第一篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

為規(guī)范本公司文化建設(shè)，增強(qiáng)公司員工對(duì)公司認(rèn)同感與內(nèi)心力，同時(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提升公司品牌魅力與社會(huì)美譽(yù)度，就企業(yè)文化建設(shè)具體事務(wù)，規(guī)范如下：

一、主管部門：公司企業(yè)文化由綜合部專項(xiàng)負(fù)責(zé)，綜合部設(shè)專人負(fù)

責(zé)具體事務(wù)。

二、宣傳陣地：企業(yè)文化通過(guò)郵件、黑板報(bào)等作為日常陣地推廣，由綜合部負(fù)責(zé)組稿、收集、編輯，交省公司相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人。

三、開展形式----企業(yè)文化建設(shè)，可通過(guò)如下方式予以實(shí)現(xiàn)：

1、讀報(bào)----由綜合部專人選擇有針對(duì)性新聞、文章等在每月

末閱讀，予以解說(shuō)，讓員工了解社會(huì)、關(guān)注公司發(fā)展、提

高認(rèn)識(shí)與世界觀改造。

2、活動(dòng)----由綜合部每月組織一次內(nèi)部文化活動(dòng)，每季度組

織一次戶外文化活動(dòng)，用于內(nèi)部溝通與適度心靈與精神放

松。

3、短信、電郵----由綜合部（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）編輯短信及電郵

在不同的時(shí)期對(duì)全體員工專項(xiàng)溫馨提示及慰問(wèn)（含心里疏

導(dǎo)）。

4、公益活動(dòng)----由團(tuán)委組織，綜合部協(xié)同各項(xiàng)特色公益活動(dòng)，提升公司對(duì)外形象，對(duì)社會(huì)部分群體真誠(chéng)幫助與實(shí)際支持。

5、其他形式----由綜合部策劃其他通俗易懂形式，予以推行。

四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源----企業(yè)文化所需經(jīng)費(fèi)，由綜合部擬定費(fèi)用預(yù)算，報(bào)

主管副總初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部予以支付。

五、一般程序----企業(yè)文化的開展，由綜合部負(fù)責(zé)議定方案，報(bào)主

管副總初審，總經(jīng)理審批后，由綜合部組織實(shí)施。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介

河北金瑞特化工有限公司始建于2004年，位于晉冀魯豫四省交會(huì)中心邯鄲市中華大街北段、夢(mèng)文化圣地黃粱夢(mèng)北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國(guó)道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢(mèng)收費(fèi)站600米，交通十分便利。

公司占地面積104畝。2005年公司投資建成了年產(chǎn)5萬(wàn)噸的粗苯精制生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均達(dá)到了國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)需求，2007年底，公司又籌建了年產(chǎn)10萬(wàn)噸高純度焦化苯精制項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用先進(jìn)的萃取精餾工藝和科學(xué)精制技術(shù)，其產(chǎn)品純度更高，質(zhì)量達(dá)到石油苯標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)更多用戶的需求，拓寬了銷售市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，河北金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯鄲地區(qū)頗有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才，并與河北工程大學(xué)等高等院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

公司始終以“質(zhì)量第一，誠(chéng)信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本，以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。我們將加倍努力，與廣大用戶精誠(chéng)合作，共創(chuàng)美好明天。

第二節(jié) 公司榮譽(yù)

? 2005年3月，被邯鄲市工商管理局評(píng)為2004“守合同重信用企業(yè)”。

? 2006年3月，被邯鄲市工商管理局評(píng)為2005“守合同重信用企業(yè)”。

? 2007年1月，被邯鄲市人民政府評(píng)為2006安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。

? 2007年3月，被邯鄲縣委、縣政府評(píng)為2006“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。

? 2007年3月，被邯鄲市工商管理局評(píng)為2006“守合同重信用企業(yè)”。

? 2007年12月，被邯鄲市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)單位”。? 2008年1月，被邯鄲市人民政府評(píng)為2007安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。

