第一篇：建立完善的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

建立完善的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

建立完善的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 一些中小企業(yè)，不重視統(tǒng)計(jì)工作，沒有統(tǒng)計(jì)員，將設(shè)置統(tǒng)計(jì)員職務(wù)視為浪費(fèi)；

也有些企業(yè)，雖然有統(tǒng)計(jì)員，卻對(duì)統(tǒng)計(jì)的重要作用掉以輕心，認(rèn)為只是計(jì)數(shù)而已；

還有一些企業(yè)不懂得充分利用統(tǒng)計(jì)資源，不懂得如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)的位置形同虛設(shè)。

??

殊不知，忽視了統(tǒng)計(jì)工作的重要性，會(huì)造成許多的弊端

?生產(chǎn)進(jìn)度不明確

?生產(chǎn)成本不清楚

?計(jì)件工資無法運(yùn)作

?生產(chǎn)監(jiān)控難以落實(shí)

?績(jī)效考評(píng)失去依據(jù)

?給跟單工作帶來麻煩

1．統(tǒng)計(jì)工作的意義

統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控的重要手段，是進(jìn)行訂單跟蹤協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。建立健全統(tǒng)計(jì)組織，完善統(tǒng)計(jì)工作，將為生產(chǎn)決策和宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手資料。

2．統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范

在某些小廠，沒有專職統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)工作往往由班組長(zhǎng)或車間主管承擔(dān)，表面看統(tǒng)計(jì)工作有人做，但實(shí)際上往往是數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，與事無補(bǔ)，應(yīng)該加以改

進(jìn)，使統(tǒng)計(jì)工作專職化。

規(guī)范的統(tǒng)計(jì)組織，由統(tǒng)計(jì)員和統(tǒng)計(jì)主管組成，統(tǒng)計(jì)屬于生產(chǎn)部編制，在生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、匯總、填報(bào)。

3．統(tǒng)計(jì)員工作的雙重性

統(tǒng)計(jì)員的工作具有雙重性，統(tǒng)計(jì)員往往在車間辦公，除了給生產(chǎn)部報(bào)表之外，也要向所在車間的主管報(bào)表，對(duì)統(tǒng)計(jì)員的日常管理如：考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等同時(shí)受車間的監(jiān)督。

但統(tǒng)計(jì)員不適于由車間直接領(lǐng)導(dǎo)，那樣會(huì)出現(xiàn)許多弊端，生產(chǎn)部若失去對(duì)統(tǒng)計(jì)的直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不利于準(zhǔn)確及時(shí)的掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，反受車間管轄，經(jīng)常會(huì)有掩蓋車間問題的事情發(fā)生；統(tǒng)計(jì)員在車間，經(jīng)常被車間的雜務(wù)困擾，不利于專心致志的作好統(tǒng)計(jì)工作。

建立家具企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的五大原則：

1．統(tǒng)計(jì)專職原則

要真正將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，必須設(shè)立專職統(tǒng)計(jì)。

2．歸口管理原則

統(tǒng)計(jì)要實(shí)行歸口管理，即由生產(chǎn)部統(tǒng)管。

將統(tǒng)計(jì)人員分散到各個(gè)車間工作，使之成為生產(chǎn)管理中心即生產(chǎn)部的“眼睛”和“耳朵”。

3．專業(yè)化原則

統(tǒng)計(jì)必須是由具有一定統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，外行是很難做好統(tǒng)計(jì)工作的。

4．交叉管理原則

對(duì)統(tǒng)計(jì)的交叉管理，是指統(tǒng)計(jì)人員屬生產(chǎn)部編制，由生產(chǎn)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作地點(diǎn)在各車間，在考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度方面受車間監(jiān)督。

5．定期檢查原則

必須對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行定期檢查，檢查是為了督促其更好地改進(jìn)工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題、改正錯(cuò)誤。

要點(diǎn)解讀

1．統(tǒng)計(jì)分類

從統(tǒng)計(jì)的功能上分，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)可分為兩大類：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)。

（1）進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度，包括：訂單的進(jìn)度、各車間各工序進(jìn)度，產(chǎn)品進(jìn)度等。

