第一篇：實施績效考核前的調查問卷

公司推行績效管理前的問卷調查表

姓名：_____________單位：____________部門：___________職務：_____________

一、問卷背景：

1、公司計劃推行績效管理制度，對象是全司主管/主任級及以上管理人員。

2、為了使績效管理更符合公司實際，特制定此問卷，征詢大家的意見和建議，以作參考。

3、什么是績效管理：績效管理是指為了實現企業的發展目標，運用科學的方法對管理人員在工作中的表現和工作業績進行考核、評定、改善的過程。獎優罰劣，讓好的受到獎勵，幫助不好的改進自身的不足，以此來推動公司整體績效的提高。

此問卷只需主管/主任級及以上管理人員填寫，填寫完后請統一交于行政人事中心，謝謝大家的配合！

二、問卷內容：

1、您對績效管理了解嗎？（）

A、了解B、了解一點C、不了解

2、如果您對績效管理有所了解，那么您認為績效管理的主要目的是什么?（）（可多選）

A、檢查工作完成情況B、獎勵優秀，處罰落后C、發現問題并不斷改正提升

D、促進企業發展目標的實現

E、其他（如果選此項，請寫出您的想法）_______________________________________________________

3、如果公司推行績效管理，您會怎么看待？（）

A、很贊成B、不反對C、反對

4、您認為公司對管理人員推行績效管理有必要嗎？（）

A、很有必要，早就該這么做了

B、有必要，可以產生很好的激勵作用

C、不知道是否有必要

D、推行和不推行都沒有什么關系

E、沒有必要，現在就挺好的5、實行績效管理，您最看重以下哪一項？（）

A、考核過程的公平公正B、考核的分數C、比上月少拿了多少錢D、自己還有哪些地方需改進

6、您認為一個好的績效管理制度的實施和公司的發展有關系嗎？（）

A、有很大的關系B、有較大的關系C、關系不大D、沒有關系

7、您認為績效管理制度對您的工作績效達成會有促進作用嗎？（）

A、有很大促進作用B、有一定促進作用C、促進作用一般D、沒有促進作用

8、“你會得到你應有的部分，但一切都需要你去努力爭取，一切取決于你對公司的貢獻”，對這句話您是否 認同？（）

A、非常認同B、比較認同C、不認同

9、如果實行績效考核，您希望考核的周期是多長？（）

A、一個月一次B、一個季度一次C、半年一次

10、如果在現有的工資中抽取15%作為績效工資，您是否同意？（）

A、同意B、不同意

11、如果實行績效考核，您傾向于以下哪一種考核方式？（）

A、按工作業績來考核（工作業績指本崗位關鍵工作業績）

B、由上級、同級、下級進行民主評議來考核

C、其他（如果選此項，請寫出您的想法）______________________________________________________

第二篇：績效考核調查問卷

關于績效考核的調查問卷

您所在的部門：

您的職位：

1、您認為績效考核方法應該是？

A、設定具體、合理、明確，有時間、空間、數量質量約束限制的績效標準，然后根據這些績效指標來衡量每個人的工作。

B、根據每個人的總體表現由上級依次排序，評出差距

C、設定組織的各項目標，根據員工的目標完成情況做出考評。

D、采用可檢測、可核算的指標，如工時利用率、廢品率、不合格返修率等對員工作考評 E、其他（請說明）：______________________________________________________________

2、您認為績效考核體系的參考因素包括：（多選題）

A、崗位責任

B、個人工作業績、工作量

C、團隊業績

D、公司運營情況 F、其他：_________________________________________________________________

3、您認為單位收入分配方案，其中管理人員： A、相同職務層次的水平相同。

B、單位綜合考慮各種因素重新設立崗位，相同的崗位水平相同。C、對不同崗位設定不同系數

Ｄ、部分按照職務層次（崗位）分配，部分按照完成的工作量或其它因素分配 E、其他：_________________________________________________________________

4、績效考核的結果，在公司的應用情況是 A、與員工的成長和發展進行了全方位的結合

B、與薪酬、晉升、淘汰、培訓等多個方面進行了結合C、不確定

D、與薪酬與晉升結合在一起

E、完全是為了分配薪酬

5、您認為上級主管在對員工進行績效評價時

A、非常客觀公正，建立在大量的數據和信息基礎之上

B、比較客觀和公正，有一定的數據和信息

C、不確定

D、比較主觀，憑印象和感覺進行評價

E、非常主觀，對實際狀況知之甚少

6、您認為績效考核結果與薪酬的關系

A、結合的非常緊密，考核等級與薪酬高低有明顯相關聯性

B、有一些關系，但看起來不是太明顯

C、不確定

D、表面上有些關系，但最后都會進行平衡

E、完全沒有關系

7、上半績效考核工作中所應用的考核方式，您認為設計的是否合理？如認為不合理，請您選擇原因。

A、合理

B、較合理，但仍需改進

C、不合理（原因：a考評項目的內容不合理

b考評項目多 c考評表單復雜

d考評主要項目沒有細化的標準，比較籠統

e考評項目不能結合班組的特殊情況而制訂）D、其他原因（請說明：_____________________________________________________

8、您認為以前考核制度的實施過程中，哪些環節需要進一步加強：（最少一項，最多三項）A、考核管理制度的培訓

B、考核評分的公正性 C、評分數據統計后需要公示

D、績效面談（上級的面談技巧，下級的主動性、參與性，雙方溝通信息的流暢及效果）E、考核申訴渠道暢通（對于績效考評中有異議，可隨時向有關領導或部門進行申訴）F、表彰獎勵

