第一篇：淺談統計信息化支撐統計質量提升(王志東)

統計論文

淺談統計信息化支撐統計質量提升

信息與文檔中心 王志東

2012.07

淺談統計信息化支撐統計質量提升

信息與文檔中心 王志東

【摘要】一直以來，統計工作越來越受到國內眾多企業的關注與重視，但統計信息化建設并未得到長足發展，本文通過論述企業統計信息化的重要意義和必要性, 闡述統計信息化的基本內涵和功能，旨在倡導大家重視統計工作，強化統計工作效率和統計質量的提高，推進統計信息化的建設步伐。

【關鍵詞】統計信息化工作效率

現代企業運行的四個基本要素是人員、財務、物資、信息。這里所指信息就是統計信息，是指來源于企業經營活動，借助一定的裁體形式，用統計技術進行采集、加工，提取參與各項活動有利用價值的信號或消息，是企業信息的核心來源, 可以直接或間接創造財富。

統計信息化指把復雜的統計數據分析簡單化、表格化、圖形化、網絡化、數字化，其本質就是利用電子計算機技術，將大量的統計信息用數字的方式來表達、存儲，再通過網絡聯網，溝通共享，使統計信息更加準確、暢通，實現統計信息的核心價值，提高統計數據的實用效率。

一、統計信息化建設的重要意義

國務院總理溫家寶同志曾指出：“統計建設的重點是信息化，核心是信息化”。統計在我們身邊，無時不在，無時不有。在家，我們回顧一年的收入與支出，是統計；在企業，每個運營期間的產值報量，是統計；領導查閱月度、年度用工情況、工資發放情況、招投標情況、財務報表等等都是統計；個人一天的工作內容排出時間序列，也是統計；統計影響每個人的生活與工作，與我們息息相關。

㈠統計信息化是提升經營決策的基礎。

在激烈的市場競爭中, 企業要適應市場, 求得生存、發展, 必須通過統計信息了解市場、產品、技術、管理等諸方面的情況, 以便于決策層領導及時調整計劃, 調整戰略, 而統計信息化可以快速提高決策的科學性和準確性, 避免和減少決策失誤。

㈡統計信息化是提升企業競爭力的重要手段。

“知己知彼，百戰百勝”。自古以來，多少戰爭和傳統行業創造了眾多的英雄豪杰與商業奇才，其中，最重要的一點就是他們通過統計分析發現對手的劣勢，發掘自己的優勢，掌握了統計這個“制勝法寶”。有效的統計信息可以使企業清楚地把握經營運行狀況,詳細地掌控市場和競爭對手的發展動態, 才能借彼所長, 為我所用。而統計信息化為正確的決策提供有效及時的依據與支撐, 為企業發展提供正確的方向,使企業決勝“千里之外”，從而提升企業的競爭能力。

㈢統計信息化為資源開發利用的重要依據。

追求利潤的最大化是企業的重要目標。企業通過運用統計信息, 對生產經營、產品銷售各個環節進行系統地對比、分析, 尋找相關的優化環節和規律, 從而進一步有效地利用、開發企業的各種資源潛質來發展企業、壯大企業。

因此, 企業統計信息化就是企業的核心與基礎, 新時期的現代化建設浪潮中，企業最先擁有統計信息化，就不會被時代的步伐所拋棄，當然，沒有企業統計的信息化, 也就沒有整個企業的發展與茁壯成長。

二、加強統計信息化，是提升統計質量的唯一捷徑

實現統計信息化，能夠提高統計管理的標準化、規范化水平，有效減少中間環節對統計數據的干擾，減輕統計調查負擔，減少重復勞動、降本增效，確保源

頭統計數據質量，為企業保持穩定、快速、健康發展提供切實可信的統計數據。

一是統計信息化的實現，統計信息公開透明。公開才能透明，有透明才有參與，有參才則有監督，有監督才有實現公平、公正的可能。而信息化可以讓統計信息更加透明，統計的信息化可以出具“陽光報表”，增加統計數據的權威性和公信度。當然，統計信息的公開透明一定程度上還會遏制腐敗的發生。

二是統計信息化的實現，統計數據準確無誤。信息化支撐下的統計數據經得起推敲，準確無誤，真實可靠，一是一，二是二，不允許隨意增減，極大程度減少遲報、漏報的現象，人為性減少，可信度增大。

三是統計信息化的實現，統計信息快速及時。以前的人工統計耗時耗力，無法提供及時有效的數據供決策層參考。而統計信息化、網絡化可以讓數據不再有時間與空間的限制，決策層有需求，統計數據就會準確、快速、及時展現，為領導正確決策提供可靠保障。

一言以蔽之，數據不準確，危害極大，運用現代化信息技術手段可以快速提升統計數據質量，信息統計公開透明已是大勢所趨，數據統計的準確、及時正是企業共同追尋的目標，這不僅是對企業的交代，更是對責任、公信力的體現。

三、強化統計信息化，是統計發展的必然選擇

由于統計數據的準確性欠缺，數據失真，造成企業決策失誤的案例屢見不鮮，統計信息化的作用被低估。為此，許多優秀先進企業，深知統計信息化建設宜早不宜晚，紛紛加快統計信息化的建設步伐，以適應企業發展的需要。