（2）成本統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本，包括人工費(fèi)用、材料耗用、返工成本、補(bǔ)件成本、工藝更改成本、計(jì)件工資計(jì)算等。

進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與成本統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合起來，才能全面的反映生產(chǎn)的整個(gè)狀態(tài)。

2．各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及運(yùn)用分析

（1）統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)

統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)：每一張報(bào)表要有一個(gè)中心，對(duì)于收集什么數(shù)據(jù)，要十分清楚；什么數(shù)據(jù)不屬于本報(bào)表的填報(bào)范圍，可以另外填報(bào)、什么數(shù)據(jù)必須在本報(bào)表反映，本報(bào)表是誰填報(bào)、有沒有填報(bào)難度、能不能報(bào)得上來，收集的數(shù)據(jù)是否有用、是否急用、各報(bào)表之間是否有內(nèi)容重復(fù)和遺漏情況等等。

（2）家具制造業(yè)常用統(tǒng)計(jì)報(bào)表

①各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表

?備料車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表

備料，是家具生產(chǎn)的前期工序，一般包括拼料、平壓刨、斷料、帶鋸等工序，備料車間的工作較復(fù)雜，生產(chǎn)的零部件大多沒有定長(zhǎng)定寬，因此用途也不確定。備料車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)抓住重點(diǎn)，粗獷地反應(yīng)總體進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)過細(xì)既做不到、也沒有必要。

備料車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)該抓住兩方面的數(shù)據(jù)，一是“日處理木材的材積”，這可以從整體上反映開料的速度情況（一般來說，每生產(chǎn)1萬元產(chǎn)值，約需木料1m3）左右，也就是說，月產(chǎn)值600萬元人民幣的實(shí)木加工廠，備料車間日處理木材應(yīng)該在20m3左右）。二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某種角度反應(yīng)生產(chǎn)的總體進(jìn)度。

零件的大小不同，所用木材的多少也就不同，以上兩方面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果結(jié)合起來，便可以較好的說明問題，如果當(dāng)日木材的開料總量較大，而零部件加工的數(shù)量少，則說明

多是生產(chǎn)的大料零部件；反之，則說明生產(chǎn)的是小料零部件。

?機(jī)加工車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表

機(jī)加工車間的報(bào)表，應(yīng)該反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，這便于了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。在這一階段的生產(chǎn)中，配套生產(chǎn)十分必要。這一工序的統(tǒng)計(jì)員，應(yīng)該做好生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)帳，詳細(xì)記錄各款零部件的生產(chǎn)變化情況，除此這外，還應(yīng)就已完成的工作占總體工作的比例，估算出“完成率”，同時(shí)以文字或數(shù)量加以說明，以更加準(zhǔn)

確的反映該工序的進(jìn)度。

?組裝車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表

組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，“組裝”是指部件的裝配，整裝是指最后的安裝。該部門的報(bào)表需反映以上兩方面的進(jìn)度，其中“整裝”的進(jìn)度以數(shù)據(jù)

反映，但只有整裝數(shù)量并不準(zhǔn)確，還可能有許多組裝完成的半成品尚未整裝，因此，需以文表加以被充說明，并估算出“完成率”。

?油漆車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表、包裝車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表

這兩個(gè)車間的報(bào)表比較簡(jiǎn)單，因?yàn)楫a(chǎn)品已基本成為整體，進(jìn)度比較容易表示，可直接上報(bào)完成數(shù)量，但對(duì)于正在進(jìn)行而未整件完工的，要加以文字說明。

②統(tǒng)計(jì)匯總表

統(tǒng)計(jì)匯總表是根據(jù)各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行綜合、歸納、整理所完成的總表。它全面、概括的反映整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度，以及重點(diǎn)訂單及產(chǎn)品的進(jìn)程。

統(tǒng)計(jì)匯總表應(yīng)注意的幾個(gè)問題。

?它不是各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表的照搬，而是概括與提煉。

?首先考慮用數(shù)字說明問題，說明不了的才用文字補(bǔ)充。

③統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是統(tǒng)計(jì)員詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度的原始帳目，它記錄每天的產(chǎn)品及零部件變化情況，是統(tǒng)計(jì)員填寫日?qǐng)?bào)表的依據(jù)，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)設(shè)立保留期限，不能隨意丟棄，以便查