? 2008年2月，被邯鄲縣委、縣政府評(píng)為2007“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。

? 2008年5月，被邯鄲市工商管理局評(píng)為2007“守合同重信用企業(yè)”。

? 2009年1月，被邯鄲縣人民政府評(píng)為2008安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。

? 2010年1月，被邯鄲市公安局評(píng)為2009”安全防范先進(jìn)單

位”。

? 2010年1月，被邯鄲縣公安局評(píng)為2009”安全防范優(yōu)秀單位”。

? 2010年2月，被省安全生產(chǎn)辦公室評(píng)為“全省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”。

? 2010年10月，被邯鄲市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)單位”。

第三節(jié) 企業(yè)文化核心

（一）企業(yè)宗旨

安全發(fā)展

創(chuàng)造財(cái)富

（二）企業(yè)理念

為金瑞特更為大家

為現(xiàn)在更為將來(lái)

（三）企業(yè)精神

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)

頑強(qiáng)拼搏

銳意進(jìn)取

鍥而不舍

（四）企業(yè)信念

培養(yǎng)一流團(tuán)隊(duì)

營(yíng)造一流環(huán)境

創(chuàng)造一流企業(yè)

（五）經(jīng)營(yíng)理念 誠(chéng)信鑄品牌

創(chuàng)新贏市場(chǎng)

（六）管理模式

以人為本

科學(xué)決策

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范運(yùn)行

（七）質(zhì)量方針

質(zhì)量為本

科技創(chuàng)新

精益求精

追求卓越

（八）環(huán)境方針

節(jié)約能源

保護(hù)生態(tài)

持續(xù)發(fā)展

（九）員工價(jià)值觀

以小我完成大我，誠(chéng)實(shí)正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情

（十）操作理念

細(xì)節(jié)決定成敗，我們將專注一點(diǎn)一滴

（十一）用人原則

用人惟才、能力重于學(xué)歷、人才選拔內(nèi)部?jī)?yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長(zhǎng)處、適才原則、實(shí)行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用

（十二）工作態(tài)度

態(tài)度決定一切，沒有任何借口

（十三）員工誓詞

“我面帶笑容，因?yàn)槲覠釔酃ぷ鳌保?“我點(diǎn)頭致意，因?yàn)槭腔径Y貌”； “我工裝整潔，因?yàn)槭且?guī)則規(guī)范＂； “我充滿自信，因?yàn)槲易龅米畎簟保?＂我在金瑞特優(yōu)秀，離開金瑞特同樣優(yōu)秀＂ ＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂ ＂我會(huì)和顏悅色，因?yàn)槲沂悄愕纳霞?jí)＂ ＂我不會(huì)大聲呵斥，因?yàn)槲矣行摒B(yǎng)＂ ＂我是榜樣，因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)領(lǐng)袖＂ ＂我輕視權(quán)利，因?yàn)槲抑镭?zé)任至上＂ ＂我拒絕推諉，因?yàn)槲抑缿?yīng)該有所作為＂ ＂我杜絕工作情緒化，因?yàn)槲抑拦ぷ鲬?yīng)當(dāng)理性＂ ＂我拒絕商業(yè)賄賂，因?yàn)槲抑罆?huì)有正當(dāng)回報(bào)＂

＂我心系企業(yè)，因?yàn)槲抑肋@是我的家＂

＂我人前人后不造謠中傷他人，因?yàn)槲抑滥遣坏赖拢?＂我弘揚(yáng)正氣，因?yàn)槲抑佬辈粔赫?/p>

＂我會(huì)寬容，包容，忍讓，因?yàn)槲抑佬男鬲M隘傷自己＂ ＂我不會(huì)傷害他人，因?yàn)橹雷约阂矀黄穑?＂我是金瑞特人，我自豪＂

＂我信守承諾，因?yàn)槲抑浪俏业难劬Γ?＂我敢擔(dān)當(dāng)，因?yàn)槲抑镭?zé)任重于磐石＂。

第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

第一條

制定實(shí)施金瑞特文化建設(shè)的實(shí)施目的

制定本文化實(shí)施綱要，有利于公司有組織、系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。在文化實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中，要對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則體系，作為本綱要的補(bǔ)充。