（對于有突出貢獻者，可進一步予以物質或精神獎勵）

G、其他：_________________________________________________________________

9、您認為績效考核指標的制訂是

A、由上級主管和員工共同事先商量確定的B、由員工自行提出，由上級主管確認 C、不確定

D、上級主管為員工擬訂的 E、員工自行擬訂的 如果選擇D或E，請寫明簡要理由或感受

_________________________________________________________________

10、您認為績效考核的缺點有哪些？

A、組內員工礙于人際關系，不能表達出自己的真實看法

B、組內員工有的并不在同一個地方工作，不了解自己或別人的工作情況

C、了解自己工作情況的上下道工序的同事沒有參加到考評會中，致使考評不公平D、考評過程中組員的交流欠缺，溝通的目的沒有達到

E、績效考核的時間安排不合理 F、績效考核的效率不高

G、其他

11、您對公司的績效考核工作還有哪些建議與要求？請詳細說明。

12、關于您的崗位、工作、薪酬，在問卷中沒有提到而現實存在的問題，請詳細說明。

第三篇：績效考核調查問卷

績效考核調查問卷

部門：學歷：年齡：

1、你覺得有無必要實施績效考核

□非常有必要□有必要□無所謂□沒有必要

沒有必要的原因：

2、你對現行的績效考核制了解嗎？

□了解□不是全部了解□大部分不了解□根本不了解

為什么不了解呢：

3、你認為現行的績效考核制度合理嗎？

□非常合理□比較合理□比較不合理□非常不合理

不合理的方面有：

4、你認為現行的績效考核制度把應該考慮的因素都考慮進去了嗎？

□是的，都考慮進去了□大部分都考慮進去了□許多因素沒有考慮到

沒有考慮到的因素：

5、領導對你的績效考核是嚴格按照考核指標進行打分的嗎？

□是的□不完全是□完全不是參照考核指標打分

不是參照考核指標打分的原因：

6、你認為現有的績效考核指標符合你的崗位要求嗎

□符合□一般□不符合不符合的原因：

7、你認為績效考核在實施過程中哪個環節最需要加強

□績效面談□考核結果公示□考核申述□表彰獎勵

為什么：

8、你認為考核人的考核權重設置合理嗎

□非常合理□比較合理□比較不合理□非常不合理

不合理的原因：

9、公司實行績效考核對你有激勵作用嗎

□有，比較積極的投入工作□有，但沒有實際的行動□沒有，只是形式

為什么：

10、你認為公司當前在績效考核方面存在的最大問題是：

第四篇：公司績效考核調查問卷

公司績效考核調查問卷

C 不太了解

C 比較繁瑣您對公司績效管理制度的認識

A 清楚的了解

B 大概了解您覺得目前公司績效管理體系

A 簡潔且易明白

B 相對簡潔您覺得公司績效考核機制對于您的工作促進作用大嗎

A很大

B 一般

C不太大您對目前公司績效管理體系公正性和公平性的評價是

A 很公正和公平

B 不確定

C 不太公正和公平過去一年中，您覺得您的工作績效與公司績效管理制度的關系是

A 績效管理制度促進了自己的工作績效 B 不確定

C 不太清楚

C 不太合理

C 績效管理制度與自己的工作績效沒什么關系您是否明確每項指標的考核內容

A很清楚

B 部分清楚您對考核指標合理性的看法是

A 非常合理

B相對合理您覺得考核的指標與您的工作是否關聯緊密，有沒有出現做了很多工作指標確體現不了的情況

A 有

B 很少

C 沒有您認為管理人員在對員工進行績效評價時

A 客觀公正，建立在大量的數據和信息基礎上 B 比較客觀公正，有一定的數據和信息 C 比較主觀，憑印象和感覺進行評價您認為公司的績效管理體系有哪些方向急待加強（多選）

A 明確公司的做戰略目標 B 找到合適的方法分解落實目標 C 講公司利益與員工利益關聯起來 D 加強以業績為導向的激勵體制 E 以發展員工能力為導向的績效體系

F 其他您對現有的績效管理，還有什么意見或者建議？

問卷說明：

（1）為了全面了解公司員工對績效管理體系的看法，特展開本次調查。（2）本問卷調查采用匿名填寫方式，相關信息將嚴格保密，請您放心作答。（3）您的意見對本項目的開展至關重要，請您按實際情況填寫。非常感謝您的配合與支持！

性別

入職年限

所屬部門

日期

第五篇：績效考核工作調查問卷

績效考核工作調查問卷

各位網友：

為了進一步完善績效考核制度，雨湖區績效考核領導小組辦公室特印發此調查問卷，面向社會廣泛征求意見建議。歡迎你積極參與問卷調查。

此調查問卷你可以全面作答，也可以就自己熟悉的、感興趣的問題作答。請各位網友把你的好意見、好建議發至我們的郵箱。郵箱地址yhqjkb@163.com。

雨湖區績效考核領導小組辦公室

2009年2月20日

1、今年我區將開展“干部素質年”活動，著力加大干部培訓力度，提升干部素質，作為考核領導干部的績效考核制度，如何與“干部素質年”活動結合起來，以提高干部績效，有什么具體建議？

2、如何加大績效考核工作目標的評估審核力度，以確保目標設置更加合理，符合科學發展的要求？

3、在完善社會公認評估內容、改進測評方式，提高公眾參與度等方面，有什么具體建議？

4、如何加大績效考核結果的運用力度？

5、你對前幾年我區領導班子和領導干部績效考核工作看法如何？

6、其他建議和意見。