閱。

（3）統(tǒng)計(jì)工作管理

統(tǒng)計(jì)人員屬生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，按生產(chǎn)部的要求開展工作，并由生產(chǎn)部對(duì)期工作進(jìn)行管理與考核。應(yīng)按照生產(chǎn)部的要求為各生產(chǎn)車間提供基本生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)。

①統(tǒng)計(jì)的工作任務(wù)

?按照生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、整理等工作。

?為生產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)以便于車間的生產(chǎn)安排。

?及時(shí)反映車間的問題及需要，便于生產(chǎn)決策。

?認(rèn)真管理工票、工資。

②具體要求：

?考勤管理：

統(tǒng)計(jì)人員考慮由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。

工作時(shí)間不違背公司統(tǒng)一規(guī)定的工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，與所負(fù)責(zé)的具體車間一致。

?有送《日?qǐng)?bào)表》事項(xiàng)的規(guī)定：

a、《日?qǐng)?bào)表》內(nèi)容的起止時(shí)間：當(dāng)日7：00-21.30

b、上交《報(bào)表》的時(shí)間：

《日?qǐng)?bào)表》每天早上9點(diǎn)以前；

《月底盤點(diǎn)表》、《月產(chǎn)值匯總表》次月2號(hào)下午下班前：

c、上交部門：

《日?qǐng)?bào)表》、《月產(chǎn)值匯總表》生產(chǎn)部、車間各1份；《月底盤點(diǎn)表》生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)各1份。

d、其它報(bào)表按生產(chǎn)辦要求填寫上報(bào)。

?物品移交方式：

a、各車間劃分出交貨區(qū)和接貨區(qū)。

b、凡車間移交給另一個(gè)車間的產(chǎn)品或零部件，由質(zhì)檢開《交接單》（一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)，一聯(lián)車間，一聯(lián)質(zhì)質(zhì)檢自存）。

由統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)把合格的產(chǎn)品或零部件送另一車間與組長(zhǎng)移交。

c、各車間內(nèi)流動(dòng)的零部件，由組長(zhǎng)之間移交。

③流動(dòng)卡的執(zhí)行與管理

?一種零部件一張卡，由統(tǒng)計(jì)填好《流動(dòng)卡》的題頭交第一道工序組，《流動(dòng)卡》開始流動(dòng)，流動(dòng)到那一組，那一組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫簽名。

?流動(dòng)卡隨產(chǎn)品在車間流通，加工質(zhì)量數(shù)量由各工序組長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)。統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督流動(dòng)卡流動(dòng)情況，并隨時(shí)隨地做好記錄。

?總裝完畢后，流動(dòng)卡由總裝組長(zhǎng)交回統(tǒng)計(jì)，由統(tǒng)計(jì)歸納，匯總分析所需各方面數(shù)據(jù)。

④臺(tái)帳設(shè)置：

?臺(tái)帳的各類：本部門根據(jù)生產(chǎn)需要，所設(shè)立的臺(tái)帳包括：

a、《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》

b、《材料耗用統(tǒng)計(jì)表》

c、《工票工資統(tǒng)計(jì)表》

?主要內(nèi)容：

《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》主要包括計(jì)劃的每日完成狀況等。

《材料耗用統(tǒng)計(jì)表》要求對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的物料耗用分別登記、匯總。

《工票工資統(tǒng)計(jì)表》要根據(jù)工票內(nèi)容分析整理。

⑤工票的管理與計(jì)算方式

?各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)把當(dāng)天的員工工票在第二天9點(diǎn)前交統(tǒng)計(jì)。

?統(tǒng)計(jì)根據(jù)工票情況及前一天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體情況及時(shí)分析、歸納、匯總填寫各類報(bào)表。

?每加工一種產(chǎn)品各工序單位由各車間定出單價(jià)或工時(shí)，上交生產(chǎn)辦復(fù)查、統(tǒng)一報(bào)廠長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

