第一篇：淺談如何在企業(yè)內(nèi)部做好維穩(wěn)工作

淺談如何在企業(yè)內(nèi)部做好維穩(wěn)工作 社會的組成，多種多樣，而企業(yè)作為社會的一個重要組成部分,如何搞好維穩(wěn)綜治工作,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更好更快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,顯得尤為重要。井下作業(yè)是石油系統(tǒng)中一個工作環(huán)境高危艱苦的行業(yè), 而我公司的作業(yè)人員構(gòu)成復雜，其中又存在身份多層次、受教育程度參差不一等狀況；尤其在一二線之間的工種不同，產(chǎn)生各種矛盾，構(gòu)成了復雜的維穩(wěn)形式。而隨之近幾年來,公司在規(guī)章制度上改革改制的深化,使得一些潛在矛盾和問題集中凸現(xiàn)出來,公司維穩(wěn)工作形勢日益嚴峻、工作難度越來越大。公司如何及時有效化解矛盾,促進職工隊伍和社會穩(wěn)定？有針對性地加強職工群眾思想政治工作,建立一套科學管理、規(guī)范運作、嚴格責任的維穩(wěn)工作長效機制,積極為職工群眾排憂解難,促進企業(yè)科學、健康、可持續(xù)發(fā)展。就我在工作單位數(shù)年來的工作經(jīng)驗和體會，我認為要在企業(yè)內(nèi)部取得維穩(wěn)綜治工作的成效,必須做到如下幾點。

一、對于企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素及主要問題根源進行分析 由于井下作業(yè)是一個工作環(huán)境高危艱苦的行業(yè)，公司歷年以來一直存在用工方面大量招用社會外雇合同工。而不穩(wěn)定因素有很大一部分來自于這些外雇合同工，這就屬于一個群體性問題。不可否認外雇合同工在企業(yè)發(fā)展當中起到了不可忽視的作用，但是大多外雇合同工存在年齡小、受教育程度不高、對于企業(yè)缺乏基本的向心力等問題。

在工作當中報以干一天是一天的思想態(tài)度，加之大多外雇工來自于甘肅、青海一帶農(nóng)牧區(qū)，在個人生活習慣當中普遍喜歡飲酒，加之年紀輕，易發(fā)生酒后激情犯罪事件。并在日常生活中易被別有用心人員言語煽動，發(fā)生危害社會治安穩(wěn)定的事件。

除了群體性問題外，公司內(nèi)部還存在大量的個體性問題，主要體現(xiàn)在個人的訴求達不到要求而發(fā)生的各類不穩(wěn)定因素：如因為個人待遇問題、宿舍鄰里之間的問題、家庭生活困難問題、因公（因私）受傷相關(guān)補償問題、上班期間的輪休倒崗問題等等，各種不穩(wěn)定因素盤根交錯、致使維穩(wěn)工作壓力增大，在諸多問題當中有的是依據(jù)政策可以進行相關(guān)解決的，有的是需向上級部門反映給與解決的，有些問題是沒有政策而不能給與解決的，有些問題屬于情理之中法度之外的，還有些問題屬于無法無理肆意取鬧的，大量的不穩(wěn)定因素和矛盾，如果不能及時進行解決，那么就會可能產(chǎn)生釀成群體性時間，造成跨部門跨省的非正常性個人或集體上訪事件，并有可能導致各類治安刑事案件的發(fā)生

二、建立起長效的維穩(wěn)機制化解不穩(wěn)定因素的思路及措施

1、理清工作思路,打牢穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)

維穩(wěn)綜治工作和創(chuàng)建平安油田之間本質(zhì)上是一致的,三者統(tǒng)一于和諧社會建設(shè)這個大目標中。綜治工作就是要憑借各方面的綜合力量來防范,采取法治、德治、思想政治等綜合手段,及時有效地化解企業(yè)內(nèi)部矛盾,促進企業(yè)和諧,推動生產(chǎn)經(jīng)營和員工的全面發(fā)展進步。因此