一是統計信息化是適應經營決策層的需要。現代企業是產權明晰、獨立核算、自我約束、自我發展的具有法人資格的經濟實體。企業的一切活動以統計數據準確、及時、全面、系統的內部信息和外部信息作為基礎，以實現盈利或利潤最大

化為目標，如果信息不準確、不及時，就會導致企業經營決策失誤、目標無法實現，致使企業陷入困境。決策、計劃、組織、指揮、協調、控制等管理職能的有效發揮都離不開統計信息，經營決策需要獲取企業多段經營指標信息與績效指標達成信息來支撐正確決策。

二是統計信息化是適應運營管理層的需要。統計信息化可以幫助管理層及時獲取作業狀態的統計信息，準確掌握員工執行力和知識貢獻的量化信息，以便管理層有效、快速、準確調整運行狀態，增強運營的科學性、系統性和預見性，捕捉商機和規避風險，確保各項目標的實現，從而提高企業經濟效益，加速推進企業發展。

三是統計信息化是適應執行操作層的需要。隨著信息社會化和網絡化的大力推進，各行各業都在大力推進信息化建設，而統計信息化則是信息化建設的重中之重，統計信息化能有效督促執行層準確、及時、高效地完成作業，幫助操作層實時采集和提交作業狀態數據，降低工作成本，提升工作質量和工作效率。

綜上所述，統計信息是企業生存發展的關鍵，是影響企業目標制定之根本，統計信息化則是統計工作的重要保障與支撐，只有統計與統計信息化有機融合，才能快速提升統計質量，才能發揮統計工作的作用和功能，才能樹立統計信息的權威性，才能運用科學的方法得到準確的統計數據和信息，才能通過現象發現本質，才能掌握企業現狀，從中發現可能存在的問題。在此基礎上，提出科學可行的措施，發揮統計參謀作用，為決策層決策提供依據、提供支持，為企業發展服務。

統計信息化，能提高企業經營管理數據的準確性和及時性，有助于企業決策的科學化；統計信息化，能促進企業資源的合理組合和利用，使其在現有資源條

件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業的生產經營效率和管理效率。

提升統計信息數據質量，加強統計信息化建設刻不容緩。

[參考文獻]

1.淺談如何加強統計信息化建設 常蕾

2.提高統計質量刻不容緩郭凱

3.強化統計信息化是統計發展的必然選擇 呂素林

4.中小企業實施信息化的必要性分析 王文俐

5.新形勢下提升統計能力建設刻不容緩 何江海

作者信息

姓名：王志東職務：副主任職稱：助理經濟師

單位名稱：中國核工業第二四建設有限公司

通訊地址：北京東燕郊203信箱

郵政編碼：101601

聯系電話：***

第二篇：淺談統計信息化建設

參評統計分析論文

淺談統計信息化建設

貨運車間 杜偉

（2011年4月29日）

統計信息化建設是鐵路信息化建設的重要組成部分，是鐵路統計工作的基礎建設，是統計發展的必然趨勢。它的目標包括統計數據采集信息化、統計數據傳遞信息化、統計數據分析信息化、統計數據發布信息化。鐵路企業目前的統計信息化建設水平還比較低，為實現統計信息化建設的目標，需要從網站建設、數據庫建設、信息安全保障、人才培養等方面入手進行建設。

一、統計信息化建設的目的和意義

鐵路統計工作的基本任務是對鐵路經營業績和運輸暢通情況進行統計調查、統計分析，提供統計信息和咨詢意見，實現統計監督，為各級鐵路部門的決策提供依據。統計信息化就是利用計算機網絡技術和現代通訊技術提高鐵路統計機構和人員的工作效率，以較少的投入，獲取更多、更快、更準的統計信息，提高統計的時效性。就目前信息技術水平而言，統計信息化就是要實現網絡化統計，在網絡環境下根據科學的統計指標體系和統計調查方法完成統計設計、統計數據的采集、處理、傳遞、儲存和發布等統計信息的生產和管理活動。統計部門作為鐵路收集社會信息的主要機構，它承擔的最基本職能就是信息職能，即利用科學的統計指標體系和統計調查方法，采集、處理，傳遞，存儲和提供大量的以數據描述為基本特征的社會信息，并把豐富的統計信息資源整合好，管理好，開發好，為鐵路決策提供更充分的依據，為各級鐵路部門提供更優質的信息產品。統計信息化建設是鐵路經濟和信息化建設的重要組成部分，其根本目標之一就是利用現代信息技術改造傳統的統計數據生產模式，以適應經濟發展和科技進步的需要，為運輸暢通發展服務。