?工資應(yīng)及時(shí)結(jié)算，每月10號(hào)前，向全體員工公布。

⑥返修返工：

凡經(jīng)過檢驗(yàn)而交下工序的零部件、半成品，應(yīng)控制其返修，如需退還上一道工序的，由質(zhì)檢填《零部件返修加工單》，由統(tǒng)計(jì)作好有關(guān)數(shù)量登記，并進(jìn)行跟蹤。

⑦例會(huì)制度：

?全體統(tǒng)計(jì)員應(yīng)定期召開例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)，研討工作方法，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

?統(tǒng)計(jì)及主管統(tǒng)計(jì)將根據(jù)需要或生產(chǎn)部要求，參加車間例會(huì)，更深入地了解問題及時(shí)上報(bào)。

（4）統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理規(guī)定制度范例

為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，更好地進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為生產(chǎn)決策與宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手資料，經(jīng)研究決定，特對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理做好下規(guī)定：①本公司的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)依據(jù)采取“一卡、二單、三帳”制。一卡：即《流動(dòng)卡》；二單：即《交接單》、《工票》；三帳：指的是《生產(chǎn)進(jìn)度》臺(tái)帳，《工資工

票》臺(tái)帳、《財(cái)料耗》臺(tái)帳

②各項(xiàng)具體管理規(guī)定如下：

?《流動(dòng)卡》管理

a.《流動(dòng)卡》是車間零部件的標(biāo)識(shí)卡、登記卡、一種部件一張卡。

b.《流動(dòng)卡》在自身車間內(nèi)實(shí)行，由備料統(tǒng)計(jì)填寫后，連同零部件一同交給加工組長(zhǎng)，自始《流動(dòng)卡》開始流動(dòng)。

c.《流動(dòng)卡》由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并依據(jù)該卡作好進(jìn)度臺(tái)帳。

d．在《流動(dòng)卡》流動(dòng)過程中，由車間負(fù)責(zé)管理，各組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

e.各車間指定一名車間副主任為《流動(dòng)卡》管理責(zé)任人，《流動(dòng)卡》丟失補(bǔ)辦，每卡罰款10元。

f.無《流動(dòng)卡》的零部件，質(zhì)檢不驗(yàn)貨，不予交接，不計(jì)工資。

q.總裝完畢，《流動(dòng)卡》由總裝組長(zhǎng)交給進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、歸納匯總。

?《交接單》管理

a.《交接單》是產(chǎn)品交接的記錄憑證，反映產(chǎn)品在各工序間移交的實(shí)際數(shù)量。

b.《交接單》由交接雙方共同簽字，并將第三聯(lián)交“接方”統(tǒng)計(jì)，作為登記臺(tái)帳的依據(jù)。

c.交接數(shù)量以《流動(dòng)卡》為依據(jù)，無流動(dòng)卡的產(chǎn)品不能進(jìn)行交接。

?《工票》管理

a．工票是員工工資核算的唯一依據(jù)，無論計(jì)是或計(jì)件均需憑工票核算工資，無工票一律不計(jì)任何工資。

b．工票是組長(zhǎng)安排工作的依據(jù)，各組組長(zhǎng)必須在當(dāng)日上班前將各位員工的工票交給參產(chǎn)員工，員工憑工票工作。

c．填寫要求：產(chǎn)品代號(hào)及名稱、零部件名稱、工序及工作內(nèi)容、計(jì)劃數(shù)量、單價(jià)，由組長(zhǎng)填寫并簽字；機(jī)臺(tái)號(hào)、工作時(shí)間，由參產(chǎn)員工本人填寫。完成該項(xiàng)工作后交工

序的質(zhì)檢驗(yàn)收，由質(zhì)檢填寫合格品數(shù)量并簽名。然后，由參產(chǎn)員工分別將一、二聯(lián)交組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)，并自留第三聯(lián)作為今后查詢工資的依據(jù)。

d．員工工票必須在第二天上午的9點(diǎn)前將統(tǒng)計(jì)聯(lián)交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行核算，過期不補(bǔ)，補(bǔ)填無效。

e．統(tǒng)計(jì)將對(duì)工票的數(shù)量進(jìn)行審核，當(dāng)超過計(jì)劃數(shù)量時(shí)，工票無效，并將追究組長(zhǎng)責(zé)任。

f．工票由生產(chǎn)辦下發(fā)，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)管理，對(duì)于一切營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，將給予嚴(yán)肅處理。