要充分認識到,綜治工作是做好維穩(wěn)工作的基礎(chǔ)和前提。只有打牢“大綜治、大防范、大維穩(wěn)”的思想基礎(chǔ),樹立平安創(chuàng)建是發(fā)展和穩(wěn)定的更高目標,才能使企業(yè)的綜治工作得以升華和拓展。

然而,當前有些基層單位領(lǐng)導對維穩(wěn)綜治工作重要性的認識仍不足,他們片面認為,維穩(wěn)綜治工作是主管部門的事情,基層單位只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營就行了,這種意識往往會成為落實公司維穩(wěn)、提高綜治工作水平的障礙。

如何提高基層單位領(lǐng)導對維穩(wěn)綜治工作的認識呢?首先,要從法律角度出發(fā),利用公司簽訂每年度《綜合治理責任書》的時機,將油田公司頒布的有關(guān)維穩(wěn)綜治工作的相關(guān)文件條文,下發(fā)給基層單位領(lǐng)導,使基層單位領(lǐng)導明白維穩(wěn)綜治工作是一項已經(jīng)列入公司日常化管理的工作,而不是可有可無的工作。其次,要多收集一些企業(yè)發(fā)生有關(guān)綜合治理案件的事例,讓他們從中體會到綜合治理維穩(wěn)工作不到位給企業(yè)所帶來的各種不利影響,促使基層單位領(lǐng)導層從思想意識上認識到維穩(wěn)綜治工作的重要性。只有在基層單位領(lǐng)導層都認識到綜合治理維穩(wěn)工作的重大意義之后,公司的維穩(wěn)綜治工作才能得以有效的開展。

2、落實工作責任,領(lǐng)導重視,加大投入

維穩(wěn)重于泰山。要落實好維穩(wěn)綜治工作就必須落實好工作責任;要落實好第一責任就必須構(gòu)建橫向到邊、縱向到底,事事有人管,個個有責任,一級對一級負責的工作格局,最關(guān)鍵的一點就是要落實各基層單位黨政一把手的第一責任。要全面提升“全員參與、全面排查、全過程控制”工作格局的形成并發(fā)揮重要作用。要將責任進一步完善

和細化,使其職能與責任相對應,責任與具體的人相對應。要進一步完善維護社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理目標管理考評辦法,嚴格執(zhí)行社會治安綜合治理“一票否決制”,因為 “社會治安綜合治理一票否決”是沒有誰能替代得了的。所以要加強綜治工作領(lǐng)導,建立綜治維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò),把黨政領(lǐng)導干部維穩(wěn)政績考核真正納入提拔使用等方面,硬性強化領(lǐng)導重視強度,把安全放在發(fā)展的第一位。要不斷加強基層基礎(chǔ)工作和內(nèi)部治安打、防、控網(wǎng)絡(luò)建設(shè),逐步加大綜治建設(shè)力度,以綜治建設(shè)推動企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定,從而有力保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。要實行“一把手負責制”,認真落實“一票否決”制, 各基層單位領(lǐng)導、黨支部書記是綜治維穩(wěn)工作的第一責任人,在年終各項工作綜合評比時,把維穩(wěn)綜治工作列為重要內(nèi)容,切實把“一票否決”制落到實處。

3、增強全員意識,切實提升治安防控能力

要做好企業(yè)維穩(wěn)綜治工作,取決于企業(yè)廣大員工配合與否以及基層綜合治理的能力高低。因此:

一是要增強員工維穩(wěn)綜治意識。通過出板報、辦講座、發(fā)資料、有獎問答等多種形式,報道當前社會的治安動態(tài),曝光犯罪分子的罪惡與伎倆,傳授各種自保防范知識。以寓教于樂的形式,使廣大員工明白維穩(wěn)綜治工作與自身日常生活、工作息息相關(guān),同時要經(jīng)常召集職工代表,就員工關(guān)心的企業(yè)治安、勞資糾紛、內(nèi)部矛盾、福利待遇等問題進行座談,認真聽取員工代表的意見,摸查員工思想狀況,以便更好地替員工排憂解難,使員工切身感受到維穩(wěn)綜治與已尤關(guān),從而增

