

三、2014年工作設想要點：

如果說2014年是設計管理工作的萌芽之年，那么2014將是全面開花，迎接更大挑戰的一年。回顧2014年的工作，總結經驗，吸取教訓，力保在2014年多項目全面開展的情況下，做到游刃有余、忙而不亂，創建高品質的設計，打造高質量的產品！

2014年部門工作將從如下幾個方面入手，全面提高設計管理能力：、加強市場調研工作，正確把握目標客戶群

體的特征、喜好、提出有針對性的產品需求，避免設計方向的錯誤化。、在團隊合作方面，加與物控、成本、項目公司等各部門之間的溝通，做到設計產品能夠采購市場化、成本合理化、施工簡易化，做到對設計產品的全面考慮。、學習知名地產的設計管理經驗，提高自身的設計管理能力，制定合理的設計計劃，有效的把控設計進度、嚴控設計質量。、合理分配工作任務，做到各負其責，避免崗位不對應化，造成使用力低下。

規劃計劃處2014年3月工作總結

設計管理單元：為推進事業部檔案管理工作，編制并印發了礦區事業部2014檔案工作計劃。

為加強項目計劃管理，編制并印發了液化氣站改造項目進度計劃，3月11日提前完成了液氣站改造項目初步設計，3月18日成功召開了專家組審查會。

按公司安排，門診樓擴建項目初步設計提前啟動，于3月11日完成。3月23日配合公司完成初步設計專家組審查。

規劃計劃處設計管理單元

二〇一四年二月二十七日

設計管理部2014年工作總結

設計管理部在上級領導的關懷和指導下,在公司相關部門和各協作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務,下面簡要做一個總結,并提出一點建議。

一．工程方面

設計管理部本共負責3個項目的技術管理：xx花園 xxxx xxxx，專業領域涉及規劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經濟、合理。

1.xx花園

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

? 規劃修改報建 施工圖面積查丈 節能修改審查備案 銷售模型制作管理 售樓戶型圖的繪制 變配電工程報批 太陽能工程深化設計審查、管理 門窗工程深化設計審查、管理 泛光照明方案設計審查、管理 音響系統方案設計審查、管理 弱電系統設計審查、管理 內部裝修

工程設計審查、管理 外部裝修工程設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

2.xxxx

? 節能修改審查備案

? 門窗工程深化設計審查、管理

?

? 土建工程技術支持 機電工程技術支持

3.xxxx

? 節能修改

?

?

?

?

? 門窗工程深化設計審查、管理 土建工程技術支持 機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

二． 部門協作

1.工程方面 積極配合工程部。

2.銷售方面 積極配合銷售部。

3.招投標及概預算方面 積極配合合同成本部。

4.報批方面 積極配合開發部。

5.技術付款方面 能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。

6.綜合事務方面 積極配合綜合部。

三． 部門團隊建設和個人成長

本部門本人員組成經歷了三次變革，對工作的延續性產生一些影響，在部門職權范圍內，根

據每個員工的情況，采取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業務能力、敬業精神、合作態度、歸屬感等方面得到提高。

四． 技術資源的利用

本三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發現問題、解決問題及技術決策的作用，不同設

計性質的單位技術特點不同，部門

在專業配備不全的情況下，積極發揮現有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不同的技術合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術優勢得以充分發揮，為項目的順利進行鋪平道路。

五． 存在的問題和建議

1.授權與集權

公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發揮。

2.崗位配備

應配備各專業人員，尤其是建筑專業，公司領導應更多的了解工程對專業人員的需要，各崗

位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

3.工程管理

公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是

各個崗位人員對工

作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。

4.部門問題

人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。

5.外部技術單位的技術管理

設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的將繼續探索，摸索出有效的方

法，更好地為工程服務。

六.2014年展望

1.改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。

2.xx花園

?

?

? 加強技術支持 承辦竣工查丈 后期驗收配合

3.xxxx

? 承辦設計工作

?