第二條 金瑞特文化建設(shè)實(shí)施的原則

（1）持續(xù)性原則。文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估和動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此，金瑞特文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

（2）一致性原則。文化是企業(yè)的靈魂，金瑞特文化實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業(yè)中生根。

（3）系統(tǒng)性原則。金瑞特文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、金瑞特網(wǎng)站等相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

第三條

金瑞特文化建設(shè)中角色定位

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)。高層領(lǐng)導(dǎo)是金瑞特文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)動(dòng)者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)金瑞特價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本

動(dòng)力。

（2）中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金瑞特文化的主要推動(dòng)者，是企業(yè)文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起金瑞特文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

（3）基層員工?；鶎訂T工是金瑞特文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)金瑞特文化的內(nèi)涵，認(rèn)同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過(guò)自己的行為體現(xiàn)金瑞特文化。

第四條 金瑞特文化實(shí)施的目標(biāo)

（1）短期目標(biāo)：完成金瑞特文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡(luò)；開始企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的提升工程。

（2）中期目標(biāo)：文化管理組織能有效運(yùn)作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)和人才隊(duì)伍；結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善；各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則；完成企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)提升工程。

（3）長(zhǎng)期目標(biāo)：具備規(guī)范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段；新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。

第五條

文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)； 副組長(zhǎng)：綜合辦主任； 成員：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理

（一）文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念；制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；定期評(píng)估金瑞特企業(yè)文化狀況；督導(dǎo)檢查，提供年終考核的依據(jù)。

第五節(jié) 文化建設(shè)形式

第一條 文化培訓(xùn)和交流

（1）新員工的文化培訓(xùn)。主要對(duì)象：新員工。培訓(xùn)時(shí)間：入職一周內(nèi)。主要內(nèi)容：《公司企業(yè)文化》、《公司規(guī)章制度》主要方式：講授（《公司企業(yè)文化》）；（《公司規(guī)章制度》；主要講授人：綜合辦負(fù)責(zé)人。

（2）組織形式多樣的交流活動(dòng)。對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，分析問(wèn)題的來(lái)龍去脈和性質(zhì)，提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。對(duì)公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的典型性和類別，確定活動(dòng)主題。

主講方式：講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

主要講授人，相關(guān)部門或崗位負(fù)責(zé)人。參加活動(dòng)人員：相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，必要時(shí)包括密切相關(guān)的崗位上的員工。

第二條 塑造企業(yè)典型、標(biāo)兵

（1）典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實(shí)性、感人性和可模仿性。

（2）典型的類型：個(gè)人典型、團(tuán)隊(duì)典型。

（3）典型的主題：根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng)新典型”、“服務(wù)典型”、“學(xué)習(xí)典型”、“業(yè)務(wù)典型”

等。

（4）典型的發(fā)現(xiàn)：文化領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組根據(jù)工作匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡，結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績(jī)效作為重要選擇依據(jù)。

（5）典型的授予：通過(guò)召開職工大會(huì)，予以公布。

（6）典型的推廣：通過(guò)網(wǎng)站、公示欄、會(huì)議等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡；對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功的內(nèi)因，應(yīng)通過(guò)事跡和績(jī)效，重在對(duì)精神和品德的宣傳；對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。

（7）典型的獎(jiǎng)勵(lì)：典型的激勵(lì)不與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；授予典型是一種榮譽(yù)，是精神獎(jiǎng)勵(lì)；公示欄、網(wǎng)站介紹成績(jī)；可給予旅游休假、參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

第三條 典禮儀式

（1）典禮儀式的作用：營(yíng)造喜慶的氣氛、增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、向社會(huì)展示公司形象。

