第一篇：維修市場管理方案

長沙市機動車維修市場管理方案

根據《湖南省機動車維修管理辦法》（湖南省人民政府令第200號令），結合長沙地區機動車維修市場的一些現實情況，我覺得能從以下幾個方面對維修市場進行綜合管理：

一、準入制度方面

根據《湖南省機動車維修管理辦法》第五條申請從事機動車維修經營的，應當具備下列條件：

（一）有相應的機動車維修場地；

（二）有必要的設備、設施和技術人員；

（三）有健全的機動車維修經營管理制度；

（四）有必要的環境保護措施。

新晉維修企業在申辦時，須嚴辦準入關，嚴格按照條例要求的各項條件進行核準。由于社會的發展和城市的擴展，對于環保的要求越來越嚴格，我建議以后新批的二類以上維修企業都要求其地處二環以外，二環以內不再新批二類以上維修企業。在滿足環保要求的同時，為符合社會發展所引起的城市汽車保有量急劇增加的現狀，作為行業管理部門，我們應當引導一部分優秀企業在二環以內的各大社區內建立快修連鎖店，以解決二環一類城市居民用車時的小修保養需求，同時作為新批二類維修企業均放在二環以外的舉措的補充。值得一提的是，在這一過程中，我們有希望培植一部分優秀企業通過成立快修連鎖店提供優良的服務，樹立品牌形象，將企業做大做強成為長沙地區維修市場的中流砥柱。

二、退出機制方面

《湖南省機動車維修管理辦法》中沒有提到維修市場的退出機制，但是隨著社會的發展，目前維修市場急需建立退出機制。根據我科每年進行的質量信譽考核，我們可以發現大部分維修企業都能按照要求將企業做好，但是仍然有部分企業不能全方面達到《湖南省機動車維修管理辦法》對其的要求，還有部分企業能《湖南省機動車維修管理辦法》的要求但是明顯不能適應社會發展的需求，在人員、制度及設施設備方面有所欠缺。我建議建立一整套的降級、退出機制。

（一）對于人員、制度及設備方面不能達到要求得一類企業，給予其一定的整改期限，期限內不能達到要求的，根據其實際情況降為二類或者三類企業。

（二）對于人員、制度及設備方面不能達到要求得二類企業，給予其一定的整改期限，期限內不能達到要求的，根據其實際情況降為三類企業。

（三）以上兩種情況下，整改之后如果達不到三類企業的，根據實際情況，取消其經營資質。

（四）對于以上三條，如整改之后在環保方面不能達到要求的企業，不考慮降級，一律取消其經營資質。

以上幾條措施如果能夠嚴格執行，將會使我市各維修企業均按照標準進行整改，使其能達到政府及人民對其的要求，更加符合時代對其的要求

三、采用科技化手段

大部分二類以上維修企業在承擔維修業務的同時，還承擔了二級維護的業務。目前有部分維修企業在二級維護時敷衍了事，隨意發放二級維護竣工合格證，給交通運輸造成了極大的安全隱患。我市可借鑒部分沿海城市的經驗，多采用科技化手段對其進行管理。我建議，在目前這個階段，我們可以在承擔二級維護業務的維修企業安裝監控軟件，對二級維護工位進行實時監控。嚴格要求每臺營運車輛二級維護必須上線維護，維護不合格不予發放二級維護竣工合格證。

同時對各市屬檢測站也安裝監控軟件，實時監控各營運車輛必須上線檢測，上線檢測合格才給予二維簽章，同時也可借機實現電子簽章，以提高工作效率及消除人為因素影響。

四、質量信譽考核工作

每年一度的質量信譽考核工作，每年考核內容及標準都嚴格按照標準。我建議是否能夠結合長沙地區的實際情況進行分組考核。即將全市修理企業按不同的經營情況進行合理分組，制定不同的考核目標及要求，使其質量信譽考核更加符合科學發展觀要求，體現層次性。

五、加強對區縣維修工作的指導和督管

目前對區縣維修工作方面，市處對其指導和督管力度需繼續加強。在長沙地區維修行業管理方面，和區縣統一協調，使其布局和工作具有統一規劃。

六、加強維修行業協會的指導工作

加強行業協會的指導，充分發揮行業協會的橋梁和紐帶作用。進一步健全完善維修服務網站，通過簡報和網站宣傳行業管理、業務、技術和行業政策法規；報導行業動態、重要信息、典型事例等。做好維修質量糾紛調處工作，通過妥善調處維修糾紛，加強行業誠信自律，提高和擴大維修協會的知名度與影響力，維護維修企業的信譽和消費者的合法權益。