二、統計信息化建設的現狀

經過多年來的發展，鐵路統計信息系統建設已初具規

模，特別是最近幾年，統計信息化建設實現了快速發展，基礎建設取得了前所未有的成就，統計信息網基本通達到各級站段，統計的網絡環境已經形成，各級統計部門的計算機硬件設備性能也普遍有了很大提升，統計系統內網絡傳輸方式已基本實現了數據報送。統計信息內部網已成為統計部門間信息交換的主渠道，網絡化服務正在成為統計部門為各級鐵路部門提供優質服務的主要方式。但是，也存在許多問題，如統計職能設置、法律法規、制度方法、業務規范和工作流程還存在不盡合理的地方，制約了信息技術的應用；統計信息化資金投入不足，基層統計部門的信息化裝備水平較低；統計信息化管理相對薄弱，統計應用系統仍然存在著低水平重復開發，統計數據資源的采集、管理、服務共享機制仍不健全；長效機制沒有建立，運行維護經費與實際工作需要存在較大差距；網絡和信息的安全保障仍不足，沒有建立存儲備份機制；缺乏復合型的信息系統管理人才，信息化應用水平不高；信息網絡通道不夠通暢，資源不能高度共享；多重視硬件建設輕視應用軟件投資；信息安全保障問題未得到根本解決等，這些都阻礙了統計信息化建設的發展。

三、統計信息化建設的目標

1.統計數據采集信息化。要實現統計信息化建設，首先要改造現有的統計指標體系，具體工作可從以下幾方面人手，第一簡化統計指標，將其與業務信息系統相結合，努力實現基本統計數據到統計信息的自動實時加工。第二數據采集方法信息化，盡可能采用統一的信息采集平臺。第三完善統計計量方法，在原有統計計量方法的基礎上，引人數理統計的方法，加強對不確定性和風險性的測定，盡可能使統計計量方法規范化，標準化，以便于各級鐵路部門之間信息交換與對比分析。

2.統計數據分析信息化。統計分析是統計工作的靈魂，不實現信息化的統計分析，就無法領悟到統計數據所蘊含的豐富信息的含義。利用先進的統計分析處理軟件，建立統計數據庫，對數據進行信息挖掘和分析，是統計分析信息化的主要目標和任務。

3.統計數據傳遞信息化。要實現統計數據傳遞信息化，首先要建立基于網絡環境的統計調查工作模式，提高統計工作效率，保證統計信息的時效性、準確性。第二以數據庫為依托，實現網上統計信息的在線處理、查詢等，實現在線數據處理工作模式。第三推動統計工作的電子化、網絡化，豐富統計信息為各級鐵路部門服務的內容和方式。第四借助現代通信技術，通過網絡環境完成信息傳遞和信息管理，優化統計資源配置，提高統計的效率和準確度。

4.統計數據發布信息化。統計數據發布信息化是以信息網絡為依托，以統計數據庫、數據分析信息化為源頭，利用統計服務網絡子系統，建立統計信息網站和綜合信息反饋服務的統計數據庫體系，開辟統計服務的新內容、新形式和新領域，實現統計服務的網絡化、快速化。

四、統計信息化建設目標的實現

1.構建科學的信息化決策機制。要推進管理一體化，加強對信息化建設的統一組織和集中領導；要推進業務一體化，對統計業務進行優化，建立統一規范的業務流程；要推進技術一體化，統一相關數據口徑、技術標準，建立規范的技術基礎平臺。要牢固地樹立全國“一盤棋”的思想，實現信息工程建設的整體協調推進，更好地發揮信息化對統計工作的促進作用。

2.努力提高信息技術與統計業務的緊密融合。統計信息化建設，就是要探索統計業務建設與信息技術之間一條融合的發展道路，是超越單純技術、融入統計業務發展需求的應用創新，是讓信息技術幫助統計業務部門提高核心競爭力，改進調查流程，提升數據質量，強化數據資源建設，真正成為統計改革發展的戰略推動力之一。

3.加強網站建設。統計信息網站建設是一項綜合系統工程，它是計算機網絡技術與統計業務知識密切結合的產物。統計信息網站的建設是統計信息化發展的具體體現，是統計工作自動化、網絡化的依托，是鐵路統計部門自我宣傳的窗口。統計信息網站應成為數據采集、信息發布、政務管理的平臺，所以統計網站建設的好壞，是否得到有效利用，直接

關系到統計信息化的成敗。網站的建設還應實現基層單位數據直報系統。

4.做好統計數據庫建設。數據庫建設是統計信息資源管理與應用的主要基礎工作，也是統計信息發布與服務的主要手段和窗口。統計數據庫的建設應包括：統計元數據庫、基礎數據庫、工作庫、發布庫、宏觀經濟數據庫、鐵路經濟運行情況進度數據庫、鐵路基本單位名錄數據庫、職工數據庫及相關的綜合數據庫和專題數據庫等。

5.加強信息安全防范措施。統計信息作為信息系統的重要組成部分，特別是基于網絡環境的統計信息的搜集、加工和發布，經常受到來自各個方面的入侵、攻擊，造成統計信息的安全隱患。針對這些問題，應建立統計信息網絡災難恢復備份系統、統計信息網絡安全管理系統、統計信息網絡系統防病毒系統。還應制定信息安全的規章制度，經常進行安全保密教育，對重要的信息交換環節進行監控和管理，有效保障信息網絡和信息內容的安全。