(2）典禮和儀式的主要形式：新員工歡迎儀式、年會(huì)、開工、開業(yè)儀式等。

第四條 文化主題研討

（1）研討主題的確定：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，每年都會(huì)出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題在文化上的表現(xiàn)，征求

員工意見，有文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定本的研討主題。企業(yè)文化活動(dòng)主題要緊密結(jié)合管理主題。

（2）研討的主要工作：在月刊開辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動(dòng)拉開的序幕。月刊陸續(xù)發(fā)表文章，推動(dòng)大家對(duì)文化主題的思考。組織系列研討活動(dòng)。先以分公司、部門為單位，進(jìn)行小組討論，再以集團(tuán)公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁作總結(jié)。形成最后的決議，統(tǒng)一全體員工的思想。

第五條 文藝活動(dòng)

針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運(yùn)動(dòng)會(huì)、詩(shī)歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會(huì)等之類的問(wèn)題活動(dòng)，展示企業(yè)和員工的風(fēng)采。

第六條 對(duì)外文化傳播

（1）企業(yè)網(wǎng)站：設(shè)專欄介紹金瑞特企業(yè)文化。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會(huì)對(duì)金瑞特文化的評(píng)價(jià)、意見和建議。對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進(jìn)行報(bào)道等。

（2）社會(huì)媒體。在業(yè)務(wù)覆蓋的城市和行業(yè)內(nèi)的報(bào)紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的文章。發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對(duì)金瑞特的認(rèn)知。就社會(huì)上對(duì)鑫方盛的誤解和小道消息進(jìn)行澄清等。

（3）社會(huì)活動(dòng)。積極參與各項(xiàng)展示公司公共形象的活動(dòng)，展現(xiàn)金瑞特人的風(fēng)貌和精神。

第七條 人文關(guān)懷

（1）解決員工困難：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把切實(shí)解決員工實(shí)際困難作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，當(dāng)員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴(yán)重困難時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)去關(guān)心、關(guān)懷員工，并將員工困難情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

（2）年終慰問(wèn)：各部門領(lǐng)導(dǎo)在有必要和有條件的情況下，可以利用春節(jié)前后的時(shí)間進(jìn)行員工家屬走訪，帶去公司的慰問(wèn)與感謝。

（3）員工生日，提前準(zhǔn)備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠(chéng)摯的祝福。

第六節(jié) 公司評(píng)優(yōu)管理辦法

第一條 為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，極力培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，鼓勵(lì)各單位、廣大員工勤奮敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

第二條 各部門，每半年評(píng)選一次優(yōu)秀員工，每向公司推薦優(yōu)秀員工、銷售之星、人才培養(yǎng)之星、管理團(tuán)隊(duì)之星和先進(jìn)集體。

第三條

綜合辦是負(fù)責(zé)公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織和管理部門，并負(fù)責(zé)組織制訂、完善相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)。

第四條

各部門優(yōu)秀員工每半年評(píng)選一次。上半年的優(yōu)秀員工評(píng)選工作在7月15日前完成，并將評(píng)選結(jié)果上報(bào)綜合辦；下半年的優(yōu)秀員工評(píng)選工作在次年的1月10日前完成，并將評(píng)選結(jié)果上報(bào)綜合辦；各部門推薦優(yōu)秀員工候選人工作及候選人的先進(jìn)事跡材料組織工作在1月15日前完成。

第五條 各部門的半優(yōu)秀員工評(píng)選，可以由本單位考慮具體的評(píng)選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評(píng)選出半的優(yōu)秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評(píng)選出半的優(yōu)秀員工。

第六條 各部門半優(yōu)秀員工的名額比例定為本部門定編人數(shù)的10%；推薦公司優(yōu)秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數(shù)的2%——3%。

第七條 各單位半優(yōu)秀員工候選人的基本條件：

1、上半年的優(yōu)秀員工必須在1月1日前轉(zhuǎn)正，下半年的優(yōu)秀員

工必須在7月1日前轉(zhuǎn)正。

2、半年中事假天數(shù)累計(jì)不得超過(guò)12天。

3、半年中5個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以上，且任何一個(gè)月份績(jī)效考核成績(jī)不得低于65分。