?《臺(tái)帳》管理

a.《臺(tái)帳》包括進(jìn)度臺(tái)帳、工資臺(tái)帳、材料臺(tái)帳三種。

b.《臺(tái)帳》是統(tǒng)計(jì)人員，記錄原始數(shù)據(jù)的帳目，必須認(rèn)真填寫，填寫要認(rèn)真、準(zhǔn)確，及時(shí)并清楚明了。

c.《臺(tái)帳》一式兩聯(lián)，用復(fù)寫紙?zhí)顚懀啌Q交統(tǒng)計(jì)主管審閱。

d.《臺(tái)帳》要認(rèn)真，沒有上級(jí)指示不得擅自銷毀。

統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的步驟要求

步驟一：

完善統(tǒng)計(jì)架構(gòu)

統(tǒng)計(jì)組織的建立是開展統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，完整的統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括：統(tǒng)計(jì)主管、統(tǒng)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)人員分工：

步驟二：

明確統(tǒng)計(jì)任務(wù)

要明確統(tǒng)計(jì)部門的工作任務(wù)，包括，長(zhǎng)期任務(wù)、階段任務(wù)等，也會(huì)因?yàn)榕R時(shí)性的工作或研究的需要而增加臨時(shí)任務(wù)。

步驟三：

健全統(tǒng)計(jì)表格

完善、系統(tǒng)、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)表格，是統(tǒng)計(jì)工作所必須的，統(tǒng)計(jì)表格的設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)“一表一題”原則，“突出重點(diǎn)”原則，作到簡(jiǎn)單、易填、清楚、明了。

步驟四：

規(guī)范報(bào)表制度

應(yīng)該制定規(guī)范的報(bào)表制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。這些制度包括：報(bào)表責(zé)任人、報(bào)表項(xiàng)目、報(bào)表時(shí)間、審批程序等。

步驟五：

完善統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)分析工作是統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要確定分析項(xiàng)目、分析方法和分析手段，為企業(yè)決策提供第一手資料。

第二篇：建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,保障生產(chǎn)安全

建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保障生產(chǎn)安全

①安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制之一：事故責(zé)任認(rèn)定，不能一味把直接責(zé)任認(rèn)定成主要原因了事，要深挖間接原因即深層次原因！有的事故，還要深挖瞞報(bào)、謊報(bào)和漏報(bào)的背后原因！背后原因真相惡劣腐敗的一律向社會(huì)曝光。

②安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制之二：建立健全安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，鐵面無私！按分級(jí)事故性質(zhì)，嚴(yán)格科學(xué)分析追蹤其事故發(fā)生的根源（源頭），按“四不放過”原則由上級(jí)追究下級(jí)的相應(yīng)責(zé)任；嚴(yán)格按期結(jié)案（接受社會(huì)媒體網(wǎng)絡(luò)大眾的輿論監(jiān)督）。每次發(fā)生的分級(jí)事故，三方面的責(zé)任追究須到位：1）直接責(zé)任人的追究；

2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的追究；3）主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的追究；由事故調(diào)查組報(bào)審結(jié)案通報(bào)社會(huì)媒體。

③安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制之三：全面提高安全從業(yè)人員待遇（尤其是基層安全從業(yè)人員待遇），及社會(huì)認(rèn)可度！（充分參考教師、律師、醫(yī)師、建造師、公務(wù)員、新聞、娛樂等等行業(yè)社會(huì)認(rèn)可度和知名度的成功經(jīng)驗(yàn)）！

④安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制之四：切實(shí)貫徹落實(shí)“國(guó)家安全生產(chǎn)責(zé)任制”，堅(jiān)持不懈、長(zhǎng)期規(guī)劃，普遍提高各行各業(yè)從業(yè)人員（不包括安