6.加強信息技術培訓。高素質的統計人才是統計信息化建設不可或缺的必要條件，統計信息化建設涉及到統計信息應用的各級鐵路部門，需要大量既掌握計算機網絡技術、通訊技術又懂統計業務的復合型人才。為適應統計信息化建設的發展，在現階段，應加大在職員工的各類信息化培訓力度，以提高統計員工的計算機技術、網絡技術、辦公自動化等的應用能力。通過各類培訓，為統計系統造就一支既懂現代化技術又懂統計業務的復合型人才的統計隊伍。只有通過全員統計信息化教育，提高系統內全體員工的信息化技術水平，才能使統計工作真正跟上信息時代的發展步伐，更好地為鐵路經濟的發展服務。

隨著信息產業化的發展，各行業的信息化水平在不斷提高。統計信息化建設要充分利用現代信息技術和網絡環境，以網絡建設為基礎，以數據采集、統一軟件平臺、數據庫體系建設為重點，全面推進統計信息資源建設，提高統計信息化水平和公共服務水平，使統計信息化建設再上新臺階。

第三篇：統計信息化總結

區信息化建設總結

近二年來，隨著鎮街“八有八化”的階段性驗收，到目前為止，我區推進統計系統信息化建設取得了明顯成效。

一、加大設備投入力度。近年來，全區各級統計部門加大了設備更新和投入力度，區統計局利用人口、農業、經濟等普查的契機，除了配套購置普查處理數據所需設備外，還購置了一批微機配備給各鎮街統計站。區統計局已實現專業人員人手一機，而且還有專門的筆記本電腦，數碼相機，并且建立起對這些基本設備的更新機制，為我區的統計工作創造了良好的硬件環境。全區7個鎮街統計站全部完成配備統計專用計算機。

二、按照省統計局的要求，對我區統計統計系統所有入網的計算機安裝金山毒霸（高級企業版）網絡版6.0以及強制安裝操作系統補丁，保證對統計網絡及數據安全的有效管理。

三、目前我區已經建立XX區統計信息內網，下屬7個鎮街統計站也建有相應的統計信息內網，網站主要包括公示公告、文件通知、工作動態、圖片新聞、統計分析、統計信息、普查專欄、統計數據、區情簡介等9個子欄目，網站信息內容基本做到及時更新。

第四篇：質量損失統計

備料中心質量損失總結（2012.12——2013.1）

一、東汽產品 1.東汽QN10/QN7 1）部件名稱：鋼板

部件圖號：D600A.031.006 數量：2

責任部門：工藝部 不合格描述：圖紙要求寬度102，下料后寬度86。（共四件，卻出現兩種規格）原因：1.工藝排版圖與圖紙不符。

2.工藝員畫圖馬虎，沒有認真審查所致。

3.備料中心操作者沒有當即自檢出來，數控下料床作業者、開坡口作業者沒有進行測底自檢。

處理方法：重新下料。

損失費用：工時1小時，40元；材料280KG,1300元。預防措施：工作切忌慌、亂，這是導致工作出問題的主要原因。工作不允許馬虎，模棱兩可，只有合格與不合格之分。在工作前必須保證思路清晰的情況下方可進行下一步，完工后，必須要對自己的工作進行仔細審核。如果前一道工序保證沒有問題，會給下一道序帶來很大的方便（質量損失減少，工期縮小）；如果工藝操作認真，審核仔細，備料中心大批量工件就不用消耗大量時間去確認實物與單件圖是否相符，操作者也可以大膽放心的去做自己本職的工作，這樣浪費的時間要遠遠大于工藝審核的時間。

綜上所訴：上班族，一定要對自己的工作盡職盡責，保證工作不出現問題，那么對于下道工序便可以放心大膽的干自己的本職工作，切實的做到降成本，減損失的目的。

2）部件名稱：隔熱板

數量18

責任部門：工藝部 不合格描述：圖紙要求孔徑27，實際下料為21。（孔合計約700）原因：1.工藝排版圖孔徑尺寸為22。

2.此隔熱板為圖紙更改后重新下料，制造部要求工藝將隔熱板上的孔直接氣割成品，孔徑放量，而工藝員理解為孔留加工余量。

處理方法：將孔徑擴至27。

預防措施：此問題主要問題在于，1.工藝對自己的工作模糊不清，不能正確領悟上級所傳達的意旨。2.傳達要點對點，堅決不允許傳達不明，理解不清便進行作業。

3）部件名稱：圓筒

部件圖號：D600A031.300

數量：8

責任部門：工藝部 不合格描述：圖紙要求氣割成兩間，實際下料為整件。原因：1.工藝排版圖沒留斷續切割。2.工藝員經驗不足。

處理方法：工藝將排版圖改為斷續，8件工件從新上數控切割床找正切割斷續。損失費用：每件20分鐘。合計240元。

預防措施：工藝犯嚴重的錯誤就是：同樣的產品分給好幾個人去做工藝，曾經犯過的錯，糾正好幾次，下次仍然出錯。原因在于，1）.工藝員之間交底不清，工藝與實際生產不能同步接軌。2）.工藝員經驗不足。