七、嚴格維修從業人員培訓制度，做好從業資格證的換發工作。認真貫徹《道路運輸從業人員管理規定》（[2006] 9號），切實做好維修從業人員的培訓和從業資格證的換發工作。今年，我科將加大對維修從業人員的培訓力度，采取不定期的形式，適時組織維修從業人員進行資格證培訓，并重點加強對中高級技工的培訓，提高行業從業人員的綜合素質，不斷更新維修技術人員的觀念、知識及技術水平，以適應現代汽車維修技術和管理的需要。

第二篇：市場管理方案

鞏留縣農貿市場管理方案

農貿市場是經營生鮮農產品的市場，其以自然狀態出售農產品，是市場體系的重要組成部分，是最接近居民生活的公共服務設施之一，它的形象可以從側面反映出城市的文明程度和經濟發展水平。商務和經濟信息化委員會是農貿市場建設管理的行政主管部門，負責協調指導和監督農貿市場建設工作。

一、指導思想

通過農貿市場整治活動，促進農貿市場管理規范，衛生制度落實，初步解決農貿市場無證、占道經營、硬件設施不到位、攤位擺放、從業人員自身衛生、食品攤位衛生、垃圾袋裝化、衛生保潔等重點、難點問題。在整治活動中要把對農貿市場的整治與鞏固占道攤點整治成果相結合，把市場管理衛生改善與規范化管理相結合，把做好市場日常管理與創衛達標相結合，更好地凈化、美化市場環境，提升城市文明程度，把我縣早日建成優美、整潔、文明的現代化城市打下良好的基礎。

二、整治范圍及目標

（一）、現狀分析

我縣城區農貿市場共有4個，其中：鞏留縣宏富菜市場（擬近期搬遷至天恒菜市場）、鞏留縣飲食一條街菜市場、天恒菜市場、鞏留縣北大營農貿批發市場。

1、現有市場普遍存在場地狹小、設施簡陋等問題，而自發形成的市場基本是“馬路”市場，即所謂的需要但不合“理”。

2、經營管理落后。市場建設者在履行市場經營管理上職責不到位，管理缺位。如：商品交易沒有明確的管理辦法、沒有交易規則和質量安全要求，市場建設單位對市場物業、車輛和衛生及治安、消防等方面管理手段缺乏、力量不足、措施不落實，市場臟亂差問題突出，影響縣容縣貌。而自發形成的臨時農貿市場在管理上則處于真空狀態，交易活動混亂、占道經營現象嚴重，且仍有盲目發展趨勢。

3.農產品流通過程缺乏成熟的流通組織體系。個體流通組織的送貨量、自己銷售量比重相當大，“馬路”市場在這方面表現更充分。

（二）工作目標

按照《鞏留城市總體規劃（2011-2030年）》方案，從便民、利民角度出發，通過對縣城區范圍內的農貿市場進行總體規劃，爭取在今后幾年加快農貿市場升級改造步伐、加大建設力度，徹底改變現有農貿市場占道經營、人車混雜、交通混亂、購物環境差、硬件設施簡陋、容量狹小、功能不足等問題，滿足我縣城區居民日益增多的生活需求，逐步以環境優美、設施標準、功能完善、管理規范的新型市場來取代傳統農貿市場。

三、農貿市場整治措施

農貿市場整治我們將采取以商信委為行政主管，市場投資者為配套設施建設者，市場建設服務中心為農貿市場運行過程中的管理者。

（一）市場建設服務管理中心現狀分析

市場建設服務管理中心是鞏留縣商務和經濟信息化委員會下設的企業單位，負責所轄區農貿市場的建設、經營和服務?，F位于鞏留縣幸福路經貿局綜合樓3樓。中心主任是由經貿局正式工作人員擔任，現有職工7人。其中4人是鞏留縣工商局原市場建設服務中心解聘后又重新招錄現單位，1人是鞏留縣酒類公司調入，2人社會招錄。2010年富民市場轉移給天恒公司后該中心職工工資無法落實，并且該中心在北大營批發市場收入的費用還解決不了衛生處置費。

（二）整治方案

成立農貿市場規劃建設領導小組，由縣政府常務副縣長及縣委、人大、政府、政協分管商貿流通工作的縣級領導任正、副組長，縣政府辦、縣住建局、縣工商局、縣商信局、縣公安局、縣國土資源局、縣國稅局、發改委和鞏留鎮等單位的主要負責人為成員。領導小組下設辦公室。領導小組負責統一領導和指揮縣農貿市場建設改造工作。