4、半年中在業(yè)務(wù)和行政方面沒有較嚴(yán)重的不良記錄。

5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

6、企業(yè)文化身體力行模范。

第八條 各部門評(píng)優(yōu)流程：選舉候選人→評(píng)選小組民主評(píng)議確定人選→優(yōu)秀員工公示，接受員工監(jiān)督→上報(bào)綜合辦備案。

第九條

各部門優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，可以組織一定儀式為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書和紀(jì)念品，可以單獨(dú)組織優(yōu)秀員工外出活動(dòng)，費(fèi)用控制在1000元以內(nèi)，由公司獎(jiǎng)勵(lì)基金支出。

第十條 公司評(píng)優(yōu)工作每年開展一次。根據(jù)各部門推薦候選名單及其先進(jìn)事跡材料，由綜合辦組織調(diào)查小組，到各部門實(shí)地落實(shí)與調(diào)查，并將調(diào)查情況提交公司評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定。各項(xiàng)評(píng)選工作在公司舉辦聯(lián)歡會(huì)之前完成。

第十一條 公司各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選人員范圍和名額比例：（1）公司優(yōu)秀員工：適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數(shù)的1%——1.5%。

（2）銷售之星：名額定為1——3名（不占優(yōu)秀員工名額）。（3）人才培養(yǎng)之星：適用于高層管理人員。名額定為1——2名。（4）先進(jìn)集體：名額定為2名。

（5）管理團(tuán)隊(duì)之星：適用于中基層管理人員，名額定為2名。第十二條 各單位優(yōu)秀員工候選人的基本條件：

1、必須在本1月1日前轉(zhuǎn)正。

2、全年中事假天數(shù)累計(jì)不得超過(guò)24天。

3、全年中10個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以上，且任何一個(gè)月份績(jī)效考核成績(jī)不得低于65分。

4、在業(yè)務(wù)和行政方面沒有較嚴(yán)重的不良記錄。

5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

6、上下半年至少有一次是本部門優(yōu)秀員工。

7、企業(yè)文化身體力行模范。

（十四）公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的獎(jiǎng)勵(lì)方式有：（1）在集團(tuán)聯(lián)歡會(huì)上予以隆重表彰，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)狀。（2）通過(guò)多種方式進(jìn)行宣傳。

（3）給予獲得先進(jìn)集體的單位2000元獎(jiǎng)金。（4）給予先進(jìn)個(gè)人1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條 固定活動(dòng)項(xiàng)目

（1）第一季度

公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)

（2）第二季度

體育運(yùn)動(dòng)會(huì)（籃球、拔河、乒乓球、臺(tái)球等項(xiàng)目）

（3）第三季度

旅游（爬山之類）

（4）第四季度

中秋國(guó)慶聯(lián)歡活動(dòng)。

第七節(jié) 宣傳欄管理辦法

公司宣傳欄是宣傳公司文化、動(dòng)態(tài)等工作的重要窗口，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司宣傳欄的管理，更好地發(fā)揮宣傳欄的作用。同時(shí)，為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使公司的宣傳工作得到進(jìn)一步的開展，特制定本管理辦法，具體如下：

第一條

宣傳欄由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配使用。公司由綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)宣傳欄進(jìn)行維護(hù)和管理。

第二條

宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳、學(xué)習(xí)材料要求主題鮮明、內(nèi)容充實(shí)、制作精美；要堅(jiān)持以宣傳企業(yè)文化、行業(yè)動(dòng)態(tài)、崗位技能知識(shí)、科普知識(shí)、表彰通報(bào)、公司活動(dòng)、各項(xiàng)通知等內(nèi)容為主，根據(jù)公司的中心工作開展宣傳活動(dòng)，積極宣傳公司所取得的成就；嚴(yán)格限制帶有商業(yè)性質(zhì)和內(nèi)容不真實(shí)，書寫不規(guī)范，版面設(shè)計(jì)與文化氛圍不相稱的宣傳材料在宣傳欄內(nèi)張貼。