強他們參與維穩(wěn)綜治工作的自覺性。

二是要增強基層領(lǐng)導維護企業(yè)穩(wěn)定的能力。不穩(wěn)定因素大都發(fā)生在基層,因此,我們工作的重點首先要放在基層領(lǐng)導的維穩(wěn)能力上。各基層黨組織是直接與員工溝通的紐帶,是鞏固黨的執(zhí)政能力的第一道防線。因此,各基層黨組織在工作中,要把關(guān)心員工作為一件大事來抓,深入到員工中去,充分了解員工的困難和疾苦,與員工及時溝通,順應廣大員工的意愿和呼聲,積極排查企業(yè)內(nèi)部存在的隱患。要發(fā)揮基層組織群眾、凝聚人心的作用,發(fā)揮各職能部門、施工現(xiàn)場自治的作用,努力營造一個平安的內(nèi)部環(huán)境,有效地增強企業(yè)的凝聚力,增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

三是要增強基層構(gòu)建治安防控的能力。維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定,基礎(chǔ)在基層單位,著力點也在各基層單位。因此,各基層單位要配備專職人員,切實履行職責,明確單位主要領(lǐng)導親自抓,其他成員配合抓的工作格局。要通過基層單位屬地管理、單位和員工三個層面的共同努力,構(gòu)筑一道堅實的治安防線。通過加強各基層單位的巡防隊伍建設(shè),提升企業(yè)內(nèi)部控制能力;通過大力構(gòu)建治安防范監(jiān)控系統(tǒng),利用科技手段,推動防范工作。尤其要加強對社會外雇工的綜合管理,增強他們的遵紀守法意識觀念,確保不出大的紛爭和違法犯罪行為。

4、加大排調(diào)力度,擴大普法面,預防和減少矛盾糾紛發(fā)生。目前影響企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素的主要問題有很多，既有群體性問題，也有個體性問題；因此，及時妥善地排查調(diào)處矛盾糾紛,是保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的第一道防線。因此,一是要建立健全的信息排查制度,及時了解員工的所需所想,將矛盾化解在萌芽狀態(tài),有效維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。二是要建立內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處機制,提高發(fā)現(xiàn)和化解矛盾糾紛的能力,廣布維穩(wěn)信息員,加強組織協(xié)調(diào),定期排查調(diào)處矛盾糾紛,主動介入化解各種不安定因素。

與此同時,要全面嚴格落實普法工作,廣泛開展法制宣傳教育活動,促進依法辦事。只有擴大普法面,讓全體員工懂法并會用法律保護自己,讓全體員工知道什么是做得做不得的,什么是違法不違法的。才形成維護企業(yè)內(nèi)部治安人人有責的良好氛圍,預防、減少員工違法,以及矛盾糾紛的發(fā)生。

企業(yè)內(nèi)部的維穩(wěn)工作是一項長期艱巨的工作，是一項系統(tǒng)的政治工作、也是一項務實的工作。近年來，我公司維穩(wěn)局面良好，未發(fā)生非正常性個人或集體上訪事件，為企業(yè)的平穩(wěn)運行提供了有力保障，在今后的工作當中，我們要繼續(xù)將維穩(wěn)工作放在重心，將維穩(wěn)工作有效進行下去，使企業(yè)維穩(wěn)工作再上新臺階。

第二篇：如何做好信訪維穩(wěn)工作

“三送”干部如何做好信訪維穩(wěn)工作

信訪維穩(wěn)工作是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是維護和實現(xiàn)群眾民主權(quán)利的重要手段。信訪維穩(wěn)工作的新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，迫使我們要不斷創(chuàng)新體制機制、整合工作方式、加大投入力度、夯實基層基礎(chǔ)，著力于從根本上解決信訪維穩(wěn)問題，走出一條新時期新情況下信訪維穩(wěn)工作的新路子和新方法。