全行業(yè)）基本安全素養(yǎng)，增強(qiáng)本崗位安全生產(chǎn)技能，全面貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”及“五要素”的規(guī)定要求！

⑤安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制之五：全面貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)基本法律規(guī)章制度”即：1）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度；2）安全中介服務(wù)制度；

3）企業(yè)單位規(guī)章操作制度；4）從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育制度；5）安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度；6）事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度：7）企業(yè)單位群防群治制度；8）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入管理制度。實(shí)現(xiàn)建立安全生產(chǎn)的三大應(yīng)對(duì)體系： 1）事前預(yù)防對(duì)策體系；2）事故應(yīng)急救援體系；

3）事故善后處理應(yīng)對(duì)體系！

第三篇：推動(dòng)企事業(yè)單位建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

泰安市造價(jià)辦開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

為推動(dòng)事業(yè)單位建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識(shí)，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)市總工會(huì)、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，2006年，區(qū)工會(huì)協(xié)同區(qū)安監(jiān)局等有關(guān)部門聯(lián)合組織，利用半年的時(shí)間開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好成效，匯報(bào)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確指導(dǎo)思想

為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立了由區(qū)總工會(huì)主席李勁松為組長(zhǎng)，區(qū)總工會(huì)副主席李丙仁、區(qū)安監(jiān)局副局長(zhǎng)馬喜才為副組長(zhǎng)，各鎮(zhèn)（街道）辦事處工會(huì)主任為成員的“安康杯”競(jìng)賽組織委員會(huì)，并設(shè)立了安全檢查小組和活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)具體工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《關(guān)于組織參加全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)”，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)、和諧發(fā)展。

二、確定競(jìng)賽主題和目標(biāo)。

競(jìng)賽主題：全面樹立以人為本理念，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。

競(jìng)賽目標(biāo)：力爭(zhēng)各單位車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好的趨勢(shì)發(fā)展。各單位在參賽活動(dòng)中按照“兩個(gè)提高，兩個(gè)為零、三個(gè)加強(qiáng)”的目標(biāo)，即：提高各部門的管理者安全技術(shù)和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)；死亡事故為零，重傷事故為零；加強(qiáng)各車間、各部門安全管理，加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)安全工作生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

三、主要內(nèi)容

在05年的基礎(chǔ)上，區(qū)總工會(huì)進(jìn)一步加大工作力度，按照市總工會(huì)、市安監(jiān)局《關(guān)于組織開展“安康杯”活動(dòng)實(shí)施意見》的文件精神及工作部署，區(qū)總工會(huì)認(rèn)真組織，對(duì)轄區(qū)包括生產(chǎn)、服務(wù)、科技等403個(gè)單位進(jìn)行了檢查，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行指導(dǎo)，并提出了要求：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。企業(yè)行政一把手任第一安全責(zé)任人，并成立勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，有方案、有措施、有制度，人員分工明確，責(zé)任到人。

（二）加強(qiáng)安全管理。

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，重視安全生產(chǎn)，將安全工作納入企業(yè)主要議程。有定期或不定期的會(huì)議研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問題。安全工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核、有檢查。

2、建立健全以企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。6月份，河南六合物業(yè)管理有限公司制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，下發(fā)征集表，讓員工提出關(guān)于安全生產(chǎn)方面的建議。組織生產(chǎn)一線員工及關(guān)鍵重點(diǎn)部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動(dòng)。安排關(guān)鍵部位，要害部位的員工當(dāng)一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，并提出整改意見。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，安全管理機(jī)構(gòu)健全，有專、兼職安全人員，安全管理網(wǎng)絡(luò)健全。

4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全法律、法規(guī)，工作現(xiàn)場(chǎng)符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中的安全衛(wèi)生設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“三同時(shí)”的規(guī)定。

5、利用先進(jìn)手段和方法，如安全檢查表、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡等開展安全檢查，對(duì)查出的安全隱患分級(jí)負(fù)責(zé)整改，一時(shí)無法整改的要有應(yīng)急防范措施，并制定計(jì)劃進(jìn)行治理。

