第一篇：關于對服務站技術總監的工資方案及考核辦法

關于對服務站技術總監的工資方案及考核辦法

一、工資總額=基本工資+考核工資+100元（電話費）

（一）、工資考核辦法：

1、基本工資。

2、基本工資額度1000元/月。

3、基本工資工作內容。

（1）、輔導前臺診斷車輛疑難故障。

（2）、服務站人員技術培訓、技術提升、等級認證。具體內容：

①、技術培訓次數每月不得少于2次，奇瑞公司下發的各類

車型的新技術的授課講解率為80%以上。

②、技術培訓內容:

a、本站維修工作的常見疑難問題案例和技術升級內容。b、奇瑞公司下發的各類車型的技術案例。

c、其他技術問題。

③、技術培訓的方法：

a、集中授課。

b、技術操作示范。

c、操作驗證。

d、其它設備、檢測儀器、量具的使用。

④、技術的提升、等級認證：

a、維修人員（不含學徒工、站務人員）服務技術人員一

級認證率達到100%，服務技術人員二級認證率達到100%。

（3）、服務站內部事務支持（不影響本職工作前提下）。

4、基本工資考核：

（1）在技術培訓中成績突出受奇瑞公司獎勵，全額獎勵給該崗

位個人。圓滿完成本項工作，全額發放本項工資。

（2）、因個人原因造成工作失誤，每次處罰10-100元（視情況

而定）。

（3）、請假、遲到、曠工、擅自離崗者依據公司原規定考核。

（4）、技術培訓每月少一次扣款200元。奇瑞公司下發的各類

新型車的技術授課，講解率為100%，每缺一款車者扣工

資50元/次。

（二）考核工資：

1、疑難故障維修指導、巡檢、終檢。

2、考核工資額度400元/月。

3、工作內容：

（1）、巡檢：

①、日定量間隔抽查按進站臺次，巡檢抽查率達90%以上

填寫問診單。

②、日填寫《每日維修質量巡檢異常報告》。

（2）、終檢：

a、返修率高的班組或維修技師維修的車輛。

b、思想情緒不穩定的班組或維修技師的車輛。

c、與上層領導有關的維修車輛。

d、剛參加工作的維修技師在修車輛。

e、首次進站維修的陌生用戶的車輛。

f、投訴或抱怨大、多的用戶的車輛。

g、已視本單位在重要用戶的車輛。

h、涉及到安全性要求的維修作業的車輛。

i、維修項目眾多的車輛或事故車。

j、即將下班前或加班時間維修的車輛。

k、維修繁重時維修的車輛。

l、節假日前后的車輛。

m、每月發工資前后車輛。

n、具有疑難雜證的車輛。

o、內、外返工的維修車輛。

p、界定不清問題的車輛。

（3）、終檢要求：終檢率100%，并在質檢單上簽字。

（4）、指導故障維修率在95%以上。

4、考核辦法：

（1）、獎勵：

凡因巡檢、終檢和指導疑難故障車維修率等三項工作，成績突出的奇瑞公司獎金，全額獎勵給該崗位個人。

（2）、處罰：

巡檢率、終檢率和指導疑難故障車輛維修率等三項工作，三項之和平均數不得低于規定的比率。每低于1%扣本項考核的5%。

（3）、《月度重點工作》的考核。

1、考核金額：150元/月。

2、工作內容：負責公司監控的技術能力指數和相關的技術指標。

3、考核辦法：。

①、獎勵：凡因《月度重點工作》（屬本崗位的），成績突出的奇瑞公司獎勵，全額獎勵給該崗位個人、或相關人員。《月度重點工作》（屬本崗位的），總分達到華中區平均值，獲本項全額工資，每超過5%獎勵1%，獲全國前三名，公司另行獎勵。