第一種方案：市場建設服務中心為副科級自收自支事業單位，隸屬商經信委管理。試行“定員、定崗，實行中心主任負責制，明確“責、權、利”，理順管理程序。縣委、政府通過考核解決市場中心6-7人，進入縣編，有縣財政發放工資，具體負責各農貿市場和機電市場管理，我委將這些人員納入我委商務執法

大隊，充實我縣商務執法人員隊伍。

第二種方案：在市場中心基礎上成立物業公司，負責全縣農貿市場的管理，物業公司通過競聘、考核等辦法分流、消化現有部分職工，公開招聘專業人才和管理人才。物業公司負責人在我委干部職工競聘產生，建立用人競爭、崗位競聘等的選優汰劣機制，形成人力資源管理和配置的最優化。

四、農貿市場整治工作要求

（一）科學規劃，優化農貿市場布局

結合“十二·五”發展規劃的編制，按照便民利民、合理布局、調整結構的原則，科學合理制訂出臺我縣農貿市場中、遠期發展規劃和農貿市場網點規劃，根據城市建設步伐的加快等情況進行適時修訂和完善。新建、改（擴）建農貿市場以及確需關閉、拆除或改變用途的，由市場開辦者依法向商經信委和住房建設局提出書面申請，共同研究提出意見，按程序報批。

（二）規劃建設農產品批發市場

按照高起點、高標準的要求，“十二·五”期間新建1個設施配套、功能完善的大型農產品批發市場。批發市場依靠我縣農產品、蔬菜、果業基地為依托，體現專業化的特色，功能相對完善、設立蔬菜、水產品、水果批發區塊，冷凍貯藏區塊，使其成為伊犁具有較高檔次、功能相對完善、區塊分布明晰的農產品綜合批發市場，切實解決我縣農副產品和蔬菜供應。

（三）、確保設施達標

所有新建農貿市場建設都必須高標準，選址、設計和建設按照商務部（商建發[2006]511號）《鄉鎮菜場建設標準規范》進行。

(四)、載明管理主體單位，創新管理模式

新建市場必須以管理出效益，以服務求發展。載明市場經營和管理部門。市場經營管理部門一是要堅持以科學的手段運營市場，靈活使用租賃手段，搞好攤位門面發租，最大限度的提高經濟效益；二是創新管理機制，對入市經營戶實施信譽擔保制度，收取一定數額的信譽保證金，確保經營戶服從管理；三是創新考核機制，對入市經營戶及管理人員服務管理水平實施雙向考核，最大限度的調動經營者和管理服務人員的積極性，確保市場按規達標經營。

第三篇：市場管理方案

2012年樂天溪管理所

市場管理工作方案

2012年樂天溪煙草專賣管理所要在局（公司）黨委的正確領導下，在相關職能部門的具體指導下，緊緊圍繞“抓基層、打基礎、上水平”的工作方針，結合本轄區煙草專賣零售市場實際情況，制定市場管理工作方案。

一、我所全體人員要明確樂天溪轄區內2012年的專賣管理工作考核各項指標，即：

1、完成稽查非法“三煙”數量15件。

2、完成稽查案件30起。

3、市場凈化率達到96%以上。

4、內部監管考核得分達到98分以上。

5、基層管理所創優。

6、完成宣傳報道12篇。

7、卷煙市場占有率達到100%。

8、卷煙市場持證經營率達到90%以上。

二、抓好隊伍建設，建立日常學習計劃，全面提高全員素質。增強日常工作能力，加快推進專賣管理所?？伢w系上水平，樹立良好社會形象，努力爭創“優秀”管理所。

三、建立與轄區公安、工商職能部門聯動機制，通過整治行動，提高市場凈化率，增強市場控制力，加強對鄉縝集鎮、車站、碼頭、公路沿線、旅游景區和 “名煙名酒店”

Ｌ1Ｌ 1的監管查處力度，加強對無證經營行為的打擊力度，保持聯合執法高壓態勢。

四、加強內部監管。對“兩煙”環節的監督事項實行事前、事中、事后全方位監督，嚴格落實內管制度，發現違規違紀、玩忽職守的當事人及時向上級反饋。

五、動員全所人員發展情報網絡，抓好案件查處，提高案件經營意識，深挖線索，從源頭上進行治理，使市場管理的重心進一步向網絡案件的方向靠攏。

六、實行市場巡查與突擊檢查相結合的方式，以“清柜臺”形式為工作重點，確保轄區卷煙市場凈化率96%以上。發現市場上銷售的非法“三煙”案件，要進行深度挖掘，收集市場上點點滴滴線索，做好歸納，認真分析，達到從源頭上進行治理的目標。