? 施工圖查丈 技術支持

第四篇：資助管理中心個人工作總結

學生會資助管理中心工作總結

從本學期開始接手資助管理中心的工作開始，我終于深刻體會到了“責任重于泰山”這句話的含義。半年的學生工作，讓我懂得了去提升自己的責任心，學會細心從容的去應對問題。

從迎新工作開始，我們部門在新一年的工作就正式展開了，相對來說，資管中心的工作還是比較的有順序和分階段的。

（一）九月開學季

開學以后，首要的問題就是新生辦理綠色通道和老生貸款的問題。由于現在河南省的貸款模式的變更，大一新生剛來，他們對助學貸款系統的在線申請很不熟悉，個人在線申請比較的困難。所以我按照助學貸款管理員系統的格式，做了一個電子表的模板，打印以后發給這些貸款的新生，等他們填寫完畢了以后，由我們來在管理員系統里面給他們添加。學生的個人信息的輸入必須要準確，否則會影響到他們以后貸款的發放，支付寶的提現等。貸款在后期的提交中，由于部分學生在線申請時的個人家庭住址信息不詳，所以這部分學生被單獨挑選出來要求補充信息。家庭信息不詳，不僅影響學生的貸款的提交，更會影響到院系在以后貸后管理的催還款工作，所以，這種情況在以后的工作中必須要多加注意，針對貸款學生，其信息必須要注意核實，并且把握好信息的真實性和詳細程度，避免帶來后期工作的麻煩。

九月的另一個大事就是貧困生的認定問題了。貧困生的認定，由于人多，而名額又有限，所以在認定的過程中，必須要注意認定方式的公平與合理，同時還要照顧到家庭經濟不好的學生的自尊心，盡可能的既可以顯示民主原則，又能夠照顧到需要照顧的人。大一的學生，由于對此事不太熟悉，而且，認定貧困生更不能僅僅憑借一張申請書，所以是由大三的主要學生干部來監督指導的。貧困生的評選是后期助學金認定的基礎，所以各班認定出來的貧困生名單必需要按照貧困程度來排列。選出來的貧困生，其個人信息是需要輸入到河南省資助管理系統的，這部分學生有的是今年新增的貧困生，在錄入新增學生的個人信息時，為了方便快速的輸入這部分學生的信息，我按照信息添加的界面，做了一個表格，各班的貧困生按照此格式來填寫，在錄入的時候，比較的清晰明了。

（二）十月獎助學金的評定

國慶節來了以后，獎助學金的認定工作也就開始了。助學金是在貧困生的基礎上認定的，根據貧困程度來確定相應的補助的檔次。勵志獎學金的認定，是需要資管中心和學習部的互相配合。勵志獎學金的申請資格是：2011-2012貧困生且獲得相應的一二等獎學金的學生。另外，10月份還需要助學貸款合同的簽訂。合同的簽訂是助學貸款工作的重要一項，在簽訂的時候必須要本人親自來簽寫，合同上面的個人信息是否有誤，貸款金額是否正確等，都需要認真的核對。

（三）十一月份的新生冬補

每年的大一新生，學校都會有冬補，來照顧那些家庭條件不是太好，棉被也不是很充足的學生。為了使大一新生的冬補工作落到實處，我們請大一的新生班主任來協助完成，針對本班申請棉被的同學，我們要求班主任帶領班委去宿舍做好調研，另外我們資管中心也親自去每一位申請人員的宿舍查看。

（四）十二月份的畢業生催息

每年的12月20號是銀行的統一結息日，所以，對于已經畢業的學生，提醒其按時的償還貸款利息，不僅是回應校資管中心的要求，更是體現我們院系對已經畢業學生的高度負責。在催息的過程中，我們部門利用其一切可以聯系的方式去聯系畢業生，QQ號碼，手機號碼，固話，電子郵件等，對于聯系上的學生，一定要將其有效的聯系方式記錄下來，為了可以幫助畢業生更加清晰明了的償還貸款本息，我特地做了一個ppt，里面詳細介紹了畢業生還款還息的具體操作流程，以及相關的注意事項。

（五）個人回望與展望

2012的下半學期將要過去了，回望這幾個月，在老師的指導下，對自己部門的工作也是由生硬到漸漸地還算得心應手，于我而言，肩負的責任真的很大，自己一不小心的錯誤，可能就會給院系和同學們帶來不必要的利益損失或者是麻煩。所以，我對自己的要求是，工作一定要學會小心再小心，從容，認真，負責，多一點再多一點的耐心。