一、充分認識信訪維穩(wěn)工作的長期性與艱巨性。

基層的特點決定了矛盾產(chǎn)生的必然性。首先，基層發(fā)展不平衡，群眾攀比心理強，導致矛盾必然增多。如：群眾貧富的差距，文化素質(zhì)的高低，基礎(chǔ)設(shè)施水平的差距，群眾得到的實惠差異等等都是矛盾源。其次，歷史遺留的矛盾，因各種原因，不是嚴格按照法律、法規(guī)和政策辦事，而是熱衷于打“擦邊球”，損害了群眾利益。致使群眾重復上訪、越級上訪，并引發(fā)新的矛盾和上訪問題；第三，政策靈活性與執(zhí)行具體性的沖突體現(xiàn)在基層。理論與現(xiàn)實的沖突，矛盾與政策的沖突，政策宣講者與群眾理解的差異導致各級政府和信訪穩(wěn)定部門疲于應付，增加了信訪維穩(wěn)工作的難度。

二、充分認識信訪維穩(wěn)工作的重要性

1、信訪維穩(wěn)工作是構(gòu)建和諧社會的前提。作為“三送”干部，必須抓實做細信訪維穩(wěn)工作，積極幫助群眾解決他們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，促進社會和諧穩(wěn)定，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

2、矛盾在基層化解有助于村級經(jīng)濟快速發(fā)展。如果我們的“三送”干部真正負起責任來，認真把問題處理在基層，不僅能節(jié)約解決問題的成本，避免信訪問題小事化成大事、民事轉(zhuǎn)為刑事、個訪釀成群訪，還有利于各級干部從維穩(wěn)壓力中解脫出來，集中精力抓好經(jīng)濟發(fā)展和改善民生的工作，從而形成良性循環(huán)。

三、一些具體對策

作為一名“三送”干部，村里的“第一副書記”，工作在基層，更加要注重做好信訪維穩(wěn)工作。我們要牢固樹立“發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績”的思想，定期對掛點村的矛盾糾紛進行專項排查，把“事后介入”變?yōu)椤笆虑盎蚴轮薪槿搿保{(diào)解時間前移，最大限度地把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)、解決在一線。重點協(xié)力調(diào)解“山權(quán)糾紛”、“債權(quán)糾紛”、“宅基地權(quán)屬糾紛”和“鄰里建房采光糾紛”等。堅持把對黨委政府負責與對人民群眾負責高度統(tǒng)一起來，確立一套 “依法、積極、慎重、穩(wěn)妥”的維護穩(wěn)定工作原則。

1、情感接待法。農(nóng)村是個熟人社會，群眾往往重感情、看面子，有時一句暖心的話語、一個招呼、一個微笑，就能促使矛盾化解。因此，在接待群眾時要做到“五心”，即熱心接待、耐心傾聽、專心記錄、細心解釋、盡心疏導。通過心與心的交流和溝通，拉近距離，真正了解當事人的真實想法和矛盾的實質(zhì)，找出問題的癥結(jié)及解決問題的最佳辦法，消除當事人之間的隔閡。

2、主動出擊法。對于信訪案件，特別是與自己有關(guān)的信訪，要切忌情緒激動，要冷靜調(diào)整心態(tài)，正確對待反映的問題，更不要頭腦一熱，找上門去或把上訪人拽到大街上論個高低，甚至大打出手。這樣很容易使簡單的問題復雜化，將上訪人逼上不把你告倒不罷休的上訪路，也有可能把個訪激化成群訪。對此，要主動而不回避。俗話說：“解鈴還需系鈴人。”既然針對的是你，也只有你才能把問題說清楚，促使矛盾理性化解。因此，我們還是親自解決為好。

3、紓解融合法。信訪問題紓解得越早越容易解決，越拖問題越復雜，解決難度越大。實踐證明，大部分集體上訪都是因為問題解決得不及時拖出來的。對正在火頭上的矛盾糾紛，要學會運用融合的辦法分析問題，及時糾正而不頂撞，忌諱耍脾氣、頂著干，擺出看你能奈我何的架勢，很容易引發(fā)群體訪。因此，我們一定要沉著應對，方法得當，這樣才能把很多民與官案件糾紛紓解在萌芽狀態(tài)。