第三條

要求宣傳欄定期進(jìn)行維護(hù)和清理，保證宣傳欄內(nèi)整潔美觀。要求宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳材料要定期更換，宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳材料原則上不得超過(guò)1個(gè)月時(shí)間，并保證宣傳欄不空置；無(wú)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得張貼外單位或個(gè)人的宣傳品。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

1.目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)哈爾濱北方特種車輛制造有限公司精神文明建設(shè)，建設(shè)符合公司改革、發(fā)展需要，具有公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

2.依據(jù)

根據(jù)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)及“關(guān)于規(guī)范和建立集團(tuán)公司整體形象的通知”（兵器辦[2002]424號(hào)、兵黨群字[2001]4號(hào)）等相關(guān)文件精神。

3.適用范圍

本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限公司及其所屬分廠（處室）。

4.工作原則和機(jī)制

4.1公司的企業(yè)文化建設(shè)遵循行業(yè)共性和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合，遵循與企業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策相匹配，遵循注重創(chuàng)新和長(zhǎng)期規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步完善的原則，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)逐步提高和規(guī)范員工的思想和行為，使員工的思想與公司發(fā)展的思路合拍，行動(dòng)與公司發(fā)展一致。

4.2公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行“委員會(huì)”管理，企業(yè)文化建設(shè)管理辦公室設(shè)在黨委工作部，是公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作職能部門。

5.工作內(nèi)容

5.1企業(yè)理念。

5.1.1企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的經(jīng)營(yíng)管理思想或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

5.1.2企業(yè)理念由公司企業(yè)文化辦公室或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提出，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。

5.2企業(yè)目標(biāo)。

5.2.1企業(yè)目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的成效和結(jié)果。

5.2.2企業(yè)目標(biāo)由公司辦公室會(huì)同有關(guān)部門提出，由公司黨政聯(lián)席會(huì)確定。

5.3企業(yè)民主。

5.3.1企業(yè)民主亦即企業(yè)的政治文化。主要包括員工的民主意識(shí)、企業(yè)的民主管理和企業(yè)的民主氛圍。

5.3.2員工的民主意識(shí)由公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織采取多種形式進(jìn)行培育。

5.3.3企業(yè)的民主管理體制建設(shè)。一是由各級(jí)黨政工組織按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《公司法》和《工會(huì)法》等有關(guān)文件建立健全各項(xiàng)民主管理制度和體系。二是充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的作用，切實(shí)搞好日常民主管理。

5.3.4企業(yè)民主氛圍的營(yíng)造。公司各級(jí)管理者要注重民主作風(fēng)的培育，自覺拓寬民主渠道，尊重員工的民主權(quán)利，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)民主參與的傳統(tǒng)和風(fēng)氣。

5.4企業(yè)道德。

5.4.1企業(yè)道德是在一定社會(huì)制度和條件下，企業(yè)及其成員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中，逐漸形成的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。

5.4.2企業(yè)道德建設(shè)。

5.4.2.1從本企業(yè)、本部門實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，制定本企業(yè)、各部門、各崗位可行的規(guī)范化條規(guī)、公約。

5.4.2.2企業(yè)道德建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)各項(xiàng)工作的開展和企業(yè)改革的深化結(jié)合起來(lái)。

5.5企業(yè)制度。

5.5.1企業(yè)制度是在企業(yè)基本制度確立的基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)于員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所要遵守的工作程序和行為準(zhǔn)則等做出的規(guī)定。

5.5.2企業(yè)制度由公司各管理職能部門提出初稿，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，董事長(zhǎng)頒布簽發(fā)令。凡涉及員工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)征求工會(huì)意見。

5.6企業(yè)精神。

5.6.1企業(yè)精神是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中精心培育形成的，并為員工認(rèn)同的心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。