展望未來，我希望資管中心的工作可以越來越規范化，每走一步都可以有章可循，我們的部門可以越來越完善，同時，有自己的一個專業技能的團隊，可以傳承下去，真正的為老師排憂解難，更好地為同學們服務。

（六）對學生會工作的建議

學生會的工作是為同學們服務的，我們首先要認清自己還是學生，是為領導和老師分憂，為廣大同學服務的。下面是我的幾點建議：

1、要有“三心”：耐心、細心、責任心

2、每個部門都要與本部門所對應的相應主席加強彼此的溝通聯系。

3、各個部長的工作都是可以對應到各班相應的班委，部長可以和對應的班委來分派工作，不要把太多的事情直接交給班長，班長是負責操控本班的整體，做好班委工作的督促。

4、學生干部，不僅要注意上傳下達，更要注意做好監督。

5、學生會各部門加強彼此的溝通與聯系，互幫互助，團結友愛。

第五篇：資助管理中心個人工作總結

資助管理中心工作總結

從本學期暑假接手資助管理中心的工作開始，我終于深刻體會到了“責任重于泰山”這句話的含義。資助工作，讓我懂得了去提升自己的責任心，學會細心從容的去應對問題。

從暑假開始，我們的工作就正式展開了，相對來說，資管中心的工作還是比較的有順序和分階段的。

（一）九月開學季

開學以后，首要任務就是貧困生的認定問題。由于我們學院人多，所以在認定的過程中，必須要認真認真再認真，同時還要照顧到家庭經濟不好的學生的自尊心，貧困生的評選是后期助學金認定的基礎，所以各班認定出來的貧困生名單必需要按照貧困程度來排列。選出來的貧困生，其個人信息是需要輸入到河南省資助管理系統的，由于第一次接手這個工作，對系統不是很熟練導致在導入過程中，出現了各種不該出現得問題，有系統本身的缺陷，但更重要的還是我倆本身的問題。

（二）十月獎助學金的評定

國慶節來了以后，獎助學金的認定工作也就開始了。助學金是在貧困生的基礎上認定的，根據貧困程度來確定相應的補助的檔次。根據各年級上交的信息模板，還需要把獲得獎助學金的同學的信息導入到河南省資助管理中心系統，本來認為非常簡單的問題，可實際操作起來，卻是那么困難。通過一次一次的實驗，也摸索出不少規律，但是即使這樣，還是經常加班到晚上十點以后，尤其是校里公式名單出來，各個年級對信息錯誤的進行更改之后，我們在核對名單時發現無論怎樣都找不到問題所在，起初是人數問題，后來是金額問題，其實后來仔細一想也沒有那么復雜，但是當時卻怎么也理解不了。本以為這兩個問題解決以后，這個事基本就結束了，沒想到最麻煩的事還在后頭呢。張老師為了填表還特意在兩個校區召開專門會議。相對于其他年級我們11級填的表還算不錯的，有的同學返工10次才合格的。其實我感覺主要原因還是他們填表不認真，沒仔細閱讀填表要求，開會不認真聽。也有部分原因是我們的錯，有的地方沒說到，有的地方沒要求到，反反復復弄了好幾次，也有因為我倆審核不嚴格，導致新區的大晚上還的跑到老區修改表格，這些是我倆工作不認真造成的，一是沒及時匯報工作進展，造成好多時候都耽誤了工作的進展，二是工作不細心，審核不嚴格，造成同學們填表返工好幾次；三是：沒有應急方案，把事情想的太過簡單；四是：沒嚴格按照老師的意思去做，執行力不夠。

回望這幾個月，自己在老師的指導下，已經進度很多了。于我而言，肩負的責任真的很大，自己一不小心的錯誤，可能就會給院系和同學們帶來不必要的利益損失或者是麻煩。所以，我對自己的要求是，工作一定要學會小心再小心，從容，認真，負責，多一點再多一點的耐心。真正的為老師排憂解難，更好地為同學們服務。