4、政策破解法。針對當事人反映的問題，把相關(guān)的法律法規(guī)及政策逐字逐句地解釋給當事人聽，讓他們真正地理解其內(nèi)涵。同時，就雙方或多方爭論的焦點對照政策，擺事實講道理，當面指出其是否違背政策條款，然后拿出調(diào)處方案。具體工作中，要嚴格掌握政策的界限和底線，果斷而不專斷，要既有原則性，又有靈活性，嚴格在政策大框架內(nèi)化事辦事，決不和稀泥。

5、換位思考法。把雙方或幾方爭執(zhí)的問題講在明處，擺在桌面上，避免中間隔阻，讓當事人主體互換，引導他們找出各自矛盾糾紛的利益分歧點，然后從不同角度去做各方的思想工作。要在政策允許的情況下，多為他們考慮，對符合政策規(guī)定的要保護他們的利益；對不符合政策規(guī)定的要做好解釋和勸導工作，取得他們的理解、信任和支持；對一時難以解開疙瘩或礙于臉面的，要啟發(fā)他們樹立“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨”的胸襟和互諒互讓的良好美德。

6、深入一線法。解決農(nóng)村糾紛矛盾，切忌在辦公室紙上談兵，要從辦公室走出來，掌握親眼目睹的證據(jù)資料，深入現(xiàn)場查看各方反映的真實情況，走進矛盾當中，與當事人和事零距離接觸，變上訪為

下訪，切勿道聽途說，以偏蓋全。對案情復雜、調(diào)解難度大的當事人，要利用其親戚、朋友、同學、近鄰或村干部等有關(guān)系的人，“綜合治理”，做當事人的思想工作。在實際調(diào)解過程中，有時夜間處理比白天處理效果更好些，真正做到問題解決在一線，業(yè)績創(chuàng)造在一線。

7、案例借鑒法。讓當事人親自看已經(jīng)發(fā)生的類似案例及有效的判決書、調(diào)解書、訴前調(diào)解書等，讓調(diào)解人對案件事實引導和疏導，教育和啟迪當事人，使當事人轉(zhuǎn)變思想，形成調(diào)解意向，從而杜絕和減少農(nóng)村矛盾糾紛上訪事件的發(fā)生。在當事人對調(diào)解的協(xié)議內(nèi)容有質(zhì)疑，難下定論時，要依法、依理進行因勢利導，使當事人心如明鏡地做出定論。

8、寬容忍退法。“退”和“忍”看似簡單的兩個字，但做起來卻并非易事。在農(nóng)村，有時為爭一句話、一寸宅基地等一些雞毛蒜皮的小事，引起吵鬧甚至打架。這類事情如處理不好，很有可能釀成血案，鬧出人命。如果各方都能多一點寬容，少一些沖動，悲劇完全可以避免。

9、鈍化矛盾法。對態(tài)度生硬、言語沖動，一觸即發(fā)，很難控制自我的當事人，要采用不急于問案、審理、調(diào)解等熱問題冷處理的方法，讓當事人在冷靜思考中自我反省，靜中求動。敢于碰硬但不要硬碰，要善于在激烈的矛盾中抓住要害，在冷靜的思考中尋求處理的辦法。要善于從政治上把握大局，從復雜的矛盾中把握規(guī)律，用科學的思維審視鮮活的問題，從中悟出解決之道。對處理突發(fā)性事件，情緒要沉著冷靜，協(xié)調(diào)要注意方法，分析要抓住關(guān)鍵，決斷要力求準確，切忌輕率從事。

10、平衡心理法。在查明事實、分清責任的前提下，對當事人有針對性地批評教育，指明當事人應承擔的責任和義務，讓當事人在明辨是非中化解矛盾。

在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、學習貫徹落實黨的十八大精神的同時，我們也要牢牢把握中央“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動的要求，結(jié)合當前的“三送”工作，大力弘揚蘇區(qū)干部好作風，大興密切聯(lián)系群眾之風，做好做實群眾工作，使干部在活動中增長才干，轉(zhuǎn)變作風，真正做到情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解、穩(wěn)定在一線加固，以實際行動充實“送政策、送溫暖、送服務”工作內(nèi)容，做人民群眾的貼心人！