七、加強《煙草專賣零售許可證》管理，通過經營戶辦證和換證工作，做好《煙草專賣許可證管理辦法》中煙草專賣許可證的使用及相關法律責任的宣傳，使之依法從事卷煙零售業務，正確擺放和規范使用《煙草專賣零售許可證》，確保確保持證率。

八、摸底核查轄區無證經營卷煙戶數，建立無證經營戶臺帳和電子檔案，實施跟蹤監管。對經營規模較小、經營能力差的，上門宣傳勸其勸其停止經營卷煙零售業務；對符合辦證條件的無證戶，且自愿申請辦理《煙草專賣零售許可證》的，依法按規定予以發證，將其納入煙草專賣管理軌道；對不符合辦證條件又不服從管理的無證經營戶，適時聯合工商部門，嚴厲打擊，堅決取締。爭取在年底有效清理無證經營卷煙零售戶30%以上，力爭達到上級要求。

九、日常檢查時，要做到“一看、二查、三解決”，同時認真宣傳煙草專賣法律、法規和政策。“ 一看”主要是了解零售戶經營基本情況，從中掌握市場新動態，“二查”主要是上門檢查，檢查時要注意工作方法和策略，減少被檢查經營戶的抵觸情緒和過激行為；同時有針對性地詢問、了解該戶周邊零售戶的經營情況，收集相關信息，便于掌握該區域市場整個動態。“三解決”主要是及時做好服務和信息反饋，為零售戶釋疑解難。通過宣傳法律、法規，使經營戶懂法、守法經營。

十、對于流入我所轄區市場的假冒卷煙，要密切注意其品種流向、銷售特點，通過“三員”和媒體做好宣傳工作，發現問題及時打擊，維護好轄區市場。

十一、堅定不移地貫徹落實局（公司）領導的各項決策和工作部署，努力完成2012年的各項工作任務。

夷陵區煙草專賣局樂天溪管理所

二○一二年一月二日

第四篇：農貿市場管理方案

×××農貿市場物業管理方案

根據農貿市場多層次、多方式、全方位、全過程的監督控制，以實現標準化、規范化、專業化管理。并以服務質量為突破口，以創新的理念為經營戶提供最佳的經營環境，活躍托管物業的商業氣氛。

一、物業管理服務范圍及主要內容

（一）一般性管理服務內容

1、安全。

安全防范制分為：定時巡邏、不定時巡邏、白天巡邏、夜間巡邏等方式。

2、環境衛生

清潔服務實行標準化清掃保潔，制定完善的清潔細則，明確需要清潔的地方，包括公共照明設備的清潔，公共洗手間清潔，樓層及垃圾房的清潔，綠化保養等其他服務項目。

（二）組織架構、人員編制及崗位責任

1、市場主任×人

2、水電工電工×人

3、保潔員×人

4、保安3人

3、崗位責任（1）市場主任

負責區域內各項事務的管理，負責各部門的培訓和績效考核工作。（2）內相關費用的收取，公司開支預算和在市場主任缺位的時候擔當管理員的職務，日常積極配合管理做好相關事務。

（3）市場協管員和保安人員

市場協管組由×名組長和×名市場協管組員與×名保安人員組成，為三班制。

（4）環境組

環境組由×名領班和×名保潔員組成，主要負責區域內衛生和日常垃圾清理。

（5）工程維修組

工程維修組主要負責區域內日常設備設施的維護和維修，接待處理客戶的相關工程事項?？紤]到市場的整體管理成本，建議配備一名水電工作業，做到隨叫隨到。

二、市場經營者守則

（一）凡需進入市場營業的單位和個人，必須按規定持營業執照或有關證件到工商所或市場管理辦公室辦理審批手續，在指定的地點設攤經營。不準隨意設攤和場外交易。

（二）嚴格遵守國家有關政策、法規和本市場的規章制度，服從管理，按時交納稅費和市場管理費，自覺維護市場秩序。

（三）亮照（證）經營，做到人證相符，不得擅自調換、租借、轉讓攤位或拼攤經營。

（四）講求職業道德，文明經商，禮貌待客，明碼標價，公平交易，不準以次充好、以假充真、摻雜使假、短尺少秤，欺騙消費者；不欺行霸市、強買強賣、囤積居奇、哄抬物價，擾亂市場；不購