6、把勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工和未成年工特殊保護(hù)、工作時(shí)間和休息休假等條款列入平等協(xié)商、簽訂集體合同的重要內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)，配備齊全，并按規(guī)定嚴(yán)格檢查。

8、各種機(jī)械設(shè)備有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度，落實(shí)到人。安全裝置齊全有效，設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，消防設(shè)備與器材齊全，有專人負(fù)責(zé)，定期檢查和保養(yǎng)。

9、作業(yè)場(chǎng)所空氣中塵、毒控制在國(guó)家準(zhǔn)許范圍內(nèi)，努力改善作業(yè)環(huán)境。

10、安全生產(chǎn)教育有計(jì)劃，有具體實(shí)施方案。定期、不定期地對(duì)各級(jí)干部和廣大職工群眾進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)。8月份，競(jìng)賽單位鄭州海洋科普有限公司組織崗位人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性。

（三）積極開展各種安全競(jìng)賽活動(dòng)。5月份，區(qū)總工會(huì)要求各參賽單位與有關(guān)部門充分利用一切宣傳陣地和班前班后會(huì)，大力宣傳競(jìng)賽的目標(biāo)、主題，發(fā)動(dòng)廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，當(dāng)一天安全檢查員，積極學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。7月份，鄭州思念食品有限公司組織職工看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像片，重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位員工寫一篇安全體會(huì)。9月份河南奧克啤酒廠通過召開座談會(huì)、班前班后會(huì)等，回顧總結(jié)建廠以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。

10月份，區(qū)工會(huì)“安康杯”安全檢查小組對(duì)競(jìng)賽單位開展的情況進(jìn)行核實(shí)、評(píng)選，評(píng)選結(jié)果報(bào)市“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)辦公室審核。

四、總結(jié)

通過開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不僅健全了我區(qū)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會(huì)群眾監(jiān)督機(jī)制，而且讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，在競(jìng)賽活動(dòng)期間，加強(qiáng)了區(qū)工會(huì)、各企事業(yè)單位及相關(guān)部門的聯(lián)系與安全管理，加強(qiáng)了工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)了安全工作生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；提高了各單位部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)；無重傷事故，無死亡事故。

雖然在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但我們與其它先進(jìn)兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在市總工會(huì)、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級(jí)部門的支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮我區(qū)企事業(yè)單位廣大員工的力量，確保“安康杯”活動(dòng)持之以恒的開展下去。

第四篇：建立遵義市畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳方案

建立遵義市畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳方案

根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《農(nóng)業(yè)部關(guān)于開展畜牧業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作意見》、《貴州省畜牧業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)管理辦法》和國(guó)家扶持畜牧業(yè)生產(chǎn)的有關(guān)政策要求，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想與目的

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆三中全會(huì)精神，確保畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能真實(shí)反應(yīng)我市畜牧業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

二、基本要求

各縣、區(qū)（市）畜（農(nóng)）牧獸醫(yī)水產(chǎn)局局長(zhǎng)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)站站長(zhǎng)為所轄區(qū)內(nèi)畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)總責(zé)。各縣、區(qū)（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員，不得隨意變動(dòng)，要確保統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性。統(tǒng)計(jì)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好轄區(qū)內(nèi)的畜牧業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，不得隨意變動(dòng)下級(jí)上報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)下級(jí)上報(bào)數(shù)據(jù)有問題，要及時(shí)通知下級(jí)認(rèn)真核實(shí)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)，按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。各村動(dòng)物防疫員要認(rèn)真如實(shí)填寫《畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展調(diào)查明細(xì)表》，要做到村不漏戶，戶不漏畜，對(duì)自己填入數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

各級(jí)畜牧獸醫(yī)主管部門要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大督促檢查力度，將此項(xiàng)工作作為今后考核聘用相關(guān)人員的重要依據(jù)，安排專人按照誰督查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則對(duì)各級(jí)畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨機(jī)督促檢查，并向上級(jí)部門提交轄區(qū)內(nèi)畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)督查報(bào)告。市局將會(huì)同市統(tǒng)計(jì)局分別在春、秋免疫工作結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行隨機(jī)抽樣核查，對(duì)弄虛作假的工作人員將按照《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》的相關(guān)條款嚴(yán)肅處理；對(duì)做假亂報(bào)的村動(dòng)物防疫員將解除聘用合同，并取消獸醫(yī)行醫(yī)資格。