②、處罰：《月度重點工作》（屬本崗位的），總分低于華中區平均值，每低于1%扣工本項工資的5%。

因《月度重點工作》（屬本崗位的），指標完成較差，受到奇瑞廠家處罰，由該崗位個人、或相關人員，全額承擔直至扣完本項工資為止。

（4）、技術質量抱怨、預防、處理。（含特別客戶回訪）。

1、考核額度為：300元/月。

2、工作內容：積極預防可能產生的技術質量方面和維修過程方

面的客戶報怨。積極處理已經產生的客戶報怨，對于有總

公司派工單的，積極與總公司溝通、反饋并申請關閉。負責特殊客戶回訪工作，發現問題及時處理解決。特殊問題呈報站長協助處理。

3、考核要求：

已造成客戶報怨和總公司的派工單，在廠家規定的關閉時限內，一次性關閉率、月度關閉率和抱怨率均達到廠家規定的考核標準。

4、考核辦法：

①、獎勵：

凡因達到超過廠家規定的標準，獲得廠家的獎勵，全部獎給該崗位及相關人員，圓滿完成指標者，發本項全額工資。

②、處罰：

凡因未達到廠家規定的標準，受到廠家的罰款，全部由該崗位及和相關人員承擔，直至全部扣完本項工資為止。

（三）、技術升級：

1、考核額度：150元/月。

2、工作內容：

負責品牌車輛技術升級工作安排，進度控制、廠家溝通。

3、考核辦法：

因個人原因造成工作失誤的，每次處罰10-100元。造成公司直接損失的，個人承擔30%/次。工作較好，受總公司獎勵的，給予個人30%/次的特殊獎勵。

圓滿完成任務，發放滿額本項考核工資。

二、工資兌現：

隨其他員工正常發放。涉及到總公司考核的，待考核通報下發后，當月兌現。

本規定簽批經理：

執行單位：售后服務站

本規定執行時間：2008年月日

樂華公司

2008年8月11日

第二篇：營銷總監工資及考核辦法

營銷總監工資及考核辦法

以下為2012考核辦法：

一、基本工資3000元/月，當月公司總業績提取1%，公司月績達30萬時基本工資4000元，公司月績達50萬時基本工資5000元，（凡是公司所有的單子，都算入總業績）

二、公司完成300萬業績以上時年終獎按總業績的1%一次性發放。

三、公司完成400萬業績以上時年終獎按總業績的1.5%一次性發放。

四、公司完成500萬業績以上時年終獎按總業績的2%一次性發放。

五、第一季度最后一個月（2012年3月份）起，如公司當月沒有簽單的情況下，基本工資八折發放。

六、年終獎在13年元月15日之前結算并發放。

注：營銷總監個人引進的單子當月按3%提成。

杭州麥思裝飾設計工程有限公司

簽字：

第三篇：工資考核辦法

2017年蟒源煤礦管理層技術人員

薪酬考核辦法（方案1）

一、被考核人員范圍及標準

1.被考核人員為：采掘技術員、通防技術員、機電技術員等。2.考核標準：以被考核人員各自與煤礦人力資源部談定的工資作為基礎，結合本考核辦法中考核細則內容進行考核。

二、考核方法

1.采掘技術員：技術資料（70%）+現場管理（20%）+其他（10%）。2.通防技術員：技術資料（70%）+現場管理（20%）+其他（10%）。3.機電技術員：技術資料（70%）+現場管理（20%）+其他（10%）。4.地測防治水技術員（地質副總兼任）：技術資料（70%）+現場管理（20%）+其他（10%）。