4）部件名稱：筋板

部件圖號：D330A-0311A019

數量：4 責任部門：工藝部 不合格描述：圖紙中要求尺寸150X100根角R25圓弧過度，現下料成直角。原因：工藝排版圖沒有畫出此R25角。

處理方法：用CO2氣體保護焊長肉至R20左右打磨。

預防措施：這是工藝犯的極其低級的錯誤。工作及其馬虎，工藝員畫圖后沒有認真復查圖紙與所畫排版圖的一致性。復查僅幾秒時間，而實際去修復將會花費甚多的時間及成本。（再次強調）

5）部件名稱：氣缸壁

圖號：D330A-032110A009 數量：4 責任部門：工藝部 不合格描述：圖紙尺寸494位置，現下料為457.原因：1.工藝排版圖畫錯。2.工作不進行復查。處理方法：兩側堆焊后氣割坡口。預防措施：責任心。

6）部件名稱：內缸筋板

定位號：1040,1050

數量：8

責任部門：工藝部 不合格描述：圖紙局部放大圖“I”21.7/38尺寸，下料后沒有。（每件有5處）原因：工藝排版圖沒有此位置。處理方法：開V行斜角坡口。

預防措施：工藝員要加強復查自己的工作，建立自檢，互檢，專檢模式。

7）部件名稱：筋板

部件圖號：D600B-030100A022 數量：4 責任部門：工藝部 不合格描述：圖紙半圓弧，下料后沒有。原因：工藝排版圖沒畫此位置。處理方法：鉚工配研。

預防措施：工藝加強責任心。

8）部件名稱：板

定位號：4480

數量：4

責任部門：工藝部

不合格描述：圖紙250X400方孔，下料后沒有此尺寸。原因：工藝排版圖漏畫此尺寸。處理方法：鉚工配研。

預防措施：加強復查，審查。2.東汽四套軸承箱（RN1/AEN1）

1）部件名稱：頂板

定位號：1650

數量：4

責任部門：工藝部 不合格描述：排版圖沒有留斷續切割。

原因：1.工藝員沒有考慮到不留斷續切割對曲形的影響問題；2.工藝員經驗不足。3.工藝部對工藝員培訓不足。

處理方法：將影響到曲形位置用板焊接，打磨平整。預防措施：工藝部加強對工藝員進行培訓。3.東汽RN1低壓缸

1）部件名稱：板

定位號：1810/1410/2330

數量：1+1+1=3 責任部門：備料中心 不合格描述：下料后寬度不均，長度不等。原因：設備作業過程中發生問題。處理方法：堆焊、打磨至圖紙要求。

預防措施：此問題已報給動力設備部多次，也進行多次維修，修復好后很快又壞了，一直拖到一周左右才叫專業維修人員進行維修。建議領導以最有效的方法進行處理，否則將影響工作效率、產品質量及質量損失。

2）部件名稱：筋板

定位號：1470,1440,1480,1430

數量：16

責任部門：工藝部 不合格描述：圖紙中R角，現下料為R45角 原因：工藝畫圖不仔細

處理方法：下料R45 四分之一圓，將筋板R角處開單坡口2頓邊。預防措施：工藝員責任心。

3）部件名稱：軸向筋板

圖號：D600D-031120A038

數量：4

責任部門：工藝部 不合格描述：圖紙尺寸250，R75的缺口，下料后沒有。原因：工藝排版圖沒畫此尺寸。處理方法：重新畫排版圖，再次上床找正下料。預防措施：加強畫圖準確性。4.東汽D1000A軸承箱

1）部件名稱：盤車箱基架

部件圖號：D1000A-198000A020 數量：1 責任部門：工藝部 不合格描述：圖紙（3-D）127尺寸為加工尺寸，實測126，且沒有R12.5角，沒有加工量；