銷假冒偽劣商品和國家規定不許上市的商品；不準使用明令禁止或不合格的計量器具。商品售出后，發現質量問題應給予調換或退貨；份量不足的要給消費者退款。

（五）出售的食品應符合國家規定的食品衛生要求，肉、禽必須經檢疫合格后上市。搞好攤臺、攤前和攤后的環境衛生，做到攤位整潔美觀，商品陳列整齊。

（六）愛護場內各種服務設施，不得在場內搭建建筑物或改變場內設施結構，損壞公物照價賠償。提高警惕，搞好防竊、消防工作，主動配合做好市場的安全保衛工作。

（七）所有進場經營者均應遵守本守則規定。如有違反者，由市場管理辦公室根據國家有關規定和場紀場規酌情予以處罰。

三、市場財務管理制度

（一）負責管理辦公室日常工作，做好市場經營戶開票工作。

（二）負責財務管理工作，組織做好財務計劃、會計核算、會計分析工作。

（三）認真做好市場內的租金、管理費、水電費及其他有關費用的收繳，不得擅自提高或降低收費標準，不得擅自減免費用，及時上報中心。

(四)負責市場管理人員月工資、貼補發放。(五)積極完成領導交辦的其他任務。

第五篇：農貿市場管理方案

農貿市場管理方案

順應社會發展和變化的趨勢，讓消費者“來得開心，看得舒心，買得放心”。實現管理者與經營者的利益和目標一致起來，在此基礎上，樹立起全新的品牌形象，使之成為南寧農貿市場的樣板，全國農貿市場的一面旗幟！農貿市場除參照當地現有的農貿市場進行管理外，還應該有所創新，實現管理的“四 統一”，即統一理念、融合互動，統一規劃、分類布置，統一形象、規范識別，統一規章、民主監督。

一、市場管理

1、經營者應遵守有關法律、法規、遵守公平、自愿、誠信的原則遵守商業道德。

2、經營者對攤位門市房進行調換或轉租必須到農貿市場綜合管理辦公室辦理有關手續。

3、劃行歸市，市場內擺放商品應整齊有序攤位、門市房外擺放貨物不得超出劃定區域不得占用公共通道不得超越明示線及影響其他業戶經營不得售賣經營證照規定外的商品。蔬菜攤嚴禁出售干貨如木耳、油面筋、花生米等

4、市場內不準下棋、打撲克、賭博以及從事與市場經營無關的活動違者將移交有關部門處理。

5、嚴禁在場內外亂停亂放各種車輛，經營者載貨的車輛務必在當日早晨七點鐘前將貨卸玩并立即退出場外按指定地點停放整齊。

6、破壞市場設施及財物并造成損失的按原價賠償。

7、租賃期間如遇市場規劃、修建、調整等，市場管理者有權單方終止合同，承租方自愿無條件服從。市場管理方剩余期間的租金退給承租方承租方不再作其他要求和補償。

二、食品安全管理

1、入市經營人員應自覺遵守食品安全有關規定有拒賣過期、有害、有毒等不合格食品的義務。

2、市場實行商品準入制度，不合格食品、蔬菜等市場所有權采取禁止入市經營、暫存、銷毀等措施進行處理。

3、入市經營業戶須在攤位確定后到相關部門辦理衛生許可證和營業執照，店前應統一懸掛營業執照或攤位證，特殊規定的必須持有有關部門許可證照做到證照齊全亮照經營。

4、經營業戶不得銷售過期、變質、有害、有毒等食品違者市場所有權對不合格食品進行暫存、銷毀情節嚴重者收回攤位門市房剩余租金不退。

三、衛生管理

1、經營者應自覺保持市場衛生整潔。經營業戶攤位前衛生實行門前三包實行垃圾裝袋或桶狀發現門前、攤位前臟、亂、差除當即責令其清除外并有權收取違約金10-100元從押金中扣除場內環衛人員負責垃圾的清運。

2、業戶嚴禁向排污管道傾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。

四、治安消防管理

1、市場內嚴禁打架斗毆、相互吵罵、酗酒鬧事、欺負外地客商、扒竊錢物、擾亂市場經營秩序等情節嚴重的除移交有關部門處理外市場所有權收回攤位門市房剩余租金不退。

2、市場經營業戶應服從管理遵守市場規章制度不得無理取鬧、打罵、侮辱工作人員、擾亂市場秩序、妨礙或阻擾工作人員正常工作違者移交相關部門處理違規者在交納200-1000元保證金后方準營業。若在保證期一年內再次違反市場所有權收回攤位門市房所交保證金和剩余租金不退。