教育局駐九堡鎮(zhèn)塹下村“三送”工作隊 李泉明

2013年7月26日

第三篇：淺析如何做好企業(yè)維穩(wěn)工作1

淺析如何做好企業(yè)維穩(wěn)工作

作者：鄭豐功

信訪工作關(guān)系到職工群眾的切身利益，也關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，是基層工作始終不能放松的一根弦。但隨著各項改革的逐漸深化和社會利益關(guān)系的逐步調(diào)整，各類復雜的社會矛盾日益顯現(xiàn)，企業(yè)信訪工作面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，遇到許多紛繁復雜的棘手問題。

首先來看一起案例，某國有企業(yè)加油站加油員李某在工作期間，被進加油站加油的司機田某駕駛的重型自卸貨車刮碰后碾壓，造成李某嚴重受傷的交通事故。田某駕駛車輛行至出事地點，盲目駕駛，沒能確保行車安全，造成了事故的發(fā)生。田某和李某通過法院自愿達成調(diào)解，一次性給予李某一家相應的經(jīng)濟補償。根據(jù)《工傷保險條例》相關(guān)規(guī)定，該公司為李某支付了醫(yī)療費，并為李某每月發(fā)放傷殘津貼和生活護理費，并隨最低工資標準調(diào)整而調(diào)整。

當時，李某的母親認為該公司的補償不合理，她對《工傷保險條例》等相關(guān)規(guī)定也不了解，又擔心公司只是一時應付，不會對李瑞長期負責，于是就提出一次性索要100萬的無理要求。面對李某母親的不合理要求，公司無法予以滿足。于是，她多次帶著殘疾的女兒鬧訪，嚴重影響了公司正常的工作秩序。為了解決此事，該公司對事情的前后經(jīng)過進行了梳理，并對工傷賠償相關(guān)事宜進行了詳細研究，制定解決措施。該公司主要領(lǐng)導親自到李某家中看望，并幫助解決他們生活中存在的困難，詳細解釋了李某傷殘津貼、生活護理費的計算及發(fā)放標準和公司在政策范圍內(nèi)能夠給予的各項補貼。

在解釋過程中，工作人員把李某及其家人當成自家人對待，動之以情、曉之以理，工作非常細致耐心，使得李瑞家人情緒逐漸平靜，對該公司的做法和補償也漸漸認可。目前，李某及其家人思想非常穩(wěn)定，并與公司維穩(wěn)工作人員形成了良好的朋友關(guān)系。

案例給我們帶來的啟示，一是作為基層組織，要及時了解當事人思想動態(tài)。出現(xiàn)突發(fā)問題，作為基層組織，應及時了解當事人思想動態(tài)。同時，在突發(fā)事件面前，基層組織負責人要敢于面對群眾，勇于面對困難。當時，李某的母親到公司鬧訪時，公司人員并沒有退縮，及時與當事人溝通，密切關(guān)注事件的進站，對于突發(fā)狀況能夠準確處理。二是要關(guān)心當事人，動之以情。對于當事人來說，女兒傷殘不僅讓當事人心理上遭受巨大打擊，也讓當事人家庭承受了巨大負擔。作為基層組織，不能因為當事人的不合理要求便冷眼相對，要站在當事人的角度感受當事人的心情，帶著情感對當事人進行勸慰，是其感受到組織對他們的關(guān)心關(guān)愛。三是要掌握各項政策，曉之以理。當事人對國家各項規(guī)定和政策不熟悉，又擔心公司從此對李某置之不理，便一次性索要100萬元。該公司根據(jù)國家政策，為當事人算了一筆細賬，并講明了按照國家政策和相關(guān)規(guī)定的賠償范圍，動之以理，讓李某的母親明白公司將按照國家規(guī)定對李某負責，不會對李某不管不問。從上述案例和帶給我們的啟示看，企業(yè)基層維穩(wěn)工作人員必須要注意工作方法，提升業(yè)務能力。下面就企業(yè)基層維穩(wěn)人員應具備的素質(zhì)談幾點想法。