三、考核工資組成

1.考核工資=技術資料工資（目標工資的70%）+現場管理工資（目標工資的20%）+其他工資（目標工資的10%）。

2.技術資料工資：從目標工資中提取70%作為技術資料工資，按月兌現。

3.現場管理工資：從目標工資中提取20%作為現場管理工資，按月兌現。

4.其他工資：從目標工資中提取20%作為其他工資，按月兌現。

四、考核范圍

1.技術資料（70分）：工程設計（規劃）、規程措施編制、圖紙資料、質量標準化資料收集存檔、軟件資料隱患整改等涉及室內軟件部分。

2.現場管理（20分）：鉆孔盯守、中腰線標定、現場圖牌板管理、隱患排查、設施設備的監督管理、工程質量驗收。1200

3.其他（10分）：勞動紀律、工作作風、領導安排的其他任務完成情況。

五、獎懲

（一）采掘技術員

1.未按時完成采掘方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。

2.未按時完成規程措施編制影響生產的扣8分/項，未完成規程措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制規程措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。

3.圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（作業規程、圖紙資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.采掘質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，采掘質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.巷道中腰線標定不及時的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進迎頭），未標定中腰線導致影響工程質量的扣3分/次。

8.施工現場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內容與施工現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處；出現超掘的扣2分/處.項。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未按時完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優秀，并嘉獎1000元，按月兌現。14.連續3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執行。

16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。

（二）通防技術員

1.未按時完成“一通三防”方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。

2.未按時完成“一通三防”方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項（通風系統調整、專項防突措施、石門揭煤、消突評價報告、通風設施設計）。

3.圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（防突專項設計、圖紙資料、基點、班進尺產量錄入）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現場（局部和區域）防突基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。

8.施工現場（局部和區域）防突基點管理牌、現場鉆孔施工臺賬、抽放臺賬、單孔管理牌、測風牌板、風機管理牌板等 “一通三防專業” 牌板內容與現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（一通三防）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優秀，并嘉獎1000元，按月兌現。

14.連續3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執行。

16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。

（三）機電技術員

1.未按時完成設備操作規程、小型加工件設計、各種記錄、材料計劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產的扣10分/項。

2.未按時完成大型設備安裝、搬運等特殊措施編制而影響生產的扣8分/項，未按時完成相關措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。

3.供電、各采掘施工點斷電圖、管路圖等圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“機電運輸”專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統投入設備信息錄入或更新工作不及時的扣1分/次.項。

4.“機電運輸”專業質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“機電運輸”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.設備臺賬、設備（管線）完好牌板、主要設備（風機、壓風機、注氮泵、污水處理設備等）運行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項。7.現場供電系統圖、設備管理牌板與現場不符或未懸掛的扣2分/項.處。

8.視屏監控系統、人員定位系統、監測監控系統出現故障而不及時處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（機電運輸）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優秀，并嘉獎1000元，按月兌現。

14.連續3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執行。

16.分值（元/分）=目標工資（7000元）/（100分），考核計算。

（三）地測防治水技術員（地質副總兼任）

1.未按時完成地測防治水方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。2.未按時完成地測防治水方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的扣1分/次.項。（雨季三防、過老巷、臨近突出區、兩巷貫通、防隔水煤柱區、保安煤柱區、地質變化帶、水文地質預報、地質說明書），未及時下預報單通知的扣1分/項，未及時下預報單通知相關部門造成安全生產事故的按事故責任追究處理。

3.地質、測量、探放水、物探等圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，地質防治水專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（地質、防治水專業資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.地測防治水專業質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，地測防治水專業質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現場地質、物探、探放水基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。8.施工現場地質、物探、探放水基點管理牌、現場鉆孔施工臺賬等牌板內容與現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（地測防治水）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作（地測防治水外）的根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優秀，并嘉獎1000元，按月兌現。

14.連續3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執行。

16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。本辦法結合蟒源煤礦日常管理制度一并執行，解釋權歸蟒源煤礦工資考核領導小組。