三、統(tǒng)計(jì)方法及報(bào)表要求

統(tǒng)計(jì)方法：各村防疫員分別在春、秋免疫工作結(jié)束后立即將《畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展調(diào)查明細(xì)表》交鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站匯總，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站要在春、秋免疫工作結(jié)束后五天內(nèi)將匯總表交縣級(jí)主管部門匯總，各縣、區(qū)（市）要在召開春、秋免疫工作總結(jié)會(huì)前將縣級(jí)匯總表報(bào)市局規(guī)劃科。

報(bào)表要求：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站上報(bào)表一定要體現(xiàn)各村的明細(xì)數(shù)據(jù)，各縣、區(qū)（市）局上報(bào)表一定要體現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)明細(xì)數(shù)據(jù)。報(bào)送報(bào)表時(shí)須同時(shí)上報(bào)電子表格與分管領(lǐng)導(dǎo)簽名蓋章后的紙質(zhì)文本（沒有電腦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只上報(bào)紙質(zhì)表格）。

四、統(tǒng)計(jì)資料的保存

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站要將村動(dòng)物防疫員報(bào)送的原始資料按村組歸類匯總后封存2年以上，每個(gè)村原始資料的第一頁(yè)上須貼上該村的匯總表（匯總表上要匯總?cè)藛T和單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可），不得更改，以備督察核實(shí)。

五、有關(guān)指標(biāo)解釋

1、能繁母豬：指初情期后能配種繁殖的母豬；

2、能繁母牛：指初情期后能配種繁殖的母牛；

3、出欄豬（牛、羊、禽）：指用于屠宰出售（或自食）的豬（牛、羊、禽），不包含出售的仔豬、犢牛、羔羊、雛禽；

4、外出務(wù)工人員：指半年內(nèi)累計(jì)達(dá)三個(gè)月以上的在外務(wù)工人員（包括三個(gè)月）；

5、存、出欄家禽：指存、出欄的所有雞、鴨、鵝的總和，不包含其他特種養(yǎng)殖禽。

6、蛋雞：指專用于產(chǎn)蛋用的雞（將5只鵪鶉折算為一只蛋雞）；

7、肉雞：指專用于產(chǎn)產(chǎn)肉的雞；

8、農(nóng)戶散養(yǎng)的雞既不是蛋雞，也是肉雞，只在雞總數(shù)中體現(xiàn)。

9、出欄數(shù)：指從當(dāng)年元月1日起到統(tǒng)計(jì)時(shí)的累計(jì)數(shù)；

10、存欄數(shù)：指統(tǒng)計(jì)當(dāng)時(shí)的實(shí)際活畜禽數(shù)，不論大小、病否。

附表：

1、遵義市（）年（）季畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展調(diào)查明細(xì)表（此表由村防疫人員填寫）

2、（）年（）季生豬飼養(yǎng)匯總表（此表由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)部門匯總）

3、（）年（）季蛋雞飼養(yǎng)匯總表（此表由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)部門匯總）

4、（）年（獸醫(yī)部門匯總）

5、（）年（畜牧獸醫(yī)部門匯總））季肉雞飼養(yǎng)匯總表（此表由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧）季肉牛、羊養(yǎng)殖匯總表（此表由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)

遵義市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局 二00九年二月二十日

第五篇：完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對(duì)其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無能為力。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

3．提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策中，企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時(shí)通過投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動(dòng)態(tài)的管理過程中。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。對(duì)于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時(shí)使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實(shí)際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時(shí)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5．合理利用防范風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

現(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括：(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來講，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。(3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購(gòu)買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。如對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。(4)降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場(chǎng)等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

6．建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制。首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制，建立經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)決策的激勵(lì)與約束制度，以健全的獎(jiǎng)懲體系為前提，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在公平競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并享受風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的收益，同時(shí)，要確保經(jīng)營(yíng)者能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。其次，企業(yè)要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。