一、企業(yè)基層維穩(wěn)工作人員要具備三項意識

良好的意識是做好一切工作的前提，作為企業(yè)基層維穩(wěn)工作人員要重點培養(yǎng)三個意識，即大局意識、責任意識、超前意識。一是培養(yǎng)大局意識。什么是大局呢？科學發(fā)展觀指出，“第一要義是發(fā)展，必須堅持抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務，把發(fā)展作為解決中國一切問題的關(guān)鍵。”江澤民同志提出了“穩(wěn)定壓倒一切”的科學論斷。所以，培養(yǎng)大局意識，就是培養(yǎng)發(fā)展的意識、穩(wěn)定的意識；就是樹立科學發(fā)展觀，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，不斷開拓發(fā)展思路、豐富發(fā)展內(nèi)涵，推動社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。二是要培養(yǎng)責任意識。

第四篇：做好兩會期間信訪維穩(wěn)工作

做好“兩會”期間信訪維穩(wěn)工作

在全國“兩會”、市“兩會”召開之際，禹越鎮(zhèn)為切實做好信訪維穩(wěn)工作，通過全面部署，強化領(lǐng)導，落實責任，深入排查，重點調(diào)處，確保了我鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定。

第一，召開黨政聯(lián)席會研判、部署兩會期間信訪維穩(wěn)工作。會上傳達了上級有關(guān)會議精神，會上研究通過了兩會期間信訪維穩(wěn)工作方案，成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組人員、明確了信訪維穩(wěn)工作的目標要求，對突出矛盾糾紛進行了包案分工，明確了獎懲措施。

第二，進行全面的矛盾糾紛排查。各村書記、主任是本村社會穩(wěn)定工作的直接責任人，擔負其本村社會穩(wěn)定的全面責任。各駐村干部負責本村矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素的排查化解、調(diào)處。

第三，在此期間，實行值班制度和日報告制度。做到有事報情況，無事報平安，緊急情況隨時報送。做到每日形勢及時掌控、即時報告、即時處置、及時化解。

第五篇：如何做好村級的維穩(wěn)工作

木雙司法所指導西中村做好維穩(wěn)工作

維護社會穩(wěn)定是做好各項工作的前提和基礎(chǔ)。但近年來隨著社會轉(zhuǎn)型、利益格局的調(diào)整，特別是隨著金融危機的持續(xù)影響，不利于社會穩(wěn)定的現(xiàn)象逐漸增多，而這些現(xiàn)象絕大多數(shù)發(fā)生在農(nóng)村基層，因此維護社會穩(wěn)定工作的重點是要抓好農(nóng)村基層維穩(wěn)工作，而抓好農(nóng)村維穩(wěn)工作的基礎(chǔ)是抓好村級維穩(wěn)工作。木雙司法所在指導西中村幾個月來的工作實踐中，為實現(xiàn)這個目標，做到以下五點。

一、抓網(wǎng)絡(luò)延伸。

在新形勢下出現(xiàn)的新矛盾，不但面廣而且量多，原有的維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)已不適應新形勢下維穩(wěn)工作的要求，因此網(wǎng)絡(luò)必須向基層延伸，即向村、村民小組延伸。向基層延伸必須做好兩項工作。一是抓好干部下沉工作。從目前情況看，西中村面廣人多情況復雜，再加上通訊日益發(fā)達，干部與基層群眾面對面的聯(lián)系已相對減少，這在客觀上增加了維穩(wěn)工作的難度。因此鎮(zhèn)干部要向村、村民小組延伸，及時掌握第一手資料，牢牢把握維穩(wěn)工作的主動權(quán)。二是要發(fā)揮村民小組長的作用。村民小組長的工作范圍半徑小，直接與村民聯(lián)系，具有一定的威信和能力。因此要發(fā)揮他們“維穩(wěn)信息員、矛盾調(diào)解員”的作用，編織好維穩(wěn)工作“橫向到邊，縱向到底”的網(wǎng)絡(luò)。