5.6.2企業(yè)精神應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代性、企業(yè)個(gè)性和企業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、發(fā)展方向。

5.6.3企業(yè)精神的培育是公司各級(jí)黨政工團(tuán)的共同任務(wù)。

5.6.4企業(yè)精神的總結(jié)和提煉由公司企業(yè)文化辦公室提出，征求各有關(guān)部門（人員）意見，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。

5.7企業(yè)文化活動(dòng)。

5.7.1企業(yè)文化活動(dòng)是指圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開展的文體活動(dòng)、重大

慶祝和紀(jì)念活動(dòng)、福利性活動(dòng)等。

5.7.2各種體育、文化活動(dòng)，特別是全公司的文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、消夏文化節(jié)等類活動(dòng)，由公司工會(huì)提出方案，經(jīng)公司黨委和行政討論同意后，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，有關(guān)部門配合。

5.7.3慶祝和紀(jì)念活動(dòng)由公司辦公室或主管部門提出方案，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，由方案提出單位牽頭組織實(shí)施，有關(guān)部門予以配合。

5.7.4公共福利設(shè)施建設(shè)（包括員工住房、綠化美化、文化設(shè)施、娛樂設(shè)施），由主管業(yè)務(wù)部門提出，并上報(bào)計(jì)劃部門立項(xiàng)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定后，由主管部門組織實(shí)施，其它有關(guān)部門配合。

5.8企業(yè)形象。

5.8.1企業(yè)形象指企業(yè)和企業(yè)行為在社會(huì)公眾心里形成的整體評(píng)價(jià)和一致認(rèn)同。

5.8.2企業(yè)形象分為表層形象、深層形象和實(shí)體形象、軟體形象。

5.8.2.1表層形象即廠容廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。

5.8.2.2深層形象即企業(yè)的精神風(fēng)貌、群體意識(shí)、價(jià)值觀念、道德風(fēng)尚、員工素質(zhì)、技術(shù)與管理水平、競(jìng)爭(zhēng)能力等非直觀形象。

5.8.2.3實(shí)體形象指企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為給予公眾的形象。

5.8.2.4軟體形象是指企業(yè)的人員素質(zhì)、精神面貌、技術(shù)和管理水平給予公眾的觀感和印象。

5.8.3企業(yè)形象的塑造

5.8.3.1通過(guò)設(shè)計(jì)和制作統(tǒng)一、直觀的視覺標(biāo)識(shí)，給社會(huì)和公眾留下深

刻的印象。如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)廠房、建筑、設(shè)備、司旗、司徽、辦公用品、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、紀(jì)念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲望、產(chǎn)品售后服務(wù)、團(tuán)體意識(shí)、文體活動(dòng)等都要注重企業(yè)形象問(wèn)題。

5.8.3.2運(yùn)用報(bào)紙、雜志、廣播等多種方式，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和各方面的成就、榮譽(yù)和企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。

5.8.3.3通過(guò)品牌打造擴(kuò)大企業(yè)知名度。

6.工作標(biāo)準(zhǔn)。

6.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

6.2企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施。

6.3各類形象標(biāo)識(shí)的使用要統(tǒng)一、規(guī)范。

6.4工作單位有明確醒目的反映企業(yè)形象的企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。

6.5工作場(chǎng)所（辦公室、員工休息室）布置規(guī)范有序、文明井然，有與工作人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相統(tǒng)一的工作人員守則或工作規(guī)范。

6.6企業(yè)文化宣傳教育正常開展，全體員工對(duì)公司各類形象標(biāo)識(shí)含義清楚，并有認(rèn)同感。

6.7全體員工對(duì)公司的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、行為道德規(guī)范等有認(rèn)同感。

6.8積極參加兵器集團(tuán)公司舉辦的各類重大活動(dòng)，自覺遵守公共行為規(guī)范，自覺弘揚(yáng)公司特色的企業(yè)文化。

6.9積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，自覺培育公司特色的企業(yè)精神。

6.10企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績(jī)，使員工精神風(fēng)貌有所改觀，行為得到規(guī)范。