圖紙（3-A）1396尺寸為加工尺寸，實測1396，沒有加工量。原因：工藝排版圖沒有留加工量；

工藝員審圖不仔細。

處理方法：焊接堆焊，保證加工量。

預防措施：加強工藝員的職業素質管理及有效的培訓。

2）部件名稱：箱蓋

定位號：690

數量：1

責任部門：工藝部

不合格描述：圖紙要求兩邊到中心孔尺寸為1105-806=299，實測為1639-1355=284； 原因：工藝排版圖尺寸有問題；

工藝員尺寸計算錯誤。處理方法：焊接堆焊長肉處理。預防措施：加強工藝管理。

3）部件名稱：擋板

部件圖號：D1000A-181100C001

數量：1

責任部門：工藝部 不合格描述：按工藝路線XKH，坡口無法作業。原因：工藝路線問題。

工藝員經驗不足。

處理方法：更改路線XJH，坡口轉外加工。

預防措施：工作要充分按照，細實嚴好省新原則。

4）部件名稱：前軸承箱基架

部件圖號：D1000A-198000A001

數量：1 責任部門：備料中心

不合格描述：寬度尺寸工藝排版圖2440，實際下料尺寸為2433-2437。原因：機床問題。處理方法：堆焊長肉。

預防措施：操作者自檢尺寸測量點不夠，加強對操作者技能的培訓。提高質量意識。

第五篇：質量統計管理制度

總則

第一條為使統計報表及時準確特制定本管理規定，質量統計管理制度。

第二條本管理規定對生產統計報表的填寫、報送做出了明確規定。

第三條本管理規定適用于FB各種生產統計報表。

分工與授權

第四條各車間部門負責本車間部門的各種統計報表。

第五條生產計劃部綜合統計負責統計匯總及上報的各種統計報表。

實施與執行

第六條統計報表的填寫要求

(一)統計報表中的各種指標應按規定的要求認真填寫，字跡要工整、清晰、不得涂改。

(二)對外提供的報表，必須由填報人蓋章，本部門領導審查并簽字，主管領導簽批后方能報出。

(三)統計人員要根據報表時間按時上報各種報表，對上級布置的臨時報表要認真填寫經本部門領導簽字后及時報出。各部門的統計報表要留有存根以便備查。

第七條各車間部門統計報表的時間要求

(一)《月生產計劃》有生產計劃部負責每月月末下達，用OA發到各車間和相關部門。

(二)ERp《月產品工時報表》、《年月生產工時統計表》由各車間記錄員負責在本月25日前報生產計劃部綜合統計。

(三)《在產品月當產量表》由各車間核算員負責在本月25日前報生產計劃部綜合統計。

(四)《月產品工時報表》、《在產品月當產量表》、《年月生產工時統計表》由生產計劃部綜合統計負責匯總，并于本月27日前上報財務管理部、人力資源部。

(五)工業總產值及主要產品產量由銷售部負責于27日前報生產計劃部。

(六)《國有企業會計決算報表》有財務管理部負責與5日前報生產計劃部。

第八條對外月份統計報表的時間要求

(一)《工業生產銷售總量及主要產品產量》由生產計劃部綜合統計負責于月末30日前上報機械局。

(二)《工業企業主要經濟指標》由生產計劃部綜合統計負責于10日前上報東北電氣發展股份有限公司。

(三)《大中型企業主要經濟指標月報》、《大中型企業產、銷、存月報表》由生產計劃部綜合統計負責于16日前上報省機械廳。

第九條對外年報統計報表的時間要求

(一)《機械工業企業基本情況表》由生產計劃部綜合統計負責于每年12月30日前上報機械局、東北電氣發展股份有限公司。

(二)《機械工業主要技術經濟指標》由生產計劃部綜合統計負責于次年1月10日前報東北電氣發展股份有限公司、省機械廳。

(三)《財務狀況》由生產計劃部綜合統計負責于次年1月20日前上報機械局。

第十條統計報表的保管要求

(一)各車間部門的統計報表保存期為3年。

(二)對外商報統計報表保存期為5年。

第四節監督與檢查

第十一條各車間部門領導要對本部門的統計報表的準確性負責，保證按時報出。

第十二條生產計劃部綜合統計報表應由主管領導簽字并蓋公章，保證及時準確。

第十三條制表人的各種報表要做到及時準確，接受部門及上級領導的監督指導。

第五節附則

第十四條本制度由生產計劃部負責解釋。

第十五條本制度自執行董事批準后生效。

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總則

第一條目的為推行本公司質量管理制度，并能提前發現產品質量問題，并予以迅速處理，來確保及提高產品質量使之符合管理及市場需要，特制定本細則。

第二條范圍

本細則包括：

1.質量檢驗標準；

2.不合格品的監審；

3.儀器量規的管理；

4.制程質量管理；

5.成品質量管理；

6.產品質量異常反應及處理；

7.產品質量確認；

8.質量管理教育培訓；

9.產品質量異常分析及改善。

各項質量標準及檢驗規范的設訂

第三條制定質量檢驗標準的目的使檢驗人員有所依據，了解如何進行檢驗工作，以確保產品質量。

第四條檢驗標準的內容：應包括下列各項

(一)適用范圍

(二)檢驗項目

(三)質量基準

(四)檢驗方法

(五)抽樣計劃

(六)取樣方法

(七)群體批經過檢驗后的處置

(八)其它應注意的事項

第五條檢驗標準的制定與修正

1.各項質量標準、檢驗規范若因①設備更新②技術改進③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修正。

2.質量標準及檢驗規范修訂時，總經理室生產管理組應填立“質量標準及檢驗規范設(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見，呈現總經理批示后，始可憑此執行。

第六條檢驗標準內容的說明

(一)適用范圍：列明適用于何種進料(含加工品)或成品的檢驗。

(二)檢驗項目：將實放檢驗時，應檢驗的項目，均列出。

(三)質量基準：明確規定各檢驗項目的質量基準，作為檢驗時判定的依據，如無法以文字述明，則用限度樣本來表示。

(四)檢驗方法：說明在檢驗各檢驗項目時，是分別使用何種檢驗儀器量規或是以官感檢查(例如目視)的方式來檢驗，如某些檢驗項目須委托其他機構代為檢驗，亦應注明。

(五)取樣方法：抽取樣本，必須由群體批中無偏倚地隨機抽取，可利用亂數來取樣，但群體批各制品無法編號時，則取樣時，必須從群體批任何部位平均抽取樣本。

(六)群體批經過檢驗后的處置：

(略)