二、抓矛盾調(diào)解。對矛盾糾紛進行及時有效地調(diào)處，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，是基層維穩(wěn)工作的最終目的。村級調(diào)解在整個矛盾糾紛調(diào)解中的作用顯得尤為重要，雖然村級調(diào)解組織比較健全，然而村里的大大小小矛盾糾紛全部到村里來調(diào)處是不現(xiàn)實的。所以我們必須充分發(fā)揮村民小組長的作用，同時要加強對村民小組長的培訓，提高他們的政策水平，使他們能夠認真負責地與村民溝通，宣講相關(guān)政策，避免因誤解而產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)糾紛及時進行就地化解，促進村級維穩(wěn)工作的開展。

三、抓風險評估。

隨著國家刺激經(jīng)濟發(fā)展政策的落實，今年開工建設(shè)的重大項目接連不斷，大量的土地征用、房屋拆遷等項目的實施，可能引發(fā)新一輪矛盾激增，因此完善風險評估機制在抓好基層維穩(wěn)工作中顯得尤為重要。落實風險評估機制，即對涉及較多群眾切身利益并有可能因?qū)嵤┮l(fā)矛盾沖突的重點建設(shè)工程、重大活動、重大政策出臺和其他重大事項，相關(guān)責任單位要對實施前、實施中、實施后可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和重大信訪問題進行風險評估，從源頭上減少矛盾糾紛的發(fā)生。

四、抓隊伍建設(shè)。

村級民防隊伍和綜管員是基層維穩(wěn)工作的一支重要力量，因此我們必須進一步抓好這兩支隊伍的建設(shè)，發(fā)揮這兩支隊伍的作用。一是要抓好教育。采取多種形式，多渠道、多層次抓好對這兩支隊伍的全員培訓、崗位培訓、實踐培訓，逐步提高實際工作能力，做到在有人辦事的條件下，能辦成事，辦好事，切實維護當?shù)氐纳鐣伟病６且獓栏癖O(jiān)督。要抓住這兩支隊伍容易發(fā)生問題的崗位、環(huán)節(jié)，進一步完善明確具體的操作性強的有關(guān)工作行為規(guī)范，完善內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，嚴格監(jiān)督。提高兩支隊伍的工作質(zhì)量和效果，充分發(fā)揮兩支隊伍在維穩(wěn)工作中的作用。

五、抓信訪機制。

一旦矛盾糾紛化解不了，就成為信訪問題。而信訪的第一道關(guān)口是村級信訪，因此抓好村級信訪工作是整個信訪工作的基礎(chǔ)和重點。一是要抓好初次信訪。抓好初次信訪，是信訪工作的關(guān)鍵。對初次信訪必須要引起重視，落實責任，積極調(diào)處，特別是有關(guān)工程項目引起的群體性信訪，村書記、主任要親自掛帥并聯(lián)合有關(guān)部門共同調(diào)處，不得互相推諉，盡量把信訪問題解決在村里。二是要抓好信訪老戶工作。信訪老戶工作難度大、時間長，因此，除了村干部積極調(diào)處外，鎮(zhèn)領(lǐng)導要落實領(lǐng)導包案制度，以啃“硬骨頭”的精神，扎實做好信訪老戶的息訴息訪工作。

最后要改善管理機制，規(guī)范村干部勤政廉政行為，增強財政保障能力。采取多種有效措施增強基層財力，積極穩(wěn)妥化解鄉(xiāng)村債務，推進村務公開和民主管理的規(guī)范化和程序化，消除群眾對干部的猜疑和誤解，解決少數(shù)鎮(zhèn)村干部以權(quán)謀私等違法行為，消除和減少社會的不穩(wěn)定因素，確保村民自治扎扎實實地朝著和諧穩(wěn)定方向發(fā)展。

木雙司法所 二〇一二年五月