2017年蟒源煤礦管理層技術人員

薪酬考核辦法（方案2）

一、被考核人員范圍及標準

被考核人員為：采掘技術員、通防技術員、機電技術員等。

二、技術員考核工資組成

考核工資=基本工資+安全工資+生產任務工資+工程質量標準化工資。（出勤率不少于26天）

（1）基本工資：4000元（采掘、地測防治水、通防）；機電技術員基本工資4500元；

（2）安全質量工資：300元；（3）噸煤工資：0.12元/噸；

（4）工程質量標準化工資：0.1元/噸；

四、考核范圍

（一）采掘技術員

1.未按時完成采掘方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。

2.未按時完成規程措施編制影響生產的扣8分/項，未完成規程措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制規程措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。3.圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（作業規程、圖紙資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.采掘質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，采掘質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.巷道中腰線標定不及時的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進迎頭），未標定中腰線導致影響工程質量的扣3分/次。

8.施工現場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內容與施工現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處；出現超掘的扣2分/處.項。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未按時完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤考核工資的50%，按月兌現。

14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現

（二）通防技術員

1.未按時完成“一通三防”方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。

2.未按時完成“一通三防”方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項（通風系統調整、專項防突措施、石門揭煤、消突評價報告、通風設施設計）。

3.圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（防突專項設計、圖紙資料、基點、班進尺產量錄入）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現場（局部和區域）防突基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。

8.施工現場（局部和區域）防突基點管理牌、現場鉆孔施工臺賬、抽放臺賬、單孔管理牌、測風牌板、風機管理牌板等 “一通三防專業” 牌板內容與現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（一通三防）10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達80分以上的口噸煤考核工資的50%，按月兌現。

14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現

（三）機電技術員

1.未按時完成設備操作規程、小型加工件設計、各種記錄、材料計劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產的扣10分/項。

2.未按時完成大型設備安裝、搬運等特殊措施編制而影響生產的扣8分/項，未按時完成相關措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。

3.供電、各采掘施工點斷電圖、管路圖等圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“機電運輸”專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統投入設備信息錄入或更新工作不及時的扣1分/次.項。4.“機電運輸”專業質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“機電運輸”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.設備臺賬、設備（管線）完好牌板、主要設備（風機、壓風機、注氮泵、污水處理設備等）運行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項。

7.現場供電系統圖、設備管理牌板與現場不符或未懸掛的扣2分/項.處。

8.視屏監控系統、人員定位系統、監測監控系統出現故障而不及時處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（機電運輸）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤考核工資50%，按月兌現。

14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現

（三）地測防治水技術員（地質副總兼任）

1.未按時完成地測防治水方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。

2.未按時完成地測防治水方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的扣1分/次.項。（雨季三防、過老巷、臨近突出區、兩巷貫通、防隔水煤柱區、保安煤柱區、地質變化帶、水文地質預報、地質說明書），未及時下預報單通知的扣1分/項，未及時下預報單通知相關部門造成安全生產事故的按事故責任追究處理。

3.地質、測量、探放水、物探等圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，地質防治水專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（地質、防治水專業資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.地測防治水專業質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，地測防治水專業質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現場地質、物探、探放水基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。

8.施工現場地質、物探、探放水基點管理牌、現場鉆孔施工臺賬等牌板內容與現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（地測防治水）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。12.未完成領導安排的其他工作（地測防治水外）的根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤工資的50%，按月兌現。