不合格品的監審辦法

第七條適時處理不合格品，監審其是否能轉用或必須報廢，使物料能物盡其用，并節省不合格品的管理費用及儲存空間。

第八條由質量管理單位負責召集工程、生產、物料等有關單位組成監審小組負責監審。

第九條實施要點

(一)發現不合格品，由發生單位填具不合格品監審單(填妥不合格品的品名、規格、料號、數量、不良情況等)送交監審。

(二)監審時需慎重考慮，并考慮多方面的因素。(略)

(三)監審小組將監審情況及判定填入不合格品監審單內，并經廠長核準后，即由有關單位執行。

(四)監審小組應于三日內完成監審工作。

儀器管理

第十條儀器校正、維護計劃(略)

第十一條校正計劃的實施(略)

第十二條儀器的維護與保養(略)

制程質量檢驗

第十三條制程質量異常的定義

(一)不良率高或存在大量缺點。

(二)管理圖有超連串，連續上升或下降趨勢及周期時。

(三)進料不良，前工程不良品納入本工程中。

第十四條制程質量檢驗

1.質檢部門對各制程在制品均應依“在制品質量標準及檢驗規范”的規定實施質量檢驗，以提早發現異常，迅速處理，確保在制品質量，管理制度《質量統計管理制度》。

2.在制品質量檢驗依制程區分，由質量管理部IpQC負責檢驗：

3.質量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、負責加工條件的測試。

4.各部門在制造過程中發現異常時，組長應即追查原因，并加以處理后,將異常原因、處理過程及改善對策等開立“異常處理單”呈(副)經理指示后送質量管理部，責任判定后送有關部門會簽后再送總經理室復核。

5.質檢人員于抽驗中發現異常時，應反應單位主管處理并開立“異常處理單”呈經(副)理核簽后送有關部門處理改善。

6。各生產部門依自檢查及順次點檢發生質量異常時，如屬其他部門所發生者以“異常處理單”反應處理。

7.制程問半成品移轉，如發現異常時以“異常處理單”反應處理。

第十五條實施要點

1.發現單位于制程中發現質量異常，立即采取臨時措施并填寫異常處理單通知質量管理單位。

2.填寫異常處理單需注意：

(1).非量產者不得填寫。

(2).同一異常已填單在24小時內不得再填寫。

(3).詳細填寫，尤其是異常內容，以及臨時措施。

(4).如本單位就是責任單位，則先確認。

3.質量管理單位設立管理簿登記，并判定責任單位，通知其妥善處理，質量管理單位無法判定時，則會同有關單位判定。

4.責任單位確認后立即調查原因(如無法查明原因則會同有關單位研商)并擬定改善對策，經廠長核準后實施。

5.質量管理單位對改善對策的實施進行稽核，了解現況，如仍發現異常，則再請責任單位調查，重新擬訂改善對策，如已改善則向廠長報告并歸檔。

第十六條制程自主檢查

1.制程中每一位作業人員均應對所生產的制品實施自主檢查，遇質量異常時應即予挑出，如系重大或特殊異常應立即報告科長或組長，并開立“異常處理單”見(表)一式四聯，填列異常說明、原因分析及處理對策、送質量管理部門判定異常原因及責任發生部門后，依實際需要交有關部門會簽，再送總經理室擬定責任歸屬及獎懲，如果有跨部門或責任不明確時送總經理批示。

2.現場各級主管均有督促所屬確實實施自主檢查的責任，隨時抽驗所屬各制程質量，一旦發現有不良或質量異常時應立即處理外，并追究相關人員疏忽的責任，以確保產品質量水準，降低異常重復發生。

3.制程自主檢查規定依“制程自主檢查實施辦法”實施。

成品質量管理

第十七條成品質量檢驗

成品檢驗人員應依“成品質量標準及檢驗規范”的規定實施質量檢驗，以提早發現問題，迅速處理以確保成品質量。

第十八條出貨檢驗

每批產品出貨前，品檢單位應依出貨檢驗標示的規定進行檢驗，并將質量與包裝檢驗結果填報“出貨檢驗記錄表”呈主管批示后依綜合判定執行。

質量異常反應及處理

第十九條原物料質量異常反應

1.原物料進廠檢驗，在各項檢驗項目中，只要有一項以上異常時，無論其檢驗結果被判定為“合格”或“不合格”，檢驗部門的主管均須于說明欄內加以說明，并依據“資材管理辦法”的規定呈核與處理。

2.對于檢驗異常的原物料經核決主管核決使用時，質量管理部應依異常項目開立“異常處理單”送制造部經理室生產管理人員，安排生產時通知現場注意使用，并由現場主管填報使用狀況、成本影響及意見，經經理核簽呈總經理批示后送采購單位與提供廠商交涉。

第二十條在制品與成品質量異常反應及處理

1.在制品與成品在各項質量檢驗的執行過程中或生產過程中有異常時，應提報“異常處理單”，并應立即向有關人員反應質量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質量。