3、不準擅自改動用電線路和安裝使用大負荷電器等違者予以停電沒收電器設施。

4、市場內人人有參與救火救災的義務一旦發生火情應立即撥打火警電話119。

對違反以上規定的經營者視情節分別給予10-3000元罰款、沒收商品、停業整頓、吊銷營業執照、逐出市場等處罰情節嚴重者移交司法部門處理。對于收到市場管理辦公室的不同處罰一年累計超過三次的經營戶將清除出市場且在下一年市場招租中不予以登記不允許進入市場經營。

廣西東森市場投資有限公司

2012年8月10日

市場部經理職責

1.按照市場管理公司工作要求，負責制訂和完善部門內分管各班組的各項規章制度，明確工作目標，制訂工作計劃，并組織實施。

2.協助市場各項招商方案的擬定，及商位使用權轉讓的審核以及市場秩序的監管工作。

3.積極開展市場調研，把握市場經營動態和發展趨勢，為領導決策提供建設性意見。

4.協助經理做好與相關部門之間的溝通合作，協調部門下屬員工之間工作關系，努力提高工作效率。

5.加強員工隊伍建設，努力提高員工素質，積極培養團隊合作精神。6.協助經理抓好市場消防安全工作，確保市場安全運行。7.完成公司領導交辦的其它工作。

市場管理員職責

1.負責責任區內日常經營情況和秩序的檢查和維護。保持商位正常營業、證照齊全并按規定位置擺放；商品陳列安全、整齊、有序；通道暢通、無占道經營現象；車輛按序停放，地面衛生整潔；營造良好的市場經營環境和商業氛圍；做好日常巡查記錄。

2.做好責任區內的電線私拉亂接、使用大功率電器的檢查處理；未經審批動用明火、焚燒廢棄物、燒香點燭、小孩溜冰、玩火玩水、亂爬天窗、無證攤販、乞討人員等不安全行為和不文明現象的勸阻、整治等消防安全及綜合治理工作，并做好各項記錄。

3.負責責任區內商位裝修的監管工作，裝修完工后負責聯系相關部門進行驗收。4.與經營戶緊密溝通，負責市場各類信息的采集和整理，掌握市場運行態勢和發展趨勢；配合信息員建立市場信息抽樣調查網絡，高質量地完成各項調研工作。5.負責責任區內市場基礎信息檔案的建立；熟練掌握責任區內商位、商人、商品的信息；負責責任區內商位轉讓的調查。

6.建立信息反饋網絡，及時掌握市場不安定因素，力爭把各類矛盾紛爭處理在萌芽階段，及時匯報、處理市場內各類突發事件和違法、違規行為。

7.熱情接待客商和經營戶的咨詢、投訴，及時處理或匯報相關部門，并做好記錄,建立檔案。

8.負責責任區內商位租金、物業管理費等各項規費的催繳工作。9.負責責任區內相關證件、宣傳資料的發放工作。

10.服從調配、互相配合，積極開展學習，不斷提高自身的業務素質和管理水平。公開、公正、公平地管理市場，做到廉潔自律。11.完成領導交辦的其它工作。

市場夜守人員職責

1、負責責任區內夜間市場安全工作。

2、負責市場大門和通道門早晚按時開閉和車輛、人員進出管理及登記工作。

3、做好夜間市場安全巡邏、排查工作并作好記錄。

4、負責夜間市場安全事故處置工作并及時上報領導。

5、負責市場夜間消防安全工作。

衛生保潔人員工作職責

1、遵守公司各項規章制度，服從調配，按時上下班。

2、嚴格執行衛生保潔操作程序和標準，保質保量做好本區塊的衛生工作，市場垃圾做到日產日清。

3、注重自身形象，衣著整齊、佩證上崗、語言文明、舉止大方。

4、關心集體、拾金不昧，切實維護公司形象，對有損公司形象和利益的人和事應及時檢舉和制止。

5、愛護公物，垃圾筒、消防設施等公共設備每周擦洗一次。

6、團結友愛、互助互讓、顧全大局，工作中不互相推諉扯皮，共同做好市場保潔工作。

7、發現安全隱患或涉及安全問題時，應及時與管理人員聯系或向上級領導匯報。

8、完成公司領導交辦的其他工作。