14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現

第四篇：技術總監

技術總監崗位職責

技術總監”職務描述：

職務名稱：技術總監(Chief Technology Officer，CTO）

直接上級: 總經理

直接下級：技術部經理、質量管理部經理

本職工作：負責公司產品開發及質量管理工作

工作責任：

一、業務職責

1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。

3組織技術、產品開發與創新。

4、公司標準化、計量管理工作。

5、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

6、重要技術設備等的申購。

7、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以下組織結構；

（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

B、面試

（1）、與人事部協調溝通所需要崗位人員；

（2）、組織參與面試的人員，進行直接下級崗位的初試；

（3）、安排直接下級崗位由總經理復試，做最后確定。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

技術部的每個部門都與公司的某一主要業務相配套。我們配合這些業務，為各部門不同的業務需要提供技術解決方案。

第五篇：技術總監

崗位描述

技術總監

崗位名稱：

技術總監

直接上級：

總經理

直接下級：

技術部經理、質量管理部經理、標準化計量管理室主管、檔案室主管 本職工作：

領導公司技術開發、技術管理、質量管理、檔案管理、保密工作。直接責任：

（1）制訂公司技術開發、技術改造計劃，經批準后組織實施。

（2）協助總經理建立公司質量體系并組織實施。

（3）主持重大新產品、新技術、新工藝方案的可行性論證，參與新設備方案的可行性論證。

（4）審批新產品、新技術、新工藝方案。

（5）審批各項技術、質量標準、工藝文件等技術文件。

（6）負責公司重大技術開發和改造課題的攻關、應用。

（7）領導公司進行公司標準的建立、健全，經批準后組織實施。

（8）組織公司較大產品質量問題及不合格品的審理。

（9）代表公司對外進行技術談判和技術交流。

（10）領導公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術秘密的安全方面向董

事會負責。

（11）參預制訂公司總預算、季度預算調整。

（12）制定技術系統、季度工作目標和工作計劃，經批準后組織實施。

（13）主持制訂、修訂技術系統主管的工作程序和規章制度，經批準后施行。

（14）制訂技術系統培訓計劃并協助培訓部實施。

（15）監督檢查、處理反饋技術系統主管的工作程序、規章制度的執行情況。

（16）按工作程序做好與相關系統和部門的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出

界定要求。

（17）及時、準確傳達上級指示。

（18）定期主持技術系統例會；召集公司技術、質量方面工作會議；參加總經理

辦公例會以及其它重要會議。

（19）審批直接下級上報的預算、工作計劃、培訓計劃等文件。

（20）指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關數據。

（21）及時向董事長或董事會代表(按程序)、總經理匯報本系統的真實情況和有關

數據。

（22）定期向總經理述職。

（23）在必要的情況下向所屬下級授權。

（24）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

（25）及時對下級工作中的爭議做出裁決。

（26）按程序受理直接下級上報的合理化建議。

（27）培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責

直接下級崗位人員任用的提名，隔級下級崗位人員的任命。

（28）填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據權限按照程序處理。

（29）在權限范圍內審批直接下級上報的過失單和獎勵單。

（30）指定專人負責技術系統文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（31）根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。

（32）關心所屬下級的思想、工作、生活。

（33）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

領導責任：

（1）對優化產品結構和產品及時更新換代負責。

（2）對新產品滿足市場需求的程度負責。

（3）對產品質量和質量水平的提高負責。

（4）對新技術、新工藝的技術性能和安全性負責。

（5）對技術系統工作目標和工作計劃的完成負責。

（6）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

（7）對技術系統預算開支的合理支配負責。

（8）對技術系統工作程序的正確執行負責。

（9）對技術系統負責監督檢查的規章制度的施行情況負責。

（10）對技術系統管轄的設備設施的完好性負責。

（11）對公司秘密的安全負責。

（12）對技術系統給公司造成的影響負責。

主要權力：

（1）向總經理的報告權。

（2）對公司各種技術、工藝、質量標準有批準權。

（3）對公司各項技術問題和技術爭議有決策權。

（4）有關鍵工藝設備、檢驗及試驗儀器、計量器具的選型權。

（5）對核心技術秘密安全的維護權。

（6）有對技術系統所屬員工和各項業務工作的管理權。

（7）有對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權。

（8）對隔級下級有人事任命權。

（9）對所屬下級的工作有監督、檢查權。

（10）對所屬下級的工作爭議有裁決權。

（11）對直接下級有獎懲建議權。

（12）對直接下級的管理水平、業務水平和業績有考核權。

（13）在權限范圍內對隔級下級有獎懲的批準權。

（14）對限額資金有使用的批準權。

（15）有代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。管轄范圍：

（1）技術系統所屬員工。

（2）技術系統所屬辦公場所及衛生責任區。

（3）技術系統辦公用具、設備設施。