7.工作關(guān)系

7.1業(yè)務(wù)工作關(guān)系。

7.1.1與精神文明建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的總體方針、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共性與個(gè)性、全局與局部的關(guān)系。

7.1.2與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作的方針、原則指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)的功能和方式為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進(jìn)的關(guān)系。

7.2組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

7.2.1公司企業(yè)文化建設(shè)受兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組和中共哈爾濱市委的指導(dǎo)。

7.2.2公司企業(yè)文化建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)日常工作。黨委工作部與其他部門相互配合，通力合作，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

8附錄

8.1企業(yè)文化建設(shè)重大活動(dòng)實(shí)施細(xì)則；

8.2企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細(xì)則。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

第一章 總則

第一條 企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。

第二條 為建設(shè)良好的企業(yè)文化促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展，特制定本制度。

第二章 企業(yè)文化建設(shè)的目的第三條 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展。

第四條 不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足用戶和社會(huì)需要的產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)和諧永續(xù)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

第五條 建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

第三章 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

第六條 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為用戶、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

第七條企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

（一）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（二）共性與個(gè)性相結(jié)合原則。

（三）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

（四）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

（五）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原

則。

第四章 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

第八條 提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系

（一）提煉企業(yè)文化精神：企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須注意：

1、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；

2、創(chuàng)新性；

3、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；

4、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。

（二）持續(xù)提煉和完善企業(yè)的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)需注意：

1、簡(jiǎn)捷性；

2、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；

3、系統(tǒng)性；

4、尊重人才；

5、注重回報(bào)社會(huì)；

6、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

第九條 導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）、視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

（一）建立理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）：MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、創(chuàng)新理念體系。

（二）行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）：BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主

要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，企業(yè)形象、市場(chǎng)調(diào)研，活動(dòng)策劃等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

（三）視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）：VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)形象及標(biāo)識(shí)。公司要從辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)廳、氣化場(chǎng)站、管網(wǎng)設(shè)備、辦公設(shè)施、辦公用品、員工服裝、車輛包裝等方面著手，統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、樹立良好產(chǎn)品、服務(wù)形象。

第十條 實(shí)施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。

第十一條 實(shí)施典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型，大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

第十二條 創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

第五章 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

第十三條 企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、研發(fā)等方面工作，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。

第十四條 公司人力資源處負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、考核等工作。

第十五條 公司全體職員應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。

第十六條 公司工會(huì)和團(tuán)委應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。

第六章 附則

第十七條 本制度由公司人力資源處負(fù)責(zé)修訂解釋。

第五篇：企業(yè)基層文化建設(shè)管理制度

企業(yè)基層文化建設(shè)管理制度

在企業(yè)基層文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)制度文化的建設(shè)是至關(guān)重要的。企業(yè)基層文化建設(shè)的重要目的在于推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。要發(fā)揮這樣的作用，就要把具有抽象指導(dǎo)意義的企業(yè)文化理念制度化，形成企業(yè)制度文化，把文化理念融入企業(yè)制度，用制度實(shí)現(xiàn)對(duì)人的文化管理。根據(jù)公司文化建設(shè)的實(shí)際及上級(jí)部門的有關(guān)要求，制定以下管理制度：

一、內(nèi)化于心，著力打造精神文化

文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力、向心力、執(zhí)行力。作為基層，我們深刻認(rèn)識(shí)到要長(zhǎng)期保持工作又好又快發(fā)展，必須持之以恒的深化企業(yè)文化建設(shè)，使我們的企業(yè)文化理念內(nèi)化于心，在職工心中生根發(fā)芽。

二、強(qiáng)化于制，著力推進(jìn)制度文化

文化理念的落實(shí)關(guān)鍵要靠制度來(lái)推進(jìn)。公司把制度文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。在上級(jí)的支持下，我們積極探索工作業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化管理。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度和流程，職工們形成了學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。真正做到了“沒有一個(gè)沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任者的事”。