2.制造部門在制程中發現不良品時，除應依正常程序追蹤原因外，不良品當即剔除，以杜絕不良品流入下制程(以“廢品報告單”提報，并經質量管理部復核才可報廢)。

產品質量確認

第二十一條質量確認時機

經理室生產管理人員于安排“生產進度表”或“制作規范”生產中遇有下列情況時，應將“制作規范”或經理批示送確認的“異常處理單”由質量管理部門人員取樣確認并將供確認項目及內容填立于“質量確認表”，連同確認樣品送營業部門轉交客戶確認。

1.客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。

2.批量生產前的質量確認。

3.客戶附樣與制品材質不同者。

4.客戶要求質量確認。

5.生產或質量異常致產品發生規格、物性或其他差異者。

6.經經理或總經理指示送確認者。

第二十二條確認樣品的生產、取樣與制作

1.確認樣品的生產

(1)若客戶要求確認底片者由研發部制作供確認。

(2)若客戶要求確認印刷線路、傳洋效果者，經理室生產管理組應以小時制作供確認。

2.確認樣品的取樣

質量管理部人員應取樣二份，一份存質量管理部，另一份連同“質量確認表”交由業務部客戶確認。

第二十三條質量確認書的開立作業

1.質量確認書的開立

質量管理部人員在取樣后應即填“質量確認表”一式二份，編號連同樣品呈經理核簽并于“質量確認表”上加蓋“質量確認專用章”轉交研發部及生產管理人員，且在“生產進度表”上注明“確認日期”后轉交業務部門。

2.客戶進廠確認的作業方式

客戶進廠確認需開立“質量確認表”質量管理人員并要求客戶于確認書上簽認，并呈經理核簽后通知生產管理人員排制，客戶確認不合格拒收時，由質量管理部人員填報“異常處理單”呈經理批示，并依批示辦理。

第二十四條質量確認處理期限及追蹤

1.處理期限

營業部門接獲質量管理部或研發部送來確認的樣品應于二日內轉送客戶，質量確認日數規定國內客戶5日，國外客戶lo日，但客戶如需裝配試驗始可確認者，其確認日數為50日，設定日、數以出廠日為基準。

2。質量確認追蹤

質量管理部人員對于末如期完成確認者，且已逾2天以上者時，應以便函反應營業部門，以掌握確認動態及訂單生產。

3.質量確認的結案

質量管理部人員于接獲營業部門送回經客戶確認的“質量確認表”后，應即會經理室生產管理人員于“生產進度表”上注明確認完成并以安排生產，如客戶認為不合格時應檢查是否補(試)制。

質量管理教育訓練辦法

第二十五條質量管理教育訓練的目的是提高員工的質量意識、質量知識及質量管理技能，使員工充分了解質量管理作業內容及方法，以保證產品的質量，并使質量管理人員對質量管理理論與實施技巧有良好基礎，以發揮質量管理的最大效果，以及協助協作廠商建立質量管理制度。

第二十六條由質量管理部負責策劃與執行，并由管理部協辦。

第二十七條實施要點

(一)依教育訓練的內容，分為以下三類：

1.質量管理基本教育：參加對象為本公司所有員工。

2.質量管理專門教育：參加對象為質量管理人員、檢查站人員、生產部及工程部的各級工程師與單位主管。

3.協作廠商質量管理：參加對象為協作廠商。

(二)依訓練的方式，分為以下二種：

1.廠內訓練：為本公司內部自行訓練，由本公司講授或外聘講師至廠內講授。

2.廠外訓練：選派員工參加外界舉辦的質量管理講座。

(三)由質量管理部先擬訂“質量管理教育訓練長期計劃”列出各階層人員應接受的訓練，經核準后，依據長期計劃，擬訂“質量管理教育訓練計劃”列出各部門應受訓人數，經核準后實施，并將計劃送管理部轉知各單位。

(四)質量管理部應建立每位員工的質量管理教育訓練記錄卡，記錄該員已受訓的課程名稱、時數、日期等。

質量異常分析改善

第二十八條質量異常統計分析

1。質量管理部每日IpQC抽查記錄統計異常料號、項目及數量匯總編制“總機班、料號不良分析日報表”送經理核示后，送制造部一份以了解每日質量異常情況，以擬改善措施。

2。質量管理部每周依據每日抽檢編制的“各機班、料號不良分析日報表”將異常項目匯總編制“抽檢異常周報”送總經理室、制造部品保組并由制造科召集各機班針對主要異常項目、發生原因及措施檢查。

第二十九條制程質量異常改善“異常處理單”經經理列入改善者，由經理室品保組登記交由改善執行部門依“異常處理單”所擬的改善對策確實執行，并定期提出報告，會同有關部門檢查改善結果。

第三十條質量管理圈活動

為提高全體員工的工作能力，增強員工與群體的合作，創造明朗愉快的工作場所，促進管理活動的水平，實現“目標經營管理”，公司內各部門來共同組成質量管理圈，以推動改善工作。

附則

第三十一條實施與修訂

本細則呈總經理核準后實施，增補修改亦同